企业战略管理的发展简历
ceo求职简历
ceo求职简历个人信息姓名：＿____性别：＿____年龄：＿____联系方式：＿____电子邮箱：＿____家庭住址：＿____求职意向CEO 职位个人简介我是一位拥有丰富经验和卓越领导能力的专业人士，对企业管理和战略规划有着深入的理解和独特的见解。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的行业知识和管理经验，具备了带领企业走向成功的能力和信心。
教育背景本科院校名称企业管理本科（入学时间毕业时间）研究生院校名称工商管理硕士（MBA）（入学时间毕业时间）工作经历公司名称 1 部门经理（入职时间离职时间）负责制定和执行部门的发展战略，成功带领团队实现年度业绩增长30%。
优化部门内部流程，提高工作效率 20%，降低成本 15%。
培养和发展了一支高效的团队，团队成员的绩效评估平均得分提高了 15%。
公司名称 2 副总经理（入职时间离职时间）协助总经理制定公司的整体发展战略，推动公司业务多元化发展，成功开拓新市场，使公司市场份额增长 25%。
主导公司的重大项目，确保项目按时、按质量要求完成，项目成功率达到 95%。
建立和完善公司的内部管理体系，提高公司的运营效率和管理水平。
公司名称 3 CEO（入职时间离职时间）制定公司的长期发展战略和年度经营计划，带领公司实现连续三年盈利增长，年增长率超过 20%。
优化公司的组织架构和管理流程，提高决策效率和执行力。
加强公司的品牌建设和市场营销，提升公司的品牌知名度和市场竞争力。
专业技能具备卓越的战略规划和决策能力，能够准确把握市场趋势和企业发展方向。
拥有出色的团队建设和管理能力，能够激发团队的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
熟练掌握财务管理、市场营销、人力资源管理等多领域的知识和技能，能够综合运用各方面的资源推动企业发展。
具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作。
项目经验项目名称 1项目描述：简要介绍项目的背景、目标和主要内容负责内容：详细说明在项目中承担的角色和工作职责项目成果：描述项目的成果，如业绩增长、成本降低、市场份额扩大等项目名称 2项目描述：简要介绍项目的背景、目标和主要内容负责内容：详细说明在项目中承担的角色和工作职责项目成果：描述项目的成果，如业绩增长、成本降低、市场份额扩大等奖项与荣誉列出曾获得的相关奖项、荣誉或证书自我评价我是一个充满激情和创新精神的领导者，对工作充满责任感和使命感。
企业策划书成员简历3篇
企业策划书成员简历3篇篇一企业策划书成员简历一、策划书成员1. 项目经理：[姓名]拥有[X]年企业策划经验，曾主导多个大型项目的策划与实施，具备出色的团队管理和项目协调能力。
深入了解市场动态和行业趋势，能够准确把握客户需求，提供创新的解决方案。
在营销策略、品牌推广和活动策划方面具有丰富的经验，成功提升了多个品牌的知名度和市场份额。
2. 市场分析师：[姓名]拥有[X]年市场分析经验，专注于市场调研、数据分析和竞争分析。
熟练运用各种市场研究工具和方法，能够为企业提供准确的市场情报和决策支持。
对行业发展趋势有着敏锐的洞察力，能够为企业战略规划提供有价值的建议。
3. 创意设计师：[姓名]具备[X]年创意设计经验，拥有丰富的设计项目经验和团队协作能力。
擅长运用多种设计软件和工具，能够为企业提供高质量的视觉设计方案。
具有创新思维和独特的设计理念，能够打造出具有吸引力和个性化的品牌形象。
注重细节和用户体验，能够根据客户需求提供定制化的设计解决方案。
4. 活动策划师：[姓名]拥有[X]年活动策划经验，擅长各类活动的策划与组织。
对活动流程和细节把控能力强，能够确保活动的顺利进行和圆满完成。
对活动市场有深入了解，能够根据客户需求策划出独具特色的活动方案。
文字功底扎实，语言表达能力强，能够准确传达客户信息和品牌价值。
二、团队优势1. 多元化背景：团队成员来自不同领域，具备丰富的专业知识和经验，能够从多个角度为企业提供全面的策划服务。
2. 创新能力：团队成员具有创新思维和敏锐的洞察力，能够为企业提供独特的策划方案和解决方案。
3. 高效协作：团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，能够快速高效地完成策划任务。
4. 客户导向：始终以客户需求为导向，为客户提供量身定制的策划方案，确保客户满意度。
三、服务内容1. 企业策划：包括企业战略规划、市场营销策划、品牌策划、活动策划等。
2. 市场调研：通过深入的市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为企业决策提供依据。
管理层简历模板
管理层简历模板【个人简介】在过去的 _______ 的愿景和价值观感到非常兴奋，并期待为贵公司做出贡献。
【工作经验】制定并执行长期和短期战略计划以实现业务增长领导和管理一个多元化的团队，通过提供指导和支持来提高员工绩效与各部门密切合作，确保公司政策和程序的顺利实施监控财务状况，确保公司的预算和开支符合预期运用创新方法优化运营流程并降低成本管理整个项目生命周期，从规划到执行和监控协调跨部门团队以确保项目按时按预算完成分析市场趋势和竞争对手情况，为业务决策提供信息支持提供战略建议以帮助公司识别新的商业机会【教育背景】主修课程：_______论文题目：_______学术表现：_______【技能】领导力和团队管理战略规划和业务发展财务分析和预算管理风险评估与管理沟通和谈判技巧项目管理【证书和专业资格】【语言】英语：流利管理层简历模板（1）【目标声明】在 _______，我寻求一个具有挑战性和发展潜力的职位，以运用我的经验、技能和专业知识来推动公司的成功。
作为一名有着广泛管理经验的专业人士，我擅长制定战略计划，领导团队，并实现业务增长。
【工作经验】领导和管理一个由50名员工组成的团队，成功地将销售额提高了25。
制定并执行了一个新的市场营销策略，使公司在接下来的6个月内获得了额外的30的客户。
通过优化供应链和库存管理，实现了成本节约10。
建立了一个高效的客户服务团队，该团队在接到客户投诉后的24小时内解决了90的问题。
【教育背景】专攻商业管理和领导力研究。
【技能】领导力和团队管理战略规划和业务发展财务分析和控制市场营销和销售策略库存管理和供应链优化客户服务和关系管理数据分析和报告【证书和培训】管理领导力证书高级市场营销课程供应链管理专业认证【语言】英语（流利）_______）【附加信息】参与并完成志愿者活动，如 _______，以帮助非营利组织提高其运营效率。
在 _______ 提供评判标准。
是 _______ 的成员。
