供电所班组文化建设综述
供电所班组文化建设
“启明星”红色班组文化“启明星”班组文化建设思路引子：红旗飘、军号响、战马吼、歌声亮长征精神：不怕牺牲、突破重围；勇往直前、不辱使命、矢志不渝。
南方电网企业文化传承：策划、规范、改善、卓越班组主题语：做最亮的那颗星“启明星”班组文化内涵：**供电所始终全力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，将****战役中红军舍身忘死、突破重围的精神融入为民服务中，在新时代的长征路上，克服基础薄弱等困难，不断突破自我、奉献自我，点亮群众“心灯”。
一、班组文化背景****战役，是作为红军长征先遣队的红六军团经历的贵州长征路上最为惨烈的一场遭遇战。
虽然损失惨重，但成功牵制了湘、桂、黔敌军主力，并最终突出敌人重重包围，达到了与红三军胜利会师的目的。
******供电所“启明星”班组文化以****战役为背景，“启明星”含有几层寓意：一是****战役拉开了红军长征的序幕，而启明星是黎明前、最黑暗时天空中的第一颗星，寓意班组团结一心，克服困难、突破黑暗，向光明前进；二是启明星明亮、突出，引入瞩目，班组员工也同启明星一样，不断挑战自我、追求卓越，争做能力强、素质高的优秀南网人；三是启明星在天亮后就看不见了，**供电所员工也同启明星一样，始终坚守岗位奉献“光明”，在太阳升起（意为点亮万家灯火）之后，也始终牢记使命，默默守护光明，如同长征中浴血奋战的“无名英雄”，像红军一样战斗在供电服务第一线。
二、“启明星”班组文化建设路径（一）提炼关键要素，让“启明星”班组文化有效承接南网企业文化理念。
以《南方电网企业文化理念）》为引领，将南网文化价值理念落地基层班组要求具体化，从班组文化建设与日常管理紧密融合，结合供电所服务项目，创新形成基层班组业务的《“启明星”班组文化手册》，指导班组文化建设。
（二）收集历史素材，讲好长征故事。
讲好先遣红六军团在贵州长征路上第一战的故事，是黑暗中亮起的第一颗星，是指引前行明灯。
一名当地村民（刘光荣）作为引路人，带着经过浴血奋战的红军突出重围，**供电所也在“启明星”班组文化创建中找到了指引，不忘初心、牢记使命，守护着万家灯火。
供电所班组文化建设
供电所班组文化建设一、指导思想供电所班组文化建设旨在深入贯彻落实社会主义核心价值观，牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念，紧密结合供电所工作实际，充分挖掘和传承班组文化内涵，以提升班组成员的综合素质和团队凝聚力，推动供电所工作高效、安全、优质发展。
通过不断创新和丰富班组文化活动，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、团结协作的供电所班组队伍，为实现我国电力事业可持续发展贡献力量。
同时，注重将班组成员的个人成长与班组整体发展紧密结合，营造一个积极向上、充满活力的工作氛围，促进班组成员在德、能、勤、绩各方面全面发展。
二、具体内容1、我们的班名：“电力先锋班”以“电力先锋”为班名，寓意班组成员在电力行业中勇当先锋，积极进取，为电力事业的发展贡献自己的力量。
2、我们的班徽：班徽设计以圆形为基础，内部图案由闪电、绿叶和双手托起的心形组成，象征着班组成员团结一心，积极应对挑战，为电力供应提供稳定保障。
3、我们的班风：团结、协作、求实、创新班组成员要相互支持、团结协作，以实事求是的态度解决问题，勇于创新，不断提升班组整体实力。
4、我们的班训：“厚德博学，精业笃行”倡导班组成员树立良好的道德品质，勤奋学习，努力提高业务能力，以踏实的作风投入到工作中。
5、我们的口号：“一心一意保供电，全心全意为人民”体现了班组成员始终坚守岗位，全力以赴保障电力供应，为广大人民群众提供优质服务的决心。
6、我们的班歌：《电力人之歌》歌词表达了电力人坚定信念、奋发向前的精神风貌，激励班组成员为电力事业不懈努力。
7、我们的目标：（1）提高业务技能，确保电力供应安全稳定；（2）加强班组管理，提高班组工作效率；（3）提升班组成员综合素质，培养一批优秀人才；（4）营造和谐氛围，增强班组凝聚力；（5）积极参与社会公益活动，展现企业良好形象；（6）探索创新班组文化建设，形成具有特色的班组文化品牌。
8、我们的约定：（1）遵守国家法律法规，严守职业道德；（2）尊重领导，团结同事，关心他人；（3）认真执行工作任务，确保工作质量；（4）积极参加班组活动，共同营造和谐氛围；（5）相互学习，取长补短，共同进步；（6）保持良好的工作态度，不断提高自身能力；（7）珍惜集体荣誉，为班组争光添彩。
电力班组文化建设内容范文
电力班组文化建设内容范文一、班组文化建设的目标。
咱们电力班组啊，就像一个小家庭一样，文化建设的目标呢，就是让这个小家庭更温馨、更有力量。
具体来说，就是要提高大家的工作积极性，让每个组员都能开开心心地来上班，然后充满干劲地把活儿干好。
而且啊，通过文化建设，咱们要让整个班组像一个紧密的团队，遇到问题的时候，大家能够齐心协力地解决，而不是各干各的。
