绿城、中海园林景观工程的成本管控要点
中海、绿城精装修成本控制10大措施
中海、绿城精装修成本控制10大措施房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。
要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。
▌措施一：精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。
精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。
精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。
中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。
中海精装修项目绿城项目厨房典型配置表▌措施二：造价限额、材料用量限额在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。
材料用量限额指标▌措施三：形成菜单式价格清单相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。
万达某项目限额指标▌措施四：设计阶段控好流程设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。
（由营销策划部门、设计部门确定）。
2.按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。
中海绿城精装修成本控制10大措施方案
中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商，他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。
以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案：1.预先确定装修款项：在开发楼盘项目之初，中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通，明确装修所需款项并确定一个合理的预算。
2.精细化预算管理：中海和绿城会制定详尽的装修预算表，包含每个细节的装修费用。
这样可以帮助他们发现不必要的花费，并在装修过程中及时调整。
3.严格控制装修材料的选择：中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点，选择性价比高的装修材料，并严格控制材料的用量，避免浪费。
4.使用标准化设计方案：中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案，避免在每个楼盘上重新设计，从而可以大大节约成本，并提高效率。
5.提前与装修公司洽谈价格：中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较，对比价格，并与其洽谈更好的合作方案，以获得更有竞争力的价格。
6.严格管理工期：中海和绿城会与装修公司签订合同，明确装修工期，并定期检查施工进展。
通过及时发现和解决问题，避免装修工期的延误，从而减少成本。
7.降低人工成本：中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式，降低外包成本，同时提高工人的素质和效率。
8.多项工序合并施工：中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工，减少材料被浪费的可能性，并提高工期的控制力度。
9.进行严格的装修验收：中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收，发现质量问题及时处理，避免后期重复施工和修补带来的额外成本。
10.加大对成本的监控和管理：中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理，随时关注成本的使用情况，并在必要时进行调整，确保装修成本控制在合理范围内。
通过以上10个方案，中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果，提高楼盘开发的竞争力。
园林工程施工成本管控
园林工程施工成本管控随着社会经济的快速发展，人们生活品质的不断提高，对于城市环境的美化和绿化要求越来越高，园林工程在城市建设和环境中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
如何有效地进行园林工程施工成本管控，是园林企业需要不断探索和解决的问题。
一、园林工程施工成本管控的重要性园林工程施工成本管控，就是要在保证工程质量、进度和安全的前提下，采取科学的管理手段，合理控制成本支出，以实现项目利润最大化的目标。
园林工程施工成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经济效益：通过有效的成本管控，降低园林工程施工成本，提高企业的经济效益。
2. 提升企业竞争力：园林工程施工成本管控能力的提升，有助于提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 保障工程质量：合理的成本管控，有助于确保园林工程项目的质量，满足人们对美好生活的需求。