上市公司管理简历介绍范文
上市公司管理简历介绍范文毕业于某某大学管理学专业，拥有丰富的管理经验及良好的领导能力。
曾在某某公司担任销售经理，负责团队的管理和销售业绩的达成，成功带领团队实现了年销售额的翻番增长。
在担任销售经理期间，我建立了高效的团队合作机制，优化了销售流程，提高了工作效率，极大地促进了销售业绩的提升。
后来，我加入某某上市公司担任市场部经理，负责市场推广和品牌建设。
我制定了全面的市场推广策略，有效提升了公司产品的知名度和市场份额。
同时，我组建了一个高效的市场团队，严格执行工作计划，确保了市场推广活动的顺利进行。
通过市场部门的不断努力，公司产品的销售额不断攀升，市场地位逐渐提升。
在担任市场部经理期间，我意识到公司的运营管理存在一些问题，如流程不清晰、沟通不畅等。
为了解决这些问题，我主动参与了公司的内部管理改善项目，并提出了一系列改进措施。
通过对各部门的协调和流程的优化，我成功地改善了公司的工作效率和管理水平，为公司节约了大量成本，提高了资源利用效率。
在这些工作经历中，我不断提升自己的管理能力和领导才华。
我善于与团队沟通和协作，能够有效地组织和管理团队成员。
同时，我注重团队成员的个人发展，激发他们的潜力，帮助他们实现个人目标和公司目标的双赢。
总的来说，我具备扎实的管理基础和丰富的管理经验，有较强的团队管理和协调能力以及良好的沟通能力。
我相信在未来的工作中，我能够不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。
在某某上市公司任职期间，我还深入参与了公司的战略规划和业务拓展工作。
我参与制定了公司未来发展的战略目标，并在实施过程中积极推动各项业务项目的落地执行。
通过与其他部门的紧密合作，我成功推进了新产品的研发和市场推广，为公司进一步扩大市场份额和实现增长打下了坚实的基础。
除了战略规划和业务拓展方面的工作，我也关注并积极参与了公司的员工培训和人力资源管理工作。
我设计并组织了多次培训课程，提高了员工的专业能力和团队合作意识。
同时，我制定了科学的绩效评估体系，激励并激发员工的工作热情和创造力，全面提升了团队整体的绩效水平。
2023年企业战略顾问个人简历
2023年企业战略顾问个人简历姓名：XXX联系方式：XXX个人简介：我是一名经验丰富的企业战略顾问，具备广泛的行业知识和专业技能。
我在战略规划、市场分析和业务发展方面有着卓越的能力，曾为多家知名企业提供战略咨询服务。
我致力于帮助企业实现业务增长和竞争优势，并能够应对变化莫测的市场环境。
教育背景：2018年-2020年 XXX大学工商管理学硕士主修课程包括战略管理、市场营销、财务管理等。
在研究生期间，我参与了几个与战略规划相关的项目，并通过深入的研究和分析，为企业提供了有针对性的战略建议。
工作经历：2020年-至今 XXX企业咨询有限公司企业战略顾问- 为客户制定全面的战略规划，包括目标设定、市场定位、竞争策略等，协助客户实现业务增长和市场份额提升。
- 分析客户所处市场环境和行业趋势，评估竞争对手，制定适应性的战略调整方案。
- 与客户紧密合作，参与执行战略计划，跟踪项目进展，确保计划的顺利实施。
- 细致分析客户组织结构和运营流程，识别存在的问题并提出优化方案，提高效率和绩效。
项目经验：1. XXX公司战略规划项目- 负责为XXX公司制定三年的战略规划，并确定公司目标和发展重点。
- 分析市场趋势和竞争对手，制定了市场切入策略和竞争优势。
- 成功协助该公司在市场上建立了强有力的品牌形象，实现了业务增长和市场份额提升。
2. XXX行业市场分析项目- 对XXX行业进行深入研究和分析，评估市场规模、增长潜力和市场份额。
- 分析竞争对手的优势和劣势，为客户制定了针对性的市场进攻策略。
- 结果显示，该客户成功拓展了市场份额，增加了销售额。
个人能力及特点：- 出色的分析和解决问题的能力，能够独立思考并找到切实可行的解决方案。
- 较强的沟通和团队合作能力，能够与各级别员工和客户进行有效的沟通和协作。
- 敏锐的市场洞察力，能够抓住市场机遇，帮助企业制定切实可行的战略计划。
- 积极主动，具备高度责任感和执行力，能够在压力下保持良好的工作状态。
高级管理人员求职简历
高级管理人员求职简历一、个人基本信息1、姓名：＿____2、性别：＿____3、年龄：＿____4、婚姻状况：＿____5、联系电话：＿____6、电子邮箱：＿____二、教育背景1、学校名称工商管理硕士（入学时间毕业时间）主修课程：战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、运营管理等。
获得荣誉：列出在校期间所获得的相关荣誉和奖励2、学校名称本科（入学时间毕业时间）专业：具体专业名称主修课程：列举核心课程学位：获得的学位三、工作经历1、公司名称 1 副总经理（入职时间 1离职时间 1 ）负责制定和执行公司的战略规划，带领团队完成年度经营目标。
主导公司的市场拓展和业务创新，成功开拓了新市场/新业务，使公司市场份额提升了X%。
优化公司的组织架构和管理流程，提高了运营效率和团队协作能力。
建立了有效的绩效管理体系，激励员工提升绩效，公司整体业绩连续三年实现两位数增长。
参与重大项目的决策和谈判，成功促成了与合作伙伴的战略合作，为公司带来了显著的经济效益和竞争优势。
2、公司名称 2 部门经理（入职时间 2离职时间 2 ）负责部门的日常管理和业务运营，带领团队完成各项工作任务。
制定部门的工作计划和预算，有效控制成本和费用，实现了部门盈利的持续增长。
加强团队建设和人才培养，部门员工的专业素质和工作能力得到显著提升。
推动部门的业务创新和流程优化，提高了工作效率和服务质量，客户满意度达到了X%以上。
协调与其他部门的合作与沟通，解决了跨部门协作中的问题和矛盾，促进了公司整体业务的顺利开展。
四、项目经验1、项目名称 1 项目负责人（项目开始时间 1项目结束时间 1 ）项目背景：简要介绍项目的背景和目标项目职责：负责项目的整体策划、组织实施和进度控制，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。
项目成果：项目成功上线，实现了具体的业务目标和经济效益，获得了客户的高度评价和认可。
2、项目名称 2 核心成员（项目开始时间 2项目结束时间 2 ）项目背景：简要介绍项目的背景和目标项目职责：参与项目的方案设计、技术研发和测试工作，解决了项目中的关键技术难题。
企业个人简历
企业个人简历身为一个企业，我们也有自己的个人简历，以展示我们的实力、成就和未来发展的潜力。
与个人简历类似，企业个人简历可以有多个部分，这些部分展示了我们的历史、组织结构、业务领域、市场地位等。
1. 历史与背景我们企业的历史可以追溯到20世纪初，当时我们创立了一家小型公司，主要从事家具生产和销售。
