施工现场QC资料
QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告
QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告一、概述本报告旨在总结建筑施工质量控制（Quality Control，QC）小组在项目施工过程中所取得的优秀成果。
QC小组以提升施工质量为目标，通过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作，取得了较为显著的成果。
二、施工工艺控制1.施工方案优化：QC小组对施工方案进行了全面评估，并与设计院、施工团队等配合，提出了一系列针对性的改进措施。
通过细化工序、优化施工流程，有效减少了工程进度延误和质量问题。
2.实施工艺指导：在施工过程中，QC小组针对重点工序制定了详细的工艺指导方案，并与施工人员进行了专门培训。
通过实施工艺指导，有效提升了施工人员的操作水平，降低了工程质量风险。
三、施工现场管理1.现场组织优化：QC小组对施工现场组织进行了细致的调整，在施工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。
通过优化现场组织，大大提高了施工效率和质量水平。
2.安全防护加强：QC小组注重施工现场的安全管理，制定了科学的安全操作规范，并对施工人员进行了安全培训。
通过加强安全防护，有效减少了施工事故的发生，保障了劳动者的人身安全。
四、质量检查1.施工过程监督：QC小组通过加强施工现场巡查，实时监督工程进度和质量状况，及时发现和解决问题。
通过施工过程监督，确保了施工质量的整体稳定性。
2.质量抽检工作：QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行了质量抽检，严格按照相关规范进行检查。
通过质量抽检，确保了施工质量的可控性和稳定性。
五、项目成果通过QC小组的努力工作1.施工进度控制：项目整体施工进度得以有效提升，提前完成了部分关键节点工程，为项目的后续进展奠定了良好基础。
2.质量问题减少：经过QC小组的全程监督和管理，项目质量问题大幅度减少，工程质量得到了有效保障。
3.安全事故减少：通过加强施工现场的安全管理工作，安全事故发生率大幅降低，劳动者的人身安全得到了更好的保障。
施工qc工法
施工qc工法
施工QC (Quality Control) 工法是在施工过程中对工程质量进行控制和保证的一种方法。
其主要目的是确保施工过程中各项工作符合设计要求和标准，避免施工中出现质量问题，提高工程质量。
施工QC工法通常包括以下几个主要步骤：
1. 质量计划编制：在施工前，制定质量计划，明确施工过程中的质量目标和要求，并制定相应的控制措施。
2. 施工前准备：施工开始前，对工程现场进行检查和准备，确保施工条件满足质量要求。
3. 施工过程控制：在施工过程中，进行现场质量控制，对各项施工工序进行监督和检查，确保施工符合设计和标准要求。
4. 质量记录和报告：对施工过程中的关键节点和重要工序进行质量记录和报告，及时发现和解决质量问题，并进行相应的纠正措施。
5. 质量验收和评估：在施工完成后，进行验收和评估，对工程质量进行综合评估和检查，确保质量达到要求。
施工QC工法的实施需要有专业的质量管理人员进行组织和执行，同时还需与相关部门、监理等进行配合和沟通，共同保证工程质量的控制和提升。
工程安全qc方案
工程安全qc方案一、引言工程安全质量控制(QC)是工程施工中非常重要的一环，对于确保工程质量和安全具有至关重要的作用。
本文档将介绍工程安全QC的重要性、目标、原则、方法和具体措施，以确保施工过程中的安全和质量。
二、重要性工程安全QC在工程施工中有着重要的地位。
首先，施工安全是工程施工的重中之重，直接涉及到施工人员的健康和生命安全，也与项目的顺利进行密切相关。
其次，质量控制是保障施工质量的关键，质量不仅关系到工程的使用寿命和安全性，同时与项目的投资回报和声誉有着紧密的联系。
因此，工程安全QC是非常必要和重要的。
三、目标1.确保施工现场的安全环境，防止事故发生；2.提高工程质量，确保工程符合相关标准和规范；3.合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益；4.提高工作效率，确保施工进度。
四、原则1.预防优先: 以事故预防为主要目标，通过技术措施和管理措施来预防事故的发生；2.全员参与: 所有参与施工的人员都应该对施工安全和质量具有责任感，并积极参与相关工作；3.全过程控制: 从施工前的规划设计到施工后的验收和维护，都要对工程安全和质量进行全面的控制；4.依法依规: 严格遵守国家和地方相关法律法规，确保施工工程符合相关标准和规范。
五、方法1.规划设计阶段: 在工程规划设计阶段要充分考虑施工安全和质量因素，包括确定合理的工程布局、设置安全通道和紧急出口、利用工程技术手段提高工程质量等；2.施工前的准备工作: 在施工前要对工程现场进行全面的安全评估和风险分析，确定相关安全措施和应急预案，并配备相关安全设备；3.施工中的安全监管: 通过日常巡检、安全教育、培训等手段，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的各项安全措施得到落实；4.质量控制措施: 通过材料验收、工艺监控、施工工序检查等方式，加强对工程质量的控制，确保工程符合相关标准和规范；5.应急处置和事故处理: 针对可能发生的突发事件和事故，制定相应的应急预案和处理流程，确保在事故发生时能够及时有效地应对。
工地安全分级管控QC课题
