煤矿机电班组安全管理制度

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煤矿机电班组安全建设实施办法

第一章总则

第一条为了加强煤矿机电班组的安全管理，保障工人的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿机电班组，包括机电修理、机电检修等相关工种。

第三条机电班组应按照煤矿的安全生产管理制度和要求，制定和执行机电工作的安全生产措施。机电班组应设置专职的安全管理人员，并定期组织安全生产培训。

第四条煤矿机电班组应建立健全的安全生产管理体系，确保机电工程的安全实施。

第二章安全生产责任

第五条机电班组长是机电班组的安全生产责任人，负责机电工作的安全生产管理和组织实施。机电班组长应具备相应的安全生产知识和技能，并及时更新。

第六条机电班组长应确保机电工作人员持有相关的操作证书，具备工作所需的技能，且要求机电工作人员参加定期的安全培训和考核。

第七条机电工作人员应严格执行煤矿的安全生产制度和要求，严禁违规操作和违章操纵设备，确保工作过程中的安全。

第八条机电班组长应指定安全巡查员，定期巡查机电设备和工作环境的安全状况，发现问题及时整改并上报。

第九条机电班组长应定期组织机电工作人员参加安全生产知识培训和技能培训，并组织开展安全生产演练和事故应急预案演练。

第十条实施安全投入责任制，煤矿应提供机电工作所需的安全设备和个人防护用品，班组负责人应组织和保管好这些安全装备。

第三章安全生产管理

第十一条机电班组应建立健全的安全生产管理制度和操作规程，包括日常检查、维护、操作、保养等各环节的具体操作规范。

第十二条机电班组应定期进行设备的检修和保养，对设备的安全状况进行检查，发现问题及时进行维修和更换。

煤矿机电班组安全建设实施办法

一、目的和意义

煤矿机电班组是煤矿生产中的重要组成部分，负责矿井内机电设备的运行、维护和管理。机电班组的安全建设直接关系到煤矿的安全生产和员工的生命安全。本办法旨在规范煤矿机电班组的安全建设，提高班组成员的安全意识和技能，确保矿井安全生产的稳定进行。

二、适用范围

本办法适用于煤矿机电班组的安全建设管理工作，包括班组的组织、培训、考核、安全监督等方面。

三、班组组织建设

1. 班组设立：根据矿井的生产规模和机电设备情况，合理设立班组，确保每个班组具备完成工作任务的能力。

2. 班组成员配备：每个班组应配备足够数量的成员，并根据工作性质和任务要求，确定班组成员的职责和岗位。

3. 班组领导选举：选举有经验、有能力、有责任心的员工担任班长，负责班组的日常管理和安全工作。

四、安全培训和教育

1. 安全培训：对班组成员进行定期的安全培训，包括安全知识、安全技能、安全法规等方面的培训。

2. 安全教育：通过安全例会、安全活动、事故警示等方式，提高班组成员的安全意识和安全素养。

3. 安全演练：定期组织安全演练，模拟机电设备故障和事故情况，提高班组成员的应急处理能力。

五、安全监督和管理

1. 安全责任制：明确班组成员的安全责任，实行安全责任到人制度。

2. 安全检查：定期对机电设备进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 安全考核：对班组的安全工作进行定期考核，对优秀班组和个人给予奖励，对不合格的班组和个人进行处罚。

六、安全技术和创新

1. 技术交流：组织技术交流活动，分享机电设备运行和管理经验，提高班组的技术水平。

煤矿机电科管理制度

篇一：煤矿机电科工作管理办法

机电工作管理办法

为打造武甲煤矿本质安全型机电运输系统，为武甲煤矿安全生产打下良好基础，努力实现全矿无隐患，人人无违章，机电设备运转零事故目标，特制定本办法。

一、工作目标

1、要高标准、严要求、细管理，为机电运输安全运转打下良好基础。从加强现场管理、制度落实和提高干部职工业务技术水平等方面入手，全面提高机电运输系统整体管理水平，实现机电设备安全运转零事故。

