新产品研发项目中的风险管理实战
新产品的研发风险与策略
新产品的研发风险与策略随着社会的发展，市场对新产品的需求不断增加，企业为了保持竞争优势，必须不断进行新产品的研发。
然而，新产品的研发存在着许多风险，如果不加以有效的策略控制和管理，可能会导致研发失败，造成严重的经济损失。
本文将从研发风险的角度探讨新产品的研发风险，并提出相应的策略应对。
一、技术风险新产品的研发过程中，技术风险是最为突出的一个风险因素。
企业需要掌握先进的技术，并不断进行技术创新，保持产品的竞争力。
然而，新技术的引入和应用往往需要付出较高的成本，且存在研发周期长、技术难度大等问题。
因此，企业应制定相应的策略来管理技术风险。
1.与合作伙伴建立长期合作关系，共同开发新技术。
通过与技术供应商、科研机构等建立合作关系，共同研发新技术，可以减少研发成本和周期，并分享风险。
2.积极招募和培养技术人才。
企业应加强对技术人才的招募和培养，提高企业的技术研发能力，降低技术风险。
3.建立风险管理机制。
企业应建立详细的技术风险评估和管理制度，及时发现和解决技术问题。
二、市场风险1.市场调研：企业应在研发之前进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为新产品定位和市场推广提供依据。
2.产品定位：企业应根据市场需求和竞争情况，确定新产品的定位和特色。
通过优化产品设计和功能，使产品具有差异性，提高市场竞争力。
3.市场推广：企业应制定有效的市场推广策略，包括产品宣传、价格优惠、渠道拓展等。
通过积极的市场推广，增加新产品的知名度和市场份额。
三、财务风险1.财务规划：企业应制定详细的财务规划，包括预算、资金筹措和利润预测等。
通过科学合理的财务规划，合理安排资金使用和借贷，降低财务风险。
2.多元化投资：企业应将资金投资分散化，避免过度依赖其中一项新产品研发。
通过多元化投资，分散风险，降低研发失败的财务损失。
3.与金融机构建立合作关系：企业可以与银行、风险投资等金融机构建立合作关系，获取更多的资金支持和融资渠道。
综上所述，新产品的研发风险与策略密切相关。
产品研发项目计划及风险管理方案
产品研发项目计划及风险管理方案项目背景与目标：随着市场竞争的加剧，公司决定推出一款创新型产品来满足消费者日益增长的需求。
为了确保产品的研发过程能够高效、有序地进行，并最大程度地降低风险，我们制定了以下产品研发项目计划及风险管理方案。
1. 项目概述：该项目旨在研发一款具备先进技术和出色性能的新产品，该产品将具备以下特点：高效、节能、环保。
我们将投入全球各地的研发团队，同时与供应链合作伙伴紧密合作，确保项目的顺利实施。
2. 项目组织与资源管理：为了保证项目的有效管理和资源分配，我们将建立一个跨职能的项目团队，由研发、市场、生产、质量控制等部门的专业人员组成。
团队成员将按照各自的专业领域和责任分工开展工作，确保项目进展顺利。
3. 项目时间计划：在项目启动之初，我们将制定详细的时间计划，并按照里程碑的方式进行评估和监控。
项目研发将分为几个阶段：需求分析和规划、设计和开发、测试和验证、生产和上市。
每个阶段都有具体的时间节点和目标，以确保项目按计划推进。
4. 技术风险管理：在产品研发的过程中，我们面临着各种技术上的挑战和风险。
为了减少技术风险对项目进度和质量的影响，我们采取以下措施：- 尽早引入专业的技术人员参与项目，确保技术可行性的评估和验证。
- 设立技术评审委员会，定期审查技术方案和进展情况，及时识别和解决潜在问题。
- 加强与知名科研机构、大学和合作伙伴的合作，共享技术资源和经验，提高项目的技术实力。
5. 市场风险管理：产品研发过程中的市场风险主要包括市场需求变化、竞争加剧和消费者接受度等方面。
为了有效应对市场风险，我们将采取以下策略：- 制定市场调研计划，跟踪市场需求变化和竞争动态，及时调整产品研发方向和策略。
- 设立市场风险评估小组，定期对市场风险进行分析和评估，及时采取相应的措施进行应对。
- 加强与渠道合作伙伴的沟通和合作，共同探索市场机会，提高产品的竞争力和市场占有率。
6. 质量风险管理：为了确保产品研发过程中的质量和产品性能，我们将执行以下策略：- 建立严格的质量管控体系，确保研发过程中的每个环节均符合国际标准和公司要求。
研发新产品的风险分析报告
研发新产品的风险分析报告1. 引言本报告旨在分析研发新产品的风险，并提供相应的风险管理策略。
新产品的研发是一项复杂且风险高的任务，需要全面评估可能的风险和后果。
通过认真的分析和对策，可以降低潜在风险对项目进展和投资回报的负面影响。
2. 风险分析2.1 技术风险技术风险是研发新产品中最常见的风险之一。
可能的技术风险包括技术无法实现预期性能、技术难题无法解决以及技术需求不被市场接受等。
为了降低技术风险，我们将采取以下措施：- 组建专业研发团队：确保团队成员具备丰富的相关技术经验，并拥有解决问题的能力和创新思维。
- 资源投入：为研发提供充足的资金、设备和技术支持，确保高质量的研发成果和可行性验证。
- 持续学习和研究：与行业专家和学术机构保持密切合作，关注技术发展趋势和最新研究成果。
2.2 市场风险市场风险是指产品在市场上无法取得成功的风险。
可能的市场风险包括竞争对手产品更强大、市场需求不足以及市场接受度低等。
为了应对市场风险，我们将采取以下措施：- 市场调研：通过市场调研了解目标市场，分析竞争对手产品、市场需求和潜在用户的反馈，以便优化产品设计和市场定位。
- 市场定位：确定目标用户群体，并确保产品的竞争优势和独特性，以吸引更多的消费者。
- 市场推广：制定全面的市场推广计划，在产品发布前进行充分宣传和推广，提高产品在市场中的知名度和认可度。
2.3 时间风险时间风险是指项目进展超出计划时间的风险。
可能的时间风险包括技术难题导致进度延迟、人员变动以及外部环境因素干扰等。
为了控制时间风险，我们将采取以下策略：- 设定合理的时间进度：根据市场需求和技术难度，合理设定项目时间进度，并进行风险评估，确定可能的延迟因素。
- 分阶段开发：将整个项目划分为多个阶段，确保每个阶段的进展和交付都能按时完成。
- 合理资源分配：根据项目进度和需求，合理分配资源，确保项目进展顺利。
3. 风险管理策略3.1 风险评估和监控建立完善的风险评估机制，对可能的风险因素进行细致分析，制定相应的风险管理计划。
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品研发风险分析管理与解决方法首先，企业应该建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险评估流程，明确风险的定义、分类和评估标准。
通过对各个环节的风险进行系统评估，可以及时发现和解决潜在的风险。
同时，企业还应建立风险应对措施库，对于不同类型的风险制定相应的应对策略，以便在风险发生时能够迅速采取有效的措施进行应对。
其次，企业要加强项目管理，做好风险分析与规划。
在新产品研发项目的初期阶段，企业需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争态势，准确评估市场风险。
