某企业供应链管理与案例分析

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5个供应链管理案例分析

一、在线零售业务的供应链管理案例分析

在线零售业务在过去十年中取得了巨大的发展，但与此同时，供应

链管理也变得更为复杂。一家成功的在线零售商必须能够在成本效益

和客户满意度之间找到平衡点。以下是一个关于供应链管理案例分析

的示例。

如今，越来越多的消费者选择在网上购买商品，这对供应链管理提

出了更高的要求。一家在线零售商必须能够及时完成交付，同时确保

产品的质量和完整性。这就要求供应链管理能够在公司内部和与供应

商之间形成高效的沟通，并对物流流程进行精确控制。

亚马逊是一个成功的在线零售商，它以其高效的供应链管理而闻名。亚马逊建立了自己的配送中心，以确保产品能够及时送达消费者手中。同时，亚马逊还与各大物流公司建立了合作关系，以提供更快速、更

可靠的配送服务。此外，亚马逊还通过技术手段对供应链进行了优化，例如使用机器人来完成仓库操作，提高了效率。

二、汽车制造业的供应链管理案例分析

汽车制造业是一个典型的供应链管理复杂的行业。一台汽车由上千

个零部件组成，这些零部件需要从各个供应商那里采购，然后通过装

配线进行组装。以下是一个汽车制造业的供应链管理案例分析。

丰田汽车是一个成功的汽车制造商，它以其卓越的供应链管理而闻名。丰田通过与供应商建立长期合作关系，并在供应商的生产过程中

进行协调和管理，以确保零部件的及时供应和质量可控。同时，丰田还实施了“精益生产”方法，通过消除浪费和提高效率，进一步优化了供应链管理。

丰田还使用了一种叫做“供应链可视化”的工具来管理供应链。通过这个工具，丰田可以实时监控零部件的供应情况，对供应链进行及时的调整。这种方法使丰田能够在遇到紧急情况时快速作出反应，避免因供应链问题而导致停产。

供应链管理的案例分析

一、概述

随着全球化的加速和竞争的日益激烈，企业开始重视供应链管理。供应链管理指的是企业与供应商、分销商、承运商等各个参与者之间的协调与管理。它不仅仅是单纯的物流管理，而是涵盖了从供应商到消费者的整个过程，包括物流、采购、生产、销售等各个环节。本文将结合几个实际案例，探讨供应链管理的重要性和实践方法。

二、案例分析

1、苹果公司的供应链管理

苹果公司是全球最成功的电子产品制造商之一，其供应链管理备受瞩目。苹果公司一直致力于提高产品质量和降低成本，这就需要在供应链上寻找优化的空间。苹果公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同完成产品研发、设计、生产和配送。苹果公司还实行了严格的质量控制和审核程序，确保产品符合规格。此外，苹果公司通过建立先进的信息系统和供应链协调机制，提

高了供应链的效率和灵活性，及时调整生产和配送计划，以适应市场变化。

2、星巴克的供应链管理

星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，其供应链管理也备受瞩目。星巴克实行了“咖啡可持续种植计划”，促进了咖啡供应链上游的可持续发展。星巴克还与供应商建立了紧密的合作关系，推行了绿色采购、电子订单和实时跟踪等供应链管理实践。此外，星巴克还实行了标准化的运营模式和培训机制，保证了产品品质和服务水平的持续提升。

3、华为的供应链管理

华为是中国最大的通信设备制造商和全球领先的ICT解决方案提供商，其供应链管理也备受瞩目。华为一直注重供应链上下游合作，加强与供应商、代工厂、物流企业等各个环节的协作。华为还建立了完备的供应链管理体系，实行了供应链风险管理、供应商选择和供应商绩效评价等管控措施，确保了供应链的稳定和持续发展。

供应链管理案例分析

供应链管理，就是指企业在生产和销售运作过程中，以客户为中心，利用最少

的资源，以最低的成本，最快地满足市场需求，提高企业的核心竞争力。供应链管理的重点在于协同管理，整个供应链的良好协同能够使企业降低成本、增加效益、提高竞争力和市场份额。本文将结合某供应链管理案例进行分析，探讨供应链管理的具体应用。

