公司末位淘汰方案
末位淘汰制度
末位淘汰制度为了加强公司内部建设，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，特制定“末位淘汰制”实施细则。
该制度旨在形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
一、考核范围及原则1.1实行全员考核原则，确保考核规范和透明度，营造人人参与、人人被考核的氛围。
1.2严格考核程序，实行群众监督原则，公示考核方法、过程、依据及结果，夯实民主管理基础。
1.3加强思想教育，实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，通过滚动考核，树立责任感和事业心，为公司发展增添动力。
二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分、综合评定的形式，分数最低者根据具体情况，经评议按2.2条实施。
2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。
2.3考核对象为公司全体员工，考核负责单位为公司考核委员会，考核时间以年为单位，考核结果兑现为次年月份开始。
2.4具体淘汰形式为分二级淘汰，一级淘汰为解除劳动合同，二级淘汰为免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。
2.5考核比例分别为本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%），根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性要求，按下列标准进行考核：3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰，即解除劳动合同：3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。
3.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。
3.1.4 任何未经授权将公司的技术资料（包括科技信息、技术成果、设计图纸以及保密要求的资料等）转赠或转卖给他人或其他单位的行为都是违规的，一旦发现将会给企业带来损失。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度
是一种管理手段，指的是在人力资源管理中，根据员工的绩效和表现进行淘汰。
具体来说，该制度通常会设定一个时间周期，比如每年、每半年或每季度，公司会根据员工的绩效评估结果，将表现最差的一部分员工淘汰出局，以便优化人员配置和提高企业整体绩效。
该制度主要基于以下理念：
1. 激励优秀表现：通过末位淘汰制度，公司可以为员工提供一个明确的激励机制，鼓励员工努力工作、提高绩效。
员工知道如果表现不佳，存在被淘汰的风险，因此会更加努力工作，力争不成为末位。
2. 优化人员配置：通过淘汰表现不佳的员工，公司可以更好地优化人员配置，提高整体绩效。
避免将有限资源浪费在没有产出的员工身上，将更多资源投入到表现优秀的员工身上，提高团队绩效。
3. 提高竞争力：末位淘汰制度可以促使员工保持高度的工作动力和竞争意识，从而提高公司的竞争力。
员工知道只有保持好的表现才能在组织中立于不败之地，这对于员工的个人发展和公司的发展都有积极的影响。
然而，末位淘汰制度也存在一些潜在的问题和挑战，比如可能引发员工的恐慌和不安、造成员工之间的紧张竞争氛围、以及可能会过分强调员工个体绩效而忽视了团队合作等。
因此，公司
在实施末位淘汰制度时需要慎重考虑，确保公平、透明和合理，避免潜在的负面影响。
企业员工末位淘汰实施方案
企业员工末位淘汰实施方案以下是 8 条关于“企业员工末位淘汰实施方案”：1. 首先啊，咱得明白啥叫末位淘汰，不就是要把那业绩吊车尾的找出来嘛！就好比一场比赛，总有人得最后一名，咱可不能让这最后一名一直拖后腿啊！那怎么评判呢？这可得好好琢磨琢磨。
例子：“哎呀，小王，你看你这个月业绩咋这么差呢，这不是要被‘末位淘汰’了嘛！”2. 淘汰可不是简单让人家走人就行啦，咱得有个公平公正的流程吧！不能随随便便就把人开了呀，那多不近人情。
就像做菜得按步骤来，不能乱了套。
例子：“你们说，这样的末位淘汰流程是不是才算靠谱啊！”3. 那咱设定啥标准来判断末位呢？总不能瞎整吧！这标准得具体，得让人心里有数啊，不然员工心里得多憋屈。
好比量东西得有把准尺子，不能估摸。
例子：“张经理，你说按这个标准来判断末位淘汰合理不？”4. 末位淘汰也得给人机会呀，不能一竿子打死。
就像摔倒了还能爬起来再跑，总不能直接判出局吧！给个改进的机会多好。
例子：“小李呀，这次你在末位，可得好好加油提升啊，下次可别这样了！”5. 实施过程中，咱得有人监督吧，不能搞小动作啊！这就跟监考老师一样，得保证公平。
例子：“谁来监督这个末位淘汰的实施呢，得可靠的人啊！”6. 淘汰了之后呢，空位咋办？赶紧找人填上啊，可不能空着不管。
就像牙齿掉了得补一颗一样。
例子：“这末位淘汰走了一个，得赶紧招个能干的来呀！”7. 哎呀，大家想想，为啥要搞末位淘汰？还不是为了让团队更有战斗力！就像军队裁军，为了更强大。
