项目管理项目风险管理
如何进行项目风险管理
如何进行项目风险管理项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，以保障项目成功完成。
本文将介绍项目风险管理的基本步骤和关键要点，以帮助项目经理和团队有效管理项目风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它旨在识别项目面临的潜在风险。
项目团队可以通过以下方法进行风险识别：1. 专家咨询：邀请相关领域的专家参与项目讨论，提供他们的专业意见和经验，帮助团队识别可能的风险。
2. 文档分析：仔细研究项目计划、需求文档、相关合同等项目文档，寻找其中可能存在的风险。
3. 团队讨论：组织项目团队成员进行讨论，开展头脑风暴，共同识别项目可能面临的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分类，以确定其对项目目标的影响程度和概率。
一般来说，可以使用以下方法进行风险评估：1. 影响度和概率矩阵：根据已知的风险信息，制定一个影响度和概率矩阵，并将每个风险进行评估，确定其影响度和概率等级。
2. 专家评估：邀请专家对项目风险进行评估，综合他们的意见和经验，确定风险的影响度和概率等级。
3. 统计分析：根据历史数据和现有信息，通过统计分析方法对风险进行评估。
三、风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目的影响。
以下是几种常用的风险应对策略：1. 风险规避：采取措施避免可能的风险事件发生，例如调整项目计划、减少项目范围或修改合同条款等。
2. 风险转移：将风险转移给其他相关方，例如购买保险或签订合同转移责任。
3. 风险减轻：采取措施降低风险事件发生的概率或影响度，例如加强项目团队的培训、建立备用方案或加强质量管理。
4. 风险接受：对一些潜在风险，项目团队可能决定接受其发生的可能性和影响，而不采取任何特殊的应对措施。
四、风险监控风险监控是在项目执行过程中对风险的跟踪和控制。
项目团队应该定期检查和评估在项目过程中已经发生或正在发展的风险，以采取必要的措施来控制风险影响。
项目项风险管理方案
项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在一个项目的生命周期中，通过对潜在风险的识别、评估和应对，使得项目能够达成预期的目标，同时保证项目的进展和质量的稳定。
由于每个项目都有其独特的风险因素，因此在项目管理中，风险管理是一项至关重要的任务。
本文将就项目风险管理的几个主要步骤展开讨论。
一、风险识别风险识别是整个项目风险管理中最重要的步骤之一。
在此过程中，项目管理团队必须对项目进行全面的分析，以避免在项目实施过程中出现各种隐患。
首先，团队应该详细了解项目的背景、目标和所涉及的各种要素。
其次，搜集各种资料，包括经验教训、类似项目的案例等。
接下来，应该把项目的工作流程和现有的资源都清晰地呈现出来，以便对潜在的风险加以识别。
最后，根据对项目的了解和准备的数据，对风险进行分类和排序，以确定哪些风险对项目的影响最大。
二、风险分析在风险识别之后，风险分析是下一个必要的步骤。
对于已经识别出来的潜在风险，应该对其进行更加详细的分析，为其分配优先级，并对其概率和影响进行评估。
同时，在风险分析过程中，需根据风险的复杂性和不确定性对它们加以分组和分类，以便进行更加详尽的分析和应对措施的制定。
三、风险应对风险应对是保证项目成功的重中之重。
在风险应对过程中，项目管理团队需要采取适当的应对措施，以减少或消除潜在风险的影响。
其中，风险处理策略的选择应该符合项目组的情况和能力，并结合项目的总体目标。
其次，通过建立并执行风险应对计划，可以保证在面对潜在风险时团队的高效应对。
另一方面，风险应对计划还应考虑到可预备性应对措施和应急预案，以应对不可预测的风险事件。
四、风险监测和控制项目风险管理不仅包括了风险的预防和应对，还包括了风险的监测和控制。
在项目实施过程中，风险事件与日俱增，存在潜在风险的进一步恶化。
因此，项目管理团队需要对项目中的风险进行监测和控制，以便及时发现潜在的风险事件并采取措施，以便有效地降低风险的影响。
同时，项目管理团队还需要定期进行风险评估和风险治理，以确保项目的顺利进行和最终成果的实现。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对项目的成功具有重要的影响。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列问题，甚至导致项目失败。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一项工作。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能浮现的各种风险。
可以通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法来识别风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性。
可以使用概率图、风险矩阵等方法来进行风险评估。
3. 风险应对风险应对是针对已经识别和评估出的风险制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控风险监控是对项目风险的实时跟踪和监测，以及对已经采取的风险应对措施的效果进行评估。
通过风险监控，可以及时发现和处理新浮现的风险，确保项目能够按计划进行。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册风险登记册是记录项目风险信息的工具，包括风险的识别、评估、应对和监控等内容。
通过风险登记册，可以对项目风险进行全面的管理和控制。