经过多年的发展，我们逐渐崭露头角，并适应了市场的需求变化。
如今，我们已成为一家全球领先的家具制造商和零售商，拥有数千名员工和遍布全球的分支机构。
2. 组织结构与团队我们的组织结构呈现出扁平化和灵活性。
我们尊重每位员工的意见和贡献，并鼓励创新和团队合作。
我们有一支由经验丰富的管理团队领导的专业团队，他们各自在领域内拥有丰富的专业知识和经验。
我们还积极培养新人，并为他们提供良好的培训和发展机会。
3. 业务领域与市场地位我们企业主要从事家具制造和销售，并不断扩展我们的产品线和市场范围。
我们的产品包括家具、家居用品以及室内设计解决方案。
我们在全球范围内拥有广泛的销售网络，并与许多知名品牌合作，提供优质的产品和服务。
我们的市场地位在业内享有很高声誉，并且我们不断努力提升我们的品质和创新能力。
4. 社会责任与可持续发展作为一家企业，我们深知自身的社会责任。
我们积极参与社区事务和慈善活动，关注环境保护与可持续发展。
我们努力减少废物和能源消耗，并致力于推动绿色和可再生材料的使用。
我们也注重员工福利，提供良好的工作环境和员工发展机会。
5. 未来展望与发展计划我们对未来充满信心，并制定了明确的发展目标和计划。
我们将继续投资于研发和技术创新，推动产品的升级和升级，以满足不断变化的市场需求。
我们计划进一步扩展市场份额，深入发掘新兴市场的潜力。
同时，我们也将加强国际化战略，与各地的合作伙伴进一步合作，推动企业的全球化发展。
企业个人简历给别人一个了解企业的机会，让人们对公司的实力和发展潜力产生兴趣。
通过展示我们的历史、组织结构、业务领域、市场地位以及未来的展望和发展计划，我们能够赢得更多的信任和合作机会。
优秀企业领导简历范文模板
优秀企业领导简历范文模板
经过多年在企业管理领域的实践经验和不断的学习提升，我积累了丰富的管理经验和领导能力。
我有较强的组织协调、决策执行和人际沟通能力，并有高度的责任心和敬业精神。
我具有领导团队达成共同目标的能力，在过去的工作中，我成功地带领团队完成了多个大型项目，取得了显著的成绩。
我善于分析问题、解决问题，具备卓越的判断能力和应对能力。
我擅长团队管理和人才培养，能够有效调动团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和执行力。
我注重与团队成员的沟通和协作，注重团队的氛围和文化建设。
我有优秀的组织规划、市场营销和业务拓展能力，擅长制定商业计划和战略规划，能够有效推动企业的发展和壮大。
我熟悉各种企业管理工具和方法，具有较强的学习和应变能力，能够快速适应各种工作环境和挑战。
我有强烈的责任感和使命感，始终把企业的利益放在第一位，努力为企业发展做出贡献。
我希望能够在贵企业发挥我的专长和才能，共同实现企业的发展目标和战略愿景。
企业专家个人简历介绍范文
企业专家个人简历介绍范文我是一名企业专家，拥有丰富的经验和专业知识。
在过去的十年中，我一直致力于企业发展和管理领域的研究和实践，并取得了令人瞩目的成绩。
我在大学获得了工商管理硕士学位，并在学习期间专注于企业战略和市场营销。
这为我打下了坚实的专业基础，使我能够深入研究企业的运营和管理。
毕业后，我加入了一家国内知名的企业咨询公司。
在这里，我参与了多个企业战略规划和市场营销项目。
我通过市场调研和数据分析，为客户提供了准确的战略建议和营销方案。
在项目中，我负责团队的协调和管理，在压力下保持团队的高效运作。
在这家咨询公司工作期间，我积累了丰富的行业经验，并与众多企业高管和业务人员进行了合作。
这为我深入了解企业管理和运营提供了宝贵的机会。
同时，我也学习到了如何与不同背景和需求的客户进行有效沟通，并在满足客户需求的同时保持专业和高效。
随后，我决定创立自己的企业咨询公司。
我希望能够将自己积累的经验和知识应用到更多的企业中。
在创立公司的过程中，我搭建了一支高效的团队，并与各领域的专家合作，为客户提供专业的咨询服务。
我们的服务涵盖了企业战略规划、市场营销、组织结构优化等多个方面。
我们与客户密切合作，了解其需求和目标，并为其量身定制了相应的解决方案。
在与客户的合作中，我们取得了卓越的成果。
我们帮助客户优化了其组织结构，并提高了效率和绩效。
我们成功推动了客户的市场份额增长，帮助其树立了良好的品牌形象。
我们的客户包括了多个行业的知名企业，包括制造业、金融、零售等。
除了咨询工作，我也非常注重学习和研究。
我经常参加行业会议和培训，与同行们交流经验和见解。
我还积极发表专业文章，分享自己的观点和研究成果。
我的文章被多家媒体和专业网站转载，并受到了业界的一致好评。
我相信企业发展的核心是持续创新和优化。
因此，我始终保持着对新理念和新技术的关注，并努力将其应用到实践中。
我希望通过自己的努力和专业知识，为更多的企业提供帮助，实现共同发展。
企业主管个人简历范文(一)
企业主管个人简历范文(一)随着社会的发展，企业管理者扮演着越来越重要的角色。
企业主管个人简历是企业招聘过程中的一项重要资料，其内容的丰富程度、形式的美观程度，都与应聘者的个人形象和企业的招聘效果密切相关。
下面给大家分享一篇企业主管个人简历范文，希望对大家有所帮助。
一、个人简历基本情况姓名：XX 性别：男年龄：XX所在地：XX市联系方式：XXX E_mail: XXX二、教育背景2004年--2008年毕业院校：嘉和大学所学专业：管理工程三、工作经历1、 2019年5月—至今公司名称：XXX投资咨询有限公司职务：副总经理工作职责：1)负责公司的全面营运管理,组织商务拓展及市场策略制定,协调各部门间的工作。
2)负责经营计划、制定营销策略,招投标等工作。
3)负责公司的业务拓展,商务谈判及维护客户关系等工作。
2、 2014年7月—2019年5月公司名称：XXX建设有限公司职务：营销部经理工作职责：1)主导公司营销战略,制定营销计划,负责市场推广,建立健全营销渠道。
2)搭建、维护与客户沟通交流平台,处理客户投诉及冲突。
3)组织各项活动,加强公司品牌宣传。
3、 2010年11月—2014年6月公司名称：XXX传媒有限公司职务：客户经理工作职责：1)负责公司客户管理,协调运营、推广及制作部门工作,保持公司与客户间充分的沟通交流。
2)解决客户投诉,跟进客户关系,以保持客户的满意度,并带领团队为客户提供专业化高级服务。
四、自我评价1.良好的沟通能力，能与不同背景的人相处融洽，善于跟进问题，能够及时妥善解决。
2.工作认真投入，责任心强，热爱团队合作，乐于分享与合作，较强的学习能力和应变能力。
3.精通市场营销策划，能够熟练的运用各种营销手段，熟练掌握市场推广的每一个细节。
4.积极乐观、主动进取，不断提升自我，具有较强的自我驱动力和工作责任心，所做的每件事都有自己的追求。
以上是一篇关于企业主管个人简历范文。
