供热老旧管网改造工程质量保证措施和创优计划

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集中供热工程质量保证措施和创优计划

集中供热工程质量保证措施和创优计划一、质量保证体系1．质量承诺：我公司通过ISO9001：2000三位整合管理体系认证，质量意识已深入人心。

一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻ISO9001：2000质量、环境、职业健康与安全管理，强化质量、安全、文明及环保管理，保证达到工程招标书要求的工程项目质量目标——合格。

2. 质量方针目标：管理方针：精心管理、持续改进、创精品工程、保顾客满意珍爱环境、关注健康、遵规守法工程项目质量目标:1)单位工程一次交验合格率100%；2)分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；3)分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；4)优良工程,争创国家优质工程。

5)顾客满意率90%以上。

杜绝一切重大质量责任事故。

杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。

质量保证资料齐全。

观感质量的评定得分率达90％及以上。

4.质量保证组织5. 质量管理和质量保证：管理职责质量责任1）项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。

2）项目副经理协助项目经理工作。

3）项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。

负责质量体系的正常运行。

对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。

对进场材料、机械设备的合格性负责。

对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。

负责纠正及预防措施的制定。

4）各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。

5）材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。

供暖管网改造工程质量保证措施

供暖管网改造工程质量保证措施（一）工程质量保证措施项目管理部将认真贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对所有影响质量的因素进行严格的控制，确保工程质量目标的实现。

1、人员的管理1.1 总则：由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，并根据工程的运行状况，制定详细的实施细则。

1.2管理范围：参与本工程施工的所有管理及施工人员。

1.3管理要求：（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保证全体人员对本工程的质量目标、安全要求，环保要求能清楚了解。

（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上岗。

（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记录。

（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内考核。

1.4管理实施：人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的标准规范及局处有关人员管理的规定。

（1）职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人员的分工祥见组织机构图。

（2）培训：①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培训（教育）。

②培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进行。

③培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。

1.5资料及记录（1）项目管理部应有的资料及记录①项目管理人员名单。

②工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。

③检查计划（或综合计划检查）。

④培训记录（含安全、质量、技术及环保）。

2、设备机具的控制（含检测设备的器具）2.1管理范围：参与本工程施工的所有设备和检测仪器机具。

2.2管理要求：（1）进场前对所有要使用的设备机具进行检查，完好的设备机具才能进场（计量及检测器具必须坚定合格）。

（2）建立设备台帐（3）按施工组织设计配备设备机具，按施工计划安排设备的进退场时间。

供热管网工程质量保证措施和创优计划_工程质量保证措施

供热管网工程质量保证措施和创优计划_工程质量保证措施第一节质量保证体系一、质量目标围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及地方有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。

全面履行合同中的各项承诺，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，确保各工序均达到优良，创造一个全优工程。

二、质量保证体系我公司是已通过IS09001：2000质量体系认证的施工企业，始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程质量保证体系质量信息项目经理质量信息项目经理质量领导小组专业工长材料员技术员资料员试验员测量员质量信息自检信息劳务队伍管理班子劳务队伍施工班组项目总工为确保工程质量的顺利完成，根据公司的质量管理体系及公司的管理规章制度，制定了质量保证体系框图。

质量保证体系质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料进场体检制施工组织分级审核制工艺细则，技术措施编制隐蔽工程检查签证分项工程质量评分制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量检查评分制定期质量检查评定制质量事故报告制自检自验制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制合格率100％开工前检查施工中检查竣工中检查群众活动质量目标计划ISO9001标准工程质量检查质量检查评审成果发布用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，进行施工前控制、施工中控制、施工后控制，以工作质量保证工程的产品质量。

制定总体质量控制程序，并制定主要分项工程的质量控制程序，建立质量反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

质量控制的阶段工程质量控制工程质量控制施工中控制施工前控制开工申请报告审核施工准备阶段重点审核施工组织设计、单位工程施工方案、完成定线施工测量拆迁是否到位施工图纸审核审核建立质量保证体系情况施工方法及检验方法的确认原材料、构配件、设备严格检验施工机械设备按要求到位现场人员素质审核、技术培训施工过程中设计图纸审核施工过程中质量控制部分工程的初验工序质量检验工序质量核验质量问题处理施工后控制竣工质量检验工程质量鉴定文件有缺陷部分修整检验工程质量评定工程质量评估报告工程质量验收文件1、施工前控制建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。

