中海地产-建安成本概况及控制要点
中海成本控制的四大重点
设计费总额超过批复值10%的,地区公司需重新上报审批。
控制设计的意义一方面,合约及工程应积极配合参与构造选型设计、根底设计等的评估,参与材料、设备的经济性评价,尽可能为设计提供全面客观的经济性建议;另一方面,设计部门自身应以工程定位为原则,在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计,注重进展设计成果性价比分析,着重抓好事前的设计修改、多项选择样、多分析、防止完工后的返工及不必要的本钱浪费。
房地产工程本钱管理的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、工程建造施工阶段、竣工结算阶段。
,工程本钱确定比重最大的发生在招标阶段,本钱管理最复杂、变更工作量最大的发生在工程施工阶段,竣工结算阶段则是确定工程最后收入和本钱的阶段。
〔一〕初步设计阶段的工程本钱控制多种设计方案经济性比拟。
设计方案经济性比拟是指在多方案选择的情况下,由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路,本钱控制人员进展经济比拟,寻找造价最低的设计方案。
通过设计方案的经济性比拟从而降低工程造价是发挥工程优势的一个主要方式。
具体操作方法大体的思路是:规划设计中心负责总体规划,在仔细研究营销和客服提交市场调研和客户反应意见的根底上,找出可进展多方案设计的专业和环节,根据初步设计专业分工,明2、外立面门窗设计〔2〕**本钱经历数据集控制要点按照总建筑面积计算的单方造价,非别墅物业类型**本钱造价一般在1700~2100元/㎡左右〔毛胚〕,别墅类型普遍在2300元/㎡以上。
1. 前期工程价格水平:按建筑面积计算,单方造价大约20-50元/㎡。
与设计环节无关,与工程的占地面积有关,与总建筑面积的关联不大,场地的现状直接决定本钱水平。
前期工程主要注意两项,一是场地平整土石方工程,另一个是围墙。
2. 根底工程以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80~120元/㎡。
以建筑基底计算的桩基根底,其造价为600~800元/㎡。
2.1 地基处理:完全与场地的地址条件有关。
中海地产建安成本概况及控制要点研究报告
2009年中海地产工程管理工作研讨会资料(一)建安成本概况及控制要点中海地产集团发展管理部2009年1月目录一、前述 (1)二、工程成本科目介绍 (5)三、建安成本现状及控制要点 (6)四、相关部门工作中存在的问题 (25)五、如何增强合约和成本意识 (30)六、综述 (32)建安成本概况及控制要点(总部发展管理部)一、 前述2007-2008年度主要城市II级镙纹钢价格走势图2,500.003,000.003,500.004,000.004,500.005,000.005,500.006,000.006,500.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/吨)2007-2008年度主要城市商品混凝土价格走势图200.00250.00300.00350.00400.00450.00500.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份C 30价格(元/m 3)2007-2008年度主要城市水泥价格走势图250.00350.00450.00550.00650.00750.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/m 3)2007-2008年度主要城市人工价格走势图35.0050.0065.0080.0095.00110.00125.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/工日)以上仅列举了北京、上海、成都及深圳四个主要城市的主要建筑材料及人工的价格走势。
从已采集的全国19个地区公司当地的材料人工价格数据来看,其基本走势大体与以上四个城市类同。
从以上图表可以看出,从2007年1月至2008年8月,主要建筑材料与人工价格持续上扬,2008年中的时候我们作过研究分析,2007年我司实际建造面积(进行主体结构施工的项目分期总建筑面积之和)达4,254,411.07m2,据此建造规模,2007年度因材料及人工上涨我司额外支出的总金额达26,081.60万元;2008年度全年我司预计实际建造面积将达6,185,245.77m2,据此建造规模,2008年度因材料及人工上涨我司预计将额外支出49,229.23万元(与2008年1月相比)。
造价成本控的要点:以中海地产为例
造价成本控的要点:以中海地产为例2016年9月由中国房地产业协会、上海某知名房地产研究院本周发布的《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》显示,中海地产依然位居第一名,蝉联6年榜首。
那么,中海地产成本控制有哪些可以借鉴到造价环节?全过程目标成本管理成本管理构成动态成本管理对于成本管理的思路,中海地产把成本的管理分为了两个类别:全过程目标成本管理和动态成本管理。