在编写个人简历时，相信大家也意识到了贴切的自我评价非常重要，它是与企业接触和交流的最直接的方式。
企业董事长个人简历
企业董事长个人简历我是XX公司的董事长，在这个职位上负责管理和领导公司的发展和战略规划。
作为企业董事长，我的主要职责是监督公司日常经营事务，并确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
今天，我想和大家分享一下我的个人简历，以及我如何走到今天这个位置。
我出生于一个普通家庭，从小就非常热爱学习。
在我的家庭教育中，勤奋和努力一直是最重要的价值观。
我毕业于一所著名的大学，获得了管理学学士学位。
在大学期间，我参加了一些社团和学生组织，积极参与各种活动，锻炼了我的领导能力和团队合作精神。
毕业后，我进入了一家知名企业担任管理岗位。
在这个公司的几年里，我积累了丰富的工作经验，并逐渐展现出了我的潜力和能力。
我努力工作，不断学习，通过自己的努力和才华，在公司内部得到了晋升的机会。
我先后担任了业务主管和部门经理等职位，这些经历为我以后的职业发展奠定了坚实的基础。
然而，在我达到了职业生涯的巅峰之后，我意识到我想要挑战更大的目标和获得更多的自由。
于是我决定创办自己的公司。
创业是一个充满风险和机遇的过程，但我充满信心和决心，我相信我可以取得成功。
在创办公司的过程中，我遇到了许多困难和挑战，但这些都没有阻止我前进的步伐。
我不断调整策略，寻找新的商机，并与合作伙伴共同努力，最终实现了公司的快速增长。
作为一名企业董事长，我始终坚持自己的价值观和原则。
我注重员工的培养和激励，相信只有员工的成长和满意才能推动公司的发展。
我努力创建一个积极向上的企业文化，注重团队合作和员工的创新能力，为公司的创新和发展提供持续动力。
除了在公司内部做到最好之外，我还积极参与社会公益活动。
我认为作为企业家，我们不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
我热衷于公益事业，通过捐款和志愿活动，帮助那些需要帮助的人。
我相信只有与社会保持良好的互动和连接，我们才能实现可持续的发展。
总而言之，我的个人简历是一个充满挑战和机遇的过程。
我通过不断学习和努力工作，逐渐走到了今天这个位置。
企业发展现状怎么写简历模板
企业发展现状怎么写简历模板1. 引言随着经济全球化的加剧，企业发展的竞争愈发激烈。
在求职过程中，一份优秀的简历能够帮助求职者在众多竞争者中脱颖而出，并获得心仪的工作机会。
因此，了解企业发展现状，并根据此情况写一份合适的简历模板对于求职者来说至关重要。
2. 分析企业发展现状在撰写简历模板之前，求职者首先需要对所申请企业的发展现状进行充分的分析和了解。
以下是一些常用的分析方法，可供求职者参考。
2.1 企业行业地位求职者可以查阅相关的行业报告、新闻资讯、财务报表等信息，了解该企业在所属行业中的地位和竞争力。
该企业是否是行业的领导者或迅速崛起的新秀，对求职者了解企业文化及内部发展路径有着重要的指导作用。
2.2 企业发展战略分析企业的发展战略能够揭示企业的长远发展规划和战略布局。
求职者可以关注企业的扩张计划、战略合作伙伴、市场开拓等方面的信息，根据这些信息调整自己的简历模板，突出个人能够与企业发展战略相契合的经验和技能。
2.3 企业文化与价值观企业文化与价值观直接影响着企业的组织氛围和员工行为。
了解企业的文化和价值观，能够使求职者更好地对自身是否适应该企业进行评估。
在简历模板中，求职者可以突出自己与企业文化相契合的特点和项目经验。
3. 编写简历模板在了解企业发展现状的基础上，求职者可以根据以下的简历模板参考进行编写。
# 个人简历## 个人信息- 姓名：- 年龄：- 手机号码：- 电子邮件：## 教育背景- 毕业院校：- 所学专业：- 学位/学历：- 毕业时间：## 工作经历1. 公司名称：- 职位：- 工作时间：- 主要职责：- 所获荣誉/成就：- 与企业发展现状关联点：2. 公司名称：- 职位：- 工作时间：- 主要职责：- 所获荣誉/成就：- 与企业发展现状关联点：## 项目经验1. 项目名称：- 项目时间：- 项目规模/预算：- 个人职责：- 项目成果：- 与企业发展现状关联点：2. 项目名称：- 项目时间：- 项目规模/预算：- 个人职责：- 项目成果：- 与企业发展现状关联点：## 技能专长- 编程语言：- 技术工具：- 团队合作：- 沟通能力：- 项目管理：## 自我评价（在此部分可以根据企业发展现状，突出个人在与之相关的技能、经验和特点，展现与企业匹配的价值）## 参考人员（可根据需要提供2至3位推荐人的联系信息）4. 结语企业发展现状对于求职者编写简历模板具有重要的指导作用。
战略总经理简历
战略总经理简历姓名：XXX性别：男出生年月：XXXX年XX月学历：硕士毕业院校：XXX大学专业：管理学职业经历：公司名称：XXX有限公司任职时间：XXXX年XX月至今职位：战略总经理工作描述：1. 主导公司战略规划，制定公司年度发展计划，并负责计划的实施和监控；2. 对市场竞争环境进行研究分析，及时调整公司决策，保持市场竞争优势；3. 负责团队建设，提升员工工作效率和团队凝聚力；4. 拓展公司业务范围，引入新的业务线并拓展客户资源。
公司名称：XXX投资公司任职时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月职位：投资经理工作描述：1. 负责公司在行业领域的研究和分析，了解市场动态，寻找投资机会；2. 分析公司并购、重组其他企业的可行性和风险，并提出建议；3. 跟踪项目进展，负责相关程序的实施和跟进。
公司名称：XXX国际贸易公司任职时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月职位：市场经理工作描述：1. 负责开拓新市场，维护客户关系，扩大公司市场份额；2. 分析市场需求变化，调整产品方向，满足市场需求；3. 制定销售计划和销售策略，监控销售进展并协调各个部门的合作；4. 负责市场推广和宣传。
个人能力：1. 具有出色的领导力和团队管理能力；2. 具备出色的战略规划、决策和执行能力；3. 能够适应不同的工作环境和任务要求；4. 熟练掌握商业分析工具和技能；5. 良好的沟通和表达能力。
荣誉：1. 20XX年度全国管理领袖奖；2. 20XX年度优秀团队建设奖；3. 20XX年度最佳销售经理奖。
自我评价：在职业生涯中，我一直致力于不断开拓进取，完善自己的能力和技能，适应不同的岗位和需求。
在未来的职业道路上，我将继续保持对工作的热情和积极性，注重专业和个人发展，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展和成长贡献自己的力量。
