【优质】人事年度工作总结与计划-优秀word范文 (11页)

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人事专员个人年终工作总结与计划5篇

人事专员个人年终工作总结与计划5篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为人事专员，我肩负着公司人力资源管理的重任，尽心尽力完成了各项工作任务。

在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。

二、XXXX年度工作总结1. 招聘与配置今年，我们完成了多项招聘任务，成功吸引了XX余名优秀人才加入公司。

通过优化招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。

同时，我们注重员工的配置与培养，确保人岗匹配，提升了团队的整体效能。

2. 培训与开发在培训方面，我们组织了多次内部培训和外部培训，涵盖了领导力、职业技能、团队协作等多个方面。

通过培训，提高了员工的综合素质和专业技能，增强了团队的凝聚力和执行力。

3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的绩效指标和评估标准，对员工的绩效进行了客观、公正的评价。

同时，我们注重绩效反馈和沟通，帮助员工提升工作表现。

4. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们根据公司发展和市场情况，对薪酬体系进行了调整和优化，确保了公司的薪酬水平具有市场竞争力。

同时，我们关注员工福利，为员工提供了多项福利政策。

5. 劳动关系我们注重劳动关系的和谐稳定，遵守劳动法律法规，完善劳动合同管理。

同时，我们关注员工的需求和意见，积极为员工解决问题，确保员工的工作满意度和归属感。

三、存在问题及改进措施1. 招聘难度增大* 问题分析：随着公司发展规模的扩大，招聘需求增大，竞争也更为激烈。

* 改进措施：加强与高校、职业培训机构等的合作，扩大招聘渠道；优化招聘流程，提高招聘效率。

2. 培训需求多样化* 问题分析：员工对培训的需求越来越多样化，需要更多的个性化培训。

* 改进措施：建立更为灵活的培训机制，了解员工需求，开展有针对性的培训项目。

四、XXXX年度工作计划1. 招聘与配置* 进一步优化招聘流程，提高招聘效率。

* 加强与高校、职业培训机构等的合作，扩大招聘渠道。

人事专员年终总结及年度工作计划6篇

人事专员年终总结及年度工作计划6篇篇1一、年终总结作为人事专员，我在过去一年中致力于优化人力资源管理流程，积极应对各类挑战，有效推进人事工作的顺利开展。

现将今年的主要工作总结如下：（一）招聘工作本年度，公司在招聘工作中取得了显著成效。

我负责制定并实施了招聘计划，积极开拓招聘渠道，与各大招聘网站、高校及行业内部建立了良好的合作关系。

通过举办多场招聘会，成功吸引了一批优秀人才加入公司，有效提升了员工队伍的整体素质。

（二）培训工作在员工培训方面，我根据公司的发展战略和员工需求，制定了完善的培训计划。

通过组织内外部培训，有效提高了员工的业务技能和管理水平。

同时，我还积极推行在岗培训，通过老员工带新员工的方式，加速了新员工的成长过程。

（三）薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据公司业绩及市场行情，对薪酬体系进行了优化调整，确保了公司薪酬的竞争力。

同时，我还积极推行员工福利制度，为员工提供了丰富的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。

（四）人事关系协调在人事关系协调方面，我积极与各部门沟通协作，妥善处理各类人事问题。

通过有效沟通，取得了各部门的信任与支持，共同推进公司的发展。

（五）法规遵守与劳动合同管理我始终关注劳动法规的更新，确保公司人事工作符合法律法规要求。

同时，我还负责劳动合同的签订、续签及管理工作，保障了员工的合法权益。

二、年度工作计划在新的一年里，我将继续秉承“以人为本”的理念，为公司的发展提供有力的人事支持。

具体工作计划如下：（一）优化招聘流程进一步优化招聘流程，提高招聘效率。

积极开拓新的招聘渠道，加强与高校、行业协会等的合作，为公司引进更多优秀人才。

（二）加强培训体系建设根据公司发展需求，加强培训体系建设。

制定更具针对性的培训计划，提高员工的业务技能和管理能力。

推行在线学习平台，为员工提供更加便捷的学习资源。

（三）完善薪酬福利制度根据市场行情及公司业绩，不断完善薪酬福利制度。

制定更具竞争力的薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场保持同步。

人事个人年终工作总结及计划范文（3篇）

人事个人年终工作总结及计划范文____，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。

成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1―____个“重点”工作。

人事部门年终工作总结以及工作计划范文5篇

人事部门年终工作总结以及工作计划范文5篇一年即将过去，回顾一年來的工作，作为一名人事部门人员需要做好这一年的工作总结以及规划好下一年的工作计划，下面是小编给大家整理的人事部门年终工作总结以及工作计划范文5篇_人事年终工作总结以及工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人事部门年终工作总结以及工作计划范文(一)行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。

