探讨降低设备维修成本的有效途径
降低维修费用的措施
降低和减少设备维修费用的措施根据公司目前的生产经营状况，为更好的节约生产成本，从工作的实际情况力争降低和减少检修费用,我车间主要采取以下几个方面的措施：1、优化工艺，降低成本我车间主要检修费用消耗是保安过滤器滤芯的使用，从保安过滤器的运行周期来看，滤芯每台每隔20-30天更换一次，每台每次的费用是在3120元,车间通过对过滤器的各项指标监控分析，加大了药剂的投入量，使滤芯的运行时间得到了延长，从以前的每月更换一次延长到每两个月更换一次,每个月至少节省了2000元左右，从而降低了检修成本.2、油品使用管理车间的油品主要消耗在7台冷却塔风机和4台工艺循环泵，风机每年要更换一次润滑油,每台更换量在85公斤左右，6台合计510公斤，共使用3桶齿轮油,每桶价位是2686元，合计是8058元；车间根据风机的运转周期及油品分析各项参数，将达不到运转周期的风机每两年进行更换一次，每年至少节省一桶齿轮油;另外循环水工艺泵在运行过程中，及时消除漏油渗油现象,降低检修频次，确保长周期稳定运行。
3、日常消耗材料管理车间对平时的消耗物质进行统一管理,从以前的随便拿随便用进行统筹安排合理使用，比如照明器具班组设专人管理更换；破布及清扫用品按班组限时限量发放,改变了以往的一次性使用观念；对检修物质合理调整，按人按量发放使用，比如锯条、石笔等等，虽然看起来不起眼的小东西，可是积累起来也是一笔不小的开支。
4、加强修旧利废管理车间根据设备处的统一安排，每月到废旧库房领取阀门两台进行修旧,少修进行考核，多修进行奖励，并制定相应的奖励措施，视备件的价格、利用价值、可靠性等方面，以原备件价格的百分比,对修复备件的人员进行奖励,以鼓励维修人员对修旧的积极性。
5、加强对车间二级库存的管理车间二级库存建立出入库台账，出库时采用交旧领新，对有些还能用的材料必须从复使用，以避免不必要的浪费；并在月底对备件使用情况进行统计，发现有使用量较大的备件，要查找损坏原因，并及时处理和采取措施。
设备管理之有效提高设备寿命降低维修成本
设备管理之有效提高设备寿命降低维修成本设备管理是企业运营中至关重要的一环，有效管理设备可以提高设备寿命，降低维修成本，进而提高生产效率和节约成本。
以下是一些有效提高设备寿命和降低维修成本的方法：定期保养检查：定期的保养和检查可以帮助发现设备潜在的问题，并及时进行修复，防止小故障演变成大故障。
通过定期保养能够延长设备的寿命，降低维修成本。
培训操作人员：设备的使用和维护不仅取决于设备本身的质量，还取决于操作人员的操作和维护技能。
对操作人员进行专业培训，使其能够正确操作设备、细心维护设备，可以有效减少设备因误操作导致的故障，延长设备寿命。
合理使用设备：在使用设备时应按照设备说明书上的规定进行操作，避免超负荷使用或是过度使用，以免对设备造成损坏。
同时，设备在运行过程中应该有合理的间歇性休息，避免长时间连续工作。
设备保险和延保：对于重要的设备，可以购买设备保险或是延长保修期，这样在设备损坏的情况下可以减少维修成本。
定期更新设备：随着科技的发展和设备的老化，设备可能会出现性能下降或者故障频繁的情况。
定期更新设备可以减少设备故障和维修成本，提高生产效率。
综上所述，通过科学合理的设备管理，可以有效提高设备寿命，降低维修成本，为企业节约成本，提高生产效率。
因此，企业应该重视设备管理工作，并采取相应的措施来提高设备的使用寿命。
设备管理在企业生产和运营中起着至关重要的作用，有效的设备管理可以帮助企业降低维修成本，延长设备寿命，提高生产效率。
在日常生产中，采取一些有效的措施可以帮助企业实现设备管理的目标。
首先，企业可以建立健全的设备管理制度和相关管理流程。
制度和流程的建立对于设备管理至关重要，它能够规范设备使用、维护和保养的操作程序，确保设备能够按照标准的方式运行，降低因为人为因素导致的设备故障的发生。
企业可以建立设备台账，对设备进行全面的登记和管理，包括设备的型号、出厂日期、安装地点、保修期限等详细信息，便于对设备的使用情况进行跟踪和分析。
浅谈降低设备维修费用影响因素及可采取措施
科技 圈向导
◇ 交通与 路建◇
浅谈降低设备维修费用影响因素及可 山东 临沭
２６０） ７ ７ ０
【 要】 摘 笔者结合 多年从事施工机械 管理 的实践 经验 ， 降低设备 维修 费用的影响 因素 ， 分析 针对影响降低机械设备维修 费用的因素 可采
取的措施 ， 可供相 关人 士参考 。
【 关键词】 ； 费用； ； 设备 维修 因素 措施
在当今市 场竞争 日 益加剧的情况下 ． 降低生产成本已经成为公路 施工企业参 与市场竞争 的有效手段 ． 降低公 路工程施工设备的维修费 用． 作为降低生产成本 的一个重要组成部 分 ． 成为广大机务 管理人员 日益关注的焦点 对 于设备 日 益老化的中小型施工企业来说 ． 维修费 用的降低对生产成本 的影响更是显得尤为重要 谈 以下几点看法