4. 提高项目管理水平：园林工程施工成本管控是项目管理的重要组成部分，有效的成本管控有助于提升项目的管理水平。
二、园林工程施工成本管控的主要措施1. 明确成本管控目标：园林企业应根据项目特点和市场需求，明确成本管控的目标，制定合理的成本预算。
2. 优化施工工艺：通过不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理：园林工程施工中，材料成本占比较大。
企业应加强对材料采购的管理，采用招标、比价等方式，降低材料采购成本。
4. 合理配置人力资源：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
5. 加强施工过程控制：对施工过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施予以纠正。
6. 强化合同管理：签订合同时，明确合同条款，合理分配风险。
同时，加强对合同履行情况的跟踪和评估，确保合同目标的实现。
7. 提高成本意识：加强对员工的成本管理培训，提高他们的成本意识，使他们明白节约成本的重要性。
8. 制定合理的成本核算方法：根据项目特点和实际需求，制定合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程的造价控制是指在园林绿化工程项目的规划、设计、施工、验收等过程中，通过合理的计划、组织和管理，控制项目造价在合理范围内，并在保证工程质量的前提下，尽可能节约项目成本，提高工程经济效益的一系列措施和方法。
以下是园林绿化工程造价控制的要点。
1.项目规划阶段的造价控制：在项目规划阶段，通过对项目的整体规划，确定项目的投资预算，并根据项目的特点和要求，制定合理的设计和施工方针。
在确定项目投资预算方面，需要充分考虑项目的规模、地理位置、土壤环境、设备设施要求等因素，并结合市场行情和造价指数，制定合理的投资预算。
2.设计阶段的造价控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案的可行性和经济性。
在设计阶段，需要充分考虑项目的土地利用率、景观布局、植物选用、景观构筑物设计等因素，使设计方案既能满足工程质量要求，又能在经济投入上尽可能节约成本。
3.施工阶段的造价控制：在施工阶段，需要建立合理的施工组织和管理机制，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
在施工阶段，需要做好项目的计划和进度控制，以及施工材料和设备的采购管理，避免资源浪费和成本的过高。
4.材料采购和供应链管理的控制：园林绿化工程涉及大量的植物、土壤、石材等材料的采购，以及相关设备和施工机械的租赁和采购。
在材料采购和供应链管理方面，需要进行全面的市场调查和竞争性招标，选择合适的供货商和供应商，控制材料的质量和价格，并加强对材料的整体管理和使用，减少材料的浪费和损耗。
5.成本监控和预算控制的措施：在园林绿化工程项目的整个过程中，需要对项目的成本进行全面监控和预算控制。
通过建立合理的成本控制机制和预算管理体系，及时掌握项目的成本情况和发展趋势，确保项目的成本在合理范围内，并采取相应的调整措施，防止项目成本的大幅度超支。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。
对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。
关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程是指对城市和乡村地区进行植被建设和绿化美化的工程项目。
在园林绿化工程的实施过程中，造价控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和质量效益。
园林绿化工程造价控制要点有哪些呢？接下来，我们就来浅析一下。
一、详细的工程预算在园林绿化工程的初期，就需要制定一个详细的工程预算，包括各项工程的材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润和税金等。
通过对预算的详细编制，可以有效的控制材料和费用的使用，避免在后期因为费用不足而影响工程进度。
二、合理的投资分配在园林绿化工程的实施过程中，需要合理的投资分配，既要保证项目的质量和进度，又要控制好造价。
在投资分配过程中，要根据项目的实际情况和需求，科学合理地分配各项资金。
合理的投资分配可以保证项目进度的顺利进行，也能够避免不必要的浪费。
三、严格的成本控制成本控制是园林绿化工程造价控制的重要环节。
要严格控制各项成本，包括材料成本、劳务成本、管理成本等。
在采购材料和设备时，要进行多方比价，选择合适的供应商和产品，以获得最大的经济效益；在劳务方面，要合理安排工作流程和工作人员，提高工作效率；在管理方面，要加强对项目的经济核算和质量评估，及时发现并解决成本超支的问题。
四、监控工程进度园林绿化工程的进度直接关系到项目的造价控制。
要严格监控工程进度，确保工程按时完成。
以免因为工期延误而增加额外的费用。
要采取有效的措施，如合理安排工作流程，提高工作效率；加大人力和物力投入，提高工程进度等，确保项目的进度规划得以实施。
五、合理分配利润在园林绿化工程的造价控制中，合理分配利润也是非常重要的。
