最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

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股东合伙人股权进入机制和退出机制范本(共5份)

股东合伙人股权进入机制和退出机制范本(共5份)

股权进入机制和退出机制

■合伙人股权的进入机制和退出机制解读

■股东进入与退出机制范例1

■股东进入与退出机制范例2

■股东分红及退出机制范例

■合伙人股权退出机制的几种方式

合伙人股权的进入机制和退出机制解读在公司发展的不同阶段,创业者都会面临公司股权架构设计问题。如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?企业这些最核心的问题,都跟同一件事相关:公司股权架构。

1.合伙人合伙创业第一天,就会面临股权架构设计问题(合伙人股权设计)

2.公司早期要引入天使资金,会面临股权架构设计问题(天使融资);

3.公司有三五十号人,要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去,

会面临股权架构设计问题(员工股权激励);

4.公司需要招兵买马、跑马圈地,加速发展,引入A轮、B轮、C轮投资人,……

IPO时,会面临股权架构设计问题(创业股权融资);

5.公司足够NB,做到BAT的体量,需要把大公司做小,把老企业做新,也

会面临股权架构设计问题(孵化器、阿米巴经营)。

刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多,而且深。

下边这张图,是我们模拟的公司在天使阶段的股权架构图。从这张图表我们可以看出,参与公司持股的主体,有中间部分的合伙人,左边部分的“员工+顾问”,右边部分的投资人。我们今天讨论的是,中间部分的合伙人股权的进入与退出机制。至于左边部分的“员工激励股权”与右边部分的“公司创业融资”,我们后续再专门讨论。

在我们服务创业企业的过程中,我们见过各种版本合伙人股权战争的故事,也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现,合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧,是因为他们既没有合伙人股权的进入机制,也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是,两口子不明不白结了婚。婚后发现,双方完全是两个物种,想离婚时,却发现不知道该怎么离婚,甚至这婚还离不了。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方

工的激励作用不大,但对公司的股权结构影响很大。因此,建议在公司发展到一定阶段再考虑给员工股权,而且要根据员工的贡献和表现来确定股权比例。

二、合伙人的股权进入机制

1、股权分配

在创业公司的早期阶段,创始人和联合创始人是最重要的合伙人。他们应该持有公司的绝大部分股权。在后期,随着公司的发展,其他合伙人的股权比例逐渐增加。合伙人股权比例的分配应该根据合伙人的贡献和价值来确定。

2、期权池

期权池是用于激励员工和外部顾问的一种机制,公司在成立时就应该设立期权池。期权池的股权比例应该在10%左右,用于奖励员工和外部顾问的贡献和表现。

3、股权锁定期

为了保证合伙人的长期投入和稳定性,应该设立股权锁定期。合伙人在加入公司时,应该签署股权锁定协议,规定一定的锁定期,锁定期内不能转让股权。股权锁定期的长度应该根据公司的发展阶段和合伙人的角色来确定。

三、合伙人的股权退出机制

1、股权回购

公司应该设立股权回购机制,以便在合伙人退出时回购其股权。回购价格应该按照公司的估值和合伙人的股权比例来确定。

2、股权转让

合伙人在锁定期结束后,可以选择将其股权转让给其他合伙人或者公司。股权转让的价格应该按照市场价格来确定。

3、IPO

如果公司在未来进行IPO,合伙人可以通过出售其股权来实现退出。

总之,合伙人股权的进入和退出机制是创业公司非常重要的一部分,应该在公司成立时就考虑并设立相应的机制,以保证公司的稳定发展和合伙人的权益。同时,合伙人的股权比例和退出机制应该根据公司的发展阶段和合伙人的角色来确定,以保证公平合理。

合伙人股权退出机制的几种方式

合伙人股权退出机制的几种方式

合伙人股权退出机制的几种方式

1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期。

提前设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出公司后,要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。

合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业;合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是,所有合伙人与公司长期绑定(比如,4年),通过长期服务公司去赚取股权;如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。