例子：“咱搞末位淘汰不就是为了咱公司发展得更好嘛！”8. 末位淘汰可不是为了整人啊，是为了大家一起进步，一起让公司变得更棒！这是好事呀，但得做好做细致咯。
例子：“大家可得好好对待这个末位淘汰实施方案呀，都是为了我们好！”我的观点就是：企业员工末位淘汰实施方案虽然看似残酷，但如果能公正合理地实施，对企业和员工都是有促进作用的，能激发大家的斗志和潜力，让企业发展得更好。
职能末位淘汰方案
职能末位淘汰方案末位淘汰制度是一种常用的管理手段，其目的是通过淘汰部分表现不佳的员工，激励其他员工更加努力地工作，从而提高整体工作绩效。
然而，在实施末位淘汰制度时，需要谨慎操作，以免违反相关法律法规和伦理道德。
以下是一个职能末位淘汰方案的示例：一、目的和原则本方案旨在通过末位淘汰的方式，激励员工努力工作，提高工作绩效。
在实施过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度的合理性和合法性。
二、适用范围本方案适用于公司内部所有岗位的员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
三、评估标准1. 工作绩效：评估员工的工作完成情况、工作质量和效率等方面的表现。
2. 工作态度：评估员工的工作态度、职业精神、团队协作等方面的表现。
3. 职业能力：评估员工的职业技能、学习成长、创新能力等方面的表现。
四、实施步骤1. 制定评估计划：根据公司实际情况，制定具体的评估计划，包括评估标准、评估周期、评估流程等。
2. 实施评估：按照评估计划对员工进行评估，记录评估结果，并对结果进行分析和比较。
3. 确定末位人员：根据评估结果，确定表现不佳的员工，对其进行警告或调岗等处理。
4. 淘汰处理：对于连续表现不佳的员工，采取解除劳动合同、降薪等措施。
5. 反馈和改进：及时向员工反馈评估结果和改进意见，帮助员工提升工作绩效和能力。
同时，不断优化评估标准和流程，完善末位淘汰制度。
五、注意事项1. 合法性：在实施末位淘汰制度时，要确保符合相关法律法规和公司规章制度的要求。
2. 合理性：在制定评估标准和流程时，要充分考虑岗位特性和员工实际情况，确保制度的合理性和公正性。
3. 科学性：在评估员工表现时，要采用科学的方法和工具，客观公正地评价员工的工作绩效和能力。
同时，要避免主观臆断和偏见对评估结果的影响。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
公司员工末位淘汰制度范本
公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。
考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。
3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。
六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
2. 培训后，对员工进行重新考核。
如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。
3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。
七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。
通知时间不得少于一个月。
2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。
八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。
2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。
公司末位淘汰制度8页
末位淘汰管理办法一、实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总经理。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的6%。
五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。
2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。
③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。
4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
安全末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。
第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。
末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。
第五条预警与淘汰相结合原则。
对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。
第六条教育与处罚相结合原则。
