建安成本29个控制点
在建项目建安成本的管理与控制
在建项目建安成本的管理与控制中煤科工北京华宇工程有限公司北京市 100120各个工程在建项目的建安成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用比重很大，关系到整个项目的经济效益。
从决策项目、规划设计、招标工作到最后施工阶段环节都要进行成本管理。
从抓好合同管理，施工组织、技术措施，做好市场材料价格调查，反索赔，控制工程变更、现场签证，工程款的动态结算等方面进行控制。
企业在成本控制方面，必须做到精细化管理，从前期准备、项目实施和竣工结算各个阶段和环节来控制成本费用。
一、决策阶段的难题和对策1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场定位。
2、推行价值工程管理，“用最少的投资，争取最大的效益”1）保持项目功能不变，降低项目投资2）投资不变，提高项目功能；3）投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；4）降低一些次要功能，使成本大幅度降低；5）运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资；3、决策的连贯与调整。
前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。
二、规划设计阶段的成本控制要点实际表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
1、成立成本评估审核部门：1）公司内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
2）通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；3）按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；4）签订合同对勘察设计单位明确规定责任；5）加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。
2、对设计单位限额设计：1）由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
建安成本控制要点
标杆公司建安成本控制要点一、按照成本科目，逐一分析各项成本。
1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元/㎡。
这项费用，与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
（1） e.g.如果存在“场地土方工程”这一项的话，如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元/㎡。
对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理涉及项目的全过程，从规划设计到施工竣工，每个环节都存在影响成本的因素。
那么，建筑工程项目成本管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，项目规划与设计阶段是成本管理的重要起点。
在这个阶段，需要进行详细的可行性研究和方案设计。
合理的项目规划能够避免后期的频繁变更，从而降低成本。
设计师应充分考虑建筑的功能需求、结构合理性以及施工的可行性，避免过度追求新颖而导致成本的大幅增加。
例如，在选择建筑材料时，既要考虑其质量和性能，也要对比不同材料的价格和长期维护成本。
其次，准确的成本估算也是一个关键控制点。
成本估算应基于详细的项目需求和设计方案，考虑到人工、材料、设备、间接费用等各项成本。
估算人员需要具备丰富的经验和专业知识，了解市场行情和价格波动，以确保估算的准确性。
如果成本估算过低，可能导致项目资金不足，影响施工进度和质量；而估算过高，则会降低项目的竞争力和经济效益。
招投标环节同样不容忽视。
在招标过程中，要制定合理的招标文件，明确工程范围、质量标准和工期要求等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位。
通过公平、公正、公开的招投标程序，可以有效降低工程成本。
施工过程中的成本控制是整个成本管理的核心环节。
一是要加强对人工成本的控制。
合理安排施工人员的数量和工作时间，提高工作效率，避免出现人员闲置或加班过多的情况。
二是要严格控制材料成本。
建立完善的材料采购和管理制度，选择优质且价格合理的材料供应商，加强材料的验收和库存管理，减少材料的浪费和损耗。
三是要优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
例如，通过合理安排施工顺序，可以减少交叉作业和重复施工，从而节省时间和成本。
此外，机械设备的管理也是一个重要方面。
根据工程的实际需要，合理配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程项目管理中的成本控制要点在建筑工程项目中，成本控制是管理的重要环节之一。
合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的盈利能力。
本文将从多个方面介绍建筑工程项目管理中的成本控制要点。
1. 项目预算编制在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队成员一起制定项目预算。
预算应包括各项费用的估算和分配，如劳动力成本、材料费用、设备费用等。
预算编制应根据项目需求和市场行情进行合理的调整，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算技术成本估算是指根据项目需求和实际情况，对各项费用进行合理估算的过程。
