影响招聘岗位及人数设置的因素

影响招聘岗位及人数设置的因素

组织招聘是人力资源中最重要的环节，招聘成功会对企业的发展产生超额的回报。在招聘中，合理的设置招聘岗位及人数是成功招聘的前提和基础。合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，那么在设置招聘岗位及人数过程中应该着重考虑哪些因素呢？

一、招聘需求场景

首先，我们需要知道，在什么情况下需要招聘。一般有以下5种情况：

1.公司向上发展，需要新增业务

2.岗位增加

3.员工调动

4.工作量增加

5.人力储备

二、确认业务需求

有了招聘原因，就确认业务需求。以公司新增业务为例，如果公司新增线上业务，则需要重组承接询盘业务的客服人员、网站维护人员（设计、技术、编辑等）、推广人员（SEO专员、PPC竞价专员）、品牌营销人员（策划、设计、研发）、把控整体线上业务的电商主管。

三、输出最终招聘需求

以世界工厂网的线上生态第一阶段为例，企业的基础人员配置需求如下：

职位类别职位名称需求人数岗位职责

客户信息开发

SEO 4 技术型SEO工作，获取询盘

编辑 2 整理信息、翻译、更新信息、获取询盘

品牌策划 1 品牌包装，产品包装，活动包装等在官网上的体现设计 1 包装设计等

技术 1 官方网站的维护、升级、实现

信息转化客服 2 电话、网站信息处理、在线客服值守

PPC 竞价专员 2 付费竞价推广渠道的广告投放电子商务主管 1 流程建立和优化，团队管理，绩效考核

因为线上生态第一阶段的核心工作是：官网建设（升级）、网络推广、询盘处理与业务转化、品牌互动推广。以

上团队配置为第一阶段的基础配置，可根据公司预算或业务量，酌量增加相关编辑、策划、设计及技术人员。总结：合理的岗位设计可以给员工提供广阔的发展空间，最大限度的激发员工的积极性与主动性，所以招聘岗位的设置不可随心所欲，要紧密联系公司相关业务及需求，科学的进行最优设置。

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