商场绩效考核表

商场绩效考核表

篇一：关于商场绩效考核的规定

关于商场导购人员绩效考核的规定

为规范商场销售行为，提升导购人员工作积极性，实现公司与员工共发展，经过与员工充分协商，公司实行多劳多得，销售业绩与员工工资报酬直接挂钩。

一、公司进驻商场的类别分为a类、B类和c类，其中：a类商场每人每月最低销售额4万元，B类商场每人每月最低销售额2.5万元，c类商场每人每月最低销售额1.5万元。每人每月最低销售额×12个月即为每人全年的销售任务。

二、考核结果与工资报酬。

1、完成当月最低销售额的，给予发放100%工资。

2、完成当月最低销售额70%（含70%）以上100%以下的，给予发放当月70%的工资；完成当月最低销售额50%（含50%）以上70%以下的，给予发放当月50%的工资；完成当月最低销售额50%以下的，给予发放当月30%工资；累计超过3个月（含3个月）未完成公司规定的最低销售额的，视为不适合该岗位，双方自动解除劳动合同，公司不给于任何经济补偿。

3、如年底完成全年销售任务指标，期间被考核未全额领取工资的，年底给予补发

三、奖励规定：超额完成当月最低销售额30%（含30%）以上50%以下的，公司给予奖励100元；超额完成当月最低销售额50%（含50%）以上70%以下的，公司给予奖励200元；超额完成当月最低销售额70%（含70%）以上，公司给予奖励300元。

四、通过客观评价员工的绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效。公司员工对本规定进行了充分讨论，一致同意并遵守本规定。

备注：a类商场：蓬莱三联、开发区三联；B类商场：开发区飞达、福山三联、莱山日日顺、福山日日顺；c类商场：幸福日日顺、莱阳苏美、海阳三联、烟台三联海阳店、海阳三联新元店、牟平三联、牟平振华、蓬莱振华

烟台市永巍商贸有限公司二0一四年一月一日

篇二：20XX最新商场绩效考核实施方案

20XX最新商场绩效考核实施方案

一、考核的目的

客观、公正地衡量员工工作绩效，充分调动其工作积极性，从而为员工的工资、岗位调整、培训等人事决策提供依据。

二、适用范围

适用于本商场所有正式基层员工，但下列人员不在考核范围内：试用期内尚未转正的员工，连续出勤不满6个月或考核前休假停职6个月及以上的人员，兼职、特约人员。

三、考核的组织与实施

（一）考核实施部门

考核工作由商场人力资源部组织，各营运部门负责人具体实施对员工的考核。

（二）考核实施时间

每月末××日至××日。

（三）考核内容

对员工的考核，主要从工作态度、工作业绩、工作能力三方面进行，其具体内容如下表所示。

员工考核内容

四、考核评价

（一）考核结果的等级评定

考核结果按员工考核总分，划分为a—特优、B—优秀、c—合格、d—有待提高、E—急需提高五个等级具体标准如下。

a等：考核成绩在95分以上

B等：考核成绩在80～94分之间

c等：考核成绩在70～79分之间

d等：考核成绩在60～69分之间

E等：60分以下

（二）考核等级比例控制

1．比例控制

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应、对比效应、平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门、各分