2. 风险概率图风险概率图是用来表示风险发生概率和影响程度的图表，可以直观地展示各种风险的严重程度和可能性，有助于项目团队进行风险评估和决策。
3. 风险矩阵风险矩阵是用来对风险进行定性和定量分析的工具，通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以匡助项目团队确定风险的优先级和应对策略。
4. 风险审查会议风险审查会议是项目团队定期进行的会议，用于审查和讨论项目的风险情况，确定风险应对策略和措施。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定事件进行识别、评估、规划和控制的过程。
通过合理的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
一、风险管理的重要性：1. 降低项目失败的风险：项目风险管理可以帮助项目团队提前识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目失败的概率。
2. 提高项目成功的概率：通过对项目风险进行科学管理，可以避免或减轻潜在风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
3. 保护项目利益：风险管理可以帮助项目团队保护项目利益，减少项目成本和资源的浪费。
二、风险管理的步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调查，识别可能对项目目标产生不利影响的风险因素。
可以采用头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
可以使用风险矩阵、概率分析、统计模型等方法进行风险评估。
3. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险控制：执行风险规划中的措施，监控和控制项目风险的实施过程。
及时调整风险管理计划，确保项目风险得到有效控制和管理。
三、风险管理的工具和技术：1. 风险登记册：记录识别到的风险信息，包括风险描述、风险来源、风险概率、影响程度等。
2. 风险矩阵：用于对风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级和处理优先级。
3. 概率分析：通过统计学方法对风险的发生概率进行定量分析，帮助项目团队了解风险的可能性。
4. 统计模型：利用历史数据和统计方法建立数学模型，预测和分析项目风险的发生概率和影响程度。
5. 决策树：通过构建决策树模型，帮助项目团队在不同风险情景下做出决策。
6. 假设分析：通过对项目假设的分析，识别和评估假设对项目风险的影响。
四、风险管理的关键要点：1. 风险管理应该是项目全过程的活动，需要在项目启动阶段就开始进行风险识别和评估。
项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理一、项目管理的概述项目是追求特定目标并拥有明确起始日期和截止日期的独特任务。
项目管理是通过规划、执行和监控项目活动来实现这些目标的过程。
在项目管理中，风险管理是一个至关重要的过程，旨在识别、评估和规划项目中可能出现的风险。
二、项目管理中的风险管理过程风险管理过程是从识别风险开始，到评估风险并对其进行应对的过程。
下面将重点讨论各个阶段的内容。
1. 风险识别风险识别是确定可能的风险和影响的过程。
在这个步骤中，需要设定一个风险识别矩阵来帮助团队考虑可能的风险因素，并将其记录在一个风险日志中。
风险日志应包括以下信息：风险描述、风险影响、风险概率、风险优先级和风险应对策略。
2. 风险评估风险评估是测量风险大小和确定优先级的过程。
对于风险概率和影响的测量通常使用1到10的范围。
评估的结果是通过计算概率和影响的乘积得出的数字，称为风险分数。
这个风险分数可以用来确定风险的优先级，以便决定哪些风险应该首先被解决。
3. 风险规划风险规划是指将风险应对策略和措施抽象化、具体化和细化的过程。
这个过程应该包括为每种风险制定相应的风险应对计划，包括风险缓解、风险转移、风险接受和风险避免等策略。
4. 风险监控风险监控是指对已识别、评估、规划和应对的风险进行跟踪和监督的过程。
这个过程可以确保风险应对措施正在有效地采取，并且在未来可能诱发风险的新因素不断变化时，可以及时对应地修改和更新风险应对计划。
三、风险管理的好处1. 安全性风险管理可以减少项目发生意外和风险的可能性，从而增加项目的安全性。
2. 投资回报率风险管理有助于发现并修复可能让项目失败或产生额外费用的潜在障碍究竟出现。
因此，风险管理有助于提高投资回报率。
3. 管理预算风险管理可以帮助确定实现项目目标所需的预算，有助于控制潜在的额外费用。
四、总结风险管理在项目管理中是一个至关重要的过程，它可以保障项目成功并提高ROI。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、分析、评估和应对的过程。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队预防、减轻和应对项目风险，确保项目按时、按质、按量完成。
一、风险管理的目的和意义项目风险管理的目的是为了提高项目成功的可能性，降低项目失败的风险。
具体而言，风险管理的意义包括：1. 提前识别潜在风险：通过风险管理的过程，可以提前发现可能会威胁项目成功的潜在风险，避免其对项目目标的影响。
2. 降低风险对项目的影响：通过评估和分析风险的潜在影响，可以采取相应的措施减轻风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目决策的科学性：风险管理可以为项目决策提供科学依据，减少主观臆断，提高决策的准确性和可靠性。
4. 优化资源配置：通过风险管理，可以合理配置项目资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