还有哦，咱们得把安全意识深深地扎根在每个组员的心里，毕竟电力工作可是有一定危险性的，安全永远是第一位的。
二、班组文化建设的内容。
# （一）安全文化。
1. 安全培训多样化。
安全培训可不能老是那种干巴巴的讲课，那多无聊啊。
咱们可以搞点新花样，比如说安全知识竞赛。
把组员分成几个小组，就像在学校里参加比赛一样。
题目呢，就从电力安全的各种规章制度、操作流程里出。
答对了有小奖品，像那种带有咱们班组标志的小电筒啊，或者是定制的安全手册什么的。
答错了呢，就表演个小节目，唱个安全相关的歌或者讲个安全小故事。
这样大家在玩的过程中就把安全知识记住了。
2. 安全标语趣味化。
咱们班组里那些安全标语啊，不要总是那种“严禁违规操作”之类的干巴巴的话。
可以写得有趣一点，像“电老虎很凶猛，安全操作别放纵”“电力安全是红线，碰了它就泪满面”。
这样的标语既好记，又能让大家在看到的时候忍不住笑一下，然后就把安全意识记在心里了。
# （二）团队文化。
1. 团队活动常态化。
定期搞一些团队活动是很有必要的。
比如说每个月组织一次户外的团队拓展活动。
咱们可以去那种有挑战性的地方，像攀岩或者是野外徒步。
在攀岩的时候，大家互相鼓励，上面的人给下面的人加油，下面的人给上面的人出主意。
野外徒步的时候呢，一起找路线，一起分享食物。
通过这些活动，能让大家在工作之外更好地了解彼此，增进感情。
回到工作中，就会更加默契啦。
2. 团队沟通多元化。
沟通是团队合作的关键。
咱们不能只在工作的时候才说话，平时也要多交流。
除了面对面的交流，咱们可以建个班组微信群。
供电公司企业文化建设总结6篇
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
班组文化建设总结7篇
班组文化建设总结7篇班组文化建设总结7篇班组文化建设总结12023年，在中国南方电网公司成立7年来，我们接触到了许多新内容、新事物，班组文化建设就是其中之一。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展的能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
至今，配电抢修班班组建设方面主要作了如下一些工作：一、健全班组文化建设制度。
及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，班组建设工作的好坏，直接与各项费用挂钩，纳入月度考核。
二、按要求把两本记录落实到位。
根据上级的文件精神，结合班组的实际，要求班组相关人员按照要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全活动例会、事故障碍分析等与安全生产有关的班组活动。
2、政治学习、班务民主生活会活动记录本记录要求主要记录班组的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的“各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《电业安全工作规程》、《工作票、操作票使用管理标准》和有关电力安全、技术法规。
2、组织班员认真学习省、州局下达的文件、会议纪要、相关领导的讲话，对省公司下发的事故通报作全面的分析。
3、根据上级文件精神，组织班员开展好周安全活动、安全活动月等一系列活动。
4、按照班组文化建设的'要求，制订了相应的管理规定及制度等。
5、要求班员牢记贵州电网公司安全生产“十大主要禁令”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
6、明确班组长为本班安全第一责任人，与班员签订了安全责任书，对本班安全生产负全面责任，编写出相应的安全目标及确保班组安全生产目标完成的管理办法。
7、要求作业规范化，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面严格执行考勤制度，对班员进行考勤，对迟到、旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
供电公司构建和谐班组总结5篇
供电公司构建和谐班组总结5篇第1篇示例：供电公司构建和谐班组总结近年来，我公司一直致力于为广大用户提供稳定可靠的电力供应，为此，各个班组同志齐心协力，共同努力，不断提升自身素质，推动企业变革，打造和谐团队。
今天，我们对此进行总结，以期更好地指导未来的工作。
一、班组建设班组是公司的基础单位，是各项工作的基石。
班组的建设至关重要，我们认为，一个和谐的班组必须具备以下几点特征：1. 共同目标：班组成员要明确共同的目标，为了实现共同的目标，大家要协作一致，不论遇到什么困难都能够团结合作，共同努力。
2. 分工明确：班组中的每个成员都应清楚自己的职责和工作范围，明确分工可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率。
3. 互助合作：在工作中，班组成员要相互支持，互相帮助，形成一种相互信任、互相尊重的合作氛围，共同推动工作进展。
