施工企业质量管理工作总体评价表
质量评价表格(表1～表5)
附件2：质量评价表格（表1～表5）施工现场质量保证条件、质量记录、尺寸偏差及限值实测质量评价评分表2、本表质量评价评分确定判定结果档次时，应参照GB/T50375-2006相关规定进行，根据抽查情况，分别给出一、二、三档。
性能检测评分表表2续表2性能检测最终得分为：实得分∕应得分×25分＝分。
2、凡涉及该工程项目所应做的性能检测的检查内容，应在□中打“√”，打“﹡”号项目为否决项目设置。
3、检验判定结果分为三档。
凡该工程项目所应做的性能检测内容项目齐全、数据真实可靠、检测（或测试）报告（或测试记录）符合要求、检测数量满足要求的为一档，取应得分值的100％；凡涉及本表栏中设置的项目不能满足设计及规范要求的定为三档，取应得分值的70％；除一、三档外，其余的为二档（定档标准按（GB/T50375-2006）规定进行），取应得分值的85％；涉及“﹡”号否决项目的，该单位工程不能评为“水仙杯”。
4、表中打“/”的标志为没有设置二档判定结果的项目。
观感质量质量评价评分表表3注：1、观感质量评分权重值占整个单位工程质量评价权重值的40分。
最终观感质量得分为：实得分∕应得分×40分＝分。
2、现场观察质量评价根据相应的子项检查内容，对所抽查到的点(处)的质量情况(抽查数量详附表)，定出该点（处）观感质量“好、一般、差”的评价，再据所查的点（处）进行统计。
项目检查点(处)“好”的达到90％以上，其余检查点（处）达到“一般”的，判定结果档次为一档，取该子项应得分值的100％；项目检查点（处）“好”的达到70％以上90％以下，其余检查点(处)达到“一般”的，判定结果档次为二档，取该子项应得分值的85％；项目检查点（处）“好”的达到30％以上70％以下，其余检查点（处）达到“一般”的，判定结果档次为三档，取该子项应得分值的70％。
工程结构质量综合评价质量评价表表4结构工程质量评价情况，质量评价基础分以三家评价平均得分为基数，根据核定情况，给出一个系数（系数由核定组集体讨论确定），系数乘以平均分得出质量评价实得分。
建筑施工单位质量管理考核评分表
3、钢筋型号、间距、搭接、锚固长度、气压焊、电渣压力焊、套筒连接不符合要求的发现一处扣1分，其中受力钢筋型号不符合要求的发现一处扣3分；
4、混凝土构件出现涨模、下沉、接槎错台、烂根、蜂窝、麻面、漏振等质量缺陷的，浇筑后的房间净高应符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，发现一处扣2分；重大质量缺陷发现一处扣5分；
10
考核成绩合计
项目经理签字：
备注：评价等级划分为优秀、合格、不合格三个等级，按照考评表评分结果在90分以上的(含90分)为优秀A，70~90分为合格B，70分以下(不含70分)的为不合格C。
劳务分包质量管理考核评分表
分包单位
考核期间
本月工程进度
分包单位负责人
考核内容
主体阶段考核评分标准
分月计划因专业分包单位原因未完成的，除政府环境控制、材料供应、不可抗力因素外，在有效工期范围内推迟一天扣2分
20
人员管理
1、主要管理人员未按合同要求配备且不能满足施工管理需求的扣3分/人；
2、专业分包现场人员数量不满足现场施工进度要求扣3分；
3、管理人员未按要求参加项目管理相关会议扣2分；
4、分包方人员发现有聚众闹事、投诉上访、围堵项目或公司、打架斗殴、工作期间喝酒、在施工楼内或地下室住宿等行为的每次扣5分；
10
质量管理
1、现场各工种施工作业人员未按照技术交底、施工规范、行业标准、公司质量强条执行的发现一处扣3分；每道工序开工前未做“样板引路”，及“样板引路”没有经项目、监理单位、建设单位验收同意的发现一次扣3分；
施工企业质量管理工作总体评价表
20
分项评分
100
评分人：
年月日
工程技术质量管理分项评分表A.0.3
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
施工组织设计（方案）
无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣30分；
施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣5-10；
施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5-10分；
未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5-10分；
工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5-10分；
未按制度进行工程资料管理检查，扣10分；
25
分项评分
100
评分人：
年月日
工程质量过程管理分项评分表A.0.4
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
工程质量目标管理
未编制各级工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划，扣25分；
重大危险性方案没有组织专家论证，扣5分；
未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分。
30
２
新技术推广与应用
未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣15分；
未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10分；
未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5分。
15
３
规范、标准和规程
未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15分；
接受考核企业主管领导：
年月日
考核小组组长：
成员：
年月日
附表２
