绩效评价制度
绩效考核管理制度范文(4篇)
绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理制度，明确员工工作目标、标准和评价方法，提高员工的工作效率和工作质量，制定本绩效考核管理制度。
第二条所有参与本公司工作的员工都必须遵守本绩效考核管理制度。
第三条绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价和奖惩的重要依据，对于公司整体发展和员工个人职业发展都具有重要作用。
第四条本绩效考核管理制度适用于全体员工。
第二章考核原则第五条绩效考核必须以公司整体目标为导向，以员工个人工作目标为重点，以工作结果为评价依据。
第六条绩效考核必须公平、公正，不偏袒任何人，不歧视任何人。
第七条绩效考核必须充分尊重员工个人权益，保护员工的隐私权和人格尊严。
第八条绩效考核必须具有可测量性、可比较性和可靠性，考核标准必须明确、具体、操作性强。
第三章考核周期第九条绩效考核按年度进行，每年一次。
第十条公司将每年的绩效考核周期划分为以下几个阶段：（一）目标设定：公司确定年度工作目标，员工根据公司目标制定自己的工作目标和计划。
（二）考核过程：员工根据目标和计划履行职责，完成工作任务。
领导对员工进行定期的绩效考核。
（三）评价汇总：绩效考核结束后，通过领导评价和员工自评汇总绩效数据。
（四）绩效奖励：根据绩效评价结果，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
（五）绩效改进：根据绩效评价结果，对绩效较差的员工进行改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。
第四章考核内容第十一条绩效考核主要包括以下方面的内容：（一）工作目标和计划的完成情况：包括完成质量、完成进度、完成效果等。
（二）工作态度和工作能力：包括工作积极性、责任心、创新能力、沟通能力等。
（三）团队合作和协作能力：包括团队合作、协调沟通、互相支持等。
（四）职业道德和职业操守：包括遵守公司规章制度、诚信守信、保守商业机密等。
（五）其他与工作相关的因素：根据具体岗位和职责，可根据需要增加相应的考核内容。
第五章考核方法第十二条绩效考核主要采用以下方法进行：（一）定期面谈：领导和员工进行定期面谈，双方就员工的工作表现、问题和困难进行沟通和反馈。
绩效评价管理制度
绩效评价管理制度绩效评价管理制度现如今，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的绩效评价管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
绩效评价管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
业绩评估与考核制度
业绩评估与考核制度第一章总则第一条适用范围为加强云南xxxxx（以下简称公司）对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定公司绩效考核管理办法，本办法适用于公司所有员工。
第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相组合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核结果的用途业绩考核结果主要作为职能升降、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，做出不同的奖罚觉得，一般有以下几类：（一）职务升降1、绩效优异是职务晋升的必备条件。
年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
2、年度绩效考核为”差”的员工、连续两年考核为“合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为“差”的员工将被解除劳动合同或待岗。
（二）岗位工资的晋升1、年度考核为“优”的员工，或者连续两年考核结果为“良”的员工，优先考虑晋升岗位工资。
年度考核为“中”、“合格”和“差”的员工，不予考虑岗位工资的晋升。
2、每年晋升人员的数量由总经理办公会确定，具体晋升人员的名单需要总经理办公会审核后执行。
（三）年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。
（四）岗位职务聘任年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。
（五）培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。
年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培养的对象。
考核为“合格”和“差”的员工，有人力资源部结合主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
第二章考核组织管理第五条公司绩效考核管理由人力资源部和各部门负责人负责。
第六条人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责；（一）制定员工考核管理实施细则；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报公司员工季度、年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