4. 沟通顺畅：班组成员之间要保持良好的沟通，及时交流工作中遇到的问题，共同商讨解决方案，确保工作顺利进行。
二、班组文化班组文化是一个班组的精神支柱，是班组团结向心的重要保障。
班组文化的形成离不开班组领导者的引领和榜样作用，同时也需要班组成员的共同努力。
我们认为，一个和谐班组的文化应该包括以下几个方面：2. 正能量传播：班组成员要积极向上，传递正能量，激励他人，鼓舞自己，保持乐观向上的心态，共同创造美好的工作环境。
3. 文明礼貌：班组成员要尊重他人，尊重规则，遵纪守法，保持良好的职业道德和职业精神，以规范行为为他人树立榜样。
4. 不断学习：班组成员要有不断学习进步的意识，不断提升自身素质和能力，为更好地服务用户和公司作出贡献。
三、班组发展一个和谐的班组不仅要有团结的力量和良好的文化，还需要不断发展壮大。
我们认为，班组发展的关键在于不断创新和提升，不断适应和应对外部环境的变化，实现班组自身的可持续发展。
具体来说，班组的发展应包括以下几个方面：1. 提升技能：班组成员要不断提高自身技能水平，适应市场需求和技术发展，提高自己在工作中的竞争力。
电厂班组文化建设总结
电厂班组文化建设总结电厂班组文化建设总结（精选15篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结一般是怎么写的呢？下面是店铺帮大家整理的电厂班组文化建设总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电厂班组文化建设总结篇1自今年企业开展“3+1”专项活动以来，电力处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。
一、前一阶段工作情况（一）制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性今年初，围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神，电力处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了《厂班组建设活动实施方案（2017—2011）年》和《厂班组建设考核细则》，对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。
成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。
积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。
以“四基”为内容，（即基层建设、基础管理、基本功训练和基层文化建设），确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。
在此基础上，又制定了《班组建设活动推进表》，严格按照时间节点开展班组建设活动。
（二）周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动纳入重要议事日程。
在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。
探讨供电企业班组文化建设工作
探讨供电企业班组文化建设工作随着社会的发展，供电企业作为一种重要的公共基础设施，其班组文化建设越来越受到重视。
班组文化建设是指通过一系列的行动和措施，使班组具有共同的价值观念、行为规范和团队精神，加强班组内部协作和沟通，提高生产效率、工作质量和员工满意度的过程。
本文将探讨供电企业班组文化建设工作，从以下几个方面进行分析：一、班组文化建设的必要性1.提高生产效率班组文化建设可以帮助班组成员形成一种紧密的工作关系，促进内部的沟通和协作，以此提高生产效率和质量。
2.改善员工满意度班组文化建设可以培养班组成员的团队精神和归属感，增强员工的工作认同感和满意度。
3.加强企业形象班组文化建设可以形成良好的班组氛围，提高企业在员工、客户和社会公众中的形象和信誉。
二、班组文化建设的具体措施1.制定班组文化建设计划企业应根据班组的具体情况，制定班组文化建设的目标、计划和实施方案，确保实施的计划具有可操作性和针对性，以达到最佳的效果。
2.加强员工培训和教育企业应加强对班组成员的培训和教育，培养班组成员的职业素养、文化素养和个人素养，提高班组成员的专业技能和工作能力。
3.建立班组激励机制企业应建立班组激励机制，为班组成员实行个人竞争和团队合作奖励，通过奖励激励班组成员的工作积极性。
4.加强班组文化宣传企业应加强班组文化宣传，通过公司内部媒体平台、微信公众号等多种手段，向员工传达公司的文化理念和价值观。
三、班组文化建设的效果评估和总结企业应根据班组文化建设实施的效果，对计划进行评估和总结。
通过评估和总结，从成功和失误中吸取经验教训，不断完善和提升班组文化建设，持续推动企业的发展。
最后，班组文化建设是一个持续改进的过程，需要长期的耐心和投入。