在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。
第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。
第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。
由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。
2. 预警。
对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。
3. 检查。
安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。
4. 淘汰。
对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。
第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。
2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。
3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。
第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办
法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法是一种将绩效考核结果与员工淘
汰相结合的考核制度。
根据此制度，公司在每一轮绩效考核后，根据员工的绩效评级，将绩效排名最后的员工进行淘汰。
具体的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法可以如下：
1. 定期进行绩效考核：公司应该设立明确的绩效考核周期，如季度、半年度或年度进
行一次。
通过绩效考核，对研发人员的绩效进行评估。
2. 设定评估指标：公司需要明确绩效评估指标，并根据岗位的不同制定相应的指标。
例如，技术人员的评估指标可以包括项目完成情况、技术质量和创新能力等。
3. 绩效评级：根据研发人员的工作表现，对其进行绩效评级。
可以分为优秀、良好、
一般和不合格等级。
评级结果应该由直接上级或评估委员会进行审核。
4. 淘汰程序：每一轮绩效考核结束后，根据绩效评级将绩效排名最后的员工进行淘汰。
淘汰程序可能包括与员工进行面谈或通知他们被淘汰的决定。
5. 淘汰原因和补偿：公司应该向被淘汰员工解释淘汰的原因，并根据公司制度或法律
法规给予相应的补偿。
需要注意的是，末位淘汰制度在实施过程中可能会引发一些问题，例如员工之间的竞
争机制可能导致工作环境紧张，员工压力过大。
因此，在实施该制度时，公司应该确
保制度公平、透明，并与员工进行充分沟通，鼓励员工提升能力，为他们提供发展机会，并提供相关培训和支持。
公司末位淘汰制度方案
公司末位淘汰制度方案以下是 7 条关于公司末位淘汰制度方案的内容：1. 嘿，你想想看啊，末位淘汰制度就像是一场刺激的比赛！咱公司就像是个大竞技场，每个人都在拼命往前冲！例子：就像跑步比赛，最后一名就得被淘汰啦！这能不激发大家的斗志吗？你说是不是！这样一来，大家都得全力以赴，把工作干得漂漂亮亮的，谁也不想成为那个被落下的呀！2. 哎呀呀，这个末位淘汰制度可不是开玩笑的呀！它就如同悬在大家头上的一把剑！例子：好比考试排名，末尾的就得面对后果。
大家谁敢懈怠啊？这逼着大家不断提升自己，去学习新技能，去突破自己的极限！谁还敢混日子呢？3. 哇塞，公司搞这个末位淘汰制度，这简直就是让大家坐上了过山车！起起伏伏啊！例子：就像玩游戏，不努力随时可能出局。
但正是这样，才让我们更有紧迫感，更加珍惜工作机会呀！难道不是吗？这样大家才会拼尽全力去争取留下呀！4. 嘿呀，你们知道吗，这末位淘汰制度简直就是个超级严格的导师！例子：像是严厉的教练逼着运动员突破。
它促使我们快速成长，变得更强更厉害！虽然压力山大，但大家都能进步呀，这多好！难道我们不应该拥抱它吗？5. 你们想想，末位淘汰制度可不就是个大筛子嘛！把不好的都筛出去啦！例子：就像选拔优秀选手，差的就淘汰呗。
这样留下来的可都是精兵强将呀！这对公司的发展那绝对是好事呀！大家可得加油啦，别被筛掉哦！6. 哎呀，这个末位淘汰制度感觉就像是一阵狂风呀！例子：吹走那些不努力的枯叶。
把那些工作不认真的人给暴露出来啦！但这也让我们更清楚地看到自己的位置，努力去迎头赶上呀！你说是不是该这样呢？7. 末位淘汰制度其实就是个警钟呀，不停地敲响！例子：跟早上的闹钟似的催你起床。
让我们时刻保持警醒，不能有丝毫松懈！只有这样，我们才能在公司稳稳地站着呀！这制度真的很必要，大家得明白呀！我的观点结论：公司末位淘汰制度虽然有压力，但能激发大家的动力和潜力，促使大家进步和成长，对公司和个人都是有益处的。
销售末位淘汰制度范本
销售末位淘汰制度范本一、目的为提高我司销售团队的整体业绩，激发员工的工作积极性和竞争力，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本末位淘汰制度。
本制度通过对销售人员进行定期考核，淘汰表现较差的员工，以优化销售团队结构，提升整体销售水平。
二、实施范围本制度适用于我司所有销售人员，包括全职和兼职员工。