供热管网施工质量保证措施和创优计划

供热管网施工质量保证措施和创优计划一、明确各岗位职责1、项目经理岗位责任制1.1领导指挥，负责承建项目的进度、质量、安全的全面管理工作。

1.2认真熟悉承建项目的全部图纸资料，合理的编制施工组织计划，运用科学的管理方式管理好本项目的全部工作。

每个工程开工之前三天向公司提交施工组织建设计划、设备、材料供应计划。

1.3主动及时检查承建项目的生产建设与管理工作，确保本项目优质、高效，如期完工。

1.4主动协调承建项目的相关内外事务，工作中不准推委扯皮。

做到“人进其顺，人退场清，不拖泥带水”。

1.5积极主动团结项目班子全体人员一道开展工作，做好文明施工，安全施工，内业资料数据真实准确。

1.6作为项目安全生产的第一责任人，要由始至终的做好安全生产工作，抓安全隐患控制在萌芽状态之中。

1.7项目完工后主持项目决算以及竣工资料整理及其验收工作。

1.8份内工作主动干，分外的工作相协调、真抓实干，求实效，为工程建设和发展打好基础。

1.9及时完成领导交办的其他事项。

2、技术员岗位职责2.1负责组织各工种班组熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要工作跟踪监督。

2.2在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

2.3负责工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。

2.4负责对工程各项材料的质量进行检查、试验，杜绝浪费材料，并对砼、砂浆进行试配工作。

2.5负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责向资料员提供施工技术资料。

2.6参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报。

2.7协助编制总的施工方案及施工进度计划，合理安排施工计划，跟踪落实计划执行情况，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

老旧小区改造施工质量保证措施和创优计划

老旧小区改造施工质量保证措施和创优计划（一）保证工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。

为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。

技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸自审与会审。

按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。

计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视，为了保证工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。

各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。

各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。

质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。

2、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。

经检验不合格的材料及时封存退货。

3、岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。

实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。

经常开展质量教育,不断提高各级管理员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。

管网工程施工创优计划方案

管网工程施工创优计划方案一、项目背景管网工程是指城市内部输水、排水、供气、供热和供电等管道网络的建设和维护工程。

随着城市化进程的加速和人口的增长，对城市的基础设施提出了更高的要求。

作为城市基础设施的重要组成部分，管网工程施工质量和进度对城市的发展和居民的生活质量有着直接的影响。

因此，为了做好管网工程的施工工作并提高施工质量，需要制定一套创优计划方案。

二、项目目标1. 提高管网工程施工质量，确保工程安全可靠；2. 优化施工流程，提高施工效率，缩短工期；3. 控制成本，提高经济效益；4. 保障环境与生态，减少对周边环境的影响。

三、创优计划方案1. 加强施工管理（1）制定详细的施工方案，明确施工流程、责任人员、工期安排等。

确保施工过程严格按照规定进行，避免盲目施工导致的质量问题。

（2）成立专门的施工管理团队，对施工人员进行严格管理和考核，确保每个施工工人都能按照要求进行工作并提高施工效率。

（3）建立健全的施工质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检查，对施工质量进行跟踪评估。

对施工中出现的问题及时进行处理和整改。

2. 引进先进技术与装备（1）引进先进的施工技术和设备，如智能化施工设备、无人机巡检技术、信息化施工管理系统等，提高施工效率和质量。

（2）加强技术培训，提升施工人员的技术水平，增强他们的施工能力。

同时，加强技术研究与开发，推动管网工程施工技术的创新和提高。

3.加强施工安全管理（1）制定完善的施工安全规章制度，严格执行施工现场安全操作规程，做好施工安全风险评估和应急预案。

（2）加强安全监督力度，对施工现场进行定期安全检查和巡视。

针对安全隐患及时进行整改，确保施工安全。

4. 做好施工协调与沟通（1）加强与相关部门的协调与沟通，确保施工进度与周边环境的协调统一。

同时，积极开展社会宣传和推广工作，增加市民对管网工程施工的理解和支持。

（2）加强与业主的沟通，及时回应他们的要求和意见，确保施工过程中的协调与合作。

老旧管网改造工程施工确保工程质量的技术组织措施及质量通病预防整治方案

老旧管网改造工程施工确保工程质量的技术组织措施及质量通病预防整治方案（一）、工程质量管理目标本工程质量总体目标为合格工程，质量通病消除率100%，一次验收合格率100%。

