第14讲-工程项目管理概述(二)
工程类工程项目管理概述
项目管理过程中的监控与调整
监控目标：确保项目按照计划进行，及时发现和纠正偏差 监控方法：进度、成本、质量等方面的监控 调整措施：根据监控结果，采取相应的调整措施，确保项目顺利进行 调整流程：识别问题、分析原因、制定解决方案、实施调整计划
项目管理过程中的验收与交付
验收阶段：按照 预定的验收标准 和方法，对完成 的工程进行检查、 试验和审核，确 保工程符合设计 要求和质量标准。
05
工程项目管理的未来发展
数字化技术在项目管理中的应用
数字化技术可以提 高项目管理的效率 和精度，实现实时 监控和数据分析。
数字化技术可以降 低项目风险，通过 模拟和预测来应对 潜在问题和挑战。
数字化技术可以实 现跨地域协作，打 破地域限制，提高 项目管理灵活性。
数字化技术可以推动 项目管理向智能化发 展，提高项目管理的 自主性和自适应性。
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工程类工程项目管理 概述
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目录
01
工程项目管理的基本概 念
02
工程项目管理的关键要 素
03
工程项目管理的方法与 工具
04
工程项目管理的实施与 监控
05
工程项目管理的未来发 展
01
工程项目管理的基本概念
工程项目管理的定义
工程项目管理是 一种对项目进行 全面管理的过程
目的是实现项目 的目标，确保项 目的成功完成
工程项目资源管理的目标：确保工程 项目所需的资源得到合理配置和有效 利用，保证工程项目的顺利进行。
03
工程项目管理的方法与工具
项目管理软件的应用
定义：项目管理软件是一种用于项目规划、进度管理、资源分配和成本控制的应用 程序
目的：提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目按时完成
工程项目管理概述
工程项目管理概述工程项目管理是指对工程项目进行全面的组织、协调、计划、实施和控制的过程。
它涉及到项目的目标设定、资源调配、时间安排、成本控制、风险管理等方面，并以此来确保项目的顺利进行。
在项目管理中，要根据项目的不同特点和要求，采取适当的管理方法和工具，以达到项目最终的成果和目标。
工程项目管理的目的是为了确保项目的质量、进度和成本的控制，以满足项目业主的要求。
它需要对项目进行全面的管理和协调，包括项目计划、项目组织、项目控制、项目风险管理等方面。
这些工作需要经过项目需求分析、项目计划编制、项目实施和项目控制等多个阶段，从而保证项目能够按照既定的目标和要求进行。
工程项目管理的主要任务包括：项目需求分析和定义、项目计划编制、项目资源调配、项目实施和项目控制。
首先，项目需求分析和定义是指对项目的需求进行详细的了解和定义，明确项目的目标和范围。
其次，项目计划编制是指根据项目的需求和目标，制定项目的工作计划和时间安排。
第三，项目资源调配是指根据项目的需求和计划，合理分配项目的资源，包括人力、物力和财力等。
最后，项目实施和项目控制是指按照项目的计划和要求，有序进行项目的实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
在工程项目管理中，项目经理是一个非常重要的角色。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地组织和管理项目的各个方面。
他需要与项目组成员、合作伙伴和相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和风险，保证项目能够按照既定的目标和要求进行。
在实际项目中，工程项目管理可以采用不同的方法和工具。
常见的项目管理方法有传统的瀑布模型和敏捷项目管理模型等。
瀑布模型是一种线性的项目管理方法，项目按照预先确定的阶段依次进行。
而敏捷项目管理模型则是一种迭代和协作的项目管理方法，项目通过不断的反馈和调整来实现目标。
此外，还有一些常用的项目管理工具，如项目网络图、甘特图等，用于辅助项目的计划和控制。
总结起来，工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要对项目的各个方面进行全面的管理和协调。
工程项目管理知识课件
02
部门协调
协调与项目相关的各部门之间 的关系，包括设计、采购、施 工、验收等部门之间的协同合 作，以确保项目顺利进行。
03
利益协调
协调项目相关利益方之间的关 系，包括业主、承包商、供应 商等之间的利益冲突和矛盾，
以确保项目的顺利实施。
04
风险管理
识别和评估项目中可能出现的 风险因素，制定相应的风险应 对措施，以降低项目中的不确
案例二：复杂工程项目的风险管理实践
总结词：复杂工程项目具有较高的技术风险、市场风险 和管理风险，需要进行全面的风险管理。
1. 项目背景介绍：介绍某复杂工程项目，如高科技产品 研发、大型能源项目等，阐述项目的难点和挑战。
详细描述
2. 风险管理计划的制定：说明如何制定全面的风险管 理计划，包括风险成 本。
工程项目的成本估算与预算
成本估算方法
类比估算法、参数模型法、工程 量清单法等。
预算编制流程
先进行成本估算，再根据估算结果 编制预算。
预算审批流程
预算需经过相关部门审批后方可生 效。
工程项目成本控制与分析
01
02
03
成本控制方法
包括成本核算、成本分析 、成本控制等。
定性对项目的影响。
工程项目合同管理
合同签订
在项目初期，与各供应商、承包商等签订明确的合同，包 括合同条款、责任划分、价格等内容，以确保项目的顺利 进行。
合同变更
在项目过程中，如遇不可预见的情况或其他因素导致合同 需要变更，及时与相关方协商并签订变更协议，以确保项 目的顺利进行。
合同执行
监督和检查各供应商、承包商等对合同的执行情况，及时 发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
工程项目管理概述
Hale Waihona Puke 本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。?
（3）工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理。工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有工艺规律。垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律。建设程序既是建设项目工程项目管理综述的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用，形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。以此产生项目管理的高效率和高成功率。
2.工程项目管理概述
2.1工程项目管理的概念及特点
2.1.1工程项目管理概念 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。