工地安全分级管控QC课题工地安全分级管控QC课题一、填空题(69 题)的中文意思：制程品质管控， QC中的 Q 指品质， C 指控制IPQC的职责是：首件检验、制程巡检，巡检内容包含：工艺顺序、工程参数、品质指标IPQC巡检的目的：发现制程不良现象，发现不良时应：及时纠正制止，不良超品质目标要求时开立制程品质异常单给生产责令分析改正，严重不良时应：要求停止作业4.在实际生产应用中，色环电阻的误差环最明显的标志是距离其它色环远；在具体的电路应用中（可参考欧姆定律及功律方程），电阻规格型号的选用取决于该电路所需的电流、电压用指针式万用表×1KΩ档位测量 10uF/16V 电容是否漏电时，正确的测试方法应为红表笔接电容负极，黑表笔接电容正极，如果表头读数小于200KΩ 左右时，可判定该电容漏电，它在电路中的主要作用是滤波。
1F=00nF,1mF=00pF PCB烘烤的温度应为125/-5 ℃，时间应为4 小时 , 自然冷却10 分钟后方可上线生产卡尺有哪四种用法：外卡、内卡、深度、断差 ,我们使用的游标卡尺的显示值误差是（） mm，分辨率是（） mm，最大量程是（ 150）mmIPQC首样检验的依据是 QC Flow Chart,SOP,SIP,客户图纸、限度样品等。
用翻译成中文是表面贴装技术定义的 PCB的保质期为半年10.若 Level 2A~5A 防潮纸有10%以上不为蓝色并且 5%变成粉红色就不能使用，必须先拿去烘烤后再使用。
Level 2 防潮纸 60%不为蓝色就不能使用，必须先拿去烘烤后再使用。
PCB开封时必须检查PCB是否为真空包装，并确认包装袋内的湿度试纸显示记录的湿度是否在 30%以下(如超过需烘烤 )开封后立即记录开封时间于「 PCB开封时间管制表」中。
12. 针对 OSP板受潮后(湿度超过 30%以上 )禁止烘烤，应退回厂商处理并记录于『 PCB 退料记录表』。
ECN的发出与执行追踪方式，参考ECN执行流程（附件一），由 IPQC负责全程追踪，并依切入方式确认所需要的资讯制程或 IPQC检验发现半成品、成品不合格 ,但又急需生产或出货时,由制造通知生管。
QC课题提高金刚砂地面施工一次合格率
提高金刚砂地面施工一次合格率XX公司求实QC小组XXXX年XX月一、工程概况 (1)二、QC小组简介 (2)三、选题理由 (4)四、现状调查 (4)五、设定目标 (7)六、原因分析 (8)七、要因确认 (9)八、制订对策 (18)九、对策实施 (19)十、效果检查 (22)十一、巩固措施 (29)十二、总结及今后打算 (30)一、工程概况XX项目，建设地点位于XXX，总建筑面积XXXXX，其中地上建筑面积XXXX㎡，地下建筑面积XXXX㎡，局部地下XXX层，地上XXX层，建筑高度28.50m，筏板基础，框架结构，抗震等级二级。
是印刷工厂、车间、办公等为一体的工业建筑工程。
总平面布置图1-1该项目车间内柱网间距10米×8.5米，单层建筑面积约12000m2，建筑功能性质为高层印刷车间。
车间楼、地面均为耐磨地面，耐磨骨料为金属耐磨骨料，颜色为灰色（地面做法如右图）。
由于车间单层面积大，建设单位对地面平整度及标高要求高，施工中控制难度大，地面的平整度控制稍有不慎，则影响后续设备的安装及使用。
因此，如何控制大面积金刚砂地面平整度及标高是本工程施工中的难点。
二、QC小组简介1、QC小组概况2、QC小组活动进度计划表表2-2 QC小组活动进度计划制表人：XX 制表日期：2022年1月1日3、小组荣誉质量管理小组获奖证书2-1三、选题理由理由一：质量创优本工程的创优目标是“山东省工程建设泰山杯奖”。
理由二：工程进度影响本工程为xxx招商引资重点项目，根据建设单位质量验收标准，要求本项目的金刚砂地面施工一次合格率不低于95%。
本工程单层建筑面积大，养护工作量大，工期要求紧张，提高金刚砂地面施工一次合格率成为重中之重。
理由三：现状质量合格率低QC小组成员通过查阅相关工程资料，抽查其他3个类似工程和本工程二层19轴～24轴金刚砂地面施工质量，发现平均合格率仅为86.8%，但建设单位对施工质量的要求较为严格，返工不仅会造成人工、材料的浪费，更造成了工期的滞后，所以金刚砂地面施工一次合格率有待提高。
施工质量控制(QC)
施工质量控制(QC)施工质量控制(QC)是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到工程质量的保障和项目的成功完成。
本文将从施工质量控制的定义、重要性、实施方法、常见问题和解决方案等方面进行详细阐述。
一、施工质量控制的定义1.1 施工质量控制是指通过制定合理的施工方案和严格的施工流程，保证工程质量符合设计要求的一系列管理措施。
1.2 施工质量控制的目的是确保工程施工过程中各项工作按照规范和标准进行，达到设计要求的质量水平。
1.3 施工质量控制需要建立相应的质量管理体系和监督机制，以确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
二、施工质量控制的重要性2.1 施工质量控制是保障工程质量的重要手段，直接关系到工程的安全性和可靠性。
2.2 施工质量控制可以有效提高工程施工效率，减少施工过程中的浪费和损失。
2.3 施工质量控制还可以提升企业的竞争力，树立良好的企业形象，获得更多的客户信赖和支持。
三、施工质量控制的实施方法3.1 制定详细的施工质量控制计划，明确质量目标、责任人和控制措施。
3.2 加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
3.3 建立健全的质量管理体系，包括质量文件管理、质量记录管理和质量评估等环节。
四、施工质量控制的常见问题4.1 施工过程中存在材料质量不达标的情况，影响工程的整体质量。
4.2 施工现场管理不到位，导致施工过程中出现安全隐患和质量问题。
4.3 施工人员素质参差不齐，造成施工质量无法得到有效控制。
五、施工质量控制的解决方案5.1 加强对材料的质量检验和监控，确保施工过程中所使用的材料符合相关标准。