一、案例介绍

某消费品电商公司为例，该公司主要经营化妆品、个人护理用品。针对其供应链，此公司将供应商分为三类，分别是A、B、C类供应商。其中A类指企业最重

要的供应商，B类是重要的非核心供应商，C类是不重要的辅助材料供应商。此公

司为保证供应链的稳定性和减少供应商管理成本，对不同类别的供应商进行了不同的管理措施。对A类供应商，公司采取了长期战略合作，并与之签订长期采购合

作协议；对B类供应商，公司则采用考核制度，不合格者必须撤换；对C类供应商，由于其不太重要，公司不进行重点关注，通常采取一次性采购的方式。

二、案例分析

1、供应链策略的制定

这家电商公司制定了明确的A/B/C类供应商的分类，对不同等级的供应商采取

了不同的管理策略。对于在公司业务中扮演重要角色的A类供应商采取长期合作，并与之签订长期采购合同。而对于B类供应商，则采取了考核制度来保证供应商

的质量。对于不太重要的C类供应商，公司采取了一次性采购的方式。这样的分

级管理可以更有效地控制成本，提高供应链的效益。

2、物料采购的协同管理

在采购物料时，公司要考虑到采购物料的质量、数量、交期等多个方面。为了

达到最佳的采购效益，公司采用了协同管理的策略。公司先收集供应商方面的信息，例如供应商的生产能力、产品质量保证等。同时在采购环节上，公司尽量采用产品标准化，以便尽量减少物料类型的多样性，进而降低供应领域的变数。公司与A

案例分析企业供应链的优化

供应链管理是企业运营的重要环节之一，对于企业的发展至关重要。合理优化供应链可以提高企业的运作效率和竞争力。本文将通过分析

一个企业的案例，来探讨如何优化企业的供应链，从而提升企业的综

合竞争力。

一、企业背景

本案例分析的企业是一家电子产品制造企业，主要生产和销售手机、电脑等电子产品。公司成立多年来一直致力于提升产品质量和生产效率，但在供应链管理方面存在一些问题，导致了供应链的低效运作和

成本的浪费。

二、问题分析

1. 供应商选择不合理

该企业在供应商选择上存在问题。一方面，部分供应商的产品质量

不稳定、交货延迟等问题导致了生产线的停工和客户的投诉；另一方面，某些供应商在竞争激烈的市场环境下提高了产品价格，增加了企

业的采购成本。

2. 信息沟通不畅

企业内外部信息沟通不畅也是导致供应链低效的原因之一。在企业

内部，部门之间缺乏有效的信息共享和沟通渠道，导致了生产计划的

不准确和协调困难；在企业与供应商之间，信息传递存在时延和误差，导致了采购和供应的不顺畅。

3. 库存管理不当

企业在库存管理上存在问题。一方面，企业对原材料和成品的库存

控制不够精细，导致大量资金储存在库存中，增加了成本；另一方面，企业缺乏有效的库存预测和管理手段，造成了库存过剩或不足的情况。

三、供应链优化方案

针对上述问题，提出以下供应链优化方案：

1. 供应商管理优化

合理选择供应商是企业供应链管理中的核心环节。企业应该建立供

应商评估体系，对潜在供应商进行严格的筛选和评估，选定质量稳定、交货准时的供应商。同时，企业还可以考虑与几家核心供应商建立长

供应链管理案例分析

在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括物流、库存管理、生产计划等方面。本文将通过分析一个供应链管理案例来探讨供应链管理的重要性以及如何优化供应链。

案例背景

某电子产品制造公司面临着供应链管理的挑战。该公司的产品包括电视、手机和电脑等电子设备，市场需求变化快，产品生命周期短。由于供应链管理不善，公司经常面临库存积压、产品过剩或供应不足的问题，导致销售额下降和客户满意度降低。

问题分析

通过对该公司供应链的分析，我们发现以下问题：

1. 缺乏供应链可见性：公司各个环节的信息流不畅，导致无法准确把握库存情况、订单状态和供应商能力等重要信息。

2. 生产计划不准确：公司的生产计划缺乏准确的市场需求预测和合理的库存管理，导致生产过剩或供应不足的情况。

3. 供应商管理不善：公司与供应商之间的合作关系薄弱，缺乏有效的沟通和协调，导致供应商交货延迟和质量问题。

解决方案

为了解决上述问题，公司需要采取以下措施来优化供应链管理：

1. 建立供应链可见性：公司应投资建立先进的信息系统，实现供应链各个环节

的信息共享和实时更新。通过这样的系统，公司可以准确把握库存情况、订单状态和供应商能力等关键信息，以便及时做出决策。

2. 改进生产计划：公司应加强市场调研，收集客户需求数据，并与供应链各环

节的信息相结合，制定准确的生产计划。此外，公司还应优化库存管理，采用先进的预测模型和库存控制方法，以避免生产过剩或供应不足的情况。

3. 加强供应商管理：公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协调。通过定期会议和信息共享，公司可以更好地了解供应商的能力和需求，及时解决潜在问题，确保供应链的顺畅运作。

