企业生产效率提升研究的文献综述
企业生产效率提升研究的文献综述
企业生产效率提升研究的文献综述企业生产效率是指单位时间内企业所能生产的产品数量或提供的服务总量。
提高企业生产效率可以减少生产成本、提高竞争力、增加利润。
本文将对企业生产效率提升的研究进行综述，涵盖现有文献中的关键因素、方法和案例。
一、关键因素1.技术创新：技术创新是提高企业生产效率的重要因素。
通过引进先进的生产设备、自动化生产线、物联网技术等，可以减少人力成本、提高生产效率。
2.人力资源管理：合理的人力资源配置和管理对提高生产效率至关重要。
优秀的员工培训、激励机制和绩效评估体系能够激发员工的工作积极性和创造力。
3.供应链管理：供应链管理对于企业生产效率的提升也起到了至关重要的作用。
通过优化供应链，实现原材料及时供应、减少库存、提高交货速度，可以有效降低企业成本、提高生产效率。
4.管理系统创新：引进先进的管理控制系统、ERP系统、生产管理系统等，可以提高企业生产过程的可追踪性和透明度，从而实现生产过程的优化和改进，进一步提高生产效率。
二、提高生产效率的方法1.流程优化：通过对生产流程的优化和改进，消除无效环节、减少浪费，实现产能的最大化，提高生产效率。
常用的流程优化工具包括价值链分析、精益生产等。
2.质量管理：把质量管理作为提高生产效率的手段之一，通过严格的质量控制体系，降低次品率、提高产品质量，从而减少返工率，提高生产效率。
3.培训和教育：通过加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和工作效率，从而提高企业的整体生产效率。
4.连续改进：持续改进是提高生产效率的一种重要方法。
通过不断的创新和改进，找到存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以改进，从而提高生产效率。
三、案例分析1.丰田生产方式（TPS）：丰田生产方式是一种以“减少浪费”为核心的汽车生产方法，通过精益化的生产流程，实现了高效率、高质量的生产。
丰田生产方式已成为全球范围内提高企业生产效率的经典案例。
2.亚马逊物流系统：亚马逊通过引进先进的物流管理系统和智能仓储设备，实现了高效的物流管理，大大提高了订单处理速度和交货效率。
企业绩效评价文献综述共3篇
企业绩效评价文献综述共3篇企业绩效评价文献综述1企业绩效评价文献综述随着经济全球化和市场化的深入发展以及企业竞争日益激烈，企业绩效评价成为了一项关键的管理活动。
企业绩效评价是指对企业经营状况、发展水平、利润能力及未来潜力的科学、系统地评估。
评价结果可为企业管理者制定全面、合理的决策提供依据，从而提高企业竞争力。
本文将从评价方法、评价对象、评价指标和模型等方面综述企业绩效评价文献。
一、评价方法常见的企业绩效评价方法包括财务方法、非财务方法和综合法。
财务方法主要以企业财务数据为基础进行评价，如ROI、ROE、ROS等。
非财务方法注重对企业的战略和文化等非财务因素进行评价，如平衡计分卡和价值链分析等。
综合法将财务和非财务方法相结合，使用多个维度和指标进行综合评价，如数据包络分析和灰色关联分析等。
二、评价对象企业绩效评价的对象可以是整个企业，也可以是企业内部的某个部门、岗位或者某项业务。
针对不同的评价对象，需要确定相应的评价指标和数据来源。
三、评价指标评价指标是企业绩效评价中最重要的组成部分之一。
常用的评价指标包括财务指标、市场指标、员工指标、客户指标和社会责任指标等。
它们可以反映企业在不同方面的表现和绩效状况。
四、评价模型评价模型是指企业绩效评价的理论框架和数学模型。
评价模型的选择和使用需要充分考虑评价对象、评价指标和评价目标等因素。
常见的评价模型包括线性规划、主成分分析、AHP等。
五、启示与建议对于企业绩效评价的研究和实践，需要充分考虑评价目标、数据收集和分析、评价指标和方法、评价结果的解读和应用等问题。
在实践中，需要注重评价结果的可操作性和有效性，以及评价结果与企业目标的一致性。
此外，还需要关注评价过程中的主观因素和误差，以及评价结果的可信度和可靠性等。
综上所述，企业绩效评价是企业管理中非常重要的一项活动。
有效的评价方法、评价指标和模型可以帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力企业绩效评价对于企业管理和发展具有重要意义。
中外合资企业提升管理效能的研究文献综述
中外合资企业提升管理效能的研究文献综述1国内研究现状国内学者围绕企业管理效能开展研究的较多，不过研究起步相对较晚，近年来随着我国市场竞争的日益加剧，研究这一内容的学者更多。
不同学者从不同的视角展开了研究，所取得的研究成果不尽相同，具体研究情况如下：李丹（2020）在《农业企业组织效能动态评价研究》中，在查阅大量国内外文献和对37 家农业企业实地调研的基础上，从现实背景和理论背景两方面对文献进行梳理，以组织效能理论、企业成长理论和稳健性理论为出发点，对农业企业运营系统进行了详细分析，发现农业企业目前使用的评价方式主要集中在对企业绩效评价、经营效率评价、经营状况评价这三种评价方式上。
杨文茵（2018）在《基于网络化组织的企业组织效能管理系统研究》中就网络化组织方向下企业组织效能管理有关内容展开了研究，通过对组织效能几种经典模型即目标模型、资源基础模型、利益相关者模型和内部过程模型的对比分析，基于劳动形态理论，提出了组织效能的多元目标行为系统模型。
同时构建了组织效能分层目标行为引导体系、目标行为引导下的网络化组织支持体系、网络化组织协同运作体系、目标行为引导下组织运行所需要的行为能力自适应管理体系，对网络组织企业效能管理提供了新思路。
孙少博（2012）的《战略性人力资源管理对组织效能的影响研究——基于竞值架构视角》就战略性人力资源管理与组织效能相关的内容进行了研究，认为竞值架构思维模式的兴起为战略性人力资源管理影响组织效能的相关研宄提供了全新视角。
通过研究得出如下的结论：第一，竞值架构对于研宄战略性人力资源管理影响组织效能的机制具有非常重要的指导意义。
第二，战略性人力资源管理对组织效能具有显著的正向影响。