（二）、建立健全工程质量保证体系１、建立工程质量领导机构，工程质量检查机构，健全工程质量管理制度，各项岗位责任制和各项技术措施。

２、加大监督检查力度，将本工程列为公司重点工程，施工中严密组织，严格要求，严格检查，出现问题及时解决，做到事不过夜，当天工作当天做。

３、为保证工程质量，根据工程特点，确定本工程重点控制的分项工程质量控制点，针对每一分项工程特点是质量控制点，分解到班组，责任落实到人，加强班组自检工作，每道工序做好检查记录，质检部收集资料归档，质检人员做好质量检查记录，做到谁施工，谁负责；谁签字谁负责；谁出问题谁负责。

４、工程质量控制程序：施工过程中，每一分部、分项工程都要有工程质量预先控制，分析影响工程质量因素与对策，使工程质量管理目标实现有的放矢。

（三）、保证质量措施１、质量教育和岗位培训（１）、大力开展质量教育活动和对全员、全过程质量管理，增强全体人员的质量责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规范”的思想，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量来约束自己的行为，强化出精品、创名牌意识。

（２）、上岗前培训，通过实际操作达到技术要求，同时通过以老带新，提高员工的技术技能和技术水平。

（３）、把质量教育贯穿施工全过程，坚持以人为本，引导职工牢固树立争先创优的意识，培养职工讲大局、讲规范、讲纪律的良好风气，对施工生产起到积极的促进作用。

２、建立质量风险抵押与管理责任制（１）、建立强有力的质量奖惩制度，实行重奖重罚，从项目经理部、队到班组逐级签订《工程质量包保责任状》，实行质量风险抵押制。

（２）、按照整体创优化标准，制定相应的质量目标，明确岗位质量职责，建立层次分明的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监督考核制度。

供热老旧管网改造施工总进度计划及保证措施

供热老旧管网改造施工总进度计划及保证措施1、整体部署本项目为某市2016年集中供热老旧管网改造工程第四标段吉炭小区项目，主要的施工特点是涉及的施工地点较多，范围广，主要的施工内容以供暖管道安装为主，少量的土建、砌筑井、阀门安装工程。

大部分工程量集中于供热管道的改造上。

考虑到项目特点，我单位采取的策略是按照项目的实际情况，制定科学、合理、可行的施工程序方案，按施工区域分解，化整为零，建立关键工序进度控制点，按施工区域分派作业队伍，根据施工图纸详细编排施工进度计划（见附表四），按其投入相应的人力、机械、机具等资源，统筹协调管理。

加大机械的使用，机械设备计划(见附表一)；加大人力的投入，劳动力资源计划（见附表三），增加作业时间，必要时进行倒班作业，保证项目整体进度目标的实现。

在影响进度的关键问题采取必要的应对措施，保证施工整体目标的顺利实现。

2、关键工序和进度控制点2.1、关键线路2.2、主要进度计划控制点：开工日期：2016年09月06日；交工日期：2016年09月30日①、管沟土方开挖结束时间：2016年9月15日②、管线敷设及管线连接安装结束时间：2016年9月25日③、管线阀门井施工及阀门安装：2016年9月26日 ④、土方回填及原有路面修复结束时间：2016年9月28日⑤、进度计划横道图见附表四3、进度控制的组织措施3.1、将项目进行实施分解，形成项目结构图。

按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程将项目进行逐层分解，对分解后的项目结构进行分析论证，确定工作流程，确定人材机的投入，确定节点目标。

3.2、建立项目部，明确各部门的工作任务分工和管理职能分工，并结合项目结构图定岗、定人、定职责。

3.3、根据建设单位总体工期的要求，编制施工总体网络计划，确定关键线路。

并将其分解分别制定月计划、周计划，利用“三周滚动”的管理模式及各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。

