经营管理指标考核方案

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2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)

2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

经营管理评价考核指标

1.及时结算（8分）
⑴未按照合同条款约定时间内完成每月对上结算的，由于业主原因未完成的，一次扣1分；由于监理原因未完成的，一次扣
2分；由于项目自身原因未完成的，一次扣7分。
2
对上结算
10
季度/年度
2.结算单及时备案（2分）
⑴要求月度对上结算单扫描件（结算单金额汇总页）随经营分析专项报表同步报送，未及时报送备案一次扣0.5分；每催报一次扣1分，扣完为止。
1.5%）/（-5%）=30%≥20%-30%，则管控效果扣3分。
⑷季度末实际成本与目标成本的利润率偏差＜20%，不扣分。例如：目标成本利润率为6%，实际成本利润率为7%，利润率差为｜7%-6%｜=1%，利润率偏差为1%/6%=17%＜20%，则管
控效果不扣分。
1.经营分析专项报表、已干未结统计表及经营分析专项报表季度分析报告（15分）
⑶报表说明、经验总结（2分）：报表说明未按要求编制，一次扣0.5分；经验总结质量差，一次扣1分。
4
变更索赔
20
2、变更索赔月度进展表（4分）
季度/年度
⑴报送及时性（1分）：不按时上报，每次扣0.5分；每催报1次扣0.5分，扣完为止。
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4
指标序号
变更索赔
考核评价指标
20
第三分局经营管理评价考核指标
季度/年度
1.目标成本测算及期中分析调整（8分）
⑴新开工项目目标成本按管理办法要求及时报送，且测算完整、质量较高不扣分；报送每逾期15天，扣2分；整改质量不高，且整改次数超过2次的，每多一次扣2分；未在规定时间内完成整改的，每逾期2天，扣1分。扣完为止。
⑵在建项目期中分析目标成本未按要求报送的，不得分；报送每逾期15天，扣2分。

经营部考核方案

经营部考核方案引言概述：经营部是企业中负责制定和执行经营策略的重要部门，其绩效直接影响着企业的发展和利润。

为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。

本文将从五个方面详细阐述经营部考核方案的内容。

一、目标管理1.1 设定明确的目标：考核方案的第一步是为经营部设定明确的目标，这些目标应与企业的整体战略和发展方向相一致。

例如，可以设定销售额、市场份额、利润增长等方面的目标。

1.2 制定可量化的指标：为了能够准确衡量经营部的绩效，需要将目标细化为可量化的指标。

例如，将销售额目标细分为月度、季度或者年度销售额指标。

1.3 设定挑战性的目标：目标过低容易导致员工不积极工作，目标过高则可能造成员工压力过大。

因此，应根据企业实际情况设定具有一定挑战性的目标，激发员工的积极性和创造力。

二、绩效评估2.1 建立绩效评估体系：为了全面评估经营部的绩效，可以建立一套科学的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、360度评估等方式。

2.2 定期反馈和沟通：定期向经营部员工反馈他们的绩效评估结果，并与他们进行沟通，了解他们对考核结果的理解和看法，匡助他们改进工作。

2.3 奖惩机制：根据绩效评估结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的员工赋予奖励，对绩效不佳的员工采取相应的惩罚或者匡助措施，以激励员工提高工作绩效。

三、团队合作3.1 建立协作机制：鼓励经营部内部各个团队之间的合作与协作，建立有效的沟通机制，促进信息共享和协同工作。

3.2 培养团队精神：通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，培养经营部员工的团队精神和合作意识，提高整个团队的绩效。

3.3 分工明确、协同配合：明确每一个团队成员的工作职责和任务，并鼓励他们相互协作、互相配合，实现整体目标。

四、专业知识与技能4.1 继续学习和提升：经营部员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，紧跟行业发展的最新趋势和技术，为企业提供更好的经营策略和决策支持。

经营管理指标考核方案

经营管理指标考核方案一、前言经营管理是企业能否持续健康发展的关键因素之一，为了确保企业经营管理的有效性和透明度，需要建立一套科学合理的经营管理指标考核方案。

本文将从目标制定、指标选择、权重确定以及考核周期等方面，提出一套可行的经营管理指标考核方案。

二、目标制定1.确定目标范围：考核的目标应包括企业整体经营管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、市场开拓等。