合理的利润分配可以保证项目的承包商和施工队对工程的施工质量和进度有更大的动力和积极性，也可以保证项目的质量和效益。
园林绿化工程的造价控制是一个综合性的工作，需要全面考虑工程的各个方面，综合运用各种方法和手段。
只有在严格控制造价的基础上，才能保证项目的质量和效益。
关于园林绿化工程施工成本控制分析
关于园林绿化工程施工成本控制分析摘要：随着人们生活水平的提高，对园林的要求也越来越高。
如今，城市建设过程中的景观不仅有效地改善了城市环境，而且提高了城市人口的生活质量。
在此背景下，在具体的建设过程中，相关人员必须不断整合以往的建设经验，控制园区建设成本，为建设企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林产业的发展。
下面，笔者将通过实例对景观管理的成本进行详细的探讨和分析。
关键词：园林工程；施工阶段；成本控制引言随着景观工程的发展，它已经从最初的植物工程区发展成为复杂多样的工程区。
目前，绿化阶段的主要任务包括绿化、植树、水上绿化、水上施工等部分。
1园林工程施工阶段成本控制园区的建设项目包括三大要素：建筑工人、建筑材料和建筑机械。
1.1人事费绿化工程费用包括施工期间施工人员的工资（包括施工人员的社会保险和健康保险）。
1.2材料费除了购买建筑材料的成本外，植物材料的成本还包括购买材料的价值证明、储存材料的成本以及与储存材料相关的正常损失。
此外，对于大多数材料的采购，供应商会根据交货地点提供两种不同的报价，即原始报价和库存报价。
1.3机械费绿化机制成本是指完成绿化过程所需的机械驱动成本。
在景观设计中，更换机器的成本可以根据设计中租用机器的实际成本和组装设备的折旧来计算。
由于园艺工程机械公司和运营商的数量、水平和经验不同，机械的交换成本也会发生一定的变化。
2园林工程施工项目成本控制的重要性园林建设过程中的成本控制主要包括管理成本和建设成本，这是园艺行业不可分割的组成部分，也是降低建设成本的关键。
因此，仔细检查是必要的。
在工厂价格管理过程中，对机械生产、工资、技术、物流采购、财务会计等日常管理提出了很高的要求，并应根据实际情况建立全面的价格控制体系规则和指标。
在园艺行业，施工技术成本管理主要包括六个部分：成本规划、成本预测、成本计算、成本控制、成本评估和成本分析。
价格控制不仅是确保园艺经济效益和社会效益的重要因素，也是园艺项目顺利实施和有效管理的重要因素。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
园林工程成本控制方案
园林工程成本控制方案一、引言园林工程是一项复杂的工程项目，它涉及到土地开发、绿化设计、植物配置、水系规划、景观建设等多个方面。
园林工程的成本控制对于项目的成功开展和运营具有至关重要的作用。
本文将就园林工程成本控制方案进行全面的阐述，以期为相关从业人员提供一定的参考。
二、成本控制的目标园林工程成本控制的主要目标是确保项目开展的经济性和可行性，以最小的成本实现最大的效益。
具体目标包括：合理利用资源，降低园林工程的建设和运营成本；减少项目中的浪费现象，提高园林工程的投资效益；确保项目按时、按质、按量完成，提高园林工程的整体质量。
三、成本控制的原则园林工程成本控制应遵循以下原则：1.综合考虑：在项目开展的各个阶段，需要综合考虑各种资源的投入和产出，以最大限度地提高资源利用效率。
2.科学规划：在项目规划和设计阶段，需要科学分析和评估各种技术、设备和材料的使用效果和成本效益，做出合理的选择和规划。
3.合理配置：在项目执行阶段，需要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利运行和按时完成。
4.严格监控：在项目实施和运营阶段，需要对项目成本进行严格的监控，及时发现和解决成本超支和浪费等问题。
四、成本预算控制园林工程成本预算是项目管理中的一个重要环节，合理的成本预算可以有效地引导项目的开展和执行。
成本预算控制的具体步骤包括：1.制定预算方案：在项目启动前，制定园林工程的详细预算方案，包括各项费用的预估和计划。
2.核对成本：在项目实施过程中，根据实际情况不断核对预算成本，及时调整预算方案。
3.控制成本：在项目执行过程中，对各项费用进行严格的控制，减少浪费和超支等现象。
4.预算执行：在项目结算和决算阶段，对项目费用进行全面的结算和决算，确保预算执行的完整性和准确性。
五、成本管控措施园林工程的成本管控措施主要包括：材料采购、人力管理、施工监控等。
具体措施包括：1.材料采购：在材料采购过程中，要多家比较，选择性价比高的供应商；同时要严格把关，杜绝流水账和低质材料的使用。
园林工程施工成本管控
园林工程施工成本管控一、园林工程施工成本管理的重要性园林工程施工成本管理是园林工程项目管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1、对保证工程质量和工期具有重要作用。
合理控制园林工程施工成本，可以有效保证工程的材料和施工质量，保证工程施工进度，从而确保工程在规定的时间内按照设计要求顺利完成。
2、提高项目的经济效益。
通过合理控制园林工程施工成本，可以有效降低工程总投资，提高工程的投资回报率，从而提高项目的经济效益。
3、增强企业竞争力。
园林工程市场竞争激烈，只有通过降低成本，提高效益，才能在市场中获得更多的优势，提高企业的竞争力。
4、保持企业盈利能力。
