装饰装修工程总体部署方案

装饰装修工程总体部署方案第一节项目管理目标及承诺我公司完全响应招标文件提出的要求。

我公司承诺实现以下目标：一、工期目标及承诺我公司承诺按建设方要求按期竣工。

本工程标段总工期135日历天。

暂定计划开工日期：2014年7月1日，计划竣工日期：2014年11月12日，实际开工日期以发包人书面通知为准。

二、质量目标及承诺工程质量等级：合格。

三、安全生产目标确保本工程不发生任何安全事故，做到文明施工。

如由于中标单位安全意识不到位、安全措施不得当等存在安全隐患，造成人员伤亡事故，其责任及费用均由中标单位承担，并承担因此给建设方造成的直接及间接损失。

在确定中标单位后，中标单位需与建设方签订安全管理协议，中标单位应承担协议中的相关责任与义务。

四、文明施工目标施工现场必须符合xxx市文明施工的标准。

本工程安全文明施工措施及要求应符合国家及工程所在地建设行政主管部门关于安全文明施工措施方面有关文件的规定，达到市级绿色施工文明安全样板工地的标准。

五、环境保护目标符合国家和xxx市建设工地环境保护的法律、法规的要求。

六、资金保证我公司保证按资金需求和筹措计划提供充足的流动资金，保证连续施工，我们将设立专门帐户，对贵单位支付的工程款保证做到专款专用，并按时支付劳务工资、各种分包款和材料、设备款。

七、为用户服务为业主提供至诚至善的服务，“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。

第二节成立高效的项目管理组织机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

第三节施工程序总体设想根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配难度大。

因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。

首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。

在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。

其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。

在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。

再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。

第四节施工方案、技术措施的选择根据本工程工程量大、涉及施工工种内容多、施工工艺复杂、材料品种多，而且质量要求高、工期要求紧、各专业施工队伍多等特点难点和重点。

采用先进的施工工艺，找出各工序施工技术要点，严格按照施工程序要求施工，针对质量通病，采取预防措施。

对于工程的重点、难点及列为工程控制点的内容，考虑制定专项施工方案或进行专题讨论，从材料、做法、工艺序给予充分施工方法经过监理参与讨论、认可，提高保证程度。

对于重要部位，严格样板间做法。

由于本工程所涉及的专业工程多施工队伍多，我司采取设立专门的施工协调部，进行本工程施工过程中的协调配合工作，保证现场施工有条不紊、忙而不乱。

第五节总体施工部署及施工流程一、部署原则为确保工期，确保工程质量，如期交付甲方使用，本工程的部署原则是合理调度人力资源，精心安排材料供应，科学进行施工管理。

二、人力资源根据该工程工期的特点，在确保质量的前提下，劳动力应充分组织好，保证足够的数量，尽可能合理的交叉使用，充分利用时间，采取人力和时间上的空间立体交叉作业。

三、材料供应材料部必须针对不同材料的使用先后顺序，在使用前十天落实材料厂家，价格、质量、运输等问题，在使用前五天内必须进场入库，并作好入库登记、检测、报验工作，以确保质量及有备而用。

四、垂直运输机械的使用现场的垂直运输由总包配合，待进场后与总包协商确定。

五、施工流水段的划分根据施工现场的实际情况，将全线按工艺共划分为三个施工阶段，再按照施工层数和部位划分流水施工段，每一流水段又划分小段，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，实现均衡、有节奏的施工，提高劳动生产力率。

六、施工总控进度计划编制原则：①实行现场生产者统一指挥。

②协调好架子工、木工、油漆工和电工等各环节的施工作业，确保工序按计划进行。

③各种原材料、半成品、成品、零配件等，必须按计划提前5天落实到位。

④深化图纸、技术资料、能随时提供和解决施工或遇到的设计和技术问题。

七、分阶段施工进度计划根据报价说明文件的规定，我们按建设方要求按期竣工。

工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，保证工程在规定期限竣工。

八、施工流程总体流程：先作好测量放线工作，以先湿后干，先上后下，先基层后面层，分层同时的作业原则，组织足够的技术力量，分层穿插立体作业，以确保工程质量和工期。

从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程（主要基层、骨架部分）为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。

