公司员工淘汰管理制度
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
公司末位淘汰制度范文(5篇)
公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。
第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则引言概述：员工淘汰管理是组织管理中的重要环节，它涉及到员工的离职、解雇等方面。
为了确保员工淘汰管理的公平、合理和合法，组织需要制定一套员工淘汰管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述员工淘汰管理实施细则的内容。
一、淘汰标准制定1.1 确定淘汰的原则：组织应明确淘汰员工的原则，例如绩效不达标、不符合组织需求等。
1.2 设定淘汰的指标：组织应制定明确的指标，用于评估员工是否符合淘汰标准，例如绩效评估、能力评估等。
1.3 确定淘汰的程序：组织应明确淘汰的程序，包括通知员工、听取员工申辩、决策审批等环节。
二、淘汰流程管理2.1 淘汰决策的程序：组织应建立淘汰决策的程序，包括决策的参与人员、决策的审批流程等。
2.2 淘汰决策的时机：组织应确定淘汰决策的时机，避免过早或过晚进行淘汰，影响组织的正常运转。
2.3 淘汰决策的公开透明：组织应确保淘汰决策的公开透明，向员工解释淘汰的原因和依据，避免引发员工的不满和纠纷。
三、淘汰后的补偿与安置3.1 确定补偿标准：组织应制定明确的补偿标准，包括经济补偿、福利待遇等，以保护员工的合法权益。
3.2 提供职业转换支持：组织应为被淘汰员工提供职业转换的支持，包括培训、咨询等，帮助他们重新就业。
3.3 安置被淘汰员工：组织应积极为被淘汰员工寻找新的工作机会，提供就业推荐、内部转岗等安置措施。
四、淘汰管理的法律合规性4.1 遵守劳动法律法规：组织应遵守国家和地方的劳动法律法规，确保淘汰管理的合法性。
4.2 预防性措施的落实：组织应制定和执行预防性措施，避免淘汰管理过程中出现违法行为。
4.3 建立申诉机制：组织应建立员工申诉机制，让员工可以合法维护自己的权益，避免不当淘汰的发生。
五、淘汰管理的监督与评估5.1 监督淘汰管理的执行：组织应建立监督机制，确保淘汰管理的执行符合规定和标准。
5.2 评估淘汰管理的效果：组织应定期评估淘汰管理的效果，包括淘汰决策的准确性、补偿与安置的满意度等。
末位淘汰制管理制度
末位淘汰制管理制度引言末位淘汰制（英文缩写Layoff）是一种员工清退制度，通常用于组织中进行员工绩效评估和淘汰规划。
本文将介绍末位淘汰制管理制度的定义、背景、实施原则以及可能带来的影响。
定义末位淘汰制管理制度，简称末淘制，是一种组织内的员工清退制度。
在末淘制下，组织会根据员工绩效评估结果，将表现最低的员工从组织中淘汰，以确保组织的人员素质和生产力的良好状态。
背景末位淘汰制管理制度起源于美国，最早用于大型企业。
在竞争激烈的商业环境下，组织需要始终保持高效的运营和良好的绩效，以保持竞争优势。
末淘制通过淘汰低绩效员工，激励高绩效员工，并为组织提供更多机会和资源。
实施原则1. 公平性原则末淘制的实施应建立在公平性原则的基础上，确保所有员工都能接受公正的绩效评估和淘汰决策，避免出现任何歧视和偏见。
评估标准和程序应透明，并根据岗位要求和员工责任进行制定。
2. 绩效导向原则末淘制的目的是提高组织的整体绩效水平，因此，评估标准应着重考核员工的绩效表现。
根据组织的具体情况，可以结合定量和定性指标来评估员工的工作表现，并为绩效优秀的员工提供激励和晋升机会。
3. 领导力参与原则在末淘制的实施过程中，领导力的参与至关重要。
领导者应积极参与绩效评估，并向员工提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和成长。
领导者应根据组织的目标和战略，引导员工的发展方向，提高组织整体的绩效水平。
4. 人性化处理原则末淘制虽然是一种严格的管理制度，但在处理员工淘汰时，组织应采取人性化的方式，尽量减少对员工的伤害。
组织应向员工提供解释和帮助，提供离职补偿和再就业机会，以缓解员工的压力和困扰。
实施过程1. 绩效评估末淘制的实施需要先进行绩效评估，对员工进行全面的评估和考核。
绩效评估标准可以包括工作目标完成情况、工作能力、创新能力等多个方面。
评估可以通过员工自评、领导评估和同事评估等方式进行。
2. 绩效排名根据绩效评估结果，将员工进行排名，确定绩效排名靠后的员工为末淘制对象。
员工晋升淘汰管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和淘汰流程，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重能力和业绩，鼓励创新，淘汰落后。
第二章晋升管理第四条晋升条件1. 具备相应职位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，完成年度工作任务；3. 职业道德良好，无违规违纪行为；4. 具备较强的团队合作精神和领导能力；5. 经公司培训，具备晋升所需的综合素质。
第五条晋升流程1. 员工自荐或推荐；2. 部门主管进行初步筛选；3. 人力资源部组织考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 考核结果公示，接受员工申诉；5. 公司领导层审批；6. 人力资源部办理晋升手续。
