探讨降低设备维修成本的有效途径

企业为了降低设备故障率，保证设备在寿命期内保持正常的精度、生产能力、效率等性能，根据其磨损和消耗状况，结合自身经营目标，对设备选择合理的维修策略，制定计划并实施。

设备维修成本一般包括：人工费、材料费及其他间接费用。人工费主要是指设备维修人员的工资等。维修的材料费用包括维修过程中备件的采购成本，维修过程中所消耗的动力、材料、油料、加工等费用。其他费用包括备件的贮存费用、设备专职管理人员的工资费用、因设备维修产生的停工损失等。在维修成本的构成中，备件费用和职工工资是维修费的主

要部分

［1］

。经过对几家企业的维修成本进行分析，得出造成企业设备维修成本高的主要原因是：维修策略不优化，检修作业不完善，备件管理不严密，职工队伍不过硬，设备维护保养不到位等。1

降低维修成本的五条主要途径

1.1优化维修策略，

避免维修过剩或维修不足所造成的经济损失

1.1.1常见的主要维修策略

（1）事后维修：一种发生故障后再进行修理的维修策略。优点是避免过剩修理，降低修理费；缺点是发生故障会对人身安全及环境造成不良影响，而且故障停机损失费及故障修理费相当高。

（2）预防维修（定期维修）：其特点是按规定的检修周期和修程对设备进行修理。优点是事先安排计划，有利于充分检修；缺点是造成维修过剩或维修不足。

（3）预知维修（点检定修）：按照一定规则由操作者或专职点检员对设备进行认真的检查、诊断，了解设备劣化倾向，设计设备维修模式。优点是避免修理工作的盲目性，节省修理费用；缺点是有些长线运行的设备不适合点检员作业。

（4）主动维修：不拘泥于原设备结构，通过局部改造根除故障源，永久性消灭故障。

1.1.2优化维修策略的要素

（1）设备故障后果：包括故障对人身安全、环境的影响及对其他设备和部件的影响。

（2）设备故障停机和故障排除费用：包括直接生产损失费，间接生产损失费，排除故障发生的材料、备件、人工费用等。

（3）点检定修费用：包括隐患检查、监测、诊断、劣化倾向分析费用及维修准备、维修材料、备件、人工、停机等各种费用之和。

（4）定期维修费用：包括维修准备、维修材料、备件、人工、停机等各种费用之和。1.1.3

优化维修策略的原则

首先看故障后果，按照故障后果的严重性可依次采取点检定修、定期维修和事后维修。

其次，比较设备故障停机和故障排除费用、点检定修费用、定期维修费用，费用最小者为最优维修策略。

1.1.4维修策略的优化方案（1）事后维修：适合于故障后果不严重、不会造成设备连锁损坏、不会危害安全与环境、而且设备故障停机和故障排除费用比较低的设备。

（2）定期维修：适用于有稳定故障周期的设备。（3）点检定修：适用于可以通过人的五官或者借助简单的仪器和工具一起进行设备的检查诊断。

探讨降低设备维修成本的有效途径

郭光明

（山西焦煤集团古交铁路运营公司，山西古交

030206）

摘要：设备维修成本的居高不下，给企业的经济效益带来了负面影响。从设备现代管理的理念出发，提出了五条降低设备维修成本的有效方法，供企业参考。关键词：降低维修成本途径中图分类号：F406.72

文献标识码：A

收稿日期：2009－06－24

作者简介：郭光明（1968-），男，山西焦煤集团古交铁路运营公司副总工程师、助理会计师.Tel ：136035698424，E-mail ：GGM 196810@

文章编号：1672-1152（2009）04-0075-02

总第120期2009年第4期

山西冶金

SHANXI M ETALLURGY Total 120No.4，2009

与定期维修模式相结合，可以避免检修过剩和检修不足，是一种比较科学经济的维修策略。

（4）主动维修：适用于存在设计、制造、原材料缺陷及进入损耗故障期的设备。

（5）维修策略的最佳选择：企业根据本企业设备种类及运行情况，可以选择以上一种或几种维修策略并存的最佳方案，实现维修成本最低化。1.2制定完善的检修作业标准，合理配置检修实施，缩短库停时间，减少人员配置，提高检修质量1.2.1

检修作业标准

根据设备运用及检修限度要求，对不同的维修模式制定切实可行的检修作业标准或检修工艺。1.2.2

检修设施

检修设施的配置、

更新、改造及设施的选牌、选型等工作，都要从企业自身实际出发，经过严密的必要性、经济性、可行性论证方可实施。做到既要先进适用，又要经济实惠，不能不切实际，贪图高级配置，“大马拉小车”，造成不必要的浪费。

1.3打造一支高素质的维修职工队伍，提高工作效率，降低工资支出1.3.1人员配置

（1）工程技术人员：精通专业技术业务，能够熟练处理设备使用及检修过程中出现的各种问题，具有创新精神。

（2）管理人员（主要指维修主管）：熟悉本专业业务，具有设备经营和管理能力。

（3）维修职工：有高度的主任翁责任感，对岗位工作有全面的理论知识和实践技能。

1.3.2企业职责

（1）加强企业文化建设和职工职业道德教育。

（2）在招收新员工时，要有严格的招聘标准，不徇私情。

（3）对在职员工要定期开展实实在在的岗位技能培训及技术比武工作。

（4）要实行以岗定薪、按劳取酬的劳动报酬制，最大限度地提高职工的工作热情和创新能力。

1.4强化备件管理，

开展备件修旧利废工作，降低维修备件费用

（1）备件的计划采购及储备：根据最优维修策略，设计最佳维修模式，制定合理的备件采购计划，保证既不超储积压，又不影响正常的设备检修。努力实现“零库存”管理，将备件库存压力转嫁给供应商。对于相当一部分备件，

可以采取只存实物、后结算的方式来减少流动资金。另外，对于用量大、单价高的备件，可以通过招标采购来提高备件质量，降低备件采购成本。

（2）备件库房管理：加强备件出入库管理，未经验收不得入库，严格按流程领料，避免浪费；认真按规定进行备件保养；强化备件库的安全管理、定置定位管理及清洁卫生工作；开发适合自身的电算化软件，搞好备件账务管理。

（3）开展行之有效的盘活库存、窜换备件、备件修旧利废等工作。

1.5加强设备日常维护保养工作精心操作，加强设备日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长设备使用寿命和延迟大修理周期，是降低维修成本的又一重要措施。2结语

设备维修的经济性是设备维修工作的生命线，只有用现代设备管理的理念指导设备维修，从维修的源头即优化维修策略出发，做好检修管理各个方面的工作，设备维修成本最低化就一定能够实现。另外，除了以上五条办法外，加强设备维修综合管理工作，降低动力、材料、油料、加工等费用，节省非维修费开支，降低固定成本，提高设备利用率等，也是降低设备维修成本的有效途径之一。

总之，降低设备维修成本的工作贯穿于设备维修工作的方方面面，只要设备维修工作做好了，做精了，那么设备维修的成本就降低了。

参考文献

［1］李葆文.现代设备资产管理［M ］.北京：机械工业出版社，

2006：216-280.

（责任编辑：胡玉香）

第32卷

山西冶金E-mail:yejinsx@

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