2.确定目标细化程度：将每个目标细化为可量化的指标，确保考核结果具有可比性和可操作性。

3.设定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，建议为每个季度或者每年一次。

三、指标选择2.可行性：选择能够容易收集和计算的指标，确保考核结果的准确性和及时性。

3.客观性：选择能够客观评估的指标，避免主观性评价对考核结果的影响。

4.综合性：选择能够全面反映企业综合经营管理水平的指标，避免片面追求其中一方面的指标。

四、权重确定1.目标重要性权重：结合企业战略目标和发展需要，为每个目标分配相应的权重，以反映其重要性。

2.指标绩效权重：同样的，为每个指标分配相应的权重，以反映其对目标实现的贡献程度。

3.权重的确定应经过多方面的讨论和评估，确保和企业的实际情况相匹配，并得到相关人员的认同和支持。

五、考核周期1.考核周期的确定需要充分考虑到经营管理的特点，避免考核频率过高或过低。

2.考核周期过高可能导致问题的累积和延误，考核周期过低可能导致对经营管理能力的误判。

3.常用的考核周期有每季度、每半年或每年等，具体选用哪个周期取决于企业的实际情况。

六、考核结果应用1.考核结果应当及时反馈给相关人员，让他们了解自己的表现和不足之处，以促进进一步改进和提高。

2.考核结果应当与激励机制相结合，将优秀的表现和达成目标的员工给予适当的奖励和晋升机会。

3.考核结果应当作为重要依据用于评价、策划和调整企业经营管理策略，以实现持续改善和卓越绩效。

七、总结建立一套科学合理的经营管理指标考核方案，对企业持续健康发展至关重要。

公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）

公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。

公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。

具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。

确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。

(11)按时完成总经理下达的其它工作。

2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。

主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。

某公司资产经营考核指标统计管理办法

某公司资产经营考核指标统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司的资产经营考核工作，科学评价各部门资产经营状况，提高企业效益，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各部门的资产经营考核工作。

第三条资产经营考核的目的是根据成本控制和企业效益提供信息，对各部门的业绩进行评估，并为公司的决策提供参考和依据。

第四条资产经营考核指标应当遵循公正、公平、透明、科学的原则。

第五条资产经营考核指标应当根据公司的经营战略、发展目标以及各部门的实际情况来确定，具体指标和权重应当经过充分的调研和讨论。

第六条资产经营考核指标应当具有可量化、可比较且具有激励性的特点，能够反映出各部门在资产经营方面的绩效水平。

第七条资产经营考核指标包括但不限于以下方面：工作完成情况、成本控制能力、利润率、资产回报率、市场份额等。

第八条资产经营考核指标应当根据公司业务特点和行业发展规律进行动态调整，以保证考核指标的科学性和准确性。

第二章指标权重和评分规则第九条资产经营考核指标的权重应当根据各部门的作用和需求来确定，各部门在组织实施过程中应当积极参与和协商权重的确定。

第十条资产经营考核指标的评分规则应当清晰明确，评分标准应当与指标一致，可以通过量化指标、比较指标、目标达成度等方式进行评分。

第十一条资产经营考核指标的评分应当及时、准确，评分结果应当具有可靠性和客观性，并能够为管理层和员工提供有效的反馈。

第十二条资产经营考核指标的评分结果应当向管理层和员工及时公示，并根据成绩和评分结果，给予相应的激励和奖励。

第三章实施步骤和要求第十三条资产经营考核应当按照一定的周期进行，考核周期可以根据公司的需要和实际情况进行确定。

第十四条资产经营考核工作应当由公司的相关部门负责统筹协调，各部门应当积极配合，提供相关数据和资料。

第十五条资产经营考核工作应当包括数据收集、指标计算、评分统计和结果分析等环节，各环节应当严格按照规定的程序和要求进行。

第十六条资产经营考核工作应当在一定的时间范围内完成，各部门应当按照规定的时间节点提交相关的数据和资料。

企业经营管理业绩评价考核标准

企业经营管理业绩评价考核标准企业经营管理业绩评价考核是企业管理的一项重要工作，通过对企业的经营管理情况进行评价考核，可以帮助企业更好地了解自身的优势和不足，及时发现问题，采取有效措施进行改进，从而提高企业的经营管理水平和绩效。