第六条晋升等级1. 级别晋升：员工在现有岗位上晋升至更高一级岗位；2. 职位晋升：员工从现有岗位晋升至更高一级岗位；3. 职级晋升：员工从现有职级晋升至更高一级职级。
第三章淘汰管理第七条淘汰条件1. 工作表现不达标，连续两年年度考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 职业道德败坏，损害公司利益；4. 调整组织结构，需要精简人员。
第八条淘汰流程1. 部门主管提出淘汰建议；2. 人力资源部进行调查核实；3. 考核委员会进行审核；4. 公司领导层审批；5. 人力资源部办理淘汰手续。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司淘汰退出管理制度规定
公司淘汰退出管理制度规定一、目的与原则本公司制定淘汰退出管理制度，目的在于通过合理的人员流动机制，促进员工积极性，保障公司运营效率。
本制度遵循公正、公平、透明的原则，确保每一项决策都基于客观的业绩评估和行为表现。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
各部门负责人需根据本制度执行相关管理措施，并对结果负责。
三、评价标准1. 业绩评价：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作精神等多维度指标进行综合评价。
2. 行为表现：考察员工的职业道德、工作态度、遵守公司规章制度的情况以及对公司文化的贡献度。
3. 个人发展：员工的学习能力、职业成长以及对新知识、新技能的掌握程度。
四、淘汰退出程序1. 定期评估：公司每半年进行一次全面的绩效评估，根据评估结果确定是否需要启动淘汰退出程序。
2. 预警通知：对于表现不佳的员工，部门主管需提前进行沟通，并给予改进的机会和时间。
3. 决定通知：若员工在规定时间内未能改善或继续表现不佳，公司将正式发出淘汰退出通知。
4. 离职手续：接到通知的员工应配合公司办理相关的离职手续，包括但不限于交接工作、归还公司财产等。
五、权益保障公司将在遵守相关法律法规的前提下，为被淘汰退出的员工提供必要的经济补偿和职业指导服务。
同时，公司鼓励内部转岗机会，帮助员工找到合适的岗位。
六、监督与申诉1. 监督：人力资源部负责监督淘汰退出制度的执行情况，确保程序的正当性和合理性。
2. 申诉：员工如对淘汰退出决定有异议，可向人力资源部提出书面申诉，公司将组织专项小组进行复核。
七、其他事项本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他相关规定执行。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度1.简介2.制度的内容2.1淘汰条件-业绩不达标：员工长期未能完成公司工作目标，或绩效评估低于规定的标准。
-职业变动：员工因个人原因改变职业，无法继续胜任当前岗位。
-公司调整：公司合并、收购、裁员等调整导致冗余人员。
2.2淘汰程序-员工告知：公司应提前将淘汰事宜告知员工，说明淘汰原因和依据，并依法进行合同解除或解雇程序。
-员工申诉：员工有权申诉自己被淘汰的决定，公司应设立申诉机构并进行申诉处理，程序公开透明。
-公正评估：淘汰决策应通过公正的评估机制和程序，确保不涉及歧视、偏袒或非法操作。
-经济补偿：根据国家相关法律法规和公司内部规定，对被淘汰员工进行合理的福利待遇和经济补偿。
2.3淘汰后管理公司员工被淘汰后，应加强与被淘汰员工的沟通与管理，以保持员工关系的良好。
具体措施包括但不限于：-信息共享：公司应向被淘汰员工提供相关职业转型、再就业等机会信息，帮助其顺利转变职业。
-培训支持：公司可提供相关岗位培训或职业规划指导，提升被淘汰员工的就业竞争力。
-就业引导：公司可以与相关招聘机构合作，提供就业引导服务，帮助员工尽快找到新的工作。
3.制度的意义-维护企业长期发展：淘汰低效或不胜任的员工，有助于提高公司整体绩效和竞争力。
-保持员工士气：通过公平、公开的淘汰程序，员工可以看到公司的职业生涯发展机会和公平竞争机制，从而保持士气和积极性。
-社会责任担当：员工淘汰后的管理，有助于减少失业风险，对员工及其家庭负责，同时也树立良好的企业形象。
4.实施策略公司可以通过以下策略来提高员工淘汰管理制度的有效性：-提前规划：制定员工绩效评估体系和淘汰条件，明确标准并提前告知员工，避免后续争议。
-及时沟通：与员工保持沟通和反馈，及时告知淘汰原因，促进员工理解和接受。
-培训与发展：公司应提供员工培训和职业规划指导，帮助员工提升自身竞争力和可转换性。
-外部资源整合：与相关招聘机构合作，为被淘汰员工提供外部就业引导服务，缩短转业时间。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，员工淘汰是一项重要的人力资源管理措施。
员工淘汰是指企业根据一定的规定和程序，将不符合公司要求或者无法胜任工作的员工从组织中剔除的行为。
为了规范员工淘汰管理，提高管理效率，制定员工淘汰管理实施细则势在必行。
二、目的和意义1. 提高企业的组织效率：淘汰不符合要求的员工，可以提高企业的整体工作效率，减少资源浪费。
2. 优化人力资源配置：通过淘汰不胜任工作的员工，可以优化企业的人力资源配置，提高整体员工素质。
3. 维护企业的声誉：合理、公正、透明地进行员工淘汰管理，可以维护企业的声誉，避免不必要的法律纠纷。
三、员工淘汰管理实施细则的内容1. 淘汰条件的明确1.1 严重违反公司规章制度；1.2 严重失职、溺职；1.3 严重违反职业道德；1.4 严重不符合工作要求或者无法胜任工作。
