成本核算岗位考核表

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成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK

年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。

这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。

以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。

2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。

3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。

二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。

2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。

3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。

三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。

2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。

3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。

四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。

2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。

威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)

威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。

岗位成本责任书

岗位成本责任书为了加强企业成本管理，明确岗位成本责任，提高经济效益，特制定本岗位成本责任书。

一、岗位成本目标1. 降低成本，提高效益。

2. 实现成本预算与控制，确保成本在预算范围内。

3. 优化资源配置，提高资源利用效率。

二、岗位职责与权限1. 负责制定和执行本部门的成本预算和控制措施。

2. 监督和检查本部门各项成本费用的支出情况，确保符合公司规定和预算要求。

3. 及时向上级汇报本部门的成本情况和改进意见。

4. 对本部门成本数据进行记录、分析和报告。

5. 协助其他部门进行成本核算和分析工作。

6. 参与公司成本考核和奖惩工作。

7. 提出本部门成本改进措施和建议。

8. 完成公司交办的其他与成本相关的任务。

三、成本预算与控制1. 根据公司年度预算和实际情况，制定本部门的成本预算和控制措施。

2. 对各项成本费用进行分类和记录，确保数据的准确性和完整性。

3. 对超出预算的成本费用进行及时调整和改进，确保符合公司规定和预算要求。

4. 定期进行成本分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。

5. 对本部门各项成本费用的支出情况进行监督和检查，确保符合公司规定和预算要求。

四、成本核算与分析1. 按照公司规定和标准，对本部门各项成本费用进行核算和分析。

2. 对核算结果进行复核和审查，确保数据的准确性和完整性。

3. 对核算结果进行比较和分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。

4. 及时向上级汇报本部门的核算和分析结果，并提出改进意见和建议。

5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的核算和分析任务。

五、成本考核与奖惩1. 根据公司规定和标准，对本部门进行成本考核和奖惩工作。

2. 按照考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和表彰。

3. 对表现不佳的员工进行相应的处罚和教育辅导，确保其符合公司规定和要求。

4. 定期进行成本考核结果的评估和分析，及时发现和解决问题，推动本部门不断改进和提高。

5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的考核和奖惩工作。

成本核算岗位责任制度范本

成本核算岗位责任制度范本第一章总则第一条为了明确成本核算岗位的职责，提高成本核算工作的效率和准确性，制定本岗位责任制度。

第二条本岗位责任制度适用于本企业的成本核算岗位。

第三条成本核算岗位的职责主要包括：核算成本、分析成本、预测成本以及提供决策支持。

第四条成本核算岗位的职责与其他岗位的职责存在较强的协同关系，需要与采购、仓储、生产等部门密切配合，确保成本核算工作的顺利进行。

第五条成本核算岗位的责任划分根据岗位的级别进行，主要分为初级成本核算员、中级成本核算员和高级成本核算员三个级别。

第二章初级成本核算员第六条初级成本核算员主要负责日常成本核算工作，具体职责如下：（一）收集、整理和录入成本数据，包括采购成本、加工成本、间接成本等；（二）核对和校验成本数据的准确性和完整性，发现错误及时纠正；（三）参与月度成本结算工作，按照规定的时间节点完成成本结算工作；（四）编制成本数据报表，如成本分析报告、利润表等；（五）协助中级成本核算员进行成本分析工作，提供必要的数据和信息；（六）配合其他部门的成本核算需求，提供相应的支持和协助。

第三章中级成本核算员第七条中级成本核算员是初级成本核算员的晋升岗位，主要负责成本核算的管理和分析工作，具体职责如下：（一）组织和协调初级成本核算员进行日常成本核算工作，确保成本数据的准确性和完整性；（二）负责编制成本核算计划，明确工作目标和任务，确保按时完成；（三）参与成本分析工作，对成本数据进行计算和解读，提供决策参考；（四）协调各部门的沟通和配合，解决成本核算中的问题和困难；（五）参与成本控制和成本优化的制定和实施工作，提出改进建议。