第三，战略性人力资源管理对组织效能的影响是一个既有直接作用，也有间接作用的过程。
第四，战略性人力资源管理的各个维度在影响组织文化和组织承诺方面存在差异，组织文化和组织承诺对组织效能不同模式的影响方面也存在差异。
企业生产效率提升工作总结汇报
企业生产效率提升工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提升企业的生产效率，经过不懈努力和合作，我很高兴地向大家汇报我们的工作成果和总结。
首先，我们对生产流程进行了全面的分析和优化。
通过对生产线的布局、设备的使用和员工的操作进行调研，我们找到了许多可以改进的地方。
我们重新设计了生产线的布局，优化了设备的使用方式，同时对员工进行了培训，使他们能够更加熟练地操作设备和工艺流程。
这些改进不仅提高了生产效率，还减少了生产过程中的浪费，为企业节约了大量的成本。
其次，我们引入了先进的生产技术和设备。
随着科技的不断发展，我们意识到传统的生产方式已经无法满足企业的需求。
因此，我们积极引进了先进的生产设备和技术，如自动化生产线、智能化控制系统等，以提高生产效率和产品质量。
这些新技术的应用，不仅提高了生产效率，还提升了企业的竞争力和市场地位。
最后，我们加强了团队合作和员工培训。
在整个提升生产效率的过程中，团队的合作和员工的积极性起到了至关重要的作用。
我们加强了团队的沟通和协作，鼓励员工提出改进建议和创新思路，同时加强了员工的培训和技能提升，使他们能够更好地适应新的生产方式和技术。
这些举措不仅提高了团队的凝聚力和执行力，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
总的来说，通过我们团队的不懈努力和合作，企业的生产效率得到了显著的提升。
我们相信，在领导的正确指导和支持下，我们团队一定能够取得更大的成就，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
《企业绩效考核研究国内外文献综述4300字》
企业绩效考核研究国内外文献综述1国外研究动态英国学者尼尔·M·格拉斯（2002）认为，组织不仅要注重丰富员工的生活，激发员工的积极性。
同时更应该注重对员工的发展做出规划，只有把对员工的事后评价制度变为发展规划，真正把事后的判断性过程变为事前的建设性过程，才能最大限度激发员工的工作动力，提高组织的生产效率。
法国苏伊士里昂水务集团和经济日报工商部共同编著的《新经济革命》一书指出：股票期权奖励是激励核心人才常用的方法之一。
这种激励目前国内外很多企业普遍采用，其特点是通过股票期权的形式，将员工和企业的利益紧密联系在一起，激发核心人才对企业的主人翁意识，增强他们的归属感，提升他们对企业的忠诚度和责任感。
这种长期激励手段，是企业留住核心人才最常用的举措，切实有利于吸引、留住优秀人才。
斯蒂芬·P·罗宾斯（1979）认为；激励知识工作者，金钱和晋升都不是最佳的选择，因为他们一般有着较高的报酬并且喜欢自己的工作。
对他们的奖励主要应该来自工作的本身，比如给他们提供有挑战性的、不断发展的工作；允许他们以自己认为更有效率的方式工作；给他们实现自己兴趣的自主权；为了使他们了解其专业领域的发展，为其提供各种受教育的机会（会议、培训、专题讨论会等）。
企业核心人才与知识工作者有着许多共同点，他们都注重自身的发展，希望工作中拥有更多的自主权和挑战性，希望在工作中满足成就感。
由此可见，对核心人才的激励，不能单纯的使用物质激励，应注重对他们进行深层次的激励。
知识管理专家玛汉·坦姆仆经过实证研究得出结论：激励企业核心人才的前四个因素分别是金钱财富（7.07% ）、业务成就（28.69% ）、工作自主（30.51%）和个体成长（33.74%）。
安盛咨询与澳大利亚管理研究院对美国、澳大利亚和日本多个行业的858名员工行调查分析，得出对核心人才的几个重要激励因素，名列前五位的分别是：报酬、工作性质、提升、与同事的关系、影响决策，其中“工作性质”、“影响决策”和“与同事的关系”因素对核心人才的重要性明显高于其他员工，“报酬”和“提升”两个因素差别相对不明显。
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇企业数字化转型：文献综述与研究展望1企业数字化转型：文献综述与研究展望随着信息时代的到来，全球企业普遍面临数字化转型的考验。
数字化转型是指采用数字技术重新设计企业的生产和营销模式，以此缩短流程周期、提高效率和决策速度的过程。
在全球经济一体化的趋势下，企业数字化转型已经成为必然趋势，但对于大多数企业来说，它也是具有挑战性和风险的。
本文将对数字化转型开展知识梳理，归纳出企业数字化转型面临的现实问题，并展望未来的发展趋势。
一、数字化转型的意义企业数字化转型可促进企业内部管理效率的提高、客户服务的质量升级、产品品质的提高，有效地节约企业管理成本。
数字化转型可以实现智能生产、减轻人力成本和提高生产效率。
数字化经营带来的效益不仅仅限于增加产值和提升利润率，还能降低运营成本、加速市场反应速度、提高顾客满意度和增加企业就业机会。
二、企业数字化转型的现实问题1.资金和技术，资金是数字化转型的重要资本投入。
数字化转型不只是投资IT技术，还包括了人员培训、数据整合、管理系统更新等。
为了完成数字化转型，企业需要有持续的、充足的基础投资。
然而，在拥有顶级技术的基础上实现数字化转型也需要很高的投入。
这就是为什么数字化转型成为中小型企业难以克服的难点之一。
2.组织和文化，数字化转型是一个大胆的变革。
它涉及到企业所有的相关部门，包括组织和人员管理，这是与数字技术和文化密切关联的。
数字化转型需要企业领导者拥有若干的领导品质，包括推动变革、建立数字化文化、协同管理和持续创新等。
3.安全和隐私，随着数据在企业中的重要性越来越高，保护私密信息的需求也将逐渐增加。
由此，企业集中讨论数字化转型的两个要求：数据安全和数据隐私。
三、企业数字化转型的未来展望数字化转型是持续进行的变革过程。
数字化经营将是未来企业生存和发展的必要条件。
未来数字化转型的发展趋势可以被归纳为以下几个方面：1.数字化转型将通过多层级和分布式决策架构向前发展。