2、打造一批精品机房、峒室、运输机巷，巩固标准化工作成果，使机电运输质量标准化工作再上一个新的台阶。

二、管理办法

1、坚持机电设备包机制

始终坚持设备谁使用，谁维护，谁管理、谁负责，要不定期和定期安排专人对现场进行抽查，通过检查发现问题及时督促整改。要创造性地开展工作，推行以班组为单元的安全联保，相互监督，实现个体安全，把定人、定质量、定片、定机、元片包干、盯点到面落到实处，做到层层把关。要求每台设备、设施明确责任、挂牌留名。井上下使用的机电设备和各种安全保护设施必须明确专人维修保养，设施、设备的安全装置灵敏可靠程度与包机人的工资挂钩。把出现的各类人身、机械事故和

违章行为与本班组全体员工的经济利益挂起钩来。落实不力和效果不好的由班组长和责任人承担责任。

2、加强机电运输设备预防性和计划性检修。按照"日历化检修"计划要求规范每天每班的检修内容，发现问题要及时处理，做到设备隐患处理不过班。日历化检修:每天或每班按日常维护的内容或日常检查发现的问题在规定的检修时问内处理完毕。设备进行计划性检修时，按照设备的使用情况和维修周期，详细安排，并及时上报元公司，按计划、按时间、按措施进行检修，保证检修质量。克服随坏随修、不坏不修、任意修理的不良习惯。

机电班安全生产责任制(煤矿)

机电班安全生产责任制（煤矿）

一、责任范围

1.在机电队长带领下，全面负责本队的机电设备检修工作，确保工作面正常生产。

2.严格按照矿下达的安全生产任务，合理组织生产，完成各项安全、生产、经营指标。

3.认真学习执行安全生产的政策、法规，熟悉作业规程、安全技术措施及相关安全管理制度，严格按章操作，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

4.严格执行隐患排查与整改制度，查找并解决生产中存在的安全隐患，真正做到"先安全后生产，不安全不生产'。

5.严格执行现场交接班制度，当班留有的安全隐患，当班跟班人员必须与下一班跟班人员在现场交待清楚，如未交接清楚，当班人员不得离岗。

6.严格按照安全生产标准化要求施工，确保掘进工作面施工质量及环境卫生。

7.严格按照日、周、月、季检要求逐项、逐台检查，每项检修工作都要认真做好详细记录。

8.机电设备检修时，严格执行"谁停电、谁挂牌、谁摘牌、谁送电'停送电制度;检修液压系统期间，必须先停泵、卸压释放系统压力后方可进行检修;检修前要检查施工地点顶板、煤壁、支护等情况，