2. 淘汰程序的规定2.1 提前通知：员工在被淘汰前，应提前收到书面通知，明确淘汰的原因和程序。
2.2 听证程序：为了保障员工的权益，可以设立听证程序，让员工陈述自己的情况和辩护。
2.3 决定淘汰：根据员工的表现和听证结果，由相关部门或者委员会做出淘汰决定。
2.4 淘汰通知：将淘汰决定书面通知员工，明确淘汰生效日期和相关待遇。
3. 淘汰待遇的规定3.1 经济补偿：根据员工的工龄和职位等级，赋予一定的经济补偿。
3.2 离职手续：协助员工办理离职手续，包括社保、公积金等相关事宜。
3.3 职业培训：提供一定的职业培训机会，匡助员工重新就业。
4. 淘汰结果的记录和归档4.1 记录：对每一次员工淘汰都要进行详细记录，包括淘汰原因、程序和结果等。
4.2 归档：将淘汰记录进行归档保存，以备将来参考和查询。
四、员工淘汰管理实施细则的执行1. 建立淘汰管理委员会：由人力资源部门、法务部门、劳动关系部门等组成，负责制定和执行员工淘汰管理实施细则。
2. 培训相关人员：对参预员工淘汰管理的人员进行相关培训，提高其执行细则的能力和素质。
职工淘汰管理制度
职工淘汰管理制度一、总则1. 为了促进企业的有效运作和发展，管理和调整人员编制，规范人事管理工作，加强用人单位和职工的劳动关系管理，制定本制度。
2. 本制度是公司管理的基本依据之一。
公司将执行该制度，并加以不断完善。
二、淘汰标准1. 公司职工淘汰应符合国家相关法律法规以及公司的规定。
2. 公司可能会根据实际情况，就业形势等因素进行职工淘汰。
3. 职工淘汰应遵循公平合理的原则，不得依仗其它不当因素，恶意淘汰职工。
4. 公司可根据业务需求，技术要求和人才匹配情况，以及职工工作表现等因素，进行相应的淘汰决策。
三、淘汰程序1. 公司在确定淘汰人员时，应当根据公司实际情况提前向职工作出合理通知，并告知淘汰的原因和依据。
2. 淘汰程序必须经过公司劳动仲裁委员会或人力资源部门审查，符合相关规定后方可执行。
3. 在淘汰程序中，淘汰人员有权自卫，提供相关证据和申诉。
4. 淘汰程序需要在严格保密的情况下进行，公司不得将淘汰决策信息外泄。
四、淘汰待遇1. 公司应在淘汰程序结束后，向淘汰职工支付其法定的经济补偿、工资等相关待遇。
2. 在淘汰后，公司可与淘汰职工协商，提供相关再就业服务或者帮助职工转岗。
3. 公司应根据淘汰人员实际情况，如年龄、工龄等，提供相应的帮助和补偿。
五、淘汰监督1. 淘汰程序必须由公司相关的劳动仲裁委员会或人力资源部门进行审查，确保程序的公平和合理。
2. 淘汰程序中，职工有权申诉，公司应当给予相应的答复和处理。
3. 公司必须定期对淘汰程序进行评估，确保淘汰程序的公平合理，以及公司用人制度的健康发展。
六、制度执行1. 公司应当将此制度公之于众，并且所有员工都应当遵守执行。
2. 公司应当加强员工宣传教育，提高员工的法律意识，坚决防范打击各类就业歧视和侵害员工合法权益行为。
3. 公司应当及时调整本制度，根据相关法律法规的变动，不断完善和落实该制度。
本制度自发布之日起执行，如有调整，以公司通知为准。
制度负责人：XX 公司总经理XX 年月日在实际工作中，职工淘汰管理制度是企业用人制度中的重要环节，合理、公平、合法的职工淘汰管理可以有效的调整企业用工，避免企业用工上的问题，提高企业管理效率。
员工 晋升淘汰管理制度
员工晋升淘汰管理制度一、前言在一个组织中，员工的晋升和淘汰是一个非常重要的管理问题。
员工的晋升可以激励员工提高工作表现，同时也可以带动整个团队的发展；而员工的淘汰则可以及时清除低效员工，保持组织的竞争力。
因此，建立科学合理的员工晋升淘汰管理制度对于组织的发展非常重要。
二、员工晋升管理制度1. 择优晋升原则组织应该坚持择优原则，根据员工的工作表现、能力、潜力等因素来评定员工的晋升资格。
晋升应该是有依据的，避免主观因素影响决策。
2. 职位竞争机制为了激励员工提高工作表现，组织可以设立职位竞争机制，让员工通过竞争来获取晋升机会。
这样不仅可以激发员工的积极性，也可以确保职位的合理分配。
3. 晋升评定标准组织应该明确晋升的评定标准，包括工作表现、能力、潜力、背景等因素。
评定标准应该客观公正，避免任人唯亲的情况发生。
4. 晋升制度公开透明晋升制度应该是公开透明的，员工应该清楚晋升的条件和程序。
可以通过内部公告、培训等方式来向员工传达晋升信息。
5. 晋升机会均等原则组织应该坚持晋升机会均等原则，避免对特定员工特殊照顾。
晋升应该是依据能力和表现来决定，而不是个人因素。
6. 晋升后培训晋升后，组织可以开展相关培训，帮助员工更好地适应新的职责和角色。
通过培训，可以提高员工的工作能力和竞争力，实现更好的发展。
三、员工淘汰管理制度1. 低效员工淘汰机制组织应该建立低效员工淘汰机制，及时清除表现差、工作效率低的员工。
这样可以提高团队的整体绩效，保持组织的竞争力。
2. 考核评估制度组织应该建立科学的考核评估制度，通过评定员工的工作表现、能力、潜力等因素来决定是否淘汰员工。
考核评估应该客观公正，避免主观因素的干扰。
3. 离职安置机制对于淘汰的员工，组织应该建立离职安置机制，提供必要的帮助和支持。
可以通过培训、求职指导等方式来帮助员工重新就业。
4. 淘汰程序公平公正淘汰程序应该是公平公正的，避免个人因素或歧视等问题影响决策。
组织可以设立专门的淘汰委员会来审查和决定淘汰事宜。
员工淘汰管理制度表