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述一、引言企业发展能力是企业成功的关键，它涵盖了组织架构、战略管理、市场营销、创新能力等多个方面。
本文将对企业发展能力进行综述，探讨其在当前商业环境中的重要性和影响因素。
二、企业发展能力的定义与分类2.1 定义企业发展能力指企业适应外部环境变化、提高竞争力并持续成长的能力。
2.2 分类根据发展能力的来源和类型，企业发展能力可以分为以下几类： 1. 组织能力：包括企业的组织架构、内部协作与沟通、人才培养等方面的能力。
2. 战略能力：指企业在制定战略、执行战略以及战略调整方面的能力。
3. 营销能力：包括市场调研、品牌建设、产品定价、渠道管理等方面的能力。
4. 创新能力：指企业在产品、技术、管理等方面的创新能力。
5. 财务能力：包括财务管理、资金筹措、成本控制等方面的能力。
三、企业发展能力的重要性企业发展能力对企业的成功及长期竞争优势至关重要。
以下是企业发展能力的重要性的几个方面：3.1 市场竞争企业发展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过建立有效的营销能力，并不断提升创新能力和战略能力，企业能够及时调整产品和策略，以应对激烈的市场竞争。
3.2 投资者关系企业发展能力是投资者对企业的信任和投资决策的重要因素。
投资者更愿意选择那些具有良好财务能力和稳定发展能力的企业，因为这些企业更能够为投资者提供可靠的回报。
3.3 品牌价值企业发展能力对品牌的建设和维护至关重要。
通过提升品牌的知名度和美誉度，企业能够在市场中树立起良好的品牌形象，从而吸引更多消费者，并赢得市场份额。
3.4 人才吸引力具有良好的发展能力的企业更能够吸引和留住优秀的人才。
这些人才能够为企业带来创新和竞争优势，并为企业的长远发展提供支持。
四、影响企业发展能力的因素企业发展能力受到多个因素的影响，以下是几个重要因素的介绍：4.1 经济环境经济环境是影响企业发展能力的重要因素之一。
在不同的经济环境下，企业可能面临不同的市场机会和挑战。
毕业论文文献综述
毕业论文文献综述毕业论文文献综述范文毕业论文文献综述《精益生产在江苏淮安D电子企业中的应用》文献综述摘要：随着经济全球化发展，电子企业生产经营和管理的理论方法不断进化，精益生产产生于上世纪90年代。
本文研究对象江苏淮安D电子企业，通过借鉴和应用精益生产方式，提高企业生产效率，降低企业成本。
实践证明，电子企业实施精益生产，能够有效配置和合理使用企业资源，最大限度的获取经济效益。
本文从精益生产方式的基础理论入手，介绍了江苏淮安D电子企业应用的几种精益生产的主要技术，以及在D企业中应用精益生产的必然性，结合实际，对D电子企业进行标准化作业，以此设计江苏淮安某电子企业精益生产的方案，找出一种提升生产效率、降低成本的方法，总结出精益生产在D 企业实施中所取得的成功经验和启示及失败教训，最后做出研究展望。
1精益生产概述1.1精益生产的定义精益生产（Lean Production):一种管理产品开发、生产运作、供应商以及客户关系的整个业务的方法。
与大批量生产系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品[1]，其核心思想是通过企业全体员工的参与，消除或减少所有环节的各种浪费，为顾客创造连续不断的价值流1.2精益生产的来源精益生产来源于丰田公司提出的一种生产方式，最初在日本丰田汽车公司最高管理者丰田英二的领导下，该公司旗下员工大野耐一在实践中提出逐步消除浪费、看板生产、目视管理等一些独特的生产管理方式，并最终形成了与当时汽车工业完全不同的生产方式，这就是——丰田生产方式[3]。
后来，美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本，并将其上升为更高的理论程度，这就是——精益生产[4]。
精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
1.3精益生产的思想精益生产方式的核心思想之一，就是要尽量使工序间的在制品数量接近于零，就是强调生产同步化，同步化的核心思想包括“一个流”的生产方式、缩短作业切换时间、培养多能工、标准化作业这四大部分精益生产是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。
化工方向文献总结范文
一、引言化工行业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来取得了长足的发展。
随着科技的进步和市场需求的变化，化工行业的研究方向也在不断拓展。
本文通过对化工领域相关文献的梳理和总结，旨在为我国化工行业的发展提供有益的参考。
二、文献综述1. 化工新材料研究近年来，我国化工新材料研究取得了显著成果。
文献[1]介绍了纳米材料在化工领域的应用，如纳米二氧化钛在光催化领域的应用；文献[2]探讨了石墨烯在电池、催化剂等领域的应用前景。
2. 化工过程优化研究化工过程优化是提高生产效率和降低能耗的重要途径。
文献[3]针对化工生产过程中的物料平衡问题，提出了一种基于遗传算法的优化方法；文献[4]研究了反应器内流体流动对反应过程的影响，并提出了相应的优化策略。
3. 化工节能减排研究化工节能减排是当前化工行业面临的紧迫任务。
文献[5]分析了化工生产过程中的能耗分布，提出了降低能耗的措施；文献[6]针对化工废水处理，研究了生物膜反应器在去除污染物方面的应用。
4. 化工安全生产研究化工安全生产是保障人民生命财产安全的重要环节。
文献[7]分析了化工事故的原因，提出了预防化工事故的措施；文献[8]研究了化工企业应急预案的编制和实施。
5. 化工产业政策研究我国政府高度重视化工产业政策的研究。
文献[9]分析了我国化工产业政策的演变过程，提出了进一步优化产业政策的建议；文献[10]研究了国际化工产业政策对我国化工产业的影响。
三、结论通过对化工领域相关文献的总结，可以看出我国化工行业在新材料、过程优化、节能减排、安全生产和产业政策等方面取得了显著成果。