抓起 ． 防止 以修带养 ２ 提高操 作人员 的技术水平 ． ． ３ 加强设备的 日常检查工作 （ 操作人员对机械设备性能和原理不 了解 ， １ ） 不熟悉 ． 往往是造成机 械 事故 的原 因之一。因此 ， 降低维修成本首先要加强对操作人员技 能培 训， 使他们掌握设备的结 构、 性能和工作原理。２ （ 对机械的 日常检查 工 ） 作是必不可少的 。检查结 果应详细记录 ， 不但要包含 以往 的维修保 养 １影 响 设 备 维修 费 用 的 因素 ． 记录 、 换件记录 。 而且要包 含 日常使用情况 和工作量 的记录 。以便 分 １１内部因素 ． （ 对 于从事公 路施工 的企业来说 。 １ ） 由于设备使用年 限的加长 ． 设 析、 判断机械故障 ， 及时而准确地消除故 障隐患 。 ２ ． ４提高机械维修质量和维修 队伍素质 备 的老化程度逐渐加剧 ． 的维修费用随着设备使用年 限的加长 而 设备 现今 ． 随着设备使用年 限的延长 ． 设备 日益老化是一个谁也 无法 增长趋势加快 ， 造成生产成本 Ｅ ｌ 益上升 ． 企业的产 品生产利润降低 、 效 更改的事实 。通过提高维修队伍 素质进而提高机械 的维修质 量 ． 也是 益下滑之势 。 各施工企业 因机械修理质量不过 （ 机 械设备的更新换代较慢 ． ２ ） 报废机械和破 旧机 械的继续使用 ， 降低设备维修费用 的一项重要措施 。 工时 的浪费现象很普遍 ． 致 了 导 使故 障率大大增加 ， 而维修成本不 断上升 ， 从 最后形成 “ 弃之可惜 ， 用 关而出现的二次修理 以及修理 材料 、 机械维修费用居高不下 对于大型机械设备维修 ． 尽量通 过维修市场 之太贵” 的尴 尬 局 面 进 （） ３在公施工项 目中对于机务管理的重要性认识不足 ． 造成 了机 械 化来 降低维修费用 通过提高机械维修人员 的技术水平 和责任心 ． 建立一 支有战斗力 的机 械维修队伍 ． 于小 型机 对 设备维修 费用 的居 高不 下 ： ） １ 在整个公路建设行业里 ， 尽管机务管 理 行业务培训和考核 ， 的重要性 ． 必要 性呼声 比较高 ． 管理者对机务管 理的真正认识还 是 械内部修理应做到维修规 范化 ． 但 引进和探索新 的维修工艺 ． 杜绝 浪费 不足 ． 具体执行 的力度 明显不够 ： 没有切实完善 的机 械设备管理制度 ； 与延时。 ２５提高广大机务管理者的素质 ． 没有 以求真务 实的态度去制定 出高效 、 合理 的维修计 划 ． 常常导致 维 在公路工程项 目中．机务管理者应起 到较强 的联 系和监 管作用 修配件的积压浪费 、 维修费用超额 、 机械使用效率低下等现象 的出现 ； 他们应 及时掌握情 ２ 于维修 、 ） 关 保养 、 采购方面的相关制度 。虽然有制度 ， 但没有具体 细 他们是公路工程施工部门和机械部门的连接纽带 ． 了解全局 ， 出合理 、 作 详细的机械维修计划 ， 并对维修作业 、 采购活 化、 量化 ， 责任模糊 ， 执行不力 。机务管理人员 、 维修人员 、 采购人员 的 况、 避免不必要的维修及费用 的浪费 。 专业素质较低。机务管理者没能在维修 、 保养一系列 的环节显现监 管 动作 出指示和监督 ， ２ ． ６进一步完善机械设备 管理制度 力度； 在具体采购 、 加工配件过程中 ， 发生错买 、 多买或购买 质次价 高 现今 ． 各施工企业逐 年加大机务管理力 度 ． 也建立 了一些机 械设 的产 品现象时有发生。 加工不能一次 到位 ， 导致二次购买、 重复加工使 但在机械维修和保养方 面的相关制 度相 对较少或不足 ． 成本 增加；在具体 的维修过程 中． 维修人员责任心不强 ， 材料浪费严 备管理制度 ． 给机械管理工作带来了很大的难度 。 笔者建议 ．进一步建立健全相 重 。 一些人为的因素无谓地增大 了人力 、 物力费用开 支。 关制度 ， 强调机务管理作用； 完善数据统计 系统， 对大小故障建档备案； １ ． 部 因 素 ２外 明确责任； 对采购 、 工配 加 由于各种设备可以选用的备件很多 ．但是备件 的质量参差不齐 ， 对机驾人员和机务管理人员作到奖罚分 明． 由于劣质备件的参杂其中 ． 维修人员 的责任心不强使用 了质量 差 件等工作加 大监管力度 如果 ２ ． ７要克服 “ 家大业大 ” 的思想 的备件 ． 就会造成维修费用的增加 。 有的维修人员甚至部分机务管理人员认 为 ． 换的备件值不 了 我更 ２针对 影响 降低设备维修费用因素 ． ． 可采取 的措施 对成本 的影响不大。 其实不然 ． 俗话说 “ 里之堤 ， 千 毁于蚁穴” ， 综合上述造成设备的维修费用居高不下 的内外部 因素 ． 特别是 对 多少钱， 根本不可能取得 良好的效果。机务管理人 于设备 Ｅ ｌ 益老化的中小型施 工企业来说 ．要降低设备的维修费用， 笔 如果没有一 星一点 的积累 ． 查找漏 洞 ． 分析问题 ． 切 者结合多年 的机务管理经验 ． 为采取 以下措施对 于降低设备维修 费 员和维修人员应 当定期开展维修费用分 析会 ， 认 实从细微处着手 ．机务管理人员和维修人 员只有 都履 行节约制度 ． 才 用有益处： 能取得使 维修 费用 的降低 的既定 目标 ２１ ． 注意设备的更新换代 ２８加强公路工程施工各单位各 部门之 间的沟通协调 ． 加快机械设备的更新换代。一般来说 ． 多公 司都有一些机械 设 许 在实际施工过程 中“ 重使 用 ． 轻管理 ” 现象还相当严重 ． 工程管理 备属于超期服役 ． 设备新度系数相当低 旧机械仍参加施工作业 ， 破 不 认为 只要 机械可 以工作 ． 要让机械 就 得不依靠设 备大修 以及各级维 护来支撑 ． 昂贵 的人力 、 物力很可 能超 人员一般对机械性能 了解 较少 ． 甚 ４ 不给休息 、 保养 的时间 。 停机保养 过 了它本身创造的价值。 我们管理人员应 当从经济角度来对待此类 问 满负荷运转 ， 至 ２ 小时连续作业 ． 被认为是浪费时间、 拖延 了施工进度 、 降低了生产效率 。 这样做给机械 题， 该废则废 。这对盘活企业 经济 ． 增强企业竞争力有很大的作 用。 发生大的故障埋下 隐患 。 孰不知发生一次大的机械故 障所耗 费的时 间 ２２ －加强设备的保养工作 ． 防止误保 ． 杜绝漏保 作为降低维修费用 的 保养不 当是造成设备故障的主要原 因．保养工作必须强制 执行 和金钱远远大于平 时保养 的时间和费用。所以 ， 机务管理部 门要加强和公路工程施工部 门的联系和沟 机务管理者要按照机械保养使用说 明书制定切 实有效 的保养计 划 ． 并 有效途径之一．