5.2 完善施工现场管理制度，加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量管理水平。
5.3 强化质量监督和评估机制，建立有效的质量反馈机制，及时处理施工过程中出现的质量问题。
综上所述，施工质量控制是建筑工程中不可或缺的一环，只有做好质量控制工作，才能确保工程质量达到设计要求，保障工程的安全和可靠性。
混凝土施工质量控制QC
混凝土施工质量控制QC关键信息项：1、混凝土原材料质量标准2、混凝土配合比设计要求3、施工工艺流程及关键控制点4、质量检验标准与方法5、质量问题处理措施6、施工人员培训与管理7、施工设备维护与管理8、环境保护与安全措施11 混凝土原材料质量标准111 水泥：应选用符合国家标准的通用硅酸盐水泥，其强度等级、凝结时间、安定性等指标应满足设计要求。
水泥应具有质量证明书，并按批次进行复验。
112 骨料：粗骨料应采用质地坚硬、级配良好的碎石或卵石，其粒径、含泥量、针片状颗粒含量等应符合规范要求；细骨料应选用中砂，其细度模数、含泥量等应符合规定。
骨料应按批次进行检验。
113 掺和料：粉煤灰、矿渣粉等掺和料的质量应符合相关标准，其活性指数、需水量比等指标应满足设计要求。
掺和料应按批次进行检测。
114 外加剂：外加剂的品种和性能应符合设计要求，其减水率、凝结时间差等指标应通过试验确定。
外加剂应具有质量证明文件，并按批次进行检验。
12 混凝土配合比设计要求121 根据混凝土的强度等级、耐久性要求、施工工艺等因素，进行配合比设计。
配合比设计应遵循相关规范和标准，确保混凝土的工作性能和力学性能满足要求。
122 进行配合比试验，确定水胶比、砂率、外加剂用量等参数。
试验应在具有相应资质的实验室进行，并出具配合比报告。
123 在施工过程中，应根据原材料的变化和混凝土性能的检测结果，及时调整配合比。
13 施工工艺流程及关键控制点131 施工工艺流程：模板安装→钢筋绑扎→混凝土搅拌→混凝土运输→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护→模板拆除。
132 关键控制点：模板安装：模板的平整度、垂直度、密封性应符合要求，防止漏浆和变形。
钢筋绑扎：钢筋的规格、数量、间距、锚固长度等应符合设计要求，保证钢筋的位置准确。
混凝土搅拌：严格按照配合比进行配料，控制搅拌时间和搅拌速度，确保混凝土搅拌均匀。
混凝土运输：选择合适的运输工具，保证混凝土在运输过程中不发生离析和初凝。
优秀QC成果：降低施工现场安全隐患率
11
合计
100
3000
156
隐患率5.2％
中建二局第一建筑工程有限公司
制表人：李静 制表时间：2013-5-12 13
根据安全隐患频数统计表得出的频数绘制隐患排列图，由排列图可以看出， 施工现场安全隐患主要集中在：高处作业、施工用电、安全管理 这三项。
图1
中建二局第一建筑工程有限公司
制图人：班品成 制图时间：2013-5-1214
于小
以组
上成
的员 一可讨 定行论 能性后 实，一 现确致 。定认
的为
目，
标基
中建二局第一建筑工程有限公司
理、汇总形成如下偏差频数统计表：
序号
项目
每次检查项 测点
表6
隐患数 频率（％）累计频率（％）
1
安全管理
37
24
24
2
文明施工
6
4
28
3
脚手架
2
1
29
4
பைடு நூலகம்
基坑工程
3
2
31
5
模板支架
5
3
34
10
300
6
高处作业
53
34
68
7
施工用电
31
20
88
8
施工升降机
3
2
90
9
塔式起重机
5
3
93
10
施工机具
11
7
100
根据海因里希法则，每330次意外事件可能造成一起重伤或伤亡事故，要
降
防止重大事故的发生必须减少和消除无伤事故，要重视事故的苗头和未 遂事故，消除安全隐患，降低安全隐患产生频率是安全生产的基础。
[qc成果]规范施工现场高处作业(中建)
![[qc成果]规范施工现场高处作业(中建)](https://img.taocdn.com/s3/m/ef1ba96cd4d8d15abf234e00.png)
运用QC 方法规范施工现场高处作业XXX 局XXXX 有限公司上海分公司QC 小组一、概况 1、工程概况本工程为外商投资区域性超级购物中心，分为A B C 三大功能区，是一个地面抬升封闭结构体系，包括地面停车场、大型超市、时尚商铺、电子商城、美食广场及电影院。
总建筑面积约22万平米，框架结构，高度四层，局部6六层，总合同额10.8亿。
2、QC 小组概况 12）小组成员概况650 男 安全员 助理工程师 组员 7 47 男 安全员 助理工程师 组员 8 25 男 安全员 助理工程师 组员 9 24 男 安全员 助理工程师组员 1023男实习安全员组员二、选题理由建筑施工高处坠落事故，发生频率高，死亡率大，因而高处坠落事故被列为建筑施工五大伤害之首，约占全部事故的60％以上根据国家标准GB/T3608-2008《高处作业分级》规定：“凡在坠落高度基准面2m 以上（含2m ）有可能坠落的高处进行的作业，都称为高处作业” ，在本工程中钢筋、模板、混凝土、砌体、钢结构、幕墙、机电及装饰装修等分部分项工程均包含高处作业施工环境，贯穿工程始终 因此，研究建筑施工高处坠落的特点、分析事故的成因，寻找事故发生规律，采取相应预防措施是十分必要的，也是极为紧迫的 根据以上要求，我们QC 小组把“运用QC 方法规范施工现场高处作业”作为QC 活动的课题1、业主安全管理标准要求：零事故、零伤害（IIF ）2、公司要求杜绝较大及以上生产安全事故，一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下；合同安全文明工地创建指标实现率100%。
3、项目部要求满足合同要求“零事故、零伤害”；确保本工程为江苏省安全文明示范工地。
4、施工现场条件该项目结构造型复杂，临边作业特别多，因此确保高处作业安全尤为重要。