第八条中级成本核算员需要具备一定的管理能力和沟通能力，能够带领团队完成成本核算工作。

第四章高级成本核算员第九条高级成本核算员是成本核算岗位的专家级人员，主要负责成本核算的战略规划和决策支持工作，具体职责如下：（一）参与制定公司的成本战略规划和目标，起草成本管理制度和规范；（二）进行长期的成本预测和分析，提供决策支持；（三）参与制定成本控制和成本优化的策略，提出改进建议；（四）对公司的成本核算工作进行评估，提出改进意见；（五）指导和培训初级和中级成本核算员，提高团队的整体素质和能力。

项目成本核算考核细则

项目成本管理考核细则为了落实项目成本核算“一把手”工程，明确项目成本管理责任，落实成本管理绩效考核，加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重，强化项目成本核算，提升项目创效能力，制定以下具体考核细则。

一、项目成本管理考核模式1、按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法，项目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应，包括二级考核内容：项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核。

实施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、逐级考核；各相关业务部门交叉考核、互相督促、闭环监督。

2、公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位“一把手”负总责；各专业部门的项目成本管理考核工作由部门主管领导负领导责任，由各部门主任担负具体执行考核责任。

3、项目财务会计核算考核由公司各级财务部门负责具体执行逐级考核。

4、项目直接成本核算考核由公司相关职能部门各司其职，除按照本细则要求之外，公司、成员单位相关业务部门要对项目直接成本核算中分管业务的执行情况进行跟踪落实，各相关业务部门可以结合专业内容分别制定补充考核标准和补充细则。

制定具体的工作标准和检查细则，按照本细则规定周期，定期督促、检查、考核各施工单位项目直接成本核算专业工作运转情况。

公司所属产品生产、工程设计、无损检测、培训等单位参照项目成本管理考核细则，结合本单位业务特点，制定相应成本管理考核细则，开展成本管理绩效考核工作。

5、公司机关考核成员单位项目直接成本核算开展情况，抽查项目部；成员单位考核工程部和纳入核算的全部项目。

6、项目成本管理考核纳入被考核单位绩效考核之内，实行季度考核和年度考核，考核结果作为被考核单位绩效工资和年终兑现计提依据。

7、公司对成员单位考核项目成本管理工作采取项目财务会计核算和项目直接成本核算分项评分的办法，按照本细则评分标准分项打分后，以总得分值为权重计算各单位绩效薪酬额和兑现额度。

二、项目成本管理考核内容（一）项目财务会计核算考核内容1、考核项目整体经营情况，公司、成员单位、工程部财务部门依据项目全面预算和项目经营合同，逐级对项目部经营成果进行绩效考核。

公立医院在成本核算下的绩效考核体系

公立医院在成本核算下的绩效考核体系公立医院作为国家基本医疗卫生制度的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要任务。