5个供应链管理案例分析

2021京/10/、10 上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完 8
京东的供应商的选择
2011年京东商城供应商大会日前召开，并发布最新的企业发展战略，将从采销、运营、信息等多个路径入手，携手品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的 B2C电子商务产业生态圈。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示，要把更多的品牌商、供货商和零售商聚合到京东商城的平台之上，并借助于京东商城锻造的“高效率、低成本”供应链，开放强大的后台信息、物流系统，实现产业链各方共赢。打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零售生态系统要具有持续优化供应链的能力，拥有高效的、高度标准化的后台支撑系统，并形成规模化效应。
采购定单
原材料接收
物料需求计划
计划定单
相关需求
生产定单
仓库
产成品接收
采购定单
生产定单
2021/10/10
13
物料需求计划
(M应RP链)流计程划流程管理
主生产计划
原料库存
物料清单和配方
已有采购订单
采购计划特性
提前期，采购批量方式等
物料净需求量及需求日期
采购计生产计 ( 划自动 (生划产计划请购单) 定单)
客户反馈
1、用户评价 2、大数据分析：通过对用户购买的数量、种类以及对于产品的使用回馈进行数据分析，再反馈到总部，三只松鼠的产品研发部再根据反馈的信息进行产品的调整和新产品的开发。

供应链案例分析及答案

供应链管理是现代企业管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的生产和经营效率。本文将以一个实际的供应链案例为例，进行分析和解答，希望能够为大家对供应链管理有更深入的了解。

这个案例是关于一家电子产品制造企业的供应链管理问题。该企业在生产过程中，经常会遇到原材料供应不足、交货延迟、生产线停工等问题，严重影响了企业的生产计划和产品质量。为了解决这些问题，企业决定对供应链进行全面的分析和优化。

首先，企业对供应商进行了重新评估和选择，选择了一批信誉良好、质量稳定的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。同时，企业还与供应商签订了严格的交货期限和质量保证协议，确保原材料能够按时交付并符合质量标准。

其次，企业对自身的生产计划和库存管理进行了调整。通过建立精准的生产计划和库存管理系统，企业能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，并减少库存积压。这样不仅能够提高生产效率，还能够降低库存成本。

另外，企业还加强了与物流公司的合作，优化了物流配送方案。通过与物流公司合作，企业能够更快速、更稳定地将产品送达客户手中，提高了客户满意度。

最后，企业还加强了内部各部门之间的沟通与协作。通过建立跨部门的协作机制，企业能够更快速地响应市场变化，更好地协调各个环节，确保供应链的高效运转。

通过以上的改进措施，该企业的供应链管理得到了显著的改善。原材料供应更加稳定，生产效率得到了提高，产品质量得到了保障，客户满意度也有了明显的提升。可以说，供应链管理的优化不仅提升了企业的竞争力，还为企业带来了更多的商业机会。

企业案例分析供应链管理

企业案例分析：供应链管理

随着全球化的加深和市场竞争的激烈化，供应链管理变得越来越重要。供应链管理是指企业协调和管理各个环节，从原材料采购、生产制造、商品流通，到最终产品的销售和售后服务，以实现高效运作和满足客户需求。本文将以某知名电子公司为例，探讨其供应链管理策略以及取得的成效。

该电子公司作为全球领先的电子产品制造商，其供应链管理在业界享有盛誉。首先，该公司注重供应商关系管理。他们与全球各地的供应商建立了稳固的合作伙伴关系，并且与供应商进行长期战略规划和信息共享，以确保稳定的供应链和高质量的原材料供应。此外，他们通过不断改进供应商的交付能力和质量水平，提高了整个供应链的效率和流动性。

其次，该公司注重需求计划和预测。他们通过先进的数据分析和市场研究，准确预测产品需求，并及时调整生产计划和库存策略，避免了产品过剩或供应不足的问题。他们还通过定期与分销商和零售商进行沟通，了解市场反馈和需求变化，从而更好地调整供应链。