应聘高管个人简历3篇
应聘高管个人简历3篇1. 高管个人简历 - 管理经验丰富姓名：XXX联系方式：XXXXXXXX邮件地址：XXXXXX个人简介：经验丰富的管理专家，成功领导多个跨国公司实现业绩增长和战略目标。
熟悉市场趋势和商业环境，并具备出色的团队管理和问题解决能力。
教育背景：- XX大学，工商管理硕士学位- XX大学，市场营销学士学位工作经历：1. XXX公司，副总裁- 领导销售和市场团队，全面负责公司的销售和市场推广战略- 管理销售额超过5000万美元的项目，实现了20%的增长- 参与制定公司的长期战略规划，并成功推进了市场份额的扩大2. XXX公司，市场部经理- 负责制定市场推广策略和计划，并监督执行- 成功推出新产品，并实现市场份额的提升- 建立了良好的合作关系，与合作伙伴共同开发市场专业技能：- 出色的领导能力和团队管理能力- 深刻理解市场和客户需求- 卓越的项目管理和问题解决能力- 强大的沟通和协调能力- 熟练运用市场分析工具和销售技巧2. 高管个人简历 - 跨文化领导经验姓名：XXX联系方式：XXXXXXXX邮件地址：XXXXXX个人简介：国际化公司高管，具备跨文化领导经验和出色的组织管理能力。
擅长推动变革和促进团队整体发展。
教育背景：- XX大学，国际商务硕士学位- XX大学，人力资源管理学士学位工作经历：1. XXX公司，首席执行官- 领导公司进行了一次重大的企业变革，推动了公司的战略调整和业务转型- 建立了跨国团队，并促进了不同文化背景员工之间的合作- 引领公司实施了一系列人力资源政策，提升了员工满意度和绩效表现2. XXX公司，人力资源总监- 负责全球人力资源管理和员工发展- 引进和培养了大量高级管理人才，为公司的国际化战略奠定了基础- 推动了员工绩效评估制度的改进，提升了绩效管理效果专业技能：- 出色的组织管理和领导能力- 跨文化沟通和协调能力- 精通人力资源管理和组织发展- 战略规划和变革管理经验- 在跨国公司经营和管理方面有丰富的知识和经验3. 高管个人简历 - 创业精神与市场创新姓名：XXX联系方式：XXXXXXXX邮件地址：XXXXXX个人简介：具备创业精神和市场创新能力的高级管理人员。
个人简历中的创业经历与企业管理技能
个人简历中的创业经历与企业管理技能个人简历姓名：XXX 联系方式：XXX 邮箱：XXX个人简介：我是一名经验丰富且充满激情的企业家，拥有成功创业的经历和卓越的企业管理技能。
通过自己的创业历程，我深刻理解到创业和企业管理的重要性，并不断提升自己的能力以适应不断变化的商业环境。
创业经历：在我的创业经历中，我充分发挥了自己的创新思维和决策能力，成功创建了多个公司。
下面将介绍我在其中一家公司的创业经历：公司名称：XXX科技有限公司创业时间：2010年公司简介：XXX科技有限公司是一家专注于互联网技术研发的高科技公司，提供创新的解决方案和产品。
我的角色：创始人兼CEO创业过程：1. 产品策划与市场调研在公司成立之初，我深入市场了解客户需求，并与团队合作开发出了一款创新的产品。
通过广泛的市场调研和反馈，我们不断改进产品以满足客户需求。
2. 资金筹集与风险管理作为创始人，我负责筹集公司的启动资金，并同时考虑和管理潜在风险。
通过有效的财务管理和风险控制，我成功提供了公司的投资回报率。
3. 团队建设与管理在创业过程中，我懂得团队的重要性，并聘请了一批有才华的员工。
我搭建了一个高效的团队，激发了成员们的潜力，并通过培训和激励措施帮助他们不断成长。
4. 营销与销售策略为了推广我们的产品并吸引更多的客户，我制定了切实可行的营销和销售策略。
通过多渠道的推广活动和与合作伙伴的合作，我们成功扩大了市场份额。
5. 项目管理与运营我管理公司的日常运营，并负责监督各个项目的进展。
通过合理的项目管理和协调，我保证公司能够高效运作并实现预期目标。
企业管理技能：1. 领导能力作为企业管理者，我深知领导力的重要性。
我善于激励团队成员，引导他们充分发挥潜力，共同实现目标。
我注重员工的发展和福利，通过与员工的良好沟通和激励机制，建立了一个积极向上的工作团队。
2. 战略规划与执行我具备制定和实施战略计划的能力。
通过深入市场的研究和分析，我为企业设定了明确的目标，并根据市场变化及时调整战略方向，以保持竞争优势。
战略规划岗位员工的工作经验简历
战略规划岗位员工的工作经验简历姓名：XXX联系方式：XXX职位申请：战略规划岗位员工求职目标：拥有多年工作经验的战略规划专业人员，致力于为企业制定切实可行的发展战略，推动企业持续增长和繁荣。
教育背景：- 2014年至2018年，XXX大学，工商管理专业，学士学位- 在校期间修读了战略规划、市场调研与分析等相关课程，对战略管理和企业发展有深入的理论基础。
工作经验：公司A 职位：战略规划实习生2018年7月-2019年1月- 负责为公司制定战略规划及发展目标，通过市场调研、数据分析等手段对行业趋势进行研究并提出具体建议；- 跟踪和分析市场动态和竞争对手的战略行为，及时调整公司战略以确保竞争力；- 参与编制市场营销计划和销售战略，协助销售团队实现业绩目标；- 参与组织并执行公司内部培训计划，提高员工对战略规划相关知识的理解。
公司B 职位：战略规划专员 2019年2月-至今- 负责与高级管理层合作，制定公司长期发展战略并明确目标；- 运用各类战略工具，如SWOT分析、PESTEL模型等，对内外环境进行评估，为战略决策提供数据支持和建议；- 分析行业趋势和市场动态，预测市场变化并提出战略调整方案；- 协助制定营销和销售策略，推动公司产品在市场中的竞争力；- 参与新项目评估和商业尽职调查，评估市场潜力和风险。
专业技能：- 熟悉战略规划的基本理论和方法，能够运用各类模型和工具进行战略分析和决策；- 擅长市场调研和数据分析，具备独立撰写调研报告和市场分析报告的能力；- 具备较强的写作和表达能力，能够清晰、准确地表达复杂的战略思想；- 具备良好的团队合作和组织协调能力，能够与不同部门的人员进行有效沟通和协作。
个人特质：- 思维敏捷、逻辑清晰，能够从宏观和微观层面分析问题和解决问题；- 对行业和市场趋势有较强的敏感性，能够快速适应和调整战略；- 强烈的责任心和进取心，积极主动地学习和提升自身能力；- 具备较强的团队合作和组织协调能力，能够带领团队达成目标。
工商企业管理简历范文3篇
