浅谈工程项目成本控制
浅谈工程项目成本的控制
浅谈工程项目成本的控制摘要:文章通过对施工阶段造价失控原因的分析,提出项目成本控制应采取的措施,为项目施工阶段成本控制提供一些借鉴。
从工程项目管理任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的,从法律手段、技术手段、经济手段、辩证手段、信息手段、五方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和措施,从而使施工企业获得最大的项目利润。
企业在追求工程项目利润的最大化时,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。
总之,工程项目成本控制是项目管理的核心内容,是衡量工程项目管理绩效的主要标准之一。
关键词:工程项目施工阶段成本控制一、工程项目施工阶段对造价影响较大的因素(一)合同条款的严密项目施工合同其内容最复杂、标的较大,明确相互权利、义务和责任关系的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成解释,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲方供应材料和设备等等。
上述各项内容在签订合同时(合同条款不明)及合同签订时稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。
(二)施工组织设计的影响施工组织设计是确定工程造价的基础，工程造价的高低除了与预算知识有关外，在很大程度上取决于施工方案的先进程度，不同的施工方案所产生的单价是不一样的。
只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，进而确定出合理的工程造价。
而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。
最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能增加效益，同时又可以减低施工成本。
浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理
１ 项 目成 本 控 制 及 管理 的作 法
在项 目实施 过 程 中 ， 目部 必 须 建立 健 全 成 项 本 管理 制度 和激 励 机 制 ， 明确 项 目部 各 环 节 的成
先对 该项 目的施 工 方案 进 行 成 本 测算 ， 先 选 用 优 资金 投入 最小 ， 同样 满 足设计 要求 的施工 方案 。
控 制必须 做好 各 项 基 础 工 作 ， 括 制定 各 项 消 耗 包
定额 ， 立健 全 原始 记 录 和各 种 单 位 工程 的费 用 建
台 帐资料 等 。保证 成本 的准确 性和真 实性 非 常必 要， 每月 月底 根据完 成 产值 情况 ， 除应上 缴企 业 扣
的 目标利 润后 ， 以实 际材 料 消耗 、 目部 管理 费 再 项 用支 出 、 工 费 、 械 费进 行 成 本 核算 ； 部 门分 人 机 各
批 设备 才能 保证 工 程 的进 度 ， 果 是 人 为 因素 使 如 设 备不 能正 常生产 ， 保证 不 了设备 的完好 率 ， 谈 就
不 上工程 进 度 ， 反还会 增加 施工 成本 。所 以 ， 相 对
目经 理牵 头 ， 工技 术 负责人 、 部 门负责人 等 有 施 各
关 人员 参 加 。会 上应 公 布本 月 成 本 控 制情 况 ， 分
设 备 的保 养 、 维护是 节 约和 降低使 用成本 的关键 。
’
９ ’ ６
朱 国平 ： 浅谈 工程 项 目实施 过 程 中 的成 本 控 制 及 管理
２ １． ． ０ １ Ｎｏ ３
２ １ ３ 项 目部在 自有施 工机 械方 面 ， ．． 应严 格
浅谈工程项目部的成本控制
的责 任 应 全 面
，
既 要 建 立 岗位 责 任 rr 0
,
，
。
工 程 项 目部 的成 本很容
析 总 之 使 施 工 白始 至 终 处 于 有 效控 制之 中
2
、
又 要 建 立 成 本 责任 制
；
目标 的检 查 应
；
。
。
及 时发 现 问 题 及 时 采 取 纠 正 措 施
：
目
事 中控制 ： 如 果 要 在项 目实施
建 筑 市 场 !i
Co
n s
tru来
，
施 工 企 业 经 济效益 不 佳
，
的现 象 比 较 普遍
，
因 此 如 何 控 制项 目
，
部 的成 本 支 出 遏 制项 目部 的亏 损 提
高 企 业 经 济 效 益 成 为 当前 施 工 企 业 非
常 紧 迫 的任务
。
一
、
员 的成 本 控 制
，
是全
二
是 全 过 程 的成 本 控
制
，
控 制 的 对 象 不 能 只 是 成 本计 算 期
，
的实 际 成 本 控 制
应 扩 大 至 实 际 成本
。
期 外 的各 项 业 务 活 动
项 目成 本 的 全 员 控 制
：
做好项 目
，
成 本 的 控 制 需 要 大 家群 策群 力
订 各部 门