三、组织领导1. 成立销售末位淘汰制度领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：销售部经理，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门销售人员的综合考核工作。
四、末位淘汰的比例根据公司销售人员总数，每季度进行一次考核，末位淘汰的比例为销售人员总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 销售部根据公司的末位淘汰比例和各部门销售人员总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 销售部根据公司各部门销售业绩进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违反公司规定和业绩指标的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门销售人员（随机选择2-5人）根据员工的日常表现、销售业绩、客户满意度等方面按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
六、考核项目及权重1. 销售业绩（占总分60%）：以季度销售额为依据，销售额低于平均水平的按比例扣除分数。
2. 客户满意度（占总分20%）：根据客户反馈和售后服务情况，对销售人员进行评价。
3. 团队合作与沟通（占总分10%）：评估销售人员在团队中的协作能力和沟通能力。
4. 业务知识和技能（占总分10%）：考核销售人员对产品知识、市场情况的掌握程度。
七、考核结果处理1. 末位淘汰名单公布后，对被淘汰的销售人员进行相应的培训和指导，给予改进机会。
如改进后仍未能达到公司要求，将考虑解除劳动合同。
2. 对考核成绩优秀的销售人员进行表彰和奖励，提升团队士气。
八、制度调整本制度根据公司实际情况适时调整，以保证其持续有效。
九、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工末位淘汰办法
员工末位淘汰办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25、部门负责人打分占35、相关部门负责人打分占20、本部门员工打分占20。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
*。
(增强版)研发部末位淘汰管理规定
(增强版)研发部末位淘汰管理规定1. 总则1.1 目的为确保我司研发部的团队效能和持续创新，本规定旨在通过实施末位淘汰制度，激励员工提升个人绩效，优化团队结构，提高整体研发实力。
1.2 适用范围本规定适用于我司研发部所有正式员工。
1.3 管理原则- 公平公正：确保评价过程透明，结果公正；- 激励与发展：注重员工成长，提供改进机会；- 目标导向：以团队和公司目标为评估核心。
2. 末位淘汰标准2.1 绩效评估研发部员工的绩效评估分为：工作质量、工作量、创新能力、团队协作四个维度。
2.2 评价指标- 工作质量：任务完成率、项目质量、代码质量；- 工作量：工作时长、项目进度、任务贡献度；- 创新能力：技术革新、提案数量及实施效果；- 团队协作：沟通效率、团队贡献、协同解决问题能力。
2.3 末位判定- 每季度进行一次绩效评估，根据评估结果排序，排名末位的员工将被视为末位；- 如出现并列末位情况，将综合考虑工作质量、创新能力等因素进行判定。
3. 末位淘汰流程3.1 末位通知研发部管理层在每季度结束后，向末位员工发出书面通知，明确淘汰原因及改进建议。
3.2 改进计划末位员工需在接到通知后1个月内，制定个人改进计划，提交给直接上级及人力资源部备案。
3.3 辅导与支持人力资源部协同研发部将为末位员工提供专业辅导和支持，包括但不限于培训、导师制度等。
3.4 复评末位员工在改进计划实施期满后，进行复评。
如仍未能达到规定标准，将执行淘汰流程。
3.5 淘汰执行- 淘汰员工将进入人才池，如无合适岗位，将按照公司规定处理；- 研发部将根据实际需求，考虑从人才池中重新启用表现改进显著的员工。
4. 附则4.1 修订权本规定最终解释权归我司所有，如有修订，将及时通知全体员工。
4.2 生效时间本规定自发布之日起正式实施。
---通过以上规定，我们期望能够建设一个高效、动态的研发团队，持续推动公司技术创新与业务发展。
希望每位员工都能以此为动力，不断提升自身能力，共同创造卓越的业绩。
公司末位淘汰制度
末位镌汰治理方法一.实施目标为完美公司用人机制,优化职工部队构造,联合公司现实,在公司实施末位镌汰工作,特制定本方法.二.实施规模公司所有在人员工.三.组织引导成立末位镌汰工作引导小组,负责对此项工作进行组织引导.1.组长：总司理.负责最终决议计划工作.2.组员：财务司理.负责引导组织工作.分解考察工作.四.末位镌汰的比例末位镌汰比例：员工总数的5%,约为3人.五.末位镌汰考察的程序（一）下层员工1.下层员工的评定工作由部门负责人进行考察2.依据公司当月各部门绩效考察分值进行分解末位排名.3.依据公司月度绩效考察分值进行年度分解末位排名.4.当打分消失并列时,由考察小组及部门负责人确认镌汰人员. （二）治理层员工1.治理层员工的评定工作由下层员工与考察小组人员进行考察,其所占分数比例为各占50%.2.