5. 增强项目团队的应变能力：风险管理可以培养项目团队的风险意识和应变能力，提高团队应对不确定性的能力。
二、风险管理的步骤和方法项目风险管理包括以下步骤和方法：1. 风险识别：通过各种方法和工具，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等，识别可能会对项目目标产生影响的风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
常用的工具包括风险概率与影响矩阵、敏感性分析、模拟和模型等。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对风险进行排序和评估，确定重要性和优先级。
可以使用风险指标、风险矩阵等方法进行评估。
4. 风险应对策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的策略包括避免、减轻、转移和接受等。
5. 风险应对计划编制：制定详细的风险应对计划，明确责任人、时间安排和资源需求等，确保风险应对措施的有效实施。
6. 风险监控与控制：在项目实施过程中，持续监控和控制风险的发生和演化，及时采取相应的措施，确保风险控制的有效性。
三、案例分析以某公司开发一个新产品为例，介绍项目风险管理的具体应用：1. 风险识别：通过市场调研、竞争对手分析等方法，识别可能影响新产品开发的市场需求变化、技术难题等风险因素。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和控制项目中可能发生的各种风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它能够匡助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施进行应对，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，它通过系统地采集和分析项目相关信息，识别出可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，以确保识别到尽可能多的风险。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
在风险评估过程中，可以使用概率分析、影响度分析、风险矩阵等工具和技术，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险的优先级，以便为后续的风险控制提供依据。
3. 风险监控：风险监控是对项目风险进行持续跟踪和监测的过程，以确保项目团队能够及时了解风险的变化情况，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控过程中，可以使用风险指标、风险报告、风险会议等工具和技术，对风险的实施情况进行监控和评估。
4. 风险控制：风险控制是针对已经识别和评估出的风险，采取相应的措施进行控制和应对的过程。
在风险控制过程中，可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过制定风险应对计划和实施相应的措施，降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的影响。
通过有效的项目风险管理，可以匡助项目团队预见潜在的问题，及时采取措施进行应对，从而提高项目的成功率和成功的可能性。
在实施项目风险管理的过程中，需要项目经理和项目团队成员的共同努力。
项目经理需要具备良好的风险管理意识和能力，能够有效地组织和指导项目团队进行风险管理工作。
项目团队成员需要积极参预风险识别、评估、监控和控制的过程，提供相关的信息和建议，为项目风险管理的决策提供支持。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，降低项目失败的概率，保证项目的顺利进行和成功完成。
一、风险管理的重要性项目风险管理在项目管理中占据重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知风险：通过风险管理，可以提前识别和预测可能会出现的风险，从而在项目实施之前就采取相应的措施，减少风险对项目的影响。
2. 降低项目失败概率：通过风险管理，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
3. 保障项目目标实现：通过风险管理，可以对项目的关键风险进行控制和监控，确保项目的目标能够按时、按质量要求实现。
4. 提高项目管理能力：通过风险管理，可以提高项目团队的风险意识和应对能力，增强项目管理的能力和水平。
二、风险管理的基本步骤项目风险管理包括以下基本步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调研，识别可能会出现的各种风险。
可以采用头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集项目相关的信息和意见，识别潜在的风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量分析的方法，对风险进行评估和排序，确定哪些风险是关键风险，需要优先考虑。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，减少风险的发生概率和影响程度。
可以采取风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等控制策略，确保项目的目标能够得到有效的保障。
4. 风险监控：对已经发生的风险和可能发生的风险进行监控和跟踪。
可以建立风险监控机制，定期对风险进行评估和控制，及时调整风险管理策略和措施，确保项目的风险得到有效的控制和管理。