优化绩效考核评价制度 精细化
优化绩效考核评价制度精细化优化绩效考核评价制度精细化文章目录：一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度1.2 绩效考核评价制度的重要性1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化三、优化绩效考核评价制度的具体措施3.1 设定清晰的考核指标3.2 引入多元化的考核方法3.3 加强沟通与反馈机制3.4 建立激励与惩罚机制四、个人观点和总结4.1 对绩效考核评价制度的看法4.2 总结与展望一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度绩效考核评价制度是组织用来衡量员工工作业绩的一套管理体系，其目的在于评估员工的绩效表现，从而为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据。
1.2 绩效考核评价制度的重要性优秀的绩效考核评价制度可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能促进组织的长远发展。
1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题目前的绩效考核评价制度普遍存在指标单一、过于功利化、反馈及时性差等问题，已经不能满足当今复杂多变的组织环境和员工需求。
二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义精细化是指在绩效考核评价制度中，通过科学的方法和系统的手段，对考核评价过程进行细致而全面的优化和管理，力求让管理者和员工都能更公平、更清晰、更准确地了解自己的工作表现和成果。
2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用精细化可以帮助组织更加全面地了解员工的表现和工作成果，同时也能够提供员工更多的发展机会，激励员工不断提升自我。
精细化的绩效考核评价制度可以为组织提供更精准的管理指导，从而推动组织整体绩效的提高。
2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化实现绩效考核评价制度的精细化需要从设定考核指标、引入多元化的考核方法、加强沟通与反馈机制、建立激励与惩罚机制等多个方面着手，为员工提供更公平、更科学的绩效考核评价体系。
定期绩效评价管理制度
定期绩效评价管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范企业内部的绩效评价活动，旨在促进员工个人本领发展，提高团队整体绩效和企业效益。
依据《劳动法》《劳动合同法》和公司内部政策，为员工供应公平、公正、开明的工作环境。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工。
第三条定期绩效评价的定义定期绩效评价是指通过定期对员工的工作表现进行评估，对其完成的工作任务、达成的目标及个人职业本领进行客观、全面的分析和评价。
第二章绩效评价的原则第四条公平公正原则绩效评价应公平、公正、客观地进行，不偏袒任何个人或小圈子。
第五条激励导向原则绩效评价应当以激励为导向，鼓舞员工发挥潜能，提高工作绩效。
第六条绩效透亮原则绩效评价结果应公开透亮，员工有权了解本身的评价结果和评价标准。
第七条反馈和改进原则绩效评价结果应及时反馈给员工，并为员工供应进一步改进和发展的引导。
第三章绩效评价流程第八条绩效考核周期本企业将依照年度制度进行绩效考核。
每年绩效考核包含两个阶段，分别为上半年绩效考核和下半年绩效考核。
第九条绩效评价标准本企业将订立统一的绩效评价标准，依据岗位职责和工作目标，明确各项评价指标和权重。
第十条绩效数据收集在绩效考核周期结束后，由各部门的主管或经理收集员工的绩效数据，包含工作成绩、工作态度、团队合作和专业技能等。
第十一条绩效评估和排名绩效评价小组将依照评价标准对员工的绩效数据进行评估和排名，确定绩效评级。
第十二条绩效反馈和改进绩效评价结果将及时反馈给员工，与员工进行个别面谈，帮忙他们了解本身的优势和不足，并引导他们订立个人改进计划。
第十三条绩效激励措施绩效优秀员工将予以相应的激励措施，包含薪资调整、奖金、晋升等。
第四章绩效评价的权责第十四条绩效评价小组本企业将成立绩效评价小组，负责订立和完善绩效评价标准、收集员工绩效数据、评估和排名员工绩效，定期向员工供应绩效反馈和改进引导。
第十五条部门经理责任各部门经理负责收集员工的绩效数据，对其部门员工的绩效进行评估，并提出有关绩效管理的改进看法。
公司员工绩效考核评估制度
公司员工绩效考核评估制度一、导言为了全面提高公司整体业绩，落实员工个人绩效管理，促进员工个人与公司发展的和谐全都，公司订立了本绩效考核评估制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工等。
三、考核目标本绩效考核评估制度的目标是：1.评价员工的工作表现，包含工作质量、工作本领、工作态度等方面；2.发现员工的优势和不足，帮忙员工明确个人发展方向；3.为公司供应有效的绩效管理依据，用于人事决策、奖惩措施等。