下面将介绍企业经营管理业绩评价考核的标准及内容。

一、财务指标方面1. 营业收入和净利润：这是企业经营管理的核心指标，反映了企业的盈利能力和经营效益。

营业收入和净利润的增长情况直接反映了企业的经营业绩。

2. 财务成本和费用控制情况：企业要注重财务成本和费用控制，提高财务效益。

评价考核时需要关注企业在成本控制和费用管理方面的表现。

3. 资产利用效率：评估企业的资产利用效率可以反映企业的资金使用情况和资产配置是否合理，评价企业的运营效率。

二、运营指标方面1. 生产效率和质量控制：企业的生产效率和产品质量直接影响到企业的市场竞争力。

评价考核时需要关注企业在生产过程中的效率和质量控制情况。

2. 市场营销和客户满意度：企业的市场营销能力和客户满意度是企业持续发展的关键。

评价考核时需要关注企业在市场营销和客户服务方面的表现。

3. 供应链管理和风险控制：企业需要建立稳定的供应链体系，有效控制风险，保障企业的持续运营。

评价考核时需要关注企业在供应链管理和风险控制方面的能力。

三、组织管理方面1. 人力资源管理和员工绩效：企业的人力资源是企业发展的重要资源，员工绩效直接关系到企业的运营效果。

评价考核时需要关注企业的人力资源管理和员工绩效情况。

2. 组织架构和管理制度：企业需要建立合理的组织架构和有效的管理制度，保障企业的运营顺利进行。

评价考核时需要关注企业的组织架构和管理制度是否合理完善。

3. 创新能力和持续改进：企业要具备创新能力和持续改进的意识，不断提升自身的竞争力。

评价考核时需要关注企业在创新和持续改进方面的表现。

综上所述，企业经营管理业绩评价考核标准主要包括财务指标、运营指标和组织管理方面的内容。

酒店经营管理绩效考核方案

酒店经营管理绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司经营管理绩效考核办法

公司经营管理绩效考核办法一、背景随着市场竞争不断加剧和公司规模的扩大，公司经营管理的绩效考核变得尤为重要。

有效的绩效考核办法不仅可以促进员工的工作积极性，还可以帮助公司实现目标并持续发展。

二、制定目的公司经营管理绩效考核办法的制定旨在评估和激励公司所有相关人员的工作表现，指导公司的经营管理工作，提高整体的运营绩效，实现公司长期稳定的发展。

三、考核指标1.利润指标：包括公司整体利润增长率、各部门利润贡献率等。

2.销售指标：考核销售额、市场占有率、客户满意度等指标。

3.运营指标：包括生产效率、资产利用率、成本控制等。

4.战略指标：公司发展战略执行情况、风险管理能力等。

5.员工表现指标：包括绩效评价、培训成长、团队合作等。

四、考核方法1.KPI体系：制定个人、部门和公司层面的关键绩效指标，进行定期评估。

2.360度评估：从员工自评、直接上级、同事、下属等多角度对员工进行评估。

3.绩效奖金：将绩效考核结果与奖金绩效直接挂钩，激励员工提高绩效。

4.定期评审：每季度、每年进行绩效评估，制定奖惩机制。

五、考核结果运用1.奖励与激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。

2.培训与提升：针对绩效不佳的员工，进行相关培训和提升，帮助其改善工作表现。

3.绩效改进：根据绩效考核结果，及时调整公司的经营管理策略，改进工作流程和管理模式。

六、总结公司经营管理绩效考核是提升公司整体绩效的重要手段，有效的考核办法可以促进公司的持续发展。

各级领导和员工应共同努力，落实考核制度，不断改进和提升绩效水平，实现公司长期稳定的发展目标。

以上是公司经营管理绩效考核办法的基本内容，希望对公司的经营管理工作有所帮助。

公司经营目标考核方案范文(5篇)