企业应采取有效的措施，坚持不懈地推进班组文化建设，以创造出更加团结、高效和有活力的班组团队。
供电所的安全文化建设范文（二篇）
供电所的安全文化建设范文一、概述在电力系统中，供电所作为基层单位，承担着保障电力供应安全的重要责任。
为了确保供电所的安全运行，必须建立和完善供电所的安全文化，使安全成为每位员工的自觉行动。
本文将从建立安全意识、加强安全教育、完善安全管理体系和打造安全氛围四个方面，介绍供电所的安全文化建设。
二、建立安全意识建立安全意识是供电所安全文化建设的基础。
只有每个员工都对安全有足够的认识和意识，才能够真正做到防患于未然。
1. 加强安全培训：供电所应定期组织安全培训，提高员工对安全事故的识别和处理能力，增强他们面对危险时的自我保护意识。
2. 搭建安全交流平台：供电所可以建立一个安全交流平台，供员工分享工作中的安全经验和事故案例，以此来引导员工增强安全意识。
3. 建立安全示范岗位：供电所可以选择一些表现突出的员工作为安全示范岗位，他们的行为将成为其他员工的榜样，激发大家对安全的关注和重视。
三、加强安全教育安全教育是提高员工安全意识和安全素养的关键环节。
只有通过有效的安全教育，员工才能够了解安全规程和操作规范，并能够合理地应对各种安全风险。
1. 制定安全教育计划：供电所应根据员工的特点和工作环境，制定安全教育计划，确保每个员工都接受到全面而系统的安全教育。
2. 采用多种教育方式：供电所可以采用多种教育方式，如组织安全讲座、安全知识竞赛等，以其寓教于乐的形式增强员工对安全的关注。
3. 强化应急演练：供电所可以定期组织应急演练，通过演练活动使员工熟悉应对各类紧急情况的处理方法，提高应对突发事件的能力。
四、完善安全管理体系安全管理体系是供电所安全文化建设的重要保障。
只有建立科学、完善的安全管理体系，才能够真正实现安全生产。
1. 建立健全的安全制度：供电所应制定一系列的安全制度和操作规程，确保员工按照规定的程序和要求进行工作。
2. 加强事故隐患排查：供电所应加强对隐患的排查，及时发现并消除事故隐患，确保生产过程中的安全。
探讨供电企业班组文化建设工作
探讨供电企业班组文化建设工作引言随着社会的不断发展和进步，供电企业在为人们提供电力的同时，也面临着越来越复杂和多样化的竞争环境。
为了确保供电企业的高效运转和员工的稳定发展，班组文化建设成为了一个至关重要的方面。
本文将探讨供电企业班组文化建设工作的意义、目标以及实施策略。
1. 班组文化的意义班组文化是供电企业组织内部的一种特定文化形态，通过共享和传承企业的核心价值观、行为规范和工作方式，能够有效提升班组绩效和员工满意度。
以下是班组文化的几个重要意义：1.1 促进员工凝聚力和归属感班组文化可以营造员工间的默契和团结，让员工更有凝聚力、归属感和荣誉感。
通过共同的价值观和规范，班组成员可以更好地协作和配合，从而达到更高效的工作表现。
1.2 培养积极向上的工作氛围班组文化可以在班组中推动积极向上的工作氛围。
通过倡导勤奋、负责和创新的价值观，班组成员可以感受到一种积极进取的精神气氛，从而激发创新意识和工作热情，促进工作效率提升。
1.3 培养良好的职业道德和职业素养班组文化有助于培养员工的职业道德和职业素养。
通过传递企业的价值观和职业道德准则，班组成员可以更好地明确工作中的道德底线和行为规范，提高个人和班组的整体职业素养。
2. 班组文化建设的目标班组文化建设的目标是为了提升班组绩效、增强员工凝聚力和满意度，进而推动整个供电企业的发展。
以下是几个班组文化建设的核心目标：2.1 建立清晰的价值观和行为规范班组文化建设的目标之一是建立清晰的价值观和行为规范。
这些价值观和规范应与企业的核心价值观和行为准则相一致，能够引导班组成员在工作中形成统一的价值追求，并规范行为方式。
2.2 增强班组协作和沟通能力班组文化建设的目标还包括增强班组成员的协作和沟通能力。
通过设立协作机制和加强沟通训练，可以增进班组成员之间的理解和信任，提高协同工作的效率和质量。
2.3 提高班组成员的综合素质和技能班组文化建设的目标还包括提高班组成员的综合素质和技能。
浅谈供电企业班组安全文化建设(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈供电企业班组安全文化建设(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.浅谈供电企业班组安全文化建设(通用版)安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。
实践证明，供电企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。
笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对班组安全文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。
一、班组安全文化建设的必要性班组安全文化是企业安全文化的“细胞”体现在以下两点：第一，班组是安全生产之基。
