两周滚动工作计划(八)

两周滚动工作计划（八）

两周滚动工作计划计字（008）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理第八周工作计划（8月21日至8月25日）序号工作任务

工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地客户配合事项001 基准职位业绩合同的设计8月21日～25日太和顾问项目组基准职位业绩合同草案北京 002 业绩管理手册撰写8月21日～25日太和顾问项目组业绩管理手册草案北京 003 薪酬管理手册撰写8月21日～25日太和顾问项目组薪酬管理手册草案北京 004 全部职位等级的最终确定8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组最终的职位矩阵―― 根据各部门提交的方案审核.确认 005 职位类别划分.确定8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组职位分类表―― 组织相关人员划分.确认 006 职位套档8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组人员职位级别.档位表―― 按初套薪方案操作 007 职位类别.级别.档位的汇总.

确认8月21日～25日苏华达项目组职位类别.级别划分表；

员工套级套档最终结果―― 确认.汇总结果

第九周工作计划（8月28日至9月01日）序号工作任务

工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地客户配合事项001 基准职位业绩合同的确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组基准职位业绩合同现场确认业绩合同 002 业

绩管理手册确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组业绩管理手册现场确认业绩手册 003 薪酬管理手册确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组薪酬管理手册现场确认薪酬手册 004 薪酬方案最终确认8月28日～9月1日苏华达总经理.太和顾问项目组薪酬方案现场确认薪酬方案004 项目成果汇报

8月28日～9月1日苏华达高层.苏华达项目组.太和顾问项目组现场组织相关参加人 005 项目成果最终确认8月28日～9月1日苏华达高层.太和顾问项目组项目最终成果现场确认成果太和顾问苏华达项目组2