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工商企业管理简历范文一基本信息姓名：ueia性别：男民族：汉族出生年月：1982年2月16日证件号码：婚姻状况：未婚身高：178cm体重：80g户籍：四川内江现所在地：四川资阳毕业学校：西安外事学院学历：本科专业名称：工商企业管理毕业年份：2021-2022年工作年限：三年以上职称：其他求职意向职位性质：全职职位类别：生产/营运职位名称：工作地区：四川资阳;四川成都;待遇要求：1500元/月可面议;不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语四级;普通话标准教育培训教育经历：时间所在学校学历2021-2022年9月-2021-2022年7月西安外事学院本科培训经历：时间培训机构证书2021-2022年6月-2021-2022年10月成都蜀安驾校C照2021-2022年6月-2021-2022年10月西安逢升培训学校助理人力资源师2021-2022年2月-2021-2022年5月西安外事学院OSTA办公自动化证书2021-2022年5月-2021-2022年7月计算机中心计算机二级证书2021-2022年2月-2021-2022年3月世界贸易组织中国研究中心WTO专业初级证书工作经历所在公司：上海爵味投资管理有限公司时间范围：2010年1月-2011年2月公司性质：私营企业所属行业：快速消费品食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒担任职位：销售管理-销售主管工作描述：帮助加盟商开张，扶持加盟运营和后期服务,团队管理。
负责公司各门店的前期筹备、招聘、培训、运营、销售指导等。
离职原因：所在公司：上海鸿磊企业注册代理有限公司时间范围：2009年4月-2010年1月公司性质：私营企业所属行业：咨询业顾问、会计师、审计师、法律担任职位：咨询/顾问-咨询员工作描述：企业注册代理业务的咨询，开发新客户，办理企业注册业务。
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ceo求职简历模板CEO 求职简历个人信息：姓名：＿____年龄：＿____性别：＿____联系电话：＿____电子邮箱：＿____家庭住址：＿____个人简介：作为一名经验丰富的企业领导者，我具备卓越的战略眼光、决策能力和团队管理经验。
在过去的职业生涯中，我成功带领团队在竞争激烈的市场中取得了显著的业绩增长，并在企业战略规划、运营管理、市场营销等方面积累了丰富的实践经验。
我坚信自己能够为贵公司带来创新的思路和有效的管理策略，推动企业实现更高层次的发展。
教育背景：本科院校名称本科专业名称（入学时间毕业时间）相关课程：管理学、经济学、市场营销、财务管理等研究生院校名称研究生专业名称（入学时间毕业时间）相关课程：企业战略管理、高级财务管理、领导力与组织行为等工作经历：公司名称 1 CEO （入职时间离职时间）制定并执行公司的长期发展战略，成功带领公司进入新的市场领域，实现年度营收增长X%。
优化公司组织架构，引入高效的管理流程和团队激励机制，提升了整体运营效率。
主导了一系列重大项目的投资与并购，整合资源，增强了公司的核心竞争力。
公司名称 2 高级副总裁（入职时间离职时间）负责公司的市场营销和业务拓展工作，成功推出多个新产品，市场份额提升X%。
建立了广泛的合作伙伴关系，拓展了销售渠道，实现了销售额连续三年的两位数增长。
带领团队完成了一项重大技术创新项目，获得了行业内的高度认可。
专业技能：战略规划：具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够准确把握行业发展趋势，制定切实可行的企业战略。
团队管理：善于激励和培养团队成员，打造高绩效团队，营造积极向上的企业文化。
财务管理：精通财务分析和预算管理，能够有效控制成本，优化资源配置，确保公司财务健康。
市场营销：拥有丰富的市场营销经验，能够制定精准的营销策略，提升品牌知名度和市场占有率。
主要成就：在公司名称 1任职期间，成功带领公司实现扭亏为盈，并在三年内将公司市值提升了X倍。
企业管理团队成员的个人简历【范本模板】
企业管理团队成员的个人简历(必须包含企业的实际控制人和技术拥有人）企业管理团队是一支朝气蓬勃,团结向上的高素质专业人才组成：总经理：*** 女大专文化高级经营师长期从事企业管理工作。
2006年任职*＊＊**有限责任公司总经理，全面负责企业的管理工作。
熟悉公司的高新技术产品，重视技术创新。
技术负责人：＊＊＊＊男大学文化教授获专利三项、发明专利一项。
2006年5月将专利入股成立＊*＊＊＊有限责任公司,任副董事长、总工程师。
主要从事润滑材料的研发,和市场开发,全面负责公司的科技工作，把脉高新技术的发展方向，是研发中心的倡导者和领衔人。
*＊*＊男大学文化高级工程师武汉技术经济咨询专家.武汉市人民政府专项津贴专家，获专利一项、发明金奖二项,科技进步奖三项。
2006年任公司副总工程师，负责科技研发,项目编制实施,是研发中心的主要人之一。
*＊＊*男大专文化工程师全面负责公司机械产品设计、制造.是研发中心的骨干。
财务责任人:**＊* 女大专文化会计师负责公司的财务工作.具有丰富的财务管理经验。
按现代企业模式对公司财务核算和数据处理系统化，制定了核算规章制度、投资计划、成本计划。
＊*＊＊女大专文化会计师负责公司的财务工作，任出纳,完善了内部核算量本利分析,为公司迅速扩张，稳健经营作出了贡献。
生产科长：＊**＊*男大专文化生产科长助理经济师负责公司产供活动。
是公司生产计划编制组织实施的主要实践者。
经营科长：**＊*女大专文化会计师全面负责公司销售活动,承接产品业务，市场公关，产品宣传等。
库工：＊*** 女初中文化库工负责材料、产品、半成品等物质登记及收发工作。
企业历年投资（R＆D）及产业化情况的说明本公司2006年5月18日正式注册开业。
当年投入10万元作为投入试验研究费用。
购进铜材QSn6。
5—0。
1锡青铜板和固体润滑材料。
当年销售收入20.89万元，科技投入占销售收入的47％。
高新技术产品产值19万元，占公司总销售额的91％.其高新技术产品有：钉板型铜塑复合轴承14。
企业老板个人简历范文精选
企业老板个人简历范文精选企业老板个人简历范文(一)姓名： zhuna国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：湖北身材： 170 cm 60 kg婚姻状况：已婚年龄： 40 岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：经营/管理类：总经理,厂长、生产副总、工作年限： 19 职称：中级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求： 12000--20000 希望工作地区：广东省广东省广东省个人工作经历：公司名称：起止年月：20xx-06 ～ 20xx-08***公司性质：股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：总经理工作描述：工作职责：1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。
