公司末位淘汰制度-张文
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
公司末位淘汰制度范文（二篇）
公司末位淘汰制度范文公司末位淘汰制度的实施，是一种管理方式，旨在鼓励员工努力提高绩效和竞争力，推动团队整体水平的提升。
本文将探讨公司末位淘汰制度的背景、原理和优势，以及如何有效实施该制度。
一、背景如今，市场竞争日益激烈，企业要保持自身的竞争力，必须依靠高效的人力资源管理机制。
在这种背景下，末位淘汰制度应运而生。
该制度的初衷是通过淘汰表现最差的员工，为企业创造更大的发展空间。
二、原理1. 激发员工的工作动力：末位淘汰制度是一种激励手段，能够促使员工保持高水平绩效，追求卓越。
因为员工知道，只有表现优异才能保住自己的工作岗位。
2. 建立竞争意识和团队协作：末位淘汰制度引发员工之间的竞争，激励员工不断学习，提高自身能力。
同时，也鼓励团队成员相互支持，共同进步，形成优秀的团队。
3. 优化人员结构：通过淘汰表现最差的员工，公司能够不断优化自身的人员结构，提高整体工作效率和竞争力。
这种制度有助于实现人力资源精准配备，使得每个员工都能够充分发挥自己的优势。
三、优势1. 激发员工的积极性：末位淘汰制度能够激发员工的积极性和内外驱动力，促使员工自觉提升工作能力和绩效水平，从而实现自身的职业发展目标。
2. 增强团队凝聚力：末位淘汰制度建立了一种健康的竞争氛围，激发团队成员努力进取的意识，形成共同奋斗、共同成长的团队文化。
3. 改善人员结构：末位淘汰制度能够帮助公司筛选出真正优秀的人才，为公司提供更为优质的人员资源支持，提高企业整体的绩效。
四、有效实施公司末位淘汰制度的方法1. 设定明确的标准：公司在制定末位淘汰制度时，应该设定明确的评估标准，确保公正公平。
这些标准可以包括绩效表现、工作能力、团队合作等多个方面。
2. 提供培训和辅导：公司应该提供必要的培训和辅导，帮助员工改进工作技能和方法，提高工作效率和质量。
只有在充分给予员工发展机会的前提下，淘汰制度才能发挥激励作用。
3. 鼓励沟通和反馈：公司应该建立良好的沟通和反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进建议，帮助员工了解自身的不足之处，积极改进。
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度
是一种管理制度，根据该制度，公司会每一段时间根据员工的绩效或者其他标准，将表现最差的员工进行淘汰。
这个制度的目的是为了激励员工努力工作，提高整个团队的绩效。
末位淘汰制度的优点包括：
1.促进积极竞争：末位淘汰制度鼓励员工竞争，每个人都知道表现不佳的员工可能会被淘汰，因此员工会为了保住自己的工作而努力工作。
2.促使员工提高自我素质：末位淘汰制度强制员工提高自己的绩效，如果表现不佳的员工想要保住工作，就必须提高自己的能力和工作表现。
3.优化团队绩效：末位淘汰制度会不断淘汰表现最差的员工，从而提高整个团队的工作质量和绩效。
然而，末位淘汰制度也存在一些缺点和争议：
1.不考虑员工个人情况：末位淘汰制度简单粗暴，不考虑员工的个人情况和特殊情况，有可能冤枉好员工。
2.增加员工压力：末位淘汰制度给员工施加了极大的压力，员工可能会感到焦虑、不安甚至恐慌，工作效率和士气可能会受到负面影响。
3.短期导向：末位淘汰制度注重的是短期绩效，有些员工可能会为了满足指标而牺牲长期发展和整体目标。
所以，在实施公司末位淘汰制度时，需要权衡利弊，考虑到员工的个人情况，采取合理的评估体系和改进措施，确保制度公平、公正，并且能够真正起到激励员工和提高整体绩效的作用。
公司末尾淘汰制度模板范文
公司末位淘汰制度模板范文一、前言为了提高公司整体竞争力，实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合我国实际情况，在公司实行末位淘汰工作机制，特制定本制度。
二、目的和原则1. 目的：通过末位淘汰制度，激发员工潜能，提高员工工作积极性、主动性和创造性，推动公司持续发展。
2. 原则：公平竞争、客观评价、奖惩分明、激励成长。
三、实施范围1. 适用对象：公司全体员工（不包括公司领导及中层管理人员）。
2. 适用岗位：公司内部所有岗位。
四、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总裁。
负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部负责人。
负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
五、末位淘汰的比例和考核周期1. 末位淘汰比例：公司在职员工总数的5%。
2. 考核周期：每季度进行一次末位淘汰考核。
六、末位淘汰考核程序1. 制定考核指标：根据公司总体目标和各部门职责，制定考核指标体系，包括绩效指标、工作质量、团队合作、创新能力等方面。
2. 公布考核标准：将考核指标和标准提前告知全体员工，确保员工了解考核内容。
3. 进行考核：各部门按照考核指标和标准，对所属员工进行考核。
4. 统计考核结果：人力资源部负责收集各部门的考核结果，进行统计分析。
5. 公布考核排名：公司将根据考核结果，对全体员工进行排名，排名后5%的员工为末位淘汰对象。
6. 末位淘汰执行：对末位淘汰的员工进行约谈，了解其原因，给予改进机会。
如员工无法在规定时间内改进，公司将依据实际情况进行调整。
七、考核结果运用1. 末位淘汰：对末位淘汰的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调整岗位、培训、待岗等。
2. 激励成长：对表现优秀的员工，公司将给予晋升、加薪、培训等激励措施，鼓励其持续成长。
3. 定期反馈：公司将定期对末位淘汰制度的实施情况进行总结，向全体员工反馈，以便不断优化和完善。
公司末尾淘汰制度方案范本
公司末尾淘汰制度方案一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合公司实际，特制定本末尾淘汰制度方案。
二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有员工。
三、组织领导成立末尾淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1. 组长：公司总裁。