四、考核指标依据公司的业务特点和员工的职责不同，综合考虑以下指标来评估员工的绩效：1.工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包含准确性、完整性及时性等；2.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包含优化工作流程、合理调配资源等；3.团队合作：评估员工与团队成员之间的沟通和合作本领，包含乐观参加团队活动、共享信息、支持他人等；4.创新本领：评估员工在工作中提出创新和改进的本领，包含提出解决问题的新思路、推动工作流程的改进等；5.自我学习：评估员工对业务知识的学习和掌握本领，包含自动学习、参加培训、连续提升本身等；6.自动性与责任心：评估员工对工作的乐观自动程度和对公司利益的关注程度，包含自动承当责任、乐观解决问题等。
五、考核流程本绩效考核评估制度依照以下流程进行：1.年度目标设定：公司在每年初订立全年目标，并依据公司的战略规划、部门的工作计划等确定员工个人目标；2.目标分解：各级主管将公司目标分解至下属员工，并与员工一起订立个人目标；3.日常反馈：主管和员工在日常工作中进行沟通和反馈，及时发现和解决问题；4.季度评估：每个季度结束时，主管与员工进行评估会议，讨论并记录员工的绩效表现；5.年度综合评估：年末，各级主管依据季度评估结果，进行年度综合评估，并记录在员工档案中；6.绩效嘉奖：依据绩效评估结果，公司将依据员工的绩效表现予以嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金等；7.绩效改进计划：对于绩效不理想的员工，公司将订立个人绩效改进计划，供应培训和辅导等支持。
绩效考核制度的运行机制与评价标准
绩效考核制度的运行机制与评价标准一、绩效考核制度的概述绩效考核制度是指公司或组织通过对员工工作内容、工作态度、工作质量以及完成情况等进行定期评估和绩效考核，以此来衡量员工的工作表现和业绩，并基于考核结果进行奖励与激励的管理工具。
绩效考核制度的运行机制和评价标准直接关系到员工积极性的调动、工作质量的提升和组织发展的效益。
二、绩效考核制度的运行机制1. 目标设定与沟通：制定明确的绩效目标是绩效考核的基础，通过与员工进行目标设定和沟通，确保员工理解目标并认可，并与上级或团队一起制定绩效指标和结果。
2. 数据收集与记录：通过收集员工的工作数据和记录工作完成情况，包括项目进度、工作量、质量等，以便后续绩效考核。
3. 绩效评估与反馈：定期对员工进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面、客观地评价，提供具体的反馈和改进建议。
4. 绩效奖励与激励：基于绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训机会、荣誉证书等，以增加员工的工作动力和归属感。
三、绩效考核制度的评价标准1. 工作目标达成情况：员工完成工作目标的情况是评价绩效的重要指标，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 团队合作与协调能力：评估员工与团队成员的合作与协调能力，包括沟通、协作、共享信息、解决冲突等。
3. 自我学习与成长能力：评估员工的学习动力和能力，包括知识更新、技能提升、持续学习的意愿与行动等。
4. 创新与改进能力：评估员工的创新思维和改进能力，包括对工作流程的改进、解决问题的能力以及提出创新建议等。
5. 业务知识与专业能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括专业素质、行业知识、工作方法等。
6. 客户满意度与关系管理：评估员工与客户间的关系和处理能力，包括客户满意度调查、客户关系维护以及客户投诉处理等。
7. 个人素质与职业操守：评估员工的个人素质和职业操守，包括诚信、责任感、纪律性、团队意识等。
四、绩效考核制度的优势1. 激发员工积极性：通过明确的目标和奖惩机制，绩效考核制度可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
绩效考核制度
绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等供应客观可靠的依据。
更紧要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
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条、考核内容：篇一一、绩效考核是对员工在肯定时期内工作本领、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；二、考核包含：（1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习（2）综合考评：包含员工的团队精神、责任心等工作态度、本领、业绩等方面因素；条、申诉和复核篇二一、被考评人如对考核工作有重点疑义，可以向主管领导或综合管理部提出申诉；二、由综合管理部负责依据员工反映情况对考核结果予以复核；三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。
绩效考核制度篇三为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作成绩，不绝激发和提高广阔干部职工的工作乐观性和创造力，全面完成市局重点工作目标绩效考核工作任务，武隆县工商局在订立20xx年年度工作绩效综合考核标准中，解放思想，创新观念，理清思路，明确目标，直抓实干，实现了五个方面的变化。