工程质量保证措施和创优计划

工程质量保证措施和创优计划一、背景无论是建设房屋还是桥梁、道路等基础设施，工程的质量与安全非常重要。

施工方需要采取一系列的措施，确保工程质量、安全和可靠性。

本文将从质量保证措施和创优计划两个方面来探讨。

二、工程质量保证措施2.1 质量检查和监控在施工过程中需要严格按照规划和标准进行检查，通过合格的专业检测机构检测，保证质量符合相关标准和技术规范。

检查和监控过程需要记录，以便及时跟踪和解决问题。

2.2 人员培训施工人员需要经过专业的培训，掌握相关技术标准和实际施工技能。

同时，还需对工程质量、安全和环保进行教育宣传，让每个员工都具有质量意识和安全防范意识。

2.3 材料选择和采购在选择材料时，需要认真考虑其质量和性能。

材料采购需要经过严格的审核，保证其质量符合要求，同时要注意和控制成本。

2.4 实施管理管理是确保工程质量稳步提高的重要环节。

管理方面需要市场巨头的投入和科学的管理手段，实施有效的质量和安全管理措施，保障施工过程中的质量和安全。

三、创优计划3.1 制定计划更好的质量、安全和可靠性需要一个完善的计划和控制系统。

因此，在施工过程的早期阶段，应制定相应的优化计划，以便全面推出重大项目方案的整体计划，确保施工任务的高水平完成。

3.2 完善技术和工艺专业技术和先进工艺是保证工程质量和安全的关键。

施工过程中，需要不断完善与创新技术和工艺，以更好的方法来保障工程的稳步推进和稳步改善。

3.3 强化团队协作质量和安全管理调动起来团队协作和统一合作意识，需要考虑团队成员的素质和技能，强化团队人员之间的沟通和协作，确保思想政治和行动上的统一。

四、总结工程质量保证和创优计划是建设工程中非常重要的一部分。

它需要施工方对质量管理行为不断加强，并在施工过程中不断探索创新，取得优异的成绩。

同时，要强调管理和沟通能力的重要性，展现良好的工程管理风范，提高工程建设水平和施工质量，最终实现工程的高水平完成。

老旧小区改造施工质量保证措施和创优计划

老旧小区改造施工质量保证措施和创优计划摘要：老旧小区改造是当前城市更新的重点工作之一，如何保证施工质量，提高居民居住环境成为重要课题。

本文从施工质量保证措施和创优计划两个方面进行阐述，旨在帮助相关管理部门和项目方全面了解老旧小区改造工程中的质量保证并提供改进建议。

一、施工质量保证措施1. 合理选材：根据老旧小区改造的实际需求和土地特性，选择优质、符合标准的建筑材料。

避免使用劣质、低价材料，确保材料的可靠性和耐久性，提高施工质量。

2. 招投标制度：通过公开、透明的招投标制度，确保材料和劳务的供应商具备相关资质和信誉，保证施工过程中的合规性和安全性。

3. 严格质量监管：由项目总监、工程监理等专业人员组成质量监督部门，负责全程监督施工过程中的质量控制，确保各项工程符合相关标准和规范。

4. 严格工艺规范：编制详细的工程施工规范和操作规程，严格按照标准进行操作，规范施工过程，确保施工质量达到设计要求。

5. 强化安全措施：在施工现场设置安全警示标志，设置临时安全设施，严格按照国家相关安全规范进行施工，并配备专业安全人员进行现场监控，确保施工过程中安全无事故。

二、创优计划1. 环境改善：老旧小区改造不仅仅是建筑结构的改造，还包括环境的改善。

在改造过程中，应充分考虑绿化和景观设计，改善小区的生态环境和居住舒适度。

2. 能耗优化：老旧小区改造应注重节能环保，采用节能材料和设备，推广新能源技术，并改善供暖、供水、供电等基础设施，实现能耗的优化。

3. 设施配套：改造过程中应注重完善小区的配套设施，包括停车场、社区服务中心、健身设施等，提高居民的生活便利度。

4. 交通规划：针对老旧小区改造后可能增加的人口和车辆数量，应合理规划交通设施，包括道路扩建、公交站点设置等，提高居民的交通便利度。

5. 社区文化建设：老旧小区改造后，应加强社区文化建设，组织社区活动，增加居民的凝聚力和社交机会，提高社区的文化氛围和居住幸福感。

三、改进建议1. 建立健全监督机制：加强对老旧小区改造施工的监督，建立专业的监督机制，加强质量检查和验收工作，及时发现和解决施工中的问题。

老旧小区改造工程质量保证措施和创优计划

老旧小区改造工程质量保证措施和创优计划首先，老旧小区改造工程应该确保优质材料的使用。

在材料选择上，应严格按照标准进行选用，并对材料进行全面检测，确保其质量合格。

尤其是关键部位的材料，如承重结构、隔音材料等，更应严格把关，保证工程的安全性和舒适性。