三、风险管理的工具和技术在项目风险管理过程中，可以采用一些工具和技术来辅助风险管理工作，提高风险管理的效果和效率。
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
项目管理存在的风险及控制措施
项目管理存在的风险及控制措施1. 背景介绍在项目管理中，存在着各种各样的风险，这些风险可能对项目的成功和进度产生负面影响。
因此，需要采取相应的控制措施来降低这些风险的发生和影响。
2. 风险及控制措施以下是一些常见的项目管理风险及相应的控制措施：2.1 预算不足- 风险：项目预算不够可能导致资源短缺和无法完成项目目标。
- 控制措施：- 在项目启动阶段制定详细的预算计划，并根据实际情况进行调整。
- 监控项目的预算执行情况，及时采取调整措施，如调整资源分配、寻求额外的资金支持等。
2.2 沟通不畅- 风险：沟通不畅可能导致项目组成员之间的误解、信息不对称和协作困难。
- 控制措施：- 建立明确的沟通渠道和机制，确保项目组成员之间可以及时、准确地交流信息。
- 定期组织项目会议和沟通活动，促进团队交流和互动。
2.3 需求变更- 风险：项目需求的频繁变更可能导致项目目标不清晰和交付延误。
- 控制措施：- 在项目启动阶段明确项目需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和确认。
- 建立变更管理机制，对需求变更进行评估、处理和记录，确保变更的合理性和可行性。
2.4 人员变动- 风险：项目团队成员的离职或变动可能导致项目进度延误和工作质量下降。
- 控制措施：- 做好项目团队的组建和管理工作，选择合适的人员，并提供必要的培训和支持。
- 进行人员的交接和知识转移，确保项目工作的连续性和稳定性。
2.5 技术风险- 风险：技术问题可能导致项目交付延误和质量问题。
- 控制措施：- 在项目规划中评估和确定可能存在的技术风险，并制定相应的应对策略。
- 建立技术评审和测试机制，确保项目的技术可行性和稳定性。
3. 总结项目管理中存在各种风险，但通过采取适当的控制措施，可以降低这些风险对项目的影响。
项目管理人员应密切关注项目的各个方面，并根据具体情况制定有效的风险控制策略，以确保项目的成功实施。
项目风险管理
三、 项目风险的识别
一、项目风险识别Risk Identification ——一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作项目风险 识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 对包括计划、假设、先前的项目文档和 头脑风暴法 商业数据库、学术研究、行业研究 了解进度、费用和质量管理计划 二、项目风险识别的过程 历史项目的数据、经验教训 其他信息的系统和结构性审查 德尔菲技术
成本
时间 范围 质量
较少成本 上升
较少时间 增加 范围减少 不明显 质量下降 不明显
成本增加 ＜10%
时间增加 ＜5% 小部分范 围受影响 重要指标 受影响小
风险管理规划的流程
风险设想
指定风险应对备用方案
选择风险应对途径
指定风险管理计划
建立风险管理模板
确定项目风险数据库模式
项目风险管理规划的依据
（1）项目范围说明书
（2）成本管理计划 （3）进度管理计划 （4）沟通管理计划 （5）项目制约因素 （6）组织积累的相关资源
项目风险管理规划的方法和工具
计划
执行
结束
流程图
流程图提供了项目的工作流程以及各活动之间的相互关系。 通过对项目的流程进行分析，可以发现项目风险发生在哪项活动 中，以及项目风险对各项活动可能造成哪些影响。 流程图法首先要建立一个项目的总流程图与各分流程图，以 此来分析项目实施的全部活动。
A 材料库1 生产车间1
B
材料库2
生产车间2
项目风险管理
一、项目风险管理Βιβλιοθήκη 述项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和 风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的 使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段， 对项目风险实行有效的应对和监控，妥善处理风险 事件所造成的不利后果，以最低的成本实现项目总 体目标的实践活动的总称。
项目风险管控管理方案
项目风险管控管理方案随着企业竞争的日益激烈和市场环境的不确定性增加，项目风险管控成为企业管理中不可忽视的重要环节。
项目风险管控管理方案旨在通过系统化的方法和措施，识别、评估和应对项目风险，以确保项目能够按计划、按质、按时完成。
一、项目风险管理的基本原则1.全员参与：项目风险管理不仅仅是项目经理的责任，所有项目成员都应积极参与风险管理活动。
2.系统化方法：采用系统化的方法来管理项目风险，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
3.风险防患于未然：通过提前识别和评估风险，及时采取措施预防风险的发生。
4.风险应对灵活性：根据风险的不同特点和影响程度，采取相应的应对措施，灵活应对风险。
二、项目风险管理的具体步骤1.风险识别：通过头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集项目可能面临的风险，形成风险清单。
2.风险评估：对风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度，为风险排序和应对提供依据。
3.风险应对：根据风险的优先级和特点，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等方式。
4.风险监控：建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监测，及时发现和应对风险的变化。
