预算分析报告报告
财务预算状况分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2021年度的财务预算状况进行全面分析，通过对预算执行情况、预算调整原因、预算效果等方面的深入探讨，为公司未来的财务决策提供参考依据。
二、预算执行情况1. 收入预算执行情况2021年度，公司总收入预算为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，主营业务收入完成率为XX%，其他业务收入完成率为XX%。
总体来看，收入预算执行情况良好，但部分业务收入完成率低于预期。
2. 成本预算执行情况2021年度，公司总成本预算为XX亿元，实际发生成本XX亿元，成本控制率为XX%。
在成本控制方面，公司采取了多种措施，如优化生产流程、加强采购管理、降低人力成本等。
从整体来看，成本控制效果显著，但仍有部分成本项目超支。
3. 利润预算执行情况2021年度，公司利润总额预算为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，营业利润完成率为XX%，利润总额完成率为XX%。
尽管利润总额完成率较高，但营业利润完成率低于预期，说明公司盈利能力有待提高。
三、预算调整原因分析1. 收入预算调整原因（1）市场环境变化：受新冠疫情影响，部分行业市场需求下降，导致公司部分业务收入未达到预期。
（2）政策调整：国家政策调整对部分行业产生不利影响，如环保政策、税收政策等。
2. 成本预算调整原因（1）原材料价格上涨：受国际市场波动影响，部分原材料价格上涨，导致生产成本上升。
（2）人工成本增加：随着我国经济发展，人工成本逐年上升，对成本控制造成压力。
3. 利润预算调整原因（1）收入下降：受市场环境变化和政策调整影响，公司部分业务收入未达到预期，导致利润下降。
（2）成本上升：原材料价格上涨和人工成本增加，使得成本控制压力加大，进而影响利润。
四、预算效果分析1. 预算执行效果通过对预算执行情况的全面分析，可以看出公司在收入、成本和利润等方面取得了较好的成绩。
预算执行情况良好，为公司发展奠定了基础。
2. 预算调整效果通过对预算调整原因的分析，可以看出公司在面对市场变化和政策调整时，能够及时调整预算，以适应外部环境的变化。
预算报告与分析报告区别
预算报告与分析报告区别概述预算报告和分析报告是在企业和组织中常见的两种管理工具。
尽管两者都与财务数据有关，但它们的用途和目标有所不同。
本文将探讨预算报告和分析报告之间的区别，以及它们在组织中的作用和重要性。
预算报告预算报告是一个用于记录和监测企业或组织预算执行情况的报告。
它通常会列出预算的不同方面，例如收入、支出、利润、成本等，并将其与实际数据进行比较。
预算报告旨在评估实际业绩与预算之间的差距，并提供对预算执行情况的分析和解释。
预算报告的特点•定量化：预算报告提供了数字化的数据，以便于比较和分析。
•周期性：预算报告通常按照特定的时间周期（如月度、季度或年度）生成。
•目标导向：预算报告通过将实际数据与预算进行比较，帮助管理层了解业务目标的实现情况。
•绩效评估：预算报告可以用于评估业务绩效，并为未来的预算制定提供参考。
预算报告的内容预算报告通常包括以下内容：1.预算数据：列出了预算的各项指标，如销售额、成本、利润等。
2.实际数据：提供实际业绩的数据，与预算数据进行对比。
3.差异分析：比较预算数据与实际数据的差异，并进行分析、解释和评估。
4.解释和建议：对差异进行解释，并提出相应的建议，以改进预算执行情况。
分析报告分析报告是一种用于分析和解释企业或组织财务数据的报告。
它通常会提供对特定财务指标、趋势和关键业务指标的分析，并对业务状况和绩效进行评估。
分析报告的目标是帮助管理层更好地了解业务的财务状况，并提供决策支持。
分析报告的特点•定性和定量：分析报告既包括定性的描述和解释，也包括定量的数据和指标。
•灵活性：分析报告可以根据需要调整和改变内容和格式，以满足不同的分析需求。
•综合性：分析报告会综合考虑多个财务指标和业务因素，以提供全面的分析和评估。
分析报告的内容分析报告通常包括以下内容：1.财务指标分析：对关键财务指标（如利润率、偿债能力、营运资金等）进行分析和解释。
2.趋势分析：对财务数据的历史变化进行分析，并探讨可能的趋势和模式。
财务预算报告的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对某公司2022年度财务预算报告进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和预算执行情况。
