论-公司利润分配中的利益冲突

合集下载

利益冲突与协调--中级会计师辅导《财务管理》第一章讲义2

利益冲突与协调--中级会计师辅导《财务管理》第一章讲义2

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
中级会计师考试辅导《财务管理》第一章讲义2
利益冲突与协调
1.协调原则:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。

【例题4·单项选择题】(2010年)
某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。

下列各项中,不能实现上述目的的是()。

A.强化内部人控制
B.解聘总经理
C.加强对经营者的监督
D.将经营者的报酬与其绩效挂钩
[答疑编号5688010104]
『正确答案』A
『答案解析』内部控制是指经营管理人员内部控制,是管理者自己管自己,和所有者无关。

三、企业的社会责任
1.含义:企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。

2.内容
1)对员工的责任(支付报酬的法律责任外)
2)对债权人的责任
3)对消费者的责任
4)对社会公益的责任
5)对环境和资源的责任
第三节财务管理环节。

试论述股东和管理层的利益冲突原因和解决方法

试论述股东和管理层的利益冲突原因和解决方法

试论述股东和管理层的利益冲突原因和解决方法一、引言利益冲突是指股东和管理层在利益分配上产生的矛盾和冲突。

作为企业最重要的利益相关者,股东和管理层之间的利益冲突对于企业的发展和运营产生了深远的影响。

本文将围绕股东和管理层的利益冲突原因展开讨论,并提出解决冲突的有效方法。

二、利益冲突的原因1.权力分配不合理企业股东和管理层之间的利益冲突的一个主要原因是权力分配不合理。

在现代企业制度中,股东通过选举董事会成员来行使对公司的所有权和控制权,而管理层则负责日常的经营管理。

然而,由于权力分配不均衡,管理层往往可以通过掌握公司资源和信息的垄断来谋取私利,从而与股东的利益产生冲突。

2.信息不对称信息不对称是股东和管理层利益冲突的另一个重要原因。

管理层作为企业内部人员,往往能够接触到更多的公司内部信息,包括企业的财务状况、未来的业绩预期等。

而股东只能通过公开信息来了解企业的状况。

管理层可以利用信息不对称的优势来操纵或隐藏企业的真实情况,以获取更多的利益,从而与股东之间产生利益冲突。

3.薪酬机制不完善薪酬机制不完善也是股东和管理层利益冲突的重要原因之一。

在很多企业中,管理层的薪酬往往与企业的业绩相关联。

然而,由于薪酬制度的设计不合理,管理层可能会为了追求短期业绩而牺牲企业的长期发展和股东的利益。

例如,管理层可能通过裁员、削减研发投入等方式来提高短期利润,但这种行为往往会削弱企业的创新能力和竞争力。

4.治理结构薄弱企业的治理结构薄弱是股东和管理层利益冲突的重要根源。

在某些企业中,董事会缺乏独立性和监督能力,对于管理层的行为缺乏有效的监督和制约。

同时,董事会成员和管理层之间存在利益的交织和关系的勾结,导致董事会无法客观公正地行使监督权力,从而加剧了利益冲突的发生。

三、解决利益冲突的方法1.完善治理结构要解决股东和管理层的利益冲突,首先需要完善企业的治理结构。

建立独立、有效的董事会是企业治理结构的核心。

董事会成员应该具备专业知识和经验,能够独立地行使监督和决策权力。

股权分配中的股东利益冲突解决机制

股权分配中的股东利益冲突解决机制

股权分配中的股东利益冲突解决机制股权分配是指将一家公司的所有权划分给不同的股东或股东群体的过程。

在股权分配过程中,股东之间的利益冲突是无法避免的。

解决这些冲突对于维护公司的稳定经营和股东之间的良好关系至关重要。

因此,建立一套科学而有效的股东利益冲突解决机制成为公司治理的重要内容之一。

一、股东利益冲突的类型和原因股东利益冲突主要表现为两个方面:一是控制权和收益权之间的冲突,二是股东个体利益和整体利益之间的冲突。

1. 控制权和收益权之间的冲突在公司中,控制权和收益权被分配给不同的股东。

控制权是指决策权和管理权,而收益权则是指公司盈利所带来的现金流。

控制权和收益权的分离导致了利益冲突的产生。

控制权的持有者通常会利用自己的地位来损害其他股东的收益权,以谋取自身的利益。

2. 股东个体利益和整体利益之间的冲突股东个体利益是指每个股东在公司中所享有的权益,而整体利益则是指公司经营和发展的综合效果。

在一些情况下,个别股东为了追求自身的利益,可能会影响到公司整体的利益。

这种冲突可能会导致公司的长远发展受到损害。

二、股东利益冲突解决机制的原则为了解决股东利益冲突,我们需要建立一套科学合理的解决机制。

这套机制应该遵循以下原则:1. 公平原则:对待所有股东应当公平公正,没有任何歧视和偏袒。

2. 透明原则:确保股东能够获得与自身利益相关的信息,并能够对公司管理层的决策进行监督。

3. 独立原则:冲突解决机制应独立于公司管理层,确保其公正性和客观性。

4. 法律合规原则:冲突解决机制应遵循相关法律法规,确保决策的合法性和合规性。

三、股东利益冲突解决机制的方法为了有效解决股权分配过程中的利益冲突,我们可以采取以下几种方法:1. 股东协议:股东可以根据自己的需求与其他股东签订协议,明确各方的权利和义务,以减少利益冲突的可能性。

股东协议可以规定公司治理结构、股东权益以及利益分配等内容。

2. 董事会监督:公司的董事会应当履行监督职责,确保股东利益得到充分保护。

公司治理中利益相关者之间的利益矛盾

公司治理中利益相关者之间的利益矛盾

一、公司治理的定义公司治理是指公司内外部各种利益相关者之间的关系、权力结构和运作机制等一系列制度安排。

公司治理是一种对公司运作的指导和监督,目的是实现公司持续经营、合理利润分配以及各方利益的协调。

在公司治理结构中,股东、董事会、高级管理层以及债权人、员工等各个利益相关者都拥有自己的权利和利益。

二、利益相关者之间的利益矛盾1. 股东与董事会股东和董事会之间存在着利益矛盾。

股东作为公司的所有者,希望获得最大的利润,并影响公司经营决策,而董事会作为公司的决策机构,往往更关注公司的长远发展和整体利益,这两者之间利益的冲突在公司治理中十分常见。

2. 股东与高级管理层股东持有公司的股份,期望公司充分利用资源、提高公司的市值,而高级管理层往往希望获得丰厚的薪酬和福利,这就导致了高级管理层的利益与股东之间的冲突。