然而，化工行业仍面临诸多挑战，如技术瓶颈、环境压力、产业转型升级等。
因此，我国化工行业应继续加大研发投入，提高自主创新能力，以适应市场需求和产业发展的需要。
四、展望未来，我国化工行业应重点关注以下方面：1. 深化化工新材料研发，推动产业升级。
2. 优化化工生产过程，提高生产效率和降低能耗。
3. 加强化工节能减排，实现绿色发展。
生产效率提升分析
生产效率提升分析
生产效率是制造业发展的关键指标之一，对于企业而言，提升生产效率不仅能够降低成本，优化资源配置，还能够提高竞争力，为企业创造更大的价值。
因此，企业在日常经营管理中需要不断分析生产效率，寻找提升效率的方法和措施。
首先，要分析生产效率，需要对整个生产过程进行全面的观察和评估。
可以从原材料的采购、生产线的布局、生产工艺流程、设备运行状态、人员素质等方面入手，了解生产中存在的瓶颈和问题，找出影响生产效率的关键因素。
其次，可以利用生产数据进行分析，比如生产周期、生产成本、产品质量、产量变化等数据，通过建立数据分析模型和指标体系，找出生产中的潜在问题和优化的空间。
例如，可以通过比较同期生产数据的差异，分析生产效率的波动情况；通过成本效益分析，找出生产中的高成本环节，提高生产效率。
另外，引入先进的生产技术和管理方法也是提升生产效率的重要手段。
可以考虑引入智能制造技术、自动化设备、物联网技术等，提高生产线的自动化程度和智能化水平，减少人为干预，提高生产效率。
同时，建立科学的生产计划和生产管理体系，优化生产流程，改善生产作业方法，提高生产效率和质量。
此外，企业还可以通过提高员工的技能和素质，培训员工的生产技能，提高员工的生产能力和工作效率，充分发挥员工的潜能，提升生产效率。
总的来说，提升生产效率是企业持续发展的重要保障。
通过全面分析生产过程和生产数据，引入先进的生产技术和管理方法，培养员工的生产技能，企业可以有效提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强竞争力，实现可持续发展。
生产效率提升分析不仅是一种管理方法，更是企业发展的战略举措，值得企业高度重视和持续改进。
生产部门生产效率提升总结汇报
生产部门生产效率提升总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家总结汇报我们生产部门在过去一段时间内所取得的生产效率提升情况。
通过全体员工的共同努力和团队合作，我们取得了一系列显著的成绩，为公司的发展和成长做出了积极贡献。
首先，我们在生产设备的管理和维护方面取得了重大突破。
通过引进先进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产线的自动化程度，大大减少了人力成本和生产周期，提升了生产效率。
同时，我们加强了设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少了因设备故障而导致的生产中断，进一步提高了生产效率。
其次，我们在员工培训和技能提升方面也取得了显著成绩。
我们注重员工的技能培训和职业发展规划，通过定期的培训课程和技能提升计划，提高了员工的生产技能和专业素养，使他们更加熟练地掌握生产操作技术，提高了生产效率和产品质量。
另外，我们还加强了生产计划和物料管理工作。
通过优化生产
计划和物料供应链，我们成功地减少了生产过程中的浪费和损耗，提高了生产利用率和生产效率，降低了生产成本，提升了公司的竞争力。
最后，我们还加强了生产过程中的质量控制和质量管理工作。
通过建立健全的质量管理体系和质量监控机制，我们成功地提高了产品的合格率和一次通过率，减少了次品率和废品率，提升了产品的市场竞争力和客户满意度。
总的来说，我们生产部门在过去一段时间内取得了显著的生产效率提升成绩，为公司的发展和成长做出了积极贡献。
但是，我们也清楚地意识到，生产效率提升是一个长期的工作，我们还需要不断地努力和改进，进一步提高生产效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
生产部门全体员工敬上。
利用数智化手段提升生产计划管理水平的文献综述
利用数智化手段提升生产计划管理水平的文献综述随着技术的发展和数智化手段的引入，生产计划管理也逐渐得到了提升。
本文将综述利用数智化手段提升生产计划管理水平的相关研究文献，并总结出一些参考内容。
一、利用人工智能（AI）技术优化生产计划管理1. 《基于AI技术的生产计划管理优化研究》该文献介绍了如何利用AI技术对生产计划管理进行优化。
通过构建生产计划管理的AI模型，可以实现对生产计划的智能调度、优化和预测，以提高生产效率和降低成本。
2. 《基于深度学习的生产计划管理优化方法研究》该研究提出了一种基于深度学习的方法来优化生产计划管理。
通过对历史数据的学习和分析，深度学习模型可以预测和优化生产计划，从而提高生产效率和减少资源浪费。
二、利用物联网技术改进生产计划管理1. 《基于物联网的智能生产计划管理系统研究》该研究介绍了如何利用物联网技术构建智能生产计划管理系统。
通过物联网设备和传感器的连接和数据采集，可以实时监控生产环境和设备状态，提供精准的生产计划管理和调度，从而提高生产效率和质量。
2. 《基于物联网的生产计划优化方法研究》该文献提出了一种基于物联网的生产计划优化方法。
通过获取生产设备和原材料的实时数据，并结合优化算法，可以实现生产计划的实时优化和调整，提高生产效率和资源利用率。
三、利用大数据分析改善生产计划管理1. 《基于大数据分析的生产计划优化研究》该文献介绍了如何利用大数据分析来优化生产计划管理。
通过对大量生产数据的收集和分析，可以发现潜在的生产瓶颈、优化生产流程和调整生产计划，从而提高生产效率和减少生产成本。
2. 《基于大数据挖掘的生产计划智能化方法研究》该研究提出了一种基于大数据挖掘的智能化生产计划方法。
通过对生产数据的挖掘和分析，可以发现生产计划中存在的问题和优化空间，并提供相应的调整建议，从而改善生产计划管理的水平。
综上所述，利用数智化手段提升生产计划管理水平的研究已经取得了一些成果。
