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稳中求进提质效_守正创新促转型_全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开
16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。
会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。
会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。
赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。
赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。
赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效 守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。
一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。
中国移动企业文化
中国移动企业文化一、背景介绍中国移动是中国最大的移动通信运营商，成立于1997年。
多年来，中国移动一直致力于提供高质量的通信服务，不断推动移动通信技术的创新和发展。
作为一家国有企业，中国移动注重企业文化的建设，以促进员工的凝聚力和创造力，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：中国移动始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量，满足客户的个性化需求。
2. 创新驱动：中国移动积极推动移动通信技术的创新，不断引入新的产品和服务，满足日益增长的市场需求。
3. 团队合作：中国移动鼓励员工之间的合作与交流，强调团队的力量，共同实现企业目标。
4. 诚信守法：中国移动坚持诚信守法的原则，遵守国家法律法规，保护客户和合作伙伴的合法权益。
5. 社会责任：中国移动积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
三、企业文化建设1. 沟通与交流：中国移动鼓励员工之间的沟通与交流，建立开放、透明的沟通渠道，促进信息共享和团队合作。
2. 学习与成长：中国移动提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，实现个人与企业共同发展。
3. 奖励与激励：中国移动设立了一系列的奖励制度，对员工的优秀表现给予公正的认可和奖励，激励员工持续创新和进取。
4. 企业文化活动：中国移动定期组织各类企业文化活动，如员工篮球赛、文艺演出等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
5. 领导示范：中国移动领导层以身作则，践行企业价值观，为员工树立榜样，引领全员积极参与企业文化建设。
四、企业文化的影响和成果1. 员工凝聚力增强：中国移动的企业文化建设促进了员工之间的凝聚力，形成了团结协作的工作氛围，提高了员工的工作积极性和归属感。
2. 创新能力提升：中国移动注重鼓励员工的创新思维和实践，激发员工的创新潜力，不断推出新产品和服务，提升企业的竞争力。
3. 客户满意度提高：中国移动始终以客户为中心，通过优质的服务和个性化的解决方案，提高了客户的满意度和忠诚度，增强了市场竞争力。
中国移动企业文化理念内容详解
中国移动企业文化理念内容详解中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其企业文化理念在公司的发展和运营中起到了非常重要的作用。
企业文化理念不仅是公司的核心价值观和行为准则，也是员工工作方式的指导和影响力。
本文将详细解析中国移动的企业文化理念，包括其核心价值观、员工价值观以及文化建设的重要性。
一、核心价值观中国移动的核心价值观是“务实、创新、责任、价值”。
这四个关键词体现了中国移动积极向上的企业精神和优良的企业品质。
1. 务实：中国移动追求实效和实际成果，注重把握实际问题，解决实际困难，实现公司整体发展。
务实是中国移动文化的基石，也是企业赖以生存和发展的根本。
2. 创新：中国移动鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和进取。
创新是中国移动赢得市场竞争，提升企业竞争力的关键所在。
通过不断推进技术创新和业务创新，中国移动在通信行业中取得了突出的成就。
3. 责任：中国移动强调企业和员工之间的责任关系，鼓励员工始终保持对公司和客户的责任感。
在中国移动看来，每个员工都是公司的重要一员，应当为公司的发展负起一份责任。
责任意识的提升，有助于推动公司整体发展和员工个人职业发展。
4. 价值：中国移动致力于为客户、员工、股东和社会创造长期稳定的价值。
在公司内部，价值观也指引着员工的行为和选择。
中国移动强调团队合作和共同协作，充分发挥每个员工的潜力，实现个人与公司共同成长和共同进步。
二、员工价值观中国移动的员工价值观以“卓越、开放、奋斗、担当”为核心，这反映了员工性格和职业素质。
1. 卓越：中国移动鼓励员工追求卓越，不断提高自己的专业知识和工作能力。
只有在员工个人能力的提高和不断创新的背景下，公司才能够实现高质量的发展。