5.风险沟通：及时向项目相关方和决策者报告风险情况，提供风险沟通和决策依据。
三、项目风险管理的关键措施1.建立风险管理团队：项目风险管理需要专门的团队负责，团队成员应具备风险管理的专业知识和经验。
2.制定风险管理计划：在项目启动阶段制定风险管理计划，明确风险管理的目标、策略、措施和责任分工等。
3.加强风险培训：定期组织风险管理培训，提高项目成员的风险管理意识和能力。
4.建立风险信息库：建立风险信息库，收集和整理项目风险的数据和信息，为项目风险管理提供依据。
5.实施风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和应对风险的变化，防止风险对项目造成严重影响。
6.定期风险评估和回顾：定期进行风险评估和回顾，及时调整和完善风险管理措施，提高风险管理的效果和效益。
如何进行有效的项目风险管理五个方法
如何进行有效的项目风险管理五个方法项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中识别、评估和应对潜在的风险，从而降低风险对项目目标的影响。
本文将介绍五种有效的项目风险管理方法。
一、风险识别和分类项目风险识别是项目风险管理的重要步骤。
在项目开始之初，团队成员应明确风险识别的目标和方法。
可以利用头脑风暴、SWOT分析、专家咨询等方式来识别潜在的风险。
识别的风险要进行分类，如技术风险、进度风险、质量风险等，便于后续风险评估和管理。
二、风险评估和优先级确定风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估时可以使用概率和影响矩阵，将风险分为高、中、低三个等级，确定其对项目成功的影响程度。
定量评估时可以利用统计方法和模型，对风险进行量化分析，得出风险的概率和可能损失的金额。
根据评估结果，确定风险的优先级，重点关注和处理高优先级的风险。
三、风险应对策略制定根据风险评估的结果，确定相应的风险应对策略是项目风险管理的核心内容。
常用的风险应对策略有避免、转移、减轻和接受。
避免是尽量避免风险的发生，如调整项目计划、资源分配等。
转移是将风险转移到他方承担，如购买保险、承包商承担责任等。
减轻是采取措施减少风险的可能性或影响，如加强监控、提前采购等。
接受是接受风险发生的可能性，但在风险发生后进行控制和应对。
四、风险监控和控制风险监控是对项目风险的动态管理过程。
通过持续监控风险的发生概率和影响程度，及时采取控制和应对措施，降低风险对项目目标的影响。
监控可以利用风险指标、风险报告、会议讨论等手段，确保项目风险处于可控的状态。
同时，对风险应对措施的实施和效果进行评估，及时调整和改进。
五、学习和知识管理项目风险管理是一个循环过程，经验的积累和总结对于提高项目风险管理的效果至关重要。
团队应及时总结项目的风险管理经验，将其归档并充分利用，以便于后续项目的参考和借鉴。
同时，通过培训和知识分享，提高团队成员对项目风险管理的认识和能力，不断完善项目风险管理体系。
项目管理方面风险及防控措施
项目管理方面风险及防控措施一、项目管理中常见的风险1. 人员变动风险：项目实施过程中，项目组成员可能出现变动，这将会影响团队合作和项目进度，甚至可能导致项目失败。
2. 进度延误风险：由于各种原因，例如资源不足、技术问题等，项目实施过程中可能会出现进度延误的情况，这将会导致客户不满意、损失经济利益等问题。
3. 预算超支风险：在项目实施过程中，如果不加以控制，可能会出现预算超支的情况，这将会对公司产生较大的财务压力。
4. 需求变更风险：项目实施过程中，客户的需求经常会发生变化，如果不及时调整和控制，将会影响项目进展和项目质量。
5. 沟通协调风险：项目实施过程中，团队成员之间的沟通协调非常重要，如果沟通不畅或协调不当，将会影响项目进度和质量。
二、项目管理风险的防控措施1. 人员变动风险：为了降低人员变动风险，我们可以适当增加备用人员，确保在最短时间内完成角色替代。
同时，也要加强组员队伍建设，提升团队凝聚力和团队稳定性。
2. 进度延误风险：为了降低进度延误风险，我们要制定详细的项目计划，并设定合理的任务和里程碑节点，对项目进展进行监控和控制。
同时，需要合理分配资源，避免项目周转过程中出现各种瓶颈。
3. 预算超支风险：为了降低预算超支风险，我们要在项目启动前，制定合理的项目预算，并在项目实施过程中进行预算控制。
同时，也要针对项目的实际情况，做出预算调整和变更。
4. 需求变更风险：为了降低需求变更风险，我们要在项目立项时，与客户进行沟通和协商，确保客户需求的准确性和明确性。
同时，也要及时跟进客户的需求变化，尝试将其纳入项目管理范围，并进行相应调整。
5. 沟通协调风险：为了降低沟通协调风险，我们要建立有效的沟通机制和协调机制，加强团队沟通和协作能力。
在项目实施过程中，要及时跟进各项工作进展，发现问题及时解决。
三、结语对于项目管理中可能出现的风险，我们要提前预判、科学分析，制定相应的防控措施，通过有效的管理手段和措施，来降低项目风险，保证项目顺利实施，并创造更大的价值。
项目管理：项目风险管理的关键要点
项目管理：项目风险管理的关键要点1. 引言在项目管理过程中，风险是无法避免的。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队预测和处理潜在的问题，从而提高项目成功的可能性。
本文将介绍项目风险管理的关键要点，以帮助读者更好地理解和应用于实践中。
2. 风险识别与评估2.1 风险识别风险识别是指确定可能会对项目目标产生负面影响的事件或情况。
团队应该积极主动地收集信息，并利用各种工具和技术来发现潜在风险。
例如，头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
2.2 风险评估一旦潜在风险被识别出来，就需要进行评估以确定其严重性和优先级。