制表人：制表时间：2012年11月2日三、现状调查项目部在日常检查过程中，将隐患类型进行统计分析，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011中的10种隐患类型：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具，根据现场隐患整改通知单的数据进行统计，发现自2012年4月1日—2012年7月31日，高处作业隐患占所有隐患的61.9%。
施工质量控制(QC)
施工质量控制(QC)施工质量控制(QC)引言概述:施工质量控制(QC)是在建筑工程施工过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，保证施工质量符合设计要求和相关标准的一种管理方法。
本文将从五个方面介绍施工质量控制的重要性和具体内容。
一、质量控制计划1.1 制定质量控制计划在施工前，应制定详细的质量控制计划，明确施工过程中的质量目标和控制要求。
这包括确定施工质量的关键要点、质量检测方法和频次，以及质量控制的责任分工等。
1.2 设立质量控制检查点根据施工进度和质量控制计划，设立质量控制检查点，对施工过程中的关键节点进行检查和控制。
通过定期检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
1.3 建立质量控制档案建立质量控制档案，记录施工过程中的质量控制措施和检查结果。
这有助于追溯和总结施工质量问题，为今后的施工提供经验和参考。
二、材料控制2.1 严格把关材料质量在施工过程中，材料的质量直接影响到整个工程的质量。
因此，必须严格把关材料的采购和验收，确保材料符合设计要求和相关标准。
2.2 建立材料追溯机制建立材料追溯机制，对每批次的材料进行标识和记录，包括供应商信息、生产日期、质量证明等。
这样可以在施工过程中及时追溯材料的来源和质量，确保使用可靠的材料。
2.3 进行材料试验对重要材料进行必要的试验，如混凝土强度试验、钢筋拉伸试验等。
通过试验结果，可以评估材料的质量，并及时调整施工措施，确保工程质量。
三、工艺控制3.1 制定施工工艺规范根据设计要求和相关标准，制定详细的施工工艺规范。
包括施工顺序、施工方法、施工参数等。
这有助于统一施工操作，减少施工质量问题的发生。
3.2 加强施工过程监控通过现场监控和检查，及时发现施工过程中的问题，并采取措施进行调整和改进。
这包括施工现场的巡视、施工记录的审核等。
3.3 进行工艺试验对重要工艺进行试验，评估施工工艺的可行性和可靠性。
通过试验结果，可以优化施工工艺，提高施工质量。
QC成果汇报材料----提高施工现场防尘降尘能力
提高施工现场防尘降尘能力XXXX建筑工程有限公司XXXXQC小组一、前言XXXX建筑工程有限公司于2005年9月成立，前身为XXX建筑有限公司，具有房屋建筑施工总承包一级资质，是XXX建筑业协会会员单位也是XXX发展较快的民营企业之一，公司现有员工576人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，二级建造师30余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。
企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：XXX第三高级中学工程位置：XXX七号路以西，四号路以东工程结构：框剪结构建筑层数：5层建筑面积：11004.84平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得XXX建筑业优秀质量管理成果一等奖三项，省级两项。
制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日四、选择课题：制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日2、课题确定目前，城市建筑施工造成的扬尘，已经成为我国很多市区可吸入颗粒污染的主要污染源之一，影响人类的呼吸系统，损害人类的肺部组织，危害着人类的生命健康，扬尘污染已经成为城市污染中的重中之重。
为此我QC小组将“提高施工现场防尘降尘能力”作为此次小组活动的课题。
五、现状调查根据课题要求，本小组对施工现场扬尘控制情况进行了调查比较。
在2017年4月初，小组成员对本公司和周边项目进行调查、评价。
本项目调查监测数据显示：扬尘达到1.865mg/m3,对城市环境影响较大。
顶管施工QC
对策措施表
序号 影响因素
对策措施
责任人
1 方案的制定
针对引滦管道及钢筋混 凝土顶管位移的控制问 题，通过现场观测及数 据分析，确定了使上述 X 影响量最小的顶进油压、 出泥量及注浆量、注浆 部位，直至顶进结束。
对顶进机械、油泵操作
2 人的因素
人员进行细化技术交底， 对可能存在的现象的及
X
时分析和应急控制。
经与管道厂家及运输单
3 材料因素
位协商，钢筋混凝土顶 管运到现场要绝对保证
X
使用性能
表5 期限
全 过 程
全 过 程
全 过 程
（2）实施情况： 根据我们制定的对策，在施工过程中进行了实施。要求材料员在 现场对每节管道进场前进行验收，加派现场质量员和施工员对整个施 工过程进行监督管理。
（3）检查总结： 2009年5月20日，我们对第二次PDCA循环中墙面进行了全面检 查具体如下：
⑵顶管工程在国内外已经修建了很多，出现了各种施工工法，取
得了很多的经验。由于施工方法的不同，相应的施工工艺和手段也不
尽相同，进一步研究顶管施工技术，对于搞好城市环保，提高工程质
量，缩短工期，节省造价有很大的意义。
⑶利用土压平衡矩形顶管机可对矩形断面进行全断面切削,保持土 压平衡，对周围土体扰动小。
材料、方法、环境四方面查找原因，利用因果分析图表示如下:
3.针对因素制定解决对策.