其中,全过程目标成本管理涉及到以下几个环节:可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段、施工阶段。
全过程目标成本的管理倾向于对全过程成本的规划和设计,中海地产的业务范围较多,但是这一套管理体系可以让各地区分部根据筹建的建筑的档次、物业类型做出相应的成本盈利预测;规划设计环节,一样需要对设计结果进行成本盈利预测并以此作为施工阶段的成本控制目标;施工环节,在项目竣工的15个工作日内,编报《项目建安成本预测明细表》,作为项目竣工结算的建安成本控制目标。
从环节来看,中海地产对于全过程目标成本的控制细分到每个环节,每个环节都都对应的控制目标,又构成下一个环节参考目标。
在整个过程中,负责人和重点人员要从开始坚持到结束,人员的稳定也能确保全过程环节对于成本的设定目标的控制,有变动也要以计划目标控制作为基准参考。
中海地产对于动态成本的管理,是借助ERP系统,总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数,确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。
其中成本预警也是整个动态环节的重点,中海要求:项目施工阶段出现总成本预计超支2%或建安成本超支5%的情况时,应及时上《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》,并附上成本超支分析告,说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施,批准后相应调整成本控制目标。
在目前的造价环节,对于动态成本管理各有不同的处理方法,但是能做到中海地产这种严格控制标准并不多。
中海地产成本控制
【中海成控】中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点)懒人提示:本文重点部分已经用黄色标注。
一、按照成本科目,逐一分析各项成本。
1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。
这项费用,与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。
场地的现状,直接决定它的成本水平。
(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80-120元/m2。
中海地产房地产开发成本控制的几个阶段[1]
各 公 司 成 本 部
阶段[1]
1、成本管理架构(万达)
成本目标组 招标合约组
过程控制组
指导检查组
集中采购组
万达成本控制部
中海地产房地产开发成本控制的几个 阶段[1]
1、成本管理架构
部门 投资管理部
规划设计中心 营销策划中心 财务资金部 发展管理部
工作职责
负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、 契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和 过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低 于可行性研究阶段确立的标准。
1、房地产项目的特点 唯一性
2、房地产项目成本的特点 个性大于共性还是共性大于个性? 影响因素有哪些?
3、房地产项目成本管理的特点
大家思考
中海地产房地产开发成本控制的几个 阶段[1]
(二)集团性地产公司的成本管理体系
1、成本管理架构
2、成本管理制度
中海地产房地产开发成本控制的几个 阶段[1]
1、成本管理架构
2、动态成本管理
过程监督控制
总部对地区 公司的工程物资 合同有监管的权 利和责任,并直 接参与大额工程 物资合同(超过 500万以上的合同) 的招标、定标等 工作;
总部通过ERP系统对工程合同的增补 实行审批管理。
固定总价的工程合同,其增补合同 额累计每达到:主包合同200万元、其他 合同100万元,应上报总部发展管理部履 行审批手续,经审批后的增补合同方能 办理款项支付;
中海地产房地产开发成本控制的几个 阶段[1]
2、动态成本管理
实时反应目标成本和动态成本的差异,帮助相关部门及 时发现问题并解决问题,实现对成本的控制必须建立详细的 和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内,采取一系列措施和方法,以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本,确保项目在预算范围内完成。
建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的,可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题,确保项目的顺利进行。
一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步,通过对项目的需求和预期目标进行分析,制定出详细的预算方案,对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划,并考虑到市场价格波动、风险因素等,从而为建筑工程项目的进行提供了基础。
2.设定成本控制目标在项目开始前,明确建筑工程项目的成本控制目标,确保项目在预算范围内完成。