负责最终决策工作。
2. 副组长：人力资源部负责人。
负责领导组织工作。
3. 成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末尾淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末尾淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末尾淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末尾淘汰名额。
2. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末尾排名，拟选出末尾淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末尾淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
第一评定人（占总分15%）：由本部员工进行评定。
第二评定人（占总分25%）：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
六、考核指标与评分标准1. 工作绩效（占总分40%）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 团队协作（占总分20%）：包括沟通能力、团队意识、协作精神等。
3. 学习与成长（占总分15%）：包括学习新知识、技能提升、自我成长等。
4. 职业道德（占总分10%）：包括职业操守、公司忠诚度、遵纪守法等。
5. 创新能力（占总分10%）：包括提出创新性建议、改进措施、创新成果等。
七、考核结果处理1. 末尾淘汰人员将依法解除劳动合同，并根据公司规定享受相应的经济补偿。
2. 对淘汰人员进行必要的职业培训和推荐就业，帮助其尽快重新就业。
3. 对未被淘汰的员工，公司将继续关注其表现，给予培训和激励，提升整体素质。
八、制度调整与完善1. 公司将定期对末尾淘汰制度进行评估和调整，确保其符合公司发展需求。
管理制度 末位淘汰
管理制度末位淘汰第一章总则第一条为了规范公司员工的绩效管理，提高整体工作效率与质量，激励员工积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工的绩效考核与管理，包括全职、兼职员工。
第三条公司绩效管理的宗旨是激励员工，完善激励机制，提高员工工作积极性，提高整体工作绩效。
第四条公司绩效管理的原则是公平、公正、客观、透明。
第五条公司绩效管理的目标是促进员工个人与公司整体目标协调匹配，推动公司整体绩效提升。
第六条公司绩效考核的内容主要包括员工工作业绩、工作态度、工作能力等。
第七条公司绩效管理的奖惩办法遵循奖励与惩罚相结合的原则。
第二章绩效管理流程第八条公司每年制定绩效考核计划，并告知员工，建立目标任务分解机制。
第九条公司绩效考核主要分为目标制定、过程考核和结果评价三个环节。
第十条目标制定：上级主管与下属协商确定目标，目标内容具体、可衡量，并确定达成目标的时间节点。
第十一条过程考核：督促员工按照预定计划执行工作任务，对员工的工作态度、执行力、合作意识等进行考核。
第十二条结果评价：根据员工的具体工作业绩、实际完成情况与目标的实现情况进行评价打分。
第十三条公司绩效考核的周期为一年，考核时间为每年底。
第十四条公司绩效管理部门将每位员工的绩效考核结果进行分析总结，并提出奖励或建议改进的意见。
第三章绩效考核标准第十五条公司绩效考核标准分为优秀、良好、一般、差四个等级。
第十六条优秀：工作任务完成情况非常突出，具有较高的工作业绩，为公司做出了杰出贡献。
第十七条良好：工作任务完成情况较好，工作态度积极，工作业绩在公司同岗位员工中属于中上水平。
第十八条一般：工作任务完成情况一般，需改进的地方较多，工作态度一般，工作业绩较为一般。
第十九条差：工作任务完成情况非常差，工作态度消极，工作业绩远低于公司同岗位员工的平均水平。
第二十条公司会针对不同岗位、不同职能制定不同的绩效考核指标。
第二十一条公司对于不同岗位的员工会制定不同的评分权重，以保证公平。
公司末位淘汰制度范本(3篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。
为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。
其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。
本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。
干部及管理岗位末位淘汰制度
股份公司干部及管理岗位末位淘汰制度为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。
1、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
2、考评范围公司级：公司领导、各职能部门各级管理人员；分公司级：各分公司各专业助理、中心主任、工段负责人及其他有关人财物管理的直接负责人；贸易公司：贸易全员、磷石膏建材中心及世纪嘉华相关人员。
公司级由公司统一测评，总经办负责监管；分公司级、贸易公司由各分公司参照公司方案自行测评。
3、考评组织公司成立考评委员会，负责对此项工作的审议和评定。
组长：总经理副组长：副总经理成员：分公司经理、贸易公司经理、总经理助理、党委副书记、行政经理、生产经理、安全经理、环保经理、设备经理、财务经理、电仪负责人、经济运行全员、审计监察委员会全员。
4、考评规则对不同层级员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作态度和工作业绩的综合表现。
4.1评价单元划分公司领导层（总经理负责测评）：公司党委委员、总经理助理；职能负责人层（副总经理负责测评）：除公司领导外的各部门经理、电仪负责人、物管负责人、招标负责人、物流负责人、经济运行负责人、质量负责人；职能管理层：○1生产类（生产经理负责测评）：调度、经济运行专员、物流主管、公司级验收专员；○2安环类（安全经理负责测评）：公司级安全专员、环保专员；○3设备电仪类（设备经理负责测评）：公司级设备主管、电仪主管、仓库主管；○4行政类（行政经理负责测评）：行政、人力、保卫、车辆主管；○5财务类（财务经理负责测评）：财务专员；○6招标物管类（设备经理负责测评）：招标专员、物管专员。