2. 开放：中国移动倡导员工保持开放的心态和灵活的思维方式。
在快速变化的市场环境中，只有保持开放，才能够更好地适应和应对市场变化，赢得竞争。
3. 奋斗：中国移动鼓励员工敢于拼搏和奋斗，积极面对挑战和困难。
只有通过不懈的努力和奋斗，员工才能够实现自我价值的最大化，同时也为公司创造更大的价值。
电信经济专家委第十七次双月论坛主题发言之三：自主技术创新助力广东移动分公司提升企业竞争力
广 东移动 一 直 非常 重 视 自主创 新 ， 自从 １ ８ ９ ７年 １ 月广 东在 全 国最早 开通移 １
动 电话 以来 ，相 继 又 开发 了不 少新业 务 ，２ ０ 年 设立 了 “ ０２ 易登 机 ”的 服务模 式 以 及 “ 通 １０ 沟 ０ ”的 厅连 锁经 营模 式 ，２ ０ 年 创立 “ 感地 带 ”的 品牌 ，２０ 年 推 ０３ 动 ０４ 出了 “ 一卡 多 号 ”业 务 ，２ ０ ０ ５年在 全 国首先 开通 Ｅ Ｐ Ｓ的 网络 服 务 ，也 开展 了差 ＧＲ 异 化半 速 率研 究 与创 新 应用 研 究 ，２ ０ 再 次提 出 了 “ ０６年 移动 村 通 ”的创 新提 案 。 以上 是 广 东移 动 分 公 司近年 来 的 自主创 新 工作 。
理水平为 目标，不断 的优化和改进管理信息化支撑手段而 开展 的科技创新。大家
知道 信 息 化 的快 速 反 映和 效率 对 我 们运 营 公 司来 讲 是非 常 重 要 的 。
基于 以上认识 ，我们对运营商科技创新进行 了分类 。主要包括：基础研究、
应用研究、试验开发。从运营商的角度来看 ，科技创新侧重于应用技术、应用开
我们认为电信运营商具有三大特点：（ ）技术密集型行业 ，建设高性能的网 １
络服 务 需 要卓 越 的技 术 ；（ ）具有 商 业 目的 ，企业 追求 利 润 ，所 有 工作 都要 服从 ２
于企业运营发展的需要：（ ）属于基础服 务行业 ，要能够满足消费者提出的各类 ３
服 务需 求 。
根据 电信运营企业 具有的特点，电信运营商科技创新 的内涵应该包括三大部
安排给广 东了，我们在 Ｔ 方面准备做一卡多号、室内覆盖智 能、设计优化系统、 Ｄ
一
中国移动的企业理念体系概述
中国移动的企业理念体系概述中国移动有着明确的企业理念体系，体现在公司的战略规划、文化建设和运营管理中。
这一体系的主要目标是为了提升公司的核心竞争力，推动公司的可持续发展。
以下是对中国移动企业理念体系的概述。
一、客户至上中国移动的首要任务是满足客户的需求。
公司秉承“以客户为中心”的经营理念，坚持客户至上，并积极倾听客户的意见和反馈。
中国移动通过提供优质的产品和服务，满足客户的通信需求，提升客户的满意度和忠诚度。
二、精细化管理中国移动注重精细化管理，强调提高管理效率和运营效益。
公司推行全员参与、全程管理、全面纪律的管理模式，强调全员培训和培养，注重员工的能力提升和专业素养的培养。
通过精细化管理，中国移动能够更好地控制成本，提高运营效率。
三、创新驱动中国移动始终坚持创新驱动，强调科技创新和业务创新的双轮驱动。
公司投入大量资源推动新技术的研发和应用，并积极拓展新业务领域和创新的商业模式。
创新是中国移动一直以来的核心竞争力之一，也是实现可持续发展的重要途径。
四、资源协同中国移动注重资源的整合和协同，致力于构建互补、互利、共赢的合作伙伴关系。
公司积极与各级政府、行业协会、供应商、合作伙伴等各方共同合作，充分发挥各方的资源优势，实现资源的共享和价值的最大化。
通过资源协同，中国移动能够更好地满足客户需求，推动业务的发展。
五、社会责任中国移动高度重视社会责任，秉持“发展为民、利于民”的宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，致力于为社会创造更多的价值。
公司积极参与公益慈善活动，关注社会问题，推动可持续发展，同时通过通信技术的应用，为社会带来更多的便利和福利。
六、员工价值中国移动认为员工是公司的核心竞争力，注重员工的发展和价值。
公司积极提供良好的工作环境、培训机会、职业发展路径和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
同时，中国移动重视员工的价值观和人文关怀，注重员工的身心健康和工作与生活的平衡。
总体来说，中国移动的企业理念体系是以客户为中心、精细化管理、创新驱动、资源协同、社会责任和员工价值为核心内容的。
中国移动企业文化
中国移动参与智慧城市建设，推动信息化与城市化深度融合，为城市管理和公共服务带来 更多便利。
工业互联网
中国移动致力于推动工业互联网的发展，为制造业转型升级提供全方位的信息化支持。
助力数字化创新与产业升级
01
数字化转型
中国移动通过推广数字化产品和服务，促进各行业数字化转型，提升
企业竞争力。
02
创新引领
通过“和教育”平台，引领教育信 息化技术创新，推动教育现代化进 程。
教育公平
借助“和教育”平台，让优质教育 资源惠及广大农村和贫困地区学生 ，促进教育公平。
“智能交通”提升城市公共出行体验
总结词
提升城市公共出行体验
智能交通、便捷出行
中国移动“智能交通”方案助力城市公共交 通发展，提升市民出行体验。
加强内部管理提高企业竞争力
精细管理
加强企业内部管理，优化资源配置，提高生产效率和管理效能。
人才强企
重视人才培养与引进，激发员工的创造力和潜能，打造高素质团 队。
绿色发展
积极推动绿色低碳发展，降低能耗和排放，实现企业可持续发展。
拓展国际市场面临的挑战与机遇
挑战