高管人员可能做出一些短视的决策,以迅速获取利益,而忽视了公司的长远利益。

3. 董事会与股东董事会作为公司的决策机构,其职责是代表股东管理公司。

但在现实中,董事会成员可能会滥用权力,牟取私利,而忽视了股东的权益。

一些董事会成员可能偏袒某些股东,造成了股东之间的利益冲突。

4. 公司与债权人公司需要获得债权人提供的融资支持,而债权人希望借款回报能够得到保障。

当公司遇到经营困难或者破产清算时,公司的利益与债权人的利益就会产生矛盾。

5. 公司与员工员工作为公司的劳动者,希望获得公平的报酬和福利,以及良好的工作环境。

而公司则需要控制成本,提高效益。

当公司裁员、减少福利或者改变工作环境时,就会引发公司和员工之间的利益冲突。

三、解决利益相关者之间的利益矛盾1. 完善公司治理机制公司应当建立健全的公司治理结构,规范各方权利和责任,消除公司治理中的漏洞和弊端。

透明的信息披露和公正的决策机制也能够有效减少各利益相关者之间的利益冲突。

2. 增强利益相关者间的交流与协调公司应该重视与利益相关者的交流与协调工作,尊重各方利益的平衡,并及时回应各方合理的诉求。

企业管理中的利益冲突

企业管理中的利益冲突

企业管理中的利益冲突在企业管理中,利益冲突是一种常见而重要的现象。

随着市场竞争的加剧和全球经济的发展,企业面临着越来越多的冲突情况。

这些冲突往往涉及到不同利益相关方之间的矛盾,如股东与员工、公司与社会、企业与环境等。

本文将探讨企业管理中的利益冲突,并试图寻找解决冲突的途径。

同时,也将以一些案例来具体说明。

一、股东与员工之间的利益冲突股东是企业的所有者,他们追求的是企业利润的最大化。

而员工则是企业的劳动者,他们追求的是更好的工作条件和报酬。

在某些情况下,股东为了获得更高的利润,可能会削减员工的福利待遇,这就引发了利益冲突。

为了解决这种冲突,企业需要寻找到股东和员工之间的平衡点。

一方面,企业应该努力提高自身的经营效益,以满足股东的利益诉求。

另一方面,企业也应该关注员工的利益,提供良好的薪酬和福利待遇,并倡导员工参与企业发展的过程。

例如,谷歌公司在股票激励计划中设立了员工持股计划,将一部分股权分配给员工作为福利待遇。

这样一来,不仅能够激发员工的积极性和归属感,还能够增加员工与企业之间的紧密联系,从而达到股东和员工利益的平衡。

二、企业与社会之间的利益冲突企业是社会的一部分,其经营活动也必然会与社会其他成员的利益产生冲突。

企业追求的是盈利,而社会追求的是经济、环境、文化等多方面的利益。

要解决企业与社会之间的利益冲突,企业需要担当起社会责任,并积极参与社会公益事业。

企业可以通过设立专门的社会责任部门,投资于环保项目、教育基金、慈善捐赠等,积极回馈社会。

比如,宝洁公司通过其“上海公益宝洁”计划,向社会捐赠资金和物资,支持教育、环境保护等公益事业。

这不仅能够改善企业形象,还能够增加企业与社会的共识,减少利益冲突。

三、企业与环境之间的利益冲突随着环境问题的日益严重,企业的经营活动也受到了环境的限制和压力。

企业为了追求经济利益可能会对环境造成破坏,这就引起了企业与环境之间的利益冲突。

为了解决这种冲突,企业应该注重环境保护,积极采取环保措施。

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代营销中旬刊2024.02在当前经济全球化的背景下,企业集团已成为全球经济体系中的重要构成部分。

作为一个庞大的组织体系,企业集团涵盖多个子公司。

子公司与母公司之间的利益冲突问题逐渐凸显,给整个企业集团的发展带来了一定的挑战与困难。

母子公司之间的利益冲突往往源于不同的经营目标、财务状况和资源配置等因素,由此产生利益分配不均、资源浪费和资金流失等问题,直接影响着企业集团的发展和运营,导致资源浪费、效率低下及管理混乱,进而削弱企业集团的整体竞争力。

为此,本文深入分析母子公司间存在的利益冲突问题及其成因,提出相应的协调对策,使母子公司在竞争激烈的市场中能够相互支持、共同发展,促进母子公司协调发展,提升企业集团整体竞争力,进而为企业集团的健康发展注入新的活力。

一、解决企业集团母子公司利益冲突的意义企业集团作为一种特殊的组织形式,由母公司与子公司构成,母子公司之间通过控股关系相互联系,多个公司之间在不同的层次上形成了利益关系。

母公司和子公司作为一个整体,共同追求发展。

由于各自利益追求不同及权力、资源分配的差异,母子公司之间常常产生利益冲突,对整个企业集团的可持续发展造成影响,如资源浪费、效率低下、整体竞争力下降,甚至对企业集团的稳定造成威胁。