将参照月度治理层考察标准及参数进行评测.2.依据公司半年度及年度考察分值肯定分解排名.3.当打分消失并列时,由总司理确认镌汰人员六.镌汰措施（一）下层员工凡被肯定为末位的人员视小我表现,公司将对其采取留岗察看.停薪待岗.辞退等处理方法.1.月度考察（1）.留岗察看.持续两个月都在后三名的,留岗察看1个月,本人要写出书面检讨材料,剖析落伍原因.由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出消失的问题,限日纠正,必要时调剂工作岗亭.（2）.停薪待岗.留岗查看后仍排在后三名,进行待岗处理.待岗时代不发工资,员工将在家进行自我检讨和改正培训（改正培训材料由地点部门供给）.（3）.辞退.在待岗时代,期满考察不及格,公司将对其作辞退处理.2.年度考察（1）.年度分解评定将依据各月度的平均考察分值进行评测,分解评分值后三名的员工,将进行停薪待岗处理,待岗时代不发工资,员工将在家进行自我检讨和改正培训（改正培训材料由地点部门供给）.（2）.辞退.在待岗时代,期满考察不及格,公司将对其作辞退处理. （二）治理层员工1.月度考察（1）降薪处理.三个月为一期,三个月内分解排名垫底的将作降薪处理,（降薪将参考岗亭工资的情形而定,）并对本身的不足进行自查自纠,写出书面整改看法.2.半年度考察（1）降职处理.降薪处理后,经由过程月度考察分解排名仍是最后一名,将作降职处理.（2）降职处理后将参照的下层员工的考察标准进行分解评定.七.其他1.待岗时代或处于试用期的员工不参与末位镌汰考察.2.评断人要本着量力而行的原则.在评断进程中不准拉帮结伙.打击报复.工资划线.八.附则1.本方法由公司行政部负责说明.修订.2.本方法自公司同意宣布之日起履行.。
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青岛高校信息产业有限公司
2013年末位淘汰方案
一、实施目的
为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本方案。
二、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总裁。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总裁。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例
职工末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
五、末位淘汰考核的程序
1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
②第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单）
③第三评定(占总分40%)：第三评定由各部门统计2013年6
月30日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排位。
④第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。
4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗察看、进入熔炉计划、辞退等处理方式。
1、降薪及留岗察看。
如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资的50%。
两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
2、进入熔炉计划。
发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格后方可返岗。
3、辞退。
在熔炉培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
七、其他
1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
八、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
2、本办法自公司批准发布之日起执行。
附件1：职工末位淘汰考核表
附件2：末位淘汰通知书
2013年7月26日
职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：所属部门：
考核指标标
准
分
考评得分
员工
评分
（15%）
部门负责
人评分
（25%）
半年绩效
综合评分
（40%）
工作小组
评分
（20%）
专业技术（业务）水平10
岗位工作数量、工作完
成质量
10 动手能力与务实精神10 团队协作意识10
执行上级（部门）指令
及时性
10
遵守公司各项劳动纪
律、规章制度
10
上下级、同事之间关系相处
融洽
10 合理化建议10 工作持续改进能力10 廉洁自律10
合计100
得分100
附件：
青岛高校信息产业有限公司
员工末位淘汰通知书
同志：
根据《2013年末位淘汰方案》，从年月日起公司对您实行管理，请于年月日前持本通知书到公司人力资源部报到。
特此通知。
公司人力资源部
年月日。