达成董事会制订的经营目标2、维护老客户，开发新客户3、控制生产成本4、聘用合适的管理和技术人才5、组织现场考察评估合格的供应商6、落实董事会议临时决定的事项7、主持公司日常管理工作工作成绩：1、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放2、推行目标管理，绩效考核3、A类客户由原1家发展到3家4、人均产值由原每人每月7千元上升到1。
1万元5、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线6、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%7、完成了TUV标准的年审离职原因：股东不和公司名称：起止年月：20xx-04 ～ 20xx-05浙江长城换向器有限公司公司性质：民营企业所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：总经理助理，生产副总工作描述：工作职责：1、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标2、特种设备的引进、仿制(公司内有一设备制造厂)3、控制生产成本4、IE改善小组的日常工作5、精益生产方式的推进6、落实总经理办公会决定的事项7、主持电子换向器开发小组日常工作工作成绩：1、导入TPS丰田生产方式，并在精加工车间实施2、推行生产管理人员的标准作业票3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核4、主持编制09年公司经营计划书5、部分产品的加工工艺改进6、新厂房生产流程设计，设备布局离职原因：谋求发展公司名称：起止年月：20xx-06 ～ 20xx-03广州花都日特固汽车配件有限公司公司性质：外商独资所属行业：机械制造与设备担任职务：生产副总工作描述：工作职责：1、生产计划、制造流程、现场5S、工艺技术2、设备、工装模具管理3、质量控制，QRQC日常工作4、主持月度生产计划会议5、确保订单的顺利完成6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工7、安全生产工作成绩:1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审。
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企业战略管理的发展简历企业为了在竞争存活势必要做出的若干战略性抉择，包括：目标和对象定位，产品和服务的选择，在产品市场竞争中公司的定位，适宜经营范围和多元化的选择，组织结构、管理系统和协调策略的设计等。
战略管理所涉及的上述各种选择必须集成一体形成一套“处方”，此即战略，它对于企业的成败起关键作用。
战略管理的诞生战略管理学科领域的建立可以追溯到20世纪60年代的三本着作：A?钱德勒（Alfred Chandler）的《战略与结构》（1962）；I?安索夫（Igor Ansoff）的《公司战略》（1965）以及K?安德鲁（Kenneth Andrews）与R?克里斯滕森（ Christensen）合着的《管理策略》（1965）。
钱德勒的着作着眼于大企业的成长，并探究企业管理结构如何与其成本相适应。
他在通用汽车、西尔斯、新泽西标准石油、杜邦公司成长的案例中告诉人们，这些公司的总经理在公司发展的长期决策中如何显示并提升自己在企业中的分量，然后进行投资和调整组织结构以保证企业战略奏效。
钱德勒进而说明这些总经理如何运用战略管理来创造出优异的绩效。
同时，他还阐明了管理变革的全过程，它不只是为了提高某一效果而进行的调整，而是涉及战略方向转变。
安德鲁在他的教科书《管理策略》中认为，环境不断变化会带来机遇和威胁。
一个组织既有优势又有劣势，应该适应这种变化，避开威胁，利用机遇。
评估内部优势与劣势可以摸清自身的竞争力，评估外部环境的机遇和威胁可以辨别潜在的成功因素。
优劣势评估构成拟定公司战略的基础，这种被称为SWOT的战略制订方法一直被管理咨询公司广泛采用。
曾任洛克希德电气公司总经理的安索夫打破重在外延往日发展趋势的规划而更注重反映当前问题的公司战略。
他同意公司的目标应该是经济回报的最大化，并提出了五要素选择的“战略经纬”：①产品市场范围。
②增长向量。
即范围变化的方向，是重在老产品市场还是新产品市场。
③在产品或市场方面的竞争优势。
④反映内部各种能力的内部协同力（synergy）。
⑤“自制还是外购”决策。
透过这些要素可跟踪此“战略经纬”。
安索夫注重这些要素相辅相成形成的成功潜力。
根据这些要素，他提出了一个广为人知的四战略矩阵（如图1）。
冷战时期的控制具有讽刺意味的是，在二战后冷战高峰时期，北美的战略管理具有集中计划和控制的特征，企业间相互敌视也达到高峰。
通用电气就建立了一个庞大而集权的规划小组。
他们与战略咨询公司如麦肯锡（McKinsey）紧密合作，按照战略经营单元（SBU）审视其产品，为每一种产品识别竞争者，评估其相应的竞争地位。
从上到下贯彻战略，组织人力与资源收集竞争情报，同每一个战略经营单元的对手斗争。
经验曲线从何而来20世纪50年代后期和60年代早期，经济学家发现，由于“干中学”的结果，产品成本随着投入费用而动态地降低。
早在二战时期人们发现B-29轰炸机机体的实际单位重量的制造成本或劳动量随累计产品总量而下降，后来在大规模集成电路（LSI）生产中也发现相似的规律。
这种规律可用图2所示的学习曲线来表示。
横坐标表示产品累计量，纵坐标是单位产品劳动量。
B-29轰炸机的学习曲线有的斜率；即累计产量每翻一番单位成本平均下降％。
1966年，波士顿咨询集团（BCG）发现，在调整通货膨胀因素之后，产量每翻一番集成电路的成本就下降25％。
对学习曲线进一步探索表明，对于绝大多数企业来说，成本随着生产经验的积累而下降。
为了将综合降低成本和单纯降低劳动量的观念区别开来，BCG把学习曲线重新命名为“经验曲线”。
按照这种说法，动态变化的“干中学”的成本和当前的成本不是单纯的支出，而是一项为了获取未来较低成本的投资。
因此，谁最早占据市场份额，谁就能够获得最多的生产经验并具有最低成本。
谁具有最低成本谁就将具有最高边际收益。
有了最高边际收益，也就拥有了现金流以及承受竞争压力、采取必要行动的能力。
几年后，这套推论演变为“成长份额矩阵”，它把业务划分为“金牛”、“明星”、“幼童”和“瘦狗”。
这个模型的目的是为了告诉经理们按照其经营状况定位，决定是否投资，是否会有收获。