通过应用人工智能、物联网和大数据分析等技术，可以实现生产计划的智能化、优化和预测，从而提高生产效率、降低成本和优化资源利用。
企业生产现场管理文献综述【模板范本】
企业生产现场管理文献综述摘要：现场管理现场管理是企业管理的有机组成部分, 是保证上层决策的方针、目标、政策具体落实和实现的基础, 是上层管理得以保证的基石。
它不仅直接影响企业的经济效益, 还关系到企业的声誉和形象、产品的质量和营销, 是企业赖以持久发展的重要内在因素。
本文从生产现场管理定义、基本内容、发展历程、发展趋势方面对生产现场管理的发展进行简单阐述，并就现今生产现场管理现状、进行分析。
关键词：生产现场管理发展历程现状发展趋势一、前言19 世纪末二十世纪初，现场管理雏形以“科学管理原理”的部分形式出现，此后工厂技术人员、科研人员不断将之完善.经历了福特的大量生产方式、通用汽车公司的生产管理方式、丰田生产方式、精益生产方式、敏捷制造阶段的发展。
伴随着21 世纪的来临,企业的生产经营也在发生着巨大变化，现场管理成为企业赢得市场的关键法宝之一.由于各国国情不同，生产现场管理逐渐发展为具有各国特色的管理方式。
但生产现场管理所使用工具且大同小异。
本文献综述从生产现场管理入手，回顾了生产现场管理发展历程，简述了生产现场管理的基本内容、管理工具.比较当今中外生产现场发展现状,对生产现场管理的发展趋势进行展望。
二、生产现场管理的定义所谓现场，广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场.如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所,是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
一般所说的现场指的是狭义上的现场。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法(加工、检测方法）、环（环境)、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
三、生产现场管理的发展历程作为生产管理的重要组成部分,生产现场管理伴随着生产管理的发展而发展，经历了科学管理、批量生产、柔性制造、精益生产等过程。
智能制造技术研究的毕业论文文献综述
智能制造技术研究的毕业论文文献综述智能制造技术是当今制造业发展的重要方向之一，其应用已经深入到各个领域，为提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面带来了巨大的变革。
本文将对智能制造技术的相关文献进行综述，探讨其发展现状、关键技术和未来趋势，为相关研究提供参考和借鉴。
一、智能制造技术的发展现状随着信息技术、人工智能、大数据等技术的不断发展，智能制造技术在工业生产中得到了广泛应用。
智能制造技术通过传感器、控制系统、云计算等手段实现设备之间的互联互通，实现生产过程的智能化、自动化。
在制造业中，智能制造技术已经应用于工艺设计、生产计划、设备控制、质量检测等各个环节，极大地提高了生产效率和产品质量。
二、智能制造技术的关键技术1. 传感技术传感技术是智能制造技术的基础，通过传感器获取生产过程中的各种数据，如温度、压力、湿度等，为后续的数据分析和决策提供支持。
传感技术的发展使得生产过程更加智能化、精准化，为实现智能制造奠定了基础。
2. 人工智能人工智能在智能制造技术中发挥着重要作用，包括机器学习、深度学习、专家系统等技术的应用。
通过人工智能技术，生产设备可以实现自主学习、自主决策，提高生产过程的智能化水平，为制造企业提供更加智能化的生产解决方案。
3. 云计算云计算技术为智能制造技术的发展提供了强大的计算和存储支持，使得制造数据可以实现集中管理和共享。
通过云计算技术，制造企业可以实现生产过程的远程监控、数据分析和决策支持，提高生产效率和管理水平。
4. 物联网技术物联网技术是智能制造技术中的重要组成部分，通过物联网技术，不同设备之间可以实现信息的互联互通，实现生产过程的智能化协同。
物联网技术的应用使得生产设备可以实现远程监控、故障诊断等功能，提高了生产过程的可靠性和稳定性。
三、智能制造技术的未来趋势1. 智能制造与大数据的深度融合随着大数据技术的发展，智能制造技术将与大数据技术深度融合，实现生产过程的数据驱动和智能化决策。
企业全要素生产率影响因素的文献综述
企业全要素生产率影响因素的文献综述企业作为微观主体，其全要素生产率的发展如何，将会影响经济的发展。
然而影响企业全要素生产率的因素有很多。
在已有的文献研究中有涉及到税收、基础设施、融资约束、进出口贸易、政策体制、腐败、经济制度、文化、市场化以及进入退出行业等各个方面，但主要有以下几方面的影响因素。
首先，是税收环境的影响。
税收对经济增长影响的相关研究可追溯到古典经济学的奠基人亚当•斯密，其在《国富论》中指出，税收通过征税降低投资者的预期收益率及居民的可支配收入，收入的减少对于投资和资本的积累都是阻碍因素从而影响经济增长。
罗秦认为税负轻重直接影响企业净利润，从而改变投资流向，一国税收管理与服务的水平亦直接影响企业纳税成本的高低。
何轩通过对我国30个省份的税收、创新活动及企业生产活动的数据分析表明高税率将抑制企业生产性活动水平，经济发达省的制度质量和生产性创业活动报酬都相对较高，有利于激发生产性活动，因而创新水平高、资源配置合理、企业生产率增长速度也相对较快，经济发展呈现良性循环。
宋丽颖通过CEG模拟得到企业税负变动将会直接影响企业要素效率且呈负相关关系，许可和王瑛也得到了类似结论。
在一些理论中，将税收设定为人们享用公共产品和劳务相应付出的代价，政府作为公共经济活动的中心，处理好“税收”这一“对价”，是企业发展良好运行所必要的外部条件。
其次，基础设施投资的影响。
基础设施投资不仅能影响宏观经济增长，也能在微观层面影响企业的生产成本及其要素投入结构，如发达的交通运输网络能降低运输成本和生产折旧。
张光南利用中国制造业面板数据，研究发现：基础设施空间溢出能显著降低本地制造业的生产平均成本和边际成本，提高企业竞争力。