可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性评估侧重于主观判断和描述风险；定量评估则使用数值化技术计算可能性和影响程度。
3. 风险规划与应对3.1 风险规划风险规划是指制定应对风险的计划。
这涉及到确定如何防止、减轻或转移风险，以确保项目能够顺利进行。
其中包括建立风险管理团队、定义角色和职责，以及制定预防措施和相关策略。
3.2 风险应对一旦风险识别和评估完成，并通过风险规划做好准备，就需要采取具体的行动来应对各种风险事件。
这可以包括制定应急计划、采取预防措施、建立回避策略等等。
4. 风险监控与控制4.1 风险监控持续的风险监控是确保项目在整个生命周期中能够及时发现和处理新的或变化的风险事件的关键。
这可以通过收集实时数据、进行定期审查和更新项目文档来实现。
4.2 风险控制一旦新的风险事件被发现，团队必须快速采取适当的行动来处理它们。
这可能涉及到重新评估优先级、调整资源分配和优化项目计划。
5. 风险沟通与沟通5.1 风险沟通风险沟通是确保团队成员和相关利益相关者在整个项目过程中了解和理解风险情况的关键。
通过定期更新风险登记册、组织会议、以及使用可视化工具来传递信息。
5.2 监督与回顾在项目完成后，对整个项目风险管理过程进行监督和回顾是值得推荐的做法。
通过评估所采取措施的有效性，团队可以从经验中吸取教训，为未来类似项目做好准备。
有效管理项目风险的五大策略
有效管理项目风险的五大策略项目管理是一个复杂而困难的任务，其中一个关键的挑战是有效地管理项目风险。
项目风险是指可能对项目目标带来负面影响的不确定性事件。
如果不加以妥善管理，项目可能会面临延迟、预算超支甚至失败的风险。
为了帮助企业有效地管理项目风险，以下是五种有效的策略：1. 风险识别与评估：首要任务是识别和评估项目可能面临的风险。
通过与项目团队和相关利益相关者合作，可以搜集各种风险信息，包括内部和外部风险。
对风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。
这有助于确定哪些风险需要更多的关注和管理。
2. 制定风险应对措施：一旦识别和评估了项目风险，接下来的步骤是制定相应的风险应对措施。
这可能包括降低风险的控制策略、转移风险的保险政策、避免风险的决策等。
制定一个详细的行动计划，确保每个风险都得到适当的处理，并为每个风险分配责任人，以确保风险得到有效管理。
3. 建立风险管理文化：项目风险管理需要在整个组织中得到认可和支持。
为了实现这一点，企业需要建立一个风险管理文化，使员工和项目团队了解风险的重要性，并鼓励他们积极参与风险管理活动。
建立培训计划，提供相关的工具和资源，帮助员工和项目团队更好地了解和应对风险。
4. 定期监督和审查：风险管理是一个持续的过程，需要定期监督和审查。
跟踪项目风险的进展，确保风险应对措施得到有效执行，并及时调整措施，以应对新出现的风险或变化的风险条件。
定期召开项目评审会议，对项目的风险进行审查和更新，以确保项目保持在正确的轨道上。
5. 沟通与共享经验：项目的风险管理需要与项目团队和相关利益相关者之间进行密切的沟通。
定期向项目团队和关键利益相关者提供风险管理的更新和进展情况。
促进项目团队之间的信息共享和经验交流，以便从以往的项目经验中学习，并避免重复犯错。
这样可以提高项目团队的整体素质和项目成功的概率。
总之，项目风险管理是实现项目成功的关键因素之一。
通过采取上述五大策略，企业可以有效地管理项目风险，降低项目失败的风险，并实现项目目标的顺利完成。
项目管理存在的风险及控制措施
项目管理存在的风险及控制措施1. 项目管理风险1.1 未明确定义的目标和范围- 风险描述：项目在开始之前未能明确定义项目目标和范围，导致项目执行过程中出现目标不明确、目标频繁变更的问题。
- 风险控制措施：- 在项目启动阶段及时召开目标和范围的共识会议，确保团队成员对项目目标和范围有清晰的理解。
- 使用适当的工具，如项目范围说明书和项目目标描述，明确项目的目标和约束条件，作为项目规划和执行的基础。
1.2 缺乏有效的沟通和沟通渠道- 风险描述：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时或不明确，导致项目组织内部信息流通受阻，影响项目的进展和质量。
- 风险控制措施：- 确定明确的沟通渠道，例如定期召开项目会议、制定沟通计划、使用沟通工具等，以确保项目团队成员之间及时、准确地交流信息。
- 鼓励团队成员积极参与沟通，倾听和分享意见，增强团队之间的合作和理解。
1.3 时间管理不当- 风险描述：项目执行过程中，团队成员无法按时完成任务，导致项目进度延误、成本超支，最终无法按计划交付项目。
- 风险控制措施：- 制定可行的项目计划，合理分配任务和资源，并制定详细的项目进度安排，确保团队成员了解任务的优先级和截止日期。
- 定期跟踪项目进度，及时发现并解决进度偏差，采取相应的调整措施，确保项目能够按计划进行。
2. 项目管理控制措施2.1 风险管理- 项目在启动阶段制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、分析、应对和监控等各个环节，以及相应的风险应对策略和预案，为项目管理提供有力的支持。
2.2 范围管理- 在项目启动阶段，明确项目的目标、约束条件和范围，制定范围管理计划，通过需求确认、变更控制和变更管理等手段，控制项目的范围，并确保实施的目标与客户期望的一致。
2.3 沟通管理- 制定详细的沟通管理计划，明确沟通的目的、对象、内容、方式、频率和渠道，确保项目团队成员之间以及与相关利益相关者之间的有效沟通。
2.4 时间管理- 确定项目计划和进度，并制定详细的项目进度安排和时间表。
项目风险管理的概念及其主要内容
项目风险管理的概念及其主要内容一、概念项目风险管理是指在项目管理过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、评估、规划、控制和监视的过程。