1.引言
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。 项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。
工程项目管理基本概念
2
WBS将项目划分为一系列相互关联的工作包，这 些工作包定义了项目的所有必要活动，并有助于 估算时间和资源需求。
3
通过WBS，项目经理可以更好地分配任务、确定 责任和跟踪进度，以确保项目按计划进行。
网络计划技术
网络计划技术是一种用于制定项目计划和时间管理的工具，它通过绘制项目活动的 网络图来显示活动之间的关系和顺序。
工程项目管理的目标
质量
确保工程项目的质量符 合要求，满足用户需求
。
进度
合理安排工程项目的进 度，确保项目按时完成
。
成本
有效控制工程项目的成 本，实现经济效益最大
化。
安全
保障工程项目的安全， 预防和减少事故发生。
工程项目管理的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低风险 ，解决冲突，确保项目顺利实 施，从而提高项目成功率。
项目管理智能化能够自动识别和分析项目数据，发现潜在问题和风险，提出预警 和建议。同时，智能化工具能够帮助项目经理更好地预测项目发展趋势和未来需 求，为项目决策提供有力支持。
工程项目成本
总结词
工程项目成本是指完成工程项目所需的总费用，是项目管理中关键的要素之一。
详细描述
工程项目成本包括直接成本（如人工、材料、设备等）和间接成本（如管理费、 税费等）。成本管理涉及对成本估算、预算、控制与核算等活动的规划与实施， 以确保项目在预算范围内完成。
工程项目进度
总结词
工程项目进度是指工程项目的实施计划和时间安排，是项目管理中重要的要素之一。
数字化项目管理能够优化项目流程，减少重复和不必要的环 节，降低管理成本。同时，数字化工具能够帮助项目经理更 好地分析和预测项目发展趋势，提前发现问题和风险，制定 有效的应对措施。
工程项目管理讲义
工程项目管理讲义1. 简介工程项目管理是指通过科学化的方法，对工程项目进行组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
本讲义将系统介绍工程项目管理的基本概念、流程和方法。
2. 项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指以项目为基本单位，通过计划、组织、协调、控制和评估等管理活动，以实现项目目标的运作过程。
2.2 项目管理特点•临时性：项目是指一项具有明确目标和起止时间的独特任务。
•独特性：每个项目都是独特的，具有其独特的要求、风险和资源限制。
•目标导向：项目管理的核心是实现项目的预期目标。
•组织性：项目管理需要有效的组织和团队合作。
•不确定性：项目管理过程中会面临不确定性的因素，需要灵活应对。
2.3 项目管理生命周期项目管理生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
每个阶段具有不同的任务和目标，项目管理人员需要根据实际情况进行有效管理。
2.4 项目管理知识领域项目管理涉及多个知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理和项目采购管理等。
项目管理人员需要全面了解和掌握这些知识领域。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，关键任务包括项目背景调查、项目可行性研究、项目目标确定和项目章程编制等。
项目启动阶段的目标是明确项目目标和约束条件，为后续阶段的项目规划提供基础。
3.2 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段，关键任务包括项目范围定义、项目任务分解、项目进度计划、项目成本估算和项目质量计划等。
项目规划阶段的目标是制定详细的项目计划，明确项目目标、资源需求和风险管理策略。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段，关键任务包括项目团队组建、项目任务分配、项目进度控制和项目质量管理等。
项目执行阶段的目标是按照项目计划实施项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理概述在当今社会，建筑工程项目越来越复杂，需要通过有效的管理来确保顺利完成。
建筑工程项目管理涉及规划、设计、施工和运营等多个阶段，需要协调各方的合作，合理分配资源和控制风险。
本文将对建筑工程项目管理的概述进行探讨。
一、项目管理的定义及重要性项目管理是一种针对特定目标的系统性活动，旨在通过有效的组织、协调和控制，使项目在规定的时间、预算和质量范围内完成。
建筑工程项目管理的重要性在于能够确保项目的成功交付，避免时间和成本的浪费，并提高项目的效率和质量。
二、建筑工程项目管理的阶段建筑工程项目管理可分为多个阶段，包括前期准备、设计、招标投标、施工和运营等。
每个阶段都有不同的任务和目标，需要进行不同形式的管理。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是项目实施前的准备工作，包括项目可行性研究、需求分析、环境评估等。
在这个阶段，项目管理人员需要制定项目的目标和计划，并进行资源调配和风险评估等工作。
2. 设计阶段设计阶段是项目的核心，包括方案设计、施工图设计和工程量清单编制等。
在这个阶段，项目管理人员需要协调设计团队，确保设计符合项目要求，并监督设计过程中的质量控制。
3. 招标投标阶段招标投标阶段是项目施工的准备阶段，包括制定招标文件、发布招标公告以及进行投标评审等。
在这个阶段，项目管理人员需要制定招标策略，并确保招标过程的公正、公平。
4. 施工阶段施工阶段是项目的实施阶段，包括施工组织、施工过程控制和质量监督等。
在这个阶段，项目管理人员需要制定施工计划，确保施工进度和质量，并协调各方合作，处理项目中的问题和变更。
5. 运营阶段运营阶段是项目竣工后的管理阶段，包括设备保养、维修和项目验收等。
在这个阶段，项目管理人员需要协调运营团队，确保项目按照要求正常运行，并对项目进行检查和评估。
三、建筑工程项目管理的核心任务建筑工程项目管理的核心任务包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理和风险管理等。
项目管理人员需要在不同的阶段进行不同形式的管理，并通过有效的沟通和协调，确保项目的目标和要求得以实现。
工程项目管理概述课件
召开会议，宣布项目启动，并 明确各参与方的角色和责任。
工程项目设计与计划
初步设计
根据项目需求和目标，进行初步的设计工作 。
资源计划
确定项目所需的人、财、物等资源，并制定 相应的计划。
详细设计
对项目的各个部分进行详细的设计，确保施 工的可操作性。
项目计划制定
整合设计、资源计划等，形成完整的项目实 施计划。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
跨国工程项目的风险管理未来发展方向