通过对预算报告的深入分析，为公司管理层提供决策依据，确保公司财务稳健、经营高效。
二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事某某行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，市场份额逐年提升。
近年来，公司积极拓展国内外市场，业务范围不断扩大。
三、财务预算报告分析1. 营业收入分析（1）预算完成情况：2022年度，公司营业收入预算为100亿元，实际完成120亿元，超出预算20亿元，完成率为120%。
（2）增长原因分析：营业收入增长主要得益于以下因素：①市场需求旺盛，公司产品销量持续增长；②公司加大市场推广力度，提升品牌知名度；③公司积极拓展国内外市场，提高市场份额。
（3）未来展望：预计未来几年，公司营业收入将继续保持增长态势，主要原因是：①行业前景良好，市场需求持续增长；②公司产品研发投入加大，创新能力不断提升；③公司积极拓展市场，提高市场份额。
2. 营业成本分析（1）预算完成情况：2022年度，公司营业成本预算为80亿元，实际完成85亿元，超出预算5亿元，完成率为106.25%。
（2）增长原因分析：营业成本增长主要受以下因素影响：①原材料价格上涨，导致生产成本上升；②公司加大研发投入，提高产品品质；③公司拓展市场，增加销售渠道。
（3）未来展望：预计未来几年，公司营业成本将继续保持增长，主要原因是：①原材料价格波动，存在不确定性；②公司研发投入持续增加，提高产品竞争力；③公司市场拓展需要投入更多资源。
3. 利润分析（1）预算完成情况：2022年度，公司利润总额预算为10亿元，实际完成12亿元，超出预算2亿元，完成率为120%。
（2）增长原因分析：利润增长主要得益于以下因素：①营业收入增长，带动利润增长；②公司加强成本控制，降低费用支出；③公司优化产品结构，提高产品毛利率。
企业财务预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX企业2021年度的财务预算进行深入分析，旨在全面评估企业财务状况，为管理层提供决策依据。
通过对企业收入、成本、利润、资产负债等方面的预算执行情况进行分析，揭示存在的问题，提出改进措施，为企业未来的财务决策提供参考。
二、企业概况XX企业成立于2000年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
目前，企业拥有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。
三、财务预算执行情况分析（一）收入预算执行情况1. 实际收入与预算收入的对比2021年，企业实际收入为20.5亿元，同比增长10%。
预算收入为18.5亿元，实际收入超出预算收入2亿元，超额完成预算目标。
2. 收入构成分析2021年，企业收入主要来源于主营业务收入和投资收益。
其中，主营业务收入18.8亿元，同比增长9%；投资收益0.7亿元，同比增长10%。
（二）成本预算执行情况1. 实际成本与预算成本的对比2021年，企业实际成本为15.3亿元，同比增长8%。
预算成本为14亿元，实际成本超出预算成本1.3亿元，超额完成预算目标。
2. 成本构成分析2021年，企业成本主要来源于生产成本、销售费用和管理费用。
其中，生产成本11.2亿元，同比增长7%；销售费用3.5亿元，同比增长10%；管理费用0.6亿元，同比增长5%。
（三）利润预算执行情况1. 实际利润与预算利润的对比2021年，企业实际利润为5.2亿元，同比增长15%。
预算利润为4.5亿元，实际利润超出预算利润0.7亿元，超额完成预算目标。
2. 利润构成分析2021年，企业利润主要来源于主营业务利润和投资收益。
其中，主营业务利润4.3亿元，同比增长8%；投资收益0.9亿元，同比增长10%。
（四）资产负债预算执行情况1. 实际资产负债与预算资产负债的对比2021年，企业实际资产总额为10.8亿元，同比增长8%；实际负债总额为4.5亿元，同比增长5%。
财务月度预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对公司2021年10月份的财务预算执行情况进行分析，通过对预算与实际执行数据的对比，分析预算执行过程中的偏差原因，并提出相应的改进措施。
报告旨在为公司管理层提供决策依据，提高预算管理水平。
二、预算执行情况分析1. 收入预算执行情况本月收入预算为XX万元，实际完成XX万元，完成率为XX%。