在找到主要原因后，我们QC小组制定对策，(详见下表)，并将责任落 实到人，在规定的时间内整改完成。
对策措施表
表3
因素 人员
表现 重进度轻质量
责任心不强
对策 召开QC小组扩大会议，进行质 量意识教育，进行专项技术讲 座
施工质量控制(QC)
施工质量控制(QC)引言概述：施工质量控制（QC）是确保建造项目达到预定质量标准的一系列管理措施。
通过对施工过程进行监控和检查，QC能够及时发现和解决潜在的质量问题，确保工程质量，提高项目的成功率。
本文将从QC的定义、重要性、实施方法和关键要点四个方面进行详细阐述。
一、QC的定义1.1 QC的概念QC是指在施工过程中，通过对材料、工艺和施工环节进行监控和检查，以确保项目的质量达到预期标准的管理措施。
它是建立在质量管理体系（QMS）的基础上，通过质量控制计划和程序来实施。
1.2 QC的目标QC的目标是减少质量问题的发生率，提高施工质量，确保项目按时、按质量要求完成。
它通过控制质量的关键要素，如材料的选择和使用、工艺的操作和施工过程的监控，来达到这一目标。
1.3 QC的原则QC的原则包括全员参预、预防为主、持续改进和数据驱动等。
全员参预意味着所有参预施工的人员都应该对质量负责，并积极参预QC的实施。
预防为主强调在施工过程中及时发现和解决问题，以防止质量问题的发生。
持续改进要求不断优化QC的方法和流程，提高施工质量。
数据驱动意味着QC应该基于数据和事实，而不是主观判断。
二、QC的重要性2.1 提高工程质量QC通过对施工过程的监控和检查，能够及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期标准。
这有助于减少质量事故的发生，提高建造物的安全性和可靠性。
2.2 减少成本和时间通过QC的实施，可以避免因质量问题引起的返工和修复，减少成本和时间的浪费。
及时发现和解决问题，可以避免问题扩大化，确保项目按时完成。
2.3 提高客户满意度QC能够确保项目按照客户的要求和期望进行施工，提高客户满意度。
高质量的工程可以提升公司的声誉和竞争力，为公司带来更多的业务机会。
三、QC的实施方法3.1 制定质量控制计划在项目开始前，应制定质量控制计划，明确质量目标和要求，确定QC的实施方法和流程。
质量控制计划应包括材料的选择和验收标准、工艺的操作要求、施工过程的监控方法等内容。
QC成果-提高施工现场扬尘控制率
提高施工现场扬尘控制率浙江杰立建设集团有限公司三墩北项目部QC 小组一、工程概况三墩北单元A-R21-04地块经济适用房工程位于杭州三墩北，北临里洋路，东为一号支路，西为金汇北路,南为联鸿南路。
本项目总用地面积 41500 ㎡,总建筑面积约132923㎡(其中地上建筑面积约111775 ㎡,地下建筑面积约 21148㎡)，由8幢高层住宅楼及附属配套用房组成，最高建筑高度为 102.6m 。
最近几年，我国大面积的雾霾天气干扰了许多人的生活，以前新闻中说北方因雾霾而经常学校停课，航班晚点，而现在南方也经常发生，上下班出门带口罩是习以为常，特别是PM 2.5指数超标那几天，网络上说：出门就是吸毒，就是慢性自杀。
2013年10月17日，世界卫生组织下属国际癌症研究机构发布报告，首次指大气污染对人类致癌，所以保护环境，珍惜自然是一件刻不容缓的事情。
而我们建筑施工现场是极易产生扬尘的，已确认是雾霾天气形成的原因之一，因此如何减少施工过程中扬尘是越来越受到普通老百姓的关注和重视。
二、小组概况1、小组简介 附表 1制表：李国海 审核人：方学东 时间：2015年12月10日QC 小组名称三墩北单元A-R21-04地块经济适用房工程QC 小组课题类型现场型建组时间2015.5.10小组人数10培训情况48h/人以上课题名称提高施工现场的扬尘控制组员基本情况序号姓名性别年龄文化程度职称组内分工小组职务1方学东男40本科高工全面负责组长2仝纪文男49本科高工监督与管理组员3张希海男41大专工程师调查与实施组员4徐康民男44大专助工调查与实施组员5胡炳良男45大专助工调查与实施组员6陆世超男30本科助工调查与实施组员7李国海男32本科工人资料整理组员8徐忠民男47高中工人现场操作组员9沈相庭男46高中工人现场操作组员2、小组活动计划表QC 活动计划表 附表2制表：李国海 审核人：方学东 时间：2015年12月10日三、选题理由四、现状调查根据课题要求，首先我们制定了扬尘控制合格率标准：1、场地内无积尘（无超过1㎡的积尘）；2、场地内2015年 时 间实施项目5月6月7月8月9月10月11月课题选定现状调查目标设定原因分析、要因确认制定对策对策实施效果检查总结及下一步打算可视扬尘高度不超过1.5米高；按这一标准，我们小组对集团公司旗下四个正在进行基础、主体施工阶段的在建项目进行了调查比较，最后分析讨论，总结了扬尘产生的主要有四个方面，具体如下： 扬尘主要产生项目 附表 3制表：李国海 审核人：方学东 时间：2015年12月10日针对以上四个易产生扬尘的四个方面，通过小组成员对四个工程20天的调查，每天2轮次的检查，对易产生扬尘的次数进行了归类统计，具体见下表：扬尘控制合格率 附表 4制表：李国海 审核人：方学东 时间：2015年12月10日根据现状，小组成员针对四个工程的情况，又作了进一步的调查分析，分析结果见下表:产生扬尘的主要因素统计表 附表 5制表：李国海 审核人：方学东 时间：2015年12月10日序号易产生扬尘点降 尘 方 式效 