公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。

领导班子其它成员。

2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。

行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能1)考核领导小组。

负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2)考核执行小组。

负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。

考核工作由行政管理中心牵头____实施。

第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。

建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。

经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。

各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。

(一)经营类指标：经营指标类别。

经营管理部绩效考核方案终

经营管理部绩效考核措施为客观、精确地评价员工工作业绩, 充足调动员工旳工作积极性, 根据企业有关绩效考核根据, 结合本部门实际状况, 制定本措施。

一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。

二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。

三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按企业规定统一为1600元；2.员工绩效工资员工绩效工资系数: 在不突破工资总额计划旳前提下, 部门根据员工旳岗位职责、工作业绩、工作量等原因, 遵照公正、客观, 合理拉开差距旳原则, 向关键岗位和有突出奉献旳员工进行合适倾斜, 确定员工绩效工资系数。

3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。

四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。

（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。

考核内容包括部门确定旳当月任务旳完毕工作质量、完毕时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面旳综合状况, 其成果影响当月绩效工资额度。

月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。

2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。

3．在月度工作完毕后, 部门领导按照考核表中对应旳内容和权重, 本着精确、客观、及时、公正旳原则对被考核人进行考核打分, 并在次月5日前将考核汇总成果交绩效考核专人处。

4、考核成果运用:员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核旳实行1.考核内容:1）员工年度绩效: 结合企业年度工作规定、部门职责、部门年工作计划、重大差错等原因。