设备管理降本措施
设备管理降本措施1. 引言设备管理是企业管理中至关重要的一环，它不仅涉及到设备的购买和维护，还关乎到企业的生产效率和成本控制。
为了降低设备管理的成本，企业需要采取一系列的措施来提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
本文将介绍一些有效的设备管理降本措施，以帮助企业降低设备管理的成本。
2. 设备定期维护保养设备定期维护保养是延长设备使用寿命的重要措施之一。
定期的维护保养可以避免设备出现故障和损坏，从而减少维修和更换设备的成本。
企业应制定详细的设备维护计划，按照计划定期对设备进行检查、清洁和维修，确保设备的正常运行。
3. 管理设备存储和库存有效管理设备存储和库存也是降低设备管理成本的重要措施。
企业应建立完善的设备管理系统，记录设备的购买、入库、领用和退库等信息，确保设备的有序管理和使用。
此外，企业还可以定期对设备库存进行盘点，及时发现设备的丢失、损坏或闲置，避免不必要的设备购买和浪费。
4. 设备培训和管理为了提高设备的使用效率，企业应给员工提供相关设备的培训和管理。
员工应了解设备的正确使用方法和注意事项，避免因错误操作而导致设备故障或损坏。
此外，企业还应建立设备使用的监控和管理机制，对员工的设备使用情况进行监督和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
5. 维修和更换设备流程优化维修和更换设备是设备管理不可避免的一部分。
为了减少维修和更换设备的成本，企业应对维修和更换设备的流程进行优化。
例如，建立设备故障报修和处理的标准流程，简化流程环节，减少人力和时间的浪费。
此外，企业还可以与设备供应商签订长期合作协议，享受优惠的维修和更换设备服务，降低维修和更换设备的成本。
6. 资产管理和设备报废设备报废是设备管理中不可忽视的一环。
企业应建立完善的资产管理制度，对设备进行分类和标识，及时更新设备的使用状况和价值。
对于长时间闲置或过于老旧的设备，企业应及时进行清理和报废，避免占用资金和场地资源，降低设备管理的成本。
7. 设备租赁和共享为了降低设备管理的成本，企业还可以考虑设备租赁和共享的方式。
轻松降低设备维修费用的八个秘诀
轻松降低设备维修费用的八个秘诀随着市场竞争日益加剧，降低产品价格已成为市场竞争的有效手段。
作为生产成本的一个重要组成部分，降低设备维修费用已经提上了议事日程。
要降低设备维修费用，企业可根据自身的实际情况，重点解决好以下几个问题。
1.加强设备更新和技术改造现代科技发展日新月异，设备更新和新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低维修费用，具有十分明显的效果。
目前，很多企业的设备还是上世纪50年代的，技术落后、生产效率低、操作笨重、备件昂贵。
这种老设备有些必须淘汰，有些老设备如埋弧焊机、喷焊设备、重溶设备等可以进行技术改造。
这样做维修费用和备件费用可以大幅度降低。
2.把好备品备件质量关备品备件的质量直接决定其使用寿命、设备的可靠性和维修范围。
品质优良的备件不仅可以帮维修人员及时解决出现的故障，还可以提高整个系统的可靠性，延长相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。
相反，品质低劣的备件不仅不能解决设备中出现的问题，还会引发新的故障，降低系统的可靠性，甚至酿成大祸。
例如，我们经常使用的接触器、制动器，如果铁芯质量不好，就会发生过热、退磁不尽等故障，不但使用寿命短，而且会造成设备该停的时候停不下来，用到起重机上极易发生设备事故。
3.加强对维修中更换的备件的管理在设备故障处理中常出现这样的情况，此备件坏了却把彼备件给换掉了或者是设备需要调整却更换了备件，造成浪费。
出现这种现象的原因是备件管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下的备件的好坏不负责任。
需要建立一种机制，使每一个维修工都对自己所换的备件负责，确保换下的备件确已损坏。
备件更换由有关人员组成的鉴定组审核，查到没有损坏而换下的备件要处罚换件人。
鉴定组对鉴定结果负责，对营私舞弊故意进行错误鉴定的要严格惩处，这样就可以解决轻易更换备件的问题。
在实际操作中还存在一个问题，就是维修人员无法判别备件损坏程度。
对维修时怀疑有故障的零部件，维修工可用代换法进行排除，如果该件正常必须把它重新装上不准使用新的备件。
工程维修降本增效措施方案
工程维修降本增效措施方案1. 前言工程维修是保障设施设备正常运行的重要环节，但也是企业成本的重要组成部分。
如何降低维修成本，提高维修效率，是每个企业都需要重视的问题。
本文将结合实际情况，提出工程维修降本增效的具体措施方案。
2. 拟定维修计划制定维修计划是提高维修效率的关键。
针对设备的不同故障类型，制定不同的维修计划。
对于常见的故障问题，可以提前准备好相关备件，确保在故障发生时能够及时处理。
同时，针对设备的维修周期，制定更加合理的维修计划，例如对于一些常见的易损件，可以实行定期更换，避免因为故障导致生产中断。
3. 提高维修技能维修人员是维护设备正常运行的关键，提高维修人员的技能水平是降低维修成本的重要途径。