一是打破常规考核管理方法。
该局党组在订立20xx年年度绩效综合考核标按时，对每一项工作指标尽可能进行细化、量化、实在化，即对每项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求；不能量化的，在细化后提出明确的定性要求。
二是重视政务信息和新闻宣传工作。
订立信息报送考评奖惩治法，设定从按报送比例、采用情况和先进工评比方面的三个奖项，凡在年终信息评比中获得第一、二、三名，除予以肯定奖金外，还对其单位予以加分嘉奖。
同时该局还加大日常监督考核力度，鼓舞全系统人员动手写信息（.），从而进一步提高写作本领。
企业员工绩效评分考核制度模板5篇
企业员工绩效评分考核制度模板5篇企业员工绩效评分考核制度模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效评优、优秀评选制度
绩效评优、优秀评选制度绩效评优和优秀评选制度是企业或组织中为了激励员工、提高工作效率和促进组织发展而设立的重要机制。
以下是关于这两项制度的详细介绍：一、绩效评优制度1. 定义与目的：绩效评优制度是根据员工在一定时期内的工作表现、成果和贡献，对其进行综合评价和排名的制度。
其目的在于识别优秀员工，为其提供相应的奖励和晋升机会，同时激励其他员工努力提高工作绩效。
2. 评优标准：制定明确的评优标准，如工作效率、工作质量、创新能力、团队协作等，确保评价过程公平、公正。
3. 评价周期：根据企业实际情况，设定合适的评价周期，如季度、半年或年度。
4. 评价流程：采用自评、上级评价、同事评价等多维度评价方式，确保评价结果的客观性和准确性。
评价过程中要遵循公开、公平、公正的原则，确保员工对评价结果的认可。
5. 结果应用：将绩效评优结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激励员工持续改进和提高绩效。
二、优秀评选制度1. 定义与目的：优秀评选制度是在一定范围内，通过评选方式识别并表彰在某一方面或多方面表现突出的员工。
其目的在于树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动组织发展。
2. 评选范围：根据企业实际情况，设定合适的评选范围，如部门内评选、跨部门评选、全公司评选等。
3. 评选标准：制定具体的评选标准，如工作业绩、创新能力、团队协作、领导力等，确保评选过程有章可循。
4. 评选流程：明确评选流程，包括提名、初选、公示、投票等环节，确保评选过程的公开、公平、公正。
同时，要设立监督机制，防止不正当手段干扰评选结果。
5. 奖励措施：对评选出的优秀员工给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等，以彰显其贡献和价值。
同时，要通过内部宣传等方式，让全体员工了解优秀员工的事迹和贡献，营造良好的企业文化氛围。
总之，绩效评优和优秀评选制度对于提高员工的工作积极性、促进组织发展具有重要意义。
企业在制定和实施这两项制度时，应根据自身实际情况和需求进行合理设计和调整，确保其能够发挥最大的激励作用。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
绩效考核管理制度（精选22篇）
绩效考核管理制度绩效考核管理制度一、绩效考核管理制度的定义绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。
二、绩效考核管理制度（精选22篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是小编为大家整理的绩效考核管理制度（精选22篇），仅供参考。
绩效考核管理制度1第一条、工作绩效考核。
目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。
更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
绩效考核制度的权责明确与绩效评价标准
绩效考核制度的权责明确与绩效评价标准绩效考核制度是指组织机构为了提高工作效率与工作质量，对员工进行绩效评价的一套制度。
一个强大的绩效考核制度应当在权责明确，评价标准合理等方面具备优势。
下面将从十个方面探讨绩效考核制度的权责明确与绩效评价标准。
1. 目标与任务的明确绩效考核制度首先要明确员工的工作目标与任务，使员工清楚自己的工作职责与要求，从而更有动力去完成工作。
通过明确目标与任务，可以更好地对工作进行绩效评价，以此衡量员工的能力与工作表现。
2. 工作职责的分工在绩效考核制度中，应当明确各个岗位的工作职责与分工，使每个员工都明确自己的岗位职责，避免出现工作职责交叉或重叠的情况。
通过明确工作职责的分工，可以更好地进行工作绩效的评价，评估员工的工作质量与效率。
3. 绩效考核指标的合理性绩效考核制度应当制定科学合理的绩效考核指标，这些指标应当能够客观准确地反映员工的工作表现与水平。
不同岗位的评价指标应当有所区别，以照顾到岗位的特性与工作要求。
4. 绩效评价标准的公开透明绩效评价标准应当公开透明，确保员工了解自己被评价的标准、方法和流程，避免评价结果的偏见和不公平。
公开透明的绩效评价标准可以增加员工的信任感和对制度的认可，进而促使他们更加积极地参与工作和提高绩效。
5. 绩效考核的周期性与频率绩效考核应当有明确的周期性与频率，定期进行，以保障对员工的绩效评价是全面、准确的。
适当的考核周期与频率能够帮助发现和解决问题，及时做到“早知晚改”，达到良好的绩效管理效果。