其中，主营业务收入完成率为XX%，其他业务收入完成率为XX%。
与去年同期相比，收入增长XX%，主要原因是市场需求的增加和产品结构的优化。
2. 成本费用预算执行情况本月成本费用预算为XX万元，实际发生XX万元，超支XX万元，超支率为XX%。
其中，生产成本超支XX万元，销售费用超支XX万元，管理费用超支XX万元，财务费用节约XX万元。
具体分析如下：（1）生产成本超支：本月生产成本超支主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
原材料价格上涨XX%，人工成本上升XX%。
（2）销售费用超支：本月销售费用超支主要原因是市场推广力度加大，广告费用增加XX%，人员工资上涨XX%。
（3）管理费用超支：本月管理费用超支主要原因是办公费用和差旅费用增加，分别上涨XX%和XX%。
（4）财务费用节约：本月财务费用节约主要原因是银行贷款利率下降，利息支出减少XX%。
3. 利润预算执行情况本月利润预算为XX万元，实际完成XX万元，完成率为XX%。
与去年同期相比，利润增长XX%，主要原因是收入增长和成本费用控制。
三、预算执行偏差原因分析1. 市场环境变化：本月收入增长主要得益于市场需求的增加，但同时也受到原材料价格上涨的影响，导致生产成本上升。
2. 成本控制不力：本月成本费用超支的主要原因是对生产成本、销售费用和管理费用的控制不力。
3. 预算编制不够精细：在编制预算时，未能充分考虑市场环境变化和成本费用上涨等因素，导致预算编制不够精确。
四、改进措施及建议1. 加强市场调研，及时调整产品结构，提高产品竞争力。
2. 加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。
财务预算分析报告月度(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX公司2022年1月份的财务预算执行情况进行分析，旨在全面评估预算的执行效果，找出存在的问题，为后续的财务决策提供依据。
二、预算执行情况概述1. 收入预算执行情况本月总收入预算为1000万元，实际完成收入1200万元，完成预算的120%。
其中，主营业务收入完成预算的130%，其他业务收入完成预算的110%。
收入超预算的主要原因是市场需求的增加和产品销售价格的提升。
2. 成本预算执行情况本月总成本预算为800万元，实际发生成本860万元，超预算6%。
具体分析如下：（1）原材料成本：预算800万元，实际发生820万元，超预算2%。
主要原因是原材料价格上涨。
（2）人工成本：预算400万元，实际发生420万元，超预算5%。
主要原因是员工工资调整和加班费增加。
（3）制造费用：预算200万元，实际发生210万元，超预算5%。
主要原因是设备维修费用增加。
3. 利润预算执行情况本月总利润预算为400万元，实际完成利润440万元，完成预算的110%。
其中，主营业务利润完成预算的130%，其他业务利润完成预算的100%。
利润超预算的主要原因是收入增长和成本控制。
三、预算执行分析1. 收入分析本月收入完成预算的120%，主要得益于市场需求的增加和产品销售价格的提升。
针对这一情况，公司应继续保持市场拓展力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
2. 成本分析本月成本超预算6%，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加和制造费用增加。
针对这一情况，公司应采取以下措施：（1）加强采购管理，降低原材料采购成本。
（2）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
（3）加强设备维护，降低设备维修费用。
3. 利润分析本月利润完成预算的110%，主要得益于收入增长和成本控制。
针对这一情况，公司应继续保持成本控制力度，提高盈利能力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）原材料价格上涨对成本造成较大压力。
（2）人工成本增加导致利润空间缩小。
会计预算财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
会计预算作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某企业的会计预算进行深入分析，揭示企业财务状况，为企业决策提供有力支持。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
