(完整)高层管理人员年度考核表
高层管理人员年度考核表000006)
被考核人姓名：职位：院长
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
6
公司资产保值增值
8
员工收入增长
4
资收益率
6
股东报酬率
6
总分值
40
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
6
产品或服务数量
6
客户满意度
6
市场地位
7
总分值
25
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
3
员工满意度
3
企业文化建设
2
后勤与服务
1
总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
二级公司高层管理人员年度绩效考核表
《二级公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。
2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。
3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。
4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。
5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。
6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。
7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。
8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。
9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。
10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。
二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。
2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。
3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。
4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。
三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。
2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。
3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。
四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。
五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。
2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。
高层管理人员绩效考核表-党委书记
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职 位：党委书记
考核期间： 二○○年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
高层管理人员年度考核表[001]
![高层管理人员年度考核表[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/7cc9506358fb770bf78a55ca.png)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人差不多素养
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2Байду номын сангаас
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人差不多素养考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成本操纵
高层治理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长（内部治理）
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，特不优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需特不努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
5
公司资产保值增值
4
职员收入增加
3
资产收益率
4
股东酬劳率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
客户中意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分＝
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
高层管理人员考核统计表(年度)
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%
任务绩效
35%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
加权合计
A1=
F1=A1
治理绩效
14%
1〔1.75%〕
2〔1.75%〕
3〔1.75%〕
4〔1.75%〕
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1〔4.2%〕
2〔4.2%〕
3〔4.2%〕
4〔4.2%〕
5〔4.2%〕
加权合计
C3=
F3=C3
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
妨Байду номын сангаас力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判定和决策能力3%
方案和执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于?中高层治理人员周边绩效评分统计表中?的平均分。
2、假如有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
1、能力素养的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
高层管理人员绩效考核表院长
院高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：院长
考核期间：考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
6
公司资产保值增值
8
员工收入增长
4
资产收益率
6
股东报酬率
6
总分值
40
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
6
产品或服务数量
6
客户满意度
6Hale Waihona Puke 市场地位7总分值
25
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
3
员工满意度
3
企业文化建设
2
后勤与服务
1
总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
中高层管理人员能力考核评分表(年度)
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
Hale Waihona Puke *客户管理Δ谈判能力*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年 月 日
注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。
中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
[最新]二级公司高层管理人员度考核表[精品]
![[最新]二级公司高层管理人员度考核表[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/9cff5ee5700abb68a882fb12.png)
姓名
岗位
上பைடு நூலகம்领导
考核领导
部门
考核管理
部门
考核管理员
考核起止
时间
考核办法
1、根据工作目标，针对个人的工作业绩和工作品质进行考核；
2、年度考核实行总分百分制，工作业绩占80%，工作品质占20%；
3、年终进行考核汇总，得出年度总分，个人工作业绩根据分管部门的年度绩效考核平均分计算，个人工作品质进行季度考核并记录得分。
工作业绩
考核
甲部门
年度得分
乙部门
年度得分
丙部门
年度得分
部门年度平均分
业绩考核权重
工作业绩考核
加权得分
80%
工作品质考核
工作品质考核年度得分
品质考核权重
工作品质考核
加权得分
20%
年度
考核
得分
工作业绩考核加权得分
+
工作品质考核加权得分
考核岗位
意见
年初确认
年终考核
上级领导
意见
年初确认
年终考核
考核管理
部门意见
年初确认
年终考核
考核领导
部门意见
年初确认
年终考核
制表时间：年月日考核时间：年月日
