公司末位淘汰制度-张文

焦作韩电发电有限公司

末位淘汰管理办法

（试行）

一、实施目的

为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围

除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。负责最终决策工作。

2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

五、末位淘汰考核的程序

1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。

② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。

2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管理办法参见公司《待岗管理制度》（见附件2）。

4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司《待岗管理制度》有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。批准提前退休的按照国家有关规定处理。

七、其他

1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

八、附则

1、本办法由公司办公室负责解释、修订。

2、本办法自公司批准发布之日起执行。

附件1：《待岗管理办法》

附件2：职工末位淘汰考核表

附件3：末位淘汰通知书

2009年3月20日

焦作韩电发电有限公司

职工待岗管理办法

第一章总则

第一条根据公司末位淘汰管理办法，结合公司实际，特制定本办法。

第二条待岗职工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的职工。

第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：

（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。

（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。

（三）淘汰与激励相结合的原则。

第三条本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式职工(以下称职工)。

第二章待岗职工的范围

第四条具备下列条件之一的职工，可列入待岗范围：

1、参加公司组织的各种上岗考试连续三次不合格的职工；

2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数＜1）的职工；

3、工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工；

4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的；

5、连续三次列为末位淘汰对象的职工；

6、因其他原因被企业确定的待岗职工。

第三章待岗职工的管理

第五条待岗职工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分配。对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从企业安排上岗的待岗职工，企业可以依法解除其劳动关系。

第六条职工待岗管理程序：

1、职工待岗的，所在部门以书面形式报告公司办公室，并详细说明职工待岗理由。

2、公司办公室对相关报告情况进行核实，报公司批准后向所在部门和职工本人送达待岗通知书（见附件）。

3、所在部门接到通知书后，即通知待岗职工办理工作交接等手续。

4、待岗职工在规定的时间内到公司办公室报到。

5、公司办公室根据公司工作需要临时安排工作，并根据公司制定的培训计划，对待岗人员进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。

第七条待岗职工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过6个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。

第八条职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。

第九条待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。