果1工程车进出施工现场道路扬尘无过水池、自动冲洗设施沿途遗撒渣土较多，扬尘多，需要专门的工人到路面进行清理2施工现场操作面控制不到位未晒水操作，无喷淋设施土方开挖时、工人清扫建筑垃圾时易产生3原材料及加工场扬尘防护设施不到位无喷淋设施，防护设施未及时跟进施工操作时产生大量扬尘4建筑垃圾未及时清运未覆盖或洒水扬尘极易随风刮起、飘扬序号主要因素调查次数发生次数合格率平均合格率1工程车进出施工现场道路扬尘1604870%2施工现场操作面控制不到位1602585%3原材料及加工场扬尘防护设施不到位1602087.5%4建筑垃圾未及时清运1601590%83%序号主要因素发生频次累计频次发生频率累计频率1工程车进出施工现场道路扬尘484844%44%2施工现场操作面控制不到位257323%67%3原材料及加工场扬尘防护设施不到位209319%86%4建筑垃圾未及时清运1510814%100%合计100%制表：李国海审核人：方学东时间：2015年12月10日附图 1 扬尘问题项目排列图制图：李国海审核人：方学东时间：2015年12月10日通过以上图表分析，我们找到了问题的结症是：工程车进出施工现场道路扬尘、施工现场操作面控制不到位、原材料及加工场扬尘防护设施不到位，所以只要全力解决这主要的三大缺陷，那么我们就一定能够提高施工现场的扬尘控制率。
《顶管施工QC》课件
案例1
总结：
案例2
总结：
案例3
总结：
总结和展望
回顾顶管施工QC的重要性和工作内容，展望未来的发展。
总结
顶管施工QC是确保施工质量的关键环节，需要注重细节和持续改进。
展望
随着建筑行业的发展，顶管施工QC将面临新的挑战和机遇。
高质量的施工工程能够提高项目质量、减少风险并保护投资回报。
ห้องสมุดไป่ตู้
质量控制的重要性
深入探讨质量控制在顶管施工中的关键作用。
保证安全
严格的QC程序可以确保顶管 施工过程中的安全性，减少 事故发生的可能性。
提高效率
质量控制可以帮助优化施工 流程，提高工作效率，减少 不必要的浪费。
满足标准
通过质量控制，我们可以确 保顶管施工符合相关标准和 法规要求。
《顶管施工QC》PPT课件
在这个PPT课件中，我们将介绍顶管施工QC的重要性、流程、工作内容和职责， 以及QC的技能要求。通过案例分析，我们总结经验并展望未来。
概述
了解建筑QC是什么，为什么它对顶管施工至关重要。
1 什么是QC
QC即质量控制，是确保施工工程达到既定质量标准的一系列管理措施。
2 QC的重要性
及时记录和报告施工过程中的 质量问题和改进措施。
培训和指导
为施工人员提供培训和指导， 提高他们的质量意识和技能。
QC的技能要求
了解QC需要具备哪些技能和能力。
1 专业知识
掌握相关建筑知识和施工工艺。
2 沟通能力
能够与不同的团队成员和利益相关者进行有效沟通。
顶管施工QC案例分析
分析一个真实的顶管施工QC案例，了解如何应对挑战和解决问题。
顶管施工QC的流程
工程施工qc范本
工程施工qc范本一、项目名称：XXX 工程二、项目地点：XXX 市三、项目负责人：XXX四、施工单位：XXX 施工公司五、工程概况：1. 工程名称：XXX 工程2. 工程内容：XXX3. 工程规模：XXX 平方米4. 工程地点：XXX5. 工程周期：XXX 天6. 工程预算：XXX 元六、施工单位质量控制组织1. 施工单位质量控制组织结构：2. 负责质量控制的人员：- 质量控制部负责人：- 质量控制员：- 施工安全负责人：3. 工程质量目标：七、质量控制计划：1. 质量控制计划制定：- 制定人：XXX- 制定时间：XXX- 审批人：XXX- 审批时间：XXX2. 质量控制计划执行：- 确保施工过程符合相关标准要求；- 确保施工过程中的质量问题及时得到解决；- 进行完工验收评价和记录。
八、质量控制程序：1. 材料质量控制：- 合格供应商的选择；- 材料验收标准及验收程序；- 材料使用记录。
2. 施工工艺控制：- 施工工艺标准及程序；- 工艺施工记录；- 施工现场管理。
3. 施工质量监督：- 质量监督计划；- 不合格品处理程序；- 质量问题整改措施。
4. 施工质量验收：- 施工节点验收；- 竣工验收；- 质量验收标准及程序。
九、质量检查记录：1. 施工前质量检查记录；2. 施工过程质量检查记录；3. 施工结束质量检查记录；4. 质量问题整改记录。
十、工程质量报告：1. 工程质量信息汇总；2. 质量检查结果统计；3. 质量问题处理情况报告。
十一、质量奖惩措施：1. 优秀工程奖励；2. 不合格品处理处罚；3. 奖惩记录和通报。
十二、质量管理体系改进：1. 定期组织质量管理体系审查；2. 制定改进措施，并执行；3. 定期开展内部培训。
十三、施工单位质量管理改进方案：1. 加强施工人员质量意识培养；2. 完善施工工艺规范；3. 加强施工管理标准化。
十四、结束语：以上是针对XXX工程施工质量控制的范本。
希望该 QC 范本可以帮助质量控制人员更好地制定和执行施工质量控制计划，确保工程施工质量符合相关标准要求，以保障工程的质量和安全。
qc工法知识点文档
qc工法知识点文档qc工法是指质量控制工法，是一种在工程建设过程中保证质量的管理方法。
通过对建筑项目各阶段的控制和检查，以及对施工过程中可能出现的问题进行及时解决，qc工法能够提高工程质量，降低质量风险，保障项目的可持续发展。
本文将介绍qc工法的基本概念、原理和应用。
一、qc工法的基本概念qc工法，即质量控制工法，是对施工工艺和质量进行全过程、全要素、全过程的监控和质量控制的方法。
它通过制定详细的质量控制方案，明确质量控制的目标和要求，实施各项质量控制措施，从而保证工程施工质量达到预期目标。
二、qc工法的原理1. 预防为主：qc工法强调预防为主，即通过在施工前制定质量控制计划，明确施工标准和要求，培训工地人员，确保施工过程中各项工程质量控制措施得以有效执行。
通过预防性控制，能够降低施工过程中出现质量问题的概率。