面对国际市场的激烈竞争和技术、法规等不确定性风险，如 何拓展国际市场并取得竞争优势是一大挑战。
引领未来
把握行业发展趋势，积极布局未来产业，推动企业持续发展。
开放合作
加强与国内外企业、研究机构等的合作，共同推动产业发展和 技术创新。
优化服务提升用户体验
用户至上
始终把用户需求放在首位，提供优质、高效、便捷的服 务。
体验优化
注重用户体验感受，持续优化产品和服务流程，提高用 户满意度。
数据驱动
运用大数据、人工智能等技术手段，精准把握用户需求 ，实现服务个性化和智能化。
卓越品质打造一流企业以创新精神推动中国移动新跨越
卓越品质打造一流企业以创新精神推动中国移动新跨越卓越品质是一流企业的重要标志，它体现了企业的价值观、管理理念和业务能力。
在当今竞争激烈的商业环境下，只有打造卓越品质的企业才能在市场中立于不败之地。
作为中国移动这样一家世界领先的通讯服务供应商，要想在全球范围内实现新的跨越，就必须以创新精神推动企业的发展。
首先，卓越品质源于企业的价值观。
企业的价值观是企业长期以来积累起来的文化传统和社会责任感。
中国移动要打造卓越品质，就要将客户利益放在首位，以提供优质的通讯服务为己任。
同时，中国移动要推崇成为技术创新的引领者，积极应对数字化和智能化的挑战，为客户创造更多新的价值。
其次，卓越品质需要有科学的管理理念。
企业管理是卓越品质的重要保障，没有高效的管理，卓越品质很难实现。
中国移动要坚持以人为本的管理理念，关注员工的需求和发展，激励员工的创造力和责任心。
同时，中国移动还应借鉴先进的管理方法，如精益生产、六西格玛等，通过持续的改进来提高运营效率，提升客户体验。
最后，卓越品质离不开企业的业务能力。
中国移动作为通讯服务供应商，要在全球范围内实现新的跨越，就必须在技术研发、网络建设和服务创新上拥有强大的能力。
中国移动要不断投入资源，加强技术创新，提升自身的实力和竞争力。
同时，中国移动还需要关注市场趋势和客户需求的变化，灵活调整业务战略，以推动企业不断适应市场的变化。
创新精神是推动卓越品质的源动力。
中国移动要实现新的跨越，就必须具备创新的能力。
创新包括技术创新、管理创新、产品和服务创新等多个方面，它是企业持续发展的基础。
中国移动要建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，中国移动还要与合作伙伴和外部创新机构合作，分享资源和经验，共同推动创新的发展。
在以创新精神推动中国移动新的跨越的过程中，需要加强组织的能力构建。
中国移动要建立一个高效的组织机构，提高决策效率和执行力。
同时，中国移动还要加强人才队伍建设，培养具备创新思维和实践能力的人才，以应对市场的挑战。
学习中国移动“三融三力”内容 心得体会
学习中国移动“三融三力”内容心得体会杨杰董事长提出中国移动“力量大厦”总体战略布局，三融(融合、融通、融智)代表面向未来的生产力，三力(能力、合力、活力)着重于解决生产关系。
在我看来，战略升级既是过程、更是结果。
战略升级在结果上体现为业务转型和优化，但过程上必须通过管理变革来驱动。
管理变革既是战略升级的引擎，也是战略升级的推手。
而管理变革的两大抓手，一个是能力升级，一个是绩效优化。
因此，众多企业的战略升级无法实现实质性突破的根本原因，在于把结果当成了过程，在面向转型升级的推动过程上把推动顺序颠倒了。
以落实“力量大厦”总体战略布局为例，三融三力是支柱，集团公司、各省公司与专业公司、各业务线都在推动三融三力在本业务领域的具体落实。
但在实践中，考虑到后端人员的惯性与转变惰性，各个公司都在以推动前端、前端带动与考核后端的方式实现战略演变，结果走入了“费劲拉车、不见车动”的尴尬境地。
这种推动转型升级的方式是完全错误的。
很多企业采用前端带动甚至考核后端的方式的原因有两个，一是后端不直接面向客户，前无转型压力，后无转型动力，因此才采用此方式来带动企业战略升级;二是企业一把手的关注点更多在于业务发展上，往往忽略了管理变革。
现实中有很多公司一把手变成了首席业务员、首席客户经理，这虽然有助于短期业务发展目标的完成，但企业的战略升级与长期目标却变得遥遥无期。
我认为，战略升级必须先从管理变革入手，一把手是战略升级的第一推动人，人力资源部是管理变革的具体承载者。
不论是能力升级，还是绩效优化，都关乎企业发展的全局性、综合性的工作，这需要一把手的亲自推动，需要人力资源部的主动担当。
在中国移动，三融是提升生产力，三力是优化生产关系，只有先解决三力这个生产关系的问题，才能解决三融这个生产力的提升。
三融三力，三力为先。
跳出通信圈子，放眼全球、全国的任何一个行业与任何一个企业，没有一家是通过前端带动后端来推动战略转型升级成功的。
前端的核心价值和精力关注是为了创收，是为了给客户带来更多价值，前端的职责不是带动后端来进行改变的。
中国移动企业文化题库(企业文化)
案例三
中国移动上海产业园区“以人为本、开 拓创新”园区文化建设
案例四
中国移动内蒙古公司“诚信、服务、创 新、共赢”的企业文化体系建设
企业文化传播案例分析
案例一
案例二
中国移动官方微博“连接你我，沟通无限” 传播活动
中国移动“爱在移动，连接你我”社会责任 主题活动
案例三
案例四
中国移动“智能生活，连接未来”智慧家庭 体验活动
2023
中国移动企业文化题库(企 业文化)
contents
目录
• 企业文化概述 • 中国移动企业文化的核心价值观 • 中国移动企业文化的业务体系 • 中国移动企业文化的品牌形象 • 中国移动企业文化的创新发展 • 中国移动企业文化的案例分析