在生产实践中，班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。
第二，班组是事故发生之源。
通过对供电企业所发生大量事故资料统计分析，98％的事故发生在生产班组，其中80％以上事故的原因直接与班组人员有关。
因此，安全文化建设的重心必须放在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作人员的每一个作业细节。
二、班组安全文化建设中存在的错误思想当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还比较严重。
一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。
供电公司企业文化建设总结7篇
供电公司企业文化建设总结7篇第1篇示例：供电公司企业文化建设是一项重要的工作，它不仅对公司的发展起着重要作用，也直接影响着员工的工作情绪和团队凝聚力。
在企业文化建设方面，供电公司需要不断改进和提升，以适应时代发展的需要，也要符合公司的发展战略，让企业文化与公司发展相互促进。
一、引导员工价值观念的塑造企业文化建设的核心是塑造员工的价值观念，使他们能够认同公司的理念和目标，从而更好地为公司服务。
供电公司可以通过各种培训和教育活动，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，强调团队合作和服务意识，提倡诚信、专业和创新精神，使员工在工作中能够更好地体现公司的文化理念。
二、营造和谐的工作氛围供电公司应该注重营造一个和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。
公司可以通过举办各种文体活动、组织团队建设等方式，增强员工之间的沟通和互动，促进团队合作和凝聚力的提升。
公司要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供发展空间和机会，让他们在工作中有所收获，感受到成就感和满足感。
三、制定明确的奖惩机制企业文化建设还需要有明确的奖惩机制来规范员工的行为。
供电公司应该建立健全的奖惩制度，奖励那些表现优秀、为公司做出贡献的员工，同时对于不良行为和违规行为要进行严肃处理，以倡导正面的企业文化，树立正确的行为导向，推动公司的良好发展。
四、提高企业文化的传播力和凝聚力企业文化的建设不仅要在公司内部进行，还要通过各种方式提高企业文化的传播力和凝聚力。
供电公司可以通过宣传报道、企业活动、员工培训等途径，宣传和弘扬企业文化，让员工深入理解和体会企业文化的价值和意义，增强员工的集体认同感和归属感，进一步凝聚团队的力量，为公司的发展奠定坚实基础。
供电公司企业文化建设是一项长期性的工作，需要公司领导的重视和全员的参与。
通过坚持不懈地努力，不断完善和提升企业文化建设工作，公司将能够塑造出一支高效、和谐、向上的团队，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
供电所班组建设工作总结7篇
供电所班组建设工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们供电所班组全体成员积极响应上级领导的号召，以饱满的工作热情和勤奋的工作态度，全力投入到班组建设工作中。
通过我们的共同努力，班组建设取得了显著成果，为供电所的稳定发展提供了有力保障。
二、班组建设目标与原则在班组建设过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提升班组整体素质为核心，以强化班组管理为基础，以创新班组文化为引领，努力打造安全、高效、创新的班组团队。
三、班组建设主要内容1. 安全管理：我们严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患，确保班组工作环境的安全。
2. 团队建设：我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
通过团队建设活动，我们不仅提升了团队成员之间的默契度，还激发了大家的工作热情和创造力。
3. 技能培训：我们根据班组成员的实际情况，制定个性化的技能培训计划。
通过定期开展技能培训和考核，提高班组成员的专业技能水平，为供电所的稳定运行提供有力支持。
4. 创新管理：我们鼓励员工积极参与创新活动，通过集思广益，提出新思路、新方法。
在创新管理过程中，我们注重保护员工的创新成果，让创新成为推动班组建设的重要动力。
四、班组建设成效经过一年的努力，我们的班组建设取得了显著成效。
首先，班组的安全管理水平得到了显著提升，事故率明显下降，为供电所的稳定运行提供了有力保障。
其次，团队凝聚力得到了增强，成员之间的默契度和配合度不断提高，形成了良好的工作氛围。
再次，班组成员的专业技能水平得到了提升，为供电所的发展提供了有力的人才支持。
最后，我们的创新成果得到了上级领导的认可和表扬，为供电所的创新发展做出了积极贡献。
