海尔成功执行力的秘密

海尔成功执行力的秘密
来源：和讯网
海尔成功执行力的秘密到底是什么？一句话：靠海尔企业文化！让企业文化打造企业执行力，让企业文化培育员工创新意识！
管理无小事，海尔就是从身边小事抓起，通过一些载体比如说内刊，企业电视台，广播站等等内部宣传媒体不断的
造势，不断的报道，而且还要做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标，有计划，有跟进，落实效果，真正通过多种形式让企业文化落地，需要通过企业文化打造执行力，就是说到做到，进行跟进，做对了给于表扬，做错了给于批评，用舆论导向和企业的价值观来说话。

如果说海尔的创新意识和执行力，前提都得益于海尔的企业文化。

很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。

高管说到做不到，下面的人更不用说了。

执行力很简单就是说到做到，
言行一致。

快速的执行，彻底的执行。

没有什么灵丹妙药，差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。

钟彬娴和全家刚到美国时，甚至一句英语都不会。

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有老板支持就一定是不虚的，有风清气正的文化氛围就是不虚的。

道理很简单，就看我们怎么抓，怎么落实，而这一点恰恰是海尔的强项，海尔文化是海尔执行力的一把利剑。

一个优秀的企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术。

（这些恰恰是海尔的强项）海尔是一个会造文化的企业，用文化育人，用文化塑人，用文化激励人，用文化培育创新意识和打造超强执行力，海尔这些方面是“全能冠军”，
而且做的有声有色，树榜样，做典型，有激励，有机制，有模式，有方法，有工具。

（我也有专门这样一门课程“用企业文化经营人心”讲的就是借鉴海尔经验，如何用文化打造执行力、培育创新意识，留人用人，塑造人）
企业文化落地有三部曲，战略执行，全员认同，全员参与。

离开哪一点都不行，因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价值观和行为准则，不是一个人两个人的文化，而是全员的问题，首先每个人要去认同企业的文化，如何去认
同呢？首先要理解，要透彻每一个文化理念的内涵，做到价值观高度统一。

理念落地的具体方法：讲故事、抓案例、树典型、做目视、造氛围、植人心。

这些在打造执行力的同时有根植到员工的内心里，激励和价值观起到好的作用，干好了就表扬，表扬就激励，激励就树立榜样，对人的价值的认可也是海尔文化的一个很鲜明的特色，物质激励做保障，精神激励创文化。

具体表现就是：
内化于心——理念传播有方法。

讲故事，抓案例，树典型；固化于制——制度面前人人平等。

企业的文化必须融入到企业的机制和人才的经营上，管理制度，人才机制，通过企业文化确保制度执行落地，企业文化起到制约作用。

外化于行——自我经营言行一致，企业的价值观确定以后，员工就要按照企业倡导的方向去做，做事方式符合企业文化要求。

显化于物——氛围营造。

氛围营造对企业文化的落地和推
进起到渲染作用。

把企业倡导的理念故事，创新的典型作成看板的形式上墙，或者内部通过一个平台、板报、刊物、广播等载体进行推进，让员工感受到这种浓厚的文化氛围。

另外还要增强凝聚力，通过不定期的开展各种活动，符合企业文化倡导的主题，配合企业战略推进举办各种形式的技能比武，征文比赛等等各项丰富活动推进这种氛围，为企业文化宣传进行造势。

企业文化是企业制胜的法宝，但是很多企业虽有文化，但是不落地，成了花拳绣腿。

企业
的活力来自于企业的文化，创新力和执行力也是如此，企业文化是企业打造执行力不可缺少的工具。

而海尔，这一点做的比别的企业或许更鲜明，文化更有特色，所以他的执行力也更强，因为海尔的文化已经渗透到每个海尔人身上，创新的企业文化是海尔人的基因。

來源：和訊網
海爾成功執行力的秘密到底是什麼？一句話：靠海爾企業文化！讓企業文化打造企業執行力，讓企業文化培育員工
創新意識！
管理無小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說內刊，企業電視臺，廣播站等等內部宣傳媒體不斷的造勢，不斷的報道，而且還要做到PDCA,對於企業文化來說就是有目標，有計劃，有跟進，落實效果，真正通過多種形式讓企業文化落地，需要通過企業文化打造執行力，就是說到做到，進行跟進，做對瞭給於表揚，做錯瞭給於批評，用輿論導向和企業的價值觀來說話。

如果說海爾的
創新意識和執行力，前提都得益於海爾的企業文化。

很多企業執行力差就是沒有自己的執行力文化。

高管說到做不到，下面的人更不用說瞭。

執行力很簡單就是說到做到，言行一致。

快速的執行，徹底的執行。

沒有什麼靈丹妙藥，差別就是在人的執行力和執行文化上的區別。

鐘彬嫻和全傢剛到美國時，甚至一句英語都不會。

北大教授向市民道歉
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道理很簡單，就看我們怎麼抓，怎麼落實，而這一點恰恰是海爾的強項，海爾文化是海爾執行力的一把利劍。

一個優秀的企業文化氛圍=榜樣+體系+方法+激勵+藝術。

（這些恰恰是海爾的強項）海爾是一個會造文化的企業，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵人，用文化培育創新意識和打造超強執行力，海爾這些方面是“全能冠軍”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵，有機制，有模式，有方法，有工具。

（我也有專門這樣一門課程“用企業文化經營人心”講的就是借鑒海爾經驗，如何用文化打造執行力、培育創新意識，留人用人，塑造人）
企業文化落地有三部曲，戰略執行，全員認同，全員參與。

離開哪一點都不行，因為文化是一個企業所有員工共同遵循的價值觀和行為準則，不是一個人兩個人的文化，而是全員的問題，首先每個人要去認同企業的文化，如何去認同呢？首先要理解，要透徹每一個文化理念的內涵，做到價值觀高度統一。

理念落地的具體方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。

這些在打造執行力的同時有根植到員工的內心裡，激勵和價值觀起到好的作用，幹好瞭就表揚，
表揚就激勵，激勵就樹立榜樣，對人的價值的認可也是海爾文化的一個很鮮明的特色，物質激勵做保障，精神激勵創文化。

具體表現就是：
內化於心——理念傳播有方法。

講故事，抓案例，樹典型；固化於制——制度面前人人平等。

企業的文化必須融入到企業的機制和人才的經營上，管理制度，人才機制，通過企業文化確保制度執行落地，企業文化起到制約作用。

外化於行——自我經營言行一致，企業的價值觀確定以後，
員工就要按照企業倡導的方向去做，做事方式符合企業文化要求。

顯化於物——氛圍營造。

氛圍營造對企業文化的落地和推進起到渲染作用。

把企業倡導的理念故事，創新的典型作成看板的形式上墻，或者內部通過一個平臺、板報、刊物、廣播等載體進行推進，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。

另外還要增強凝聚力，通過不定期的開展各種活動，符合企業文化倡導的主題，配合企業戰略推進舉辦各種形式的
技能比武，征文比賽等等各項豐富活動推進這種氛圍，為企業文化宣傳進行造勢。

企業文化是企業制勝的法寶，但是很多企業雖有文化，但是不落地，成瞭花拳繡腿。

企業的活力來自於企業的文化，創新力和執行力也是如此，企業文化是企業打造執行力不可缺少的工具。

而海爾，這一點做的比別的企業或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執行力也更強，因為海爾的文化已經滲透到每個海爾人身上，創新的企業文化是海爾人的基因。