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
定义
企业文化是一种以企业价值观为核心，通 过企业制度、员工行为和组织结构等体现 出来的文化形态。它代表了企业的形象、 精神和文化水平，是企业的灵魂和无形资 产。
02
中国移动企业文化的核心价 值观
核心价值观的内涵与特点
核心价值观的内涵
中国移动企业文化的核心价值观包括“正德厚生、臻 于至善、客户为中心、绩效导向、协作共赢、开放创 新和追求卓越”七个子文化价值观，它们共同构成了 中国移动企业文化的核心价值体系。
核心价值观的特点
中国移动企业文化的核心价值观具有以下几个特点： 首先，强调“以人为本”，注重员工和客户的利益和 需求；其次，强调“为社会服务”，承担社会责任； 再次，强调“卓越”和“创新”，追求卓越品质和创 新发展；最后，强调“和谐共赢”，注重企业与员工 、客户、合作伙伴之间的共赢。
强化风险管理
推动绿色发展
中国移动核心竞争力战略研究报告
强调企业使命和价值观，提升员工的认同感 和归属感。
团队凝聚力提升
加强团队建设，提高团队协作和凝聚力。
社会责任承担
积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
06
中国移动核心竞争力战略实施案例分 析
成功案例介绍
• 案例一：中国移动广东公司“大云融通”战略 • 背景：面对互联网和信息技术的快速发展，中国移动广东公司提出了“大云融通”战略，旨在构建一个具
技术应用于城市管理、环保、文化教育等方面。 • 实施过程：中国移动苏州研发中心通过加强技术研发、构建智慧城市基础平台和推进城市应用等措施，实
现了“智慧城市”战略的落地。 • 成果：中国移动苏州研发中心成功打造了一个具备智能化、高效化、便民化等特点的智慧城市基础平台，
为政府和企业客户提供全面的智慧城市解决方案，拓展了公司的业务领域和市场竞争力。
战略实施效果评价指标体系
财务指标
包括收入、利润、市场份额等，可 以反映中国移动核心竞争力的经济 效益方 取，可以反映中国移动核心竞争力 的客户认可度方面。
技术创新
通过专利数量、研发投入等指标来 评估中国移动核心竞争力的技术创 新能力。
品牌影响力
通过品牌知名度、美誉度等指标来 评估中国移动核心竞争力的品牌影 响力。
备云计算、大数据、移动互联网等技术的融合型服务平台。 • 实施过程：中国移动广东公司通过建设大规模数据中心、完善网络架构和优化产品服务体系等措施，实现
了“大云融通”战略的落地。 • 成果：中国移动广东公司成功打造了一个具备高效、便捷、安全等特点的信息化服务平台，为个人和企业
客户提供全方位的信息化服务，提高了公司的品牌影响力和市场竞争力。 • 案例二：中国移动苏州研发中心“智慧城市”战略 • 背景：为了应对智慧城市建设的快速发展，中国移动苏州研发中心提出了“智慧城市”战略，旨在将信息
中国移动企业文化
中国移动企业文化一、概述中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户群体和强大的市场影响力。
作为一家具有国际竞争力的企业，中国移动注重企业文化的建设和发展，以提升员工的凝聚力、创新力和竞争力，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：中国移动始终以客户需求为中心，提供高质量的产品和服务，不断超越客户期望，为客户创造价值。
2. 团队合作：中国移动鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，共同实现个人和企业的发展目标。
3. 创新驱动：中国移动积极推动科技创新，不断引入新技术、新产品和新业务，为用户提供更好的体验。
4. 诚信守法：中国移动坚持诚信守法的原则，遵循商业道德和法律法规，保护客户利益和社会公共利益。
三、企业文化特点1. 人才导向：中国移动重视人才的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和良好的学习机会，激励员工不断进取和创新。
2. 开放包容：中国移动鼓励员工敢于创新和表达不同的观点，营造开放、包容的工作环境，推动企业的发展和进步。
3. 社会责任：中国移动积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，以实际行动回馈社会。
4. 激励机制：中国移动建立了完善的激励机制，通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化活动1. 员工培训：中国移动定期组织员工培训，提升员工的业务能力和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
2. 团队建设：中国移动组织各类团队建设活动，如户外拓展、团队合作训练等，增强员工之间的凝聚力和合作能力。
3. 文化节庆：中国移动定期举办各类文化节庆活动，如春节联欢晚会、员工生日会等，增强员工的归属感和幸福感。
4. 社会公益：中国移动积极参与社会公益活动，如捐款助学、环保行动等，践行企业社会责任，传递正能量。
五、企业文化成果1. 员工满意度提升：中国移动通过企业文化建设，提升了员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 品牌形象提升：中国移动坚持以客户为中心的经营理念，通过提供优质的产品和服务，树立了良好的品牌形象。
中国移动通信集团四川有限公司专栏序 以创新为动力,助推企业转型