成本控制目标可以是整个项目的成本总额,也可以是每个施工阶段的成本指标等。
3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分,必须在建设过程中注重消除隐患,减少事故,以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。
4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段,要通过设计优化来实现成本控制。
注重材料的选择、施工的方案设计等,既要确保达到设计要求,又要有效控制成本。
5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段,供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。
合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。
6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。
建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理,进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等,从而缓解项目不确定性带来的成本压力。
7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。
通过建立成本管理系统,实现对成本的实时监控和分析,提供及时的决策依据,减少人工的干预,并且可以更好地进行成本控制。
二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。
中海地产成本管理
中海地产成本控制的具体办法及经验
公开招投标或拍卖地块:加强地块区域房地产市场的研究以及项目可行性研究,加强对竞争对手的分析研究,做到正确客观投标。采取一定的投票策略,做好政府有权部门的公关工作中标后在签约及履约的过程中争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件,降低土地成本。
中海地产成本控制的具体办法及经验
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01
管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念,全方位对项目的开发间接费进行监控,如提高工作效率,减少浪费、减少管理费用的开支等。
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02
管理成本控制的具体措施:
中海地产财务成本管理
另外,与合约管理部配合,采取适当缓付分判商粮款的方式也可以降低财务成本
中海地产成本管理体系剖析
海地产成本管理文件体系分析 理文件由一系列文件组成,最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》,下面还有一系列文件,包括管理办法,管理指引、工作程序、单项通知和用表等,将这些文件进行分类后,见下表。
中海地产成本管理体系剖析
中海地产成本管理体系剖析
总思路:以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。
中海地产管理成本控制
管理成本(约占项目总成本的2-3%左右),是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用,主要为人力资源成本及行政成本。
管理成本
人力资源
行政成本
中海地产项目管理成本控制
人力资源成本由人力资源部负责,依据项目规模及发展进度合理制度人员配备方案,预算人力资源成本。行政成本则依据集团下达的年度管理费用指标,按项目分拆到各部门,作为部门考核指标。
地产建安成本控制要点
XX建安成本控制要点一、按照成本科目,逐一分析各项成本。
1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。
这项费用,与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。
场地的现状,直接决定它的成本水平。
(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均 2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80-120元/m2。
对于非桩工程,暂时录不到规律数字,原因一方面是非桩基础的形式多样化,差异很大;另一方面是原来的科目没有这一项,所有非桩基础全部并入主体工程中去,在设置工程量清单时,混在一起,剥离不开,这是不科学的。
中海地产成本管理36个关键点