该案例还探讨了跨国工程项目风险管理未来的发展趋 势，如数字化风险管理、国际合作和标准化等，为跨 国工程项目风险管理领域的发展提供了有益的参考和 启示。
THANKS。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于协助项目管理的计算机程序，它可以帮助项目经 理和团队更有效地计划、组织、指导和控制项目。
02
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana和 Basecamp等。
03
这些软件通常提供任务管理、时间线管理、资源分配和协作工具等功 能，使团队成员能够更好地协同工作。
CCPM将项目视为一系列相互依赖的任务，其中 一些任务对项目的成功至关重要，称为“关键链 ”。
05
工程项目管理的未来发展
数字化项目管理
数字化项目管理
利用数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现项目管理的信息化、自 动化和智能化，提高项目管理效率和精度。
数字化项目管理的优势
数字化项目管理能够实时收集、处理和分析项目数据，为决策提供有力支持； 同时，数字化技术还能优化资源配置，降低成本，提高项目成功率。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、控制和评估的一系列活动。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在确保工程项目按照预定的目标、质量、时间和成本完成。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究和项目立项。
可行性研究包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和投资回报。
项目立项则是向相关部门提出申请，获得项目批准和资金支持。
二、项目规划阶段项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。
在这个阶段，需要制定项目管理计划、项目组织结构、项目工作分解结构（WBS）等。
同时，还需要进行风险评估和管理，制定风险应对策略，确保项目的可控性和安全性。
三、项目执行阶段项目执行阶段是将项目规划阶段的计划付诸实施的阶段。
在这个阶段，需要进行项目资源的调配和组织，确保项目进度的顺利进行。
同时，还需要进行项目团队的管理和沟通，协调各个执行单位和供应商之间的合作关系。
此外，还需要进行项目进度、质量和成本的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预定目标完成。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目的总结和验收阶段。
在这个阶段，需要对项目进行绩效评估，对项目的成果进行验收，并进行项目的交接和归档。
同时，还需要进行项目的经验总结，提取项目管理的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进。
以上是工程项目管理的普通流程和要求。
在实际操作中，还需要根据具体项目的特点和要求进行相应的调整和补充。
工程项目管理的核心是有效地组织和协调各方资源，确保项目能够按照既定目标和要求完成。
同时，还需要具备良好的沟通和协调能力，能够处理好各种复杂的问题和风险。
惟独通过科学的管理和有效的控制，才干够实现工程项目的成功。
建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理概述项目管理是指在特定的时间内，通过有效地组织、协调和管理各种资源，实现项目目标的过程。
建筑工程项目管理是在建筑领域中进行项目管理的一种应用，旨在确保建筑工程项目的顺利进行和成功完成。
本文将对建筑工程项目管理进行概述，包括项目管理的基本原理、主要任务和关键要点。
一、项目管理的基本原理1. 目标导向：项目管理的核心是实现项目的目标。
项目目标应该明确、具体、可衡量，并且能够与项目的整体战略目标相一致。
2. 组织协调：项目管理需要合理组织和协调各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 风险管理：项目管理需要对项目中的各种风险进行评估、分析和控制，以减少风险对项目进展和成果的影响。
4. 沟通协作：项目管理需要建立良好的沟通机制和协作机制，促进项目团队成员之间的信息共享和合作，以提高项目的效率和质量。
二、建筑工程项目管理的主要任务1. 项目策划：在项目启动之前，进行项目策划，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求和约束条件。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各个角色和职责，确保项目团队的有效运作和协同合作。
3. 进度控制：通过制定详细的项目进度计划，及时跟踪和控制项目的进展，确保项目能够按时完成。
4. 质量管理：建立有效的质量管理体系，制定质量标准和检查计划，确保项目的施工质量符合要求。
5. 成本控制：建立项目预算和成本控制体系，通过费用核算和成本控制手段，确保项目的成本控制在合理范围内。
6. 风险管理：识别和评估项目中的各种风险，制定相应的风险应对策略，及时控制和应对项目风险。
7. 供应链管理：建立供应商管理体系，确保项目所需的物资和设备能够及时供应，并符合项目的质量要求。
8. 沟通协调：建立项目沟通机制，定期组织项目会议和沟通，保持项目团队成员之间的信息共享和沟通。
三、建筑工程项目管理的关键要点1. 需求管理：充分了解业主的需求和期望，确保项目能够满足业主2. 技术管理：合理选择和应用适当的技术和工艺，确保项目的技术指标和质量要求得到满足。
1工程项目管理概述
项目——是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
§1-1 工程项目
项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）
1.2 建设项目构思的产生和选择
3）项目的目标系统设计
（二）问题定义
对问题的定义必须从上层系统全局的角度出发，并住问题的核心。问题定义的基本步骤为：
1．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。 2．对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。 3．分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。有些问题会随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。
§1-2 工程项目的前期策划与决策
1.2 建设项目构思的产生和选择
1）项目构思的提出
§1-2 工程项目的前期策划与决策
1.2 建设项目构思的产生和选择
2）项目的定位
§1-2 工程项目的前期策划与决策