园林工程施工成本直接影响到企业的盈利能力，合理控制成本可以减少资金占用，提高盈利水平。
二、园林工程施工成本控制的方法和策略在园林工程施工成本控制过程中，可以采取以下方法和策略：1、合理确定施工成本预算。
在园林工程施工前，应根据工程的特点、规模和要求，结合市场行情和材料价格，制定合理的施工成本预算，明确各项费用的分配和预算。
2、严格控制采购成本。
材料采购是园林工程施工的重要环节，应该根据实际需要，选取质优价廉的材料供应商，同时加强谈判，争取更多的价格优惠，确保采购成本控制在合理范围内。
3、优化施工流程。
合理安排施工进度，提高施工效率，减少不必要的人工和机械设备的占用时间，从而降低施工成本。
4、加强施工监督和管理。
加强施工过程的监督和管理，及时发现和解决问题，有效控制施工进度和成本，确保工程的安全和质量。
5、实行成本分析与核算。
对园林工程施工过程中的各项费用进行逐一核算和分析，找出成本高、效益低的环节，及时进行调整和优化，降低成本，提高效益。
6、加强成本控制的信息化建设。
利用信息技术手段，建立园林工程施工成本的信息系统，实时监测和分析成本数据，及时发现问题，做出决策，降低成本，提高效益。
三、园林工程施工成本管理中存在的问题及解决思路在园林工程施工成本管理过程中，仍然存在一些问题需要解决：1、成本控制不到位。
园林绿化工程造价控制措施
园林绿化工程造价控制措施1.制定详细的项目预算：在项目启动之初，应制定一份详细的项目预算，包括工程材料、人工费用、机械设备租赁费、项目管理费用等各个方面的开支。
通过制定预算，可以清晰了解项目的经费需求，并根据实际情况进行相应的调整。
2.精确测量工程量：在进行施工前，应对工程范围进行仔细测量，确保测量的准确性。
只有准确测量工程量，才能避免材料和人工的浪费，从而控制工程造价。
3.合理选择材料：在选择园林绿化工程材料时，应根据项目需求和质量要求合理选择。
应该考虑到不同材料的价格、耐久性、适应性等方面的因素，并选择性价比最高的材料。
同时，还应避免盲目跟风使用高价材料，以免造成不必要的浪费。
4.控制施工进度：合理安排施工进度，确保按计划完成各项工作，并控制施工的时间节点。
及时完成施工工序，可以避免费用的增加和延误工期所带来的额外费用。
5.定期进行成本分析：定期进行成本分析，分析项目的成本构成，了解各个方面的开支情况，并根据实际情况进行相应的调整。
通过成本分析，可以找出造成费用偏差的原因，并采取相应措施进行改进。
6.加强现场管理：加强对园林绿化工程的现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
通过提高工作效率，减少误工误料，可以有效地控制工程造价。
7.合理使用机械设备：在施工过程中，应根据工作量和工程要求合理使用机械设备。
选对合适的设备和工具，可以提高施工的效率和质量，并减少材料和人工的浪费。
8.加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的合作关系，并加强沟通，可以获取更好的价格和优惠条件，从而降低项目的采购成本。
总之，园林绿化工程造价控制是一项复杂的工作，需要管理者在项目的各个阶段都要严格控制，并不断改进和优化。
通过合理制定预算、精确测量工程量、合理选择材料、控制施工进度、定期进行成本分析、加强现场管理、合理使用机械设备以及加强与供应商的沟通与合作，可以有效地控制园林绿化工程造价，提高项目效益。
园林工程施工及成本管理的要点分析
园林工程施工及成本管理的要点分析1. 引言园林工程施工及成本管理是园林行业的重要环节，合理有效地进行施工及成本管理能够保证项目的顺利进行、成本的控制和资源的合理配置。
本文将对园林工程施工及成本管理的要点进行分析，旨在为相关从业人员提供参考和指导。
2. 园林工程施工的要点分析2.1 施工前准备工作在园林工程施工之前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于：•编制详细的施工计划和施工方案，确保施工过程的合理性和顺利进行；•完善施工图纸和技术资料，以便施工人员准确理解工程要求；•安排好施工人员和设备，确保施工队伍的合理配备和设备的安全，提高施工效率；•开展安全培训，落实施工现场的安全生产责任制，保障施工人员的人身安全。
2.2 施工过程中的要点园林工程施工需要注意以下要点：•在施工现场落实施工方案和施工图纸，确保按照设计要求进行施工；•严格控制施工质量，对每个工序进行认真监督和验收，确保整个工程的质量；•合理安排施工进度，保证施工工期，避免因施工进度延误导致成本增加；•加强沟通，与设计师、工程监理等进行有效的沟通，解决问题，保障工程的顺利进行。
2.3 施工后的工作园林工程施工结束后，需要做好工程验收以及收尾工作：•对园林工程进行全面的验收，确保工程质量符合设计和合同要求；•做好收尾工作，包括清理施工现场、整理施工记录和档案、归还租赁设备等；•对施工过程中的经验教训进行总结，为今后的工程提供参考依据。
3. 成本管理的要点分析3.1 成本预估在园林工程施工前，需要进行成本预估，以便合理安排预算和资源配置。
成本预估的要点包括但不限于：•分析工程所需的人力、物力、材料等资源，计算出相应的成本；•考虑到市场行情和工程特点，对成本进行合理的修正和预测；•根据预算情况，确定工程费用，以便后续的成本控制。
3.2 成本控制在园林工程施工过程中，需要进行成本的控制，以确保工程成本的合理性和控制的有效性。