在建筑工程项目中，常用的成本估算技术包括参数估算法、类比估算法、细目估算法等。
项目经理应根据项目的特点和要求选择合适的估算技术，并进行精确的计算和评估。
3. 资源利用效率建筑工程项目中，资源的利用效率对成本控制起着重要作用。
项目经理应合理安排和管理施工人员、设备和材料，确保资源的充分利用和最大化利益。
同时，项目经理还应监控和调整资源的使用情况，及时做出调整和优化，以降低项目成本。
4. 风险管理风险是建筑工程项目管理中不可避免的因素。
项目经理应在项目启动前，对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
有效的风险管理可以减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
5. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
项目经理应建立健全的变更管理制度，确保所有变更都符合相关规定和要求。
项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配，以保证项目的正常进行。
6. 监控与审计建筑工程项目成本控制需要进行实时监控和定期审计。
项目经理应建立有效的监控机制，及时获取项目成本的实际情况，并与预算进行对比。
同时，定期进行项目成本的审计，发现并解决存在的问题和隐患，确保成本控制的有效性和稳定性。
7. 合同管理在建筑工程项目中，合同是成本控制的重要手段之一。
项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，并明确各项费用和付款方式。
房地产公司工程建安成本指标控制办法
房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。
随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。
因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。
工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。
在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。
材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。
通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。
设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。
在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。
其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。
这些费用通常是非常难以预测的。
工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。
如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。
因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。
施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。
管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。
关于建安工程成本控制的几个要点
关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。
视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。
同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。
具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。
如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。
所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。
其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。
第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。
第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。
第五，控制施工过程中的签证。
这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。
这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。
第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。
由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。
如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。
第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。
最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。