严格执行敲帮问顶制度，严禁在空帮空顶下作业;检修完毕后要重负荷试运转，正常后，方可现场交接班。

9.严格按照要求佩戴和使用劳动保护用品。

10.作业期间严格执行岗位描述及"手指口述'等安全确认制度。

二、考核标准

1.未组织本班职工严格按照检修标准和"掘进工作面工程质量标准化'作业，搞好设备检修和工作地点的文明卫生，落实好设备维修制度，罚款200元。

2.未落实设备包机人员，未将责任落实到每个包机组长及包机成员。罚款100元;设备检修不到位，设备漏检而造成的人身及设备事故，罚款100元。

煤矿班组管理制度

一、前言

班组是煤矿生产的基本单位，合理、有效的班组管理对于

提高煤矿生产效率至关重要。为此，制定煤矿班组管理制度，是煤矿生产管理的重要组成部分。

二、班组设置

1.根据生产工艺流程、生产任务及人员结构，合理设置各

班组的职责，确保班组之间工作的衔接协调，做到无障碍交接。

2.各班组设立班组长，对本班组的工作负责，协调班组内

部的工作，协调与其他部门的工作关系。

3.班组长的选任采用民主推举方式，应当符合以下条件：

（1）具有煤矿生产、安全生产知识，熟悉工艺、设备和工

作流程；

（2）善于沟通和协调，组织能力和管理能力强；

（3）中共党员或积极分子。

三、班组职责

1.制定本班组的工作计划及生产任务，按照生产计划和生

产任务完成各项工作。

2.对本班组的工作进行日常监督和考核评价，确保工作能力、质量和效率。

3.对本班组的人员进行实时培训和考核，提高工作技能和

业务素质，确保人员安全、健康、高效的完成各项工作任务。

4.按照安全生产标准和环境保护要求，确保本班组的生产

安全、环境卫生与资源的节约利用。

5.认真执行各项制度和规定，保持工作场所的清洁、整齐，保护和维护好设备和设施。

四、班组工作流程

1.交接班

（1）班组长应按规定时间到达工作岗位，并带领班组成员

检查本班组的设备和设施的状态、工作环境的安全情况。

（2）交班时，应当对生产任务、关键工艺控制指标、保障

条件等进行交代；对工作场所、设备确保进行班交接记录并签名确认。

2.生产管理

（1）按计划组织并部署本班组的生产任务，同时做好人员

安排和物资准备工作。

（2）现场工作应按照作业规程进行，安全、质量、效率各

煤矿机电一队班组管理制度

班组管理制度

机电一队

（一）班组长管理制度

为进一步强化机电一队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程管理，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实现事事有人管，人人有责任。从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。

一、班组长职责

1.班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标准，方可生产。

2.严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。

3.准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。

4.施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报。亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。

5.工作地点检查内容

①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。

②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。

③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。

④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。

6.班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。

二、班组长考核办法

1.班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，月底奖金500元。

煤矿矿井机电管理办法

根据煤矿矿井机电管理的规定，矿井机电管理办法涉及以下几个方面：

1. 矿井机电设备的管理要求：包括设备的安装、维护和检修等方面的要求，保证设备的正常运行和安全性。

2. 矿井机电设备的使用规定：明确机电设备的使用范围、使用条件和操作要求，遵守相关的安全操作规程。

3. 矿井机电设备的检测和监控：对机电设备进行定期的检测和监控，及时发现设备的故障和异常情况，采取相应的措施进行修复。

4. 矿井机电设备的保护措施：对机电设备进行保护，包括设备的防腐、防尘、防水、防爆等方面的措施，以确保设备的安全和可靠运行。

5. 矿井机电设备的更新和升级：根据设备的使用寿命和技术更新的要求，及时进行设备的更新和升级，以提高设备的运行效率和安全性。

6. 矿井机电设备的事故处理和应急措施：对于机电设备发生故障或事故时，制定相应的应急预案和处理措施，保证事故能够及时得到处理，减少事故对生产和人员安全的影响。

7. 矿井机电设备的培训和管理人员要求：对于机电设备的操作人员进行培训，使其具备相应的操作技能和安全意识，同时对机电管理人员进行培训，提高其管理水平和能力。

以上是煤矿矿井机电管理办法的一些基本内容，具体的要求和细节根据不同的煤矿和国家的相关规定可能会有所不同。

煤矿班组安全管理十六项制度

附件二：

班组安全管理十六项制度

一、班前会制度

1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。

2、参会人员必须衣着整齐，站姿端正,认真听讲。

3、班前会必须由本单位或部门负责人主持，本班次出勤人员必须全部参加，对不参加班前会的人员，不准点名记工，属井下班组员工不准入井工作.

4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施.值班队干、班组长、安全预想员必须在班前会细心交代“七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必讲有关文件精神和其他规章制度。排查“十二类六十种安全不放心人员”。