工程质量管理制度分项评分表A.0.1
序号
评分项目
施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表(表1-表9)
附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表1房屋建筑和市政基础设施工程现场质量安全管理评价表（现场质量安全管理行为）备注：1. “说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2.本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表2房屋建筑工程施工现场质量安全管理评价表（实体质量）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2.设计违反标准时，不算施工单位责任，对该项目也不打分，但违反强制性施工和验收标准的除外。
3.本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表3房屋建筑工程施工现场质量安全管理评价表（施工安全）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2.本表所称重大危险源指超过一定规模的危险性较大分部分项工程、人货两用电梯和临时活动板房。
3.本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表4市政基础设施工程施工现场质量安全管理评价表（实体质量）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2. 本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表5市政基础设施工程施工现场质量安全管理评价表（施工安全）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
质量管理检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得 分数
扣减 分、施工现场未建立质量管理责任制度，未按照管理制度执行的;
2、施工现场专业人员配置不合理，项目经理及管理人员与中标通知书不一致的;
3、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的;
4、发生重大设计变更未经审图机构审查的；
5、工程发生质量事故或存在结构质量隐患的，；
7、交底不全、交底程序不符合要求的；
8、未制定冬季施工方案的。
10
5
原材料检验及复试
1、未按照要求对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验的；
2、在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
3、监理单位违反强制性标准规定，将不合格的建设工程以及建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
未进行审查
10
6
见证取样制度的实施情况
严格实施见证取样制度
不严格实施见证取样制度
10
7
对重点部位、关键工序实施旁站监理的情况
严格按规定实施旁站监理
不严格到位实施旁站监理
10
8
检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
严格按要求验收
不严格按要求验收
10
9
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
4、未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的；
5、未履行见证取样制度的。
10
6
检验批、分项工程验收
1、未对桩基基础、主体工程验收，即进入下道工序施工的；
2、检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验未评定或评定不合格的；
3、检验批、分项评定不及时的。
10
施工质量管理检查评分表(巡查)
成品、半成品、构配 件
预拌砼（砂浆） 防水及保温材料 土壤试验 砼试验 钢筋连接试验 砂浆试验
钢结构连接（焊接） 质量检测报告
安全和功能 沉降观测记录（第三 检验 方）
装配式砼结构钢筋连 接套筒灌浆连接接头 抗拉强度试验报告
施工组织设计或施工方案编制不齐全每项扣5分，未 按规定程序进行审批每项扣2分。
施工质量管理检查评分表
受检项目：
日期：
年月日
项目
质量 管理
检查 项目
检查 内容
检查标准
施工组织设计及专项
责任主体质 量行为
施工方案编制、审批 情况
图纸会审、图纸审查
及设计变更情况
水泥及外加剂、掺合 料、砂、石
钢筋及机械连接材料
砖、砌块、轻质墙板
建筑材料、 、后置埋件
构配件和设 钢结构用钢材及焊接
备
、紧固件连接材料
其他
合计
预制混凝土构件节点 连接
预制混凝பைடு நூலகம்构件外观 质量和尺寸偏差
钢结构安装节点连接
施工荷载控制：观察 检查楼层及堆载情况
不符合设计及规范要求的，每处扣1分。
应得分：
实得分：
考核负责人：
项目负责人：
10
10
10
5 5 5 5
得分率：
砌块及其他材料质量、砌筑砂浆强度和试块留置及 养护环境、墙体转角处、交接处及临时间断处砌筑 方式、灰缝及后塞缝施工质量、墙体抗裂措施、构 造柱、圈梁和拉结筋的设置等抗震构造措施情况等 不符合设计及规范要求的每处扣1分。
实体质量抽测
游标卡尺现场抽测钢筋直径，不符合规范要求的， 每种规格扣2分；钢筋扫描仪现场抽测钢筋位置、数 量、保护层厚度不符合设计及规范要求的，每处扣2 分；混凝土回弹仪现场抽测混凝土构件强度不满足 设计要求的，扣2分；楼板厚度：使用厚度检测仪或 钻孔现场抽测，不符合设计要求的，每处扣2分。
对施工单位工作质量检查评价表 模板