这里要着重指出的是材料价格的结算原则。
一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几个方面：
1. 编制详细的成本计划：在项目启动前，通过对项目进行细致的预算编制，明确每个阶段的成本预算，制定出合理的目标。
2. 引入合理的成本控制机制：设置成本控制人员，对项目进行动态、实时的成本监控和控制，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
3. 做好风险管理：在项目实施过程中，及时发现和评估潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以避免因风险事件而导致成本超支。
4. 与供应商和分包商建立良好的合作关系：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格、及时的交货和优质的服务，以降低成本。
5. 加强成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析项目成本信息，为项目决策提供可靠的依据。
6. 控制项目变更：对项目的各类变更进行有效控制，避免随意增加成本，确保变更的合理性和必要性。
7. 加强人员培训和管理：提高项目成本管理人员的综合素质和专业能力，加强团队合作能力，确保项目成本管理工作的顺利进行。
8. 积极探索降低成本的机会：不断寻求降低成本的机会，如采用新技术、新材料、新工艺等，提高工程效益，实现低成本、高质量的目标。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
地产项目前、中、后期管控成本的29个要点
地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！本篇文章简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。
策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。
工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。
策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划；第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。
3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。
分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管理；4.竞品对比分析：本项目与周边竞品对比的优势和劣势。
根据竞品和营销卖点，敏感性成本的组成有可能要进行相应调整；5.示范区确定：整个项目示范区的范围，方案的确定；示范区面积占比对成本有直接的影响；6.停车效率指标：停车效率指标是否合适，停车效率指标要达到合理偏低水平，对于降低地库成本有最为直接的影响；7.可售比计算：降低可售比可降低可售单方指标，项目可售比指标是否在正常范围内，是否有优化的空间；8.卖点与营销策略：对比竞品，根据本项目的实际情况提炼出卖点和相应的营销策略。
根据营销策略，匹配相应的成本指标；9.营销及竣备方式：是毛坯销售毛坯竣备，是毛坯销售精装竣备，还是精装销售精装竣备，这其中对总包合同中的工期设置及成本有较大影响；10.整体经营指标：单方指标，净利润率，年化自有资金回报率，经营性现金流回正时间节点；第二个层面，项目成本策划，例如：1. 整体指标控制：整体分业态指标水平是否在属于合理偏低。
房地产安装专业成本优化控制要点
房地产安装专业成本优化控制要点1.合理预算与分析：在进行房地产项目安装专业成本控制之前，需要先进行合理的成本预算和分析。
这包括了对项目的需求进行全面了解和分析，明确安装专业的具体工作范围和内容，制定合理的量化指标，并对各项费用进行推算和预测。
2.供应商选择与谈判：在进行安装专业成本控制时，供应商的选择和谈判是一个重要环节。
通过与供应商的合作，可以争取到更多的优惠和折扣。
此外，还需要对供应商进行评估，选择具备专业能力和经验的供应商，以保证工作的质量和进度。
3.效益与质量的平衡：在进行安装专业成本控制时，需要注意效益和质量之间的平衡。
不能只追求成本的降低，而忽略了项目的需求和质量要求。
因此，在确定成本控制方案时，需要充分考虑项目的效益和质量，并进行合理的权衡。
4.采用先进技术与设备：房地产行业发展迅速，各种新技术和设备不断涌现。
通过采用先进的技术和设备，可以提高工作效率，减少人力成本和时间成本。
因此，在进行安装专业成本优化控制时，需要关注先进技术和设备的引进和应用，以提高工作效率和降低成本。
5.防范风险与合理控制：在安装专业成本控制过程中，需要考虑到各种风险，并采取相应措施加以防范。
这包括了对项目可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的应急预案，并进行合理的控制措施，以降低风险对成本的影响。
6.项目管理与信息化：房地产安装专业成本优化控制需要进行全面的项目管理和信息化建设。
通过建立完善的项目管理体系和信息化平台，可以实现成本控制的信息化和可视化，提高成本控制的效率和准确性。
7.严格成本核算与控制：在进行安装专业成本控制时，需要建立严格的成本核算和控制机制。
这包括了对各项费用进行核算和监控，识别和分析成本波动的原因，并采取相应的对策加以控制。
8.人力资源管理与培训：安装专业成本控制还需要重视人力资源管理和培训。