参与人员范围逐年提升 ，在各级评比中也取得了较好的成绩。为进一步加强公司内部创新经验
的交流 ，四川公司还连续 ３ 年出版了 （ （ 四川公司年度优秀科技论文集》 ，汇聚了众多专业技术业 务人员的知识和经验精华，促进了科技成果的推广应用，增强了公司的科技竞争力。 展望未来，我们要继续加大技术创新力度 ，跟踪通信技术最新发展动向，不断开拓新的业 务领域，增强企业 “ 巧实力” ，开展智慧竞争 ； 建立科技创新长效机制，支持联合创新 ，强化协
手” ，我们才能获得更多的发展机遇和空间。
２ １ 年是中国移动通信集团四川有限公司的 “ ００ 转型年” ，公司要以 Ｔ — Ｃ ＭＡ、全业务、 Ｄ ＳＤ
新业务的运营为驱动，实现从 “ 移动通信专家”向 “ 移动信息专家” 、从移动运营商向移动服务
商战略转型的目标。
回顾过去，四川公司成立 １ 年以来，在 “ ０ 敢于探索、不怕失败”的创新理念指导下，着力
》
【 国稔ห้องสมุดไป่ตู้动通信 集团四Ｉ有 限公司苣 序 ｌ 】 ｌ ｌ
以创新为动力 ，助推企业转型
当前，企业内外环境复杂多变，行业新格局 已调整到位，３ Ｇ市场竞争激烈，监管政策进一
步趋紧 ，三网融合试点、移动互联网时代的来临和商业模式的深刻变革，带来了越来越严峻的 挑战。在这种情况下， 企业的核心竞争力 ， 特别是科技竞争力显得尤为重要，以科技创新为 “ 抓
ｓｓｓｓｓｓ ｓｓｓｓ 奢 ￥ ｓ 聋聋聋 尊； ｓｓ 聋 ； ３
２１年 第４ ・ ００ 期
国有企业如何实现自主创新
院所等合作，提高技术水平和创新能力。
优化资源配置
03
政策可以通过对特定产业、技术领域的支持和鼓励，引导国有
企业在这些领域进行投资和研发，优化资源配置。
完善政策支持的建议
加强政策宣传和培训
政府应加强对国有企业的政策宣传和培训，提高企业对政策的 认知和了解程度。
完善资金支持政策
政府可以进一步完善资金支持政策，提高财政资金的使用效益 ，加大对国有企业的支持力度。
CHAPTER 02
国有企业自主创新的实现路 径
建立自主创新体系
01
02
03
制定创新战略规划
国有企业应制定全面的创 新战略规划，明确创新目 标、重点领域和实施路径 。
建立研发机构
国有企业应建立具备高水 平研发能力的内部研发机 构，提高自主创新能力。
加强产学研合作
国有企业应积极与高校、 科研机构开展合作，共同 推进技术研发和创新。
满足社会和经济发展的需求
自主创新能够推动社会和经济的发展，提升国家的综合实力和国 际竞争力。
国有企业自主创新的现状与挑战
01
02
03
04
05
国有企业自主创新的现 状：虽然国有企业在一 些领域已经取得了一定 的自主创新成果，但在 一些关键领域和高端产 品上，仍然存在技术瓶 颈和创新能力不足的问 题。
自主创新强调的是企业依靠自身的力量，进行技术研发和产品开发，掌握核心技 术，从而在市场上获得竞争优势。
自主创新的重要性
提高企业的核心竞争力
自主创新能够帮助企业掌握核心技术，提升产品的质量和性能， 从而在激烈的市场竞争中获得优势。
推动企业的发展和转型升级
自主创新是企业实现转型升级的重要途径，通过技术创新和产品 创新，企业能够拓展新的市场领域，实现持续发展。
中国移动集团公司班组建设指导意见
中国移动集团公司班组建设指导意见中国移动通信集团公司班组建设指导意见班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是提升企业管理、维护企业稳定、促进企业和谐的落脚点。
为加强企业基础管理，提高班组管理水平，推进班组建设健康发展，提升企业核心竞争力，推动中国移动从优秀到卓越的新跨越，努力实现“做世界一流企业”的目标，提出以下指导意见。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，结合新跨越战略的实施落地，以提高员工队伍整体素质、增强团队凝聚力、战斗力和执行力为核心，以提升公司业绩、促进企业发展为目标，以强化班组制度、打造班组文化、培育人才队伍为重点，实现员工与企业的共同进步、和谐发展，为提高企业核心竞争力奠定坚实的基础，推动中国移动又好又快发展。
（一）企业发展的需要。
广大基层班组处于生产第一线，最先感受市场的变化和客户的需求，是输入、分析、反馈外部信息的重要环节。
加强班组建设是提高市场响应速度、提升客户服务、促进企业发展的必然要求，是提高队伍素质、强化基础管理、提升基层活力、修炼企业内功的一个有效途径。
（二）构建和谐企业的需要。
班组作为企业最基层的组织，在宣传引导、解疑释惑、维护稳定、促进和谐、凝心聚力等方面担负着重1大责任，具有重要的作用。
通过班组建设，最大程度地发挥班组的组织优势、纽带作用和管理职能，打造和谐的基层组织，以班组和谐促进企业和谐。
（三）提升管理水平的需要。
市场竞争环境的深刻变化对提升企业管理水平提出了更高要求。
班组作为企业最基础的管理单元，班组管理是企业管理的基石。
加强班组建设，是企业实施战略管理的重要组成部分，是企业管理重心下移的需要，是企业面向未来、着眼长远发展的重要战略举措。
（四）员工成长的需要。
随着企业发展进入新时期、新阶段，需要站在企业未来发展的高度考虑员工的进步与成长。
班组是广大员工学习的课堂、成长的摇篮、职业上升的必要通道，要通过班组建设建立、完善人才培养机制，把班组打造成人才培养基地，使员工学习成长的速度跟上、甚至要超过企业进步的步伐。
构建技术创新体系提升核心竞争力实现电信业又好又快发展
近 年来 ， 国移动 山东 公 司始 终保 持 着较快 的发 中