中海地产成本管理36个关键点关键时刻一 建立成本管理文化--树立人人关注成本的意识,为成本管理创造氛围关键时刻二 构建成本管理框架--分清各部门承担成本职责,使成本管理有规可循关键时刻三 规定成本管理原则--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则关键时刻四 规范成本科目分类--落实责任成本,便于成本测算,为成本考核奠定基础关键时刻五 建立成本管理流程--分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求关键时刻六 可行性研究八股化--统一测算模版和数据,确保拿地阶段成本控制风险最低关键时刻七 刻画业主产品需求—根据客户要求制定成本,为客户为企业节约一分一毫关键时刻八 市场利润决定成本--以利润最大化制定目标成本,以实际计算验证成本关键时刻九 控制设计八大环节—成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制关键时刻十 制定限额设计指标--把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上关键时刻十一 开展设计方案优化—在满足规范下,降低结构和设备成本关键时刻十二 降低图纸的出错率--为后续成本管理奠定基础,避免变更发生关键时刻十三 加强设计图标准化—提高设计效率提高设计质量以降低成本关键时刻十四 将强图纸深度审核--减少和杜绝现场洽商和签证发生关键时刻十五 严肃设计周期不拖--为清单招标创造条件,确保项目如期开盘关键时刻十六 规范变更签证流程--杜绝不当行为,及时审核签证,做到日清月结关键时刻十七 合理设定营销设施--根据项目需要建立临时和现场营销设施,降营销费关键时刻十八 严格控制营销总额--提高品牌投入,降低单一项目营销费用关键时刻十九 提高会员服务质量--提升企业品牌价值和客户忠诚度,降低营销费用关键时刻二十 严控质量打造精品--通过精细化的现场质量管理,降低后续服务成本关键时刻二十一 开展供方分级管理--建立长期总包和主分包合作关系,促使供方让利关键时刻二十二 规范清单招标流程--规定清单招标的流程、时间和条件,总单价包死关键时刻二十三 规范招标文件标准—明确招标要求,避免工作失误导致的合同管理失效关键时刻二十四 合同内容格式标准—合同条款标准化,避免施工过程成本管理失控关键时刻二十五 科学制定评标规则--在满足技术前提下,尽可能压低合同总价和单价关键时刻二十六 提高战略采购比例—通过战略合作,让供方主动参与成本管理关键时刻二十七 有效控制甲供材料—通过甲方直接采购,降低物料采购成本关键时刻二十八 及时支付工程款项—保证进度和质量,降低工程延误、质量降低的成本关键时刻二十九 细化施工过程管理--降低现场签证发生的成本关键时刻三十 加强动态成本控制--根据市场调和利润随时调整成本管理策略关键时刻三十一 落实成本管理责任--让每一位员工对成本管理负责,为考核做准备关键时刻三十二 及时办理工程结算—核定项目真实利润,为后续工作提供数据关键时刻三十三 加强计划提高周转—降低资金使用成本和提供效率降低管理成本关键时刻三十四 努力降低质量成本—减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本关键时刻三十五 重融资降资金成本—扩大融资平台和渠道,降低资金成本关键时刻三十六 细化成本考核指标—通过成本绩效考核为成本管理保驾护航。
中海地产建安成本控制要点
基础工程的造价水平,从严格意义上讲,与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为600-800元/m2。
基础工程的造价水平,显得较为刚性。
(1)地基处理:这项费用,完全与场地的地质条件有关,运气不好的,将付出大笔金钱,运气好的,支出很少,甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多,处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都,换填的原因主要是因为可以使用非桩基础,但在基础标高的位置土质不符合要求。相对来说,换土之后如果能利用天然地基,是相当节省的,但是,这种方案具有明显的地区特征,不是每个城市都可以效仿的。
(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
中海地产_成本控制体系的建立与实施_房地产成本组织
房地产企业成本控制体系的建立与实施研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。
从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。
尤以工程成本为重。
下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验与各位同行作如下交流:一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。
中海地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门;2、公司成立成本控制小组,组长由公司总经理担任,定期(每半年)对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施;3、设计是成本控制的关键。