6. 绩效评价结果与奖惩机制绩效评价结果应当与奖惩机制相结合，评价较好的员工应当得到相应的奖励与晋升机会，激励他们持续提高自身的绩效。
而评价较差的员工应当得到必要的警告与处罚，促使他们改进工作表现，提升绩效。
7. 绩效考核的多元化绩效考核制度应当具备多元化的特点，不仅仅要关注员工在工作完成程度上的表现，还要综合考量员工的沟通能力、团队合作能力、学习能力等软实力因素。
项目绩效评价规章制度
项目绩效评价规章制度第一章总则第一条为了提高项目执行效果，科学评价项目绩效，建立健全评价机制，制定本规章。
第二条本规章适用于各类项目的绩效评价工作，包括但不限于政府投资项目、企业项目、科研项目等。
第三条项目绩效评价原则：公开、公平、公正、客观。
第四条项目绩效评价工作应遵循法律、法规、规章制度的要求，保证评价工作的规范性和科学性。
第五条项目绩效评价应注重实效，对项目的实际效果进行全面评估，为项目改进提供依据。
第六条项目绩效评价工作应充分调动项目参与方的积极性，促进项目管理的科学化、规范化。
第七条项目绩效评价应遵循科学方法，采取定性和定量相结合的评价手段，确保评价结果的准确性和客观性。
第八条项目绩效评价应建立绩效考核机制，对项目参与方的绩效进行评价和激励。
第二章评价主体及职责第九条项目绩效评价主体包括评价单位、评价专家、评价委员会等。
第十条评价单位是承担具体评价任务的组织机构或个人，应独立公正、专业科学地开展评价工作。
第十一条评价专家是具有专业知识和经验的评价人员，应按规定参与评价工作。
第十二条评价委员会是监督和指导评价工作的组织机构，由相关部门和专家组成，负责监督评价工作的进行。
第十三条评价主体的职责包括但不限于：组织评价工作、确定评价标准、收集评价数据、编制评价报告等。
第三章评价程序第十四条项目绩效评价程序分为自评、外评、公评三个阶段。
第十五条自评阶段由项目参与方自行开展评价工作，包括确定评价对象、制定评价标准、收集评价资料、编制评价报告等。
第十六条外评阶段由专业评价机构或评价专家组开展评价工作，对项目的执行情况、绩效情况进行评估。
第十七条公评阶段将评价结果向社会公示，接受公众的监督和评价。
第十八条评价程序应公开透明，评价对象应充分知情并配合评价工作。
第四章评价标准第十九条项目绩效评价标准应符合项目的实际情况，包括但不限于项目目标达成情况、项目成本控制情况、项目质量情况等。
第二十条评价标准应科学合理，能够全面客观地反映项目的执行情况和绩效情况。
中职学校绩效评价管理制度
第一条为了加强中职学校绩效管理，提高教育教学质量，促进学校可持续发展，根据国家有关法律法规和上级教育行政部门的规定，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工和学生。
第三条学校绩效评价工作遵循以下原则：（一）客观公正原则：评价过程公开、透明，评价结果公平、公正。
（二）全面评价原则：评价内容涵盖教育教学、管理服务、科研创新、社会服务等各个方面。
（三）注重实效原则：评价结果用于改进工作，促进学校持续发展。
二、评价内容第四条学校绩效评价主要包括以下内容：（一）教育教学质量：包括课程设置、教学方法、教学质量、学生成绩等。
（二）管理服务水平：包括学校规章制度、教学管理、学生管理、后勤保障等。
（三）科研创新能力：包括科研项目、学术论文、专利成果等。
（四）社会服务能力：包括校企合作、社会培训、社会公益等。
三、评价方法第五条学校绩效评价采用定量评价和定性评价相结合的方法。
（一）定量评价：根据评价指标体系，对各项指标进行量化评分。
（二）定性评价：通过实地考察、座谈、问卷调查等方式，对学校各项工作进行综合评价。
四、评价程序第六条学校成立绩效评价工作领导小组，负责组织实施绩效评价工作。
第七条绩效评价工作分为以下阶段：（一）准备阶段：制定评价方案，明确评价内容、方法和程序。
（二）实施阶段：按照评价方案，组织开展各项评价工作。
（三）汇总阶段：对评价结果进行汇总、分析，形成评价报告。
（四）反馈阶段：将评价结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见。
五、评价结果运用第八条评价结果作为学校决策、分配资源、奖惩教职工的重要依据。
（一）对评价结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
（二）对评价结果较差的部门和个人提出整改要求，限期整改。
（三）将评价结果纳入学校绩效考核体系，与教职工工资、职称评定等挂钩。
六、附则第九条本制度由学校绩效评价工作领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
绩效评价制度
绩效评价制度
简介
绩效评价制度是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过对员工在工作中所展现的技能、能力和成就进行评估，可以帮助组织确定员工的绩效水平，并为员工提供发展和激励的机会。
目的
绩效评价制度的主要目的是：
- 评估员工的工作表现，包括技能、知识和成果。
- 提供员工发展的指导和机会。
- 激励员工提升工作成绩和职业发展。
组件
绩效评价制度通常由以下组件组成：
目标设定
目标设定是绩效评价的基础。
通过与员工合作设定明确的工作目标，可以帮助员工了解其工作职责和期望。
评估标准
评估标准是用于衡量员工工作表现的指标。
它们可以是定量的，如销售额或生产数量，也可以是定性的，如工作质量或团队合作能力。
绩效评估