通过合理分配和配置人力资源，提高人员的工作效率和专业能力，可以降低人力成本和减少安装专业工程的时间。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理贯穿于项目的全过程，涉及众多环节和要素。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目成本管理的关键控制点。
一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，虽然还没有实际的施工活动，但这一阶段对成本的影响却非常巨大。
合理的规划和优化的设计能够从源头上为成本管理奠定良好的基础。
首先，要进行充分的项目可行性研究。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、环境影响等方面进行全面分析，以确保项目在经济上可行，避免因项目定位不准确导致后期成本失控。
其次，优化设计方案。
设计人员应在满足项目功能和质量要求的前提下，采用合理的结构形式、材料选型和施工工艺，降低工程成本。
例如，通过合理的建筑布局和结构设计，可以减少材料用量和施工难度，从而降低成本。
另外，推行限额设计也是控制成本的重要手段。
根据项目的投资预算，给设计单位设定明确的造价限制，要求其在设计过程中严格控制成本，确保不突破限额。
二、招投标与合同签订阶段招投标过程是选择优质施工队伍和确定合理工程造价的重要环节。
在招标阶段，要编制详细准确的招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，避免因招标文件不清晰导致后期的争议和索赔。
同时，要合理设置评标标准，既要考虑投标价格，也要综合评估施工单位的技术实力、信誉和管理水平。
在合同签订阶段，合同条款的严密性至关重要。
对于工程造价、付款方式、变更管理、违约责任等关键条款，要进行明确细致的约定，以保障双方的权益。
特别要注意对变更和索赔的处理方式进行明确规定，防止因合同漏洞给项目成本带来风险。
例如，对于可能发生的设计变更，应明确变更的审批流程和计价方式，避免施工单位借此提出不合理的费用增加要求。
三、施工过程中的成本控制施工阶段是成本支出的主要阶段，也是成本管理的重点环节。
1、材料成本控制材料费用通常占建筑工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析房地产建安成本（元/㎡）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，建筑工程项目成本管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，项目规划与预算编制是成本管理的基础。
在项目启动阶段，需要进行详细的规划和预算编制。
这包括对项目的范围、目标、时间节点、质量要求等进行明确的界定。
通过充分的市场调研和对类似项目的经验借鉴，准确估算项目所需的人力、材料、设备、间接费用等各项成本。
预算编制要尽量做到全面、细致、准确，同时要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的风险和变更。
其次，成本估算的准确性是关键。
成本估算不能仅仅依靠经验和直觉，而要基于科学的方法和数据。
对于人工成本，要考虑工人的技能水平、工作效率、工时单价等因素；材料成本要考虑市场价格波动、运输费用、损耗率等；设备成本要包括租赁费用、维护保养费用、折旧费用等。
此外，还要考虑到不可预见的费用，如地质条件变化、恶劣天气影响等导致的额外成本。
招投标阶段的成本控制也不容忽视。
在选择施工单位和供应商时，不能仅仅关注报价的高低，还要综合考虑其信誉、业绩、技术能力、质量保证等因素。
通过合理的招标流程和评标标准，筛选出既能满足项目要求又能提供合理价格的合作伙伴。
同时，在签订合同过程中，要明确双方的权利义务、付款方式、违约责任等条款，避免后期出现纠纷导致成本增加。
在施工过程中，材料和设备的管理是重要的成本控制点。
材料的采购要遵循“货比三家”的原则，选择性价比高的供应商。
建立严格的材料验收和库存管理制度，防止材料的浪费和丢失。
对于设备，要根据项目进度合理安排设备的进场和退场时间，提高设备的利用率。
定期对设备进行维护保养，减少设备故障导致的停工损失。
人工成本的控制也是关键之一。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和质量，减少返工带来的成本增加。
中海地产成本管理：4大分类29个控制点
中海地产成本管理：4大分类29个控制点核心提示：作为靠建筑起家的中海，对建筑开发各环节了如指掌，而其对成本控制可谓锱铢必较，并以一系列制度严格管控。
下面将按照成本科目，逐一分析中海地产各项成本管理方法。
上集包括：前期工程、基础工程、地下室，共14项。
一、前期工程前期工程按一般水平，建筑面积单方造价在20~50元㎡。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
1.场地土方工程前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
2.围墙另一个是围墙。
曾经有个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改。
临时围墙标准化可以节省很多无谓的时间损耗。
其次在围墙设计上要注意经济性，围墙主要功用还是围护且是临时性质，局部需要营销包装，不要过于奢侈。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
二、基础工程对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80~120元/㎡。
对于非桩工程，暂时录不到规律(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。