加强对设计部门人员的成本意识普及;在保证设计质量的前提下推行成本限额设计,控制设计对成本的影响;4、严格规范工程分判程度,及早进行招标准备;设计、合约、项目相互配合;规范材料样板、工料规范,减少合约履行纠纷和风险,降低工程成本;5、完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限;6、开源节流,严格控制管理费用开支。
二、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验1、土地成本管理土地成本(约占项目总成本的30-35%左右),主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
在房地产整个开发过程中,土地一旦到手,其成本即基本确定,直至项目开发完成,该成本一般也不会有较大变化。
中海地产建安成本概况及控制要点PPT[1]
北京市07-08年成交面积与价格走势
300 200 100 0 万平米 成交面积 成交均价 07.1 07.2 07.3 07.4 07.5 07.6 07.7 07.8 07.9 07.1 07.1 07.1 08.1 08.2 08.3 08.4 08.5 08.6 08.7 08.8 08.9 08.1 29 30 80 65 105 98 70 42 58 55 15000 元 10000 5000 0
建安成本
建筑单 体
交通标志工程 地下室 白蚁防治工程
给排水工程
不包括消防喷淋系统。设置于地下室的给排水管道和设备,如果是服务于上盖建筑 的,则应将此部分造价拆分至上盖建筑的相应科目。给水管道与室外小区给水管网 的划分以建筑物外墙(有地下室的,以地下室外墙为准)一米为界;排水管道与室 外小区排水工程划分以排水管道出建筑物室外第一个井为界,井属于小区排水工程 范围。 包括消防报警系统、弱电系统的预埋管以及桥架、线槽项目。 包括消防喷淋、消火栓系统、报警系统、防排烟系统。与设备动力有关的线缆和控 制装置,列入电气工程科目。包括消防检测费用。 不包括小区管网工程。 包括岗亭。
50
0
成交均价 10871 11265 12657 11213 14552 14308 14422 15519 16777 17350 15069 15646 14739 14550 12463 11927 11143 14573 13757 14449 12431 12979
成都市07-08年成交面积与价格走势
深圳市07-08年成交面积与价格走势
100 万平米 成交面积 成交均价 20000 元 15000 10000 5000 0
成交面积 07.1 80 07.2 60 07.3 37 07.4 53 07.5 49 07.6 56 07.7 49 07.8 34 07.9 31 07.10 15 07.11 18 07.12 19 08.1 20 08.2 7 08.3 33 08.4 26 08.5 41 08.6 28 08.7 25 08.8 28 08.9 34 08.10 34
中海地产_成本管理体系简介房地产成本组织
中海地产成本管理体系简介1. 引言中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的,偶然机会,得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版),初看下,中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段,似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。
再仔细分析,这套制度确实系统性很强,有其很多先进的方面。
下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析,希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。
2. 中海地产成本管理文件体系分析中海地产成本管理文件由一系列文件组成,最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》,下面还有一系列文件,包括管理办法,管理指引、工作程序、单项通知和用表等,将这些文件进行分类后,见下表。
文件类型文件名称文件主要内容纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管理制度》包括成本管理总思路,组织管理架构、各部门对于成本管理的职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控等《中海地产房地产开发项目成本科目》工程成本与财务科目相结合的成本分解体系《中海地产统一合约安排管理办法》包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式等策划原则部门管理文件《合约管理部组织架构与岗位职责》合约管理部的组织架构与岗位职责招投标管理文件《关于加强工程合同管理的通知》总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作《分判商名册管理程序》分判商(承包商)考察、入库、履约调查、分类与更新等《招标分判工作程序》包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标程序等合同签订后的成本管理文件《合约管理工作程序》合同后的成本管理,包括交底、付款、预算、报价、变更、结算管理《工程签证管理工作程序》施工过程的签证管理《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知》大额付款管理3. 中海地产项目成本管理体系分析(1) 成本管理总思路清晰而且系统,中海的成本管理总思路:以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。