成本控制的要点包括但不限于：•确定成本的控制点和指标，对施工过程中的成本进行监控；•及时采取措施对成本超支进行调整和控制；•分析成本超支的原因，提出相应的改善措施。
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点说课材料
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。
景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。
一、景观工程成本的基本类别景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。
其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。
园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。
绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。
二、景观成本控制原则与重点基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。
第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。
第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。
根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。
基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程造价控制是指在园林绿化工程的建设过程中，按照合理、经济、高效的原则，通过科学的方法和手段，合理控制造价，以达到节约资源、提高效益的目的。
园林绿化工程造价控制的要点主要包括以下几个方面：一、合理确定设计标准和方案在园林绿化工程的设计阶段，需要根据具体的工程要求和预算限制，合理确定设计标准和方案。
这包括确定绿化面积、绿化景观要素、植物选择、设备设施等。
在确定设计标准和方案时，需要考虑到工程的实际情况和预算限制，力求做到经济、实用、美观。
二、合理控制项目投资额在园林绿化工程的投资决策阶段，需要根据项目的具体情况，合理控制项目投资额。
这包括确定项目的总投资额和各项费用预算，并且在施工过程中进行跟踪和控制。
在控制项目投资额时，需要注意把握好投资与效益之间的关系，力求取得最佳的投资效益。
三、合理选择材料和设备在园林绿化工程的材料和设备选择中，需要根据工程的实际需求和预算限制，合理选择材料和设备。
这包括考虑到材料的质量、价格、性能等因素，选择合适的材料，并根据需要选择适当的设备。
在选择材料和设备时，需要注重性价比，力求做到物美价廉，以提高工程的经济效益。
四、严格控制施工过程中的成本在园林绿化工程的施工过程中，需要严格控制各项成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
这包括对施工人员的使用合理安排，降低人力成本；对材料的采购进行价格比较，选择经济实惠的供应商；对设备的使用进行管理和维护，延长设备的使用寿命。
通过严格控制施工过程中的成本，可以降低工程的总造价，提高工程的经济效益。
五、加强工程监管和质量控制在园林绿化工程的建设过程中，需要加强工程监管和质量控制，以确保工程的质量和进度。
这包括加强施工过程中的质量检查，及时发现和处理问题；加强工程进度的监督和管理，确保工期的控制和节点的完成。
通过加强工程监管和质量控制，可以提高工程的质量和效率，减少后期的修复和维护成本。
园林绿化工程预算与造价控制要点论述
园林绿化工程预算与造价控制要点论述园林绿化工程是指通过土地利用、植物配置和景观设计等手段，对城市空间进行美化和改善的工程项目。
园林绿化工程不仅能够提升城市的生态环境和人居环境质量，还可以增加城市的绿化覆盖率，提高城市的整体景观质量，增加城市的文化内涵，促进市民的身心健康。
园林绿化工程的预算和造价控制是该项目成功实施的重要保障，下面将就园林绿化工程预算与造价控制的要点进行论述。
一、园林绿化工程预算的要点1、充分了解项目需求在制定园林绿化工程预算时，首先要充分了解项目的需求，包括项目的规模、设计要求、施工标准等，以便对项目的预算有一个清晰的认识。
只有充分了解项目的需求，才能够做出准确的预算。
2、合理确定造价指标在制定园林绿化工程预算时，需要合理确定造价指标，包括项目的直接费用、间接费用和税金等。
直接费用主要包括工程材料费、人工费和施工机械费等；间接费用主要包括施工企业的管理费、利润以及风险费用等；税金包括税金和附加以及其他政府规定的费用。
只有合理确定了造价指标，才能够对园林绿化工程的预算有一个准确的把握。
3、科学编制预算计划在制定园林绿化工程预算时，需要科学编制预算计划，包括预算的编制周期、预算的编制流程和预算的审核程序等。
只有科学编制了预算计划，才能够确保预算的严谨性和合理性。
4、加强成本控制在园林绿化工程的预算中，需要加强成本控制，包括节约用材、节约人工和降低管理成本等。
只有加强成本控制，才能够降低项目的造价，提高项目的经济效益。
1、加强施工管理在园林绿化工程的施工过程中，需要加强施工管理，包括加强对施工进度的控制、加强对施工质量的控制和加强对施工安全的控制等。
只有加强施工管理，才能够确保项目的施工进度和质量，从而控制项目的造价。