因此,企业集团需要对母子公司之间的利益冲突进行深入分析,制定有效策略协调双方利益,解决企业集团内部的母子公司利益冲突问题。

其重要意义,主要体现在以下几个方面。

其一,有效提高企业集团母子公司的经济效益。

企业集团中,不同子公司之间可能存在着类似的业务或项目,若缺乏协调和一致性,会导致资源重复投入和浪费。

有效的利益协调和资源配置可以减少重复投资和资源浪费,从而实现资源的最大化利用和经济效益的提升。

解决利益冲突,建立良好的协调合作机制,可以促进各子公司之间的信息共享、资源交流和合作创新,提高整个企业集团的生产和运营效率,进而增强市场竞争力和盈利能力。

其二,有利于企业集团战略目标的实现。

企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析

企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析

企业集团母子公司利益冲突与协调策略分析企业集团中的母子公司之间常常存在利益冲突的情况,这是由于母子公司在组织结构、业务领域和利益诉求等方面的差异所导致的。

母子公司利益冲突需要及时进行协调和解决,以确保集团整体利益的最大化。

以下是对企业集团母子公司利益冲突与协调策略进行分析:母子公司利益冲突的主要原因是利润分配不均。

母子公司往往具有不同的规模和贡献度,因此其利润分配往往不平衡。

这会导致一些子公司觉得自己付出了较大的努力但分得的利润却较少,进而产生不满情绪。

协调策略一:制定合理的利润分配机制。

集团应根据各个子公司的业绩和贡献度制定分配规则,确保对高业绩子公司给予一定的激励,同时对亏损子公司进行适当扶持。

这有助于提高子公司间的合作意愿和减少利益冲突。

协调策略二:建立全面、透明的绩效评估体系。

通过建立科学、客观的绩效评估标准,可以对各个子公司的业绩进行评估和排名,从而公平地确定各个子公司的利润分配。

这样不仅可以减少利益冲突,还能够激发子公司的积极性和创造力。

母子公司之间的利益冲突还表现在资源分配不公平上。

母公司往往会倾向于向规模较大、重要性较高的子公司倾斜资源,而对其他子公司则缺乏支持。

协调策略三:制定公平的资源分配机制。

集团应建立公平、透明的资源分配规则,确保各个子公司能够公平地分享集团资源。

需要根据各个子公司的需要和业务发展情况进行合理优化,避免资源浪费和重复投入。

协调策略四:加强沟通与协作。

母公司应与各个子公司保持密切的沟通合作,了解各个子公司的需求和问题,并积极解决。

子公司之间也应加强协作,共享资源和经验,促进互利共赢的合作关系。

母子公司之间的利益冲突还体现在决策权和控制权的分配上。

母公司通常拥有对子公司决策的最终决定权,而子公司则希望能够拥有更大的自主权和决策权。

协调策略五:建立有效的决策沟通机制。

母子公司之间应建立健全的决策沟通机制,确保在重大决策上子公司也能够充分发表意见,并保证对子公司的利益和诉求进行充分考虑。

公司财务管理目标与利益冲突案例

公司财务管理目标与利益冲突案例

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业.由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平均分配股权比例共同创立.企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发力度,不断开发新产品,这些措施有力的提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长.在开始的几年间,销售业绩以每年60%的递增速度提升.然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧.股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化.由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出,出让持有的1/3股份而离开企业. 但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会.于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来.面对这一情况,企业两位股东提出他们可以离开企业,条件是赵勇必须收购他们的股份.赵勇的长远发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地.这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人. 经历了股权风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升.思考题: 1.赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调3.像宏伟这样的公司,其所有权和经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响案例分析:通过案例我们得知,宏伟公司由三位志同道合的朋友三人平均分配股权比例共同创立,随着利润的不断快速增长,三位创始股东在收益分配上产生了分歧,股东王力、张伟倾向于分红,股东赵勇倾向于扩大再生产,由此产生各种矛盾矛盾,不断升级,也引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满.最后,股权变更,赵勇成为公司的掌门人,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,带领企业不断发展.以下是对这个案例的分析:1、创始人股东之间发生冲突的原因.案例中,赵勇坚持取得的利益扩大再生产,致力于企业长远发展,而其他股东要求更多的分红.从表面上看,创始人股东之间产生冲突的直接原因是对收益分配政策上的分歧,但从本质上来看,这种分歧其实反映了三个创始人股东对公司财务管理目标的不同理解,双方的分歧在于究竟是应当以股东当期实现利益最大化为目标还是以企业长远价值最大化为目标.赵勇的做法损害了股东当期收益最大化为目标的利益.但是,股东赵勇把握市场机会,扩大再生产,提高企业的持续发展能力,企业的竞争力,这恰好是股东财富最大化目标的具体表现,赵勇不仅重视企业目前的发展,更重视企业的长远发展,坚持企业长远发展,在经营中实现股东财富最大化目标.控股大股东与供应商和客户相关者等利益相关者利益取向不用.宏伟公司财务目标的分歧,引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,反对股东王力和张伟的政策,要挟留任赵勇为股东,否则断绝业务联系.最后达成协议,给予各种支持,由股东赵勇收购两人股权,成为宏伟的掌门人.从中可以看出,当控股大股东与供应商和库夫等利益相关者利益取向不同时,可以通过股权转让或协商的方式解决.相关的供应商和客户实质上关注公司能否持续稳定发展并与他们保持以往稳定的业务关系.可以说,企业长期价值对包括供应商和客户在内的利益相关者的长远价值最大化至关重要.3.所有权和经营权合二为一的企业,对企业发展的利弊.宏伟公司由三大股东创始,最后股权变更,由股东赵勇一人掌控,成为宏伟的掌门人,成功实现所有权和经营权合二为一,宏伟公司在赵勇的领导下,企业的竞争力和价值不断提升.所有权与经营权合二为一,在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托—代理冲突,股东赵勇对企业拥有绝对控制权.管理层目标和股东目标高度统一,管理层牡蛎工作创造的财富即由股东单独享有,激励着企业以最小的管理成本获得最大的财富报酬.但是,由于股东所有权和经营权合二为一,也有很多弊端.1高度集中的企业所有权和经营权,决定了企业投资主体的单一化,使企业很难吸收外部资本.在企业内部资源有限的条件下,很难满足企业扩张的需求.不利于公司治理结构的完善,制约公司规模的扩大,不利于公司的长远发展.2决策不科学,不利于企业的长期生存.不仅重大经营决策,连日常的一般管理决定也大多是由企业掌门人做出的.这样的决策,无法保证其科学性,不利于企业的长久发展.4、重要利益相关者对企业控制权的影响.重要直接利益相关者包括股东、经营者、债权人、供应商、客户等.重要利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响,只有当企业以股东财富最大化为目标,增加企业的整体财富,利益相关者的利益才能得到有效满足,反之,利益相关者则会维护自身利益而对控股股东施加影响,从而可能导致企业的控股权产生变更.。