程 项 目 的 技术 质 量 检 验 及 人 员 的技术
，
。
工 程 成 本 分 为 间接 成 本 和 直 接 成 本
，
事 后 分 析 总结 ： 任 何 管 理
“
最
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
浅谈工程项目成本管理控制的对策
１０ ４
浅谈工程项 目成本管理控制 的对 策
文 ◎ 薛冬青 （ 胜利油 田胜利石油化工建设有限责任 公司 ）
施 工企业 的成本 管理 ，主要是 指工程 项 目的成本管 理 ，其 内涵是指 在满足 合 同条 款 要 求的前提 下 ，根据 项 目的成本计 划 ，对 项 目实施过程 中所 发生的各种 费用 ，采取一 系 列 措施进 行严格监 督和控 制 ，及 时纠偏 ，保 证 项 目成 本 目标 的实现 。 目前 已被 施工企 业 作 为一种 先进的 管理模式 广泛使用 ，并 且有 明显 作 用 。 当 前 ， 工 程 项 目成 本 管 理 面 临 的 主 要 问题有 ：一是项 目招 投标盲 目压价 ，致使 施 工 企业盈利 空间越 来越小 。二是成 本管理 和 控 制 体 制 不健 全 ，普 遍 存 在 着项 目经 理 的 “ 、权 、利 ”不落 实现 象 。三是 对项 目的 责 成 本 管 理缺 乏 事 前 控制 和 施 工过 程 中 的 管 理 ， 仅 仅 在 项 目 结 束 或 进 行 到 相 当 阶 段 时 才 对 已发生 的成本进行 核算 ，成本控 制难 以显 效 。四是工 程款 的支 付普遍 滞后于 工程形 象 进度 ，也滞 后于合 同约定付 款时 间，资金 周 转 困难制约 项 目成本 管理 。面对上 述 问题 ， 施 工 企 业应 进 一 步深 化 工 程 项 目的成 本 管 理 ，把成 本控制细化 到生产 经营管 理的各 个 环节 中。 以成本测算为依据，确定报价策略 在 工 程 投 标 报 价 过 程 中 ， 要 坚 决 防 止 饥 不择食 的现象 ，做 到有所 为有所 不为 ，避 免 仅 为 提 高 中 标 率 而 导 致 项 目亏 损 。 要 坚 持 科 学分析 ，慎重 决策 ，建立 起科学 的投标 机 制 。一般 来说 ，仅 从工程量 清单预 算报价 ， 难 以中标 ，必须有所 让利 ，但让利 幅度应 以
浅谈工程项目的目标成本控制
【 关键词】 目成本 项
目标成本
成本控制
管理 ， 立 合 同 台帐 ， 踪 记 录 合 同执 行 情 况 ， 能及 时 、 建 跟 才 准确 、 效 地 有
实施 目标 成 本 动 态 控 制 。
工 程项 目作 为 企 业 施 工 生 产 的 主战 场 ， 仅是 展 示 企 业 形 象 的 窗 不
采 购 时 间 ． 免 因 材料 价 格 上 涨 而 造 成 材 料 成 本 的 增 加 。对 大 宗 材 料 避 及 设 备 的 采 购 可 采 用 招 投 标 方 式 订 货 ， 优 购 料 集 中供 应 ， 分 发 挥 择 充
企 业 大 批 量 采 购 的 价 格优 势 ， 降低 材 料 采 购 成 本 。 时 ， 需 考 虑 资金 同 还
各项耗费控制在计 划范围之 内， 才能增 强企 业市场适应能力和竞争能
力 ， 终 实 现 经 济 效益 的最 大 化 。 最 项 目成 本是 项 目在 施 工 中所 发 生 的 全 部施 工 生产 费 用 的 总 和 ． 包 括人工费、 材料 费 、 械 使 用 费 、 他 直 接 费 和 间 接 费 用 五 项 内 容 。项 机 其 目 目标 成 本 是企 业 效 益 的根 源 ， 保 证 企 业 市 场 竞 争 的命 脉 ， 学 有 是 科 效 地 进 行 项 目 目标 成 本 管 理 ， 企 业 控 制 消 耗 、 低 成 本 、 加 效 益 的 是 降 增
一
、
目标 成 本 预 测 控 制
（ ） 一 以施 工 项 目为 成 本 中心 ， 据 施 工 合 同 、 进 度 计 划 、 场 行 依 总 市
因 ， 过一 定程序的审批 ， 经 采用 超 额 领 料 单 进 行 补 偿 ； 次 ， 各 种 材 其 对 料 坚 持 余 料 回 收 ； 强 现 场 管 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 、 储 和 摊 销 损 加 合 减 仓
浅谈工程项目成本控制的重要性
浅谈工程项目成本控制的重要性[摘要]施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。
项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造交好的经济效益。
[关键词]工程项目成本控制经济效益一、工程项目成本控制思路（一）优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。
因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。
采取先进的劳动组织形式、合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源。