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：管理性质：具体职务：到从月月年评估期限：年考核说明：、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1④内外部贡献与企业形象建③工作态度及勤奋度①业绩与管理指标达成②能力素质要求分。
设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、2 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 3 给予初核分数，由董事会给予复核分数。
董事会复核分数×4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% +进行计算。
60%、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表5 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
6第一部分：业绩与管理指标达成收入的30以50%以上以上入的80%65%的的收入的90%定经营收入。
经营目标收入万元≥50%以上分下以上30分25分20分10分5分0分费用支出超出既费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既定额费用支出控制定额度的既定额度的10%以定额度的30%以2030%以上度的在既定额度内费用额度支出万元≤内内20%以内分20分15分10分5分0分季度特殊用款次数季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款季度特殊用款上15次数在6—8次次数9次以上超过16 —1213数超过—15次次报次数低于5次特殊用款次数 5次≤分8分分5分1215分分0本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员本季度公司员工管理满意率低于满意率在60%管理满意率在—70%工管理满意率1060%员工管理满意率80%≥之间79%之间70%— 80%在以上分3分 07分10分分本季度直属下级员本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级员工平均绩工平均绩效分数在员工平均绩效分员工平均绩效分员工平均绩效分直属下级绩效平均10数在8570—65分以下分以上 80数在—84分6965数在—分之效分数在分85≥得分分 79间之间分之间分6分8分10分0分3分分6分10分分 038商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）在率率在调查满意调满意率在调查满意率在查满意调调查满意率在查1080%≥ 65%以下65%70%—以上80% 74%之间— 75%—79%之间69%之间分调查满意率分36分8分分10 分0第一部分合计得分第二部分：能力素质要求第三部分：工作态度及勤奋度第四部分：内外部贡献与企业形象建设第五部分：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：二：董事会评价被考核管理人员签字：日期：签字：日期：日期：董事会代表签字：。
高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板(年度)
高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板（年度）考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重
要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：。
高层管理人员工作能力考评表
8
所领导的团队凝聚力一般，能够在公司要求下自主实施开展定期化和临时性的工作检查督促活动，分管系统偶尔出现违规工作规范、流程的现象。
B
6-7
对下属组织和团队缺乏制度化的督促检查，多以临时性、应付性为主，分管系统经常出现违反工作规范、流程的现象。
C
4-5
对下属组织和团队根本没有认真督促检查，缺乏管理手段，不敢或不愿对下属工作进行指导维护，分管系统频繁出现违反工作规范、流程的现象。
D
1-3
4
变
革
创
新
能综合分析公司的经营发展状况，不断为公司提出变革创新的发展思路。愿意承担一定的经营责任风险或牺牲自身的个人利益，对工作中发现的问题进行改革，影响的范围涉及到系统层级及其以上范围。
S
9-10
愿意付出一定额外的努力去进行改善和提升，影响的范围主要涉及本岗位及相关岗位的职责范围。即从本本系统出发，提出变革创新的具体方法。在本系统内能营造变革创新的气氛，鼓励员工积极变革创新。
D
1-3
8
应
变
能
力
能前瞻性地了解内外环境变化，迅速调整本系统计划，出色地完成既定的工作目标。
S9Biblioteka 10在外界环境变化发生改变的情况下及时进行分析，并调整本系统计划，最大限度完成既定的工作目标。
A
8
在外界环境变化发生改变的情况下，能配合公司要求对本系统计划进行一定的调整，以符合公司经营的需要。
B
6-7
S
9-10
了解大多数下属的工作业绩表现，并能主动根据系统员工的能力、素质情况，结合工作和相关系统的要求，有意识的开展培养培训，员工素质提升和技能提高效果突出，对公司业绩改进和效率提升有明显作用。
管理人员年度考核评分表
3) 根据工作需要，掌握必要的知识和技能(3-4分）
4) 学习态度不好，很少主动学习（0-2分）
执行力（10分）
1）能迅速发现关键问题,并采取措施有效解决；（8-10分）
2)能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5—7分）
3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）
4）遇到问题ห้องสมุดไป่ตู้无办法,也不积极报告（0-2分)。
意志力（10分）
1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力,保持积极的工作态度;（8—10分）
2）面对工作中的挫折,能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）
3）在一定的压力和挫折下,对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作;（3-4分）
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）
4） 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为,不服从领导、态度恶劣（1-2分).
5） 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定,上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作(0分）
学习
能力
（10分)
1） 能不断接受新知识,掌握与工作相关的知识和技能,很好地用于工作中；（8-10分）
管理人员年度考核评分表姓名:
评分内容与标准
自评分
部门
评分
责任心
（10分）
1） 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任;(8—10分）
2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）
3） 工作任务需要督促才能完成（3—4分）
4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0—2分）
合作性
(绩效管理套表)高层管理人员年度考核表
3
成本控制
3
财 员工收入增加
3
务 指
X 公司资产保值增值
2
标 资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15 财务指标考核评分＝
客 产品或服务质量
户 产品或服务数量
和 市
顾客满意度
场 总分值
2
2
1
5
客户和市场考核评分＝
人力资源管理
10
员工满意度
10
内 部
党务工作
10
运 营
企业文化建设
10
管 管理制度的完善和执行
10
理 后勤和服务
5
总分值
55 内部运营管理考核评分＝
创 员工培训
9
新 对外合作和交流
养能 力
院获奖情况
2
培 投标成功率
2
总分值
15 创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户和市场考核评分＋内部运营管理考 核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
（绩效管理套表）高层管理 人员年度考核表
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：
职位： 党委书记
考核期间：二○○ 年度考核人：
评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－壹般，略有不足，最好努把力 U－差,未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到 0.1）
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
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设计创新
6
投标成功率
8
总分值
30
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：总建筑师
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
决策能力
1
全局眼光
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
3
人力资源管理
3
后勤与服务
2核评分＝
创新能力培养
员工培训
6
对外合作交流
4
院获奖情况