它是项目管理中至关重要的一部分，可以有效地提高项目成功的概率，降低项目失败的风险。
项目风险管理不仅涉及对已知的风险进行管理，还包括对未知风险的管理，以及对各种风险因素的应对和处理。
项目风险管理有助于项目团队识别潜在风险，并在项目执行过程中采取相应的措施来规避或减轻这些风险，保证项目的成功完成。
二、主要内容1.风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，是指对所有可能影响项目目标实现的不确定性因素进行全面的调查和分析。
通过对项目的相关信息、环境和相关方进行深入了解，项目团队可以识别出各种可能的内外部风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等，以及项目执行过程中可能出现的潜在风险。
在风险识别的过程中，项目团队需要对各种潜在的风险因素进行分类和筛选，并逐一进行评估和分析，确定相关的风险事件和影响因素。
2.风险评估风险评估是在风险识别的基础上进行的，是指对已识别的风险进行量化和评估。
通过定量分析和定性评估，将所识别的风险进行分类和级别划分，确定各种风险事件的可能性和影响程度，并对其进行排序和评分，以确定哪些风险是需要重点处理和控制的。
风险评估有助于项目团队确定应对风险的重点和重要性，为后续的规划和控制提供依据。
3.风险规划风险规划是在风险识别和评估的基础上进行的，是指在已确定的风险事件和影响因素的基础上，对可能出现的风险进行规划和处理。
风险规划包括确定风险的应对策略、制定风险应对计划、确定风险应对的责任人和执行过程，以及建立监视和控制机制。
项目团队需要根据各种风险事件的重要性和影响程度，制定相应的风险规划和控制措施，包括规避、减轻、转移和承担等策略，以及应对措施和预案。
4.风险控制风险控制是指在风险规划的基础上进行的，是对已规划的风险进行监视和控制的过程。
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项目管理---项目风险管理选题背景和意义
随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作/生活产生了重要影响。
人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘。
项目作为一个专业术语，有其科学的含义。
只有正确理解项目的科学内涵，掌握项
2.1.3 项目风险管理的原则
项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生，进行项目等险管理主要遵循以下几个原则：
（1）经济型原则。
风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最低为总目标，即风险管理也要考虑成本。
以最合理、经济的处置方法把控制损失的费用降到最低，通过尽可能低的成本，达到项目的安全保障目标，这就是要求风险管理人员对各种效益和费用进行科学的分析和严格核算。
（2）“二战”原则。
即战略上蔑视而战术上重视的原则。
对于一些风险较大的项目，在风险发生之前，对风险的恐惧往往会造成人们心里和精神上的不安，这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性，这时应通过有效的风险管理，让大家确信项目虽然有一定的风险，但风险管理部门已经识别了全部不确定因素，并已经妥善的做出了安排和处理，这时战略上的蔑视。
而作为风向管理部门，则要坚持战术上重视的原则，即认真对待每一个风险因素，杜绝松懈麻痹。
（3）满意原则。
不管采用什么方法，投入多少资源，项目的不确定性
风险一词有两方面的涵义：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失的出现，与否是一种不确定性随机现象。
由于项目的不确定性要比其他一些社会经济活动大很多，是的项目风险的识别和管理更加迫切。
随着改革开放的深化和市场经济体系的逐步完善，项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，项目风险管理的实施也提到了议事日程。
风险管理是项目管理的重要组成部分，同时也日渐独立地发展成为随着国民经济的飞速发展，项目的规模和复杂性日益增大，尤其是一些重大工程项目和科研项
目规模大、涉及因素多、投资大、周期长、内外部的联系复杂、风险较大。
另外，经营活动中的不确定性和竞争的不断加剧，这使得对项目的风险管理显得十分重要。
其分类也越加复杂一门新兴学科
其分类可概括为：
1.按项目风险的影响范围分类，将分为局部风险和总体风险。
2.按项目风险的后果分类，将其分为纯粹风险和投机风险。
3.按项目风险的来源分类，将其分为自然风险和人为风险。
（5）项目可用的资源。
2.3.4.2流程图
流程图又是一种项目风险识别时常用的工具。
流程图可以帮助项目识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目缓解/项目各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。
通过对项目流程的分析，可以发现和识别项目风险可能发生在项目的哪个环节或哪个地方，以及项目流程中各个环节对
风险影响的大小。
项目流程图是用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表。
项目流程图包括：项目系统流程图/项目实施流程图/项目作业流程图等多种形式。
绘制项目流程图的步骤：
（1）确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）。
（2）确定工作过程经历的所有步骤和判断。
（3）按顺序连接成流程图。
流程图用来描述项目工作标准流程，它与网络图的不同之处在于：流程