展 步 伐 ， 客 户 发展 、 务 开发 、 在 业 网络 建 设 、 务 改 善 服 等 方 面取得 了一定 的成 绩 。分 析原 因 ， 首先 在 于我 们 紧紧抓 住 了 电信 业 发展 的“ 黄金 机 遇期 ” 改 革开 放 以 ， 来 。 国民经 济 和 社会 发 展 对 通 信 信息 的需 求 日趋 旺
新 的基 本原 则 。
向未来 的技 术创 新体 系 ，着力 提 升企 业核 心竞 争 力 ，
以期 充分 发 挥 国有 企业 在 技 术 创 新 方 面 的表 率 和 带
头 作用 ， 为建 设 创新 型 国家 ， 建 和 谐社 会 作 出应 有 构 的贡献 。
一
二、 中国移 动 山东公 司 的技术 创新 实 践和体 会
维普资讯
第２ ７卷 第 ３期
２０ ０ ７年 ９月
山 东 通 信 技 术
Ｓ ｎ ｎｇ Ｃｏ ｈａ ｄｏ ｍｍｕ ｃ ｔｏ ｃ ｎｏ ｏ ｙ ｎｉａ ｉ ｎ Ｔｅ ｈ ｌ ｇ
Ｖ０ ．７ＮＯ ３ １ ． ２
Ｓｅ ２０ ｐ． ０７
构建 技术创新体系 提升核 心竞争力 实现 电信业又好又快发展
出 的“ 自主创新 、 点跨 越 、 重 支撑 发 展 、 引领 未来 ” 的指
导方 针 ， 我 国半 个多 世 纪科 技事 业 发展 实践 经验 的 是 高 度 概 括 和 总结 ， 面 向未 来 、 现 中 华 民族 伟 大 复 是 实 兴 的重 要指 南 ，必 须 贯穿 于 走 中国特 色 自主 创新 道 路、 建设 创 新 型 国 家 的全 过 程 ， 是 我们 开 展 技 术 创 也
着力构建区域创新体系全面增强自主创新能力
着力构建区域创新体系全面增强自主创新能力
阎立
【期刊名称】《苏南科技开发》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】@@ 抓紧实施重大科技项目rn增强自主创新能力,建设创新型城市,需要一大批科技创新和建设项目的带动与牵引.要围绕我市经济社会发展需要,抓紧研究确定"十一五"期间乃至更长时期科技发展的重大项目,并积极创造条件加以组织实施,抢占自主创新和未来竞争的制高点.近期,要把电子信息、装备制造、新材料、新能源、新医药、现代农业、环境保护、资源利用等重点领域的重大技术、关键技术的开发应用放在优先位置,启动一批关联度大、带动性强的重大自主创新项目,集中力量加以攻克,力争形成一批拥有自主知识产权和核心竞争力的产品.要通过科技创新项目的实施,不断壮大本土型、内生型企业的创新实力,加快培植支柱产业、规模企业和知名品牌.
【总页数】2页(P21-22)
【作者】阎立
【作者单位】苏州市委
【正文语种】中文
【相关文献】
1.构建区域创新体系切实增强马鞍山市自主创新能力 [J], 池本军
2.关于我市增强自主创新能力构建科技创新体系的专题调研报告 [J], 许俊华;雷志强
3.构建区域创新体系增强自主创新能力推动地方经济社会既快又好发展 [J], 何萍
4.加快国家创新体系建设全面增强自主创新能力 [J], 尹洪斌
5.构建创新体系营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力 [J], 徐龙
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中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力
中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力文章标题：中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力中国移动___公司是中国移动(香港)有限公司(简称中国移动)在___设立的全资子公司，并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。
___是经济大省，交流大省和人口大省，___移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一，客户规模超过5000万。
20XX年，中国移动___公司提出了“国际化理念，本土化创新，中国式管理”的创新理念，积极构建通信企业系统化的创新体系，开展“跨部门跨公司．跨行业”的创新活动，营造“人人有创新企业有专利”的创新文化，全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力，为公司推进移动信息专家战略转型实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。
创新体系构建与实施背景一、国家提出自主创新发展战略国家提出了“坚持自主创新道路．建设创新型国家”的发展战略．颁布实施了《中长期科学和技术发展规划纲要》．将自主创新提到国家战略层面．提出“十一五“时期着力自主创新．并将“提高自主创新能力“作为“十一五“时期的”六个必须”之一。
二、我国信息产业自主创新能力不足，将严重影响行业发展国家中长期科学和技术发展规划纲要》将信息技术作为国家创新的重点突破领域．但目前我国信息产业的整体对外依存度过高．自主创新能力不足．国际竞争力较弱。
最为明显的表现就是．国外通信企业已在国内申请大量运营业务专利未来将直接影响到我国通信企业的发展。
三、复杂的外部环境要求通信企业提升自主创新能力从渐趋复杂的外部环境来看．技术变革、竞争环境和客户需求的变化．传统语音业务的萎缩和增量不增收．数据业务发展压力的加大．信息化发展的大势．3G 牌照的发放等．都要求通信企业必须进一步加快创新步伐．提升自主创新能力．开发更多的新业务．推出更多的信息化产品．以满足不断增长的客户需求，提升企业价值。