隐蔽工程包括天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防燃、防腐隐蔽工程验收。

隐蔽工程施工的同时，精装修工程施工可随机展开。

并且做好装修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。

粗装修工程包括天花龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。

精装修包括乳胶漆基层打磨，木饰面上底漆，壁纸铺贴等工作。

在施工过程，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。

本项目中施工难度较大处要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量一次达标。

第六节施工阶段和流水段划分一、流水段的划分根据本工程质量标准要求高的特点和现场实际情况，按分部分项工程量、施工工艺划分为个流水段：F1—F5层为第一流水段，F6—F15为第二流水段，F16—F23为第三流水段。

每一流水段又划分小段，各流水段其中某子项目按施工顺序科学地穿插进行，各工种协调配合施工。

二、施工阶段的划分通过以上施工工程段的划分，能使作业人员的布置比较均衡，工作面可以大面积铺开，形成平面和空间的立体交叉作业，同时减少与其它专业施工队的交叉施工机会，并且对于材料的定货和库存的安排较为科学。

根据工程报价说明文件的内容和要求以及施工图纸，将本工程的施工严格按报价说明文件的控制工期实施，项目部将根据这个工期的目标科学合理地安排人力、物力，精心组织施工。

根据本工程天花、墙面、地面及设计使用的各种材料、各种工艺和衔接关系的特点，本工程施工按照“先天花—后墙面—再地面”的总原则组织施工，同时应考虑“先湿作业—后干作业”、“先基层（骨架）—后表面”、“先木作—后油漆”等的施工顺序要求，充分利用场地可相互穿插的程序安排施工，拟按下面五个阶段分别对施工区域进行全面铺开施工，其程序分述如下：第一阶段：施工准备阶段本阶段的工作首先是汇同建设单位和监理单位等认真进行图纸会审，主要解决一些图纸上不清楚或缺漏的地方、施工工艺上的可行性或特殊要求。

根据施工总平面布置的安排，报建设方同意并搭设临时设施、安装施工用临时水电，设立项目办公室、仓库和材料堆放、加工场地；并做好现场交接、轴线标高的复核工作。

分施工阶段及工程实际需要组织各施工班组进场作业。

第二阶段：全面骨架、基层安装阶段主要内容有：地面垫层、轻质隔墙安装；电气管线敷设；基层处理；天花骨架施工；天花吊顶。

此阶段应配合机电和管道施工的进度，在这些专业工种验收合格后才能对天花进行全面封板。

在赶工期间，要注意消除施工过程中容易出现的一些“质量通病”，绝不允许因赶进度而忽视了工程质量，任何质量问题都必须严格按规范要求予以纠正。

第三阶段：全面制作期（施工高峰期）主要内容有：木作制安、油漆，门套骨架制作和安装。

墙面饰面、块料装饰，天花刮灰油乳胶漆，木器油漆。

地面铺装。

此阶段的前期，应随天花装修作业做好各种装配工作，即密切配合天花装修进度来进行风口、灯位开孔等工作。

第四阶段主要工作内容有：五金、洁具等安装；弱电终端安装；装饰后期安装（门扇、卫生间隔断、装饰件等）收尾、清洁。

第五阶段：竣工验收阶段主要工作内容是自检和清理场地，按国家、行业及地方有关规定和业主的要求整理好工程竣工资料，进行组卷、编目、装订，与业主办理交工验收手续。

第七节施工准备我公司一贯坚持“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”的宗旨，严格按照IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系、0HSAS28001职业健康安全管理体系指导项目施工，执行项目经理负责制，采取有效的措施保证工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标。

本工程功能特殊，工程质量和综合要求高，材料档次高，工程工期紧，施工工艺较复杂，施工过程综合性较强，我司将根据工程特点，切实做好施工前期的各项准备工作。

一、技术准备技术准备是施工准备的核心。

根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

首先认真审图，核对各专业的矛盾之处，细部节点进行深化设计。

设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

吊顶内各专业管线排布利用BIM软件技术进行综合排布，找出标高、位置打架问题，争取把所有问题消灭在萌芽状态，做到少返工、不返工。

根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。

要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。

哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。

在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。

按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。