同时，通过技术研发团队的专业评估，对新产品的技术可行性进行评估，预测技术风险。
在项目规划和执行中，企业要制定详细的项目计划和时间表，明确各项任务和责任，通过项目管理工具和方法对项目进展进行跟踪和控制，及时发现和解决潜在风险。
此外，企业要加强人员培训和团队建设。
新产品研发需要跨越不同部门和岗位的协同合作，因此，企业应该加强员工的专业知识培训，提高团队的技术和管理能力。
企业还应鼓励员工参与项目创新和决策，激发员工的创造力和团队合作精神，加强团队的凝聚力和协作能力，为新产品研发提供有力的支持和保障。
另外，企业还可以采取合理的合作方式，降低风险。
例如，与供应商、合作伙伴、科研机构等进行合作，共同承担风险和成本，共享资源和技术，提高新产品研发的成功率。
通过合作，企业可以借鉴和汲取合作方的经验和技术，降低自身研发风险。
最后，企业要加强市场导向，强化市场营销策略。
在新产品研发过程中，企业要始终保持对市场的敏感度，及时调整产品设计和定位，以适应市场需求的变化。
企业还应积极开展市场推广活动，加大对新产品的宣传和推广力度，提高市场认知度和用户接受度，降低市场风险。
综上所述，新产品研发风险分析管理与解决旨在通过建立完善的风险管理体系、加强项目管理、加强人员培训和团队建设、合理合作、强化市场导向等措施和方法，降低新产品研发过程中的技术、市场和竞争风险，提高新产品研发的成功率和市场竞争力。
新产品开发风险与管理策略
新产品开发风险与管理策略一、新产品开发风险分析1.技术风险：新产品的开发往往需要运用新的技术，并且存在技术复杂性和不确定性。
技术风险包括技术可行性、技术可靠性、技术成熟度等问题。
2.市场风险：新产品进入市场时存在不确定性，市场需求和竞争环境都可能发生变化。
市场风险包括市场需求不同、竞争对手强劲等问题。
3.经济风险：新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力，在投入过程中可能产生成本超支、资金不足等经济风险。
4.时间风险：新产品的开发一般需要较长时间，时间延误可能导致市场机会的丧失和投资效益降低。
5.法律风险：新产品的开发所涉及到的知识产权、合规性等问题可能存在法律风险。
二、新产品开发的管理策略面对新产品开发的风险，企业需要采取相应的管理策略来降低风险、提高开发效率。
以下是几种常见的管理策略：1.建立完善的项目管理体系：企业需要建立起完善的新产品开发项目管理体系，包括项目规划、组织、实施和监控等环节，从而对项目进行全面管理。
2.风险评估与控制：企业在开发新产品之前需要对各种风险进行评估，并采取相应的控制措施。
例如，在技术风险方面，可以通过技术评估和技术储备来解决；在市场风险方面，可以进行市场调研和竞争分析来降低风险。
3.制定明确的开发计划和时间节点：企业需要在开发新产品时制定明确的计划和时间节点，以便在项目开发过程中及时掌握进展情况，并进行调整。
4.进行资源优化：企业需要在新产品开发中进行资源优化，合理分配人力、物力和财力，并进行合作与共享，以降低成本和风险。
5.建立合适的团队和合作关系：新产品开发需要一个高效的团队来推动，企业需要建立起合适的团队，并与合作伙伴建立良好的合作关系，以共同达成目标。
6.关注法律合规：企业在新产品开发时需要关注相关法律法规的合规性，进行知识产权保护和产品质量控制，避免法律风险的发生。
总之，新产品开发风险是企业在创新中必须面对的挑战，但通过科学的风险分析和管理策略的制定，企业可以降低风险并提高新产品开发的成功率。
新产品开发项目风险管理策略方法
新产品开发项目风险管理策略方法一、新产品开发项目风险管理的内涵新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。
新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：(一)整个过程管理新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的新产品开发项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的新产品开发项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的新产品开发项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于新产品开发项目风险整个过程的管理。
新产品开发项目风险的整个过程管理，要求新产品开发项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对新产品开发项目风险的预警预控;要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割;要求新产品开发项目风险管理者能够在新产品开发项目风险发生后，采取有效的应对措施，并能够总结经验教训;对新产品开发项目风险管理工作进行改进。
(二)整个组织管理新产品开发项目风险的整个组织并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员均能够参与新产品开发项目风险的管理。
新产品开发项目风险管理绝对不是新产品开发项目风险管理职能部门的事情。
项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理。
对于后者而言，人为的主观影响成分较大。
新产品开发项目风险管理既是对项目全部参与方(人员)的管理，同时也是全员共同参与对新产品开发项目风险的管理。
(三)集成管理从新产品开发项目风险管理所追求的现实目标或新产品开发项目风险管理所需解决的根本问题，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到识别、评估和应对项目中的各种风险，以降低项目失败的风险并保证项目的成功完成。
本文将以某公司开展的一个实际项目为例，详细介绍项目风险管理的过程和方法。
二、项目背景某公司计划开展一项新产品的研发项目，该产品是一款智能家居系统，旨在提供便捷、智能的家居体验。
该项目的预算为500万美元，预计开发周期为12个月。
三、风险识别1. 技术风险该项目的核心是开发智能家居系统的软件，技术风险是最主要的风险之一。
为了识别技术风险，项目团队邀请了专业的软件开发团队进行技术评估，并进行了技术可行性研究。
他们发现，目前市场上已有类似的产品，但是还存在一些技术难题需要解决，如智能设备的兼容性、数据隐私保护等。
2. 市场风险该产品的市场竞争激烈，市场风险也是一个需要关注的问题。
项目团队进行了市场调研，发现目标市场对智能家居系统的需求量大，但已有竞争对手在该领域占据一定份额。
为了应对市场风险，项目团队决定在产品设计上增加差异化，提供更多的功能和更好的用户体验。
3. 人力资源风险项目需要一支高素质的团队来完成，人力资源风险也是一个需要重视的问题。
项目经理根据项目需求，制定了招聘计划，并进行了人员的面试和评估。