从绝对命令和控制的经济到比较市场经济1980年，迈克尔?波特（Michael Porter）把几十年来对工业组织的研究提炼成一整套方略呈献给经理们。
较早的公司（从古典公司理论和公司的技术角度来说）并不控制行业结构；波特强调经理们可以通过发挥自身优势有意识地改变行业结构以提高公司利润。
如果经理们无法发挥自身优势去改变行业结构就应从利润率较低的行业中退出，到其他行业寻找获利的机会。
波特设计了一个“五力竞争”模型，经理们可用来评估某个行业的利润潜力。
这五种竞争力决定该行业的吸引力（潜在进入者；顾客；供应商；替代品制造商；竞争者）的大小，并决定该行业的类型（成长或是衰退；走向成熟还是饱和）。
如图4所示。
这五种竞争力越强，该行业盈利就越少。
针对这五种竞争力量，波特提出了使企业致胜的三大战略，即通常所称的通用竞争战略。
分别是：低成本竞争战略、差异化战略和集中型战略。
低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
或者说，企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本低于行业平均水平或主要竞争对手的水平。
低成本战略的意义是通过成本优势使企业在相同的规模经济下，取得更大的盈利，或积累更多的发展基金，或在不利的经营环境中具有更强的生存能力。
低成本优势的另一含义是这种优势的可持续性。
差异化战略是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争优势。
这种战略要求企业在产品设计、品牌设计、生产技术、顾客服务、销售渠道等增加企业产品和服务的竞争优势。
这种战略要求企业在产品价格与成本的差额，不仅可以给企业带来高于同行竞争对手的利润率，同时，也避开了激烈的价格竞争，由于产品或服务的独特性，增加了对顾客的吸引力，减少了顾客对价格的敏感性。
集中型战略指企业的某一经营领域主攻某个狭窄的特殊顾客群，某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场，在这个狭窄的领域内或实施低成本，或是实施差异化，或是二者兼而有之的竞争战略。
波特还论证了公司不能把自己当作一个孤立的组织，而应该当作一系列离散活动（设计、生产、营销等）形成的价值链。
从比较市场经济到效率经济由于全球竞争的冲击，公司开始把焦点从战略计划转移到改善运作上来。
提高效率运动早在二十世纪初就开始了，早期贡献可追溯到泰罗（Frederick Winslow Taylor）和戴明（Edward Deming）。
泰罗是一位工程师，深信存在最优的生产组织方法，而这种方法可以通过每项工作的“时间——动作”研究来找到。
科学管理的中心思想（即泰罗主义），是把工作分解成最简单的部分，挑选最合适的工人去完成最合适的工作，把工人变成专家，每个专家完成一项指定工作，把这些专业化的工作编排在一条生产线上，设计一整套激励措施（包括奖金和奖励）以确保工人埋头苦干。
秒表、动作分析照相机、计算尺、心理测试表等是泰罗和其他一些奉行泰罗主义的咨询家使用的部分工具。
二战后，渴望从废墟中复苏并参与国际市场竞争的日本工商业，开始关注方程另一端的成本与质量问题，并掌握了一套理念教人们如何塑造工业产品的质量。
简言之，这套理念的核心，简单说来，即是在第一时间把事情做好，而不是在错误发生之后花费大量时间进行纠正。
尽管这种理念来自20世纪50年代的美国的戴明（Edward Deming），但美国工商界几乎把它遗忘了。
丰田的老板丰田喜一郎和他的得力助手大野泰一，却把它变成一个新的生产系统。
通过这一活动，他们把自己变成了管理理论家。
50年代末期，他们曾费时数月调查美国工厂，研究大规模生产，以搞清是什么让企业取得如此成功。
总的来说，他们发现美国工厂里也充斥着“muda”，一个表述精力、时间、原料等方面浪费的日语词汇。
这两位的工作实际上是将各种零星的改进整合成“丰田生产系统”，其他地方称之为“精益生产”。
“精益生产”试图减少甚至消除与大规模生产有关的巨额成本。
它通过三种方式：首先是授权雇员。
让每个员工都变成质检员，有责任随时发现错误并立即纠正。
不像它的竞争对手那样设立一个质量部门，丰田授予工人一发现出错就停止生产线的权利。
其次是准时化生产。
在世界的其他地方，生产者按库存生产零件，导致半成品、成品累积几天甚至数周堆满了仓库，贵重的零件落满灰尘。
而丰田依照准时化思想，在生产线上需要某零件时刚好把它送到。
第三是需求拉动原则。
西方的工厂习惯于“供给推动”，是成堆产品等着顾客购买，而按照“需求拉动”的思想，是为预订而生产。
需求拉动系统甚至扩展到最终顾客。
还有一些新方法用于削减大公司的成本，比如“作业成本法”（Activity Based Costing，ABC），目标成本计算和再造工程。
ABC一直是广泛应用的管理工具，用来测算相关费用，改善所有作业的成本效益。
这些作业包括计划、采购、制造、移动、销售、服务、回收和更换产品。
ABC是业务流程再造（BusinessProcessReengineering，BPR）的辅助工具。
八十年代晚期，美国公司开始大规模缩编和重组以提高效率和生产力。
业务流程重组，如同名字本身，就是把组织按照生产环节进行拆分，形成一个流程。
经过重组的公司，其竞争力来自流程效率的提高，其理念是好的流程自然会生产出好的产品。
流程重组的咨询家们发现，信息和零件从一个部门转移到另一个部门的转换环节浪费了业务流程中的绝大部分时间。
更重要的则是重组可以完成不同功能的工作小组。
例如，营销、设计、研发部门的人员被集中到“新产品开发”流程小组。
业务流程重组的核心是取代极端专业化的生产系统，这种专业化系统由亚当?斯密在《国富论》（1776）中首先提出，后来被亨利?福特和斯隆等实业家通过大规模生产技术加以完善。
汉默（Hammer）和钱皮（Champy）宣扬的业务流程重组（BPR）强调信息流，并适用于所有流程（计划、采购、制造、搬迁、销售、服务、更换和回收）的价值再造。
通过业务流程功能的设计，能够识别和剔除低价值功能，从而减少成本。
最终研发出一种取代现行流程的同时具有低成本和高功能的新流程。
从效率经济到专注于成长的战略经历了十几年的精简和重组以后，在90年代初公司又开始注重成长。
在《成长第一：打破精简的怪圈》（1995）一书中，美西（Mercer）管理咨询公司的Dwight Gertz 和Joao Baptista在跟踪了上千家美国公司后发现，从1988到1993年绩效优异的公司中，只有5％的公司在近五年降低了成本。
其中用于成长的投入得到了股价年增15％的回报，而用于节约成本的投入只获得了11％的股价增长。
从比较市场经济到核心能力市场经济在核心竞争领域建立世界领导地位需要五年、十年甚至更长时间，因而持之以恒至关重要。