4.2考评项目工作态度、工作业绩、工作表现4.3考评周期公司领导层及职能负责人层半年一评价、两年一考评；其他人员一季度一评价，一年一考评。
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度的实施已经成为一种相对普遍的人力资源管理策略，虽然在某些情况下会引发争议，但在提高企业竞争力的同时也具有一定的合理性。
首先，公司末位淘汰制度可以激励员工不断提升自身的工作能力和水平。
随着市场竞争的不断加剧，公司需要不断发展和进步才能在市场上立足。
只有员工具备了足够的专业技能和工作能力，才能在激烈的市场中胜出。
末位淘汰制度的实施可以迫使员工认识到自身的不足之处，从而加强学习和自我提升的意识。
这样一来，员工会更加主动地投入到工作中，不断学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，末位淘汰制度可以优化公司内部的人才结构。
在一些遵循梯队发展原则的企业中，末位淘汰制度是一种较为合理的人员调整手段。
通过不间断地淘汰末位员工，可以确保公司人才队伍中始终保持优秀员工占据主导地位。
这样一来，企业能够更好地利用人力资源，激发公司内部的创新和活力，提高整体竞争力。
同时，也能够为公司创造更好的发展空间，为其他高潜力员工提供更多的晋升机会。
另外，末位淘汰制度对于公司绩效管理有着积极的作用。
在一个团队中，只有绩效突出的员工才能够实现晋升和发展。
因此，末位淘汰制度可以迫使员工保持高效的工作状态，提高工作质量和效率。
通过将弱绩效的员工淘汰或替补，可以确保团队绩效的整体提升，提高工作效率和质量，为公司带来更大的收益。
总之，公司末位淘汰制度的实施尽管在某些方面存在争议，但从整体上来说，它是一种合理且能够带来一定好处的人力资源管理策略。
通过激励员工不断提升能力，优化人才结构，以及提高绩效管理水平，企业可以更好地适应市场竞争的需求，保持持续的发展态势。
然而，为了确保末位淘汰制度的公正性和公平性，企业在实施过程中仍需注意合理规范，避免误伤员工的利益和士气。
只有通过合理的制度设计和明确的绩效标准，才能真正实现公司末位淘汰制度的目标，为企业带来长期的稳定和健康的发展。
公司末尾淘汰制度模板
公司末尾淘汰制度模板一、目的为适应市场竞争，提高公司整体素质，实现公司可持续发展，特制定本末尾淘汰制度。
本制度旨在建立能上能下、能进能出的用人机制，通过末尾淘汰，优化员工队伍结构，提高员工工作积极性，提升公司整体竞争力。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有正式员工（不包括公司领导及中层管理人员）。
2. 新入职员工试用期满后，纳入末尾淘汰制度管理。
三、组织架构1. 成立末尾淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、淘汰标准及比例1. 淘汰标准：根据公司业务发展需要和员工工作表现，设定年度、季度、月度绩效考核指标。
员工绩效考核分值低于规定标准的，视为不合格。
2. 淘汰比例：公司在职员工总数的5%。
五、淘汰程序1. 人力资源部根据公司的末尾淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末尾淘汰名额。
2. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末尾排名，拟选出末尾淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末尾淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
4. 人力资源部根据员工综合考核结果，确定淘汰人员名单，报末尾淘汰工作领导小组审批。
5. 人力资源部将审批通过的淘汰人员名单通知相关员工，并协助其办理离职手续。
六、淘汰后的处理1. 淘汰人员如有异议，可在接到通知后3个工作日内向末尾淘汰工作领导小组提出申诉，领导小组将在5个工作日内作出答复。
2. 淘汰人员离职时，应按照公司规定办理相关手续，包括工作交接、工资结算等。
3. 淘汰人员如重新入职，需重新参加面试、考核等流程，符合招聘要求方可重新录用。
七、制度调整本制度根据公司发展需要适时调整，调整后的制度自发布之日起生效。
公司员工年终末位淘汰管理制度
员工年终末位淘汰管理制度1 目的为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。
2 适用范围适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。
3 职责3.1 公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。
3.2 公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。
4 工作程序4.1末位淘汰制考核的原则4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。
夯实民主管理的基础。
4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳动合同。
4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》实施考核。
4.4对公司中层副职、主管人员的考核4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。
4.4.2考核程序4.4.2.1个人撰写述职报告。
报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。
4.4.2.2群众评议。
按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。
4.4.2.3直接领导测评。
公司末位淘汰制度样本(2篇)
公司末位淘汰制度样本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度首先，公司末位淘汰制度可以激发员工的竞争意识和动力。