2. 管理的全过程性：qc工法注重对整个施工过程的管理和控制，包括工地秩序整理、材料选配、施工过程监控、质量问题整改等。
通过全过程性管理，能够提前发现潜在问题，及时解决，有效避免工程质量事故的发生。
3. 突出问题导向：qc工法关注施工过程中可能出现的问题，强调问题导向的管理方式。
通过对问题的精准识别和全面分析，制定相应的改进措施，从而确保施工过程中问题得到及时解决。
三、qc工法的应用1. qc工法在工程建设中的应用：qc工法适用于各类工程建设项目，包括房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。
通过qc工法的应用，能够提高工程建设的质量，确保项目的顺利进行。
2. qc工法在施工管理中的应用：qc工法在施工管理中起到了至关重要的作用。
通过制定详细的施工计划和质量控制方案，结合现场巡查和监控手段，实施qc工法，能够及时发现和解决问题，保证施工质量。
3. qc工法在质量风险控制中的应用：通过qc工法的应用，能够降低质量风险的发生概率，对可能出现的质量问题进行全面预判和规避。
同时，qc工法能够提前发现施工过程中的隐患，及时进行处理，防止事故发生。
工程施工qc方案
工程施工QC方案一、工程概述本项目为某城市综合体建筑工程，包括一栋甲级写字楼、一座五星级酒店、一座购物中心和一座公寓楼，总建筑面积约为30万平方米。
工程位于城市中心区域，地理位置优越，交通便捷。
本工程采用钢筋混凝土框架-核心筒结构，地下三层，地上分别为40层、35层、28层和45层。
二、QC目标设定为确保工程质量，本项目设定以下QC目标：1. 工程质量满足国家相关标准和规范要求。
2. 工程质量达到优良等级，确保验收合格。
3. 提高施工人员技能水平，降低质量事故发生率。
4. 优化施工流程，提高施工效率。
三、QC活动策划1. 开展质量教育培训：对施工人员进行质量管理、施工技能等方面的培训，提高其质量意识和技术水平。
2. 制定质量管理制度：建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保工程质量的全程控制。
3. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行严格把控，包括原材料验收、施工工艺、施工进度、安全文明施工等。
4. 质量验收与评定：实行分层、分阶段验收，对不合格工程及时整改，确保工程质量达到优良等级。
5. 质量改进与创新：鼓励施工人员积极参与质量改进和创新活动，不断提高施工质量。
四、QC活动实施1. 质量教育培训：组织定期培训，邀请专业讲师授课，提高施工人员的质量意识和技能水平。
2. 质量管理制度落实：加强现场巡查，确保质量管理制度得到有效执行。
3. 施工过程质量控制：（1）原材料验收：对进场原材料进行严格验收，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。
（2）施工工艺：严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
（4）安全文明施工：加强施工现场安全管理，杜绝安全事故发生，确保施工现场整洁有序。
4. 质量验收与评定：（1）分层验收：对工程进行分层验收，确保每个层次的质量达到优良等级。
（2）分阶段验收：对工程进行分阶段验收，确保整体工程质量优良。
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图6.1.3因果分析图
施工现场QC资料
（2）要因确认
序 号
末端因素
确认内容
确认方法 责任人
在上班前或业余时间进
1 末端因素 行安全教育，提高安全 调查分析 邵国荣
意识
每周检查，并进行不定
2 安全意识差 期 名隐检患查原，因每及次整检改查方都案写，调查分析 杨煜标
定时定人等，
3
无定期检查 记录
亲临现场监督整改认真 落实各项安全措施，有 检查有布置
不规范 以使操作方便
配 电 箱 离 对 距 离 大 于 3m 立 即
6 机 械 大 于 整改，并保证其牢固，调查分析 章国炎 8月6日
3m
箱内无杂物
立即将距地、小于
2.5m 的 电 缆 升 高 ，
7
架线不规 范
理由3: QC小组活动的开展，使安全文明施工能上一个新台阶， 能培养出一批高素质、懂技术、会管理的骨干队伍。
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施工现场QC资料
四、现状检查 （1）、首先对该工程安全管理等八个分项进行检查，调查
统计表结果详见表6.1.1
统计表6.1.1
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施工现场QC资料
汇总分数：80
实得分数：62.8
/
90h统考合格
8
组员
男
中专
泥工班长
/
90h统考合格
9
组员
男
高中 钢筋工班长
/
90h统考合格
10
组员
男
高中 架子工班长
/
90h统考合格
活动次数：10次
活动时间：2002年5月-12月
活动内容：1、选择课题、调查现状；2、分析课题、找出原因；3、检查效果、巩固措施；4、 遗留问题及以后打算。
编制：杨煜标
姓名
性别 男 男 男 男 男
文化程度 大专 大专 大专 大专 大专
职务 安全员 技术员 质检员 施工员 材料员
职称 工程师 工程师
助工 助工 助工
QC培训教育情况 120h统考合格 90h统考合格 90h统考合格 90h统考合格 90h统考合格
6
组员
男
大专
资料员
助工
90h统考合格
7
组员
男
中专
木工班长
90
80