最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。
（二）分解预算成本确定目标成本工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。
其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。
在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量。
便可以计算出材料量差的计划降低额。
浅谈工程项目内部成本控制及措施
２ ０ １ ３年 ６期 （ 中）
浅谈工程项 目内部成本控制及措施
贺鲜 王茂谱
（ 河南领域 建设 工程有 限公 司 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ） 企业 内部控制 ，是指企业为了保证业务 活动 的有效进行 和资产 的安 全与完整 ， 发现 和纠正错误与舞弊 ，保 证会 计资料 的真实 、 合法 、完整从而制定和实施的政策 人。成本控制原理告诉我们 ： 实现项 目 成本控制要从确定 目 标开始 ， 实 现
于项 目实施的全过程 ，因此及时反馈项 目内 部信息就成为成本控制过程的关键 。 项 目内
部成本发生的信息是通过项 目 核算实现 的。 因此 ， 也可 以说项 目 核算是项 目 成本控制 的 手段 ， 但是成本控制又不是消极反映成本支
审查会计报表等手段 ， 对项 目 部实施 内部控 制 ，建立有效的以 “ 查 ”为主的监督防线 。 以上 ３ 个层次构筑的内部控制体系对项 目发 生的经济业 务进行 防、堵 、查 ， 递进式 的监 督控制 ， 对 于及时发现问题、防范和化解项 目部的经营风险和会计风 险， 将具有重要 的 作用。 ３ ．项 目成本控制重在落实。 项 目成本控 制贯 穿于 工程项 目施工 的 全过程 ， 要逐项循序地进行落实 ， 责任到人 ， 按 照制度 和有关章程办理 ，努力抓出实效。 在项 目成本控制过程 中主要注重 以下 内容 ： （ １ ） 掌握工程基本情况。决策层及管理 层 要通 过调查 而 了解 该项 工程 的标书 编制 情况。定额 的费用 、取费标准、中标价 、主 要 工程量、施工现场的周 围环境、掌握进入 现场施工 队伍 的技术状况 、人员 素质 、设备 能量、工程工期 以及要求 的开工竣工时间、 工程施工的难易程度 ，制定 出科学 的施工方 案和有效的施工方 法。 （ ２ ） 分解成本控制指标 ， 高度重视主要 成本项 目。 在工 程施工 中 ， 主要成本项 目 是工程直 接 材料 ，它在直接成本 中一般要 占 ６ ０ ％以 上 ，所以 ，应高度重视该项 目的成本控制 。 它是降低成本潜力 最大 的成本控制项 目。 首 先 ，要从价格上予以控制 。 （ ３ ） 机械使用费的控制。合理确定机械 台班定额 ， 把单车单机核算 落实到机型和操 作者个人 ， 做到事前测算 、事中控制、事后 考核 ， 提高机械使用效率 ， 争取超额完成台 班定额工作量 ，同时 ，注意控制机械设备 的 维护成本。 （ ４ ） 控 制人工费成本和现场经费。一方 面抓好人员编制 ， 定 岗定员 ， 工程项 目 组织 结构要精干 、 高效 ，尽量缩小中标人工费与 实际工资标准的差距。另一方面注意 间接费 用的控制 ， 保持一支笔审批经费制度 ， 特别 控制招待费 、 差旅 费、办公费 、电话 费、低 额耗品的耗用等杂项开支 。 二 、施 工 工程项 目内部控 制的主 要措
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
浅谈工程项目成本控制
浅谈工程项目成本控制摘要:本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。
关键词:工程项目成本管理目标控制1 引言工程项目如果成本控制不当,经济损失惨痛;反之,如果成本控制恰当,经济效益将十分显著。
在实际工作中,通过实施全过程成本管理,有效控制决策阶段、设计阶段、施工阶段和采购阶段的工作质量,提高工作效能,对实现工程建设项目成本控制目标至关重要。
2 工程项目成本控制的对象及原则2.1 成本控制的对象工程项目成本控制的对象有以下几方面:1)对工程项目成本的形成过程进行控制工程项目成本的形成,包括项目实施的各个阶段:项目投标报价阶段、施工准备阶段、实施阶段和项目竣工后。
对工程项目成本的控制也应在以上阶段进行,包括投标报价的预测、施工方案的优化比选、施工预算以及竣工报审决算等。
2)对项目具体实施各单位的成本进行控制项目具体实施的单位包括项目各管理部门,各施工队和作业班组,他们在项目实施过程中发生的费用,也是项目成本控制的主要对象。
应对每个因素的成本进行细化,根据细化的科目进行控制和考核。
3)对分部、分项工程的成本进行控制分部分项工程是工程项目的组成部分,是项目成本控制的重点。
因此,为了使成本控制更加落到实处,施工单位应根据实际情况编制详细预算,根据成本控制的标准进行控制。
2.2 成本控制的原则工程项目成本控制的原则是施工企业成本管理的基础和核心。