四、通信企业的创新能力现状呼唤系统化的创新体系从目前来看，我国通信企业缺乏系统化创新体系已成为企业提升自主创新能力的瓶颈。
中国移动通信公司市场竞争的SWOT分析
• （4）面临的风险。利用优势，回避风险。 国家政策的推进和平衡，3G业务给中国联 通和中国电信带来了同等的机会，特别是 联通是一个强劲的对手。再加上国外电信 企业将会进入中国市场，可能会是移动现 有用户的品牌忠诚度降低，公司面临的风 险不小。中国移动通信公司应该提升自主 创新，巩固持续赢利能力，强化品牌，降 低成本和费用，克服自身的不足，使自身 更加适应市场的发展。
中国移动通信公司市场竞争的 SWOT分析
• （1）中国移动优势。利用优势，发挥优势。（1） 中国移动进入移动通信行业早，具有先入者优势。 （2）具有网络资源和规模优势，广泛的网络覆盖， 成熟的GSM技术。（3）品牌优势，旗下的神州 行，动感地带和全球通品牌概念深入人心。中国 移动通信公司应该发挥现有的内部环境优势，利 用规模和品牌优势，对品牌进行系统规划和有效 管理，不断提升品牌价值。利用现有机会，创新 增长模式，开拓新的市场空间，推动企业持续发 展。
• （2）公司弱点。利用机会，克服弱点。各 分公司发展水平不一，服务不到位，3G技 术较低端，在技术方面输在了起跑线上。 中国移动通信公司应该充分利用外部环境 机会，提高企业自主创新能力以及技术研 发能力，吸取有效的管理方式，以独特的 产品和优质的服务锻造国际竞争力来克服 自身的弱点。
• （3）公司发展机会。利用机会，促进发展。 我国经济持续发展，移动通话基本取代固 定通话，市场前景广阔。移动公司通过前 几年的基础业务和增值业务的铺垫，培养 了用户的使用习惯，为未来的发展打下了 良好的基础。中国移动通信公司应该利用 现有的网络以及品牌优势，加强技术的开 发，提高自主创新，来提高国际竞争力和 国际影响力。
技术集成与企业创新能力提升
技术集成与企业创新能力提升随着时代的发展，技术的革新和创新已经成为企业持续发展的重要动力和核心竞争力。
而技术集成作为一种有效的手段，可以帮助企业最大限度地发挥技术的价值，从而提升企业的创新能力和竞争力。
本文将结合当前企业面临的挑战和机遇，从技术集成与企业创新能力提升的角度进行探讨。
一、当前企业面临的挑战与机遇随着全球化和信息化的快速发展，市场竞争越来越激烈。
企业面临着日益复杂的市场环境和消费者需求的多样化，需要不断创新以适应市场。
同时，不同国家和地区的技术水平和企业实力也存在差距。
一些企业面临着技术壁垒和竞争对手的威胁，需要寻求新的创新途径来突破。
在这种背景下，技术集成成为越来越多企业的选择，以提升企业的创新能力和竞争力。
技术集成是指将不同领域的技术整合在一起，形成新的应用和价值。
技术集成可以有效地实现技术的跨界融合，充分利用各种技术的优势，从而实现企业的创新和发展。
同时，技术集成也可以提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
二、技术集成与企业创新能力提升技术集成对于提升企业的创新能力具有重要意义。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 拓展创新资源和新技术应用领域技术集成可以拓展企业的创新资源和新技术应用领域。
不同领域的技术可以互相借鉴和融合，形成新的应用和创新，为企业带来更大的市场竞争力。
企业可以根据自身需求和技术水平的不同，进行技术集成，从而获取更多的创新资源和技术应用领域。
2. 提高产品的附加值和市场竞争力技术集成可以提高产品的附加值和市场竞争力。
通过技术集成，企业可以将不同领域的技术整合在一起，形成新的产品和服务，提高产品的附加值和差异化竞争力。
同时，技术集成也可以提高产品的品质和创新性，增强企业的市场竞争力。
3. 降低生产成本和提高效率技术集成可以降低生产成本和提高效率。
通过技术的跨界整合和优化，可以降低生产成本，提高生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
4. 加速企业创新和发展速度技术集成可以加速企业创新和发展速度。
2021年中国移动公司竞争优势分析
2021年中国移动公司竞争优势分析一、全球最大的用户规模 (2)二、品质一流的网络设施 (2)三、稳定强劲的盈利能力 (3)四、覆盖广泛的融合渠道 (4)五、引领行业的科创实力 (4)六、高效便捷的客户服务 (5)七、全球领先的品牌价值 (6)八、互信赋能的安全体系 (6)九、锐意进取的人才队伍 (7)十、广受认可的社会形象 (8)信息通信行业在国民经济和社会发展中发挥着重要的基础性、战略性、先导性作用。
二十年来，公司肩负行业自主创新发展重任，沉淀核心能力、厚积发展优势，在用户规模、网络设施、盈利能力、品牌价值、渠道体系等方面均构筑了显著优势。
一、全球最大的用户规模截至2021年6月末，公司总连接数已达21.50亿，位居全球之首。
移动通信业务领域，公司移动客户规模达9.46亿户，居全球第一；其中，公司4G 客户规模达7.99亿户，5G套餐客户规模已达2.51亿户，均居全球第一。
家庭宽带业务领域，公司拥有2.05亿家庭宽带客户，居全球第一；其中“魔百和”客户达1.54亿户，居国内第一。
公司政企客户规模达1,553万家，同比增长37.56%，行业客户覆盖互联网、金融、教育、医疗等行业龙头企业、各级政府部门等。