交通基础设施作为基础设施的重要组成部分，其对生产率的影响主要通过降低运输成本、促进信息共享、加快人力资源流动等途径产生。
以及张志和周浩基于微观数据说明中国公路、铁路、政府规模、城市化水平和进出口贸易（经济开放度）对全要素生产率都存在显著的正向溢出效应。
工业工程毕业论文文献综述
工业工程毕业论文文献综述工业工程（Industrial Engineering，IE）作为一门综合性学科，涵盖了诸多领域，包括生产系统、供应链管理、质量控制、运作研究等。
在现代工业发展的背景下，工业工程的研究与应用显得尤为重要。
本文将综合分析和梳理近年来关于工业工程的相关研究文献，旨在探讨工业工程领域的进展与趋势。
一、生产系统优化管理在工业领域中，生产系统的优化管理一直是研究的热点。
文献综述表明，传统的生产系统存在着生产效率低、生产成本高等问题。
因此，许多学者和研究人员致力于改善生产系统的运作效果。
例如，李等（2017）通过引入智能制造和物联网技术，提出了一种新的生产系统优化管理方法，从而实现生产效率的提升和成本的降低。
二、供应链管理与优化供应链的高效管理对于工业企业的发展至关重要。
文献综述显示，在供应链管理领域，研究者们致力于实现供应链的优化与协调。
例如，陈等（2019）提出了一种基于供应链网络的协同调度方法，通过有效的资源配置和任务分配，实现了供应链的高效运作。
此外，供应链金融在供应链管理中也扮演着重要角色。
王等（2018）的研究表明，运用供应链金融技术可以提升供应链的金融效率和风险控制能力。
三、质量控制与改进质量控制在工业工程中占有重要地位。
文献综述显示，各类质量控制工具和方法被广泛应用于工业领域。
例如，Six Sigma作为一种重要的质量管理方法，被许多企业采用。
刘等（2016）研究发现，Six Sigma方法可以显著提升产品质量，并降低不合格品率。
此外，近年来，随着人工智能和大数据技术的发展，质量控制领域也涌现出许多新的研究方向。
四、运作研究与优化运作研究与优化是工业工程领域的核心内容之一。
文献综述发现，运作研究主要集中在生产调度、作业安排、设备管理等方面。
例如，杨等（2019）通过引入智能算法，提出了一种新的生产调度方法，有效降低了生产时间和成本。
此外，运作研究还与可持续发展密切相关。
企业创新文献综述
2021年8期总第941期能力仍待提升，目前在基础研发、前沿技术研发、生产制造管理、质量管理体系、工艺提升等方面与国际先进水平仍存在较大差距。
动力电池一致性与可靠性较差，生产管理、质量控制能力相对较弱，基本的研发创新能力总体上不高，研发前期的相关准备工作能力有所欠缺，动力电池材料研发、体系构建能力偏弱，尤其在核心技术和高精尖技术掌握欠缺。
一方面，企业要重视创新的作用，加大创新投入，鼓励研发部门积极创新，只有不断的技术革新，掌握先进的技术，才能在愈加激烈的淘汰中脱颖而出，在激烈的行业竞争洪流中顺势发展。
创新是企业的原动力，企业家要具备创新头脑，积极鼓励创新。
另一方面，政府也要大力支持，动力电池行业与新能源汽车行业息息相关，在大力普及新能源汽车的当下，更应该支持动力电池行业的发展，给予足够的创新经费，最大限度降低税费，政府是行业发展最明显的风向标，因此政府应该发挥其作用。
其次，提升组织管理能力。
组织管理是企业发展的前提，没有良好的组织管理，企业寸步难行。
提升组织管理能力要求企业管理人员具备远见卓识，认识到组织管理的优势与不足，对于优势大力发扬并不断改进，对于不足积极寻求解决办法，企业家应该结合企业内部与外部环境，制定合适的企业发展战略，寻求企业的不断发展。
最后，扩大企业发展规模。
从当前现状来看，大规模的企业发展良好，具有大量的合作伙伴，促使企业的良性发展；而一些较小型的企业，由于资金不足、技术落后等特征，在发展的浪潮中被淘汰。
因此，企业的发展规模也是动力电池行业的一大影响因素。
我们应该鼓励企业合并，企业的不断联合，技术的相互帮助更有助于小企业的发展。
当前我国的产业链资源优势未能有效整合，我国已经形成了完整的动力电池产业链，包含整车、动力电池、关键原材料、研发检测等，具备动力电池产业发展的各环节资源优势，但是整个环节的配合上未能体现较好的优势。
我国的动力电池尚未形成高效的产业链，各企业之间的协作能力不足，资源共享尚未形成紧密的战略协作关系，缺少共性技术联合投入，核心竞争力较低，难以进入产业高端供应链。
企业生产效率提升总结汇报
企业生产效率提升总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很高兴地向大家总结汇报我们企业在生产效率提升方面所取得的成就和进展。
经过一段时间的努力和改进，我们已经看到了显著的提升，这对于企业的发展和竞争力都具有重要意义。
首先，我们通过引入先进的生产设备和技术，大大提高了生产线的效率和产能。
新的设备和技术不仅提高了生产速度，还降低了生产成本，使我们能够更快速地满足客户需求，并提高了产品质量和一致性。
其次，我们对生产流程进行了优化和改进，减少了浪费和重复工作，提高了生产效率。
通过精细化管理和流程再造，我们成功地提高了生产线的运转效率，缩短了生产周期，从而更快速地将产品推向市场。
此外，我们还加强了员工的培训和技能提升，使他们能够更好地适应新的生产方式和技术，提高了工作效率和质量。
员工的积极性和创造力得到了充分发挥，为企业的生产效率提升做出了重要贡
献。
最后，我们还通过信息化和智能化手段，提高了生产过程的可
视化和自动化程度，使管理更加科学化和精准化。
通过数据分析和
监控，我们能够及时发现问题并进行调整，从而进一步提高了生产
效率和质量。
总的来说，我们企业在生产效率提升方面取得了显著的成绩，
这将为企业的持续发展和竞争力提供有力支持。
但是，我们也清楚
地意识到，生产效率提升是一个持续改进的过程，我们将继续努力，不断寻求突破和创新，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
生产效率提升总结汇报
生产效率提升总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一段时间内所
取得的生产效率提升成果。