因此,工程项目成本控制应该遵循以下基本原则:1)施工成本最低化成本最低化是工程项目成本控制的一项基本原则。
应用成本最低化原则,重点是要事前控制,详细研究设计资料、,选择最优施工方案。
从而成本控制的技术、组织等方法也能实现很好的作用,使成本控制先天的缺陷减低到最低,前馈控制能够得到最好的功能发挥。
2)成本管理全面性成本管理是一个对全企业、全员和全过程的管理。
工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。
浅谈工程项目成本控制管理
完工 后按 照实 际支 出成 本 与承包 基数 的
差额 为基础 ，按一 定系 数计算 奖金 或 罚 金， 工资 与效 益完 全挂钩 。 过承 包合 同 通
一
项 目经 理是项 目成 本控 制管 理 的第
责任人 ，应 及时 掌握 和分 析个别 事 项 发 生的成 本 ， 量超 支 的原 因 ， 大 并对 此 迅 速采 取补 救措施 ，在 这方 面应 抓紧 的环 节是熟 悉 投标 文件 中的成 本部 分 ，对直 接费 和间 接费 中的大 宗支 出项 目予 以特 别注 意 ，定 期 向项 目的财 务管 理人 员 了 解实 际开 支情况 ，对 费用 超支 的事项 立 即进行 分析 研究 ， 并采 取有 效措 施 ， 防止 继 续超 支 ，力争整 个工 程项 目的计划 成
最 主 要 的 目的 之 一 。
营、 自负盈 亏 、 自我发展 、 自我约束 。
例如 ，南京 航道工 程局 采用 的 内部
其 次 ，明确项 目经 理部 各级 施 工成本 管
理 人员 的任 务和 职能分 工 、 利 和责任 ， 权 以保证 对项 目施工 成本 的控 制管理 。
承包 方法是 ：按 照企业 内部 施工 定额 测 “
目进 行成 本预测 分析 ，得 出施工 成本 计 划 ， 而 得到企业 预 期的利 润 。 从
施 工 成 本 控 制 管 理 则 是 在 项 目实 施 的 全 过 程 中 ，对 影 响 施 工 成 本 的 各 种 因
行技 术经 济分 析 ，以确定 最佳 的施 工 方 案， 降低工 程成 本 。 采购 部人 员主要 管理 施工 机 械设 备 和 工程 材 料 的定 货 、 输 ， 场 等工 作 ， 运 进 负责 物资 、 仓储 和发放 、 备维 修 等。首 设
浅谈工程项目的施工成本控制
口 北京京水建 设集团有限公 司 李德胜
■ 墨 洼ｌ
工程项 目成本的高低直接关系到项 目 是否盈利 ，本文就项 目 施工管理的范畴以及施工成本的控制过程进
行 了论 述 ， 提 出 了项 目施 工 的 成 本 控 制 措 施 。
■ 墨甄 一 项 目；成本； 控制
推 测 、计算 未 来 成 本 费用 的可 能结 果 。 常 用 的预 测 方 法 有 ：高 低 点 法 、加权 平 均法 线性 回 归法 、量 本 利分析 法 。 各班 组 以报 表形 式 上报 当月 完成 工 程量 公 司验 工 后 审批 。
消耗 和 支 出严 格控 制 在计 划成 本 范 围 内 。施 工 成 本核 算 是 指按 照 规定 开 支 的 范 围对 施 工 费 用进 行 归 集 ．计 算 实 际 发生 额 与计 划额 的偏 差 。成 本 分析 与考 核 是 分析 成 本 差 异原 因 ．总结 经 验 与 教训 以及 兑现 考 核 奖励 指 标 等 工 作 。成 本 分析 的方 法 包括 比 较 法 、 因素分 析 法 、差额 计算 法 、 比率 法等 基本 方法 。
满足 要 求 的情 况 下 ．利 用 组 织措 施 、经 济措 施 、技术 措 施 、合 同 措施 等 把 成 本 控 制在 计 划 范 围 内 ，进 一步 寻 求 最 大程 度 地 成本 节 约 。 施工 成 本 预测 ．即在 施 工 以前 对 成 本进 行 估 算 。通 过 成 本预 测 ，可使 项 目经理 部 在 满 足 业 主和 施 工企 业 要 求 的前 提 下 ，选 择 成 本 低 、效 益 好 的最 佳 成 本 方 案 ，并 能 够在 施 工 成本 的形 成 过程 中 ，提 高预 见 性 。成本 预 测是施 工 项 目成 本决 策 与计 划的依 据 。 施 工 成 本 计 划是 以货 币 形 式编 制 施 工项 目在 计划 期 内的 生产 费 用 成 本 水 平 、成 本 降 低率 以及 降 低成 本 所 采取 的主 要 措施 和 规 划 的 书面 方 案 它是 建 立 施 工项 目成 本 管理 责 任 制 、开 展 成本 控 制 和核 算 的 基础 。施 工 成 本计 划 的编 制可 以按 成本 组 成 的 各项 费 用 编 制计 划 也 可按 子 项 目的组 成 编制 成 本计 划 ．还 可按 工程 进 度 编 制 成 本计 划 。施 工 成本 控 制 是指 在 施 工过 程 中 ．对影 响施
工程项目成本控制
浅谈工程项目成本控制摘要：随着市场经济发展，建筑行业竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业最重要是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把各项耗费控制在计划范围之内，本文从五个方面阐述了工程项目成本的有效控制途径。