近年来，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
为进一步加强财务管理，提高企业经济效益，企业于20XX年制定了详细的会计预算方案。
三、会计预算编制原则1. 实事求是原则：预算编制过程中，充分考虑企业实际情况，确保预算的合理性和可行性。
2. 预防为主原则：针对可能出现的风险，提前做好防范措施，确保企业财务安全。
3. 综合平衡原则：在预算编制过程中，兼顾各业务板块的需求，实现企业整体效益最大化。
4. 动态调整原则：根据企业经营状况和市场变化，及时调整预算，确保预算的实时性。
四、会计预算主要内容1. 收入预算：根据企业销售计划，预测未来一定时期内的销售收入。
主要包括产品销售收入、其他业务收入等。
2. 成本预算：包括直接成本、间接成本和期间费用。
直接成本主要包括原材料、人工、制造费用等；间接成本主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
3. 利润预算：在收入预算和成本预算的基础上，预测企业未来一定时期内的利润总额。
4. 投资预算：针对企业投资项目，编制投资预算，包括投资额、投资回报率等。
5. 资金预算：根据企业资金需求，编制资金预算，确保企业资金链安全。
五、会计预算执行分析1. 收入预算执行情况：分析实际收入与预算收入的差异，找出原因，并提出改进措施。
2. 成本预算执行情况：分析实际成本与预算成本的差异，找出原因，并提出降低成本的措施。
3. 利润预算执行情况：分析实际利润与预算利润的差异，找出原因，并提出提高企业盈利能力的措施。
4. 投资预算执行情况：分析实际投资与预算投资的差异，找出原因，并提出调整投资计划的措施。
双汇财务预算分析报告(3篇)
第1篇一、前言双汇集团作为中国肉类行业的领军企业，自成立以来始终秉承“以人为本、诚信经营、持续创新、追求卓越”的经营理念，致力于为消费者提供高品质的肉类产品。
为了更好地规划未来，实现可持续发展，本报告对双汇集团的财务预算进行了全面分析，旨在为管理层提供决策依据。
二、财务预算概述双汇集团财务预算主要包括以下几个方面：1. 营业收入预算：根据市场调研和行业发展趋势，预测未来一段时间内的营业收入。
2. 成本预算：对原材料采购、生产成本、销售费用、管理费用等进行预算。
3. 利润预算：在营业收入和成本预算的基础上，预测未来一段时间的利润。
4. 资金预算：预测未来一段时间的资金需求，包括资金流入和流出。
三、营业收入预算分析1. 市场环境分析：近年来，随着人们生活水平的提高，对肉类产品的需求持续增长。
同时，国家政策对农业、食品行业的扶持力度不断加大，为双汇集团的发展提供了良好的外部环境。
2. 行业趋势分析：肉类行业竞争激烈，但双汇集团凭借其品牌优势和产品质量，在市场上占据了一席之地。
未来，随着消费者对健康、安全食品的追求，双汇集团有望进一步扩大市场份额。
3. 营业收入预测：根据市场调研和行业趋势，预计未来几年双汇集团营业收入将保持稳定增长，年增长率约为5%-8%。
四、成本预算分析1. 原材料采购成本：原材料价格波动对成本影响较大。
为降低采购成本，双汇集团积极拓展供应商渠道，提高采购议价能力。
2. 生产成本：通过技术创新、提高生产效率等措施，降低生产成本。
3. 销售费用、管理费用：加强内部管理，降低销售费用和管理费用。
4. 成本预算预测：预计未来几年双汇集团成本控制效果显著，成本增长率低于营业收入增长率。
五、利润预算分析1. 毛利率分析：随着成本控制措施的实施，预计未来几年双汇集团毛利率将保持稳定。
2. 净利润分析：在营业收入和毛利率稳定的基础上，预计未来几年双汇集团净利润将保持稳定增长。
六、资金预算分析1. 资金需求分析：根据业务发展需求，预计未来几年双汇集团资金需求将保持稳定增长。
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2003预算
2002实际
毛利
营运费用
净利润
EBITDA
销售收入 FY 2003 预算 FY 2002 实际 差异率 72 1 , 71 5 63 6 , 91 9 13%
骑
式
耕
田
平
均
成本合理性分析－成本差异及其他
单位：千美元
2003预算 2002实际 差异
标准毛利 材料差异 人工差异 制造成本 减：已分摊制造成本 存货重新估价 残次存货减值 其他 三包费用
销售毛利率
1. 2. 3. 4.