为了降低人力资源风险，项目团队还进行了培训和团队建设，以提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
四、风险评估1. 技术风险评估在技术风险方面，项目团队根据专业的评估报告，对各项技术风险进行了评估和分级。
他们发现，智能设备的兼容性问题是最高级别的风险，需要采取一些措施来解决，如与智能设备厂商合作进行兼容性测试等。
2. 市场风险评估市场风险评估主要包括市场需求、竞争对手和市场份额等方面的评估。
项目团队对市场需求进行了调研，并与竞争对手进行了比较分析。
他们发现，市场需求量大，但竞争对手已经建立了一定的市场份额，需要通过差异化的产品设计来提高竞争力。
3. 人力资源风险评估人力资源风险评估主要包括人员招聘、培训和团队建设等方面的评估。
产品研发项目风险管理报告范文
产品研发项目风险管理报告范文产品研发项目风险管理报告项目背景：我公司设立了新产品研发部门，并计划开发一款全新电动汽车。
该项目的目标是在未来两年内设计、开发和推出一款电动汽车，以满足消费者对节能环保汽车的需求。
风险识别：在项目执行过程中，我们识别了以下几种潜在的风险：1. 技术风险：由于新能源汽车的技术尚处于发展初期，我们研发过程中可能会遇到技术难题，如电池续航能力、充电设施等问题。
2. 资源风险：由于该项目是公司首次开展电动汽车研发，我们可能会面临人力、财务和物资等方面的不足。
3. 竞争风险：由于市场上已经有多家汽车厂商推出电动汽车，我们可能会遭遇竞争和市场风险。
风险评估：在评估了上述潜在的风险后，我们按照其可能性和影响程度进行了评估：1. 技术风险：该风险发生的可能性较高，但影响程度较小。
我们已经采取措施，开展技术研究和实验，以减少技术风险的影响。
2. 资源风险：该风险发生的可能性较小，但影响程度较大。
我们已经采取措施，增加项目预算，并从其他部门转移资源，以减少资源不足的影响。
3. 竞争风险：该风险发生的可能性和影响程度都较大。
我们已经采取措施，制定了明确的市场营销策略，并加强与供应商和合作伙伴的合作，以减少市场风险的影响。
风险应对：为了降低项目风险，我们采取以下几种策略：1.技术风险应对：加大投入，提高技术研究力度，组织专家评估，确保产品技术稳定性和可靠性。
2.资源风险应对：加强与其他部门和公司资源的合作，提高资源利用效率，优化资源配置，降低项目成本风险。
3.竞争风险应对：推出创新产品，加强品牌推广和市场营销，优化供应链管理，提高产品品质和服务水平。
结论：通过对项目风险的识别、评估和应对，我们可以有效降低项目风险，提高项目成功的可能性。
在项目的实施过程中，我们将继续关注项目的进展情况，并随时调整和完善风险管理措施，确保项目的顺利实施和成功完成。
产品研发中如何做好风险预警和应对
产品研发中如何做好风险预警和应对在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，产品研发过程充满了不确定性和风险，如技术难题、市场变化、资源短缺等。
如果不能有效地进行风险预警和应对，可能会导致项目延误、成本超支甚至项目失败，给企业带来巨大的损失。
因此，做好产品研发中的风险预警和应对是企业必须重视的关键环节。
一、风险识别风险识别是做好风险预警和应对的第一步。
在产品研发的初期，就需要对可能出现的风险进行全面、系统的梳理。
这包括但不限于以下几个方面：1、技术风险技术是产品研发的核心，如果在技术上遇到难题，可能会影响产品的性能、质量甚至能否按时交付。
例如，新技术的不成熟、技术瓶颈的突破困难、技术团队的能力不足等。
2、市场风险市场需求的变化是产品研发中常见的风险之一。
如果研发的产品不能满足市场的需求，或者市场已经被竞争对手占据，那么产品的销售和推广将面临巨大的挑战。
此外，市场价格的波动、消费者偏好的改变等也会对产品的市场前景产生影响。
3、管理风险项目管理不善可能导致研发进度失控、资源分配不合理、团队协作不畅等问题。
例如，项目经理缺乏经验、沟通机制不健全、决策流程混乱等。
4、法律法规风险在某些行业，产品研发需要遵循严格的法律法规和标准。
如果违反了相关规定，可能会导致产品无法上市，甚至面临法律诉讼。
5、资源风险包括人力资源、资金资源和物资资源等。
如关键技术人员的流失、资金短缺、原材料供应不足等。
二、风险评估识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性和影响程度。
风险评估可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评估主要是根据经验和主观判断，将风险分为高、中、低等不同的级别。
例如，对于技术风险，如果新技术的研发难度极大，且没有可替代的解决方案，那么可以将其评估为高风险。
定量评估则通过建立数学模型，对风险的可能性和影响程度进行量化分析。
例如，可以通过统计历史数据、市场调研等方式，计算出市场需求变化导致产品销售下降的概率和幅度。
新产品研发风险分析与解决之道
新产品研发风险分析与解决之道首先，企业在研发新产品前应进行全面的市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助企业了解消费者需求、市场趋势和竞争对手情况，从而减少产品定位失误的风险。
此外，企业还可以通过市场调研收集到用户反馈，用以改进和优化产品设计。
其次，企业在研发新产品时应制定详细的项目计划和研发流程。
项目计划可以帮助企业合理安排各项任务和资源，提高项目执行效率。
研发流程的制定可以保证整个研发过程有序进行，其中包括需求分析、概念设计、技术开发、实验验证等环节。
同时，企业要充分考虑市场反馈和实际情况，在项目执行过程中进行适时的调整和优化。
第三，企业在新产品研发过程中应注重技术风险的分析与解决。
技术风险主要包括技术可行性、技术难题和技术依赖等方面。
企业可以通过技术评估和风险分析来评估技术风险的可能性和影响程度，从而采取相应的解决措施，例如提前进行技术验证、加强研发团队的技术能力培养、搭建技术合作伙伴关系等。
第四，企业在新产品研发过程中应重视团队的组建和管理。
研发团队的构成和团队氛围对新产品研发的成功与否有着重要影响。
企业应确保研发团队具备所需的技术和专业知识，同时鼓励团队成员之间的合作与沟通。
此外，企业还可以通过培训和激励措施来提高团队成员的工作积极性和创新能力。
第五，企业在新产品研发过程中应制定风险管理策略。
风险管理策略包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
企业可以通过制定详细的风险评估方法和指标来识别潜在的风险，并制定相应的风险控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
同时，企业还应建立风险应对预案，以便在风险发生时能够及时应对和处理，以减少损失和影响。
最后，企业在新产品研发过程中应建立有效的沟通渠道和协作机制。
研发团队内部的沟通和协作可以加快决策和问题解决的速度，提高研发效率。
同时，企业还应与供应商、合作伙伴和用户建立良好的沟通和合作关系，以获取更多的资源和支持，降低研发风险。