5、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

6、班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，

强调技术安全措施。

7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

8、班前会结束后，必须由当班安全预想员带领当班所有员工进行安全宣誓

二、班组长带班工作制度

1、井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井,并在集结点清点人数集体收工。

2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

煤矿班组管理制度

具体包括以下内容：

1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。

2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。

3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。

4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。

5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。

6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。

以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。

煤矿班组建设安全管理制度

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：

（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；

（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。）

7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

煤矿机电管理制度

1. 引言

本文档旨在规范煤矿机电设备的管理，确保煤矿机电设备安全、高效运行，减少事故发生的风险。本制度适用于所有煤矿的机电设备管理工作。

2. 责任与人员安排

2.1 管理责任

煤矿机电设备的管理责任由煤矿行政管理部门负责，确保各项机电设备管理工作得到有效执行。

2.2 设备管理人员安排

煤矿应配备专职机电设备管理人员，负责设备管理、维护和故障处理工作。机电设备管理人员应具备相应的技术知识和经验，并定期进行培训。

3. 设备购置与验收

3.1 设备购置

煤矿应根据生产需要和安全要求，合理选择设备供应商，并签订正式的采购合同。采购合同应明确设备的规格、性能、数量和价格等关键信息，确保所购设备满足煤矿的需求。

3.2 设备验收

煤矿应对新购设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合相关标准和要求。验收工作应包括外观检查、功能检测和安全性评估等环节，验收合格后方可投入使用。

4. 设备台账与档案管理

4.1 设备台账

煤矿应建立设备台账，记录机电设备的基本信息、购置时间、保养维修情况等内容。设备台账应定期进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。

4.2 设备档案

煤矿应建立设备档案，按照设备的种类、型号等分类管理。设备档案应包括设备的使用说明、维修记录、维护计划等内容，方便设备管理人员进行查询和维护工作。

5. 设备维护与保养

5.1 维护计划

煤矿应制定设备维护计划，根据设备的使用频率和工作环

境确定维护周期和内容。维护计划应详细列出维护项目、责任人和时间，并定期进行评估和调整。

5.2 维护措施

煤矿应实施定期维护和预防性维修措施，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。设备维护应由专业人员进行，确保设备的安全和可靠运行。

煤矿班组建设安全管理规定

班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会;

2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班;

3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下;

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班;

5、班组长要认真准备班前会的会议内容;会议内容包括：

1传达上级指示；

2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议；

6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等;

6、入井前安全宣誓

由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓;

宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我宣誓：自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚

决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献;

7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”;

8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室;

9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家;

班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对

煤矿班组安全管理制度

南山煤矿

通风区机电队班组安全建设制度

2018年度

班组长安全生产责任制 (1)

班前、班后会和交接班制度 (2)

安全生产标准化和文明生产管理制度 (4)

班组学习培训制度 (6)

班组安全承诺制度 (9)

民主管理班务公开制度 (11)

安全绩效考核制度 (15)

安全生产目标责任制度 (17)

班组民主管理机构 (19)

通风区机电队班组民主活动 (20)

班组创先争优活动 (21)

机电队优秀班组评选材料 (24)

考核激励约束机制班组管理制度 (28)

班组合理化建议和创先争优激励机制 (30)

班组长的选聘、使用、培养制度和机制 (32)

班组长安全生产责任制

1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

煤矿机电队班组长安全生产责任制及考核方案

机电队班组长安全生产责任制及考核方案机电队班组长是本班组安全建设、安全生产的直接负责人。

一、责任范围

1.班组长是本班安全生产管理的第一责任人，负责本班井下供电、供气、供排水等安全生产工作。

2.严格执行煤矿“三大规程”及公司、队组有关安全生产管理的规章、制度。

3.组织开好班前、班后会，安排布置当班的生产任务、安全防范措施及质量要求等重点工作。

4.负责组织本班职工进行安全教育与技术培训工作，不断提升职工安全意识和岗位技术水平。

5.掌握本班机电设备、管路、线路等的安全动态，发现隐患及时组织人员处理，保证各类设备、设施安全运行。

6.严格执行停送电制度、安全措施及相关安全技术规范，严禁违章指挥，制止本班“三违”行为，遏制人身触电事故的发生。

7.负责当班机电设备、设施维护、保养及包片设备的定期检修以及当班机电设备事故的抢修工作。

8.严格执行现场交接班制度，向下一班交待清楚任务完成情况，安全注意事项及机电设备运转情况等。

9.做好班组隐患排查治理工作和风险管控工作，保证安全生产。

10.严格按照安全生产标准化要求进行作业，确保各项工程质量达标。

11.掌握工作区域重大安全风险及相应的管控措施，对管控措施落实情况要进行现场确认，对作业区域要开展事故隐患排查。

二、考核标准

1.对于岗位人员的考核分为通报、罚款、停薪留职及撤职等，不能按时按要求完成相关工作的，情节较轻的，进行通报考核；情节较严重的，给予一定程度的罚款；情节特别严重的，给予罚款、停薪留职及撤职处分；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