106,920 3,538 432 (88,955) 75,594 (1,800) (1,800) (5,168) 90,561
4.
Hayter 的制造费用上升了16％，由于Hayter会计的离职，目前管理 层尚未对此作出答复。
19
成本合理性分析－LB工厂制造费用
单位：千美元
2003预算 2002实际 2001实际 费用重新评估 可节约空间
标准生产工时 可变成本 间接人工 福利 物料供应 水电及其他动力 维修费 损耗返工费 运输费 其他 固定费用 管理人员薪金 仓库租金及专业费用 房租及折旧
2003预算 比重 毛利贡献 27% 21,548 35% 12,436 15% 13,179 7% 17,883 3% 7,906 1% 2,473 1% 697 1% 1,769 1% 1,746 3% 2,721 5% 8,202 100% 90,561
毛利率 10.96% 4.87% 12.55% 35.11% 32.59% 27.49% 18.23% 17.18% 29.17% 12.95% 20.90% 12.55%
15
成本分析架构图示
原材料 标准成本 人工费 制造费用 材料差异 人工差异 存货准备 三包费用 成本分析 中国制造产成品成本 固定产品成本 固定成本 管理会计方法 变动成本 固定销售和管理费用 变动产品成本 变动销售和管理费用
16
成本差异
财务会计方法
制造费用差异
成本合理性分析－标准成本
美国生产产成品单位标准成本比较
销售收入 (千美元 )
12.6% 11.3%
$815.6
14.0%
12.0%
10.0%
$736.7 $721.7 $636.9
10.0%
8.4%
600.0 500.0 400.0 300.0 200.0
6.0%
4.0%
2.0%
100.0 0.0
0.0%
2000
2001
2002
2003 预算
6
毛利率
8.0%
200 3预 算 721 50 17 39 12 2
2002实 际 637 34 5 23 7 0
差异 率 13% 47% 240% 70% 85% 809%
2003年度销售将有所增加，毛利率上升，EBITDA将增加至五千万。
3
损益表主要项目
单位：千美元
800,000 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0 销售收入
MURRAY 2003财政年度 预算分析报告
德隆国际财务部 2002年11月
目录 2003财政年度预算分析报告
1. 主要经营指标 2. 销售分析 3. 成本分析 4. 资产运营分析 5. 现金流量 6. 资本支出
2
2003财政年度主要指标
单位：百万美元
销售收入 息税及折旧摊销前 收益 净利润 经营活动产生的净 现金流入 资本性支出 现金净增加额
毛利 9 0 , 56 1 7 2 , 10 0 2 6%
毛利率 1 2. 5 5 % 1 1. 3 2 % 1%
营运费用 5 0, 1 6 6 4 4, 9 7 4 12%
净利润 1 7 , 07 3 5, 0 0 3 241%
EBITDA 50 , 0 48 34 , 0 29 47%
4
目录 2003财政年度预算分析报告
1. 2.
因Mackenzie等工厂的关闭，2003年由此节约制造费用900万元。 管理层在预算2003 Lawrenceburg 工厂的制造费用时基于下列假设： • 间接人工工资率根据与工会的合同上升3.7％；
•
• 3.
薪金上升2.5％；
福利费中医疗费用上升15％，但与人员削减相抵消。
2003财政年度的制造费用集中发生在Lawrenceburg，是费用控制的 重点。
合计
1,576
7,988 22,674 3,833 3,862 7,428 1,678 1,340 3,445 8,986 5,965 14,969 82,168
8
销售产品结构
7% 5%
10%
推式割草机 27% 骑式割草机 扫雪机 Hayters 附件及服务 36% 其他 15% 6%
5%
6% 32%
15%
36%
2003预算
1. 2.