综上所述，企业在新产品研发过程中应进行全面的调研和分析，制定详细的项目计划和研发流程，注重技术风险的分析与解决，重视团队的组建和管理，制定风险管理策略，并建立有效的沟通和协作机制。
研发项目的风险管理与应对策略
研发项目的风险管理与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，研发项目的成功与否对于企业的创新和发展至关重要。
然而，研发项目往往伴随着各种风险和不确定性。
因此，对于研发项目的风险管理和应对策略的制定与实施，成为企业在项目进行过程中一项至关重要的任务。
风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
研发项目的风险主要分为技术风险、市场风险、供应链风险和人力资源风险等。
技术风险是指在研发过程中可能出现的技术问题或技术难题，例如技术方案不成熟、技术人才不足等。
市场风险是指研发项目成功之后，产品在市场上获得成功的概率和市场接受度的风险。
供应链风险则是指来自供应商或供应链合作伙伴的潜在风险，例如供应商延迟交货、质量问题等。
人力资源风险是指研发项目所需要的团队人员的匹配性、能力和稳定性等方面的风险。
为了管理研发项目的风险，企业需要制定相应的应对策略。
对于技术风险，企业可以通过加强技术储备、提升技术人才的能力以及与科研机构的合作来降低风险。
针对市场风险，企业可以进行市场调研和需求分析，确保研发项目的产品与市场需求相匹配，并关注市场竞争态势，及时调整产品定位和推广策略。
对于供应链风险，企业可以建立长期合作关系，确保供应链稳定，并与供应商进行持续的沟通和协调。
对于人力资源风险，企业可以通过不断培养和吸引高素质的人才，建立稳定的团队，同时提供良好的培训和发展机会，提高团队的凝聚力和稳定性。
然而，风险管理不仅仅是对风险的识别和应对，还需要对风险进行评估和监控。
在研发项目进行过程中，企业应定期对风险进行评估，确定其对项目成功的影响程度和可能性，并制定相应的预案。
同时，企业应建立风险监控机制，及时掌握风险变化情况，以便采取相应的措施。
除了以上的策略外，企业还可以考虑引入风险管理工具和方法，例如风险矩阵、风险评估模型和风险溢价等，来辅助风险管理和决策过程。
企业可以通过与合作伙伴、业内专家和顾问等进行广泛的沟通和协作，获取更全面的信息和意见，为研发项目的决策和应对提供更多的参考。
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品研发风险分析管理与解决方法新产品研发风险分析管理与解决方法新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。
但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。
投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。
本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。
一、新产品开发的风险营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品：(1)新问世的产品。
即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品；(2)现有产品线外新增加的产品。
即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶；(3)现有产品的改良或更新。
即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品；(4)新产品线。
使公司首次进入一个现有市场的产品；(5)重新定位的产品。
即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品；(6)成本降低的产品。
即提供同样功能但成本较低的新产品。
从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。
例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景平平。
这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间，形势就更加严峻。
以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。
1投资周期分析新产品的投资周期可以用新产品成本、销售与费用及销售与利润三个示意图来表示(Robert.D.Hisrich)见图1，2，3：三个图中，共同之处在于图中斜线部分代表企业资金的投入，在投入期的E点上，投入和收益取得平衡，企业从此进入盈利阶段。
新产品研发项目中的风险管理实战
1 IT项目风险管理现状风险管理作为系统旳科学措施, 产生于20世纪初旳英德。
但是, 风险管理真正在工商公司中引起足够注重而得到推广则始于20世纪50年代。
如今, 在西方发达国家, 项目风险管理旳应用范畴很广, 己经从最初旳国防、航天和建设行业广泛应用到医药、化工、矿山和石油等行业。
值得注意旳是, 英美等国旳许多部门在应用项目风险管理技术旳同步, 还编著并且不断修订针对行业特点旳项目风险管理手册, 从而保证了项目风险管理旳科学化、规范化和制度化。
对于新兴旳IT产业, 国内外项目管理专家和学者都从20世纪80年代就开始做了某些前瞻性旳尝试和摸索。
但是, 由于IT产业发展时间较短, 研究和实践旳基础较单薄, IT项目管理自身存在着缺少项目管理意识、没有精确旳项目成本基础、项目管理制度不到位、缺少专业服务组织、项目计划性差、项目风险意识淡薄以及业务参与意识单薄旳现状。
同步IT产业与生俱来旳高风险性、高更新性（生命周期短）以及高复杂性等特点, 导致了老式行业旳通用项目风险分析措施和经验在IT行业中无法得到充足应用和借鉴。
对于IT项目, 无论是系统集成还是软件开发, 项目管理组织都面临着如何拟定项目旳投资价值、评估利益大小、分析不拟定因素以及拟定投资回收时间等众多问题；并且, 一种IT项目, 无论其规模大小, 必然会为实行方（顾客）在管理、业务经营等方面带来变革, 这反过来也为IT项目增长了潜在旳风险。
近年来, 随着IT项目旳广泛实行, 一方面为众多旳公司带来了管理、经营方面旳革新, 而另一方面, 夭折、中断、失败旳项目也不在少。
2 IT新产品研发项目风险管理实例分析2.1 IT新产品研发项目风险概述IT新产品研发项目指IT行业旳产品开发和研制项目, 是最重要、最常见、最有代表性旳几类IT 项目之一, 其过程自始至终布满了错综复杂旳矛盾和大量旳不拟定性。
在项目旳启动阶段, 较大旳风险是对顾客群把握不精确, 导致整个产品旳设计理念和设计方向与实际旳市场需求偏离, 或者由于对市场旳变化反映缓慢, 产品启动阶段发现其他公司旳同种或更先进设计理念旳产品已经上市。
产品研发中的风险管理实践有哪些