员工淘汰管理制度表第一章总则第一条为规范员工淘汰管理工作，保障企业的合法权益，维护员工的合法权益，依照《劳动法》《企业劳动合同法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工淘汰管理相关工作，包括但不限于员工解职、辞退、自行离职等。
第三条员工淘汰管理应遵循公平、公正、合理、合法的原则，不得歧视、任意淘汰员工。
第四条企业应当建立员工淘汰管理档案，详细记录员工的工作表现、奖惩情况、绩效考核等相关信息。
第二章员工淘汰管理程序第五条企业应当建立员工淘汰管理工作机构，负责组织、协调、监督员工淘汰管理工作。
第六条员工淘汰管理程序分为以下步骤：1. 信息收集：企业应当对员工的工作表现、奖惩情况、绩效考核等相关信息进行收集整理。
2. 评估分析：企业应当对员工的综合表现进行评估分析，确定是否需要淘汰该员工。
3. 沟通反馈：企业应当与员工进行沟通，告知淘汰原因，听取员工意见并反馈。
4. 决定淘汰：企业根据评估结果和沟通反馈，决定是否淘汰该员工。
5. 淘汰执行：企业对淘汰员工进行宣布并进行相关手续办理。
第七条员工淘汰管理程序中，企业应当重视员工的意见和感受，保障员工的知情权、申诉权和合法权益。
第三章淘汰原因第八条企业可以根据员工工作表现、违反规定、违反职业道德、违反劳动合同等原因进行员工淘汰。
第九条员工淘汰原因应当符合《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规的规定，不能违法。
第四章淘汰方式第十条员工淘汰方式包括但不限于解职、辞退、自行离职等，具体淘汰方式由企业根据实际情况决定。
第十一条员工淘汰应当根据员工的具体情况和公司政策制定合适的淘汰方式，不得随意变更淘汰方式。
第五章淘汰补偿第十二条员工淘汰时，企业应当按照《劳动合同法》的相关规定，向淘汰员工支付相应的经济补偿。
第十三条淘汰员工在领取补偿时，应当同意签署解除劳动合同协议，并在协议中注明双方各自的权利义务。
第十四条淘汰员工在领取补偿后，不得再要求企业支付其他额外的经济赔偿或补偿。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度•相关推荐公司员工淘汰管理制度随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工淘汰管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工淘汰管理制度1为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
要以“公平公正公开，以动态考核”为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
第一条、管理原则（一）晋升原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（3）纵向晋升与横向晋升相结合的.原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条、核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
员工淘汰管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工整体素质，确保公司各项工作的高效运转，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条员工淘汰是指因员工自身原因或公司业务发展需要，公司按照法定程序解除与员工劳动合同的行为。
第二章淘汰条件第四条员工有以下情形之一，公司可以予以淘汰：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 拖欠公司债务，经催告后仍不归还的；3. 擅自离职，严重损害公司利益的；4. 因犯罪行为被依法追究刑事责任的；5. 因重大过失导致公司遭受重大损失或恶劣影响的；6. 无法胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任的；7. 其他经公司认定应当淘汰的情形。
第五条试用员工在试用期内，有以下情形之一，公司可以解除劳动合同：1. 试用期不符合录用条件的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失或恶劣影响的；4. 被依法追究刑事责任的；5. 其他经公司认定应当解除劳动合同的情形。
第三章淘汰程序第六条公司对拟淘汰的员工，应当进行以下程序：1. 调查核实：公司人力资源部门对拟淘汰的员工进行调查核实，收集相关证据；2. 通知员工：公司将拟淘汰的员工通知到本人，并告知其淘汰原因及权利；3. 审议决定：公司领导层对拟淘汰的员工进行审议，作出淘汰决定；4. 通知解除劳动合同：公司将淘汰决定通知到员工，并依法解除劳动合同；5. 办理离职手续：员工按照公司规定办理离职手续。
第七条试用员工在试用期内，公司可以随时解除劳动合同，但需按照国家相关法律法规支付经济补偿。
第四章经济补偿第八条公司根据国家规定和员工在公司的工作年限，按照一定标准给予淘汰员工经济补偿。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司末尾淘汰管理制度规定
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍整体素质，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司末尾淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的透明度和员工的合法权益。