1.2 建设项目构思的产生和选择
3）项目的目标系统设计
§1-2 工程项目的前期策划与决策
1.按性质，目标因素可以分为： (1)强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等, 这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。 (2)期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。2.按照目标因素的表达，它们又可以分为： (1)定量目标 (2)定性目标
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
工程项目管理(二)
《工程项目管理》综合练习题一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？答:不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：(l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段)。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段.这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止.（4）项目的结束阶段。
例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。
2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3。
工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：(1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性.（2)子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制。
（3）可执行目标.4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答:独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作,决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。
便于加强领导，统一指挥,指令唯一.项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。
（2)独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。
（3)这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目.缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。
（2)由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难.（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。
工程项目管理概述
return
三、工程项目
工程项目具有如下特点：
(一)具有特定的对象：工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性
return
四、工程项目的生命期和相关者
不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约
束条件”。
一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)：
课程基本情况
课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第
2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管
理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目 管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项 目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等， 具有从事一般工程项目管理工作的能力。
3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。
4．项目的使用(运行)阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
项 目
批 准
工程项目管理工程项目管理概论课件
第17页/共41页
投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
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通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
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长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
险
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4、 工程项目其他关系 人面临的风险
三、工程项目风险管理的基本程序
项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对的 过程，目的是把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减弱 到最小。项目风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风 险对策制定，以及风险对策实施、控制与后评估 如图：
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
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（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要 ，可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
工程项目管理概述(ppt 62页)
计划； • 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； • 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先