2、股东中途退出,股权溢价回购。

退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

3、设定高额违约金条款。

为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权,可以在股东协议中设定高额的违约金条款。

1、在一定期限内(比如,一年之内),约定股权由创始股东代持;

2、约定合伙人的股权和服务期限挂钩,股权分期成熟(比如4年);

3、股东中途退出,公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、

甚至已成熟的股权;

4、对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职不

退股高额的违约金。

1、创业团队离职。我们有一个客户,当时主要是大学同学几个人一起创业,有一个股东拿了15%的股权,他干了一年多就要离职了。离职以后股权怎么处理的问题成了其它创始人的难题,而这位离职的创始人当时坚决不同意把这个股权拿出来。虽然通过艰苦的谈判,终于让这位创始人把股权拿回来,以相当高的代价归还给公司。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

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4
7
销售/服务
激励。
6区(生产):生产工人采用“工资+计件提成”, 不需要做股权激励。 7区(销售):公司的业务人员采用“工资+销售 2
1
3
5 管理/IT
提成”,不需要做股权激励。
1、确定持股对象——定人
1.4 高科技企业的定人方法
高科技企业是以人力资本、知识资本为核心资源的ຫໍສະໝຸດ Baidu业,具有高风险、高投入、高 成长、经营灵活等特点,这些内在的特性决定了高科技企业较之其他类型的企业更适合 推行股权激励机制。
模块二:股权激励的三种模式
现股模式 期股模式 虚拟股模式 股权激励模式的结合
模块五:股权激励方案设计与案例研讨
股权激励实施的五个阶段 准备阶段的主要内容 尽职调查主要内容 股权激励方案设计的要点 股权激励的实施 反馈与调整 一个股权激励案例
模块三:股权激励方案设计的六大要素
持股对象——定人 股权价格——定价 持股数量——定量 持股条件——定条件 持股时间——定时间 股份来源和资金来源——定来源
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案
目 录
模块一:股权激励概论
什么是股权激励 股权激励的理论支持 股权激励的智慧 股权激励的原则、价值与风险 股权激励所涉及的法律法规
模块四:股权管理
公司员工持股的管理机构 可以授予股权的资格条件 认购办法和入股价格 股权的转让、中止和取消条件及方式 公司及持股员工各自的权利和义务

合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)

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合伙人股权的进入和退出机制方案(完整

版)

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1、合伙人的定义

合伙人指公司股权持有人,包括创始人、联合创始人、员工、外部顾问(期权池)和投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者和股权持有者,具备创业能力和创业心态,预计能够全职投入公司工作并持续相当长时间。

需要强调的是,合伙人之间是长期、强关系、深度绑定的。因此,对于中途退出的联合创始人,在离开公司后,不应继续保留合伙人身份和享有公司未来的预期价值。

2、不适合成为合伙人的人

创业者应该慎重考虑按照合伙人标准分配股权,以下人员不适合成为公司的合伙人:

1)资源承诺者

在创业早期,很多创业者需要借助外部资源来推动公司发展。但是,这个时候很容易把资源承诺者变成公司合伙人,过多分配股权。对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成和利益合作,而不是股权绑定。

2)兼职人员

对于技术人员或兼职人员,最好按照公司外部顾问标准分配少量股权。如果一个人不全职投入公司工作,就不能算是创始人。任何边干其他全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,而不能分配股份。如果这个“创始人”一直干着

其他全职工作直到公司拿到风投,然后辞职全职过来公司工作,和第一批员工相比好不了多少,因为他们并没有冒其他创始人一样的风险。

3)投资人

创业投资的逻辑是,投资人投入大量资金,占据少量股份,用真金白银买入股权;而创业合伙人投入少量资金,占据大量股份,通过长期全职服务公司赚取股权。因此,天使投资人的股票购股价格应该比合伙人高,不应按照合伙人标准低价获取股权。这种情况最容易在组建团队开始创业时出现,创始团队