为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20__年度工作总结如下：一、人事工作1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20__年公司发展正处于上升阶段，___三个项目同时开工，___等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达__%，为招聘工作带来了难度。

(2)员工入职与转正20__年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。

20__年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20__年度绩效工资发放提供依据。

3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

二、行政工作1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订20__年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。

人事年度工作总结与计划5篇

人事年度工作总结与计划5篇篇1过去的一年里，人事部门在公司的领导下，积极做好各项人事工作，从人才引进、员工培训到绩效管理，都取得了显著的成绩。

现在，我将对过去一年的工作进行总结，并对接下来的工作计划进行详细阐述。

1. 人才引进过去一年，人事部门通过多渠道引进人才，为公司输送了大量新鲜血液。

在招聘过程中，我们严格把控质量，确保每一位应聘者都符合公司岗位要求。

同时，我们积极开拓校园招聘、社会招聘等渠道，提高公司知名度和影响力。

2. 员工培训针对公司员工的能力和岗位需求，人事部门制定了详细的培训计划。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。

此外，我们还开展了多种形式的团队活动，增强了公司的凝聚力和员工的归属感。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学合理的考核体系，对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效反馈和面谈，我们帮助员工了解自己的工作成果和需要改进的地方，从而更好地制定工作计划。

同时，我们还根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。

4. 员工关系我们始终关注员工关系的管理和维护，积极解决员工之间的矛盾和纠纷。

通过建立良好的沟通机制和团队氛围，我们促进了公司的和谐发展。

二、存在问题虽然过去一年里我们在各项工作中取得了显著成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 人才引进方面，我们需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

2. 在员工培训方面，我们需要加强培训效果的评估和跟踪，确保培训真正落到实处。

3. 在绩效管理方面，我们需要进一步完善绩效考核体系，提高考核的公正性和准确性。

三、工作计划针对以上问题，我们制定了以下工作计划：1. 人才引进方面，我们将加强与高校和猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量。

同时，我们还将建立人才库，为公司未来发展储备优秀人才。

2. 员工培训方面，我们将加强培训效果的评估和跟踪，确保培训真正落到实处。

我们将定期开展员工技能竞赛和知识分享活动，激发员工的学习热情和积极性。

人事年终工作总结及工作计划7篇

人事年终工作总结及工作计划7篇篇1（一）招聘与人才引进本年度，我公司共招聘XX余人，其中本科及以上学历占比超过XX%，为公司注入了新鲜血液。

在人才引进方面，我们成功引进了XX 位行业内的资深专家，他们在各自的领域有着丰富的经验和卓越的技能，为公司的长远发展提供了有力支持。

（二）员工培训与发展本年度，我们共开展了XX余次员工培训活动，涵盖了技能提升、团队建设、沟通技巧等多个方面。

通过这些培训活动，员工的综合素质得到了显著提高，团队的凝聚力和战斗力也得到了加强。

同时，我们还为部分员工提供了晋升机会，激发了他们的工作热情和积极性。

（三）绩效管理与激励本年度，我们实施了严格的绩效管理制度，根据员工的工作表现和业绩进行奖惩。

通过绩效管理，我们不仅提高了员工的工作效率，还激发了他们的创新意识和工作热情。

同时，我们还为表现优秀的员工提供了丰厚的奖金和晋升机会，进一步增强了公司的竞争力。

（四）企业文化建设本年度，我们注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动和团队活动，营造了积极向上的工作氛围。