根据个人整年业绩状况综合确定。

2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。

经营管理指标考核方案

经营管理指标考核方案经营管理是企业发展和运营的基石，对于企业的长远发展和持续竞争力具有重要意义。

为了确保经营管理的有效性和高效性，企业需要建立一套科学合理的考核方案。

一、制定考核目标考核目标是考核方案的核心，需要明确与企业的战略目标和发展需要相契合。

考核目标应该具体、可衡量和可达成，能够反映企业的经营管理状况和潜力。

1.经营财务目标：包括销售额、盈利能力、资产负债比例、现金流等指标，用于衡量企业的经济效益和财务健康状况。

2.客户目标：包括市场份额、客户满意度、客户投诉率等指标，用于衡量企业在市场中的地位和客户关系管理水平。

3.内部流程目标：包括生产效率、质量控制、成本管理等指标，用于衡量企业的运营效率和质量管理能力。

4.学习与成长目标：包括员工培训投入、知识管理、组织文化建设等指标，用于衡量企业的学习能力和创新能力。

二、确定考核指标和权重根据考核目标，确定适合企业的考核指标和权重。

考核指标应尽量量化和可衡量，方便对比和评估。

权重的确定应根据考核目标的重要性和关联程度，对于具有较高战略价值的目标，应给予较高的权重。

1.经营财务指标：包括销售额增长率、毛利率、利润增长率、现金流净额等指标。

2.客户指标：包括市场份额、客户满意度调查得分、客户投诉率等指标。

3.内部流程指标：包括生产效率、质量合格率、不合格品率、成本控制指标。

4.学习与成长指标：包括员工培训投入占总人力成本比例、知识分享率、员工满意度调查得分等指标。

三、制定考核周期和频次考核周期应适用于企业的经营管理实际情况，通常分为季度考核和年度考核两个层次。

季度考核用于及时发现问题和调整经营策略，年度考核用于总结和评价一年的经营管理效果。

考核频次应具有一定的灵活性，对于重点指标可以采取更频繁的考核，对于较为稳定的指标可以适当降低考核频次。

同时，还可以设置突发事件考核机制，及时应对和解决突发事件对经营管理的影响。

四、建立激励和制约机制考核方案应具有有效的激励和制约机制，以引导和激励员工积极参与和改进经营管理。

经营管理部绩效考核方案终

一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。

二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。

3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。

四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。

（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。

月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。

2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。

根据个人整年业绩状况综合确定。

2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。

经营部考核方案

经营部考核方案标题：经营部考核方案引言概述：经营部是企业中至关重要的部门之一，其工作表现直接影响到企业的经营业绩和发展方向。

因此，建立科学合理的经营部考核方案对于企业的长期发展至关重要。

本文将详细介绍一个完善的经营部考核方案，以确保经营部门的工作能够高效、有序地进行。

一、目标设定1.1 确定考核指标：考核指标应包括经营部门的绩效、利润增长、市场份额等多个方面，以全面评估经营部门的工作表现。

1.2 设定具体目标：根据企业的发展战略和市场情况，设定经营部门的具体目标，确保目标与企业整体发展方向一致。

1.3 制定时间表：明确考核周期和时间节点，确保考核工作按时进行，避免拖延和混乱。

二、考核标准2.1 定量考核指标：建立科学的定量考核指标体系，包括销售额、利润率、客户满意度等，以便客观评估经营部门的表现。

2.2 定性考核指标：除了定量指标外，还应考虑到经营部门的管理水平、团队合作能力等定性指标，以全面评估经营部门的整体表现。

2.3 绩效评估方法：采用多种评估方法，如360度评估、KPI考核等，确保考核结果客观、公正。

三、考核流程3.1 制定考核计划：在考核开始前，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核流程等，确保考核工作有序进行。

3.2 实施考核工作：按照考核计划，组织相关人员进行考核工作，包括数据收集、评估分析等，确保考核结果准确可靠。

3.3 反馈与改进：考核结束后，及时向经营部门反馈考核结果，并根据反馈意见进行改进，持续提升经营部门的绩效。

四、奖惩机制4.1 奖励措施：根据考核结果，设立奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激励其继续努力。

4.2 激励政策：建立激励政策，包括晋升机制、薪酬调整等，以激励员工积极参与经营部门的工作。

4.3 惩罚措施：对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，以促使其改进工作表现，提高整体绩效。

五、监督评估5.1 定期评估：定期对经营部门的考核方案进行评估，及时发现问题并进行调整，确保考核方案的有效性和科学性。

经营管理指标考核方案

集团经营管理指标考核方案1 、总则：制订2003年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。

2、考核对象：控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。

3 、经营指标：3.1 *****收入（以实际资金到位为准）3.2 **销售毛利：（销售价-买入价）*销量注：买入价含运费；3.3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4 业务招待费（特殊费用由总公司特批）3.5 **销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）3.6 投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）4、经营指标考核办法：4.1 完成或超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。

4.2 超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。

4.3 未完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。

4.4 超额完成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。

4.5 未完成**销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。

4.6 管理费用考核办法：管理费用在限定指标内，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的100%扣**费完成值。

4.7 业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。

低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。

经营指标考核制度

经营指标考核制度一、公司日常管理违纪违规：公司日常管理违纪违规按照公司管理制度以警告、小过、大过或者除名进行处罚，造成经济损失按照实际损失金额赔偿；违反生产尾数管控制度、品质不良将按照次品鞋进行折价处理。

二、综合经营指标实行末位淘汰制：经营指标考核中，各经营指标综合连续12期（每季度）倒数第一，实行综合经营指标末位岗位淘汰制度，位于末位的管理人员：针车组长或者成型组长、成型主任暂调离原岗位，到副总办进入稽查考核组，期限1个月，工作内容是考核和监督车间工作，调离原岗位期间取消提成和分红。

三、经营指标类考核，取消处罚制度，只奖励不处罚:裁断：①生交效率：第1名及达到标准奖励100元，最后1名罚款200元；②精益生产：前1名奖励100元，最后1名罚款200元。

针车：①品质直通率：直通率前5名且达到内部标准给予奖励100元，最后1名罚款200元。

②生产效率：生产效率前5名且达到内部标准，直通率超过上期均值奖励100元，最后罚款200元。

③成本（补料、胶水、水电、维修）成本第一名奖500元，最后1名且超标的罚500元。

④精益生产：精益生产考核最后1名罚1000元。

成型：①品质：成型各线、各段前3名达到内部标准奖励100元，最后1名罚款200元。

错码乱码超过5双罚款200元。

②生产效率：成型各线、各段前3名达到内部标准奖励100元，最后1名罚款200元。

③成本（补料、胶水、水电、维修）：成本第一名奖500元，最后1名且超标的罚500元。

④精益生产：精益生产考核分最后1名罚款200元。

四、经营管理各项指标权重系数：①品质：40%②人效：20%③精益生产：20%④成本：10%⑤离职率：10%。

经营管理岗考核指标

对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
经营管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务资产Biblioteka 经理关键指标项考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题