第三，该公司注重物流管理。他们通过全球物流网络和先进的仓储系统，实现了物流链条的高效运转。他们和物流服务商合作，优化运输路线和仓储布局，提高了产品运输的速度和可靠性。此外，他们还采用了物流信息系统，实时跟踪和监控产品的运输过程，及时解决潜在问题，确保产品按时到达目的地。

此外，该公司注重成本控制和风险管理。他们通过精细的供应链成

本分析和风险评估，及时识别并解决潜在的供应链风险，并采取相应

的措施进行风险防范。他们还与供应商共同努力，降低供应链成本，

提高效益和利润。

供应链管理经典案例(1)

供应链管理经典案例

概述

供应链管理是指在不同的组织间协调和管理一系列活动和流程，以实现从供应商到最终用户的产品或服务的交付。正确的供应链管理可以帮助企业提高效率、降低成本，以及更好地满足客户需求。本文将介绍几个供应链管理领域的经典案例，从中我们可以学习到一些重要的管理经验和策略。

案例一：沃尔玛的供应链管理之道

沃尔玛是全球最大的零售巨头，其供应链管理一直被业界津津乐道。沃尔玛通过建立强大的供应链网络，实现了低成本和高效率的商品配送。

首先，沃尔玛通过与供应商紧密合作，建立起强大的供应链合作关系。沃尔玛与供应商共享信息，包括销售数据、库存信息等，从而能够更准确地预测需求和协调供应。此外，沃尔玛还通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的可靠性和稳定性。

其次，沃尔玛利用技术手段提升供应链的效率。例如，沃

尔玛通过采用先进的物流技术和自动化设备，实现了高效的仓储和配送。此外，沃尔玛还利用信息系统和数据分析技术，对供应链进行实时监控和优化，从而提高了反应速度和决策质量。

最后，沃尔玛注重供应链的可持续发展。沃尔玛积极推动

供应链的环境友好和社会责任，通过减少能源消耗、优化运输方式、提供良好的工作条件等举措，实现了可持续的供应链管理。

案例二：苹果公司的供应链管理策略

苹果公司是全球知名的科技公司，其供应链管理方式被认

为是行业的典范。苹果公司通过创新的供应链管理策略，实现了产品创新和高效运营。

首先，苹果公司通过建立全球范围的供应链网络，实现了

全球化的生产和分销。苹果公司在全球范围内设立了多个生产基地和分销中心，以便更好地满足不同区域的需求。此外，苹果还与全球各地的供应商建立了紧密的合作伙伴关系，确保供应的稳定性和质量。