利润分配报告:企业利润归属与分配方案建议

利润分配报告:企业利润归属与分配方案建议

利润分配报告:企业利润归属与分配方案建议股东与员工,企业利润归属的关键利润是企业经营的关键指标之一,涉及到股东和员工的利益关系。

本文将从利润归属和分配方案建议的角度来探讨如何合理分配利润,以满足企业长期可持续发展的需求。

一、利润的归属问题利润的归属是企业经营中的核心问题之一。

企业的利润归属主要分为股东利润和员工利润两个方面。

如何平衡股东利益和员工利益,是企业管理者需要面临的重要考虑因素。

1.1 股东利益的保护作为企业的出资方,股东享有企业利润的权益。

保护股东利益,既是对企业经营管理的必然要求,也是维护企业稳定发展的基础。

建立健全的股东利益保护机制,包括完善的监管措施、明确的股权管理制度等,可以有效促进投资者信心的增强,提高企业融资能力,进而推动企业利润的增长。

1.2 员工利益的关注员工是企业的重要资源,为企业的发展作出了巨大贡献。

在利润分配上,应注重员工利益的保护与合理分配。

建立激励机制、提高员工福利待遇等,可以增强员工的归属感和参与感,提高员工积极性和创造力,进而促进企业利润的增长。

二、利润分配方案的建议基于对利润归属的分析,下面从股东和员工两个角度,提出相应的利润分配方案建议。

2.1 股东利润分配建议对于股东,合理利润分配可以提高其投资回报率,增加其对企业的信心。

以下是几点具体建议:首先,建议制定合理的股息政策。

股息是对股东投资回报的一种形式,应根据企业的盈利能力和资金需求进行科学调节。

其次,建议注重稳定性和可持续性。

稳定的股息政策可以提高股东的信心,使其更愿意持有股权,从而为企业发展提供重要支持。

最后,建议设立股东回报计划。

通过购回股份、回购股票等方式,向股东支付一定的回报,增加其利润收入。

2.2 员工利润分配建议对于员工,合理分配利润可以提高员工的积极性和创造力,增强企业的核心竞争力。

以下是几点具体建议:首先,建议建立激励机制。

通过员工持股、股权激励等方式,让员工与企业利益相连,提高员工参与企业经营管理的积极性。

公司利润分配中的利益冲突

公司利润分配中的利益冲突
下基 础 。
关键词
利润分配 ;违法分配 ;利益 冲突
公 司虽然 是 作 为一 种私 的主 体 存在 ,但 公司利 润 的分 配从 来 就不 是 由公 司股 东 的 自由意 志 就能完 全 决 定 的 。公 司利润 的分配 方 案都 是 多方 利益 关 系主 体经 过 多轮 博弈 所达 成 的结 果 ,在 这个 多 方利益 主 体 博弈 的过 程 中 ,各利 益 主体 所 处 的地位 不 同、追 求 的 目标 不 同 ,因此 围绕 公 司利润 分配 出现 了国 家 与股 东之 间、债 权人 与股 东之 间 、大股 东 与 中小 股 东之 间 以及 高管 与股 东之 间 的利益冲 突 。各 利益 主 体 都力 求在 冲 突 中牺 牲 其他 主 体 的利 益来 实 现 自身利 益 的最 大化 ,导致 违法 分配 公 司利润 的现 象不 断 发 生 、形 式 不 断更 新 , 因此 违 法 分配 公 司利润 的规 制 最 终会 落 点在 国家 、股 东 、债 权人 和 从业 人员 之 间 的利益 分 配与 协调 上 ,就 是 要在 不 同主 体 的利益 目标之 间按照 一定 的评 判进 行分 配 , 以实现 不 同 价值 目标 之 间 的妥协 与协 调 。
2 )改变 资本 结构 规避 股利所 得征税 。 3 )过 分 留存 收益避 免股 利征 税 。 股 东发 生个 人所 得税 税 负时 ,在 于获得 了股利 收入 。很 多控股 股 东通 过将利 润 转为 留存 收益 ,达
到避税 目的。税法对此的态度如何一般取决于 国家对留存收益的偏好程度 。正常情况下,国家对正常 水平的留存收益是不征税 的。如果国家希望企业大量留存收益,则可 以不对此外加特别限制 ,反之则
获得收益的唯一方式,但是对于大股东而言,其可以通过很多合法或非法 的途径获得远远超过股利的

企业内部利益相关者之间的利益冲突及其平衡机理分析【范本模板】

企业内部利益相关者之间的利益冲突及其平衡机理分析【范本模板】

企业内部利益相关者之间的利益冲突及其平衡机理分析摘要本文根据国内有关学者对企业利益相关者的定义,对其内部利益相关者之间的利益冲突进行分析,主要分析以大股东为中心的与内部利益相关者(小股东、企业经营管理者、员工等)之间的利益冲突。

通过对企业内部利益相关者之间的利益冲突的对比分析,研究企业利益相关者的利益诉求及相互之间存在利益冲突,进而提出平衡企业内部利益相关者之间利益冲突的具体建议,以供企业内部各利益相关者参考借鉴。

关键词企业利益相关者利益冲突企业利益相关者是以契约为基础,与企业形成特定的经济关系,从中获取回报,并承担一定的企业经营风险的个人或团体.[1]主要包括:股东(外部股东、内部股东)、企业管理者、员工、银行、债权人、供??商、顾客、同行竞争者、当地政府、社区、社会团体和公共媒体等。

[2]恩格斯说“第一既定社会的经济关系首先表现为利益”.[3]按照利益相关者的内外部联系,企业利益相关者之间的利益冲突大致可以分为两大类:一类是以大股东为中心的与内部利益相关者(小股东、企业经营管理者、员工等)之间的利益冲突;另一类是以企业为中心的与外部利益相关者(政府、社区、供应商、顾客、同行竞争单位、债权人等)之间的冲突.本文主要讨论研究分析以大股东为中心的与内部利益相关者(小股东、企业经营管理者、员工)之间的利益冲突.一、大股东与小股东之间的利益冲突在企业中大股东与小股东之间的利益冲突最为常见,同时,也是比较容易引社会关注的事件。

他们之间的利益冲突归纳起来有以下几方面[4]:(一)控股权争夺的利益冲突股东大会是企业的最高权力机构,大股东在股东大会中拥有的投票权通常是最多的,在董事会和监事会中也占有大部分席位。

一般情况下大股东掌握了企业的控股权,就意味着掌控了公司的人事任免权、财务支配权、资产配置权等一系列重要权力。

2015年,宝能系入股万科地产后,发生了一系列事件,社会各方对此事进行了热议,但从事件的本质上看这是一个控股权争夺的案例.加拿大学者柴芬斯指出:“一家公司的股东之间也会存在着潜在的不和。

公司内部的利益冲突

公司内部的利益冲突

114470253 严秋平公司内部的利益冲突公司内部的利益冲突有很多很多类:1.股东与管理人员。

股东所追求的是财富最大化;而高管所期待的是高额的薪金,养老金,优越感和安全保障。

管理概念不同是最为关键的冲突,继而会体现出利益分配上的冲突经理人的体力和智力的辛勤付出,理应得到相应的回报,而股东则认为经理人拿着股东的资金来操作,风险相对较小,所以利益分配上肯定会有所要求不同.第一,对于权力。

职业经理人想通过充分的授权以保证公司的快速应变,面对机会的时候能够很好的投资和把握住。

但是,事与愿违!比如,针对一项投资可能只有建议权,涉及到审批权限的时候超过某个经额还必须请示。

往往是权力与责任不想匹配,当然我在这儿说的是没有很好的公司治理结构以及建立好现代制度的企业,职业经理人是心有余而力不足。

第二,针对利益。

职业经理人希望自己做出成绩之后能得到相应回报,表现在期权期股方面的激励。

如果没有的话可能职业经理人更多的想私吞,或者通过兼并与收购的方式把企业做大之后得到更多的报酬。

2.大股东与小股东。

大股东关心的是他们对公司的控制权;而小股东更关心的是他们的收益分配。

①大股东损害小股东利益。

大股东利用其在公司治理结构中的优势地位,通过一些看起来合法的或一些不合法手段侵犯小股东的利益。

例如:通过关联交易剥削小股东;大股东占用公司的资金;大股东控制公司的各项重大经营决策、选择管理者的权力并长年不分配红利,一方面剥夺了小股东的基本股东权力,造成小股东无法及时体现和获得投资回报;另一方面,也使公司经营层因缺乏利润分配压力,不利于经营层充分发挥作用和实现资源的最优配置。