公司基于行业领先的个人、家庭、政企客户规模，积累了丰富的运营经验，可快速、精准把握各类用户需求，为未来不断拓展业务发展空间打下坚实基础。
二、品质一流的网络设施截至2021年6月末，公司拥有基站总数达528万个，其中4G 基站数量332万个，5G基站数量50万个，均位居全球第一；公司4G 网络行政村覆盖率达99%，5G SA网络已实现在全国地市以上城区、部分县城及重点区域提供5G服务。
公司大力推进网络云化部署，核心网功能云化比例超70%，已打造全球最大NFV、5GSA 云化网络并投入运营，使用虚拟化、SDN、分布式存储等全新技术，具备弹性调度、动态迁移、实时容灾等能力保证网络安全可靠，通过网络切片、业务编排等特性支持业务灵活订制。
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中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力文章标题：中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力中国移动___公司是中国移动(香港)有限公司(简称中国移动)在___设立的全资子公司，并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。
___是经济大省，交流大省和人口大省，___移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一，客户规模超过5000万。
2019年，中国移动___公司提出了“国际化理念，本土化创新，中国式管理”的创新理念，积极构建通信企业系统化的创新体系，开展“跨部门跨公司．跨行业”的创新活动，营造“人人有创新企业有专利”的创新文化，全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力，为公司推进移动信息专家战略转型实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。
创新体系构建与实施背景一、国家提出自主创新发展战略国家提出了“坚持自主创新道路．建设创新型国家”的发展战略．颁布实施了《中长期科学和技术发展规划纲要》．将自主创新提到国家战略层面．提出“十一五“时期着力自主创新．并将“提高自主创新能力“作为“十一五“时期的”六个必须”之一。
二、我国信息产业自主创新能力不足，将严重影响行业发展国家中长期科学和技术发展规划纲要》将信息技术作为国家创新的重点突破领域．但目前我国信息产业的整体对外依存度过高．自主创新能力不足．国际竞争力较弱。
最为明显的表现就是．国外通信企业已在国内申请大量运营业务专利未来将直接影响到我国通信企业的发展。
三、复杂的外部环境要求通信企业提升自主创新能力从渐趋复杂的外部环境来看．技术变革、竞争环境和客户需求的变化．传统语音业务的萎缩和增量不增收．数据业务发展压力的加大．信息化发展的大势．3牌照的发放等．都要求通信企业必须进一步加快创新步伐．提升自主创新能力．开发更多的新业务．推出更多的信息化产品．以满足不断增长的客户需求，提升企业价值。
四、通信企业的创新能力现状呼唤系统化的创新体系从目前来看，我国通信企业缺乏系统化创新体系已成为企业提升自主创新能力的瓶颈。
主要体现在：①创新缺乏统一战略．统一理念．统一规划和整体推进，企业的创新往往是分散的，创新工作．创新资源难以整体协调，降低了资源的利用率；
②缺乏创新工作效果评价机制，没有形成创新闭环管理，无法实现对创新绩效的有效评估和引导；③知识产权管理和保护意识仍显淡薄，缺乏规范的知识产权保护体系、流程和方法。
正是在这样的背景下，中国移动___公司提出并开展了创新体系的构建和实施工作，以有效提升企业的自主创新能力，促进企业持续健康发展。
___移动创新体系的构建综合国内外相关创新研究成果，借鉴、、、法国电信等国际标杆企业的经验，中国移动___公司逐步探索形成了具有特色的创新体系。
体系模型如下图所示：电子化系统中国移动___公司创新体系模型___移动创新体系的实施一、树立“国际化理念，本土化创新、中国式管理”的创新理念，营造“人人有创新，企业有专利”的创新文化1”国际化理念，本土化创新、中国式管理”的创新理念。
2019年6月，___公司领导班子以构建创新型企业为愿景，明确提出了”国际化理念本土化创新、中国式管理”的创新理念，要求从企业实际出发，开展形式多样的创新活动，提升企业自主创新能力。
在创新理念的指引下，明确提出利用新的知识来创造新技术、开发新业务服务，采用新的生产和经营管理模式以及对现有活动的持续改进，从而驱动企业增长。
创新理念的确立，扭转了以前公司创新工作目标不明确．思路不清晰、资源分散．活动缺乏协调、效果形不成合力的状况，为公司创新活动指明了方向，有利于整合企业资源，实现创新的统一战略．统一规划和整体推进。
2．开展形式多样的创新活动，营造人人有创新，企业有专利的创新文化。
2019年，公司提出了”123”创新活动目标：设立100万创新提案奖励基金．成立200个质量管理小组．开展3000人参与的创新活动。
公司开展了”跨越2019”主题创新活动，鼓励全省员工参与，2019年共收集员工创新提案5000多份：结合智能网生命周期管理，开展”延长智能网生命周期管理”等专题创新活动发挥员工积极性，全面开展群众性质量管理小组活动，参与公司质量改进、效益提升，共组建小组539个，参与人数近5000人；组织开展管理、业务服务、技术三类创新成果评审活动，共收集创新成果164项，其中有6多项被评为优秀成果。