以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600~800元/㎡。
3.地基处理这项费用，完全与场地的地质条件有关。
比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
4.桩基础它的造价水平与桩的种类有关。
而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势。
房地产项目建安成本控制要点
大汉房地产项目开发成本控制要点一、房地产企业.分项建安成本控制要点：1.前期工程费用：它与项目占地面积大小有关，场地的现状，直接决定它的成本水平。
一般水平单方造价在50-90元／m2。
（1）如果存在“场地土方工程”，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
二是围墙，某项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正。
解决之道：临时围墙的标准化。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
．2.基础工程：对于桩基工程，正常的造价水平是80－120元／m2，以建筑物基底面积计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2。
对于非桩工程全部并入主体工程中去。
（1）地基处理费用：完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。
比如地下溶洞较多地区，处理起来花费大、耗时长；换填土现象，主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施可以包括以下几个方面：1. 制定详细的项目预算和进度计划：在项目启动前，需要制定详细的预算和进度计划，包括项目的各个工作阶段和任务，以及相应的时间和费用。
这样可以在项目实施过程中对照计划进行成本和进度的控制。
2. 建立有效的成本控制系统：在项目实施过程中，需要建立一个有效的成本控制系统，包括设立成本管理部门、编制成本核算规程和操作规范、完成成本估算和核算工作等。
成本控制系统还可以提供数据支持，帮助项目管理人员及时发现成本问题，并采取相应的措施予以解决。
3. 加强供应商和供应链管理：项目成本的控制还涉及到供应商和供应链管理。
建议与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，与供应商进行有效的沟通和协商，以获得更好的价格和优惠条件。
同时，应定期评估供应链的性能，及时调整和优化供应商的选择和合作方式，降低采购成本。
4. 加强合同管理和变更控制：在项目实施过程中，需要加强合同管理和变更控制。
合同管理包括对合同的审查、签订、执行和结算等工作。
变更控制则是指在项目实施过程中，因为各种原因导致项目范围、质量、时间等方面发生变化，需对变更进行管理和控制，确保变更不影响项目的成本控制和进度安排。
5. 建立项目成本监控机制：在项目实施过程中，需要建立一个有效的成本监控机制，定期进行成本监控和分析，识别和解决成本超支和风险问题。
同时，还可以通过制定成本报告和执行成本绩效评估等手段，及时了解项目的成本情况，做出相应的管理决策。
6. 加强风险管理：建筑安装工程项目成本控制还需要加强风险管理。
对于潜在的成本风险和不确定性，需要进行风险分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
同时，还可以建立风险管理计划和应急预案，以应对可能出现的突发事件和紧急情况。
综上所述，建筑安装工程项目成本控制管理措施包括制定详细的预算和进度计划、建立有效的成本控制系统、加强供应商和供应链管理、加强合同管理和变更控制、建立项目成本监控机制、加强风险管理等。
房地产建安成本汇总及控制
房地产建安成本汇总及控制称。
房屋建筑成本是建设房屋的投入，安装成本是安装房屋设施设备的投入，两者都包括材料成本投入和人工成本，主要是建筑部分的基础工程、主体结构、墙体、门窗，水电工程的强电、弱电（安防、有线电视、电信宽带），以及给水（含纯净水、中水）、排水（雨水、污水、空调排水）等材料和人工成本投入。
建安成本是房价中相对稳定的部分，按照国外一般情况，建安成本一般占房地产总开发成本的70%，其它的地价及税、费三项仅占房价的30%左右。
而在国内，这个数字是颠倒的。
以北京为例，根据有关报道，建安成本费用占普通住宅期房预售成交均价的10.66％－28.77％，建安工程费平均仅为普通住宅期房预售成交均价的15.71％，而土地使用权出让金一项，就占了普通住宅期房预售成交均价的31.48％，也就是说，老百姓购房款的30％多，系政府土地使用权出让金，这也从另一侧面反映出房地产价格畸高问题。
另外，由于今年以来，各地房地产市场普遍低迷，而建安成本却持续上涨，因此不少开发商在建安成本的控制上做足了工夫。
一般建安成本控制，大部分开发商主要从以下几个方面去控制：一、加强对工程施工图设计质量的审核；二、优先工程施工队伍；三、加强施工图预算的编制和审核；四、认真作好图纸会审工作；五、施工技术措施的研究和论证；六、重视材料的确认与价格管理；七、设备采购宜采用甲供形式；八、现场签证制度必须严格；九、按合同约定控制资金支出。
以下为各地的建安成本。
北京多层：1100-1300左右；小高层：1400-1600左右；高层：1800-2100元。
青岛市多层：950元/平方米；小高层：1380元/平方米；高层：1850元/平方米；商业的价格一般在1500-2000元/平方米左右。
武汉多层：750元/平方米；小高层：1250元/平方米；高层：1650元/平方米；商业最低成本在1900元/平方米。
长沙多层700-900；小高层1400-1600；高层1800左右。