②股东代表损害股东利益。

公司或其他组织作为投资者投资其他公司,需要派出人员代表公司(组织)行使股东权。

这些股东代表人同样存在道德风险,不能有效履行其代理权,造成股东的权益受到损害。

如股东代理人勾结相关人员或者被公司管理层等相关利益者收买,不正常行使投资者委托其代理权,造成投资者的利益被损害。

上市公司股利分配存在的问题及对策的研究

上市公司股利分配存在的问题及对策的研究

上市公司股利分配存在的问题及对策的研究一、引言上市公司作为资本市场的重要组成部分,股利分配是其与投资者之间的利益连接,关系着市场的稳定性与健康发展。

股利政策对于投资者的投资决策、上市公司的成长性、公司治理等方面都具有重要的影响。

然而,当前我国上市公司在股利分配方面存在一些问题,影响了市场的规范运行。

本文从理论和现实的角度,对我国上市公司股利分配存在的问题及对策进行了探讨。

二、上市公司股利分配存在的问题及原因分析1.上市公司股利分配水平偏低当前我国上市公司整体股利分配水平偏低,特别是与发达国家相比,差距较大。

根据不完全统计,近几年我国A股市场平均现金分红率不到30%,而美国等发达国家股市的平均分红率在50%左右。

即使对比新兴市场,我国上市公司股利分配水平也偏低。

低分红不仅影响投资者的投资收益,而且影响正常投资活动,削弱资本市场的实体功能。

2.股利分配制度不完善在股利分配制度方面,我国上市公司尚存在一定的不完善之处。

如公司章程制定股利分配政策的约束力不强,股东大会对股利分配决策的监督作用有限等现象。

且部分上市公司股利政策不明确,不透明,给投资者带来较大的不确定性。

同时,部分上市公司在执行股利政策过程中,会受到内部利益的影响,导致股利分配无法真实反映公司经营成果。

3.股利分配信息披露不规范受市场环境和公司治理结构等多种因素的影响,部分上市公司在股利分配信息披露上存在一定程度的随意性。

部分公司在披露信息时,避重就轻,选择性披露,影响了市场的信息透明度。

此外,股利分配的预测、计划和实施信息披露不规范,可能导致投资者对于股利政策的判断失误,持有公司股票的风险加大。

4.公司治理结构影响股利分配决策我国上市公司普遍存在控股股东与小股东利益冲突的问题。

特别是在大股东占据主导地位的公司中,大股东可能通过一定手段损害其他股东的利益。

在股利分配方面,大股东可能在占主导地位的情况下,获取公司的高额现金分红,或者限制公司分红,以实现其局部经济利益。

企业利润分配中的问题及其对策研究论文

企业利润分配中的问题及其对策研究论文

利润分配指企业和投资者依照国家金融体系规定的分配方法和分配顺序对净利润进行分配。

随着市场经济的发展,中国企业也迅速发展成为经济改革的重要纽带。

利润分配系统不仅关乎股东的眼前利益,而且关乎企业的长远发展,因此企业利润分配机制受到了极大的关注。

但是目前我国企业的利润分配问题很多,损害了中国经济市场的发展。

因此,利润分配对企业来说是一个重要的课题,如何合理解决利润分配管理问题是企业稳定发展的必要条件,探究企业利润分配具有现实意义。

基于此,本篇论文从我国企业中体现的利润分配管理问题进行分析,探讨企业利润分配中存在的问题并提出解决对策。

关键字利润分配,利益冲突,解决对策Profit distribution refers to the direct distribution of the net profit realized by the enterprise in the enterprise and investors according to the distribution form and distribution order stipulated by the national financial system. With the development of market economy, Chinese enterprises are developing rapidly. As an important part of economic reform, the interest distribution system is not only related to the immediate interests of shareholders, but also related to the long-term development of companies. Therefore, the profit distribution mechanism of enterprises has attracted great attention. But at present, there are many problems in the profit distribution of Chinese enterprises, which harm the development of China’s economic market. Therefore, profit distribution is a very important decision for enterprises. How to solve the problem of profit distribution management correctly and reasonably is the necessary condition for the stable development of enterprises. It is of practical significance to study the profit distribution of enterprises.Based on this, the paper analyzes of the problems of profit distribution management reflected in Chinese enterprises, discusses the problems existing in the current enterprise profit distribution and puts forward solutions.Key Words Profit distribution, Conflict of interest, Solutions目录前言 (1)1 企业利润分配概述 (2)1.1企业利润分配所涉概念 (2)1.1.1利润的概念 (2)1.1.2分配的概念 (2)1.2企业利润分配的要件 (3)1.3利润分配的方式 (3)1.4 利润分配对企业的意义 (4)2 我国企业利润分配现状 (5)2.1我国企业利润分配发展历程 (5)2.2利润分配研究现状 (5)2.3股份制企业状况 (5)2.4国有企业利润分配发展历程 (6)2.5有限责任公司的利润分配僵局 (6)2.6企业利润分配原则 (7)3 企业利润分配中存在的问题 (9)3.1 利润分配不公平 (9)3.2关于提取公积金 (9)3.3企业利润分配依据不明确 (10)3.4披露不真实,不规范,存在舞弊现象 (10)4 解决企业利润分配管理中存在问题的对策 (12)4.1加大法律监管 (12)4.2激励机制 (12)4.3完善收入分配制度 (13)4.4划清政府的角色 (13)4.5定位企业角色 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)前言近年来,关于企业利润分配的讨论很多,企业利润分配制度也一再修改,仍然没有达到令人满意的状态。

财务管理作业-Final

财务管理作业-Final

浅谈“宏伟公司各种利益冲突”通过案例我们得知,宏伟公司是由三位友人以平均分配股权的方式共同创立,随着企业快速的发展,利润的不断增长,三位创始股东在收益分配上产生了分歧,从而引起了股东之间以及股东同供应商之间的诸多矛盾。

以下是对这个案例的分析:1、赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾?在这个案例中,赵勇希望将更多的利益投入企业的日常运营以及扩大再生产,而其他两位股东希望更多的现金回报。

我认为赵勇的目标并没有与股东财富最大化的目标相矛盾,而问题的根本是赵勇与其他两位股东对股东财富最大化这个目标的认识不一致。

这种不一致一般来自于以下三个方面的原因,第一个原因是各股东作为自然人在日常生活中对于现金的需求不同,如果赵勇已经有房有车,而其他两位股东还需要进行资产购置来改变生活水平,那么必然会产生不一致。

第二方面的原因来自于每位股东对于风险的不同偏好,风险承受能力强(风险贴现率小)的人更愿意将当期获得收益投入下一轮商业运营,获取未来更大收益,而风险承受力弱的人更愿意将收益变现。

最后一个原因就是有的创始人具有企业家精神希望开创一个新的商业组织或者模式而更好满足社会的需求,而其他创始人是希望完成一项工作,这方面的不同也会造成股东之间对于当期收益分配的矛盾。

综上所述,我认为赵勇的做法没有与股东最大化利益的目标相矛盾,只是各股东对于这个目标的理解不同。

2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调?实质上,任何企业都处于价值链中的一环,任何企业都要协调与供应商和客户的关系,否则无法实现长期稳定的发展。

宏伟公司的案例中相关的供应商和客户实质上关注公司能否持续稳定发展并与他们保持稳定的业务关系,并且以此为促使公司请回赵勇。

由此可见,如何处理价值链上下游相关利益方的利益是实现公司长远价值最大化的关键。

3、像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊。

财务管理目标与利益冲突

财务管理目标与利益冲突

财务管理目标与利益冲突财务管理也被称为公司理财或公司金融,是确保资本保值增值的一系列决策活动。

而财务管理的目标与企业经营的目标则是一致的,主要有一下三个方面:企业利润最大化,股东利益最大化和企业价值最大化。

在不断探索实现财务管理目标的过程中,委托代理关系和职业代理人的出现给公司管理注入了新鲜的力量。

委托代理代理关系承担风险的委托人授予代理人某些决策权并与之签订或明或暗的合约。

这种所有权和经营权互相分离的运作模式使得公司的大规模扩张和永生成为可能。

但随之而来的是一个有关财务管理目标更深层次的问题,及委托代理问题。

由于构成代理关系的双方条件各异,需要有别,行为目标也就会有这样那样的差别,而且信息的不对称也使委托人很难验证代理人的实际行为是否合理或验证这一过程代价费用过高,于是委托代理问题就产生了。