产品研发中的风险管理实践有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键环节。
然而，产品研发过程充满了不确定性和风险，若不能有效地进行风险管理，可能会导致项目延误、成本超支、质量不达标，甚至项目失败。
因此，识别、评估和应对产品研发中的风险至关重要。
一、产品研发风险的来源产品研发风险的来源多种多样，主要包括以下几个方面：1、技术风险新技术的应用往往伴随着不确定性。
技术难题可能导致研发进度受阻，无法达到预期的性能指标，或者技术方案在实际应用中出现不兼容、不稳定等问题。
2、市场风险市场需求的变化难以准确预测。
如果产品研发周期过长，市场需求可能已经发生转变；或者竞争对手推出了更具吸引力的产品，导致本企业产品的市场份额受到挤压。
3、资金风险产品研发需要大量的资金投入，包括人力、设备、材料等方面。
资金的短缺可能导致研发工作无法顺利进行，或者在关键时刻影响项目的推进。
4、管理风险项目管理不善，如团队沟通不畅、任务分配不合理、进度监控不到位等，都可能引发风险。
5、法律法规风险产品研发需要遵守相关的法律法规和标准，如果忽视了这一点，可能会面临法律诉讼和罚款等问题。
二、产品研发风险管理的流程1、风险识别这是风险管理的第一步，通过头脑风暴、专家咨询、市场调研等方法，尽可能全面地找出产品研发过程中可能面临的风险。
2、风险评估对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。
可以采用定性评估（如高、中、低）或定量评估（如具体的数值）的方法。
3、风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
（1）风险规避：如果某项风险发生的可能性极高且影响巨大，应尽量避免从事该项活动，或者改变研发方案以消除风险。
（2）风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险造成的影响。
例如，加强技术研发力量，提前进行技术验证。
（3）风险转移：将风险转移给其他方，例如通过购买保险、与供应商签订合同等方式。
产品研发中的风险管理实践有哪些
产品研发中的风险管理实践有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，产品研发过程充满了不确定性和风险，如果不能有效地进行风险管理，可能会导致项目延误、成本超支、质量问题甚至项目失败。
因此，了解和应用产品研发中的风险管理实践是非常必要的。
首先，明确风险识别是风险管理的第一步。
在产品研发的初期阶段，就应该组建一个跨职能的团队，包括研发人员、市场人员、财务人员等，共同对可能出现的风险进行头脑风暴。
例如，技术方面可能存在新技术不成熟、关键技术难以突破的风险；市场方面，可能面临市场需求变化、竞争对手推出更有竞争力的产品；财务方面，可能出现预算不足、资金链断裂的情况。
此外，还可能存在法律法规风险，如产品不符合相关标准或法规要求；以及管理风险，如团队沟通不畅、项目进度失控等。
在识别风险后，需要对风险进行评估。
评估风险的可能性和影响程度是关键。
可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评估可以通过专家判断、小组讨论等方式，将风险分为高、中、低不同的级别。
定量评估则可以通过建立数学模型，计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。
比如，对于一个新技术的应用，通过对以往类似技术的成功率和失败案例的分析，估算出其在当前项目中成功应用的概率，以及一旦失败可能造成的时间和成本损失。
制定风险应对策略是风险管理的核心环节。
对于高可能性、高影响的风险，要采取积极的应对措施，如规避、转移、减轻或接受。
规避风险意味着改变项目计划或方案，避免风险的发生。
例如，如果发现某项关键技术存在极高的失败风险，且没有有效的解决办法，可以考虑放弃该技术方案，选择更成熟可靠的技术。
转移风险则是将风险的后果转移给第三方，通常通过购买保险或签订合同的方式。
比如，将产品运输过程中的风险转移给专业的物流公司。
减轻风险是通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险造成的影响。
比如，加强技术研发投入，提前进行技术测试，以降低技术风险；建立备份系统，以减轻系统故障造成的损失。
研发管理流程中的项目风险控制方法有哪些
研发管理流程中的项目风险控制方法有哪些在研发管理流程中呀，项目风险控制那可是相当重要的。
就像我们平日里搭积木，如果有一块没放稳，整个积木塔可能就会轰然倒塌。
先来说说啥是项目风险。
比如说，在研发一款新的智能手表时，突然发现原本预定的关键零件供应不上了，这就是个风险。
或者团队里负责核心技术的大牛突然跳槽了，也是个风险。
再比如，市场风向变了，原本计划大卖的产品，现在可能不受欢迎了。
那怎么控制这些风险呢？第一步，得有一双“火眼金睛”，能提前发现风险。
这就像是在走夜路的时候，手里得有个手电筒，照亮前面可能隐藏的坑坑洼洼。
比如说，在项目启动阶段，就得全面地分析可能出现的问题。
咱拿研发一款新型电动汽车打比方，得考虑电池技术是不是成熟，成本能不能控制住，充电设施是不是普及，市场对这种车型的接受程度如何等等。
第二步，要给风险分个“三六九等”。
就像给学生考试成绩排名一样，风险也有轻重缓急。
那些可能导致项目直接失败的重大风险，得重点盯着。
比如研发一款新药，临床试验的数据出了大问题，这就是顶级风险，必须马上解决。
第三步，得有应对风险的策略。
这就好比出门带了把伞，晴天能遮阳，雨天能挡雨。
比如说，对于技术难题导致的风险，可以提前组织专家团队攻关；对于资金不足的风险，可以提前准备好备用资金或者寻找新的投资方。
第四步，要实时监控风险。
这就像开车的时候，得一直盯着仪表盘，看看速度、油量啥的是不是正常。
在项目进行中，要不断地检查风险是不是有变化，原本以为是小问题的，会不会变成大麻烦。
我曾经在一个软件研发项目中，就碰到过这样的情况。
当时，我们正热火朝天地开发一款新的办公软件，一切看起来都挺顺利。
可突然发现，有一个重要的功能模块，按照原计划的技术方案根本实现不了。
这可把大家急坏了，如果这个问题不解决，整个软件的核心竞争力就没了。
这就是个典型的技术风险。
发现这个问题后，我们赶紧组织了技术专家进行会诊。
大家一起分析，发现是最初对技术难度估计不足。
产品研发项目计划及风险管理方案
产品研发项目计划及风险管理方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品研发项目的重要性愈发彰显。
本文旨在提供一个详细的产品研发项目计划，并针对可能出现的风险提出相应的管理方案，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目目标本项目的目标是研发一款创新产品，满足市场需求并赢得竞争优势。