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几遍

合伙人股权的进入和退出机制是公司运营过程中非常重要的一

项规定,保障了公司的稳定发展和合伙人的利益。本文将推荐一些

完整的机制方案,包括股权的转让、股权激励和退出途径等。

一、股权转让机制

1.1 堆叠式转让机制

堆叠式转让机制是一种逐步增加股权份额,直至完全持有的方式。比如,一个合伙人在公司一开始的时候拥有10%的股权,在未

来2年中每个季度增加1%,直到达到50%的股权持有。这种转让机

制可以逐步引入有经验的管理人才,保证公司的长期发展。

1.2 立即转让机制

立即转让机制是一种直接转让股权份额的方式,当合伙人希望

离开公司时,公司设定了股权市场,任何愿意购买股权份额的人都

能够参与。这种方式可以确保公司得到新的投资,提高资金回报率。

1.3 挂钩式转让机制

挂钩式转让机制是一种将股权转让与公司业绩挂钩的方式。比如,当公司的营收和利润达到预定目标时,合伙人的股权就会自动

增加或减少。这种方式激励合伙人为公司长期发展努力,并鼓励合

伙人积极参与公司业务管理。

二、股权激励机制

2.1 股票期权

股票期权是一种赠与或出售股票的权利,允许员工在未来的时

间购买公司的股票。这种方式可以激励员工为公司价值的增长出谋

划策,并为公司长期发展贡献力量。

2.2 创始人股权保留

创始人股权保留是为保证公司的稳定发展和创始人的利益,从

创立公司之初就设立的股权保留机制。创始人可以在成立公司时预

留一定的股权比例,并设定一定的解锁期,鼓励创始人在公司运营

过程中为公司增加更多的价值。

2.3 知识产权分配计划

【方案】合资合作股权退出机制的几种方式(通用范本)

【方案】合资合作股权退出机制的几种方式(通用范本)

【方案】合资合作股权退出机制的几种方

式(通用范本)

方案合资合作股权退出机制的几种方式(通用范本)

背景

在合资合作项目中,股权退出机制是一项重要的内容。通过建立合适的退出机制,可以确保各方合作持续顺利,并帮助各方在合作结束时进行公平的权益交换。本文将介绍几种常见的合资合作股权退出方式。

方案一:出售股权

出售股权是一种常见的股权退出方式。按照出售合同的约定,合作方可以自愿出售其持有的股权。出售股权的价格可以是事先协商确定的,也可以根据市场价值确定。出售股权需要遵守相关法律法规和约定,确保交易的合法性和有效性。

方案二:回购股权

另一种常见的股权退出方式是回购股权。根据合资合作协议,合作方有权回购一部分或全部持有的股权。回购股权的价格和回购方式可在合作协议中明确规定。回购股权通常需要考虑资金的可支配性和合作方的意愿。

方案三:IPO上市

合资合作项目在发展壮大后,可以选择通过IPO上市的方式退出股权。IPO上市可以将合资合作项目转变为一家上市公司,从而实现股权的退出。IPO上市的过程需要符合当地证券监管机构的相关规定,并承担相应的法律义务和信息披露责任。

方案四:转让股权给合作方

在部分情况下,合资合作项目的一方可以选择将股权转让给其他合作方。转让股权需要经过合资合作协议的授权,并遵守相关法律规定。转让股权的价格和条件可以根据协议的约定进行商议和确定。

方案五:卖出给第三方

如合作方无法再继续合作,可以考虑将股权出售给第三方。卖出给第三方需要确保交易合法、公平。交易价格可以根据市场需求和交易条件进行商议和确定。

合伙人股权转让退出机制的几种方式

合伙人股权转让退出机制的几种方式

合伙人股权转让退出机制的几种方式

简介:

合伙人股权转让退出机制是指合伙人将自己在合伙企业中所持有的股权转让给其他合伙人或第三方,从而退出合伙关系的一种方式。本文将介绍几种常见的合伙人股权转让退出机制。

1. 协商转让:

协商转让是一种合作性较高的股权转让方式。合伙人通过协商一致的方式,就股权转让的价格、条件和期限等进行谈判,并最终达成股权转让协议。协商转让通常可以保证双方的利益,并减少后续可能出现的纠纷。

2. 预设转让权:

预设转让权是在合伙协议中事先约定的一种股权转让方式。合伙人在合伙协议中可以约定,当某一特定条件满足时,其他合伙人或合伙企业可以行使股权转让的权利。预设转让权可以为合伙人提供一个明确的退出机制,同时也有助于维护合伙企业的稳定性。

3. 首购权:

首购权是指其他合伙人或合伙企业在某一合伙人决定转让股权时,拥有优先购买该股权的权利。通过设立首购权,合伙人可以在

股权转让时优先选择合适的购买方,并避免未经授权的第三方介入。

4. 公开转让市场:

公开转让市场是指合伙人股权可以在公开市场上进行转让的机制。合伙人可以将股权挂牌上市或通过其他交易方式进行转让。公

开转让市场可以提高合伙人股权的流动性,同时也为其他潜在买家

提供了参与的机会。

结论:

合伙人股权转让退出机制的选择应根据合伙关系的特点和合伙

人的需求进行合理选择。无论采用何种方式,合伙人在进行股权转

让时应遵守相关法律法规,并确保转让程序的合法性和合规性。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案股权是合伙企业中分配利益和控制权的重要工具。一个健全的合伙人股权进入和退出机制方案对于确保合伙企业的稳定发展至关重要。本文将探讨最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案,以保障各方的权益。

一、合伙人股权进入机制

1. 阐明入股条件和标准

合伙人股权的进入应该有明确的条件和标准。例如,合伙人应具有相关行业经验或专业背景,并能够为合伙企业的发展做出积极贡献。此外,应设定最低的入股资本要求,以确保所有合伙人都有足够的经济能力参与企业的运营。

2. 设立股权比例规定

在合伙企业中,股权比例直接关系到权益和权力的分配。建立股权比例规定可以根据合伙人的投入和贡献进行分配。例如,按照资金出资额、劳动力贡献以及知识、技术等方面的贡献确定股权比例。

3. 引入新合伙人的程序

合伙企业需要确保引入新的合伙人是一个透明的过程。可以设立程序,包括但不限于申请、审查、协商和决策等环节,以保证所有合伙人的利益得到充分的保护。此外,应该明确新合伙人的入股方式,如现金注资、资产注入或其他形式。

二、合伙人股权退出机制

1. 设计合伙人退出的条件

合伙人可能因个人原因或其他因素选择退出合伙企业,因此应设定明确的退出条件。例如,合伙人可以通过书面通知提前一定期限告知合伙企业有关退出意向。此外,也可以规定合伙人在一定期限内不能随意退出,以保障企业的稳定发展。

2. 确定退出的方式

合伙人的退出方式可以有多种选择,例如股份回购、第三方转让或上市等。合伙企业可以约定特定的退出方式,并明确退出的程序和条件。同时,应考虑到退出所需的资金来源问题,以确保合伙人的退出过程是顺利的。