第二章淘汰标准第四条末尾淘汰标准主要包括以下方面：1. 工作绩效：连续两个考核周期考核不合格，或年度考核不合格者；2. 工作态度：严重违反公司规章制度，影响公司正常运营者；3. 能力素质：不能胜任岗位要求，经过培训后仍不能达到岗位要求者；4. 职业操守：违反职业道德，损害公司形象者；5. 重大失误：因个人原因造成公司重大经济损失或安全事故者。
第五条具体淘汰标准由公司人力资源部根据岗位要求、绩效考核结果等因素制定。
第三章淘汰程序第六条公司末尾淘汰程序如下：1. 考核：人力资源部组织考核小组，对员工进行年度或连续两个考核周期的考核；2. 初步淘汰：根据考核结果，初步确定末尾淘汰名单；3. 听证：对初步淘汰名单中的员工进行听证，听取员工陈述和申辩；4. 审核批准：考核小组对听证结果进行审核，形成最终淘汰名单，报公司领导批准；5. 通知：人力资源部以书面形式通知被淘汰员工，并告知其申诉权利和途径；6. 实施淘汰：被淘汰员工在接到通知后，按公司规定办理离职手续。
第四章申诉与救济第七条被淘汰员工对淘汰决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第八条人力资源部应在接到申诉后七个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。
第九条如申诉人仍不服，可在接到调查结果之日起五个工作日内向公司领导提出申诉。
第十条公司领导应在接到申诉后十个工作日内作出决定，并将决定结果告知申诉人。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司淘汰退出管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，优化资源配置，提高企业竞争力，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及内部所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对不符合公司发展战略、经营目标、规章制度及职业道德的员工或机构，进行淘汰退出。
第二章淘汰退出条件第四条以下情形之一，公司有权对员工或机构进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训后仍不能达到岗位要求的；3. 违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失的；4. 严重违反公司劳动纪律，影响公司正常生产经营秩序的；5. 因个人原因，连续两年绩效考核不合格的；6. 因个人原因，违反公司劳动合同，给公司造成损失的；7. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第五条以下情形之一，公司有权对分支机构或子公司进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 经营管理不善，连续两年亏损，无法扭亏为盈的；3. 违反国家产业政策，从事非法经营活动的；4. 严重违反公司管理制度，影响公司整体形象和声誉的；5. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第三章淘汰退出程序第六条公司对员工或机构进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的员工或机构，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的员工或机构进行审查；3. 听证：拟淘汰退出的员工或机构有权要求进行听证，公司应予以安排；4. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；5. 实施：公司根据淘汰退出决定，对员工或机构进行淘汰退出。
第七条公司对分支机构或子公司进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的分支机构或子公司，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的分支机构或子公司进行审查；3. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；4. 实施：公司根据淘汰退出决定，对分支机构或子公司进行淘汰退出。
办公室淘汰人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确淘汰人员的条件、程序和责任，保障公司合法权益。
第三条淘汰人员应当遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的合法性和合理性。
第二章淘汰条件第四条员工存在以下情形之一者，可予以淘汰：1. 严重违反公司规章制度，造成严重后果的；2. 工作能力、业务水平长期不达标，无法胜任本职工作的；3. 擅自离职、旷工、迟到早退等违反劳动纪律的行为，经教育仍不改正的；4. 因身体健康原因，无法胜任本职工作，且经公司指定的医疗机构鉴定为不宜继续工作的；5. 因公司业务调整、机构改革等原因，确需淘汰的；6. 其他经公司认定为不宜继续留用的情形。