1970年以后,美国多家上市公司公告虚假盈利,管理人侵吞公司和非法政治现金等丑闻频频爆出。

而这些问题的存在及利益冲突直接影响到公司财务目标的实现程度。

在企业中主要的代理关系和利益冲突可以分为三种:(1)股东与经理人股东是公司的拥有者,委托职业经理人对公司进行经营管理,但是,职业经理人通过自己的经营管理所创造的财富价值不能完全由其独自享有,而是要交给股东,股东在得到收益后,向职业经理人支付其劳动报酬。

经理人们希望能能为股东带来更多收益从而提高自己的劳动报酬,而股东则希望用最小的管理成本获得最大的利润,于是职业经理人的个人目标与股东的目标便产生了冲突。

有些时候,经理人为了提高公司利润甚至会冒着道德风险,不顾一切追求短期利益,为公司的长期发展埋下了巨大隐患。

三鹿集团事件就是一个鲜活的例子,这一事件的发生不仅将公司的信誉毁于一旦,严重影响公司的未来发展和股东利益,甚至影响到整个中国乳制品业的发展状况,为整个行业都带来了不良的影响。

(2)股东与债权人一方面,股东最为关心的是股票红利和股票价格,另一方面,债权人关注的是公司的偿债能力,二者的利益目标不同,从而产生了利益冲突。

利润分配与利益相关方沟通(范本文)

利润分配与利益相关方沟通(范本文)

利润分配与利益相关方沟通引言在商业世界中,企业的利润分配一直是一个敏感而重要的话题。

利润分配决策会直接影响到利益相关方的利益,因此与利益相关方进行有效的沟通变得至关重要。

本文将探讨为何利润分配与利益相关方沟通的重要性以及如何进行有效沟通。

利润分配的意义企业的利润是企业经营的最终目标之一,利润分配决策涉及到如何分配企业创造的财富。

正确的利润分配可以促进企业的发展和持续经营,同时保证利益相关方的利益得到合理满足。

利润分配对于企业和利益相关方都有重要意义。

对于企业而言,合理的利润分配可以进一步激励员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力。

同时,利润分配也是企业回馈股东和投资人的方式,保障其利益,维护企业的声誉和形象。

对于利益相关方而言,利润分配直接关系到他们的经济利益。

股东期望通过股息和资本利得来分享企业的利润。

员工则期望通过分红或奖金来分享企业的成功。

利润分配还会影响到供应商、合作伙伴以及社会公众等利益相关方的信任和合作意愿。

因此,利润分配决策必须经过慎重考虑,同时与利益相关方进行有效沟通。

利益相关方沟通的重要性1. 理解与认同有效的沟通可以帮助利益相关方对企业的利润分配决策有更清晰的理解和认同。

通过沟通,企业可以向利益相关方解释利润分配的原因和依据,使他们了解企业决策的合理性和公正性。

这样做可以减少误解和不满,增强利益相关方对企业的信任和支持。

2. 反馈与建议利益相关方沟通可以为企业提供宝贵的反馈和建议。

利益相关方可能会就利润分配提出自己的观点和意见,企业可以通过倾听并采纳其中合理的建议来优化决策方案。

这样做可以增加利益相关方的参与感,并改善企业的利益分配决策。

3. 维护利益相关方关系利益相关方沟通是维护利益相关方关系的重要手段。

通过与利益相关方进行频繁和有效的沟通,企业可以及时了解其需求和关注点,并根据实际情况进行适当的调整。

这样做可以增强利益相关方的忠诚度和满意度,促进长期合作。

有效的利益相关方沟通策略1. 透明度和公正性利益相关方希望企业在利润分配方面表现出透明度和公正性。

私募基金资产管理公司利益冲突管理办法模版

私募基金资产管理公司利益冲突管理办法模版

私募基金资产管理公司利益冲突管理办法模版利益冲突是私募基金资产管理公司存在的一个重要问题,它涉及到投资人的利益,需要管理公司采取有效措施进行管理。

本文将介绍私募基金资产管理公司利益冲突管理办法的模版,帮助管理公司制定科学的管理方案,保护投资人的权益。

一、总则1. 本管理办法的制定是为了规范私募基金资产管理公司利益冲突的管理,保护投资人权益,促进公司诚信经营。

2. 私募基金资产管理公司应遵守法律法规,秉持诚实、守信、公正、透明的经营理念,以最大限度地保护投资人利益为根本目的,保证管理公司和投资人的利益不受利益冲突的影响。