为了保证医疗质量和效益的提升，公立医院需要建立有效的绩效考核体系，以促进医疗服务的科学管理和规范运营。

一、成本核算是公立医院绩效考核体系的重要组成部分。

成本核算可以帮助医院了解各项服务的成本构成，对服务收入进行合理定价，进而优化资源配置和管理。

医院可以通过成本核算获得以下信息：各项服务的成本、收入和盈利情况；各项服务的产出和效益情况；各个科室和医生的绩效和业绩情况等。

这些信息对于医院的管理决策和绩效评价具有重要的参考价值。

二、公立医院成本核算的内容包括：人力成本、物资成本、房屋设施成本、能源费用、运营管理成本等。

人力成本是公立医院最主要的成本构成部分，包括医生、护士、技师等人员的工资、保险、福利等支出。

物资成本主要包括药品、耗材和设备的采购成本。

房屋设施成本包括医院的房租、维修和设备的折旧费用。

能源费用包括医院的水费、电费、燃料费等。

运营管理成本包括行政管理费用、公共卫生费用、科研教育费用等。

三、公立医院可以通过成本核算建立绩效考核指标体系。

绩效考核指标可以分为输入指标和输出指标两大类。

输入指标主要考核医院的资源投入情况，包括人力、物资、设备等。

输出指标主要考核医院的服务产出和效益，包括门诊量、住院量、手术量、收入等。

绩效考核指标应根据医院的特点和定位进行具体设计，既要考虑医院的规模和医疗水平，又要考虑社会经济发展水平和群众需求。

四、公立医院绩效考核体系的建立需要考虑以下几个方面：要确保绩效考核指标的科学性和合理性，指标数量不宜过多，指标之间要有逻辑关联。

要确保绩效考核的公正性和公平性，避免利益输送和操纵。

要确保绩效考核的可操作性和可量化性，考核指标要具有一定的可操作性和可量化性，便于数据采集和分析。

要确保绩效考核的信息透明度和公开性，考核结果应向医院各级管理层和广大群众公开，接受监督和评价。

项目成本核算考核细则

实施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、逐级考核；各相关业务部门交叉考核、互相催促、闭环监督。

3、项目财务会计核算考核由公司各级财务部门负责具体执行逐级考核。

4 、项目直接成本核算考核由公司相关职能部门各司其职，除按照本细则要求之外，公司、成员单位相关业务部门要对项目直接成本核算中分管业务的执行情况进行跟踪落实，各相关业务部门可以结合专业内容分别制定补充考核标准和补充细则。

制定具体的工作标准和检查细则，按照本细则规定周期，定期催促、检查、考核各施工单位项目直接成本核算专业工作运转情况。

5 、公司机关考核成员单位项目直接成本核算开展情况，抽查项目部；成员单位考核工程部和纳入核算的全部项目。

6、项目成本管理考核纳入被考核单位绩效考核之内，实行季度考核和年度考核，考核结果作为被考核单位绩效工资和年终兑现计提依据。

二、项目成本管理考核内容(一) 项目财务会计核算考核内容1 、考核项目整体经营情况，公司、成员单位、工程部财务部门依据项目全面预算和项目经营合同，逐级对项目部经营成果进行绩效考核。

成本核算绩效考核

成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。

因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。

为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。

成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。

二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。

（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。

（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。

2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。

3、成本项目和生产费用包括以下几项。

（1）原料及主要材料项目。

（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。

（3）工资及职工福利费。

人力资源部各岗位KPI指标考核表

人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

成本核算员绩效考核表

准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。

速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。

沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。

工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。

专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。

考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。

在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。

建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。

员工岗位任职能力考核评价表完整

员工岗位任职能力考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附件1：员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日填表说明：1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上年度获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

附件2：管理人员民主测评表说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。

附件3：个人总结（模板）（二号宋体字）……（列举几条主要岗位职责）。

（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。

）（工作中有哪些不足。

产生工作不足的原因及根源。

）（针对问题，如何进行整改。

）（最终达到什么样的自我工作目标。

）（正文三号仿宋字）述职报告我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2021年11月调入国电赤峰化工，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2021年2月至今任质检中心综合管理职务。

我的岗位职责：1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。

（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。

2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。

（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。

3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。

（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。

4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。

（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。

5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。

（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。

二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。

（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。

2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。

（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。

3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。

（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。

成本核算员岗位考核指标表

成本核算员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明1．ຫໍສະໝຸດ 织成本核算实施各车间50%
各产品的成本、公司成本核算的方案实施
2．根据财务部要求，编制月各批产品实际成本核算表，登记明细帐
各车间、制造部
30%
各批产品的定额材料消耗帐目准确性
3．参与分析成本升降的原因
财务部、制造部
20%
依据成本帐目分析成本变动的原因
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作积极
20%
3．问题解决能力
20%
3．团队意识
20%
4．表达能力
20%
4．学习意识
15%
5．沟通能力
20%
5．工作勤勉度
20%