中海地产-建安成本控制指标
1600-4000
1、学校
1600元/m2全包
2、会所
3500-4000元/m2全包(含建造与装修)
06配套工程
1、变配电工程
每一单位成本是2000元/KVA
高低压柜和元器件,在品牌和厂家选择上很重要,能用合资就不用进口。
电缆,能用四芯就不用五芯,能用阻燃就不用耐火。
发电机房,每一路应急电源均需要从发电机房引出,这样就会增加很多造价,如将发电机房分出多个发电机低压房,虽然增加了低压柜,但总造价是要减少很多的。
标准化
切忌反复修改,迟迟不定
经济性性
具有维护和临时性特点,有些围墙做法:镀锌铁皮+方管支撑,高度2.5m,每延长米造价:1300元/m。
分期建设
临时道路、临时围墙、临时绿化等设施,花费相当大,不可取。对于地块较大的项目,首期安排在地块中间,有可能需要建
02基础工程
80-120
1、地基处理
换土,与场地的地质条件有关。如:佛山、北京、成都等地方
将腻子工序省略
墙、柱面在用涂料时省略。目前腻子的造价是6-8元/平米。
天花不要抹灰
直接做涂料或不做。天花因为有梁,其抹灰面积是建筑面积的1.2-1.5倍。抹灰单方造价:12元/平米。
少设计几盏灯
灯火通明是浪费。
做成自然通风的地下室
在机电工程上,会节省相当的费用,比如风管、风机。
能使用中压的通风管就不要用高压,板厚差异较大。
5、基坑支护
在能够保证安全的情况下,尽量优化方案,追求最大的经济性。不能被施工单位牵着鼻子走,但安全性必须要由施工单位保证。
6、土方工程
单方造价:25-50元/平米。
能否用于本期或该项目的前期回填
中海地产项目结算总结及成本分析报告
结算总结及成本分析报告紧张忙碌的2002年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。
第一部分某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。
当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。
但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。
工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算的特点,如何把好这道成本控制的最后一关,是预算部面临的一个重大课题。
通过半年来艰苦细致的工作,我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。
一是如期完成结算任务,基本实现公司下达的成本指标。
截至2003年4月30日,除少量配合营销的项目(如样板房和送装修)和极个别乙方未报送项目外,某项目结算已基本全部完成,仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。
据初步统计,某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元,由于与中建二局等单位分歧未消化,存在分歧1152万元(详见附表二),按消除一半分歧的保守估计,结算成本应为2.626亿元,对照预算部2001年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价,此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。
完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项,涉及合同约 150 份,合同金额约 29000 万元,实现核减额4000 万元以上。
(详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》)二是锻炼了团队和每个成员,使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上,关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料,也发现了问题与不足,为今后的改进与提高奠定了基础。
中海地产设计成本控制案例解析
本 控 制
程中,我们往往忽略了建筑立面对成本的影响。在立面设计上一些可简 化及对效果没有太大影响的异型结构、装饰性柱、梁及外架等,其建安 费用往往很高,施工难度较大,对工期也有不良影响。我们应严格进行
施 控制案例
工
控制。对确有必要的,也应在设计前期做投入与效益的分析和评判。不 图
景
能以设计单位作为设计主导,要变被动为主动优化调整。
室 内 成 本 控 制
第一部分
前言
前
言
因此,成本控制的关键在设计,在于形成分专业、分阶段的全
过程成本控制体系。对于成本控制,我们中海有着成熟的管控经验,因