3. 私募基金资产管理公司的所有从业人员都应了解本管理办法的内容,并遵守其中的规定。

二、利益冲突分类与管理1. 定义利益冲突是指私募基金资产管理公司在其业务运作过程中,因为管理公司从事多元化业务或满足自身利益而产生的与投资人利益相矛盾的情形。

2. 分类(1)管理费用与绩效费用分配冲突对于一般私募基金,私募基金管理公司通常从基金募集中获得管理费用,另外则是类似于基金净值增值的绩效费用。

管理人会因为所获得的费用不同而产生冲突,也会因为不同份额的基金绩效不同而产生冲突。

(2)合规管理和利润最大化私募基金管理公司从事一切投资和交易,均应遵守相关法律法规,符合职业操守规范和投资人利益要求。

然而,在某些情况下,管理公司会因为为实现自身利益而降低合规管理的标准。

(3)信息异质性冲突在私募基金的信息收集和分析过程中,存在一定的不对称性,即私募基金管理公司掌握的信息比投资人更多。

管理公司应该在信息交流时保证公开、公平、透明,但是不排除管理公司利用这种信息不对称来实现自身利益而影响投资人利益的情形。

(4)投资决策制定私募基金管理公司的职责之一是制定投资策略和投资决策。

有时候,管理公司会有自身利益和投资人利益的分歧,例如管理公司在公司内部投资,而基金却认为其他公司的股票更有潜力。

管理公司应该充分考虑投资人利益,让投资人获得更多的收益。

代运营利润分成弊端是什么

代运营利润分成弊端是什么

代运营利润分成弊端是什么代运营利润分成的弊端主要包括以下几点:1. 利益分配不公平:代运营利润分成可能导致参与方(代运营方和业务方)之间的利益分配不公平。

一方可能会获得过高的利润份额,而另一方则得到较少的利润。

这种不平等的利益分配可能引起合作关系的不稳定,甚至导致冲突和争议。

2. 难以衡量贡献度:代运营利润分成往往依据各方的贡献度来确定利润份额,但是如何准确地衡量贡献度往往是一项难题。

因为代运营方和业务方的贡献往往难以量化和比较,可能导致利润分成的不公正性,引发分歧和纠纷。

3. 不同目标和利益冲突:代运营方和业务方往往有不同的目标和利益,这可能导致在利润分成中存在冲突。

代运营方可能更关注短期利益,而业务方可能更注重长期发展。

这种利益冲突可能会导致合作双方的利益不一致,影响合作关系的持续性和稳定性。

4. 分配规则复杂:代运营利润分成的分配规则往往较为复杂,需要考虑多个因素和标准。

这可能增加了协商和约定的难度,同时也增加了纠纷和争议的可能性。

复杂的分配规则可能导致双方的合作关系变得复杂和不稳定。

5. 信息不对称:代运营利润分成中可能存在信息不对称的问题。

一方可能掌握更多关于业务的信息,使得对利润分成的决策具有偏向性。

这可能导致一方在利润分成中占据较大的优势地位,使得另一方的利益受损。

信息不对称也增加了信息的获取和共享成本,制约了合作关系的顺利进行。

总的来说,代运营利润分成存在利益分配不公平、难以衡量贡献度、不同目标和利益冲突、分配规则复杂和信息不对称等弊端。

合作双方在设计利润分成机制时应尽量考虑这些问题,并寻求平衡各方利益的方式,以确保合作关系的可持续发展。

浅谈公司上的利弊

浅谈公司上的利弊

浅谈公司上的利弊浅谈公司上的利弊引言公司上的利就业机会公司的出现提供了大量的就业机会,为社会上的人们提供了工作岗位。

人们可以通过在公司工作来获得稳定的收入,实现自身的生活目标。

经济发展公司作为一个经济实体,通过生产和销售商品或提供服务,推动了社会的经济发展。

公司的存在使得资源得到合理的配置和利用,提升了生产力。

专业化与分工在公司内部,各个岗位有不同的职责和任务,实现了专业化和分工。

这使得每个员工可以专注于自己的工作领域,提升了工作效率和质量。

利润分配公司获得利润后,可以通过分红的方式回报给投资者。

这鼓励了人们投资创办新的公司,推动了经济的发展。

公司上的弊压力与竞争在公司中,员工通常都会面临着压力和竞争。

为了保持工作的稳定性和晋升的机会,员工需要不断提升自己的能力和竞争力,这可能对身心健康产生一定的压力。

利益冲突在公司中,不同的员工和部门之间可能会存在利益冲突。

这可能导致内部的团队合作受到阻碍,影响工作效率。

层级繁多大部分公司内部都存在着层级繁多的管理体系,这导致决策的迟缓和沟通的不畅。

层级过多也会增加管理成本和人力资源的浪费。

歧视与不公平在一些公司中,存在着对员工的歧视和不公平对待。

例如,性别歧视、薪酬不公等问题,这可能会导致员工工作积极性的下降和公司形象的受损。

公司在社会中扮演了重要的角色,提供了就业机会,推动了经济发展。

公司也存在一些弊端,如压力与竞争、利益冲突、层级繁多和歧视与不公平等问题。

我们应该在公司中注重员工的福利与权益的保护,营造一个公平、公正、和谐的工作环境。

只有这样,公司才能够持续健康发展,为员工和社会创造更多的价值。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

出于营利性本质的体现 ,会出现规避税 收的倾 向,将税收也用于了利润分配。公司通常通过 以下 3种
行 为 避税 。
1 )变 更利 润分 配 方式 以规 避股 利 的征税 。 我国 《 公司法 》第 1 6 7条 、第 3 5条规 定 :“ 对股 份有 限公 司 ,优 先 适用股 份 有 限公司 章程 的规 定 ,
公司无盈利进行分配 ,表现为确实无盈利分配和虽有盈余但公司分配的股利超过盈余。这种情况又分
为有 意和 无 意 ,不 管 是哪种 情 况 ,发放 的股利 都 不是 来源 于 资本增 值 ,也 不是 股 东 的投 资报 酬 ,而 是 资本 的退 回。 2 )股 份 回购 。 股 份 回购 ,特 别 是 资金来 源 于公 司 资本 的 回购形 式 ,实质 上是 股 东退 资 。公司 资本 减少 ,债 权人 的保 障将 直接 受 到威 胁 。 3 )利 润分 配 比例 可 由股 东 自由约 定侵害 债权 人 。 我 国新 《 公 司法 》第 1 6 7条 规 定 :“ 股份 有 限公 司 ,按照 股 东持有 的股 份 比例分 配利 润 ,但股 份有
l 国家税收 与公 司股 东分 红的利益冲突
税 收是 国家 取得 财 政收 入 的主 要手 段 ,从 其产 生起 就 成为 国家存 在 的物质 基础 的构 成要 素 ,为 国 家 的正常 运 转提 供 了牢 固 的经济 支 撑 ,具 有强 烈 的公益 性 ,是 一种 社 会整 体利 益 ,是社 会个 体利 益 的 基 础保 障 。 因此 , 当国家 的税 收 利益 受损 ,社会 全 体成 员 的共 同利 益 也会 跟着 受损 ,在这 种 情况 下 , 社 会成 员 的个 人利 益 更是 没有 保 障 的 。为 了达 到税 收 的这种 保 障作 用 , 国家一般 会 规定 纳税 后 的利润 才 能在 其他 个 体 中进 行 分配 。 但 是 ,税 收 的征 收又直 接 影 响着 企业 的可分 配利 润 ,在 利润 额 一定 的情 况下 ,企 业缴税 的多少 , 影 响着 企业 留Байду номын сангаас利 润 的 多少 ,影 响着 企业 税后 利润 的多少 。在 这 种情况 下 ,企 业 出于短期 利益 的考 虑 ,
资者才能获得利益 回报 。相应地 ,高级管理人员的工资奖金也 日 益上涨,逐渐成为利润分配 中的重要
主体 ,因此 也 出现 了薪 酬侵 蚀 利润 的现象 。董 事 、经 理等 高管 的薪 酬 是计入 管 理 费用 的 ,薪 酬 开支 会 导致 公 司会 计成 本 的增 加和 利 润 的减 少 ,甚至 造 成公 司无 盈利 可分 。这样 的财 务状 况会 进 一步 支持 公 司不 分 红 的股 利 政策 。大股 东 利用 薪酬 政 策 ,一方 面获 得变 相 的投 资 回报 ,另 一方面 ,侵蚀 了公 司利
2 0 1 3年 l 2月
第 4期





公司利润分配中的利益冲突
吴 平 义 ( 中国工程物理研究院工学院,四川绵阳,6 2 1 9 0 0 )