企业可以通过培训或者外部教育机构的技能提升课程，提高维修人员的综合素质和维修技能水平。
另外，建立维修技能考核机制，按照维修人员的工作表现进行绩效考核，激励维修人员积极进取，提高维修效率。
4. 使用优质备件选择优质备件可以有效降低设备维修成本。
虽然优质备件价格相对较高，但是可以大大减少设备故障率和维修频率，从而降低长期维修成本。
因此，企业可以与备件供应商建立长期合作关系，优先选择高品质的备件，确保设备正常运行。
5. 引入智能化维修管理系统智能化维修管理系统能够提高维修效率，降低维修成本。
通过系统的维修信息管理和故障诊断功能，可以快速准确地找到故障原因，提高维修效率。
另外，系统可以进行维修进度的实时监控和管理，保证维修进度的及时性和可靠性。
因此，企业可以考虑引入或者升级智能化维修管理系统，提高工程维修的管理水平和效率。
6. 定期设备检查定期设备检查是预防设备故障的重要措施。
通过定期的设备检查，可以及时发现设备的隐患和问题，提前进行维修，避免由于故障引起的生产中断和维修成本的增加。
企业可以制定严格的设备检查制度，对设备进行定期的全面检查，确保设备的正常运行。
7. 优化维修流程优化维修流程是提高维修效率的重要途径。
浅谈降低设备维修费用
浅谈降低设备维修费用-- 设备维修案例-随着市场竞争的日益加剧，降低产品的价格已经成为市场竞争的有效手段，为达到此目的，降低产品成本已成为各厂共同的努力方向，降低运行设备的维修费用，作为降低生产成本的一个重要组成部分，已经不可避免的提上了正式日程。
特别是对于设备的日益老化的中小型企业维修费用的降低对生产成本的影响更是显得尤为重要，在对设备的维修、保养任务日益艰巨而又频繁，而生产任务又必须保证的情况下，降低设备维修费用是放在每一个企业员工面前的一个现实而又急需解决的严肃问题。
影响设备维修费用的原因分析：一、内部因素由于设备使用年限的加长，设备的老化程度逐渐加剧，设备所使用的备件由于设备的长期运转逐渐磨损，必须对磨损无法满足产品质量和设备正常运行需要的备件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的加长而呈如图一所示的增长趋势，会造成产品的生产成本日益上升，企业的产品生产利润降低、效益下滑之势，在这种情况之下，大多数企业采取在利润点B及时进行设备更新的办法来解决这个问题。
由于烟草行业是一个特殊的行业，设备的价格十分昂贵，且对设备的更新进行严格的控制，因此，如果能够在B点到达以前对设备进行及时的改造，使设备增值，迫使B点后移如对AA’延长无疑会对企业的经济效益具有良好的促进作用。
并且可以使设备的维修费用得以相应地降低。
这可以通过对设备部件的技术升级改造、现代新技术的应用以及借鉴先进机组的优点采取“拿来主义”并进行改造来达到这个目的，这通过在这几年的实践证明是可靠的和切实可行的，这在菏泽卷烟厂卷接机组和包装机组上取得了成功的经验。
二、外部因素由于各厂所使用的备件的供应商很多，故此备件的质量也参差不齐，故此备件的使用寿命也长短不一，由于劣质备件的参杂其中，致使维修人员一时难以掌握备件的使用寿命及其更换周期，在生产与维修相矛盾时，容易造成对备件的误换，如果维修人员的责任心不强的话就会造成备件的浪费，当然在这里也不排除维修人员技术水平较低无法准确判断故障点的问题，为此这可以通过备品备件的管理以及激发维修人员努力学习新技术、提高自身文化素质来解决这个问题。
最新降低维修成本的措施 文档说课材料
在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把别的备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成设备备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此电气检修负责人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。
A.讲解——接受式 B.示范——模仿式
C.探究发现式 D.情境——陶冶式
8. 在"对话 互动"式的教学过程中,教师和学生的关系是(C )
A.教师是主体,学生是客体 B.学生是主体,教师是客体
C.都是主体 D.都是客体
9. 探究学习实施的过程是(B )
B.问题阶段—计划阶段—研究阶段—解释阶段—反思阶
10.展示学校的办学宗旨和特色的课程是(校本课程)
12. 20世纪90年代初,美国著名的卡内基金会提交了一份名为《准备学习:国家的指令》的报告有七个方面的内容,其中排在第二位的是(A )
A.学校需要家庭的支持 B.学校需要社会的支持
C.学校需要专家的支持 D.学校需要政府的支持
13.教育的中心和灵魂在(B )
对我公司的电气设备制定出保养制度，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在运行时出现的质量问题以维护的方式处理掉，这样不仅节省胃维修费用，而且还能防患未然，避免其他连带设备损坏，及早消除设备的安全隐患。
2.加强对电气设备的状态和监测，变事后维修变事前处理；
降低设备维修费用的六大措施
降低设备维修费用的六大措施作者：佚名选编：华安盛道－精益管理网降低设备维修费用的六大措施随着我国加入WTO，企业面临日益激烈的市场竞争，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。
设备管理要做到效益最优化、利润最大化，必须建立以效益为中心的设备管理体制。
如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。