其次，老旧小区改造工程的施工过程应该严格遵守施工规范和标准。

施工单位需要经过资质审核，确保具备施工能力，并严格按照设计方案进行施工，杜绝违规操作。

同时，应加强施工现场管理，确保各项工程质量管理制度的全面贯彻执行。

再次，老旧小区改造工程应加强监督和检查。

相关部门应加大对施工单位的监督检查力度，确保施工质量符合相关标准和要求。

同时，引入第三方监理，独立监督施工过程，确保施工质量的真实可靠。

此外，老旧小区改造工程应加强居民参与和监督机制。

在工程建设前，应征求居民的意见和需求，确保他们的利益得到充分保障。

在施工过程中，应设立举报渠道，鼓励居民积极参与工地巡查，并对举报行为进行保护和奖励，形成全社会共同参与监督、共同维护工程质量的机制。

在创优计划方面，老旧小区改造工程可以结合城市发展规划，提出创优目标，并制定切实可行的实施方案。

创优计划应包括小区绿化、景观改造、设施配套等内容，通过提升小区整体环境和居住条件，提高居民的满意度和幸福感。

同时，老旧小区改造工程可以引入科技化手段，如智能化管理、绿色建筑等，推动小区创新升级。

通过引入新技术、新材料，提高工程的环保性能和可持续性，实现节能减排的目标。

此外，老旧小区改造工程应考虑社区的长远发展需求。

在项目规划和设计中，应注重社区功能的提升和城市配套设施的完善，为居民提供更好的居住环境和生活便利。

总之，要保证老旧小区改造工程的质量，应采取优质材料、严格施工、加强监督和居民参与等一系列措施。

并结合创优计划，推动小区升级、提升居民生活质量，实现城市更新的目标。

教学楼供暖改造工程确保工程质量的技术组织措施及创优计划

教学楼供暖改造工程确保工程质量的技术组织措施及创优计划1.制定详细的施工方案：施工方案应该明确工程的施工流程、材料使用标准、施工程序、施工工艺要求等，确保施工过程规范、有序进行。

2.确定合适的施工队伍：施工队伍应该是由具备相关资质、经验丰富的施工人员组成，他们应该拥有相关的专业知识和技能，能够准确地操作和完成各项施工任务。

3.严格执行材料采购标准：材料采购应按照国家标准和相关规范进行，确保所采购的材料质量符合要求，并具备相应的合格证书。

4.加强施工现场管理：对施工现场进行严格的管理，确保施工过程中各项操作符合规范、安全有序。

同时，要加强对施工人员的培训和安全教育，提高他们的安全意识和质量意识。

5.进行各项检验和验收：在工程施工过程中进行各项的质量检验，包括施工工艺、隐蔽工程和装饰装修等，确保工程质量符合要求。

并在工程竣工后进行全面的验收，确保工程质量达到预期的要求。

创优计划是为了进一步提高工程质量和降低成本的措施，以下是一些可能的创优计划：1.提前制定施工计划：提前制定详细的施工计划，合理安排各项任务和施工时间，可以有效地避免工期延误和资源浪费。

2.推广新技术和新材料：采用新的施工技术和材料，可以提高工程质量，增加工程的使用寿命。

同时，新技术和材料可能更经济高效，能够降低成本。

3.加强与供应商和承包商的合作：与优质的供应商和承包商建立长期合作关系，可以得到更好的服务和支持。

同时，与他们共同探讨和解决问题，可以改进施工工艺，提高工程质量。

4.定期维护和保养工程：定期对工程进行维护和保养，及时修复和更换老化和损坏的部件，可以延长工程寿命，减少维修成本。

通过采取这些技术组织措施和创优计划，可以确保教学楼供暖改造工程的工程质量和可持续发展。

同时，这也体现了我们对学生和教职工的负责态度，为他们提供一个安全、舒适的学习和工作环境。

供热管网及换热站改造工程施工质量保证措施

供热管网及换热站改造工程施工质量保证措施第一节确保工程质量的技术组织措施质量控制是一个工程成败的关键，质量是企业的立足之本，是企业开拓市场、占领市场的保证。

在本工程施工中将坚持“质量第一、用户至上”、“以人为核心”“以预防为主”、加强控制、明确责任、奖惩分明、动态管理，确保工程一次验收合格。

质量目标：达到国家验收规范合格标准。

一、管理保证措施：1、实施名牌战略，坚持以质量兴业方针，项目部强化质量管理使每位职工深切体会到以质量求生存，求发展，求效益的道理。

在市场竞争日趋激烈的情况下，必须坚定地走以质量兴业的道路，并且达到名牌目标。

2、项目部配备具有多年质量管理经验的专职质检员，并赋予“质量否决权”，同时从每工种中抽出1～2名技术好的工人于工序展开前先做样板，并到各组施教，坚持交底到组的方法，进一步把握好工程质量。