五、存在的问题与改进措施在班组建设过程中，我们也存在一些问题。
例如，部分员工的安全意识还有待提高，团队协作还有待加强等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强安全教育培训力度，提高员工的安全意识；二是定期组织团队活动，增强团队凝聚力；三是制定更加科学的技能培训计划，提升员工的专业技能水平；四是鼓励员工积极参与创新活动，提高班组的创新能力。
供电所班组文化建设
供电所班组文化建设摘要：为了更好的促进供电所的快速发展，供电所班组文化建设发挥了很大作用。
供电所处于国家电网系统管理的最末端，供电服务的最前端，既承担着企业宗旨和公司使命落地的重担，也承载着“上面千条线，下面一根针”的压力。
如何深刻理解国家电网公司新时期的战略部署，在纷繁复杂的事务和重重压力之中保持“定力”和方向，这就需要登高望远，拨云见日，借助文化的视角加强供电所班组文化建设。
关键词：供电所；班组；文化建设引言在新形势下，供电局持续推进企业文化建设，以文化软实力的提升来助推企业更好更快地发展。
尤其在班组文化建设工作方面，他们通过不断深入研究和实践，总结提炼出班组文化建设“四线四法”模型，有效地实现了电网文化理念在班组落地、深植和转化，营造了内外和谐共赢的工作氛围，显著提高了班组管理水平和各项考核指标，让班组员工感受到前所未有的幸福感和荣誉感。
1供电所班组工作现状班长工作量大。
班长作为班组第一责任人，要安排整个班组的工作，工作量较大，不能一一监督到位，易造成管理上的漏洞，且班组成员工作能力素质参差不齐，部分员工当天布置的工作当天无法完成，易拖慢整个班组工作进程，导致工作效率低下。
班组成员素质影响优质服务。
班组成员素质参差不齐，部分人员仍然摆脱不了传统的管理模式，在服务意识和服务行为上跟不上新的服务要求，存在服务主动性不够、态度生硬等问题。
员工对新的要求和文件认知度不够，新的业务不熟练，都在制约服务质量的提高。
人员结构老龄化。
目前供电所普遍存在人员结构老龄化的现象。
年龄较大的老员工，接受能力和工作能力逐渐下降，而公司的各类工作指标越来越多，新业务不断发展，使得员工的工作量和工作难度也在增加，一定程度上影响到工作的积极性。
员工计算机操作水平低。
随着办公自动化及各管理系统的投入运行，供电所的管理正逐步实行信息化，而农电职工绝大部分缺乏计算机操作知识，跟不上专业化、集约化管理的要求，使得供电所各项业务不能实现无缝对接，从而影响供电所的工作效率和应急反应能力。
三穗供电局台烈供电所班组文化建设汇报材料(三心文化).
夯实“三心、三进进苗家”文化当好苗乡电保姆——三穗供电局台烈供电所班组文化建设汇报材料三穗供电局台烈供电所负责台烈、八弓、良上、三个乡（镇）21个行政村、2.967万人的供电任务，供电面积171平方公里。
全所现有员工10人，其中本科文化1人，大专文化8人，高中文化1人。
辖区共有配电变压器122台，其中公变80台，专变42台，用电户7775户，村通电率100%，户通电率100%。
一、“三心、三进”服务文化的产生及内涵2013年，台烈供电所确定为凯里电网文化试点班组。
半年来，秉承“以客为尊和谐共赢”的服务理念，经过不断探索提出了“真情服务情暧苗乡”的班组愿景，形成了以“亮心、贴心、舒心、进校园、进家庭、进村寨”为核心的班组“三心、三进”服务文化。
（一）以客户需求目的为出发点如何将班组文化建设融入各工作环节是关健, 台烈所地处千里苗疆门户，辖区内85%客户为少数民族，如何服好务得到客户认同，难度较大。
怎样为他们提供更多的高质、便捷、周到的服务一直是全所员工的共同追求目标。
以“为民服务、创先争优”为目的，积极开展示范台区（寨头变）降损增效、为民服务工作。
开展“村电共建”、“党员示范台区建设”工作，从客户角度分析客户需求，促进电力供需关系的和谐。
逐渐形成了一套适合服务民族地区工作的行为习惯，通过开展班组服务文化建设工作，进行科学归纳和总结，锤炼出适合工作特色的“三心、三进”文化。
（二）以客为尊打造“三心、三进”文化“三心、三进”文化是将南网服务文化根植于心、结合具体工作总结归纳、为全所员工认同的班组文化。
1、亮心：指在工作中亮出身份、亮出真情、亮出廉洁之心2、贴心：指深入基层了解群众的需求与他们，心贴心、心连心3、舒心：指以优质真情的服务，使客户满意，政府放心4、进家庭：指深入客户家庭宣传安全用电常识，了解村民用电情况，义务维护维修用电设施。
5、进村寨：指了解村寨规划、用电需求、电网卡脖子问题，商讨发展大计、促百姓小康6、进校园：指抓好安全用电教育从小孩普及，牢固安全用电常识（三）班组愿景的产生通过“三心、三进”文化的建设，员工从更深层次理解和践行“用心点亮苗乡侗寨”的内涵，自觉将理念熔入每项工作中，使“三心、三进”文化正一步步转化为员工的自觉行为。
供电公司企业文化工作综述
供电公司企业文化工作综述近年来，随着供电公司的不断发展壮大，企业文化建设也越来越受到重视。
经过不断努力，该公司的企业文化已经初具规模，具备了一定的特色和优势。
下面将从公司文化的基本情况、文化建设的成果和存在的问题三个方面对该公司的企业文化工作进行综述。