我们倡导“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和成长，增强了员工的归属感和忠诚度。

二、存在问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 人才储备不足。

尽管我们引进了一批优秀人才，但仍然无法满足公司快速发展的需求，部分关键岗位出现断层现象。

2. 培训体系有待完善。

目前的培训体系尚不能满足员工的个性化需求，部分培训内容与实际工作脱节。

3. 绩效管理需进一步加强。

部分员工对绩效管理存在抵触情绪，认为绩效考核不公平。

4. 企业文化建设需持续推进。

虽然我们已经取得了一定成效，但仍有部分员工对企业文化建设不够重视。

三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加大人才引进力度。

我们将继续引进一批高素质、专业化的人才，为公司的发展提供有力支持。

同时，我们将建立完善的人才培养机制，加强内部人才培养和储备。

人事工作总结及工作计划（精选7篇）

人事工作总结及工作计划（精选7篇）人事工作总结及工作计划（精选7篇）人事的工作总结会全面提升员工。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆，又到了该做总结的时候。

下面小编给大家带来关于人事工作总结及工作计划，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

人事工作总结及工作计划（篇1）辞旧迎新之际，回顾我__年度的工作感触颇深。

起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我__年度的工作计划。

在__的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。

在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。

希望在我加入之后可以为__做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。

希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，__年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。

后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。

人事专员年度工作总结及计划7篇

人事专员年度工作总结及计划7篇篇1一、年度工作总结在过去的一年里，作为人事专员，我在公司的工作取得了显著的进展。

以下是我本年度工作的总结：1. 招聘与配置在招聘方面，我成功完成了各部门所需人员的招聘工作，确保了公司人员的合理配置。

通过优化招聘流程，我们缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

同时，我还积极与各大高校、人才市场等建立合作关系，拓宽了招聘渠道。

2. 培训与开发在员工培训方面，我制定了详细的培训计划，并成功组织了多次内部培训。

通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质，增强了公司的整体竞争力。

此外，我还积极推行员工轮岗制度，为员工提供更多的发展机会。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我制定了科学合理的绩效考核体系，并严格执行。

通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作积极性。

同时，我还定期对绩效考核结果进行分析，为公司的决策提供依据。

4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据公司发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整。

通过优化薪酬福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，我还积极推行员工福利制度，为员工提供更好的福利待遇。

5. 劳动关系管理在劳动关系管理方面，我积极处理员工纠纷和劳动争议，确保公司的稳定运营。

同时，我还加强了对劳动法规的学习，提高处理劳动纠纷的能力。

二、明年工作计划1. 优化招聘流程在新的一年里，我将进一步优化招聘流程，提高招聘效率。

同时，我还会加强与高校和人才市场的合作，为公司引进更多优秀人才。

2. 加强员工培训我将继续加强员工培训，制定更加详细的培训计划。

除了内部培训，我还会组织员工参加外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。

3. 完善绩效管理体系我将进一步完善绩效管理体系，确保绩效考核的公正、公平、公开。

同时，我还会定期对绩效考核结果进行分析，为公司的决策提供依据。

4. 优化薪酬福利政策在新的一年里，我将根据市场情况和公司发展需要，进一步优化薪酬福利政策。

同时，我还会积极推行员工福利制度，提高员工的满意度和忠诚度。

人事部门年终工作总结以及工作计划（精选15篇）

人事部门年终工作总结以及工作计划（精选15篇）人事部门以及工作计划篇1今年，我通过人才招聘，在公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。

作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，___结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。

人事工作年终总结及工作计划11篇

人事工作年终总结及工作计划11篇人事工作年终总结及工作计划 (1) 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

自x年3月23日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

人事专员年度工作总结及计划【8篇】

人事专员年度工作总结及计划【8篇】人事专员年度工作总结及计划【篇1】从毕业到此刻工作两年了;在这两年里有欢笑也有泪水，更多的是成长。

这两年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮忙下，我踏踏实实地做好了自我的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，现将这两年的工作情景总结如下：一、踏踏实实、认认真真的工作态度两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何漏洞。

行政人事专员是一个服务型的工作，比较复杂。

每天都做好各项服务，保证各部门工作的正常开展。

日常工作材料琐碎，需要细心谨慎，不能马虎，更不能马虎。

为了按时完成所有工作，每天的工作分为最紧急、紧急、一般、非紧急等，保证了工作的质量和效率，更重要的是避免了疏漏。

二、尽心尽责，做好行政人事档案工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导坚持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的领导下，进取、主动的做好本部门日常内务工作。

1、会议管理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，仅有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。