施工过程中严格执行公司目前正在运行的“三证一体化”管理体系，使质量管理体系在我项目部得以持续、有效的运行，将质量通病消除在施工过程中。

二、建立质量保证体系1、质量保证体系建立质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。

2、质保体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。

因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审，严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。

“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。

故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将结所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。

②“机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。

供暖管网改造工程质量保证措施

1、人员的管理1.1 总则：由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，并根据工程的运行状况，制定详细的实施细则。

1.2管理范围：参与本工程施工的所有管理及施工人员。

1.3管理要求：（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保证全体人员对本工程的质量目标、安全要求，环保要求能清楚了解。

（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上岗。

（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记录。

（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内考核。

1.4管理实施：人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的标准规范及局处有关人员管理的规定。

（1）职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人员的分工祥见组织机构图。

（2）培训：①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培训（教育）。

②培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进行。

③培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。

1.5资料及记录（1）项目管理部应有的资料及记录①项目管理人员名单。

②工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。

③检查计划（或综合计划检查）。

④培训记录（含安全、质量、技术及环保）。

2、设备机具的控制（含检测设备的器具）2.1管理范围：参与本工程施工的所有设备和检测仪器机具。

2.2管理要求：（1）进场前对所有要使用的设备机具进行检查，完好的设备机具才能进场（计量及检测器具必须坚定合格）。

（2）建立设备台帐（3）按施工组织设计配备设备机具，按施工计划安排设备的进退场时间。

老旧小区管网改造工程质量管理体系与措施

老旧小区管网改造工程质量管理体系与措施一、质量目标1、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

2、质量目标：达到合格质量等级，争创优质工程。

3、创优规划：杜绝严重质量事故得发生，确保用于本工程的所有材料均为合格材料。

工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达85%以上。

二、质量保证体系对该工程项目实行“项目法管理”，贯彻执行GB/T 19001—2008/ISO9001:2008 GB/T 50430—2007质量体系标准，建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。

我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。

《质量手册》是我们运行质量体系的基本要求，阐明了我们质量方针和质量目标，是我们质量体系法规性、纲领性文件，规定了我们全部与质量有关的管理活动，适用于施工质量管理和服务；适用于从最初识别市场需要到最终产品形成，满足用户要求的所有质量管理过程。

三、管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。

老旧供热管网改造工程工程进度保证措施

老旧供热管网改造工程工程进度保证措施1、严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。

并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。

同时对所有施工人员进行质量意识教育和体系教育。

2、按设备、机具组织工装计划，组织落实所需设备、机具，按设备材料及机具进场计划，定期实施设备及几乎维护保养工作。

确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用，状态完好。

3、按公司总部质量体系的要求，建立项目质量保证体系，确保工程施工质量，严防因施工质量问题出现返工，耽误工期。

4、按工程进度计划编制工程材料及物资的供应计划，落实供应厂家及供货日期。

并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提前组织材料进场，同意布置。

5、在项目内部各综合施工队中按内部定额承包，实行多劳多得的激励机制。

同时强化内部管理，建立健全内部考核资料，及时准确地考核，促进各综合施工队的工作积极性。

6、在严格执行施工进度计划的基础上，合理地依据施工现场的实际情况及时调整施工力量和工序，保证工程施工进度。

7、开工前认真审查图纸，深入现场。

搞好调查研究，使图纸中可能出现的矛盾提前得到解决。

统一接受图纸并向下发放。

8、掌握天气动态，及时调整施工作业计划。

9、工期保证的应急方案a、人员应急方案如本工程因特殊原因致使工期延误，我单位会相应增加应急班组，支援本工程建设，确保总工期的实现。

b、设备应急方案我单位总部现在相关施工机械设备都比较齐全充足。

如本工程需要设备支援，我单位将抽调部分设备参加本工程的建设，确保总工期的实现。

C、作业时间应急方案我单位将合理调整施工人员的作业时间，在保证质量的前提下，加长施工时间，提高施工效率，确保总工期的实现。

d、作业天气应急方案在雨、雾、雪等自然条件影响，不能正常施工的情况下，我单位将采取有效地保护措施，保证正常施工，确保总工期的实现。