特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。
一、设备维修费用居高不下的原因忽视设备前期管理。
从设备的全寿命管理理论分析，设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。
如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。
企业传统的维修费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。
有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。
这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。
对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法，但一些企业在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完时滥用、浪费的后果。
不注重设备使用、维护的经济性。
企业在维修设备时，没有从动力消耗、原材料消耗、备件储备等方面进行技术经济分析，没有从更新、改造角度去考虑，造成维修成本失控。
二、降低设备维修费用的措施（一）注意设备的技术更新改造这是指应用现代科学技术成就和先进经验，在对其进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。
应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造，使其提高效率、减少故障率。
在设备维修时，要注意使用新技术、新材料、新工艺。
如何降低设备维修成本
如何降低设备维修成本设备部门一直是花钱的部门,在当今日趋激烈的竞争环境中,设备部门的维修成本大有潜力可挖;解决维修成本问题首先要解决故障高发的问题,设备部门对成本的最大贡献就是没有故障首先,要努力追求设备零故障很多企业的预防工作就是做一堆计划,然后关注计划是否实施,年复一年的这样干着,故障却一点没有减少,为什么其实,最重要的还是你的计划的准确性和有效性,点检发现的隐患该怎样处理,什么时候处理,把握的恰当能有效的防止故障发生,把握的不好就会造成故障或者是浪费,这个点怎样拿捏需要好好研究;比如,一些重复故障反复发生,背后隐藏着什么需要引起维修人员高度关注,这就是改良维修的思想;故障的预案也不要看做了多少,关键是有没有用;假设一个故障,看看预案是否有所应对就能够检验出你的预防工作的差距;其次,努力使有限资源最大化备件一直是维修费用的主要部分,备件的资金一定就要努力寻求最大化的保障; 1.国产化遏制非标：一些进口设备往往受着设备厂家的控制,备件依赖对方,昂贵的价格,漫长的供货周期让你备也不是,不备又不敢,高高的库存很多是这些进口备件导致;对于这类备件,下决心实现替代;当然,这个工作很难,不要放弃总有机会,因为往往不能解决是因为我们的视野太狭窄,找个替代,哪怕寿命短一点,至少你已经找到了摆脱厂家控制的办法,对方会给你让路的;2.标准化减少种类：备件为什么那么多种类,很大程度上是因为我们前期没有标准化意识;对于设备厂家,你不要求他的话,都会按照自己的习惯配置元器件,要是我们要求对方按我们工厂条件配置,特别是非标设备完全可以实现,就看你要不要求;这个环节注意了,现场就不会再出现新的种类;这就是“止血”工作,然后“疗伤”,就是每次买备件都要注意有没有偏僻品牌,可不可以置换,坚持下去,备件种类会越来越少,花同样的钱可以获取更大的保障;3.资源共享获取最大保障：MIGC在进行咨询的时候发现,有大部分企业的备件费用真不少,但却没发挥这么大作用;一级仓库基本上是个中转站,备件都在二级库里,而且很多的帐外物资,通用备件变得不能通用,实在是可惜;类似的情况你的企业里存不存在如何让备件资源最大程度的得以利用是我们应该潜心研究的课题;当我们把盘点扩大到整个的管理范畴时,按照倒查的思路,以进账为基准追溯到计划、采购和检验环节,以出账为基准追查到去向、消耗和损失,你会发现我们的漏洞百出,我们的浪费惊人;这种倒查思路还应该进一步延展到整个的维修费用,查我们的维修方案是不是最合理查我们的维修费用该不该发生你会发现很多的维修本来就不该发生,很多的处置方案原来还有更好的解决办法;总之,维修成本影响因素是多方面的,需要设备管理者根据自己企业的特点抓住关键的因素加以研究突破;成本上的每一份贡献都会变成企业的利润,因此,作为设备管理者也必须承担起这样的重任。
设备管理之有效提高设备寿命降低维修成本
保障员工安全：设备故障可能导 致安全事故，有效的设备管理可 以减少设备故障，保障员工安全。
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提高生产效率：设备是生产过程 中不可或缺的一部分，有效的设 备管理可以确保设备正常运行， 提高生产效率。
提升企业形象：有效的设备管理 可以展示企业的专业性和管理水 平，提升企业形象。
控制温度和湿度： 确保设备运行在 适宜的温度和湿 度范围内，以减 少故障和磨损
防尘防潮：采取 有效的防尘防潮 措施，避免设备 受到灰尘和潮湿 的侵害
避免过度使用： 避免设备长时间 连续运行或超负 荷工作，以减少 设备磨损和故障
定期维护保养： 定期对设备进行 维护保养，确保 设备处于良好的 工作状态
合理安排维修计划，避免过度维修
实施定期的设备检查与保养