具体而言，项目将实现以下四项目标：1. 设计并开发一款具有优秀性能和良好体验的产品；2. 编制完善的产品规划和需求文档；3. 按时完成产品研发并保证产品质量；4. 提高市场份额和增加利润。
三、项目计划为确保项目的顺利进行，我们将采取以下步骤：1. 项目启动阶段：a. 制定项目目标、范围和可行性分析；b. 确定项目所需资源及其调配计划；c. 制定项目时间计划。
2. 需求分析和规划：a. 收集市场需求，并与客户和利益相关者就产品功能和设计进行沟通；b. 制定详细的产品需求和规格说明文档；c. 定义产品开发所需的关键里程碑。
3. 技术开发和测试：a. 设计产品原型，并通过用户测试进行迭代；b. 研发关键技术和设计产品架构；c. 进行功能测试、性能测试和用户体验测试。
4. 生产制造和质量控制：a. 选择合适的制造厂商，并与其合作制定生产计划；b. 建立质量控制体系并进行产品质量检验；c. 监控和管理制造过程，确保按计划完成生产。
5. 市场推广和销售：a. 制定市场推广计划，包括价格策略和渠道选择；b. 进行市场推广活动，并寻求合作伙伴的支持；c. 建立销售渠道和客户关系，实现销售目标。
四、风险管理方案在项目进行过程中，可能会面临一系列风险和挑战。
为了应对这些风险，我们将采取以下措施：1. 风险识别和评估：a. 成立风险管理小组，负责收集和分析项目风险；b. 制定风险评估方法和标准；c. 对已识别的风险进行排序和分类，并确定其潜在影响。
2. 风险应对策略：a. 针对每个重要风险，制定相应的应对策略；b. 制定风险预防计划，减少风险的发生概率；c. 制定风险应急计划，应对未能预防的风险。
如何在产品研发中有效管控风险
如何在产品研发中有效管控风险在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发是企业保持竞争力和创新能力的关键。
然而，产品研发过程中充满了各种不确定性和风险，如果不能有效地管控这些风险，可能会导致项目延误、成本超支、质量不达标，甚至项目失败。
因此，如何在产品研发中有效管控风险，是每个企业都必须面对和解决的重要问题。
一、明确产品研发的风险来源要有效地管控风险，首先需要明确风险的来源。
产品研发中的风险主要来自以下几个方面：1、技术风险技术的快速发展和不确定性是产品研发面临的主要技术风险之一。
新技术的不成熟、技术难题的无法攻克、技术标准的变化等都可能导致研发进度受阻、成本增加甚至项目失败。
2、市场风险市场需求的变化、竞争对手的行动、产品定位不准确等都可能导致产品在市场上不受欢迎，销售不佳。
此外，市场调研不充分、对消费者需求的误判也会带来市场风险。
3、管理风险项目管理不善，如计划不合理、资源分配不当、沟通不畅、团队协作问题等，都可能影响研发项目的顺利进行。
4、法律法规风险产品研发需要遵守各种法律法规，如环保法规、质量标准、知识产权法等。
违反相关法律法规可能导致法律纠纷和经济损失。
5、财务风险研发资金的不足、预算超支、资金周转困难等财务问题可能影响研发项目的持续进行。
二、建立完善的风险管理体系明确了风险来源后，企业需要建立一套完善的风险管理体系，以有效地识别、评估和应对风险。
1、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
可以通过头脑风暴、专家咨询、市场调研、历史数据分析等方法，尽可能全面地识别出产品研发过程中可能面临的各种风险。
2、风险评估对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
可以采用定性评估（如高、中、低）或定量评估（如通过具体的数据和模型计算风险值）的方法。
3、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
风险规避：对于发生可能性高且影响严重的风险，采取放弃或改变项目计划等方式避免风险。
产品研发项目风险管理实践分析
产品研发项目风险管理实践分析1实施风险管理的意义风险管理对丁项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点；所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等；对丁这种情况中存在的风险若能够提前预料到，并采取适当的措施来缓解，这样可以扭转项目组总是救火的状态，起码开始出现主动控制一些问题的局面；虽然有了风险管理不一定成功，但会增加成功的可能性，并能够尽可能的避免项目的失败；2现状分析M公司的风险管理工作一直效果不明显，也得不到项目和部门的认可。
为了能够发现问题的根源，提出有效的改进建议，我们启动了风险管理现状调研工作，进行了风险管理记录分析和各层次的抽样访谈工作；2.1记录分析对该年度所有项目的风险管理过程记录进行分析，了解存在的大致问题，并以此作为基础确定访谈的提纲；通过分析，发现项目在风险管理过程中可能主要存在以下问题：1）风险跟踪活动执行较差，大部分项目在初次识别了风险后就疏丁跟踪风险的状态，不能及时有效的采取应对措施；2）风险活动没有作为项目的日常活动开展，没有定期重新识别和更新风险列表；3）没有项目对风险管理活动的执行情况进行分析，整理经验教训，提出最佳实践等；2.2抽样访谈首先根据对过程记录的分析，抽取出对风险管理活动最主要的部分，对这些部分的内容制定了访谈的提纲，访谈提纲的内容按照项目风险管理可能涉及的范围分为3个层面，1是组织层面、2是项目层面，并以此为依据确定访谈的对象，以便真实了解项目、部门的关注重点和存在的问题；根据对访谈结果的分析，风险管理问题目前分为3个层面的问题：2.2.1 组织层面1）整个公司没有建立起一套完善的收集风险管理经验教训的机制,包括从什么渠道获取类似项目的风险数据、已有的风险信息如何有效的进行共享等；2）对于识别出来的重大风险，是否能够建立起一种应对的机制，除了项目内部的风险，也包括外部风险，使得一些重大风险能够尽快的被合适的层面意识到，并进行分析和找到应对措施？3）项目面临的风险通常有2类,1是项目内部风险，例如：开发进度风险、人员流失、技术难度和新技术等，项目可以尽可能的采取一些办法，通过调整开发方法、调整计划或资源等来进行部分的有效控制；2是项目外部风险，包括供应商供货及时性问题、供应商升级产品版本、外部需求变更、项目范围大、对外依赖太多等，由于这类风险项目往往难以及时获取相应信息，造成应急措施不足，有些风险的发生甚至带来致命的后果；如何有效地对这两类风险进行归纳和整理，研究风险的应对措施是各项目当前最为迫切的需求；2.2.2决策层面很多项目最大的风险是产品决策层面的风险，而这些风险往往不是项目组所能够应对的，或者很难应对；这类风险可能包括以下内容：1）不切实际的需求承诺，或不切实际的产品交付期的承诺，经常在项目组接到现场需要某功能版本的通知时，此时离计划交付期时间已经很近了，例如本周通知下周就要提供版本，项目组基本上没有时间和资源来规避这个风险，而后果往往是不良的产品质量或者其他需求的延期开发；2）开发一个没有价值的产品或需求，这里的没有价值包括产品没有市场、需求的开发投入产出比很低（例如：客户需求很紧急、重要，但是这个需求我们需要投入的成本太高，以至于根本不会赚钱或者赔钱）；2.2.3项目层面1）项目对风险认识不足，通常在实际开发过程中不知道使用什么方法去识别风险、乂如何找出关键风险并进行控制；2）项目组很少对过去风险管理实施情况或存在的重大问题进行总结，以便在下一次项目过程中能够尽早的规避这类风险；目前是仅凭项目组的个人经验和直觉，往往存在对一些重大风险遗漏、重视不足或没有采取有效的措施来控制的问题；3）项目组基本上很少进行正式的风险识别和评估会议；在项目日常过程中，项目成员往往可能不太愿意暴露潜在的问题或者自己的疑虑，以免被项目经理或部长认为是优柔寡断或没有积极性等；为了避免这类问题的发生，在风险管理意识尚未普及时，往往还是需要正式的风险会, 