6.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
7.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；
8.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑。
与甲方、监理的配合（5-20分）
9.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
10.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要；
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见；
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。
工程资料（10分）
1.是否建立项目图纸会审、设计交底记录、施工组织设计审查记录；
2.钢筋、水泥、黄砂、石子、砖等原材料出厂合格证书及进场检试验报告是否完备；
3.隐蔽工程验收记录、建筑物沉降观察记录、分部分项工程质量验收记录、施工日记等与施工建设同步，不遗漏；
4.地基与基础、主体结构分部工程质量验收监督记录完备；
编号：
项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
内部管理
（50分）
企业质量管理工作考评表
企业质量管理工作考评表
附表1
企业质量管理工作总体评价表
附表2-1
附表2-2
工程质量技术管理（设计管理）分项考评表A.0.2
附表2-3
工程质量过程管理分项考评表A.0.3
附表2-4
企业工程质量管理效果考评表A.0.4
备注：附加项得分直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。
附表2-5.1
项目（厂站）质量管理体系考评表A.0.5.1
项目（厂站）质量过程管理考评表A.0.5.2
项目工程实体质量（建筑结构）考评表A.0.5.3
附表2-5.3
项目工程实体质量（钢结构）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（水电安装）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（装饰装修）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（交通、市政工程）考评表A.0.5.3
厂站产品实体质量考评表A.0.5.3
附表2-5.4
项目工程技术资料考评表A.0.5.4
厂站技术资料考评表A.0.5.4。
施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表(表1-表9)
附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表1房屋建筑和市政基础设施工程现场质量安全管理评价表（现场质量安全管理行为）备注：1. “说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2.本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表2房屋建筑工程施工现场质量安全管理评价表（实体质量）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2.设计违反标准时，不算施工单位责任，对该项目也不打分，但违反强制性施工和验收标准的除外。
3.本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表3房屋建筑工程施工现场质量安全管理评价表（施工安全）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2.本表所称重大危险源指超过一定规模的危险性较大分部分项工程、人货两用电梯和临时活动板房。
3.本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表4市政基础设施工程施工现场质量安全管理评价表（实体质量）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
2. 本评价表有效期：2020年1月1日~2020年6月30日。
评价人员签名：项目负责人签名：评价日期：附件施工总承包企业施工现场质量安全管理评价表表5市政基础设施工程施工现场质量安全管理评价表（施工安全）备注：1.“说明”内容仅为尽量统一评价人员使用本表格操作方法的说明，不是施工质量的验收标准，因此不得作为施工、监理检查验收的依据。
施工单位质量评价表
1.施工单位质量评价表
2.监理单位考核评价表
3.建设单位考核评分表
4.质量监管部门考核评分表
5.湖州市飞英杯市政工程质量奖考评表（道路及排水工程）
6.湖州市飞英杯市政工程质量奖考评表（桥梁工程）
7.湖州市飞英杯市政工程质量奖考评表（给排水构筑物工程）
8.湖州市飞英杯市政工程质量奖考评表(公用工程)
9.湖州市飞英杯市政工程质量奖考评表(城市景观工程)
附表1 施工单位质量评价表工程名称：
附表2
监理单位考核评分表
工程名称：（监理单位公章）
附表3
建设单位考核评分表
工程名称：（建设单位公章）
附表4 质量监管部门考核评分表工程名称：（盖章）
附表5 湖州市飞英杯市政工程质量奖考评表
道路及排水工程
附表6 桥梁工程
附表7 给排水构筑物工程
附表8 公用工程
清蒙工业区西区三号路市政工程附表9城市景观工程
页脚内容11。
施工单位工作质量评价表
基本符合要求，无资料丢失
3
基本符合要求个别疏漏未归档
2
资料零乱不成系统
1
重要资料遗失错漏
文明施工
5
现场井然有序
5
现场井然有序
4
现场基本有序
3
欠有序，在督促下能够立即整改
2
现场较杂乱，在督促下勉强完成
1