公司利润的分配方案是多方利益关系主体经过多轮博弈所达成的结果。本文围绕公司利润分配,重
点阐述 了国家与私人之间、股东与债权人之间、大股东与中小股东之问、高管与股东之 间在利润分配方面存在的 有关股权保护、股权平等 、债权实现、国家税收优先等方面的利益冲突。这为分析违法分配公司利润这一现象打
4 高管与股东 的利益 冲突
当前的公司运转中,所有权和控制权 的分离 已达到一定程度。公司这种企业组织形式的优势之一
就 是股 东 将对 公 司 的管 理经 营权 让渡 给 管理 层 ,从 而使 资金 让专 业 的人 才加 以运 用 。但 问题 也 随之而 来 , 比如 ,基 于代 理 成本 ,股 东 的利 益 会被 拥有 公 司实 际控 制权 的管理 者所 分流 ,形 成股 东 与管 理层 的利益 冲 突 ,具 体 体现 在 : 1 )高 管薪酬 侵蚀 利 润 。 董事 、监 事 、 高级 管理 人 员等 作 为公 司 的实 际管理者 ,公 司的经 营 管理情 况 、公 司利润 的获得 与 他 们 的经 营活 动密 切 相 关 。在 以股份 有 限公 司为 代表 的现 代 公 司组织 中,董 事 、董 事 会和 经理 人 员 的 权 力在 不 断扩大 , 因为只 有 经营权 的有 效行 使才 能直 接带 来利 益 的增 值 ,企业 才 能实现 营利 目的 ,投
3 债权人与股东之 间的利益冲突
债权 人 作 为与企 业有 密切 关系 的主 体 ,公 司利润 分 配会直 接影 响债权 人 债权 的 实现 利 润 一旦分 配 ,就 意 味着 公 司资产 将会 流 出公司 ,分 配 的越 多 ,企业 留存 的就 越少 ,债 权人 到期 收 回本 金 的可 能
的是债 权 人 自己的钱 。
过度 分 配利润 是导致股 东与债权 人 利益 发 生冲 突最 常见 的一种 方式 ,除此之 外 ,其他 利润 分 配方
式也会 导 致两 者 间冲 突 的加剧 ,具 体包 括 :
2 0 1 3年 l 2月
第 4期





1 3
1 )公 司无 盈利 进 行分 配 。 在 股 利分 配 的方 式 中 ,除 了股票 股 利 、债券 股利 不会 导 致公 司总 资产 的减 少外 ,其 他 股利 分配 方 式都会 使 资产 流 出公 司 ,减 少 公 司拥有 的或 实际控 制 的资 产 。公 司资 产 的减少 ,相 应地 会 降低 公 司 的 偿 债 能力 ,其 中又 以清 算股 利 的威 胁 最大 。清 算股 利 指 ,“ 当公 司无 盈余而 以现金 或财 产分 配股 利 ” 。
2 )改变 资本 结构 规避 股利所 得征税 。 3 )过 分 留存 收益避 免股 利征 税 。 股 东发 生个 人所 得税 税 负时 ,在 于获得 了股利 收入 。很 多控股 股 东通 过将利 润 转为 留存 收益 ,达
到避税 目的。税法对此的态度如何一般取决于 国家对留存收益的偏好程度 。正常情况下,国家对正常 水平的留存收益是不征税 的。如果国家希望企业大量留存收益,则可 以不对此外加特别限制 ,反之则
获得收益的唯一方式,但是对于大股东而言,其可以通过很多合法或非法 的途径获得远远超过股利的
收益 。 比如 :高估 出资价 值 而获利 。我 国 《 公 司法 》第 二十 七条规 定 ,“ 股 东 可 以用 货 币出 资,也可 以 用实物 、知识 产权 、土 地使用 权等 可 以用货 币估 价 并可 以依法转 让 的非货 币财产 作价 出资;但 是法律 、 行 政法 规 规定不 得作 为 出资 的财产 除外 ” 。因此 ,发起 人有 权 以非货 币资产 出资 ,为 其高估 出资价值 获 利 提供 了条件 。在 以非货 币财产 出资 的过 程 中 ,发起 人可 能获利 的方面有 两个 ,一是通 过 出 资 ,将 原 本 闲置 的资产 以及 未充 分利 用 的资产 加 以处置 的 同时,换 取利润 分 配权 ;二 是 ,在 资产 评 估 时 ,高估 非货 币资 产 的价值 而 获利 。一般 而言 ,发起 人在 公 司成立 后成 为大 股东 的可 能性 要 比非发起 人 大 , 即 发起人 多 为大 股东 ,非 发起 人 多为 中小股 东 。一 旦发起 人 在公 司设 立阶 段高估 出资价 值获利 ,实 际上 相 当于 发起 人 与非 发起 人购 买股票 的价格 是不 同的 ,损害 了非 发起人 的利 益 ,而 当公 司成立 后 就转 化 为大股 东对 中小股 东利益 的损 害 。
下基 础 。
关键词
利润分配 ;违法分配 ;利益 冲突
公 司虽然 是 作 为一 种私 的主 体 存在 ,但 公司利 润 的分 配从 来 就不 是 由公 司股 东 的 自由意 志 就能完 全 决 定 的 。公 司利润 的分配 方 案都 是 多方 利益 关 系主 体经 过 多轮 博弈 所达 成 的结 果 ,在 这个 多 方利益 主 体 博弈 的过 程 中 ,各利 益 主体 所 处 的地位 不 同、追 求 的 目标 不 同 ,因此 围绕 公 司利润 分配 出现 了国 家 与股 东之 间、债 权人 与股 东之 间 、大股 东 与 中小 股 东之 间 以及 高管 与股 东之 间 的利益冲 突 。各 利益 主 体 都力 求在 冲 突 中牺 牲 其他 主 体 的利 益来 实 现 自身利 益 的最 大化 ,导致 违法 分配 公 司利润 的现 象不 断 发 生 、形 式 不 断更 新 , 因此 违 法 分配 公 司利润 的规 制 最 终会 落 点在 国家 、股 东 、债 权人 和 从业 人员 之 间 的利益 分 配与 协调 上 ,就 是 要在 不 同主 体 的利益 目标之 间按照 一定 的评 判进 行分 配 , 以实现 不 同 价值 目标 之 间 的妥协 与协 调 。
限公司章程规定不按持股 比例分配 的除外” ;第 3 5 条规定: “ 有 限责任公司按照股东实缴 出资的比例分
配 ,但 是全 体股 东约 定不 按 照 出资 比例分 取红利 的除外 ” ,该规 定确 实体现 了股 东 自治精 神 ,但在 管 理 不 规 范 的市场 环境 下 ,可 能变 成股 东滥 用 的手 段 ,给 债权 人 的权益 带来 威胁 。
要 有相 应 规范 。
2 大股东与中小股东之 间的利益冲突
在市场经济环境中,公司的运转速度是一种重要的市场竞争力,在追求速度 的要求下 ,自然产生
了重 效率 的法 律制 度 ,然而 这种制 度 很可 能是 以牺 牲 安全 和公平 为代 价 的 ,公司表 意就 是表 现之 一 。 公 司表意 是指 “ 公司 以法人 的身份 对 外所 做 的意 思表示 ,通 常是 指股 东会 ( 大会 )或董 事会 所做 的决 议 。但 在 公 司股 东会和 董事 会决议 的表意 形成 过程 中,大量 采取 表 意吸 收 的做 法 ,也就 是 以部分 股东 ( 或 董事 )的意志 吸收 其他 股东 ( 董 事 )的 意志 ,减少 统 一意志 的时间 ,加快 公 司运行 速度 ,抢 占商
相关文档
最新文档