关键词：成本控制；工程项目；控制对策中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-02一、前言随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
二、成本管理应该是全员管理成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参与者的共同任务。
它涉及到各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过制定相应管理制度做到各部门之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
三、建立成本目标控制体系建立具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动。
随着建设单位纷纷压低造价，施工企业获利机会越来越小的现象越来越普遍，仅把目标成本停留在施工预算上，认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益，只是把成本控制在施工图预算内，已不能满足企业追求利润的目标。
成本目标控制体系应将成本控制目标具体化，各个层次和各个工种的成本控制目标明确，项目人员在进行成本控制时才可按照成本目标方向落实。
四、全过程管理这是成本控制能否有效实施的关键，成本控制要对整个项目的全过程进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。
”加强施工准备阶段成本预测预控精细化(1)建立成本预测控制精细化流程机制。
浅谈工程项目内部成本控制和措施
浅谈工程项目内部成本控制和措施随着现代化工业的快速发展，工程项目的数量与规模也不断扩大。
在这个过程中，成本控制成为了一个至关重要的问题。
一旦成本失控，不仅会给企业带来沉重的经济负担，还会危及整个工程项目的顺利进行。
为了避免这种情况的发生，工程项目内部成本控制和措施就变得非常必要。
首先，成本控制的核心是实现“预算控制”。
一个项目必须有明确的预算，每个工程师和工人都需要时刻记住自己的任务是在规定的预算内完成的。
因此，在项目的初期，制定一个详细的预算显得非常必要。
通过精确的预算，可以在初期就发现可能存在的问题，尽早采取控制措施，避免成本的失控。
其次，成本控制的另一个重要环节是对工程项目的每个环节进行严格的监管和管理。
这需要制定一系列管理规定和流程，并向参与项目的人员宣传和传达这些规定。
在规定的流程内工作，将成为确保成本控制的重要途径。
同时，工程项目内部的人员构成也对成本控制产生着影响。
这里提到的人员主要包括：业主、项目经理、工程师和工人。
业主负责资金投入和资金监管，项目经理协调控制项目整个进度和质量，工程师负责实际操作等。
对每个角色的认真把握和对各方的提醒，可以使得工程项目在内部有更好的协作，更好地把控成本。
最后，对于工程项目的外部环境，也需要做好成本控制的工作。
在外部环境中，最为关键的问题就是：如何控制和防范自然灾害的影响？在这里，施工方应该根据所在地区的气象条件、地质情况等做好相应的准备工作，及时采取防护措施，确保成本控制。
综上所述，工程项目内部成本控制和措施的重要性不能被忽视。
通过合理制定预算、严格监管和管理工程项目的每个环节、协调好项目内部的人员关系，以及对外部环境进行防范和应对，可以更好地控制成本，确保项目的顺利进行。
浅谈装饰装修工程项目成本控制
浅谈装饰装修工程项目成本控制随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，装饰装修工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，装饰装修工程项目的成本控制却常常被忽视。
本文将介绍装饰装修工程项目成本控制的重要性、难点及应对措施，帮助大家更好地理解如何有效地进行成本控制。
装饰装修工程项目的成本控制主要包括成本分析、成本规划和成本监控三个环节。
成本分析主要是对项目的各项费用进行细化，找出潜在的成本控制点；成本规划则是制定合理的成本控制目标；成本监控则是对项目实施过程中的成本进行实时跟踪和调整。
变更签证多：装饰装修工程通常涉及许多细节和个性化需求，这就需要频繁的变更签证。
过多的变更签证可能导致成本超出预算，给成本控制带来困难。
材料设备价格波动：装饰装修工程需要大量的材料和设备，然而市场上的材料设备价格波动较大，给成本预测和控制带来挑战。
专业知识和技能要求高：装饰装修工程项目的成本控制需要具备专业的知识和技能，如何合理地分配和利用资源，确保在质量、进度和成本之间找到最佳平衡点，是成本控制的一大难点。
加强变更签证管理：在项目实施过程中，应尽量减少变更签证的数量，对于不可避免的变更签证，需在变更前进行成本评估和审核，确保变更后的成本在可控范围内。
合理确定材料设备价格：在采购材料和设备时，应充分了解市场行情，进行多方比价，合理选择供应商。