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建安成本29个控制点按照成本科目，逐一分析各项成本的控制方法。
一、前期工程一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20~50元㎡。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
1.场地土方工程前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
2.围墙另一个是围墙。
曾经有个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改。
临时围墙标准化可以节省很多无谓的时间损耗。
其次在围墙设计上要注意经济性，围墙主要功用还是围护且是临时性质，局部需要营销包装，不要过于奢侈。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
二、基础工程对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80~120元/㎡。
对于非桩工程，暂时录不到规律(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。
以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600~800元/㎡。
这项费用，完全与场地的地质条件有关。
比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
4.桩基础它的造价水平与桩的种类有关。
而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势。
除桩型之外，桩的长度是影响造价的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关。
在某些情况下，抗拨桩可以用锚杆来代替，经济性显著。
在桩基础工程施工中，需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录，尤其是桩长记录。
端承桩都是按实结算，结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来，不能仅依靠监理去验收。
桩基础工程，其造价上有相当的弹性，需要做专门的优化处理。
曾经某个项目的别墅桩基础工程的造价超过400元/㎡，究其原因是桩数太密，承载力太高。
其实完全可以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体。
5.非桩基础如果能够避免独立的筏板基础的话，基础工程的造价将会明显地降低，比如让筏板同时兼做地下室的底板。
如果仅有筏板而无地下室的话，那筏板就可惜了。
对于低楼层建筑使用独立柱基是很经济的。
三、地下室地下室工程的造价，一般是2,200~3,000元/㎡。
目前有不少地区的地下室造价已经达到4千的水平了，非常可怕！影响地下室造价的因素很多：单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高，因为它分摊了四周的墙体，所以多栋高层建筑，其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说，就很经济；而如果每一栋的下面都有一个独立的地下室，而每个地下室又相互连通，象是“地道战”一样，那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室。
7.地下室的层数地下室的层数多一些，比如2~3层，其经济性会比1层要好，因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊。
在场地开阔、无不良地质的条件下，多层地下室其经济性优于单层地下室。
8.设计的经济性具体地体现上钢筋和砼的用量指标上，也是地下室建造成本控制的核心！目前的水平是钢筋140~200kg/㎡，甚至更多；砼是1.0m3/㎡以上，影响砼用量的是底板厚度。
有500mm 厚的，也有1000mm厚的。
当然跟层数也有关系，层数多，摊销下来的指标就很低。
9.顶板覆土这个因素影响很大，建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位不要安排消防通道和大型苗木。
10.基坑支护涉及到经济性，在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追求最大的经济性。
安全性必须要由施工单位来承诺，否则将来会面临被索赔的问题。
11.土方工程对于土方工程量较大的项目分期，需考虑到开挖土方的可利用性。
对于开挖出来的土方，尽量用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方，尽可能回填，“变废为宝”，减少工程造价。
12.地下室的豪华程度豪华的表现，集中在地面处理上，其次是墙面的处理。
地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层，要视项目档次而定，建议高档楼盘才考虑面层处理。
13.人防工程影响造价较为明显，但因为具体的表现形式是在结构工程上，所以无法拆分出造价水平。
一般来说，只设计外防水，防水层不准做两道，如果怕漏从施工管理上找原因，而不准通过额外花费来补管理上的漏洞。
14.地下室设计优化(1)方柱比圆柱便宜。
涉及到模板、抹灰等工序。
每平方米的模板和抹灰至少节省10元，甚至15元。
墙柱面在用涂料时，可以考虑将腻子工序省略，只刷涂料。
当然，地下室地涂料一般档次的就行。
(2)天花不要抹灰，直接做涂料（有些地区天花不抹灰也不刷涂料）。