项目责任成本核算考核评比标准

项目责任成本核算考核评比标准
考核得分：考核内容考核标准评分原则标准自评分领导小组例会情况要有记年内一次例会未开的不得定期召开责任成本核录，施工期间要求每季度不分，每个季度少于一次的扣2 算领导小组会议少于一次分 8 上级评分备注分扣分奖励分实得分
编制责任成本预算
按责任成本预算办法编制预编制的责任预算起不到控制算责任成本并要适时修订成本作用的每发现一份扣5分
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未签订的不得分，每少签一签订责任成本承包合对所属内部施工单位均要签份扣1分，直至把标准分扣完同订责任成本承包合同为止
5
对业务部门在责任成本核算对业务部门没提出明确要求各业务部门在责任成中的职能要有明确的要求并的不得分，每发现一个部门本核算中的职能定期进行责任目标考核没有按规定履行职责的扣5分经抽查每发现一份预算责任验工计价要及时、准确，预成本与验工计价不一致又没算责任成本与验工计价保持有调整依据的扣5分，验工计一致价不及时的发现一份扣3分
表彰、受奖情况
在开展责任成本各类工资方每受到一次表彰或奖励的奖面受到有关部门或上级的表励5分彰奖励项目领导：业务主管：
项目名称：
10
验工计价
15
每少召开一次扣2分，根据会定期召开经济活动分施工期间每月要召开一次经议记录对存在问题没采取有析会济活动分析会效措施的扣3分
10
未建立和实行成本否决及工建立并严格实行成本否决和实行成本否决和工资资二次分配制度的不得分，工资二次分配制度，工资分二次分配制度执行不严格的扣6分，不与效配要与效益挂钩，及时兑现益挂钩和不及时兑现的扣6分
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医院成本核算与绩效工资考核