合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制

一、引言

合伙人的进入与退出机制是合作关系中至关重要的环节。合伙人进

入时的条件与程序影响着合作关系的稳定性,而合伙人退出时的规定

与方式则直接关系到合作关系的继续性与顺利性。因此,建立合理且

明确的合伙人进入与退出机制对于合作伙伴之间的长期合作至关重要。

二、合伙人的进入机制

1. 合伙人的资格

在确定合伙人进入机制时,首先需要明确合伙人的资格标准。合伙

人应具备哪些条件才能成为合作伙伴,如具备怎样的专业知识、经验

和资源。合伙人的资格应该和合作项目的性质和要求相适应,以确保

合作关系的有效性和长期稳定性。

2. 合伙人的权益

在确定合伙人进入机制时,需要明确合伙人的权益。合伙人应该享

有怎样的权利和责任,如何分配利润和决策权。合伙人之间的权益应

该是平等的,每个合伙人都应该在合作中发挥重要作用,以确保合作

关系的良好运转。

3. 进入程序

确定了合伙人的资格和权益后,需要规定详细的进入程序。包括申

请流程、审核流程、达成协议、签署文件等。这些程序应该合法规范,确保双方的权益不受侵害,同时保证合作关系的顺利展开。

三、合伙人的退出机制

1. 退出条件

在合作关系中,合伙人可能因各种原因需要退出,因此需要明确退

出的条件。例如,合伙人可以通过书面通知提前若干天退出,或者在

出现严重违反合作协议的情况下被迫退出。退出条件应该经过双方协

商确定,保障双方权益。

2. 退出方式

确定退出条件后,需要明确退出方式。合伙人可以选择转让股份、

以公开市场方式出售股份或通过私下谈判等方式退出。退出方式也需

要经过双方协商,并在合作协议中明确规定。

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几遍

合伙人股权是指投资人以出资的形式获得企业的股份,成为该

企业的一名股东,享有对企业的所有权利和利益。在公司成立初期,合伙人的出资是公司运营所必须的资金来源之一,因此如何建立完

善的合伙人股权进入和退出机制是非常重要的。本文将针对合伙人

股权的进入和退出机制,提出最完整的方案建议,供读者参考借鉴。

一、合伙人股权进入机制

1. 出资额要求

合伙人的股权比例应该根据其出资额来分配,因此在制定合伙

人股权进入机制时,需要设定出资额的要求。可以通过以下方法来

确定出资额要求:

a. 制定固定出资额标准:公司可以规定每个合伙人必须出资多

少钱才能拥有股权。这种方法简单易行,但需要确保所设定的额度

不会过高,否则可能会阻碍一些潜在合伙人的进入。

b. 根据公司需要进行调整:除了制定固定出资额标准外,公司

还可以根据其资金需求灵活设定出资额标准。这样可以确保新进合

伙人的资金能够满足公司发展的需要,而不会过高或过低。

2. 入股程序

在制定入股程序时,需要明确每个步骤和所需文件。建议入股

程序包括以下内容:

a. 审核和批准:公司应设立合伙人股权入股审核委员会,由委员会对申请人的背景和资格进行调查和审核,并对合伙人的股权比例和出资额作出决定。

b. 签订股东协议:股东协议应包括公司经营决策、分配利润、股权转让等内容。

c. 入股程序授权书:公司应向尚未成为股东的员工或第三方提供入股程序的授权书。该授权书应规定入股程序的步骤,时间表和所需文件,以及其他相关规定。

3. 股权转让限制

为避免未经同意的股权转让,应制定股权转让限制规定。一般而言,股权转让限制规定应包括以下几个方面:

合伙人股权退出机制的几种方式

合伙人股权退出机制的几种方式

合伙人股权退出机制的几种方式

1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期。

提前设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出公司后,要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。

合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业;合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是,所有合伙人与公司长期绑定(比如,4年),通过长期服务公司去赚取股权;如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。

2、股东中途退出,股权溢价回购。

退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

3、设定高额违约金条款。

为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权,可以在股东协议中设定高额的违约金条款。

1、在一定期限内(比如,一年之内),约定股权由创始股东代持;

2、约定合伙人的股权和服务期限挂钩,股权分期成熟(比如4年);

3、股东中途退出,公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、

甚至已成熟的股权;

4、对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职不

退股高额的违约金。

1、创业团队离职。我们有一个客户,当时主要是大学同学几个人一起创业,有一个股东拿了15%的股权,他干了一年多就要离职了。离职以后股权怎么处理的问题成了其它创始人的难题,而这位离职的创始人当时坚决不同意把这个股权拿出来。虽然通过艰苦的谈判,终于让这位创始人把股权拿回来,以相当高的代价归还给公司。