煤矿机电安全队管理制度

一、目的

为加强煤矿机电安全管理工作，确保煤矿安全生产，保障职工生命财产安全，特制定本制度。

二、组织机构

1. 煤矿机电安全队设队长一名，副队长一名，负责全队工作。

2. 设安全员若干名，负责日常安全检查、监督和指导。

3. 设技术员若干名，负责机电设备的维护、检修和技术指导。

三、职责

1. 队长职责：

（1）全面负责机电安全队工作，组织、协调、指导、监督和检查各项安全管理工作。

（2）负责制定和完善机电安全管理制度，组织实施，确保各项制度落实到位。

（3）负责组织安全培训、教育，提高职工安全意识。

2. 副队长职责：

（1）协助队长工作，负责机电安全队日常管理工作。

（2）负责安全检查、监督和指导，及时发现和排除安全隐患。

（3）负责组织安全活动，提高职工安全素质。

3. 安全员职责：

（1）负责日常安全检查、监督和指导，及时发现和排除安全隐患。

（2）负责记录、上报安全隐患，跟踪整改落实情况。

（3）负责安全宣传教育，提高职工安全意识。

4. 技术员职责：

（1）负责机电设备的维护、检修和技术指导。

（2）负责制定设备检修计划，组织实施，确保设备正常运行。

（3）负责技术培训，提高职工技术水平。

四、管理制度

1. 安全检查制度：

（1）定期对矿井机电设施、设备进行检查，确保其安全可靠。

（2）对发现的安全隐患，及时上报并跟踪整改。

（3）对违反安全规定的行为，严肃处理。

2. 安全培训制度：

（1）定期组织安全培训，提高职工安全意识和技能。

（2）对新员工进行岗前安全培训，合格后方可上岗。

（3）对特殊工种进行专项安全培训，确保其具备相应安全技能。

煤矿机电队各项规章制度

第一章总则

一、为了规范煤矿机电队的管理，确保生产安全和顺利进行，特制订本规章制度。

二、本规章制度适用于煤矿机电队内部管理，所有机电队员必须严格遵守并执行。第二章机电队组织结构

一、煤矿机电队设立领队一人，负责机电队的组织管理工作。

二、机电队成员包括机修工、电气工、机械工等专业人员，各自负责相关工作。第三章工作责任

一、领队负责机电队的日常管理工作，包括任务安排、人员调配等。

二、机修工负责机械设备的维修和保养工作，确保设备正常运转。

三、电气工负责电气设备的维护和修复工作，保证电力设备正常运行。

四、机械工负责机械设备的检修和维护工作，确保设备安全可靠。

五、任何队员在工作中发现问题或隐患，都有责任及时报告和处理。

第四章安全管理

一、机电队各项工作必须严格按照安全作业规程进行，严禁违章作业。

二、机电队成员必须定期接受安全培训和考核，提高安全意识和技能。

三、机械设备必须定期维护和保养，确保设备安全可靠。

四、机电队成员要加强安全意识，严格遵守操作规程，确保安全生产。

五、任何机械设备发生故障或事故，机电队成员必须立即停机并报告领队。

第五章作业规范

一、机电队成员在作业中要严格遵守作业程序和操作规程。

二、机修工、电气工、机械工要互相配合，保证作业顺利进行。

三、作业中出现问题或故障要及时报告领队和相关部门，进行处理。

四、机电队成员要遵守工作纪律，保持工作状态，保证作业质量。

第六章效益管理

一、机电队要根据煤矿生产情况进行生产计划和任务安排。

二、机电队要提高效率，降低生产成本，确保煤矿生产顺利进行。