定期检查：按照规定的时间间隔对设备进行检查，确保设备正常运行 保养维护：对设备进行定期的保养维护，延长设备使用寿命 预防性维修：通过定期检查发现潜在问题，及时进行维修，避免故障发生 记录管理：对设备检查和保养情况进行记录，方便后续跟踪和管理
及时处理设备故障与问题
建立设备故障预警系统，及时发现潜在问题 制定设备故障应急预案，确保快速响应 定期进行设备维护和保养，降低故障发生率 及时处理设备故障，避免问题扩大化
添加 标题
增强企业竞争力：设备管理能够提高设备 的可靠性、稳定性，增强企业的竞争力， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
添加 标题
促进企业可持续发展：设备管理能够延长 设备使用寿命，减少资源浪费，促进企业 可持续发展。
提高设备寿命的意义
降低维修成本：通过有效的设备 管理，可以减少设备故障和维修 次数，从而降低维修成本。
设备维修成本控制策略
设备维修成本控制策略引言：在现代企业中，设备维修成本是一个不可忽视的重要因素。
有效的设备维修成本控制策略能够帮助企业降低运营成本、提高效率，并确保设备的正常运转。
本文将探讨一些有效的设备维修成本控制策略，以帮助企业在这个方面取得成功。
1. 建立预防性维护计划预防性维护计划是设备维修成本控制的关键。
通过定期检查和维护设备，可以避免因设备故障而导致的停工和高额维修费用。
预防性维护计划应该基于设备的使用频率和使用环境，确保设备在正常工作范围内运行，并及时替换老化或故障的零部件。
2. 建立维修记录和数据分析系统建立维修记录和数据分析系统可以帮助企业更好地了解设备的维修历史和维修频率，从而制定更有效的维修计划。
通过分析维修数据，企业可以发现设备故障的常见原因，并采取相应的措施来减少维修次数和费用。
3. 培训和提高员工技能设备维修成本的一部分可以通过培训和提高员工技能来控制。
合格的员工可以更好地识别和解决设备故障，减少维修时间和成本。
此外，员工还可以通过正确的使用和保养设备，延长设备的使用寿命，降低维修和更换设备的频率。
4. 选择可靠的供应商和零部件选择可靠的供应商和零部件是降低设备维修成本的重要因素。
优质的零部件可以减少故障率和维修次数，从而降低维修成本。
与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的售后服务和更有竞争力的价格。
5. 建立紧急维修计划尽管预防性维护计划可以减少设备故障的发生，但紧急维修计划仍然是必要的。
建立紧急维修计划可以帮助企业在设备故障时迅速采取行动，减少停工时间和生产损失。
紧急维修计划应该包括备用零部件的储备和维修团队的快速响应机制。
6. 定期评估设备性能和效率定期评估设备的性能和效率可以帮助企业发现设备存在的问题并及时解决。
通过监测设备的能耗和工作效率，企业可以发现潜在的故障和效率低下的问题，并采取相应的措施来修复和改进设备。
结论：设备维修成本控制是企业运营中不可忽视的一部分。
通过建立预防性维护计划、维修记录和数据分析系统、培训员工、选择可靠的供应商和零部件、建立紧急维修计划以及定期评估设备性能和效率，企业可以有效地降低设备维修成本，提高运营效率和竞争力。
如何降低设备维修费用
如何降低设备维修费用各项措施挖潜增效降成本近年来，修造公司轧材维修作业区设备管理工作不断开拓进取，在吸收传统管理经验的基础上，充分利用现代科学技术，紧密围绕成本控制这一主题，在设备管理上进行了一些探索，并通过多种途径降低设备维修费用为企业提高经济效益作出了贡献。
1 、加强对维护维修设备的管理，坚持日周月保养制度修造公司轧材维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度，并定人、定时对设备进行巡对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉，这样不仅节省了维修费，检，而且还能防患于未然，及早消除设备的安全隐患。
2 、加强状态监测，变事后维修为事前处理改变以时间为基础的设备维修制度，建立以状态监测为基础的自主维修体制。
遵循传统检测手段与现代仪器检测相结合，维修车间与主管部门检测相结合的原则，利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测，指导维修人员的检修工作变计划检修为预防性维修和状态维修。
因此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前的视情处理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降本增效做出贡献。
3、把好备品备件的质量关品备件的质量直接关系到备品备件的使用寿命以及整个系统的可靠性和设备维修范围。
一备个品质优良的备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。
相反，一个品质低劣的备件，不仅不能解决设备中出现的问题，还可能引发新的故障，降低系统的可靠性，甚至酿成大祸。
4、加强对维修中更换备件的管理在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品备件的浪费。
造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。
为此轧材维修作业区技术人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。
如何降低设备维修成本