一、公司文化的基本情况供电公司的企业文化主要体现在以下四个方面：1.企业理念：公司始终秉承“服务为先，诚信至上”的经营理念，推行健康可持续的企业发展。
2.人才管理：该公司一直注重人才的培养和引进，倡导“以人为本、因人而异、激励成才”理念，旨在培养一支高素质、专业化的人才队伍。
3.员工关爱：公司始终坚持“以爱为纽带”的管理方式，不断提升员工的幸福感和归属感，让员工与公司共同成长。
4.社会责任：公司积极履行社会责任，关注社会公益，为社会经济发展做出积极的贡献。
二、文化建设的成果近年来，该公司在企业文化建设方面取得的成果主要表现在以下几方面：1.形成了具有鲜明特色的企业文化。
该公司的企业文化突出了“服务至上、开放创新”的特点，成为了公司发展的核心竞争力。
2.加强员工教育培训，提高员工素质。
该公司制定了一系列的员工培训计划，不断提高员工的专业能力和服务质量。
3.积极推进企业文化落地。
该公司把企业文化融入员工日常工作中，确保落实，使企业文化成为员工自豪感和团队凝聚力的来源。
4.积极履行社会责任，提高企业品牌形象。
该公司通过各种形式参与社会公益活动，提高了公司的品牌形象和社会认可度。
三、存在的问题虽然该公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但是仍然存在一些问题：1.企业文化传承和发展不够顺畅，需要建立健全相关机制和制度。
2.员工参与度不够高，需要加强员工参与企业文化建设的宣传和培养。
3.企业文化与企业实际运作的脱节，需要通过制定有效的管理制度，使企业文化充分融入企业的实际运作。
4.企业文化的理念与实际行动的落差，需要加强内部管理，让企业文化管理贴近工作实际。
供电所班组建设
供电所班组建设正文(小编推荐你关注好范文网：)第一篇：供电所班组建设工作总结××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。
我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。
负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。
近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。
对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。
二是建立定期清理通道制度。
电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。
三是建立定期试验保护装置制度。
台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。
四是建立定期监测负荷制度。
落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。
五是建立定期监测用户电压制度。
台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。
六是建立冬试冬修制度。
每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
到今年为止，××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
和谐小家服务大家
——**市供电局ABC供电营业所班组文化建设综述
ABC供电营业所是浙江省**市供电局十个基层供电所之一，现有职工19名，承担着杭州湾**工业园区275平方公里地域和ABC镇10个行政村、近万户用户的供用电任务。
2009年完成售电量29268.33万千瓦时，同比增长17%；回收电费19712.22万元，回收率100%。
同年通过浙江省电力公司“三星”级供电营业所验收，目前正在创建标准化供电所。
ABC供电所以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。
这也是**市供电局企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。
“书香工程”——以学习型班组建设提升职工综合素质
今年7月，ABC供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了职工浓厚兴趣。
这是ABC所“书香工程”的一项内容。
通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。
该所职工积极参与企业职业技能大赛，并在配电运行、业扩报装、电费抄核收技能等项目中取得优异成绩，形成了以赛促学，以学促干
的良好氛围。
ABC所还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。
“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。