2002实际
推式割草机、骑式割草机及扫雪机是Murray的主力产品，历年 来其销售额占总量的80％以上（Hayter生产的均为割草机）。 2003预算中，推式割草机所占比例下降，由附件服务及其他产 品的比重增加，主要为新产品及转移至中国生产的产品。
7
销售预测分析－按客户
单位：百万美元
250
200
150 2003预算 2002实际
100
50
0
Walmart
Home Depot
Sears
AAFES
Menards
Hayter
其他
1. 2.
Walmart的销售预测继续下降，主要是Stanley品牌推式割草机 的销售继续减少，管理层计划将此逐步转移至其他中小客户。 除此之外，对各客户的销售都将有所增加。
销售客户分布
21% 5% 2% 3% 13% 25%
31%
Walmart Home Depot Sears AAFES Menards Hayter 其他
6% 2% 3% 13% 36%
13% 27%
2003预算
1. 2.
2002实际
Walmart, Home Depot 及 Sears 为Murray的最大三家客户，其销 售占总额的70％以上。 2003预算中，其他客户的比例上升了8个百分点，管理层计划 在中小客户中挖掘销售潜力。
2002实际 毛利率 12.20% 10.04% 9.77% 31.74% 6.47% 24.47% 7.23% 1.49% -3.74% 11.46%
1. 2. 3.
占销售近80％的三大主要 产品毛利贡献确仅占总毛利的60％（剔除 Hayter的23％的毛利影响，77％的销售贡献了51％的毛利）。 附件服务及卡丁车的毛利占总额的27.7%，而其销售仅占10％。 因此2003年度的利润增长点主要集中在附件服务及卡丁车等量小、高毛 利率的产品。但三大主要产品的销量能消耗大额的固定制造费用。
10
分产品销售收入及盈利结构
单位：千美元
产品分类 推式割草机 骑式割草机 扫雪机 附件服务 卡丁车 ATV 修边机 耕田机 手提电动工具 其他 Hayter 合计
销售收入 196,630 255,532 105,000 50,937 24,258 8,999 3,823 10,300 5,984 21,012 39,239 721,714
12
手
提
电
动
-5.00%
Ha yt er
具 工
机
机
雪
务
丁
边
田
草
草
服
其
他
销售分月走势
单位：千美元
200,000 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
单位：千美元
计划在中小客户挖掘的销售额 5,000 5,000 10,000 14,000 8,000 9,000
2,000 8,000 61,000
2003年可实现的销售计划为66071万元，通过在中小客户的销售潜力挖 掘销售目标为72171万元。
14
目录 2003财政年度预算分析报告
1. 主要经营指标 2. 销售分析 3. 成本分析 4. 资产运营分析 5. 现金流量 6. 资本支出
1. 主要经营指标 2. 销售分析 3. 成本分析 4. 资产运营分析 5. 现金流量 6. 资本支出
5
历年销售趋势
美国经济衰退，而重要客户的销售流失，导致近年来销售呈递减趋势。管理 层在加大对中小客户，及附件服务、新产品的销售力度的前提下预算 2003年的销售将有所回升。
1,000.0 900.0 800.0 700.0
9
销售预测分析－按产品
单位：千美元
300000
250000 200000
150000 100000 2003预算 2002实际
50000 0
推
草 式割
机
割草 式 骑
机
机 扫雪
s ter Hay
附
服 件及
务
卡丁
车 手提
工具 动 电
ATV
其他
1. 2.
推式割草机销量继续下降，主要是在Walmart的Stanley品牌的销售减 少。 其他产品的销售在2003预算中均有增长，其中重点在附件服务、卡 丁车、手推式割草机（新产品）及ATV等产品。而这些产品销售增 长的预测前提是：1）大部分产品由中国制造，生产成本较低，从而 在价格上具有竞争力；2）能够争取到更多的中小客户。