此,对于整个成本控制体系我就不再赘述。下面,我们结合工作中的点
建
筑
滴对成本控制进行简要介绍,希望能达到抛砖引玉的作用。
成
本
控
制
景 观 成 本 控 制
建
普通涂料为主,可以局部设计面砖或仿石漆。
筑
建筑成本
成
本 控 制
施 控制案例
工
图
景 观
阶 段
成
本
控
制
室 内 成 本
施 工 阶 段
控
制
前 言
高端项目则可以适当增加石材的用量,以与项目的档次相匹配,但在增 加石材用量的同时,可以选用单价较低、效果较好的国产石材,如姑苏
26.63
施 工 阶 段
控
制
前 言
通过此表我们可以看出:
方
案 阶
第二部分
段
建 筑
各项目的不可售建筑面积占比约19%-26%,各分项占比最大的三项分别 为地库、附属配套用房、架空层;同时,项目的定位对不可售影响很大,
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2009年中海地产工程管理工作研讨会资料(一)建安成本概况及控制要点中海地产集团发展管理部2009年1月目录一、前述 (1)二、工程成本科目介绍 (5)三、建安成本现状及控制要点 (6)四、相关部门工作中存在的问题 (25)五、如何增强合约和成本意识 (30)六、综述 (32)建安成本概况及控制要点(总部发展管理部)一、 前述2007-2008年度主要城市II级镙纹钢价格走势图2,500.003,000.003,500.004,000.004,500.005,000.005,500.006,000.006,500.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/吨)2007-2008年度主要城市商品混凝土价格走势图200.00250.00300.00350.00400.00450.00500.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份C 30价格(元/m 3)2007-2008年度主要城市水泥价格走势图250.00350.00450.00550.00650.00750.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/m 3)2007-2008年度主要城市人工价格走势图35.0050.0065.0080.0095.00110.00125.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/工日)以上仅列举了北京、上海、成都及深圳四个主要城市的主要建筑材料及人工的价格走势。
从已采集的全国19个地区公司当地的材料人工价格数据来看,其基本走势大体与以上四个城市类同。
从以上图表可以看出,从2007年1月至2008年8月,主要建筑材料与人工价格持续上扬,2008年中的时候我们作过研究分析,2007年我司实际建造面积(进行主体结构施工的项目分期总建筑面积之和)达4,254,411.07m2,据此建造规模,2007年度因材料及人工上涨我司额外支出的总金额达26,081.60万元;2008年度全年我司预计实际建造面积将达6,185,245.77m2,据此建造规模,2008年度因材料及人工上涨我司预计将额外支出49,229.23万元(与2008年1月相比)。
达到这一金额的前提是基于2008年5月之后结构主体开工的项目按2008年4月的材料与人工价格去预估,也就是说假如2008年5月至12月的材料与人工价格继续维持在4月的水平上,我们全年将因为人工与材料涨价的因素额外支出近5亿。
今年已经陆续有了几个项目正是因此原因造成了建安成本超支5%以上。
当然,我们也可以从图中看自08年9月底、10月初开始,钢材价格大幅下挫,目前一直维持在3600-4000元/吨之间,所以实际发生的没有达到5亿。
但我们在庆幸材料价格回落的同时,也不得不面临一个更加严重的问题,这就是全国房地产市场的萎靡,售价降低,成交量也在不断萎缩,下图是深圳、北京、上海与成都的价格与成交量示意图(2007年1月至2008年10月)。
在这样的市场环境下,我们要想保住有限的利润,就必须得重视成本。
这里有一个观点需要说明:不是说市场好、售价高,成本控制就不重要,我们倡导的是无论市场环境如何,都需要坚持利润最大化的原则,成本控制任何时候都重要,只不过在市场环境好的状况下,有些控制措施可以松口,不用过于严厉。
回到刚才的话题,既然目前市场条件下成本控制尤为重要的话,那么目前我们中海地产的建安成本现状是怎样?我们应该从哪些方面入手控制成本?项目发展过程中的各环节容易出现哪些问题?这就是我们今天需要介绍给大家的内容。
二、工程成本科目介绍因为建筑产品的单一性特点,它不象其它行业产品,可以重复生产,所以,其成本也必须是逐一核定。
理论上讲,没有两个建筑物的成本是相同的,既然所有的设计图纸都一样,也可能因为建筑物所在位臵的地质条件不同导致基础工程在成本上产生差异。
这也就产生了“工程成本管理”这一专业。
比如各地都有一个“定额站”。
与建筑行业有一些共同特点的是造船业,但造船行业却没有造价管理这一专业。
因为每一个建筑的造价都不相同,所以,对于其造价的分析对比就有相当的难度。
为了最大限度地将可比的内容罗列出来,所以就必须建立工程成本分类的统一口径和标准。
这就是我们说的“科目”。
如下所示:具体详见附表。
三、建安成本现状及控制要点因为这套成本科目,是今年新发布的。