第三章淘汰程序第五条淘汰程序如下：1. 提出淘汰建议：各部门负责人根据本部门实际情况，提出淘汰建议，并填写《淘汰人员建议表》。
2. 审核批准：人力资源部对各部门提出的淘汰建议进行审核，并提出审核意见。
经公司领导批准后，下达《淘汰人员决定书》。
3. 公示：对拟淘汰人员进行公示，公示期为5个工作日。
公示期间，员工有权提出异议。
4. 责任追究：对公示期间提出的异议，人力资源部进行调查核实，根据调查结果，决定是否维持淘汰决定。
5. 实施淘汰：公示期满无异议或异议不成立的，由人力资源部办理相关手续，与员工解除劳动合同。
第四章责任与义务第六条各部门负责人有责任对本部门员工进行日常考核，发现不适合岗位的人员，应及时提出淘汰建议。
第七条人力资源部负责审核各部门提出的淘汰建议，并监督淘汰程序的执行。
第八条员工有义务遵守公司规章制度，提高自身业务水平，努力完成工作任务。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在保障公司合法权益，优化人员结构，提高工作效率。
各部门及员工应严格遵守，共同维护公司和谐稳定的工作环境。
企业淘汰管理制度
企业淘汰管理制度第一章总则第一条为了规范企业淘汰管理，保障员工合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有劳动合同期满、劳动合同终止、员工辞职、员工解雇等淘汰场景。
第三条本制度执行委员会由公司负责人指定，监督员工淘汰管理工作的执行情况。
执行委员会负责解释本制度。
第四条公司负责人应当认真学习和宣传国家有关淘汰管理的法律法规和政策，及时更新淘汰管理制度。
第五条公司负责人要按照“公平公正、合法合规”的原则，保障员工的合法权益。
第六条公司负责人要按照市场规律，合理安排企业淘汰计划，注重人文关怀，做好社会责任。
第七条公司负责人要完善社会保障制度，并支付国家规定的各项社会保险费。
第八条各级管理人员要严格遵守淘汰管理制度，不得以任何方式损害员工的合法权益。
第九条公司要定期对本制度进行评估，为淘汰管理工作提出合理建议。
第二章淘汰管理的程序第十条本公司对于员工淘汰管理，应当依法、公平、公正地执行，不得歧视任何员工。
第十一条员工淘汰的程序应当包括淘汰的通知，办理离职手续等环节，员工淘汰的通知应当提前30天书面通知，并说明淘汰的理由和手续。
第十二条员工淘汰通知书应当包括以下内容：1. 员工的姓名、性别、部门、职务；2. 淘汰的理由；3. 通知书的签发日期。
第十三条员工应当到人事部门领取社会保险、公积金等离职手续。
第十四条公司在员工淘汰过程中，要保证员工的合法权益，不得违反相关法律法规。
第十五条公司在执行员工淘汰程序中，要严格依法办理淘汰手续，不得擅自行使权力。
第十六条公司在执行员工淘汰程序中，要及时向员工支付经济补偿，不得拖欠员工经济补偿。
第三章员工淘汰的条件第十七条员工在以下情况下，公司可以淘汰员工：1. 业务调整导致部门停止生产；2. 因公司重组导致员工数量减少；3. 因员工表现不符合公司要求。
第十八条公司在淘汰员工时，要充分考虑员工的实际情况，不得损害员工的合法权益。
员工 淘汰 管理制度
员工淘汰管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和细化员工淘汰管理程序，保障员工合法权益，提高企业管理效率，特制定本管理制度。
本管理制度是根据国家相关法律法规和公司实际情况制定的，具有合法性和可操作性。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内所有员工的淘汰管理，包括但不限于因工作需要、因个人原因和因岗位变化等原因的员工淘汰。
第三条保障原则公司在实施员工淘汰管理时，应遵循公平公正、保障员工合法权益的原则，满足国家法律法规和公司内部规章制度的要求。
第四条相关词解释员工淘汰：指按照公司规定程序终止与员工的劳动关系。
绩效不达标：指员工在规定的考核期间内，未能达到公司规定的工作业绩标准。
第二章淘汰程序第五条市场化选拔淘汰公司应按照市场竞争原则进行选拔淘汰，根据企业实际需要和员工的综合素质进行考核和淘汰。
选拔淘汰程序应当综合考虑员工的工作业绩、工作态度、学习能力和未来发展潜力等因素。
第六条定期绩效评估公司应建立健全员工绩效评估制度，定期对员工的工作业绩进行考核，发现绩效不达标的员工及时进行培训或者淘汰处理。
第七条淘汰程序1.员工绩效不达标的，应当进行个人面谈，向员工明确绩效不达标的问题，并制定改进措施和时间节点。
2.如果员工在规定的时间内未能提升绩效，公司应当依据相关规定对员工进行淘汰。
3.公司应当在淘汰前向员工发出书面通知，提前30天通知员工淘汰事宜，并明确解释淘汰的原因。
第八条异议申诉员工在接到淘汰通知后，如对淘汰决定有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司应当依法保障员工的合法权益。
第三章淘汰待遇第九条经济补偿公司在淘汰员工时，应按照国家相关规定给予淘汰员工经济补偿，包括但不限于支付未休年休假、带薪休假及未休工资，并依法支付员工的经济补偿。
第十条淘汰工作转移在淘汰员工时，公司应当根据员工的岗位特点和工作需求安排淘汰员工的工作调动或转岗。
第十一条培训安置公司应当给予淘汰员工相关的培训和职业指导，帮助员工尽早找到新的工作机会。
团队淘汰管理制度
团队淘汰管理制度第一章绪论第一条为了更好地管理团队，保持团队的正常运转和稳定发展，减少管理风险，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内的各类工作成员。