如何降低设备维修成本 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT如何降低设备维修成本设备部门一直是花钱的部门，在当今日趋激烈的竞争环境中，设备部门的维修成本大有潜力可挖。
解决维修成本问题首先要解决故障高发的问题，设备部门对成本的最大贡献就是没有故障！首先，要努力追求设备零故障很多企业的预防工作就是做一堆计划，然后关注计划是否实施，年复一年的这样干着，故障却一点没有减少，为什么其实，最重要的还是你的计划的准确性和有效性，点检发现的隐患该怎样处理，什么时候处理，把握的恰当能有效的防止故障发生，把握的不好就会造成故障或者是浪费，这个点怎样拿捏需要好好研究。
比如，一些重复故障反复发生，背后隐藏着什么需要引起维修人员高度关注，这就是改良维修的思想。
故障的预案也不要看做了多少，关键是有没有用。
假设一个故障，看看预案是否有所应对就能够检验出你的预防工作的差距。
其次，努力使有限资源最大化备件一直是维修费用的主要部分，备件的资金一定就要努力寻求最大化的保障。
1.国产化遏制非标：一些进口设备往往受着设备厂家的控制，备件依赖对方，昂贵的价格，漫长的供货周期让你备也不是，不备又不敢，高高的库存很多是这些进口备件导致。
对于这类备件，下决心实现替代。
当然，这个工作很难，不要放弃总有机会，因为往往不能解决是因为我们的视野太狭窄，找个替代，哪怕寿命短一点，至少你已经找到了摆脱厂家控制的办法，对方会给你让路的。
2.标准化减少种类：备件为什么那么多种类，很大程度上是因为我们前期没有标准化意识。
对于设备厂家，你不要求他的话，都会按照自己的习惯配置元器件，要是我们要求对方按我们工厂条件配置，特别是非标设备完全可以实现，就看你要不要求。
这个环节注意了，现场就不会再出现新的种类。
这就是“止血”工作，然后“疗伤”，就是每次买备件都要注意有没有偏僻品牌，可不可以置换，坚持下去，备件种类会越来越少，花同样的钱可以获取更大的保障。
如何降低设备故障维修成本
如何降低设备故障维修成本作者：牛光华来源：《经营者》 2018年第24期牛光华摘要设备故障维护成本的管理控制是企业降低运营成本的关键，因此，我们需要努力降低设备故障维修成本，以便于提高企业的竞争力。
设备维护一直以来都是企业成本支出的一大部分，合理控制企业这部分成本是企业运营必须解决的问题。
本文主要研究的是企业在管理控制成本中如何降低设备故障维修成本，文中涉及了很多成本管理控制的方法，论述了企业对维修成本支出预算方案，以及企业中设备维修成本的相关理论，并就企业维修成本控制的原则、维修故障的界定、维修成本与生产效益的关系等进行了详细的讨论。
关键词设备成本维修一、引言设备故障的维修成本过高是由很多原因形成的，其中涉及维修的各个环节。
为了解决设备故障，控制设备故障维修成本就需要查找企业设备维修的环节，从而对维修环节查缺补漏，提出更为有效的应对措施。
只有做到设备维修成本的精确控制，才能将维护成本做到可控。
设备设计、维修技术、维修方式、售后服务都是设备维修的环节，通过对每个环节的每个细节进行细致的规划，提出行之有效的策略，才是成本控制的最佳方法。
为了制定策略，我们可以从这几个角度进行应对，第一，以维修人员的角度出发，及时与维修人员进行沟通，采纳他们的意见和建议。
第二，我们可以在设计制造的初始阶段结合故障维修的高频点，适当地改进技术。
第三，高效的管理维护，将维护人员实施统一管理，做到及时发现问题，及时解决。
只有每个环节都落实到位，设备维修成本将大大降低。
二、维护现状目前，企业维修管理呈现混乱的状态，具体表现为维系技术落后，仪器古老，管理方式滞后，维修人员素质低等。
随着我们国家经济的高速发展，企业的维修乱象成了严重影响我们国家工业发展的重要环节，这也是行业改革亟待解决的首要任务。
我们国家虽然已经成为全球第二经济体，但是仍然在很多技术方面有很多的问题，尤其是设备维修乱象中维修技术落后，进入高速发展阶段的我们，在技术的层次上，我们还是很落后的，具体表现为自主生产的维修工具很差，例如自主生产的螺丝刀只能使用很短的一段周期，时间一长就无法使用。
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企业为了降低设备故障率，保证设备在寿命期内保持正常的精度、生产能力、效率等性能，根据其磨损和消耗状况，结合自身经营目标，对设备选择合理的维修策略，制定计划并实施。
设备维修成本一般包括：人工费、材料费及其他间接费用。
人工费主要是指设备维修人员的工资等。
维修的材料费用包括维修过程中备件的采购成本，维修过程中所消耗的动力、材料、油料、加工等费用。
其他费用包括备件的贮存费用、设备专职管理人员的工资费用、因设备维修产生的停工损失等。
在维修成本的构成中，备件费用和职工工资是维修费的主
要部分
［1］。
经过对几家企业的维修成本进行分析，得出造成企业设备维修成本高的主要原因是：维修策略不优化，检修作业不完善，备件管理不严密，职工队伍不过硬，设备维护保养不到位等。
1
降低维修成本的五条主要途径
1.1优化维修策略，
避免维修过剩或维修不足所造成的经济损失
1.1.1常见的主要维修策略
（1）事后维修：一种发生故障后再进行修理的维修策略。
优点是避免过剩修理，降低修理费；缺点是发生故障会对人身安全及环境造成不良影响，而且故障停机损失费及故障修理费相当高。
（2）预防维修（定期维修）：其特点是按规定的检修周期和修程对设备进行修理。
优点是事先安排计划，有利于充分检修；缺点是造成维修过剩或维修不足。
（3）预知维修（点检定修）：按照一定规则由操作者或专职点检员对设备进行认真的检查、诊断，了解设备劣化倾向，设计设备维修模式。