经营部考核方案

经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展和利润增长。

为了评估经营部的绩效和促进部门的持续改进，制定一套科学有效的考核方案是十分必要的。

二、考核目标1. 提高业务能力：评估经营部门的业务能力，包括市场开辟、销售额增长、客户满意度等指标。

2. 优化成本控制：评估经营部门的成本控制能力，包括降低运营成本、提高资源利用率等指标。

3. 提升团队协作：评估经营部门的团队协作能力，包括信息共享、沟通效果、决策效率等指标。

4. 创新能力：评估经营部门的创新能力，包括新产品开辟、市场推广策略等指标。

三、考核指标和权重1. 业务能力指标：a) 销售额增长率：占比30%b) 新客户开辟数量：占比20%c) 客户满意度调查结果：占比20%d) 市场份额增长率：占比15%e) 产品销售渗透率：占比15%2. 成本控制指标：a) 运营成本控制率：占比30%b) 人力资源利用率：占比20%c) 资源利用效率：占比20%d) 供应商成本管理：占比15%e) 投资回报率：占比15%3. 团队协作指标：a) 信息共享效果：占比25%b) 沟通效果：占比25%c) 决策效率：占比20%d) 问题解决能力：占比15%e) 团队凝结力：占比15%4. 创新能力指标：a) 新产品开辟数量：占比30%b) 市场推广策略创新：占比25%c) 产品质量改进：占比20%d) 客户反馈转化率：占比15%e) 竞争力提升：占比10%四、考核方法和流程1. 考核周期：每季度进行一次考核。

2. 考核数据来源：从经营部门的内部系统和报表中获取数据。

3. 考核评分：根据各项指标的实际表现，按照权重计算得出得分。

4. 考核结果通知：将考核结果及时通知经营部门负责人，并进行解读和分析。

5. 考核结果反馈：经营部门负责人对考核结果进行分析，总结经验教训，并制定改进措施。

6. 考核结果考核：下一季度的考核将综合考虑上一季度的得分和改进措施的执行情况。

经营考核绩效方案

经营考核绩效方案在企业经营管理中，考核绩效是非常重要的一环。

它可以帮助企业了解员工的业绩和贡献，进而制定有效的奖惩措施，提高企业的绩效。

本文将简要介绍经营考核绩效方案。

一、经营考核绩效的目的经营考核绩效的主要目的是为了促进企业的发展和提高效益。

通过对企业各项经营指标的观察和分析，可以发现潜在的问题并给出解决方案，同时也可以提高员工的劳动积极性和凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企业的长期发展提供坚实的基础。

二、经营考核绩效的指标体系经营考核绩效的指标体系需要根据企业发展的战略目标和具体情况制定。

通常包括以下方面：1. 营业收入和利润营业收入和利润是衡量企业经营成果的核心指标，也是考核绩效的重要依据。

通过对企业的营业收入和利润进行观察和分析，可以评估企业的经营状况和效益水平。

2. 市场份额和销售额市场份额和销售额是反映企业市场占有率和产品销售水平的指标。

它可以帮助企业了解自己在市场上的地位和竞争优势，有助于企业制定更加有效的市场营销策略。

3. 客户满意度和投诉率客户满意度和投诉率是反映企业产品质量和服务水平的重要指标，也是客户对企业信任和认可的表现。

通过对客户满意度和投诉率的观察和分析，可以发现存在的问题并给出改进方案，提高客户的满意度和忠诚度。

4. 员工绩效和考核结果员工绩效和考核结果是反映员工业绩和贡献的关键指标。

通过对员工的表现进行评估和考核，可以发现存在的问题并给予及时的激励和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。

5. 成本控制和效益提升成本控制和效益提升是企业实现效益最大化的关键环节。

通过对企业各项成本的监控和控制，可以提高企业的效益和盈利水平。

三、经营考核绩效方案的实施流程经营考核绩效方案的实施流程通常包括以下几个步骤：1. 确定绩效指标和权重根据企业的发展目标和实际情况，确定经营考核绩效的指标体系和权重，确保指标的合理性和可操作性。

2. 确定绩效考核周期和方式确定经营考核绩效的考核周期和方式，例如月度考核、季度考核或年度考核，以及绩效评估的具体标准和方法。