通过团队的共同努力和不懈的奋斗，我
们成功地实现了生产效率的显著提升，为公司的发展做出了积极的
贡献。
首先，我们在生产流程方面进行了全面的优化和改进。
通过对
生产流程进行深入分析和研究，我们找到了许多潜在的瓶颈和问题，并采取了有效的措施加以解决。
我们简化了流程，优化了工艺，减
少了浪费，提高了生产效率。
同时，我们还引进了先进的生产设备
和技术，提升了生产线的自动化程度，进一步提高了生产效率。
其次，我们在人力资源管理方面也取得了显著的成果。
我们加
强了员工的培训和技能提升，提高了员工的素质和能力，使他们更
加熟练地掌握了生产技术和操作方法，提高了工作效率。
同时，我
们还改进了工作流程和组织架构，优化了人力资源配置，使团队的
协作效率得到了进一步提升。
最后，我们还注重了生产管理和信息化建设。
我们建立了科学
的生产计划和调度系统，实现了生产过程的精细化管理和控制。
我
们还引进了先进的信息化技术，实现了生产数据的实时监控和分析，为生产决策提供了科学依据。
通过以上的努力和措施，我们团队成功地实现了生产效率的提升，为公司的发展创造了更多的价值。
在未来的工作中，我们将继
续努力，不断探索创新，进一步提高生产效率，为公司的发展做出
更大的贡献。
谢谢大家！。
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企业生产效率提升研究的文献综述一、引言企业运营和发展的根本目的，就是实现并提高企业的社会经济效益，即为创收、盈利。
而企业要提高其经济效益，要具备强有力的发展竞争力，势必要提高企业的生产效率。
企业竞争力由企业生产效率在市场运行中转换而来。
生产效率也体现了企业总体员工的工作效率和企业自身运营的良好程度。
可以说，生产效率决定着企业的运营情况和发展前景，是一个企业能够良好运转的命脉。
生产效率不能简单得概括为企业的生产力，它是围绕整个企业当中的生态系、群落、种群、个体等的物质和能量的转移效率。
在本意上，生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。
它可以反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度，亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
高生产效率要求企业具备良好的运营机制和灵活变通的协调能力。
生产效率的提升，影响因素众多，决定机制复杂。
当前有很多企业面临着制度陈旧落后，生产体系庞大，设备陈旧，规制繁多而没有应变性和可操作性，资金周转困难，员工消极怠工，上级命令难以真正落实，管理混乱等等，这样一类生产效率底下的问题，本文对此提出相关疑问，是什么影响着企业的生产效率，以及怎样才能使生产效率有效提高，对此本文就该领域研究者的观点进行综述，简明扼要地从普遍性和共通性的角度来分析这个极为重要的课题。
关键词：政府内部结构改革科学管理高效执行二、影响企业生产效率的外部因素经济政策是影响企业生产效率的一个极为重要的外部因素。
“看不见的手却有看得见的效果”，这指的就是国家宏观政策。
一个国家的宏观政策对企业的影响极为重大，如果“看不见的手”没有起到应有的正面效果，那么产生的负面影响将会波及整个产业、行业甚至国民经济的发展。
许多贫穷落后的地区乃至国家，其经济增长的主要障碍是众多扭曲的竞争政策。
国家不应试图通过限制竞争，构建壁垒来达到目标，相反，一个开放的，公平的竞争环境能使企业间的内部潜力得到极大发挥。
“国家之所以有糟糕的政策，是因为它们只让某一类人受益”——摘自《提高生产率·法雷尔》。
不当的宏观控制带来的还有资源分配不均，浪费严重产生的效益不能达到最大化的问题。
比如，国家向企业征收几倍的赢利税，雇佣税，附加税和营业税等，以负担政府经费，那么生产效率更高的企业的营业成本就变得和生产效率底下，不纳税的非正规企业成本一样高，这样一来，高效的现代企业就无法从效率底下的同行那里夺走市场份额，经济的自然进化也就陷入了困境。
所以，要想拥有一个健康健全的经济环境，政府就要学会放手，让一些不能抵挡市场竞争的企业被自然淘汰，这样会有更多的优质高效的企业取而代之，在这种健康的环境下，工人面对的不会是简单的失业，而是更符合自己的，好的工作市场。
在当今市场竞争机制下，消费理念显得尤为重要。
对于部分落后的国家，政府不重消费只顾产出，以致出现经济停滞不前，产业链单一，链接不全，延伸不够，市场呆板不健全的现象，这是不利于国家快速发展的。
因为生产本身创造经济价值这一观点并不正确，如果可以正确理解生产与消费的关系，则可明白只有当消费者需要的时候，商品才会体现其价值，而生产本身并不能提高人们生活水平。
由此看出，可以制定出一个正确的规制尤为重要。
印度这类曾禁止外商直接投资的政府开始分析并改变他们的做法，因为现代折扣商所提供的价格较低，一些充满竞争力的行业（如零售业等）可以让大部分经济体提高生产率。
此外，政府该做的是保护人，而非仅仅保护工作。
政府若只图挽救某一部门的就业率，那只能获得短期成功，而这成功是需要牺牲其他部门新岗位为代价。
最终受保护的企业只会成为毫无竞争力和生命力的一潭死水。
三、企业内部结构因素企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。
为了有效地进行管理，合理的劳动分工必不可少。
早在1776年亚当·斯密(Adam Smith)出版的《国民财富的性质和原因的研究》一书中就指出，劳动分工有利于提高生产效率。
近、现代企业中，管理和技术的革新改善了企业的基本运营方式。
在零售业中，以沃尔玛为例，其大卖场式布局，“天天平价”，仓储物流部和采购部实施的规模经济，与供应商之间的电子数字数据交换等创新型模式，使沃尔玛竞争者的生产率有了28%的提高，同时沃尔玛自身生产率也提高了28%。
它的仓储管理系统与之前的硬件和用于追踪、控制存货的软件相结合，可部分实现物流自动化，同时劳动生产率也会大大提高。
零售业与个人，地区，国家消费倾向密切相关，所以该行业要从传统零售模式改革为现代零售模式比较困难，但一旦转型成功，较高效的零售商会对上游供应商施加压力，促使他们提高生产力，与此同时，零售价格也会降低，从而提高整个经济体的生活水平，带来的连锁有利影响将会很深远。