“一问一答”是指职工按月轮流在内部网络上设置一个问题，全所职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。
终身学习、快乐学习正在成为越来越多职工的感受。
他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，有90％的人参加了不同门类的进修深造，取得大专以上学历、中级及以上技能资格的人数逐年上升。
“亲情寄语”——以安全文化建设营造和谐平安班组“老爸，你是全家的骄傲，你的安全就是我们幸福的源泉。
”
“老酒勿要吃，事体要做好，平安顶要紧！”
“一天又一天的平安，一年又一年的期盼，换成这一生一世的相守。
”……
每天上班前、出工时，职工们都会看一看那块立在所大院的“亲情园地”展板，甜蜜的全家福、殷殷的叮咛，是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。
电力本是一种危险行业，而ABC所负责的杭州湾工业园区又有上百家高危、化工企业存在，安全生产的重要性不言而喻。
因此，该所高度重视安全文化建设。
这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、安全生产的自觉性。
ABC所还通过各种方式进行思维矫正，克服大意麻痹思想，彻底
消除安全生产上的“惰性习气”和“侥幸心理”。
每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看，开展微机安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟”活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯通，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工，变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提升。
“客户经理”——以服务文化建设提升服务能力全市三分之二以上的百强企业，工业产值占全市“半壁江山”，被称为**新一轮经济增长点、招商引资桥头堡的杭州湾**工业园区是ABC供电所的服务“主战场”。
着眼于辖区用电特点，ABC所大力推动服务文化建设，以文化“软管理”提升班组优质服务水平。
该所设立专职园区客户经理一名，并与园区管委会和用电单位的联络员建立起“1+1+1”服务网络。
客户经理的职责是做好与园区管委会、与用电客户、与客户工程施工单位的三方面对接，在用电咨询、容量配置、业务流转、工程进度等各个方面完成信息收集、敦促和反馈工作，及时协调疏通，满足企业用电需求。
客户经理还要全程负责用电需求侧管理，在指导客户安全用电、节能降耗等各个方面进行协调，帮助客户规避经营风险，建立客户服务档案和信用等级评价。
2010年5月，投资25亿元、年产25万台新能源整车的浙江绿野汽车股份有限公司进驻园区。
为确保项目早开工、早投产，客户经理胡放志多次走访绿野公司和园区管委会，帮助落实了项目开工典礼和企业基建用电保障，其中每次客户申请临时用电都在3天内予以完
工，并根据企业20000kVA装机容量制订了20千伏电压等级供电的方案，为“绿野”省下初期投资900万元。
服务用户、服务群众的理念牢牢扎根在了职工脑海，他们不分用户类型一视同仁、不论白天黑夜全力保电的行动也证明了这一点。
在8月25日晚上的雷击事故抢修当中，该所员工冒雨出动，为尽快到达故障点，他们忍着皮肤被划破流血的痛楚爬过热电蒸汽管道，中间又断断续续淋了三场阵雨，身上的衣服干了湿湿了干。
在凌晨2点半最后一条线路送电时，已经连续工作了5个小时的抢修队员又接到一位虾农报修低压设备毁坏的电话，虽然属用户内线故障，但他们还是拖着疲惫的身体迅速赶去抢修送电。
“廉洁长廊”——以廉洁文化建设筑牢反腐防线随着杭州湾工业园区招商引资力度的加大，不断有新的项目落户，累计引进项目250多个，总投资超过300亿元，这些项目都需要与供电所打交道。
为努力打造高效廉洁的用电投资环境，ABC所加强廉洁文化建设，筑牢职工拒腐防变的思想防线。
以出自**本土的历史人物和典故为素材，用图配文的形式制作了22幅精美的廊画，把原本单调的办公走廊空间打造成可感易学的“廉洁文化长廊”。
“长廊”深受职工欢迎，大家在工作之余观赏悬挂在墙上的孝廉典故，学习源远流长的孝廉文化精髓，领会国家电网“干事、干净”的廉洁文化主旨所在。
ABC供电所还积极组织员工参加全局开展的“廉洁字画征集”、“廉洁教育图片展”、“警示教育片观看”等活动，在班组转化成为“遵章守纪、敬业节俭”的内动力。
和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教化、激励、约束作用，在对接项目用电需求，保障企业生产用电的日常工作中，该所员工始终做到“不拿企业一份礼，不吃用户一顿饭”，供电所成立9年来，从未发生过一起投诉举报供电所员工吃拿卡要等违规事件。