当员工知道他们可能会因成绩不佳而被淘汰时，他们会更努力地工作以保住自己的职位。
这种制度可以鼓励员工不断提升自己的能力和表现，从而提高整体团队的绩效。
此外，公司末位淘汰制度也给予员工公平竞争的机会，激发了员工之间的相互学习和交流，进一步促进了团队的发展。
其次，公司末位淘汰制度可以确保公司保持竞争力。
随着市场环境的变化，公司需要不断调整和优化内部资源分配，以适应竞争的需求。
在这种情况下，公司末位淘汰制度可以帮助公司及时剔除低效员工，提高资源的利用效率。
通过淘汰表现最差的员工，公司可以留下表现优秀的员工，确保团队的整体素质和竞争力。
然而，公司末位淘汰制度也存在一些问题和局限。
首先，这种制度可能导致员工之间的恶性竞争和内耗。
当员工为了保住自己的职位而不择手段时，团队的合作和凝聚力就会受到损害，最终影响整个团队的绩效。
其次，公司末位淘汰制度可能忽视了员工的潜力和长期发展。
一些员工在短期内可能表现不佳，但他们有可能在未来成为优秀的人才。
如果公司过分依赖末位淘汰制度，可能会失去这些有潜力的员工。
此外，公司末位淘汰制度可能对员工的士气和员工关系产生负面影响。
淘汰制度不仅对被淘汰的员工产生压力和不安，而且也容易引起其他员工的担忧和不安。
员工可能会感到不公平和不稳定，进而降低他们对公司的忠诚度和工作质量。
基于以上问题，公司应该在实行末位淘汰制度的同时，加强员工培养和提升机制。
无论员工表现如何，公司都应该提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和水平。
公司也应该建立一个公正的绩效评价系统，通过评估员工的整体表现来确定淘汰对象。
此外，公司还可以采取其他激励措施，如奖励优秀员工和设立晋升机制，以激励员工积极工作和提升表现。
总结而言，公司末位淘汰制度既有利于激发员工的竞争意识和动力，提高整体团队的绩效，又有可能导致员工之间的恶性竞争和内耗。
为了更好地发挥淘汰制度的作用，公司应该加强员工培养和提升机制，并确保绩效评价的公正性。
公司末位淘汰制度
末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法.二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长:总经理。
负责最终决策工作。
2、组员：财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例:员工总数的5％，约为3人。
五、末位淘汰考核的程序(一）基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员.（二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核,其所占分数比例为各占50％。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测.2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名.3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核（1）、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月,本人要写出书面检查材料,分析落后原因.由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题,限期改正，必要时调整工作岗位.（2）、停薪待岗.留岗查看后仍排在后三名,进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。
（3）、辞退.在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。
（2）、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理.（二)管理层员工1、月度考核（1）降薪处理。
公司末位淘汰制度
末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、组员：财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例:员工总数的5%,约为3人.五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名.4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
（二）管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核,其所占分数比例为各占50%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测.2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核（1）、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
（2）、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名,进行待岗处理。
待岗期间不发工资,员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。
（3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核(1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）.（2）、辞退.在待岗期间，期满考核不合格,公司将对其作辞退处理。
（二）管理层员工1、月度考核（1)降薪处理.三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，)并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。
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焦作韩电发电有限公司
末位淘汰管理办法
（试行）
一、实施目的