绩效评估是对员工工作表现进行定期评估和反馈的过程。
这包
括与员工进行一对一讨论，讨论其强项和改进的领域，并为员工提
供发展和激励的建议。
奖励和认可
绩效评价制度应该激励员工提高工作表现。
这可以通过奖励制
度（如奖金或晋升）和公开认可来实现。
实施步骤
- 确定评估周期和频率。
- 与员工一起设定明确的目标和评估标准。
- 进行绩效评估，并提供及时和具体的反馈。
- 根据员工的表现，提供奖励和认可。
- 定期审查和改进绩效评价制度。
总结
绩效评价制度是组织管理中的重要工具，可以帮助提升员工的工作表现和激励其职业发展。
实施一个明确、公正和有效的绩效评价制度对于组织和员工都是有益的。
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评制度是组织中用来评估和衡量部门和员工绩效的一套规定和流程。
该制度旨在促进组织的发展，激励员工提高工作表现以及合理分配奖励。
部门绩效考评制度包括以下要素：
1. 目标设定：制定明确的目标和指标，使部门的工作方向和目标与组织整体战略相一致。
2. 绩效评估：根据预先设定的目标指标，定期对部门绩效进行评估和评价，包括工作
成果、绩效贡献、项目完成情况等。
3. 绩效反馈：向部门提供及时和具体的绩效反馈，包括表扬优秀工作、指出不足之处等，帮助部门成员改进工作表现。
4. 绩效奖励：根据部门绩效评估结果，给予适当的绩效奖励，例如晋升、加薪、奖金
等激励措施，以鼓励员工继续努力并提高绩效水平。
员工绩效考评制度包括以下要素：
1. 工作目标设定：根据部门和个人的工作目标，制定明确的绩效目标和测量指标。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，以量化和分析员工的工作表现。
3. 绩效反馈：向员工提供及时和具体的绩效反馈，指出优点和不足之处，并制定改进
计划。
4. 发展计划：根据员工的绩效评估结果，为其制定发展计划和培训计划，帮助其提升能力和职业发展。
5. 奖惩机制：根据员工的绩效评估结果，给予适当的奖励和激励，例如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行适当的纠正和惩罚，并提供改进机会。
以上是一般的部门及员工绩效考评制度的要素，具体的制度和流程可以根据组织的需求和文化进行定制和优化。
绩效评价质量控制制度范本
绩效评价质量控制制度范本一、总则为了确保公司绩效评价工作的客观性、公正性和有效性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门和员工的绩效评价工作。
二、组织机构1. 公司设立绩效评价委员会，负责公司绩效评价工作的统一领导和管理。
绩效评价委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门和其他相关部门负责人组成。
2. 各部门设立绩效评价小组，负责本部门员工的绩效评价工作。
绩效评价小组由部门负责人、人力资源专员和其他相关人员组成。
三、绩效评价流程1. 目标设定：公司各部门根据公司战略目标和部门职责，设定部门及员工的绩效目标。
2. 绩效实施：员工按照绩效目标开展各项工作，部门负责人对员工的工作情况进行日常跟踪和指导。
3. 绩效评估：绩效评价周期结束时，部门负责人组织对员工的绩效进行评估。
评估采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作成果、工作态度、业务能力等方面进行全面评估。
4. 绩效反馈：部门负责人将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，分析存在的问题，提出改进措施。
5. 绩效改进：员工根据绩效反馈，制定个人改进计划，部门负责人对员工的改进情况进行跟踪和指导。
6. 绩效结果应用：公司将绩效评价结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的重要依据。
四、质量控制措施1. 制定详细的绩效评价标准和考核办法，确保评价标准的科学性和合理性。
2. 加强绩效评价过程中的数据收集和分析，确保评价数据的准确性和完整性。
3. 加强对部门负责人和人力资源专员的培训，提高绩效评价工作的专业水平。
4. 定期对绩效评价工作进行内部审计，确保绩效评价工作的合规性和有效性。
5. 建立员工申诉机制，对员工对绩效评价结果有异议时，提供申诉渠道，确保评价结果的公正性。
五、激励与约束1. 对绩效评价结果优秀的员工，给予相应的薪酬奖励、晋升机会和荣誉激励。
2. 对绩效评价结果不佳的员工，给予警告、培训、调岗等约束措施，必要时依法解除劳动合同。
绩效管理定期考核评价制度
绩效管理定期考核评价制度一、背景绩效管理是组织中对员工工作绩效进行监控、评估和提高的重要工具。
定期考核评价制度是绩效管理的核心组成部分，通过定期进行考核评价，可以帮助组织了解员工的工作表现，发现问题并采取相应措施来提高绩效水平。
二、目的该制度的目的在于：1. 确定明确的绩效评价标准和流程，使评价结果更客观公正；2. 促进员工和组织的共同成长和发展；3. 提高员工的工作积极性和士气；4. 识别和奖励出色表现的员工，激励其他员工的努力。
三、实施步骤该绩效管理定期考核评价制度包括以下步骤：1. 制定评价标准：组织领导层与各部门负责人共同制定明确的绩效评价标准，包括关键绩效指标、权重分配等内容。
2. 设定评价周期：设定合理的评价周期，一般为每季度或每半年进行一次绩效评价。