在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃 圾填河，最终节约“几万万两白银”。 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守， 长城的蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为 独立的或强矩阵的组织形式。
3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法
。
10
工程项目管理
1.我国古代的项目管理
中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、 都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
2. 施工成本管理的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
3.施工成本控制的基本步骤： （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查
22
二、成本控制的依据
1、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要 依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本 等也都是施工成本控制的依据。
(6)施工安装 建设项目经批准新开工建设，项目即进人了建设实施—施工安装
阶段。施工安装包括土建工程施工,设备订制与安装。
17
(7)生产准备 生产性工程项目而言，生产准备阶段是项目投产前由业主单位进行的一
项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是建设阶段转入生产经营阶 段的必要条件。
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2020造价工程师《建设工程造价管理》基础班第 14 讲-工程项目管理概述(二）（2）非政府投资项目。
对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
1）核准制。
企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
2）备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
【考点清单】1.对于非政府投资项目，实行什么管理制度或什么管理制度？2.对于《政府核准的投资项目目录》中的企业投资项目，实行什么管理制度？3.对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行什么管理制度？【考点练习】【例题1·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，企业不使用政府资金投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，企业仅需向政府提交（）。
A.项目申请报告B.项目可行性研究报告C.项目开工报告D.项目初步设计文件【答案】A【解析】企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题2·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，实施核准制的项目，企业应向政府主管部门提交（）。
【2013】A.项目建议书B.项目可行性研究C.项目申请报告D.项目开工报告【答案】C【解析】核准制。
企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题3·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》实行备案制的项目是（）。
【2018】A.政府直接投资的项目B.采用资金注入方式的政府投资项目C.政府核准的投资项目目录外的企业投资项目D.政府核准的投资项目目录内的企业投资项目【答案】C【解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20 号），政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述1.工程设计（1）工程设计的阶段及其内容。
1）初步设计。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
2）技术设计。
3）施工图设计。
（2）施工图设计文件的审查。
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房城乡建设部令第13 号），建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查，但审查机构不得与所审查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系。
施工图审查机构对施工图审查的内容包括：1)是否符合工程建设强制性标准；2)地基基础和主体结构的安全性；3)消防安全性；4)人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性；5)是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准；6)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；7)法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。
任何单凭或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。
确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。
【考点清单】1.施工图审查机构对施工图审查的内容，判断的关键词是什么？【考点练习】【例题·单选】根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》，施工图审查机构对施工图审查的内容有（）。
【2014】A.是否按限额设计标准进行施工图设计B.是否符合工程建设强制性标准C.施工图预算是否超过批准的工程概算D.地基基础和主体结构的安全性E.危险性较大的工程是否有专项施工方案【答案】BD【解析】根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（建设部令第 134 号），建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。
施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。