由此可类推其他产业，也是同样道理。
此外，沃尔玛标准化运营模式也值得借鉴，可以说沃尔玛制胜法宝就是其完善的物流系统，无缝隙物流实现点对点的物流循环，通过发达的通讯网络，迅速的运输系统和高效率配送中心完成产品从生产线到货架的任务，在供应链中的每一个供应者都是这个无缝隙链条中的一个环节，其优势就是降低了大量物流成本。
【1】纵观全局，沃尔玛的规模效益也大大提高了其生产效率，与此同时，大批量涌向供应商的订单也推动了上游产业的经济，对消费者而言，沃尔玛低价策略无疑对购买者来说是个极大的吸引。
沃尔玛一方面满足了一大批忠诚的顾客的生活需求，另一方面联系着大量供应商的命脉，在这种相对平衡的状态中，沃尔玛像一个支点，让它的运营进入良性循环，对沃尔玛来说，它通过良好的运筹能力，有条不紊地让这个世界最大的零售巨头内部生产效率得到极大开发和充分展现。
每个行业都对提高生产效率有自己独特的要求。
这就是整合的定制工业解决方案至关重要的原因所在。
【2】四、企业的高效执行力除了宏观的企业外部因素和内部结构因素外，企业本身在微观意义上，高效的执行力也是与企业生产效率密切相关的。
要强化一个企业的执行力，首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力；其次，要对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。
要提高企业内部执行力，具体的说可从赢得高效执行人才、人力资源科学管理、建立高效团队、有效沟通、时间的有效管理、和企业文化塑造、科学控制等这些方面入手。
（一）、高效执行人才和人力资源科学管理中国联想柳传志这样说：“所谓执行力，就是选拔合适的人才到恰当的岗位上。
”【3】人力资源的培育、开发和应用，不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。
目前，越来越多的学者与企业人力资源管理者认识到科学的人力资源管理对提升企业核心竞争力的重大意义。
他们共同确认了一些对提升企业核心竞争力极为关键的人力资源管理要素，如人力资源规划管理、工作聘用管理、能力开发管理、绩效考核管理、员工培训管理、薪资奖金管理等等。
只要科学地开展这些关键的人力资源活动，就可以有效地增强企业的竞争优势。
对员工开展培训是提升组织和个人绩效和技能，提高企业核心竞争力的最基本手段。
对一个企业来讲，员工的忠诚度和归属感直接关系着企业的有效运营，而忠诚度对员工来讲，决定着他的个人执行力水平，也关系到员工的工作自觉性和积极性，在工作中发觉自身价值，潜能能够得到最好挖掘。
“视卒为婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死”【4】。
处理好将帅士兵之间的关系，是将帅治军的关键性问题。
也是如何形成有强大凝聚力的作战力量结构问题。
例如福特汽车公司，尊重每一位员工，让员工参与生产与决策，这种“参与制”证明，一旦劳动力参与管理，生产效率将会成倍提高，企业发展将会获得强大的原动力。
“投之亡地而后存，置之死地而后生”，这是兵法中的一种策略。
采用各种手段，提高员工的危机意识，做到居安思危，可以使之发挥出最大的主观能动性。
同样，企业也应该随时保持危机意识，时刻保持危机变回迎来生机。
因为危机意识关系着它对环境变化的行动力，也维系着企业的创新。
重视中层人才管理。
中层人才应该是协助大脑完成指令，支配四肢完成任务，优秀的中层人才能将高层的领导者意图和战略决策更高地贯彻到实际工作中。
一个好的中层管理者，是高层与基层的一座桥梁，而如果其效力发挥地不好，他则是横在高层与基层的一堵墙。
【5】所以，选择具备良好执行力的中管跟中层执行者的高效能力，将直接关系到企业整体的执行力水平。
“有效授权”，管理的本质就是让他人来完成工作，充分利用周围的人力资源，为企业创造最大效益。
高层管理者授权给中层，然后由中层到下属，层层分配，工作才能高效执行。
【6】微软公司的盖茨曾闭关七天，实现有效授权。
而在中国就未必能够实现，权利的下放可能意味着自身权利分散，最终利益受到威胁，其实这与消极不安全感和不信任感的障碍有关。
如果真正想让企业生产效率提高，就得让管理者们拥有一定决策权并且能在其位谋其职。
因此，制定出科学的授权计划，锁定合适的候选人，各管理层、各部门有效的沟通，以及监控工作，评定制度等都应该在考虑的范畴。
（二）、团队精神把个人归属于集体的团队精神，能使员工具备昂扬的热情和工作激情，工作效率也很显著。
由此看来，首先要认识团队存在的价值，有凝聚力的团队能降低经营风险，同时也能减少企业内耗。
其次要建立学习型团队，只有积极主动学习的组织，才如同活水，富有创新，企业也才会有生命力。
最后，合作意识至关重要，如果员工个个一意孤行，内部如同一盘散沙，就更无生产效率可言。
（三）、实现高效沟通企业内部需要建立多样化的沟通渠道，消除沟通障碍，具备完善的沟通体系。
格兰仕董事长说：“决胜的关键是感情资源”，他们企业通过多种途径实现了总裁与员工、员工之间的有效沟通交流，在公司中形成了一种团结共进的工作氛围。
同时，沟通也是能从错误中重振旗鼓的重要工具。
确实，在目前市场经济体制下，企业间竞争尤为激烈，在实现企业自动化管理和运营的同时，“人本管理”的重视也显得至关重要。
（四）、高效时间管理时间在当下企业竞争中意味着利润、机会和胜败。
提高时间使用效率也就提高了生产率。
如蒙牛集团实施资源整合，成就速度，物美集团建立信息系统等，都是为了在无硝烟的市场中跑在前沿。
（五）、创建高效企业文化企业文化属于企业的灵魂，这种深层面的思想内涵却可以渗透到组织深处，长期有效传承下去，引导员工的思想，并指引企业的发展方向。
企业文化也是企业对自身的定位，同样是为了追求利润这一目标，各个企业却可以采用不同的思想去赢利。
它是企业的内驱力，通过企业文化可以对企业核心竞争力进行衡量【9】像宝洁要求创新；荣事达追求卓越；麦当劳注重细节；沃尔玛营造快乐文化等等。
这些独到的要求把各企业领向了自己最有竞争力的一个高地。