3. 进行员工自评：员工在评价周期结束前填写自我评价表，对自己的工作表现进行总结和评价，提供给上级参考。
4. 上级评定：上级根据员工的工作表现和自评结果，进行评定，并记录评定结果。
5. 绩效面谈：上级与员工进行面谈，讨论绩效评价结果，明确优点和改进方向，并制定改进计划。
6. 绩效考核结果汇总：将各个部门的绩效考核结果进行汇总，得出整个组织的绩效评价报告。
7. 奖励和改进措施：根据绩效评价结果，及时表彰和奖励出色表现的员工，并采取相应的改进措施来提高整体绩效水平。
四、管理责任1. 组织领导层负责制定绩效评价标准，确保评价体系的公正性和客观性。
2. 各部门负责人负责在评价周期内对员工进行评定，并与员工进行面谈。
3. 人力资源部门负责汇总绩效考核结果，并撰写绩效评价报告。
4. 绩效管理委员会负责审议绩效评价报告，提出改进意见和建议。
五、监督与改进1. 随着组织的发展和员工的成长，绩效评价标准需要不断进行修订和完善，以适应新的要求和变化。
2. 定期对绩效管理定期考核评价制度进行评估和反馈，发现问题并及时改进，使制度更加有效和可持续。
六、总结绩效管理定期考核评价制度是促进组织和员工共同成长的重要工具。
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77绩效评价制度
（一）总则
第一条目的
1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
3
第二条绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
第三条用语的定义
本制度中使用的专用术语定义如下：
1 绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序
２个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分
３个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。
４部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
（二）绩效评价的基准
第四条绩效评价的种类
依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类：
1 事务职评价
2 技能职评价
3 特殊职评价
第五条绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。
第六条绩效评价的基准
绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。
必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。
（三）绩效评价的实施
第七条评价组织机构
由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务
第八条实施频度、评价时间
1 绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。
2 实施频度和评价时间
一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：
评价类别
实施频度
事务制评价
一年一次（有不定期的中间检查）
技能职评价
每季度一次（每季只评分不定等级）
特殊职评价
每月一次（每月只评分不定等级）
第九条评价者与被评价者
1 评价者
评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。
在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。
评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。
2 被评价者
被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。
调到毫无工作经验的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评价。
当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
第十条评价者职责
评价者的职责如下：
１个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。
２个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
３评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
４不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
第十一条评价结果等级分布比例
根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例，按S、A、B、C、D 共5级进行分布。
第十二条评分方法与评价等级
１个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。
２个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
必须统一为下列５等：
S——卓越
A——优秀
B——一般
C——差
D——很差。