在此基础上,我们收集到的项目成本数据还是有限的,因为我们建立这些数据库,都是在工程成本已经结算的前提下进行的,加之以往地区公司的工作习惯不同,按这套成本来分类,很多数字要想拆开,需要花费较长的时间和较多的精力。
而且这些数字,都还没有赶上07年之后的涨价风潮,我们在鉴别这些数字时,要留意时间差。
从上表可以看出,按总建筑面积计算的单方造价,非别墅物业类型普遍集中在1,800元/m2以上,别墅类型普遍在2300元/m2以上,但离散度更大一些。
但这个数字之间不能做简单的对比说谁高谁低,因为它没有考虑物业类型比例,地上与地下面积比例,不同地区设计差别,档次高低等因素。
目前我部最近批复的指标,以钢筋材料价格4200元/吨为基数,整个项目的建安单方造价控制在2200-2400元/m2(非别墅,以总建筑面积为计算依据),但能否达到公司领导要求的以可售计2500元/m2,还取决于地下室面积及所谓的赠送面积大小。
下面我们按照科目,逐一分析各项成本。
1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。
这项费用,与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。
场地的现状,直接决定它的成本水平。
(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位臵、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。
这是不可取的。
2.对于非桩工程,暂时录不到规律数字,原因一方面是非桩基础的形式多样化,差异很大;另一方面是原来的科目没有这一项,所有非桩基础全部并入主体工程中去,在设臵工程量清单时,混在一起,剥离不开,这是不科学的。
基础工程的造价水平,从严格意义上讲,与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。
基础工程的造价水平,显得较为刚性。
(1)地基处理:这项费用,完全与场地的地质条件有关,运气不好的,将付出大笔金钱,运气好的,支出很少,甚至不发生费用。
比如佛山地区地下溶洞较多,处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都,换填的原因主要是因为可以使用非桩基础,但在基础标高的位臵土质不符合要求。
相对来说,换土之后如果能利用天然地基,是相当节省的,但是,这种方案具有明显的地区特征,不是每个城市都可以效仿的。
(2)桩基础:它的造价水平与桩的种类有关。
而桩的种类在多数情况下,又是无法替换的,因而也显示出刚性,比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择,如果因为地基软弱导致桩设计很长,那是不便选用人工挖桩的,在工期和经济上都没有优势。
除桩型之外,桩的长度是影响造价的重要原因,而桩长又与地质条件直接相关,一般地说,桩基础工程用在华南和华东地区,明显地,华东的桩,要比华南的桩长一些,因为土质不好,有时被迫使用摩擦桩,直接导致桩的数量增加较多、桩也很长。
在某些情况下,抗拨桩可以用锚杆来代替,经济性显著。
在桩基础工程施工中,需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录,尤其是桩长记录。
端承桩都是按实结算,结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来,不能仅依靠监理去验收,与我们自己人相比,监理的诚信度差得太远。
桩基础工程,其造价上有相当的弹性,需要我们做专门的优化处理。
我们部门曾经发出过一份通报,某个项目的别墅桩基础工程的造价超过400元/m2,究其原因是桩数太密,承载力太高。
根据规划设计中心叶总意见,完全可以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体。
所以,对于桩基础工程,大家一定要有“优化”意识!(3)非桩基础:如果能够避免独立的筏板基础的话,基础工程的造价将会明显地降低,比如让筏板同时兼做地下室的底板。
如果仅有筏板而无地下室的话,那筏板就可惜了。
对于低楼层建筑使用独立柱基,是很经济的。
3.地下室:地下室工程的造价,一般是2,200-3,000元/m2。
目前有不少地区的地下室造价已经达到4,000的水平了,非常可怕!影响地下室造价的因素很多:(1)地下室面积:单个地下室的面积越小,整体造价水平就越高,因为它分摊了四周的墙体,所以多栋高层建筑,其下面的地下室如果是连成一片的话,相对来说,就很经济;而如果每一栋的下部都有一个独立的地下室,而每个地下室又相互连通,象是“地道战”一样,那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室。
在这一点上,请设计部门在评审方案时多加注意。
(2)地下室的层数:一般来说,地下室的层数多一些,比如2-3层,其经济性会比1层要好,因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊。
但是,也会出现另外一种情况,因为地下室太深,基坑费用加大,将会增加地下室的单方造价,同时,施工周期也较长,基坑安全风险也将大增。