在会上大家头脑风暴都来反映问题，找出可能的关键风险；3改进建议根据以上分析存在的问题，建议通过以下一些方面来逐步的改善:3.1对组织层面的建议1）组织层面的当务之急是研究建立组织的风险数据库、项目风险、问题的经验教训库，要组织和策划如何有效推广这些数据库的使用，真正的将项目的风险、问题数据收集起来；如果要建立比较完善的数据库可能需要一些时间，这方面可以逐步规划，但是对于目前的这种情况要考虑一些折中的方案来解决，制定有效的措施进行推广，可以考虑一些激励措施鼓励大家的使用；2）对于项目复盘或者里程碑报告中的一些经验教训棋板，建议能够优化棋板，并最好直接要求提交到数据库中，有利于信息的共享；3）建议组织层面投入一些人力来作项目具体风险的收集和分析，包括对历史问题的整理、现有已经暴露的风险的分析等，对风险进行分类整理并定期发布，以便项目能够及时快速的获取这些信息；4）建议组织根据项目组的需求开发实际有效的风险管理培训教材，教材中要有实际的案例分析和帮助，对项目有计划的安排培训，提高公司整体的风险意识；这对后续推动风险管理工作有着重要的意义；3.2对决策层面的建议1）首先建议决策层面投入一些精力关注项目风险，鼓励项目组将部分风险和问题适当的升级汇报，以便决策层能够了解项目的关键信息，以便准确的作出决策；这方面工作说起来简单，但是实施上却是有些难度；从领导层面来说，建议更多的创造出能够公开暴露项目问题的一种余围或者文化，有了这种余围，项目组才可能愿意将项目问题及时升级；2）在决策是否要短期交付或者超出原有项目范围的交付，决策层面需要了解存在的风险，考虑这种风险是否可以接受，包括不良的产品质量、延期交付的其他需求、客户的满意度等；这方面的问题部分产品开始逐步重视起来了，对于新增的重大需求尽量规划到下一个版本；而较小的需求则需要跟项目组沟通，明确各需求实现的优先级和需求实现调整的策略，以便项目组能够执行一个可实现的计划，后续开发过程受控；3）关于需求实现是否经济的问题，高层也关注到了这个问题，并有趋势要求有关部门去收集每个需求实现的成本；这项工作目前有些难度，由于财务核算的不精细，造成对产品或项目的成本核算、效益核算都存在问题；但是至少我们可以先收集有些简单的数据，只要能够反映问题即可；这些数据如果能够及时反映给市场一线，让他们知道研发承担的产品成本后，那么他们与客户交流沟通时也就有了明确的依据；在产品薄利的时代，相信这项工作会越来越受到重视；3.3对项目或部门的建议1）项目人员特别是风险组人员要有意识的加强风险认识，积极参加培训，建立起风险的意识;2）为了真正有效的实施风险管理，首先要作的是需要收集以往项目和现在项目遇到的重大问题，问题发生的原因；因为这些原因往往就是风险本身；要有意识的收集风险信息和项目问题信息，为提高项目风险管理水平做好准备；3）项目组要能够积极参与风险的讨论和经验分享，将相关信息提交到组织提供的数据库中; 项目复盘工作要坚持开展，项目组成员要积极参与进行经验教训的总结，为组织资产作贡献, 为下一次应对提供经验；4）项目组要有风险管理负责人，他要能够定期组织项目组的风险活动，将风险管理活动纳入到项目的日常活动中，例如项目周例会、月例会、CCE^U会等；各开发组相关人员、接口关系、依赖关系等相关人员都需要参与，以便能够识别出最关键的风险；5）在识别出风险后，风险描述中一定要把风险发生的根源、可能在哪种场景发生，发生后可能带来的后果描述活楚，制定的应对措施等需要与风险后果影响人员进行沟通确认；6）风险识别可以使用风险源活单棋板来进行识别，对于资源受限或进度紧迫的项目来说，也可以使用其他2种比较常用的方法：1是通过对项目生命周期中各阶段（例如：需求、方案、设计、实现、测试等）的回顾，以便发现各阶段中可能存在的风险；2是通过对WBS」表进行审查，重点对各里程碑实现、接口问题、WB卖否全面等进行审查，以便发现隐藏的问题；例如：如果发现某个需求根本不在你的WBS」表中，那么这个需求可能就会带来很大的进度风险；7）为了控制进度风险,很多项目使用增量模型来进行缓解,将需求进行分解和细化,并采取每次交付部分功能的方式，一方面这样有利于与用户和用户代表就每次交付的需求达成共识，减少需求的变更程度，同时也有利于控制风险；业界经验，一般项目一次交付的规模越大，项目进度估算越不准确，这样进度风险就越大；8）关于人员风险，由于核心岗位人员的离职，往往给项目带来很大的风险，为了能够加强人员备份乂不需要占用太多的资源，很多项目组使用了小组责任制的方式,每个开发任务由2- 3 个开发人员共同负责，最大化的减少人员离职带来的风险；9）一般而言，项目前期的风险最多、影响也最大；为了尽可能的发现风险并进行监控，项目的风险活动开始越早越好；例如：项目方案存在的风险越早发现越好，否则可能对项目是致命的打击；4总结以上的简单分析，可能不能涵盖所有的问题；其中每一项问题的改善都需要经过与相关人员充分协商，考虑到现有资源等各方面的限制，制定出真正有效、可行的行动计划；同时，我们也认识到，项目风险管理改进的过程是个逐步积累的过程，任重而道远，不可能一蹴而就的，需要公司从上到下的认识达成和经验的积累！但是，我们相信，只要大家不懈努力，公司项目的风险管理水平终究会得到很大提升的！。
如何实施研发项目风险管理
如何实施研发项目风险管理作为一个研发项目的经理或负责人，实施研发项目风险管理是至关重要的。
以下是一个简要的步骤，可帮助你开始实施研发项目风险管理。
第一步：识别潜在的风险首先，你需要与项目团队一起识别可能影响研发项目的各种风险。
这可能包括技术挑战、产品需求变更、资源不足以及团队成员离职等。
确保识别到潜在风险的每个领域。
第二步：评估风险的可能性和影响对于每个风险，你需要评估其可能性和影响程度。
可能性可以根据过去类似项目的经验进行评估，而影响可以关注潜在的财务、时间和质量问题。
第三步：制定风险应对策略基于评估结果，你需要为每个风险制定相应的应对策略。
例如，对于具有高风险可能性和严重影响的风险，你可以考虑规避策略，如调整项目范围、寻找备用供应商等。
对于可能性和影响较低的风险，你可以采取接受和监控策略来处理。
第四步：实施风险管理计划在团队之间共享你的风险管理计划，并确保每个人了解其在项目中的角色和责任。
你可以制定一个明确的时间表，以确保相关任务和活动按计划执行。
此外，你还可以制定相应的沟通计划，确保适时地向上级、项目组成员和其他利益相关者报告风险和风险管理进展。
第五步：监测和控制风险持续监测和控制风险对于确保项目进展顺利至关重要。