同时，可以考虑采用长期合同等方式，稳定材料和设备价格，降低成本波动风险。
提高人员素质和技能：成本控制需要具备专业知识和技能的人员来实施。
因此，应加强对项目人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，确保成本控制的有效性。
优化施工方法和工艺：通过优化施工方法和工艺，可以提高施工效率，减少资源消耗，从而降低成本。
因此，项目团队应积极探索和采用新的施工技术和工艺，提高成本控制的效果。
加强成本核算和审计：定期进行成本核算和审计，可以及时发现问题并采取相应措施。
通过与其他项目的成本进行对比分析，找出成本控制的不足之处并进行改进。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
浅谈工程项目的成本控制
浅谈工程项目的成本控制发表时间：2020-04-03T05:03:27.347Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：李强[导读] 建筑工程项目成本控制，是有系统且有组织的预测、计划、控制、核算、分析施工的过程，是一项综合性极强的管理工作。
贵州省贵州市 550081摘要：建筑工程项目成本控制，是有系统且有组织的预测、计划、控制、核算、分析施工的过程，是一项综合性极强的管理工作。
在建设过程中，各个环节存在了太多不可预见的因素，比如人员、材料的变化情况。
各个阶段出现的问题会直接影响到建筑工程项目的实施，从而也会影响到建筑工程项目的成本。
如果不重视建筑工程项目成本的控制和管理，会给建筑工程的投资方带来许多的风险，也会影响工程建筑工作的顺利进行。
因此，建筑工程项目成本控制和管理，是实现建筑企业利益最大化的关键性因素，也是施工项目管理的核心内容。
关键词：工程项目；成本控制；措施1工程项目成本控制的原则1.1成本控制全面性原则由于工程建设项目当中所涉及的人员以及施工分支比较多，通常需要大量人员才能够有效完成。
因此，只有所有参与工程建设的施工人员和管理人员在此基础上加强成本控制意识以及成本控制原则的合理提升和落实，才可以确保成本控制工作能够实现效益的最大化，实现材料节约的有效化。
相对于成本控制全面原则主要就是需要施工企业在成本控制当中加强成本预算、消耗、标准等做好合理的评估以及总结。
1.2成本控制节约原则施工企业在实际的施工当中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比较多，成本控制中就需要从全过程每一个环节加强成本的节约，以此来确保成本的合理控制。
在成本节约当中需要加强对工程施工质量的重视，需要在确保施工质量符合要求的基础上，加强对成本的预算控制，以及对施工技术水平不断提升，以此来将工程项目成本控制实现合理节约，将施工的每一个环节成本支出进行节约。
2建筑工程项目成本控制与管理存在的问题2.1缺乏完善的成本管理体制建筑工程项目成本控制与管理，作为一项综合性的管理，应该需要建立责任与权利相互结合，互相支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目成本控制
摘要：工程项目成本控制是指对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制，其目的是降低项目成本，提高经济效益。
本文详尽阐述了工程项目成本控制的原则、内容及措施。
关键词：工程项目；成本控制；费用开支
abstract: the engineering project cost control refers to the consumption of the human resources, material resources and cost control in the production and management, its aim is to reduce the project cost, raise economic benefits. this paper expounds the engineering project cost control principles, content and measures.
key words: engineering project; cost control; cost
施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。
在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。
1. 工程项目成本控制的一般原则
工程项目降低成本的目的是提高效益，主要体现于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。
1．1降低管理成本
1.1.1人工费控制。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
1.1.2 材料费控制。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