5个供应链管理案例分析

供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为

企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。下面将介

绍5个不同领域的供应链管理案例。

1.零售业-沃尔玛

沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供

应链管理。沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，

并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。此外，沃尔

玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运

营效率。

2.制造业-苹果公司

苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰

出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。

3.食品业-麦当劳

麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品

质量和安全非常重要。麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全

标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。此外，麦当劳还

通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。

4.医药业-强生公司

强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保

产品质量和合规性方面起到了重要作用。强生公司通过与供应商和分销商

建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性

和有效性。此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和

准确性。

5.物流业-联邦快递

企业的供应链管理案例分析

随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业对供应链管理的重视

度也越来越高。供应链管理不仅仅是物流和库存管理，更是为了提高

企业核心竞争力、降低成本、提高效率和满足客户需求而进行的全方

位管理。本文将通过分析一个供应链管理的案例来探讨企业如何通过

优化供应链管理提升竞争力。

案例背景：

某电子科技公司作为一家全球领先的电子产品制造商，其产品涵盖

了消费电子、通信设备和工业自动化等多个领域。然而，由于供应链

管理不畅和相关环节存在问题，该公司的产品交付时间长、成本高昂，客户满意度较低。

供应链分析：

通过对该公司的供应链进行梳理和分析，我们发现以下问题：

1. 供应商选择不合理：该公司对供应商的选择缺乏科学评估和严格

管理，导致质量和交货周期难以控制。

2. 物流运输不畅：由于物流运输链条中存在环节繁多、信息流不畅

等问题，导致产品的运输时间长，无法及时满足客户需求。

3. 库存管理不合理：公司的库存管理存在问题，既有库存过高，也

有库存过低的情况，不能很好地平衡供需关系。

解决方案：

针对以上问题，我们提出以下解决方案，以优化供应链管理并提升企业竞争力：

1. 供应商管理优化：建立科学可行的供应商评估体系，从供应商的质量、交期、价格等方面进行全面考察，并与优质供应商建立长期合作关系。

2. 物流运输优化：通过建立先进的物流信息系统，实现物流链条中各环节的数据共享和实时监控，提高物流运输效率和准确性。

3. 库存管理优化：根据市场需求和产品销售数据，确立合理的库存管理策略，避免库存过高或过低的情况，提高库存周转率。

(完整版)5个供应链管理案例分析

供应链管理案例分析

案例一：供应链网络重组

概述：

公司A是一家大型零售企业，由于市场需求变化和竞争压力增大，公司决定对其供应链网络进行重组。

1.原供应链网络分析

1.1 供应商关系分析：

●分析供应商的数量、地理分布、合作历史以及供应能力等。

●评估供应商之间的合作关系，包括合作程度、合作效果等。

1.2 物流网络分析：

●分析当前的物流网络，包括仓储、运输、配送等环节。

●评估物流成本、时效、可靠性等指标。

1.3 关键节点分析：

●确定供应链中的关键节点，包括供应商、生产商、承运商等。

●评估关键节点的供应能力、技术水平、服务水平等。

2.供应链网络重组方案

2.1 供应商关系优化：

●建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

●减少供应商数量，提高供应商集中度。

2.2 物流网络优化：

●通过建立更多的仓储点和物流中心，提高物流效率。

●引入新的物流技术和设备，提高物流效果。

2.3 关键节点优化：

●筛选出表现优秀的供应商、生产商和承运商作为关键节点。

●加强关键节点的培训和管理，提高其供应能力和服务水平。

3.实施与效果评估

3.1 实施方案：

●制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。

●分阶段实施，逐步推进。

3.2 效果评估：

●对供应链网络的重组效果进行评估，包括成本优化、效率提升等。

●根据评估结果进行调整和改进。

案例二：供应链可视化管理

概述：

公司B是一家制造企业，为了提高供应链管理的效率和效果，决定引入供应链可视化管理系统。

1.系统选型与部署

1.1 选型：

●调研市场上的供应链可视化管理系统，对比不同系统的功能、性能、成本等。

供应链协同管理的案例分析

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同管理变得越来

越重要。供应链协同管理是指企业通过整合内部和外部资源，优化供

应链各个环节的协作与协调，以实现供应链整体效益最大化的管理方法。本文将通过一个实际案例，探讨供应链协同管理的重要性以及如

何实现有效的供应链协同管理。

案例背景：