70
60
50 40
30
20
1.4
1.2 1.2
1
10
外脚 手架 铺设 不符
物料 提升 机缺 陷
安全 管理 意识
差
施工 机具 不到
位
编制日期：2003年8月1日
施工现场QC资料
五、本次QC小组活动的目标
1、目标确定 （一）伤亡事故的发生率为“0”。 （二）实现现场文明施工的规范化，标准化。并达到争创XX市 级标化样板工地。 2、实现目标可行性的分析 （1）建设单位十分支持和密切配合本项目的创标，工地资金有 保障。 （2）项目部所有管理人员都乐意积极参加，有利于发挥主观能 动性，对争创“兰花杯”和市级标化样板工地的决心很大。 （3）市委市政府、开发区主要领导曾多次亲临现场指导工作， 对确保创标化起到很大的促进作用。
9 62.8
扣减分数：17.2
频数
频率%
合格率： 78.5%
累计频率
8.0
46.5
46.5
1.5
8.7
55.2
1.5
8.7
63.9
1.4
8.1
72
1.4
8.1
80.1
1.2
7
87.1
1.2
7
94.1
1.0
5.9
100
17.2
100
编制日期：2003年8月1日
施工现场QC资料
2、根据统计表绘制排列图（见图6.1.2）
频数（点）N=17.2
17.2 16
14 72%
12
63.9%
10 8
8 46.5% 52%
6
4
2
1.5 1.5 1.4
0
现场施 文明 模 板 “三宝
工用电 不良频 数多的 原因
施工 缺陷
工程 不规 范
”“四 口”防 护不到
位
编制人：杨煜标
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累计频率（%）
94.1%
100
87.1% 80.1%
序号
项目
1
现场施工用电不良 频数多的原因
2
文明施工缺陷
汇总数 10 10
实测项得分 2 8.5
3 模板工程不规范
10
8.5
4
“三宝”“四口” 防护不到位
10
8.6
5 外脚手架铺设不符
10
8.6
6 物料提升机缺陷
10
8.8
7 安全管理意识差
10
8.8
8 施工机具不到位
10
合计
85
编制：杨煜标
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总之，有建设单位的密切配合，上级部门、公司领导的重视 和支持，QC小组成员的精诚团结、努力拼搏。目标一定能实现。
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施工现场QC资料
六、分析原因
（1）通过排列图可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因，为此， 本QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图（见图6.1.3）
材料
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编制日期：2003年8月1日
施工现场QC资料
三、选题理由
理由1: 安全工作十分重要，是企业的头等大事，关系到职工的 安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家的财产安全。
理由2: 创建市级文明标化工地，有利于提高工程质量、确保安 全生产，加快工程进度，增加经济效益,公司完成文明施工目标创建市 级标化的需要。
调查分析
杨煜标
4
隐患整改不 及时措施落 实不得力
重新对施工用电技术进 行交底，按照标准规范 全面仔细下达到各个班 组
调查分析
邵国荣
时间 8月6日 8月6日 8月6日 8月6日
确认结果 非要因 非要因 非要因 非要因
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施工现场QC资料
配 电 箱 离 立即整改高度使配电 5 地 ， 距 离 箱 全 部 离 地 面 1.3m ，调查分析 章国炎 8月6日
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施工现场QC资料
二、QC小组概况
小组名称
天工“长城”
成立时间 2003年8月1日 注册号 XX建（2003）37#
小组类型
编制：杨
现场管理
课题注册号 XX建（2003）37#
编制日期：2003年8月1日
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施工现场QC资料
序号 1 2 3 4 5
组内职务 组长 组员 组员 组员 组员
机具
加班照明没用二芯线
个别线路不用规 定五芯电缆
无绝缘胶靴
不使用推广 产品配电箱
场地潮湿电 线易漏电
环境
架线不规范
外电防 护局部 Biblioteka 严实安全意识差配电箱离地 距离不规范
操作者
管理
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配电箱离机 械大于3米
现场施工用电不 良频数多的原因
无定期检查 记录
隐患整改不及时， 措施落实不得力
施工用电技术交底不 细不详不全
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2020/11/15
施工现场QC资料
一、工程概况
项目部成立以来，为了更好地做好安全管理工作，成立了QC创标小组， 并开展QC活动，切实把质量和安全放在首位。在施工期间，建管局、开 发区管委会等领导到施工现场指导工作，本工程被袍江开发区管委会、 XX县建设局评为县级、地（市）级建筑安全文明标化样板工地。