优点是避免修理工作的盲目性，节省修理费用；缺点是有些长线运行的设备不适合点检员作业。
（4）主动维修：不拘泥于原设备结构，通过局部改造根除故障源，永久性消灭故障。
1.1.2优化维修策略的要素
（1）设备故障后果：包括故障对人身安全、环境的影响及对其他设备和部件的影响。
（2）设备故障停机和故障排除费用：包括直接生产损失费，间接生产损失费，排除故障发生的材料、备件、人工费用等。
（3）点检定修费用：包括隐患检查、监测、诊断、劣化倾向分析费用及维修准备、维修材料、备件、人工、停机等各种费用之和。
（4）定期维修费用：包括维修准备、维修材料、备件、人工、停机等各种费用之和。
1.1.3
优化维修策略的原则
首先看故障后果，按照故障后果的严重性可依次采取点检定修、定期维修和事后维修。
其次，比较设备故障停机和故障排除费用、点检定修费用、定期维修费用，费用最小者为最优维修策略。
1.1.4维修策略的优化方案（1）事后维修：适合于故障后果不严重、不会造成设备连锁损坏、不会危害安全与环境、而且设备故障停机和故障排除费用比较低的设备。
（2）定期维修：适用于有稳定故障周期的设备。
（3）点检定修：适用于可以通过人的五官或者借助简单的仪器和工具一起进行设备的检查诊断。
探讨降低设备维修成本的有效途径
郭光明
（山西焦煤集团古交铁路运营公司，山西古交
030206）
摘要：设备维修成本的居高不下，给企业的经济效益带来了负面影响。
从设备现代管理的理念出发，提出了五条降低设备维修成本的有效方法，供企业参考。
关键词：降低维修成本途径中图分类号：F406.72
文献标识码：A
收稿日期：2009－06－24
作者简介：郭光明（1968-），男，山西焦煤集团古交铁路运营公司副总工程师、助理会计师.Tel ：136035698424，E-mail ：GGM 196810@
文章编号：1672-1152（2009）04-0075-02
总第120期2009年第4期
山西冶金
SHANXI M ETALLURGY Total 120No.4，2009
与定期维修模式相结合，可以避免检修过剩和检修不足，是一种比较科学经济的维修策略。
（4）主动维修：适用于存在设计、制造、原材料缺陷及进入损耗故障期的设备。
（5）维修策略的最佳选择：企业根据本企业设备种类及运行情况，可以选择以上一种或几种维修策略并存的最佳方案，实现维修成本最低化。
1.2制定完善的检修作业标准，合理配置检修实施，缩短库停时间，减少人员配置，提高检修质量1.2.1
检修作业标准
根据设备运用及检修限度要求，对不同的维修模式制定切实可行的检修作业标准或检修工艺。
1.2.2
检修设施
检修设施的配置、
更新、改造及设施的选牌、选型等工作，都要从企业自身实际出发，经过严密的必要性、经济性、可行性论证方可实施。
做到既要先进适用，又要经济实惠，不能不切实际，贪图高级配置，“大马拉小车”，造成不必要的浪费。
1.3打造一支高素质的维修职工队伍，提高工作效率，降低工资支出1.3.1人员配置
（1）工程技术人员：精通专业技术业务，能够熟练处理设备使用及检修过程中出现的各种问题，具有创新精神。
（2）管理人员（主要指维修主管）：熟悉本专业业务，具有设备经营和管理能力。
（3）维修职工：有高度的主任翁责任感，对岗位工作有全面的理论知识和实践技能。
1.3.2企业职责
（1）加强企业文化建设和职工职业道德教育。
（2）在招收新员工时，要有严格的招聘标准，不徇私情。
（3）对在职员工要定期开展实实在在的岗位技能培训及技术比武工作。
（4）要实行以岗定薪、按劳取酬的劳动报酬制，最大限度地提高职工的工作热情和创新能力。
1.4强化备件管理，
开展备件修旧利废工作，降低维修备件费用
（1）备件的计划采购及储备：根据最优维修策略，设计最佳维修模式，制定合理的备件采购计划，保证既不超储积压，又不影响正常的设备检修。
努力实现“零库存”管理，将备件库存压力转嫁给供应商。
对于相当一部分备件，
可以采取只存实物、后结算的方式来减少流动资金。
另外，对于用量大、单价高的备件，可以通过招标采购来提高备件质量，降低备件采购成本。
（2）备件库房管理：加强备件出入库管理，未经验收不得入库，严格按流程领料，避免浪费；认真按规定进行备件保养；强化备件库的安全管理、定置定位管理及清洁卫生工作；开发适合自身的电算化软件，搞好备件账务管理。
（3）开展行之有效的盘活库存、窜换备件、备件修旧利废等工作。
1.5加强设备日常维护保养工作精心操作，加强设备日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长设备使用寿命和延迟大修理周期，是降低维修成本的又一重要措施。
2结语
设备维修的经济性是设备维修工作的生命线，只有用现代设备管理的理念指导设备维修，从维修的源头即优化维修策略出发，做好检修管理各个方面的工作，设备维修成本最低化就一定能够实现。
另外，除了以上五条办法外，加强设备维修综合管理工作，降低动力、材料、油料、加工等费用，节省非维修费开支，降低固定成本，提高设备利用率等，也是降低设备维修成本的有效途径之一。
总之，降低设备维修成本的工作贯穿于设备维修工作的方方面面，只要设备维修工作做好了，做精了，那么设备维修的成本就降低了。
参考文献
［1］李葆文.现代设备资产管理［M ］.北京：机械工业出版社，
2006：216-280.
（责任编辑：胡玉香）
第32卷
山西冶金E-mail:yejinsx@
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