医院成本核算与绩效工资考核摘要:成本核算的目的是准确及时地计算医院的全部费用消耗,客观反映不同成本对象成本的变化情况,促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,更新医院经营管理理念,改善医院经济管理,促进管理的规范化、科学化和现代化;关键词:节支降耗成本收益率材料消耗定额医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本;医院的经营管理无外乎就是开源与节流,节流的根本途径就是成本核算;全成本核算的目的是准确及时地计算医院的全部费用消耗,客观反映不同成本对象成本的变化情况,促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,更新医院经营管理理念,改善医院经济管理,促进管理的规范化、科学化和现代化；增强职工的成本费用意识,节支降耗,以较少的投入获取较大的社会效益和经济效益,让患者获得质优价廉的医疗服务,促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路,增强医院综合竞争力;一、医院效益工资的考核应以科室成本核算为基础其原理应是科学合理的计算科室的收支结余,结合科室工作量、工作质量、科室管理和经济指标的考核,确定科室的奖金;科室核算体系应包括会计核算、统计核算和业务核算,这三种核算相互配合,互为补充;但其中会计核算尤为重要;只有严格的会计核算,才能准确反映科室增收节支情况,评价其经济效益,也才能为其他核算提供准确的数据;我院从今年1月份借助易成财务与业务协同处理软件,已能做到准确的进行科室收入成本的会计核算;一会计核算通过货币计量,对科室资金运动的全过程,连续系统地记录和计算,反映科室经济效益和财务成果的好差程度;根椐科室的不同经济特点及工作性质,核算方法分为三种：第一种：支大于收的科室;某些临床科室虽有业务收入但收不抵支;通过科室核算的归集,业务工作量完成较好,但由于支出大,收入少,故没有收支结余;对于这类科室,应采取弥补亏损的方法;出于国家物价政策的因素,医院传染科、小儿科和急诊科的服务定价不能补偿其成本,在考核时应着重考核其工作量的增长,如门诊人次增长率和住院床日增长率,只要其工作量增长,无论其是否有利润,都应增加其奖金;对于有结余的科室,应采用目标参照法既以前三年的科室利润为依据作为考核目标,采用成本收益率指标来考核科室的资金收益,作为发放奖金的依据;第二种：收大于支的科室;如药剂科,检验科、贵重仪器检查等辅诊科室,收入多,费用开支少,应采取核算收支结余的方法;药剂科、设备科的经营,资金的投入、运转,收回,资金运动的速度、效率,应建立与临床科不同的核算指标体系;主要考核成本收益率和成本增长率指标,而把工作量指标作为次要指标来考核;第三种：核算劳务的科室;对于供应室、医疗辅助科室和后勤保障支撑系统的班组,他们没有直接货币结算的货币收入,它们的支出通常是消耗了物资和费用,对于这部分部门应采取定额管理的办法;每年根椐其工作性质,确定其每一项工作合理的费用消耗;主要考核的是成本增长率指标;二统计核算统计核算是科室进行管理,检查医疗业务活动的有力工具,是研究医疗业务活动的数量和经济现象的一种核算方法;通过工作量和经济活动的比较分析,来揭示科室发展变化的规律,为科室增收节支提供科学的经济数椐和方法;其主要是通过原始记录,反映科室工作量、工作质量、技术水平对经济活动产生的影响;我院现有的HIS系统对临床辅诊科室已经能满足统计核算的要求,只是缺少信息汇总的工具;这是这款软件重点应解决的问题;行政和后勤部门因工作性质不同对整个医疗行业来说,其工作量的统计都还是难点,应通过行政和保障部门的成本和为临床科室提供的服务量来确定其内部转移价格,将其成本合理的转移到各服务科室中去,为医院的全成本核算提供依据;三业务核算主要是对各科室材料的消耗工作量定额执行情况进行核算,如确定某例手术合理的材料消耗定额,结合实际情况进行考核,来反映科室的管理水平和技术水平;二、科室的奖金核算以科室的收支结余为基础,结和科室的工作任务,医疗质量、科室管理和经济指标考核计分,确定科室实际奖金的发放数,应由信息科、医务处、两办室、护理部、人事科、纪办和经管办等科室共同考核;一临床科室工作量的确定1、门诊工作量考核科室日工作量、月工作量和年工作量;每名医生平均每小时诊查人数软件自动检索基期挂号人次基期可设,选择近二年的平均数,报告期的就诊人次,以基期和报告期相比,计算出任务完成率;通过横向的科室之间的比较,来合理的确定各科室之间奖金的差额;2、病区工作量的测定软件自动检索科室人员、床位数、全年病床开放日、病床使用率、病床周转率、全年病床使用日和当月病床使用天数、去年同期病床使用天数;以基期可设与本期实际完成情况来确定病区工作量的完成水平;通过科室之间横向比较,科室医生平均的住院床日,来确定各科室之间的奖金差额;3、人员的核定系统自动检索科室医护人员数,病床数,开放床位数、实际床位使用天数,以及全院各科汇总的人员和病床数和开放床位数,通过科室不同历史时期的纵向比较,来考核科室劳动量的增减,以及与全院平均数的横向比较,来较科学的确定科室人数;4、科室具体工作量的核定软件自动检索各科室除药品和卫生材料的其余全部的诊疗项目,以基期与本期相比合理的确定约当产量纵向比较科室工作量的完成情况;通过科室之间约当产量的对比,计算出平均每人的工作量,合理的确定不同科室之间的奖金差额;5、医技科室工作量的测定,具体方法同上,可能只能进行纵向比较;二业务技术指标的核定业务技术指标包括治好转率、诊断符合率、抢救成功率、门诊三日确诊率、入院三日确诊率、手术感染率、死亡率、平均住院床日、病床周转率、床位使用率、病历书写合格率指标可自行设定,有些指标是软指标,系统可能无法自动检索;三经济指标1、确定消耗1软件自动检索报告期内卫生材料非收费性、低值易耗品与医疗收入之比,与基期对比可设定后,确定科室合理的消耗额,对科室的管理水平进行评价;2病区印刷品的使用按使用床日比,基期与报告期比,合理确定;3办公费用、业务费用从金蝶软件中取数,合理确定报告期与基期数椐;4其他,如辅助部门的费用,可按病床使用床日或科室人数来分配,软件可设;2、药占比与可收费性材料比软件检索各科室药占比,卫生材料比可收费报告期与基期之比,对科室收入的构成进行横向或纵向分析,将全院各科比按高低进行排序;3、门诊、住院病人负担水平各科门诊人次和住院床日费用基期与报告期比,并横向各科之间进行比较,计算出全院平均数,科室与平均数比较,以什么指标作为对比指标,软件可设定,通过各科与全院平均数之比,对科室的管理水平进行评价,其他各项指标也采取此种方法,横向分析;4、科室医保扣费情况分析软件利用医院信息管理系统中已结算病人医保统筹费用的计算,结合各医保局医保费用支付办法,特殊病种、特殊材料软件自动导入计算,计算出全院各科医保扣费费用,并计算出科室平均每人扣费费用,通过基期与报告期比较,来确定科室的控费水平,并能将其导出,可下发各科室;四行政科室的考核行政管理部门的考核,主要是科室管理的考核如考勤,工作量等,属于软指标,硬性指标主要是在金蝶软件中的费用工资、办公费、招待费、差旋费、电话费等定额的考核,基期与报告期比较,结合全院人均数和人均定额的比较来综合评价;五全院奖金数的核定1测算出近几年全院奖金占档案工资和总收入的比例,医技部门、临床科室、后勤机关的总发放数和人均发放数,本着效率优先,兼顾公平,向一线倾斜的原财,确定医技、药品、临床、机关后勤的奖金发放数,还应考虑奖金的最高最低之比,全院业务结余的水平来确定医院应给全院的奖金发放情况;2软件测算出近三年全院各科室部门的人均发放水平,按大部门进行分类,并结合本年科室经济效益进行综合评价,确定科室的弥补亏损数;3科室奖金的确定,通过金蝶软件的各科室收支结余和弥补亏损数,计算出全院科室的人均应发奖金额将科室的工作量指标作为一个重要的参考依据;系统自动汇总含金蝶和HIS两方面的指标全院应发奖金额,全院的应发奖金不能超过全院收支结余的一定比例收支结余的计算应包括医保扣费指标;六通过各科室总奖金人均奖金的确定,用工作量指标,质量指标,科室管理指标和经济指标来综合计分考核工作量指标和经济指标应占较多的分量,科室管理指标结合国家政策可一票否决;七综合评价农四师医院的奖金考核,涉及全院每个部门,可变性很多,因此在指标的设定上尽量要设计灵活,可调;指标的确定应先由职能部门摸底、测算,由具体科室进行讨论,还要上职代会通过;在奖金的发放上,要确实保证效率优先,兼顾公平,适当拉开档次特别是不同工作性质科室之间,真正将权、责、利相结合的原则应用到岗位责任制中去;调动全院职工的工作积极性,发挥效益工资的杠杆激励作用;真正的体现医改的激励医院员工,加强管理减少浪费,提高资金的使用效率,为广大患者提供安全、有效、方便、廉价的服务;。