某电子产品制造企业在市场竞争激烈的环境下，面临着供应链管理方

面的挑战。由于产品生命周期短、市场需求波动大等特点，企业需要

更加高效地管理供应链，以确保产品的及时交付和质量稳定。

供应链协同管理的重要性：

1. 降低成本：通过供应链协同管理，企业可以优化物流、库存和生产

计划，降低库存成本和运输成本，提高资源利用率。

2. 提高响应速度：供应链协同管理可以加强各个环节之间的信息共享

和沟通，使企业能够更快地响应市场需求变化，提高交付速度。

3. 提升产品质量：通过供应链协同管理，企业可以与供应商建立长期

稳定的合作关系，共同制定质量标准和监控措施，确保产品质量稳定。

4. 增强竞争力：有效的供应链协同管理可以帮助企业建立差异化竞争

优势，提升市场份额和品牌声誉。

实现供应链协同管理的关键因素：

1. 信息技术支持：企业可以借助信息系统实现供应链各个环节的信息

共享和实时监控，提高决策效率和准确性。

2. 合作伙伴关系：建立稳定的合作伙伴关系是供应链协同管理的基础，企业需要与供应商、物流服务商等建立互信互利的合作关系。

3. 流程优化：优化供应链各个环节的流程，消除瓶颈和低效环节，提

高整体运作效率。

4. 绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励供应链各方共同努力，实现共同利益最大化。

供应链与物流管理案例分析

在全球化时代，供应链与物流管理成为企业成功的重要因素。一家

公司的供应链和物流管理决定了其产品从供应商到最终用户之间的流

动性和效率。本文将通过分析一家企业的供应链与物流管理案例，探

讨其成功的原因和启示。

案例背景和问题陈述：

我们选择了一家电子产品制造企业作为案例研究对象。该企业面临

着供应链管理方面的挑战，包括供应商选择、物流运输、库存管理等

问题。我们将通过研究该企业的供应链与物流管理策略，探讨其成功

之道。

供应链管理策略：

该企业采用了一种整合式的供应链管理策略，以确保产品从供应商

到客户的无缝流动。首先，他们与可靠的供应商建立了长期合作关系，以保证产品质量和供货稳定。其次，他们采用了先进的物流技术，如

仓储管理系统和运输优化方案，以提高物流效率。此外，他们还注重

库存管理，采用了定期库存盘点和精确预测以避免库存积压或缺货的

情况发生。

物流运输管理：

该企业在物流运输方面也有一套科学的管理体系。他们与物流服务

提供商合作，确保产品能够准时送达客户。同时，他们也采用了多种

运输方式，如陆运、航运和铁路运输，以提高物流网络的覆盖范围和

灵活性。此外，他们还注重运输时效监控和风险管理，通过实时追踪

和风险评估，及时应对可能出现的问题。

库存管理：

为了避免库存积压或缺货，该企业采用了精确的库存管理方法。他

们根据历史销售数据和市场需求进行准确的库存预测，并定期进行库

存盘点。他们还与供应商建立了紧密的合作关系，确保供应商能够根

据市场需求及时补充库存。此外，他们还采用了先进的库存管理系统，实现库存的自动化管理和控制。

某企业供应链管理与案例分析(ppt 32页)

生产与运作管理
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牛鞭效应产生的原因
需求预测供应链各层次所使用的传统库存管理技术导致了牛鞭效应
提前期提前期越长，需求变动性的微小变化意味着安全库存和订货点的很大的变化，因此订货量发生很大变化, 这当然导致需求变动性的增大
生产与运作管理
11
牛鞭效应产生的原因
批量订货批发商看到的是一个歪曲的和高度变动的订货方式
沃尔玛
CPFR工作台
CPFR工作台
供应商
生产与运作管理
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过渡期本地化方案
配套企业外购件 SVW 自制件
SVW 外部仓库 SVW 内部仓库 SVW 生产线
配套企业外购件
资料来源:任建标(2001),上海大众汽车公司内库与外库相结合的准时供货
生产与运作管理
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过渡期本地化方案
准时供货准时供货
代保管
阶段三
• 已经进入完全的准时供货
• 安全库存由供应商自主确定
阶段二
• 可以单独运输、可以联合运输，鼓励联合运输
• 改变供货策略到JIT
•为了降低风险，规定安全库存量
• 可以单独运输、可以联合运输
阶段一
• 大部分供应商
• 还没有实施任何准时供货的经验
规定安全库存
规定安全库存不规定安全库存
资料来源:任建标(2001),上海延锋汽车饰件公司三阶段准时供货

5个供应链管理案例分析

供应链管理案例分析

案例一、亚马逊的供应链管理

亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理模式被

业界广泛认可。亚马逊通过建立高效的供应链网络，实现了快速交

付和高品质服务。以下是亚马逊供应链管理的几个关键步骤：

1、供应商管理：亚马逊选择可靠的供应商，与其建立合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。同时，亚马逊采用供应商评估和品

质控制机制，确保供应商的质量达到标准。

2、仓储管理：亚马逊通过建立全球性的仓储网络，确保商品的

有效存储和分发。亚马逊仓储中心采用了自动化技术和智能仓储系统，提高了仓储的效率和准确性。

3、配送管理：亚马逊建立了高效的配送系统，可实现快速交付

和物流追踪。亚马逊采用了物流合作伙伴和智能物流系统，确保货

物的准时送达。

4、库存管理：亚马逊通过采用先进的库存管理系统，实现了库

存的最优化控制。亚马逊通过预测需求，减少库存积压和缺货现象，提高了供应链的运作效率。

5、客户服务：亚马逊注重客户体验，通过建立良好的客户服务系统，提供及时的售后支持和解决方案。

案例二、联想的供应商协同管理

联想是一家世界知名的电子产品制造商，其供应商协同管理模式为行业提供了最佳实践。以下是联想供应商协同管理的几个关键步骤：

1、供应商选择：联想选择可靠的供应商作为合作伙伴，与其建立长期合作关系。联想注重供应商的技术实力、交货准时率和品质水平。

2、信息共享：联想通过建立供应商协同平台，实现信息的及时共享和交流。联想与供应商共享销售预测、库存状况等信息，以便供应商可以准确制定生产计划和配送计划。