审查的主要内容包括：1)是否符合工程建设强制性标准；2)地基基础和主体结构的安全性；3)消防安全性；4)人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性；5)是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准；6)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；7)法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。
任何单凭或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。
确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述。
2.建设准备1）工程质量监督手续的办理。
建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
办理质量监督注册手续时需提供下列资料：①施工图设计文件审查报告和批准书；②中标通知书和施工、监理合同；③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；⑤其他需要的文件资料。
【考点清单】1.在建设准备中，应办理工程质量监督手续。
什么单位在办理什么之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续？2.办理质量监督注册手续时需提供的资料有哪些？【考点练习】【例题1·单选】建设单位在办理工程质量监督注册手续时，需提供（）。
【2011】A.投标文件B.专项施工方案C.施工组织设计D.施工图设计文件【答案】C【解析】建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
办理质量监督注册手续时需提供下列资料：①施工图设计文件审查报告和批准书；②中标通知书和施工、监理合同；③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；⑤其他需要的文件资料。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题2·单选】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（）。
【2012】A.施工组织设计B.监理规划C.中标通知书D.施工图预算E.专项施工方案【答案】ABC【解析】办理质量监督注册手续时需提供下列资料：a.施工图设计文件审查报告和批准书；b.中标通知书和施工、监理合同；c.建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；3【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题3·多选】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（）。
【2016】A.中标通知书B.施工进度计划C.施工方案D.施工组织设计E.监理规划【答案】ADE【解析】办理质量监督注册手续时需提供下列资料：①施工图设计文件审查报告和批准书；②中标通知书和施工、监理合同；③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；⑤其他需要的文件资料。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述2）施工许可证的办理。
从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。
【例题1·单选】建设工程施工许可证应当由（）申请领取。
【2012】A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位【答案】D【解析】建设工程施工许可证应当由建设单位申请领取。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述【例题2·单选】下列项目开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是（）。
【2013】A.办理施工许可证B.编制施工组织设计C.编制监理规划D.审查施工图设计文件【答案】A【解析】根据题目给出的条件，选项 BCD 是办理质量监督手续过程进行的工作，根据教材，办理施工许可证也是开工前建设单位的准备工作，按照教材的顺序和排除法，只有选项 A 是正确的。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述3.施工安装4.生产准备5.竣工验收（四）项目后评价项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸。
工程项目竣工验收或交付使用，只是工程建设完成的标志，而不是工程项目管理的终结。
4项目后评价的基本方法是对比法。
就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比，与项目建设前的情况相对比，从中发现问题，总结经验和教训。
1.效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。
2.过程后评价过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。
三、工程项目管理的类型、任务及相关制度（一）工程项目管理的类型和任务1.工程项目管理及其类型2.工程项目管理的任务(1)合同管理(2)组织协调(3)目标控制(4)风险管理(5)信息管理(6)环保与节能在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目。
在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
3.工程项目管理的发展趋势为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
（1）集成化趋势。
（2）国际化趋势。
（3）信息化趋势。
通过应用 BIM 技术，可实现建设工程全寿命期集成管理。
尽管目前 BIM 技术在我国工程项目管理中的应用仍处于初级阶段，但在以下几个方面的应用值得关注和推广：1）构建可视化模型。
2）优化工程设计方案。
3）模拟施工。
应用 BIM 技术，可根据施工组织设计在 3D 建筑模型的基础上加施工进度形成4D 模型模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。
此外，还可进一步加载费用数据，形成5D模型，从而实现工程造价的模拟计算。
4）强化造价管理。
BIM 技术在工程造价管理信息化方面具有不可比拟的优势，对于改进工程计价模式和造价管理流程、提高工程造价管理效率，都具有积极意义。