2、科学选材选工在园林绿化工程的施工过程中，需要科学选材选工，包括选择合适的材料和合适的施工队伍，以确保项目的质量和降低项目的成本。
只有科学选材选工，才能够提高项目的经济效益。
景观工程的成本管理要点
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景观工程的成本管理要点
合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。
对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。
景观工程分为硬景和软景，硬景主要包括道路广场的铺装、水景、景观小品、环境照明、户外家具等，软景主要包括乔木、灌木、花卉、草坪等绿化植物。
从成本管理角度而言，影响景观工程管理的要点有以下8点：
1、种植土的回填厚度、筑坡造景；
2、植物的选用种类、数量、尺寸、乔灌木种植比例，以及养护期；
3、硬景中的地面铺装范围、数量、比例、材料与图案构成、建筑与小品等的设计风格、构成材料等；
4、景观区各分类等级及比例，一类：小区公共绿地，二类：组团级，三类：宅间、宅旁，四类：道路旁；
5、照明灯具的选型及布置密度；
6、树种、铺装物料的本地化；
7、水景的合理布置与水源处理；
8、后期管理、维护和使用安全。
同时，需充分利用场地景观资源（天然景观及人造景观）提升产品品质：
1、不同景观与建筑产品的合理搭配；
2、不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。
明确软景硬景的控制比例：
1、统计已有项目软硬景的比例以供设计部参考；
2、软景比硬景便宜，尽可能多做软景多做硬景；
以上均是在合理的质量要求前提下，尽可能实现景观工程成本节约的方式。
在很多房地产企业，在前期、基础、建安有节余的情况下，通常会适当加大景观工程的成本投入，以获得更好的产品品质和产品认同。
景观工程施工成本控制
景观工程施工成本控制随着社会经济的发展和城市化进程的推进，景观工程作为城市建设的重要组成部分，其施工质量与成本控制日益受到关注。
景观工程施工成本控制是指在施工过程中，通过科学的管理手段，合理预测和控制工程成本，以实现成本节约和工程效益最大化的目标。
本文将从以下几个方面探讨景观工程施工成本控制的关键要素和策略。
一、成本控制的目标与原则景观工程施工成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低工程成本，提高投资效益。
成本控制应遵循以下原则：1. 全面控制原则：成本控制应涵盖施工过程中的各个环节，包括人工费、材料费、设备使用费、施工机械使用费等。
2. 动态控制原则：成本控制应根据工程进展情况，及时调整和控制成本，以适应施工过程中的变化。
3. 目标管理原则：明确成本控制目标，将目标分解到各个环节和责任人，并对其进行考核和评价。
4. 节约优先原则：在保证工程质量的前提下，优先选择经济合理的施工方案和材料，减少浪费和损耗。
二、成本控制的关键要素1. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，严格控制人工成本。
2. 材料费控制：合理预测材料需求，选择优质、经济的材料，合理安排材料采购和运输，减少材料损耗和浪费。
3. 设备使用费控制：合理配置设备，提高设备使用效率，避免设备闲置和过度使用。
4. 施工机械使用费控制：合理选择机械设备，提高机械使用效率，合理安排施工计划，减少机械闲置和过度使用。
5. 施工方案与工艺控制：根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方案和工艺，以降低成本和提高工程质量。
三、成本控制的策略与措施1. 精细化管理：建立健全施工成本控制体系，明确责任人和控制节点，实现成本控制的精细化和规范化。
2. 信息管理：利用信息技术，及时收集和分析施工成本信息，为决策提供依据。
3. 合同管理：合理制定合同条款，明确工程变更和索赔的处理程序，降低合同风险。
4. 技术创新：推广应用新技术和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
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绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点
核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次
选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；
而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。
景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。
一、景观工程成本的基本类别
景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围
墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃
圾站、物业管理用房、其他配套用房等。
其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。