成本核算考核奖罚制度

成本核算考核奖罚制度
背景
在企业的日常经营管理中，成本控制尤为重要。

因此，建立一个有效的成本核
算考核奖罚制度可以激励员工更好地发挥经济效益并促进企业的持续发展。

内容
成本核算
成本核算是基于会计原则和方法，通过对企业生产经营过程中实际发生的成本
进行分类、计算和核算，以提供有关决策的成本信息的一种会计工作。

成本核算包括直接成本和间接成本两部分。

在制造行业，直接成本通常包括材料费用、人工费用和制造费用；间接成本通常包括管理费用、销售费用和财务费用等。

考核指标
考核指标是用于衡量员工及部门在成本控制方面的效益表现。

在编制成本考核
指标时，应该考虑到企业的实际情况和核心目标。

常用的成本考核指标包括：人均产值、单位毛利润、人工成本占总成本比例、材料成本占总成本比例、制造成本占总成本比例和间接费用占总成本比例等。

奖罚制度
奖罚制度是通过制定相应的奖励和处罚措施，来激励一定的行为模式。

在制定
成本核算考核奖罚制度时，应该根据考核指标采取不同的奖励和处罚措施。

奖励可以包括发放保险、提供职业培训、给予升职加薪等；处罚可以包括下调薪酬、撤销职务、罚款等。

同时，在执行奖罚制度时要注意平衡奖罚之间的比重，避免过于重视奖励而忽视处罚。

结语
制定成本核算考核奖罚制度可以有效地提升企业对成本控制的关注程度和效率。

同时，通过考核指标和奖罚制度，也可以激发员工的积极性和贡献精神，为企业的长远发展奠定良好的基础。