现场管理混乱拒绝整改
成品保护
5
成保责任清楚，管理力度大，未发生成品损坏
5
成保责任清楚，管理力度大，未发生成品损坏
4
成保责任清楚，很少发生成品损坏
3
成保责任清楚，管理力度不够
2
成保责任不清，管理力度不够，问题较多
1
责任不清，管理力度不够，成品保护质量差，对工程造成较大影响
经济过程评价
过程配合评价
5
配合态度积极,上报资料齐全准确及时
4
配合态度积极,上报资料基本齐全
3
基本配合,上报资料齐全准确及时
2
基本配合,上报资料不齐全不准确不及时
评价部门
评价人
审核人
10
资金周转顺畅,可提供相应资金保障措施
10
资金周转顺畅,可提供相应资金保障措施
8
资金周转顺畅
6
资金周转欠顺畅，但对工程未构成影响
4
资金周转困难,工地发生欠款追讨现象，未造成社会影响
2
资金周转困难,工地发生欠款追讨现象，社会影响恶劣
资料管理
5
往来资料图纸管理严谨，符合要求
5
往来资料图纸管理严谨，符合要求
1
不配合,上报资料不齐全不准确不及时
结算情况
5
甲方审减额度在3%以内,工程竣工验收后结算
施工质量管理检查评分表(2010.7.25)
事故报告
·质量事故无及时通知总工室的，扣4分；
5
工程例会
·召开项目质量、安全、文明施工管理例会每月少于4次，扣7分；
会议纪要及纪录里有关质量、安全文明施工的内容
15
·无项目管理例会会议纪要的，扣7分；
·项目例会未对本周质量、安全、文明施工进行总结的，扣8分；
·项目例会未对下周质量、安全、文明施工提出具体要求的，扣8分；
检查项目合计
共检查项目6项
100
责任人签名
项目经理： 质量主管：
年 月 日
评分说明： 按上表检查文件进行评分，当额定分数扣完后以负值计分。
20
·未进行质量目标分解的，扣10分
·无责任目标考核规定的，扣10分
·考核办法未落实，扣10分
3
技术交底
·开工前技术负责人没有组织施工员、作业班组进行工程质量重难点及控制要点交底的，扣15分。
重难点交底文件
25
·各分项工序技术负责人未向施工员、作业班组进行技术交底的，每一项扣15分；
工艺交底文件
·向施工员提问技术交底内二个问题，答错1个扣10分；
施工质量管理检查评分表
项目名称:检查人 :
序号
检查项目
扣分标准
检查
文件
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
施工质量
责任制
·未建立施工质量责任制的，扣10分
组织架
构图
15
·未设方施工质量管理架构的，扣10分
·未设立专职技术管理岗位的，扣10分
2
目标管理
·未制定质量管理目标（质量损失率），扣10分
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15
６
工程质量事故报告处理制度
未按《制度》制定工程质量事故报告处理制度，扣10分；
未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10分；
未建立工程质量事故档案，扣2分；
10
７
工程质量管理评价制度
未按《制度》制定工程质量管理评价制度，扣10分；
未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5分。
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
企业资质与质量管理人员资格
企业资质与承包工程不相符，扣30分；
质量管理人员的任职资格不符合《制度》的要求，扣10分；
专职质量管理人员每年继续教育时间少于40学时，扣5-10分；
专职质量管理人员没有持证上岗，扣５分。
30
２
工程质量管理机构
企业未建立企业质量管理决策机构，无运行记录，扣5-10分；
制度未明确企业、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣3-5分；
制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣3-5分；
无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10分。
15
５
工程质量内部预验收制度
未按《制度》建立工程质量内部预验收制度，扣15分；
制度未明确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣3-5分；
未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5-10分；
工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5-10分；
未按制度进行工程资料管理检查，扣10分；
工程竣工后一个月内未办理工程档案移交手续，每项工程扣5分。
25
分项评分
100
评分人：
年月日
工程质量过程管理分项评分表A.0.4
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
重大危险性方案没有组织专家论证，扣5分；
未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分。
30
２
新技术推广与应用
未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣15分；
未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10分；
未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5分。
15
３
规范、标准和规程
未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15分；
有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实，扣３分；