园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。
绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是
客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总
额的25%。
二、景观成本控制原则与重点
基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：
第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。
第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高
产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。
第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好
的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。
根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。
基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。
首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。
其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。
再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。
三、园林景观工程成本管控
上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。
经估算造价为5467万元。
总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。
由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。
是成本控制中应重点关注部分。
总体景观成本分析详见下表。
又以中海室外园林限额设计为例，会根据项目档次来安排软景、硬景的比例。
1.软景
上海绿城软景部分造价为2032万元，其中：成本投入量最大的为中等乔木，占绿化部分投入成本的35％，第二的为大乔木及名贵树种费用，占总成本的15％，第三的为小灌木，投入比例为16.03％。
以上三个部分总投入比例合计为66％，占成本的一半以上，因此是重点关注区域。
从面积分配比例来看，
灌木面积：草坪（含地被）面积比例为1:1，乔木：灌木、草坪面积比为1.3:1:1.2，成本投入比为6：2：1。
上海绿城软景绿化部分详见下表。
软景绿化分析如下表：
前十类大量苗木品种成本投入分析如下表：
此项目树木的品种多样，营造出不同的效果。
值得注意的是，以上苗木、种植土价格为某地的当地价格，不同城市的价格有所不同，比如上海地区价格约高出南京20%~30%。
2.硬景
硬景部分造价为3435万元，面积约为35000平方米。
占总造价的63%，按景观总面积计算，折合361元/㎡。
按硬景部分面积计算，折合981元/㎡。
硬景分析详见下表5。
道路分析见下表：
3.特色铺装、雕塑、凉亭等
上海绿城的特色铺装种类较多，有廊架、木地台、水景墙、旱景墙、台阶等内容，其做法多样，结合所处的环境及功能使用要求而为。
特色铺装结合小品、凉亭等其他构件对整个景观绿化环境起到了“集中点题”、提升整体档次的作用。
特色铺装造价折合景观总面积为39元/㎡。
此部分可依不同的地形、设计理念予以增减。
详见下表。
特色铺装分析：
建筑小品分析：
4.其他景观设计细节
拙劣的雕塑或小品经不起长久的欣赏，不如用秋千、单杠等参与性健身器材代替。
秋千和木马对所用人都是童年美好的回忆。
减小人行道宽度，因为弯而窄的人行道更具美感，而人行道不要安砌立沿石，采用红砖或片石平面安砌，让草自然地向人行道延伸，更具品位。
减小空旷的大广场，增加楼间的庭院绿地：因为人们更喜欢在楼根下或树荫下玩乐，更喜欢庭院绿地。
一楼设计“私家”庭院：打开侧门进入小院子，类似别墅生活，既好卖又能提高价位。
多种树、少植草，树木的绿化作用和养护成本都是草坪所无法比的。
景观绿化要有层次：草坪、低灌木、高灌木、低乔木、高乔本高低有序，既有层次，又显自然。
绿化用树可在郊区旷野上、山上或农村寻找购买树型好的、有观赏价值的成品树，别自己种。
因为十年树木的花费更高，绿化效果也不如前者。
除非与规划的建筑物相冲突，否则一定要保留原土地上的大树，特别是古树。
第一，古树不花钱；第二，古树不是花钱就能买来的；第三，能提高社区品位、增加卖点；第四，能落个保护环境的好名声。
墙外绿化和样板区绿化要一步到位，既有利于楼盘包装，也可减少二次浪费。
复式房屋的楼梯设计时，可在实体隔墙上预留几个高低、大小不等的洞，作为放置艺术品的壁龛。
既能减少工程量，又能增加客户的想象力，显得有艺术品位。
景观设计中尽量不做或少做大理石石球，因为它摸不得（有落尘）、爬不得、扒不得（很危险）。
在大城市，与其全种观赏树，不如辟出一块地种果树，更有田园风光，也有教育价值。