为此，我利用业余时间学习，提高了自身素质。

三、未来计划在未来的3-5年内我会继续努力提高自我本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。

人事专员年度工作总结及计划【篇2】时光飞逝，20__年已成为过去。

回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。

现将一年工作成效总结如下：人员编制由于本市卫生系统处于改革的浪尖，所以近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。

20__年因我院人员紧缺，局里特批招聘了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续;教育培训今年我院参加继续教育培训员工有200多名，主要参加__干校和____培训中心，均以合格的成绩经过培训;老干工作1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到__水库活动;2、重阳节向老干部发放食用油及过节费;3、组织老干部参加局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。

人事年度总结及计划模板(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国人事部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了重要贡献。

现将人事年度工作总结及计划如下：二、年度工作总结1. 人员招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。

（2）优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。

（3）加强招聘过程中的内部沟通，确保招聘质量。

2. 员工培训与发展（1）组织各类培训活动XX场，培训员工XX人次。

（2）开展内部讲师选拔与培养，提升培训质量。

（3）加强员工职业发展规划，提高员工综合素质。

3. 员工关系与沟通（1）加强员工关怀，举办各类员工活动XX场，丰富员工业余生活。

（2）畅通沟通渠道，及时解决员工反映的问题。

（3）加强企业文化建设，提升员工归属感。

4. 人力资源管理制度建设（1）完善薪酬福利制度，提高员工待遇。

（2）优化绩效考核体系，激发员工积极性。

（3）加强劳动合同管理，维护公司合法权益。

5. 人力资源信息系统建设（1）升级人力资源信息系统，提高工作效率。

（2）加强数据统计分析，为决策提供依据。

三、年度工作亮点1. 人才引进成效显著，为公司发展提供了有力的人才保障。

2. 员工培训体系不断完善，员工综合素质得到提高。

3. 企业文化建设成果丰硕，员工凝聚力显著增强。

四、年度工作不足1. 招聘渠道单一，招聘成本较高。

2. 部分员工培训效果不明显，培训内容与实际需求脱节。

3. 员工关系管理有待加强，部分员工满意度不高。

五、年度工作计划1. 优化招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效率。

2. 深化员工培训体系，提升培训效果，满足员工职业发展需求。

3. 加强员工关系管理，提高员工满意度。

4. 完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。

5. 持续推进人力资源信息系统建设，提高工作效率。

六、结语新的一年，人事部门将继续努力，以公司发展战略为导向，全面提升人力资源管理水平，为公司持续发展提供有力的人才保障。

人事年终总结及计划例文(四篇)

人事年终总结及计划例文一、人员的招聘现阶段，我们公司还处于发展之中，各部门的人员还有些不足，因此我们需要面向社会广招人员。

目前我们有一个比较好的机会，就是各高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了，作为社会的主力军，大学生群体会在之后开始找工作，一般是通过网上投递简历，因此我们人事部将会在各招聘网站上发布招聘信息，不过考虑到大学生们需要经过一段时间的培训才能够正式上岗工作，因此这部分的人员要求不会太高，而是作为储备的人才。

因此我们还需要招聘一批经验比较丰富的人才，办法就是提高薪酬，吸引这些人员。

除去网上招聘外，我们还可以通过从其他公司挖角，通过高薪资换去人才，这对于公司的发展是利大于弊的。

同时，我们也会鼓励公司内部员工进行举荐，如果举荐来的人员符合们公司的要求，那就可以留下这个人员，并对举荐人给予一定的奖励。

二、公司内部的人员调整目前公司的内部人员需要调度的不大，但有部分员工暂时无法胜任当前岗位的工作，公司会经过一定的商定，并与其本人进行沟通，询问员工是否同意调离当前岗位，我们人事部会给予员工一定的机会，尽量避免开除员工这样的事情发生。

争取创造一个良好的、和谐的工作氛围。

三、绩效的考核绩效这一点，最开始就是为了激励公司员工们的工作积极性而建设的，本意并非是为了扣取员工们的工资，意在奖而非罚。

但公司毕竟是需要盈利的，我们对于工作负责、工作效率高的员工表示鼓励，进行嘉奖。

而对于数次完不成公司指定任务要求的员工，我们会给予三次机会，这期间不会扣除员工的工资，但是绩效是没有的。

如果三次机会后，情况还没有得到改善，我们会予以员工选择的机会，是选择调离当前岗位还是选择离职。

对于离职的员工，我们也会进一定的补偿，好聚好散。

人事年终总结及计划例文（二）一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要____年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。