未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分；
未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣3分。
20
２
工程质量教育培训制度
未按《制度》建立工程质量教育培训制度，扣10分；
制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求，扣5-10分；
所供应特殊的材料、构配件、设备没有在当地主管部门登记注册，扣10分。
20
分项评分
100
评分人：
年月日
工程技术质量管理分项评分表A.0.3
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
施工组织设计（方案）
无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣30分；
施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣5-10；
施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5-10分；
15
３
工程质量过程监控
未建立工程质量信息报送系统，扣5分；
未按计划要求对所属单位及项目进行质量检查，扣10分；
查出的问题无处理意见（措施）、无复查结果、无签字手续，扣5-10分；
未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣５分；
未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣５分。
15
４
测量、检测与试验
未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣15分；
未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣10分；
15
５
工程资料管理
未建立工程技术资料管理制度，扣25分；
未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；
附表1
施工企业质量管理工作总体评价表
企业名称
综合得分（满分值100分）
分项名称及分值
工程质量管理制度（满分值15分）
资质、机构与人员管理（满分值15分）
工程技术质量管理（满分值20分）
工程质量过程管理（满分值20分）
工程质量管理效果（满分值30分）
总体评价
评价等级
A □
B□
C□
D□
小组建议：
年月日
签字
１
工程质量目标管理
未编制各级工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划，扣25分；
工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5-10分；
工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣10-15分。
25
２
工程质量策划
未开展工程质量策划工作，扣15分；
工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣3-5分；
分包单位承接的项目不符合相应的资质要求，扣20分。
所选择的分包单位没有在当地主管部门登记注册，扣5分；
专业分包和30人以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣5分；
分包专职质量管理人员没持证上岗，扣５分。
20
４
供应单位管理
未制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣20分；
所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣20分，
未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3分。
10
８
质量管理统计报告制度
未按《制度》制定质量管理统计报告制度，扣1进行工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划及省部级获奖工程统计上报，扣3分。
10
分项评分
100
评分人：
年月日
资质、机构与人员管理分项评分表A.0.2
企业未按《制度》设置工程质量管理机构，扣20分；
企业未按《制度》配备专职质量管理人员，扣10分；
无相应的质量管理体系，扣15分；
各级未配备足够的工程质量管理人员，扣10-15分。
30
３
分包单位资质和人员资格管理
未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，扣10分；
未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣5分；
接受考核企业主管领导：
年月日
考核小组组长：
成员：
年月日
附表２
工程质量管理制度分项评分表A.0.1
序号
评分项目
评分标准
应得分
实得分
１
工程质量管理责任制度
未按《制度》建立工程质量管理责任制或制度不齐全，扣10-20分；
年度考核指标中无工程质量管理指标，扣５分；
分包合同无工程质量管理职责和指标，扣5-10分；
企业无质量教育培训计划，扣5分；
未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣1-5分。
10
３
工程质量策划制度
未按《制度》建立工程质量策划制度，扣10分；
制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣３分；
未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分。
10
４
工程质量检查制度
未按《制度》制定包括企业和各层次质量检查制度，扣15分；