第三条在执行本制度时，需遵守国家相关法规和公司规章制度。
第四条本制度的监督和解释权归团队主管负责,并且需要及时对制度变更情况进行通知。
第五条在执行本制度时应做到平等、公正、公开，维护员工合法权益。
第二章团队淘汰管理的原则第六条团队淘汰管理属于特殊管理行为，其原则是依法、公平、公正及适用。
在执行团队淘汰管理时应综合考虑相关管理规定及员工的工作业绩、操守、能力、工作态度和工作年限等因素。
第七条在执行团队淘汰管理时，严格依法办事，不得违法淘汰员工。
确需减少人员数的，应当全面调查选好人员重复异议。
第八条在执行团队淘汰管理时应当规范程序，逐级审批、集体讨论决定，并及时将淘汰决定告知受淘汰人员。
第九条在执行团队淘汰管理时应当遵循诚实信用原则，不得诽谤、诋毁淘汰人员。
第十条在执行团队淘汰管理时，要尊重员工的人格尊严，采取科学、合理的决策程序。
第三章团队淘汰管理的程序第十一条团队淘汰管理的程序包括：确定淘汰范围、淘汰标准、淘汰程序和淘汰待遇。
1.确定淘汰范围。
团队应根据实际情况确定淘汰的范围和人数并形成可行方案。
2.制定淘汰标准。
淘汰标准应当合理科学，综合考虑员工的绩效、操守、能力、工作态度和工作年限等因素。
3.淘汰程序。
根据淘汰范围和标准，明确淘汰程序，并逐级审批决定。
4.淘汰待遇。
淘汰人员应当给予合理的经济补偿和就业帮扶。
第十二条在执行团队淘汰管理程序时，应当及时告知淘汰人员淘汰原因，接纳和了解淘汰人员异议，处理淘汰人员的异议。
第十三条团队淘汰决定的执行应当提前两周向淘汰人员送达，通知期间内，查找淘汰人员的替代岗位。
第十四条淘汰人员可向淘汰的上级机关提出书面复议，或者依法向劳动争议仲裁机构申请仲裁。
第四章团队淘汰管理的待遇第十五条对于被淘汰的团队成员，应该给予合理的经济补偿和就业帮扶。
公司淘汰退出管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍素质，保障公司持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行考核，对不适宜继续在公司工作的员工，按照规定程序进行淘汰退出。
第二章淘汰退出条件第四条员工存在以下情形之一，经公司研究决定，可予以淘汰退出：1. 工作能力不达标，经过培训或调整岗位后仍无法胜任工作的；2. 违反公司规章制度，造成严重后果的；3. 严重违反职业道德，损害公司声誉的；4. 因个人原因，无法继续履行工作职责的；5. 公司因经营需要，调整业务结构，导致部分岗位被撤销的；6. 其他原因需要淘汰退出的。
第五条员工在试用期内，如不符合录用条件，公司有权解除劳动合同，予以淘汰退出。
第三章淘汰退出程序第六条员工被认定为淘汰退出对象后，按照以下程序执行：1. 公司人力资源部门对淘汰退出对象进行初步审核，并提出淘汰退出意见；2. 公司领导层对淘汰退出意见进行审议，形成最终决定；3. 公司向淘汰退出对象发出书面通知，明确淘汰退出的原因和依据；4. 淘汰退出对象接到通知后，如有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向公司提出申诉；5. 公司人力资源部门对申诉进行核实，形成最终答复；6. 淘汰退出对象同意淘汰退出决定后，办理离职手续。
第七条公司在淘汰退出过程中，应确保员工合法权益，依法支付经济补偿。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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公司员工淘汰管理制度
[标签:标题]2016
公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2318:47
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2015年的末位淘汰工作。
具体办法如下:
一、末位淘汰范围:
除公司领导及中层管理人员(另行考核)外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案:
1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关此文:部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照2015年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确
1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016
认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长:
副组长:
组员:
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则:青安岗员、工种状此文:元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
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#3楼回目录员工末位淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2323:53 1目的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激-情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2原则