1.1.3机械费控制。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
1.1.4 间接费及其它直接费控制。
间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。
这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。
如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。
因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。
1.2合理缩短施工工期
工期计算，俗话说：“思则常备，有备无患”。
一般的，各种影
响工期的因素是不可控的，尽管一些仍然可以预见，例如宏观经济政策偏紧会导致资金难以到位，但我们却在这种风险面前无能为。
精算工期，主要是为了提高预见性，以便在各种风险真正发生时，好作其他打算，找其他出路，不至于被动无则。
对工期的估计，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。
即我们设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少；二是正常状态下的工期。
即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采用相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少；三是在最糟糕的状态下的工期。
即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定权重进行排序，然后再算工期及成本。
最后要做的是，立足于最差，期望于最好，确保正常。
2. 工程项目成本控制的主要内容及措施
2.1 分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.2 确定计划成本。
计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。
在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料计划降低
额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。
量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。
人工费支出计划成本。
根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
机械维修和使用费用。
该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。
2.3 实施成本控制。
成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。
如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。
材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要
报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
2.4 进行成本核算。
成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。
已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。
实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分配。
组织成本分析。
项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
严格成本考核。
项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖励。
如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
通过以上分析，我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基
本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
施工企业的最终目标是经济效益最优化。
成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。
只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。
而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。