你可以定期与项目团队开会，评估现有风险的状态，识别新的风险，并确保已实施的风险应对策略有效。
如果需要，你可能需要调整原先的风险管理计划。
第六步：学习和改进研发项目风险管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目结束后，你可以与团队成员进行总结会议，讨论项目期间的风险管理经验，并确定可改进的地方。
将这些经验纳入到下一个项目的风险管理计划中，以提高未来项目的成功率。
总结起来，实施研发项目风险管理需要识别潜在风险、评估可能性和影响、制定应对策略、实施风险管理计划、监测和控制风险，并通过学习和改进来提高风险管理的能力。
通过这些措施，你可以更好地管理项目风险，确保项目成功完成。
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1 IT 项目风险管理现状风险管理作为系统的科学方法，产生于20 世纪初的英德。
但是，风险管理真正在工商企业中引起足够重视而得到推广则始于20 世纪50 年代。
如今，在西方发达国家，项目风险管理的应用范围很广，己经从最初的国防、航天和建设行业广泛应用到医药、化工、矿山和石油等行业。
值得注意的是，英美等国的许多部门在应用项目风险管理技术的同时，还编著并且不断修订针对行业特点的项目风险管理手册，从而保证了项目风险管理的科学化、规范化和制度化。
对于新兴的IT 产业，国内外项目管理专家和学者都从20 世纪80 年代就开始做了一些前瞻性的尝试和探索。
但是，由于IT 产业发展时间较短，研究和实践的基础较薄弱，IT 项目管理本身存在着缺乏项目管理意识、没有精确的项目成本基础、项目管理制度不到位、缺乏专业服务组织、项目计划性差、项目风险意识淡薄以及业务参与意识薄弱的现状。
同时IT 产业与生俱来的高风险性、高更新性（生命周期短）以及高复杂性等特点，导致了传统行业的通用项目风险分析方法和经验在IT 行业中无法得到充分应用和借鉴。
对于IT 项目，无论是系统集成还是软件开发，项目管理组织都面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素以及确定投资回收时间等众多问题；
并且，一个IT 项目，无论其规模大小，必然会为实施方（用户）在管理、业务经营等方面带来变革，这反过来也为IT 项目增加了潜在的风险。
近年来，随着IT 项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少。
2 IT 新产品研发项目风险管理实例分析
2.1 IT 新产品研发项目风险概述
IT 新产品研发项目指IT 行业的产品开发和研制项目，是最重要、最常见、最有代表性的几类IT 项目之一，其过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性。
在项目的启动阶段，较大的风险是对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏离，或者由于对市场的变化反应迟缓，产品启动阶段发现其他公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市。
在项目的实施阶段同样存在着巨大的不确定性：通常技术工程师关心的是自己的部件方面出现的问题，以及对本部件会产生影响的其他部件出现的问题；
项目管理人员可能对某些关键部件（计划中处于关键路径上的部件）的关注程度较高；而对于项目决策人员而言，需要的是经过提炼的、对决策有帮助的文件，这些角色和信息的不对称性同样给项目推进带来很大的风险，同时还涉及到资源、计划、任务及人员等的有序调度和安排问题，这些也隐藏着巨大风险。
另外，即便项目经理预见到上述项目启动和实施过程的风险，能否有效地运用风险管理的分析方法来规避风险，推进IT 项目按进度进行和完成本身也存在风险。
对于IT 新产品研发项目，在实施风险管理方案时，要将风险问题用不同的符号标识出来，使角色与信息相对应，这样，不同的项目角色才能对不同的风险问题做出迅速的反应，快速解决项目蕴涵的各类风险。
同时，项目风险管理方法也可以成为推进复杂IT新产品研发项目高效实施的一种分析方法，通
过风险分析，不仅能将一些不确定性问题挖掘岀来，进行量化处理，同时还能够获得大量与项目
相关的信息，从而将风险分析方法与项目任务有效结合起来，并将之转化成一种知识和研究成果
的积累，为以后的IT新产品研发项目提供指导和帮助。
这也是本文研究的主要动机之一。
2.2案例分析
221 案例简介
该项目的主要任务是在14个月的时间内研发岀一台具有目前领先水平的扩展性和可靠性的工作站，在性能水平上要能够作为行业中同类产品的标杆。
限于篇幅，本文所进行的风险分析并非针对整个项目，而只是针对该项目的核心任务一一集成印
刷电路板(Printed Circuit Board Assembly ，PCBA )的研发。
对于PCBA研发，电路图的设计和绘制是第一步，但是风险管理早在项目的规划过程中就已展开。
在项目目标和产品目标确定以后，项目的风险管理就已经成为一项具体的活动。
所谓风险，是一种不确定的事件或状况，一旦发生，会对至少一个或多个项目目标产生积极或消
极影响。
与一般项目的风险管理活动一样，PCBA研发的风险管理也包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控等几大过程。
其中，多数过程在整个项目期间都要根据需要进行更新，而不是静态的过程。
项目风险管理的目的在于增加积极事件
的概率和影响，降低消极事件的概率和影响，在PCBA研发中，即是为了有效地控制管理风险
以提高PCBA的良率。
2.2.2 风险管理的实施
(1 )风险管理规划。
通过项目规划会议和项目风险管理规划分析，首先确定如何进行项目风险管理的过程，完成风险管理计划，它具体包括方法论、角色与职责、计时数(本项目中是每周例会)、风险类别、风险概率和影响的定义以及概率和影响矩阵等内容。
(2 )风险的识别。
这是一个反复的过程。
通过召开项目会议，集思广益，借鉴已完成项目的经
验教训，每个部门详举该部门可能会遇到的风险，根据风险管理计划中的风险类别进行归类，分配风险负责人(在项目风险管理计划中定义)，生成风险登记册最初版本。
随着项目的推进，风险登记册会被不断地更新，最终也将包括其他风险管理过程的成果。
风险登记册主要由以下信息组成：已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因以及风险
类别更新，供其他项目管理过程和项目风险管理使用。
在本项目中，风险主要表现为在线测试 (In Circuit Test ，ICT )和功能测试(Fun ctio nal Test ，FT)两大类，ICT主要关心的是PCBA制造得是否符合要求，FT关心的主要是PCBA是不是可以正常工作。
(3 )定性风险分析。
并不是所有的风险都需要在被识别后经过定性分析才进入定量分析，如果风险是由经验丰富的风险经理识别的，那么它有时也可以直接进入定量风险分析阶段。