2020集团员工手册免费下载(通用详细)

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某某集团股份有限公司

-XXXX年X月第一版一

本手册作为劳动合同的合法附件，版权归某某有限公司所有，仅供公司内部员工使用。手册涉及公司“商业秘密”，因此，不得泄露其他公司。如此发现，公司保留溯及法律的权利。

第一篇前言

第一章总则

第二篇公司介绍

第二章公司简介

2.1公司简介

2.2集团咼层

笫三章公司文化理念

笫三篇人力资源及劳动管理制度

第四章入职与录用

4.1招聘和入职

4.2劳动合同

4.3试用期考核及转正评估笫五章考勤及假期管理

5.1作息时间

5.2考勤管理

5.3休假管理

第六章薪酬管理

6.1薪酬构成

6.2薪酬支付

6.3薪酬调整

第七章绩效管理

7.1绩效考核

笫八章培训发展

8.1新员工入职培训

8.2专业知识与技能培训

8. 3管理技能培训

8.4通用技能培训

第九章离职离任管理

第十章奖励与处罚

第四篇公司财务制度

第五篇附则

第一篇前言

第一章总则

《员工手册》根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规规定、XXX集团股份有限公司及各子公司规章制度并结合公司实际情况制定，它能帮助您了解公司的工作准则和规章制度，明确您在公司任职期间可享有的权利、应承担的责任和义务、指导您的态度行为规范等。熟悉了这些内容后，您将对公司的运作和管理风格有一个更清楚的认识。

随着公司的发展和经营环境、政策的变化，手册中部分条款如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的条款向您及时公布，部分条款的变更不影响其他条款的有效性，每年度山人力资源负责汇总、修改及增补，报总裁审批后执行。手册中涉及之内容，仅供公司内部使用，请您不要把手册中的任何内容提供给公司以外的人员。

本手册主要涉及员工工作中常见之内容，新入职员工报到时须认真阅读本手册，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。您应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。本手册的解释权属于集团人力资源部。

2.1公司简介2・2集团高层

公司的战略：公司的愿景：公司的理想：公司的使命：公司的价值观: 公司的人才观: 公司的产品观: 第二篇公司介刍第二章公司简介

第三章公司文化理念

第三篇人力资源及劳动管理制度

第四章入职与录用

4.1招聘与入职

4. 1. 1聘用原则：曲用人部门提交《区域人员需求申请表》，人力资源按各区域用人情况及人员编制表进行审核，交集团总裁审批。人力资源部和销售区域根据审批的《人员需求申请表》开展人员招聘工作。区域经理及以上岗位由人力资源部负责招聘信息发布、简历收集、面试通知、人员初试；由用人部门负责人或集团总裁实施人员复试，并最终决定录用人选。其他岗位山各区域自行安排。

4. 1.2入职原则：人力资源部根据复试情况通知录用人选，当您接到录用通知后，请在指定日期到人力资源部门报到，如因故不能按期前往，请及时与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期；否则，人力资源部有权取消您的录用资格。

您入职时请按以下程序进行：

1、提供个人资料：两张一寸白底免冠彩色照片；市级以上医院入职健康《体检表》原件；原单位《离职证明》原件；身份证与最高学历证书原件及复印件；户口本原件及复印件或户籍证明原件及其它相关资格证书原件、复印件。

2、办理入职手续：亲笔填写《入职登记表》，领取《员工手册》并签名确认, 录入考勤指纹。

3、参加职前培训：经理级别以上会安排您在总部大楼参加新员丄培训。

4、与试用部门负责人见面，接受工作安排：试用部门负责人或其指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务，如：确定办公场所、领取办公用品，了解和理解本职工作的范围和要求等；

5、入职报到三日内，拟定本人的试用期工作计划并交部门负责人审阅。特别提示：公司提倡正直、诚实的作风，保留随时审查您所提供个人资料的真实性的权利，如有虚假，公司有权解除与您的劳动关系，并不给予任何形式的补偿。

4.2劳动合同

4.2.1劳动合同的签订：应采用人力资源提供的统一范本，在签订劳动合同前，劳动者须提供与原单位终止、解除劳动合同证明或任何其他用人单位不存在劳动关系

的凭证。劳动合同须本人签字并加盖手印。

4. 2.2劳动合同的管理：劳动合同釆用人力资源提供的统一范本，各销售区域、职能部门负责指导员工填写一式两份的劳动合同，并检查劳动合同填写的完整性和准确性；经办人由人力资源部负责人签字并加盖公章。

4・3试用期考核及转正评估：

4. 3. 1入职一周内面谈：直接上级与新员工进行非正式谈话，介绍部门组织架构、部门职责、员工职责、工作对接岗位及流程，回答新员工提问。

4. 3. 2试用期月度考核：新员工试用期内与同岗位已转正员工执行相同的绩效考核标准，由直接上级与员工本人共同制定月度阶段性工作LJ标，双方签字确认，并在月度周期结束后进行评估，注意事项：

1•考核LI标提交时间：考核周期开始后一周内（如遇节假日提前或顺延至最近工作日）；

2.考核结果提交时间：考核周期结束三日内（如遇节假日提询或顺延至最近工作日）；

3.考核结果及处理：考核结果分优秀（90分以上）、良好（80〜90分）、待改进（70〜79分）、终止试用（70分以下）四个等级，考核结果将作为转正的重要参考依据。

4.连续两个月考核结果均为“优秀”的，可提前1个月转正。

5.考核结果1次“终止试用”或2次“待改进”，则视为不适合该岗位，公司将终止试用并解除劳动关系。

4. 3. 3在岗培训情况跟进：参照《新入职员工培训管理制度》（另行发布）。 4. 3. 5转正评估

1•试用期满前15天，人力资源部人事专员通知新员工及相关考评人，发起转正考评流程，最终考评结果需在试用期满前7天确定。

2.职员、业务代表的考评以《新员工转正评估表》为评估工具。

3•职能部门主管（销售团队城市经理）及以上岗位，在《新员工转正评估表》的基础上，需另外提交述职报告，曲人力资源部及相关部门负责人组成评估小组, 对述职报告的质量给予评估。述职报告内容：职能部门：个人简介、对岗位的认识、试用期主要工作、工作感悟及建议、个人职业发展定位及改进计划。业务部门：除以上内