人事年终总结及计划（精选6篇）

人事年终总结及计划（精选6篇）人事年终总结及计划篇1回顾xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

人事年终工作总结与计划6篇

人事年终工作总结与计划6篇人事年终工作总结与计划篇120__年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。

这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。

从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。

鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下：一、年度工作总结(一)现阶段员工结构截止今年__月__日，分公司共有在岗员工153人。

其中男性121人，女性32人。

工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。

分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。

20__-20__年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

(二)招聘与配置人员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。

在今年，分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。

人员分布配置状况分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。

人事年终总结及计划范文（精选5篇）

人事年终总结及计划范文（精选5篇）人事年终总结及计划范文篇1春逝秋飞，转瞬冬来到。

不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。

在一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。

在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

一、20xx年的工作回顾（一）工作概况1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

缴纳社会保险、办理居住证等。

6、随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。

7、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。

在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。

主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

（二）加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。

人事年终工作总结及工作计划5篇

人事年终工作总结及工作计划5篇人事年终工作总结及工作计划 (1) 20xx年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。

先后制定了：《工作守则》;《安全制度》;《房务部工作制度》;《餐饮部工作制度》;《中厨房工作管理制度》;《XX人事部工作制度》;《财务部工作制度》;《工程部工作制度》;《安全部工作制度》并上墙悬挂。

开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善XX员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。

先后到人流量比较集中的等地;其次利用网络招聘，先后在发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。

但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。

累计招聘217人，录用95人，在职41人;流失率52%。

2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。

人事年终工作总结及工作计划7篇

人事年终工作总结及工作计划7篇篇1一、背景在过去的一年里，人事部门致力于实现公司战略目标，积极推进人才引进、培训、管理及福利保障等各方面工作。

通过全体同事的不懈努力，我们取得了一系列成果，同时也深刻认识到了自身的不足。

在此，我对人事部门一年来的工作进行全面的总结，并制定未来一年的工作计划。

二、年终工作总结1. 人才引进与招聘过去一年，我们共开展了XX场招聘会，吸引了大量优秀人才。

通过优化招聘流程，简历筛选和面试效率得到了显著提高。

同时，我们与多所高校建立了合作关系，实现了人才源头供给。

但也存在招聘市场竞争激烈、优秀人才留用率不高等问题。

2. 培训与发展在员工培训方面，我们开展了新员工培训、技能培训、管理培训等多元化培训课程，提高了员工的专业素质和工作能力。

同时，通过设立内部讲师制度，实现了知识共享。

但部分员工培训参与度不高，培训内容与公司战略需求的契合度有待提高。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了完善的绩效考核体系，通过目标管理和关键绩效指标，有效评估员工的工作表现。

但也存在部分员工对绩效考核的理解和执行存在偏差，需进一步加强沟通与指导。

4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场情况，对薪酬福利进行了调整和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，推行了多元化福利政策，如年终奖、员工旅游、健康保险等。

但薪酬调研与市场动态把握仍需加强。

5. 企业文化与团队建设通过组织各类文化活动，如年会、员工生日庆典等，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，积极开展团队建设活动，提高了团队的协作能力和执行力。

但企业文化的深入推广和落地仍需努力。

三、工作计划1. 人才引进与招聘（1）加强与高校、职业培训机构的合作，拓宽人才招聘渠道；（2）优化招聘流程，提高招聘效率；（3）加强人才储备，建立人才库，为公司发展提供有力支持。

2. 培训与发展（1）根据公司战略需求，制定培训计划，提高培训内容的针对性和实用性；（2）加强内部讲师的培养和选拔，丰富培训内容；（3）提高员工参与度，推行多样化的培训形式。

人事年终总结及计划范文10篇

人事年终总结及计划范文10篇人事年终总结及计划范文 (1) 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。

较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、20xx年度工作总结：（一）集团公司xx部人力资源配置现况（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

（2）集团公司xx部员工人数：现有员工xx人（集团职能部门xx人、分公司xx人、汽修公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人，不含美容部员工）。

（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工xx人。

（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

（三）招聘、入职、考核及离职管理（1）招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。

使用的人才网站有：xx人才网、诚信网、无忧网、性网站。

以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。

②、隆昌人才市场现场招聘。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。

④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。