为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总经理。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例
五、末位淘汰考核的程序
1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。
2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。
③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。
4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。
但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。
2、降薪。
连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、待岗。
连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。
待岗管理办法参见公司《待岗管理制度》（见附件2）。
4、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司《待岗管理制度》有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
5、提前退休。
连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。
批准提前退休的按照国家有关规定处理。
七、其他
1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
八、附则
1、本办法由公司办公室负责解释、修订。
2、本办法自公司批准发布之日起执行。
附件1：《待岗管理办法》
附件2：职工末位淘汰考核表
附件3：末位淘汰通知书
2009年3月20日
焦作韩电发电有限公司
职工待岗管理办法
第一章总则
第一条根据公司末位淘汰管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条待岗职工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的职工。
第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：
（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。
（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。
（三）淘汰与激励相结合的原则。
第三条本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式职工(以下称职工)。
第二章待岗职工的范围
第四条具备下列条件之一的职工，可列入待岗范围：
1、参加公司组织的各种上岗考试连续三次不合格的职工；
2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数＜1）的职工；
3、工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工；
4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的；
5、连续三次列为末位淘汰对象的职工；
6、因其他原因被企业确定的待岗职工。
第三章待岗职工的管理
第五条待岗职工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分配。
对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。
不服从企业安排上岗的待岗职工，企业可以依法解除其劳动关系。
第六条职工待岗管理程序：
1、职工待岗的，所在部门以书面形式报告公司办公室，并详细说明职工待岗理由。
2、公司办公室对相关报告情况进行核实，报公司批准后向所在部门和职工本人送达待岗通知书（见附件）。
3、所在部门接到通知书后，即通知待岗职工办理工作交接等手续。
4、待岗职工在规定的时间内到公司办公室报到。
5、公司办公室根据公司工作需要临时安排工作，并根据公司制定的培训计划，对待岗人员进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。
第七条待岗职工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过6个月。
待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。
第八条职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。
第九条待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。
第十条待岗期间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。
第十一条待岗职工在待岗期间，如遇有企业内部招聘活动，且符合岗位招聘条件，可参加相应的竞聘，同等条件下，公司优先考虑待岗职工。
第四章待岗职工工资待遇
第十二条待岗职工待岗期间执行待岗工资，待岗工资标准为：当地政府最低工资标准（450元/月）。
待岗期间公司停发待岗职工各类绩效工资和各种津贴。
第十三条待岗职工转岗执行试岗期，试岗期最长不超过3个月，执行岗位工资，不享受技能工资、绩效工资和津贴。
待岗职工恢复原岗位的不实行试岗期。
重新上岗按规定执行相应的工资待遇。
第十四条待岗期间职工的各类社会保险按现行社会保险相关规定执行。
第五章附则
第十五条本办法由公司办公室负责解释、修订。
第十六条本办法自公司批准发布之日起执行。
职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：所属部门：
附件：
焦作韩电发电有限公司
职工末位淘汰通知书
同志：
根据《焦作韩电发电有限公司末位淘汰管理办法》，从年月日起公司对您实行管理，请于年月日前持本通知书到公司办公室报到。
特此通知。
公司办公室
年月日。