（5）一般风险应对。
许多风险可能是由某一个共同原因造成的，这种情况下为利用一种应对方案和两个或更多项目风险提供了机会。
2.4.2项目风险应对过程
作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目于风险应对也是一种系统过程活动。
我们可以从内部和外部两种是叫来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制;内部视角详细说明用机制将输入转
变为输出的过程活动。
2.4.3 项目风险应对策略
规避风险，可以改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略。
（1）减轻风险。
是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
项目风险的复杂性和变动性，对风险应对提出了更高要求。
与描述处理具体风险的方法相比，风险应对更需要创造性和协作。
应对风险时，应反复使用这两个基本组成部分。
（1）创造性，创造性是源于原创想法的发明，既要求项目管理人员必须有创新的思维模式。
（2）协作。
协作是“两个或更多有互补型技术的个人互相作用达成共识，这一认识是他们以前从未有过或可能想得到的”
2.5项目风险监控
2.5.1项目风险监测与控制
风险监测与控制指追踪已识别风险，监测残余风险、识别新风险、确保风险计划的执行、并评估其降低风险有效性的过程。
风险监测与控制对与应急计划实施相关的风险进行计量。
风险监测与控制是在项目生命期内不间断地进行的过程。
随着项目的逐渐成熟，风险发生变化，或者是形成了新的风险，或者是原有的预期风险消失了。
风险监测与控制过程进行得好，可以提供有助于在风险发生之前制
.4 额外的风险识别与分析。
对项目绩效进行量度与报告时，以往未曾识别的潜在风险有可能显现出来。
对这些风险应执行六项风险过程的常规分析。
.5 范围变更。
范围变更常常需要新的风险分析与应对计划。
2.5.3风险监测与控制的工具与技术
.1项目风险应对审计。
风险审计人员对回避、转嫁或减轻风险发生等项风险应对措施以及风险负责人的效率进行检查与记录.风险审计在整个
项目生命期间实施，以控制风险。
.2 定期项目风险审议。
应安排定期的项目风险审议。
在所有班子会议上，项目风险均应列为一项议事日程。
在项目生命期内风险评级及其轻重缓急顺序会发生变化。
任何变化都可能需要进行额外的定性或定量分析。
.3 实现价值分析。
实现价值用于监测相对于基准计划的项目整体绩效。
实现价值分析的结果可以揭示项目竣工时在成本与进度目标方面的潜在偏离。
在项目与基准发生重大偏离时，应该对风险识别与分析进行更新。
.4技术绩效量度。
技术绩效量度将项目执行期间的技术成果与项目
标准以及用户的要求，并与现场工作人员充分交流的基础上，确定相应项目的技术风险因子。
通常从三个方面考虑：硬件、软件及服务。
2.6.3技术风险的量化
（1）风险量化的基本过程
1）确定风险层次。
根据风险因子对风险的影响程度确定风险因子的层次，影响大的等级应高一些，权重应大一些;反之影响小的权重可以小一些。
至于权重的大小取决于所选择的方法，这些方法是多样的，如头脑风暴法、德尔菲法等。
德尔菲（Delphi）是古希腊地名，该方法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
该方法主要用于一些预测和预测的场合，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作。
基本特征
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是：在对所要
头脑风暴法的具体做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。
首先，由某个成员说出一个主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。
这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。
2）选择风险度量方法。
选择适当的、科学的风险度量方法，真实反映项目的技术风险状态。
比较常用的方法是固定加权法和二进制加权法。
3）建立风险模型。
建立进行风险度量的基本模型，主要是指确定风险
因子之间的相互关系，包括他们之间独立与否，风险层次如何，不同层次的风险如何进行综合等。
4）计算风险量。
根据所选择地风险度量方法分别计算出各个风险因子的风限量，再根据建立的风险模型进行各个因子的风险量的综合，最后得到项目总的技术风险。
5）估算应急储备。
根据项目总的技术风险估算准备的应急储备金，以及估算进度的拖延。
该工程是国内某电力设计院在巴西Para州境内的FPC总承包工程。
机组类型为Zx3OOMW火电机组;工程范围为工程的设计、土建、设备采购、安装以及调试等，其中设计及设备采购都在国内完成，土建及安装则分包给巴西当地分包商;合同签订及开工日期为2008年8月，工期18个月，质保期12个月;合同价格7亿美元，且结算货币为美元，付款方式TT付款;工程涉及到的保函有履约保函、预付款保函、提前付款保函等，其中履约保函效期至质保期结
束，每笔付款之前总包商都需提供等额的提前付款保函或预付款保函，并且保函开具行必须是巴西当地的银行;该工程已有可研报告，但环评等相关审批手续尚未办理;工程相关税收由承包商承担;设备采购采用DDP(DeliveredDutyPaid)的模式。
案例中围绕实现总承包项目整体目标，提出项目过程风险管理目标。
1、技术风险
也体现了国际电力EPC工程项目风险的主要特点：
①风险的多样性、复杂性;
②国际电力EPC工程项目整个生命周期均存在风险，而不仅仅发生在实
施阶段;
③风险将影响工程项目的全局，而不是项目的局部，或项目的某一段时
间、某一个方面;
④风险有一定的规律性。