激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
3适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
4淘汰比例及人员分类
4.1员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
4.2生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数(如结果为1.2人时按2人计算)。
4.3末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4淘汰实施部门及职责划分
4.1各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。
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4.1.1各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。
4.1.2各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。
4.2人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，
了解员工工作环境及心理动态;下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，恢复上岗或重新安排工作岗位;确保整个淘汰过程公平、公正、公开。
4.3管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。
5淘汰机制及评定依据
5.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打
分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为
4 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016
拟淘汰人员。
5.2员工末位淘汰的积分依据5.2.1违法
员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
5.2.2违纪
员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。
5.2.3违规
员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。
5.2.4不胜任现岗
员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。
5.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。
6
员工进退机制
6.1对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程;在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向
人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。
6.2在季度末汇总需淘汰人员的人数和岗位，各厂部
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向人力资源中心提起人力资源信息报备流程(含汇总表、排名表、行为表现、辅导记录扫描件等)，由人力资源中心对需淘汰人员资料进行复核确认无误后，在CPC及班组园地等地点进行公示，无异议，将拟淘汰人员遣返至人力资源中心，并进行培训。
培训合格后，恢复上岗或重新安排岗位。
经培训后仍不能达到公司要求的，予以解除劳动关系。
7员工申诉制度
7.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。
7.2人力资源中心作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉(投诉)中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。
注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:公司员工淘汰管理制度
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硫酸厂生
档案室管理人员制度
第一条为了规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。
第二条档案管理机构及其职责1、公
矿山管理人员述职报告
各位领导:今年以来，在公司的正确领导下，我认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严
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