天花因为有大量的梁，所以抹灰面积一般是建筑面积的1.2倍以上，遇有顶板覆土时，因为梁需要加高，天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。
每平方米的抹灰造价按12元/㎡计算，对于10,000㎡的地下室，如果天花抹灰面积是15,000㎡，仅此一项就可以节省18万。
(3)少设计几盏灯。
灯火通明是浪费。
(4)如果能做成自然通风的地下室，那么在机电工程上，将会节省相当的费用。
比如各种风管和风机，就可以省掉。
另外，能使用中压的通风管就不要用高压的，因为这两种情况下使用的板厚相差较大。
(5)地下室的机电工程在设计上需要注意以下几点：a.做好管线综合平衡，防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费；b.对于电气部分，有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大，而使机电成本无法控制；c.合理设置水泵房、消防等控制中心位置，以最适合的位置以减少各管路长度；d.合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管，从桥架接至末端设备之间的管段用镀锌电线管（当地有强制规定的除外）；给排水的管材也是，PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等。
四、地面以上建筑以住宅层的单体造价为例，目前一般是1,650~1,850元/㎡(不含户内装饰)，比2006年平均水平高出300~400元/㎡。
从物业类型上看，小高层与高层、超高层的造价差别并不大，这一点，可能巅覆了大家的常识。
我们现在的住宅设计都是要求不露梁不露柱，所以在结构上基本都是“框剪”体系，而与层数无关，所以在钢筋和砼的含量上相异不明显；但是对于别墅这类低层建筑来说，就完全没有必要设计“剪力”或“短肢”了，太浪费！而带电梯的住宅比不带地电梯的住宅每平方米高50元/㎡。
15.建筑工程此处的建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目，所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上，即钢筋和砼的用量，以及屋面造型。
影响钢筋和砼用量指标的，还有一个隐性的因素，即“赠送面积”。
如果有“赠送面积”的，应说明赠送的部位和面积数量，以便于判断成本本身的合理性。
目前的水平，钢筋45~60kg/㎡，砼0.35~0.45m³/㎡，钢筋的施工单价约为5.50~6.00元/kg，每节约5kg的钢筋，就可以节省成本约30元/㎡。
C30砼的价格约为350元/m3，每节约0.1m³/㎡砼的用量，也可以省35元/㎡。
屋顶造型影响单方造价水平显明，越是层数少的建筑物，分摊的成本越高。
16.防水工程此项摊至地上建筑面积一般约为20~30元/㎡(仅厨卫与屋面)，外墙不一定要做防水，有些地区外墙全部做防水，造价增加至少40元/㎡。
17.入户门工程如果是木质入户门，其造价与木材的种类有关，另外，装饰性的边条，如果是整块木料加工而成，造价昂贵，相反如果是多块木片叠合而成，则相对便宜。
这一项费用刚性明显，一般均价在2000-3000元/樘，高档一点的在5000元/樘左右，“最高记录”是联排别墅的3万/樘。
18.外立面门窗工程这一项刚性和弹性都很明显。
目前，外立面的门窗与建筑面积(仅限所在楼层)之比，即“窗积比”约为0.25~0.3(北方一般在0.25左右)，尽量控制在0.25。
影响门窗造价的主要是门窗的功能。
比如隔热、双玻、较好的五金件、玻璃的种类，如果门窗用后装法施工，将出现附框的费用，相当于每平方米建筑面积增加造价10~15元。
铝门窗的替代品，仅塑钢一种，虽然其具有良好的隔热性，但塑钢的档次明显低于铝门窗。
所以，在铝门窗工程上，只能从其档次上注意节约，比如内开内倒形式的门窗造价是普通的3倍(以350元/㎡为基数)。
若以0.3的窗积比计算，相当于地上物业的单方造价将增加210元/㎡(以地上建筑面积计)，若按可售，增加的造价将会更高！19.保温工程属于地方性工程，与地区气候条件有关。
目前以50mm~110mm苯板保温为主，华东地区是采用内外两道保温砂浆，总的来讲，每平方米建筑面积的造价在80~100元/㎡。
20.外立面装饰这是影响建筑物单体造价水平的又一个重要因素。
一是外立面装饰面积与建筑面积之比，我们称为“墙积比”，普遍的数字是1~1.3；对于联排别墅或独栋别墅来讲，墙积比目前大部分在1.8~2.1之间，甚至更高。
在设计上，控制立面的层次将会大大地降低墙积比。
二是装饰的档次，就是用料。
以面砖为例，集中采购的普通档次的面砖是22元/㎡，面砖施工的单价为45元/㎡，那么外立面的造价是67元/㎡，按墙积比1.2折算成建筑面积，其单方造价是80.40元/㎡。
如果墙积比提高到1.4，则增加建筑面积的造价是13元。
如果要用较好的外墙砖，比如台资厂或日资厂，材料价格估计是50元/㎡，相当于增加建筑面积造价33.6元/㎡。
如果用涂料，目前来说，30元/㎡的造价可以做到较好的合资产品。
设计选型的时候应注意，能用国产就不用进口。
目前来看，高档的联排别墅整项造价以地上建筑面积计约350元/㎡以下，小高层、高层物业的外立面装饰造价在110元/㎡左右，高档的在160元/㎡左右。
21.大堂装饰豪华装饰一个需要50万元，普通装饰，一个只需要不到5万元。
目前《限额审批意见》中提到的档次标准是3500、2500、1500元/㎡，此项的单方指标受层数的影响较大，但一般在10~20元/㎡，最高不超过25元/㎡。
22.公共部位装饰主要是电梯厅。
装饰标准一般是地面和墙面使用抛光砖，或者加配一些石材装饰线条。
电梯门套普通用石材。
造价水平是50~60元/㎡建筑面积。
以公共部位的面积来计，造价水平约为980元/㎡，设计时尽量减少公共部分空间。