最完整合伙人股权进入和退出机制方案

最完整合伙人股权进入和退出机制方案

最完整合伙人股权进入和退出机制方案前言

在创业过程中,如何确定合伙人股权的进入和退出机制是非常重

要的,它关系到股东之间的利益关系,以及公司的稳定运作。因此,

本文将从几个方面介绍最完整的合伙人股权进入和退出机制方案,希

望能够有所帮助。

合伙人股权进入机制

1. 投资认购

投资认购是一种常见的合伙人股权进入机制。这种机制的实现方

式是,新的合伙人在公司成立后,可以通过投资认购的方式购买一部

分公司股份。这样可以迅速为公司筹集资金并向外界展示公司的价值。当然,在采用这种机制时,需要注意潜在的合伙人的资质和可信度。

2. 所有者投入

所有者投入是另一种常见的合伙人股权进入机制。这种机制的实

现方式是,公司的创始人或现有合伙人增加自己的投入,以便获得更

多的股份。这有助于保持公司的所有权结构,使公司得以保持创始人

的视野和方向。

3. 股份分配

股份分配是一种常见的合伙人股权进入机制。这种机制的实现方式是,新的合伙人可以根据公司内部协议分配股份。这通常是通过引入更多的股份类别来实现的。

合伙人股权退出机制

1. 股份出售

股份出售是一种常见的合伙人股权退出机制。这种机制的实现方式是,合伙人可以出售自己的股份,以换取现金或其他资产。这通常要在公司部署好了提前设立的回购机制或者上市股东股票流通的情况下才能顺利实行。

2. 股份回购

股份回购是一种双向的合伙人股权退出机制。这种机制的实现方式是,公司回购合伙人的股份,并支付一定的回报率或价格。这种方法通常适用于合伙人希望分散风险或需要解除投资。

3. 补偿退股

补偿退股是一种有限的合伙人股权退出机制。这种机制的实现方式是,公司和合伙人商定退股的价格,通常是在双方协商的补偿方案和退股利润方面实现。

合伙人股权的进入和退出机制方案

合伙人股权的进入和退出机制方案

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

一、哪些人才能作为合伙人?

1、什么人才是合伙人?

公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人?

请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

(1)资源承诺者

很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。

(2)兼职人员

对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制

合伙人的计入与退出机制

▌一、股权架构

员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%

合伙人制度的重要性:

阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

以阿里巴巴为例:马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是:“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:

钱为大 vs 人为大

单干 vs 兵团作战

分配制 vs 分享制

用脚投票 vs背靠背,共进退

▌三、什么是股权

使用非股权激励的方式:

项目分成:一项目一结

虚拟股票:华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。

期权:预期可以实现但还未实现的股权。

限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回。

真正的股权:必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

▌四、找合伙人的标准:同事同学?

什么样人适合做合伙人?

借鉴小米的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。

合伙人的聚集需要以下因素:

创业能力

雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。

合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制

本合伙人的进入与退出机制(以下简称“本机制”)由以下各方(以下称为“合伙人”)共同订立,旨在明确合伙人之间的权利和义务,并规定了合伙人的进入和退

出机制。

1. 合伙人的进入

1.1 入伙资格:合伙人应符合以下条件方可成为合伙人:

•具备合法经营资格和能力;

•具备相关行业背景、技能和经验;

•持有本合伙企业(以下简称“公司”)的出资比例达到约定的最低要求;

•其他合伙人共同认可的条件。

1.2 入伙程序:合伙人进入的程序如下:

•合伙人提出加入申请,包括个人简介、经历和出资意愿等信息;

•其他合伙人对申请进行评估,如果同意加入,将向申请人发出入伙邀请;

•申请人接受邀请后,向公司注资并签署加入合伙协议;

•公司登记注册相应的股东信息。

2. 合伙人的权益和义务

2.1 权益:合伙人按其持有的出资比例享有公司利润的分配权,并有权参与决策、监督公司运营等。

2.2 义务:合伙人有以下义务:

•遵守公司章程和合伙协议的规定;

•勤勉尽责,维护公司的利益;

•合理分担公司的风险和损失;

•公平竞争,不得在与公司业务相冲突的领域从事经营;

•尊重其他合伙人的权益和意见,履行协作和决策义务。

3. 合伙人的退出

3.1 退出条件:合伙人有以下退出条件:

•出现不能履行持续合作的重大违约行为;

•患重大疾病或身故;

•经其他合伙人一致同意。

3.2 退出程序:合伙人退出的程序如下:

•提出书面退出申请;

•其他合伙人评估申请,如果同意退出,双方可签署退出协议;

•退出方按照退出协议的约定,将其持有的股权转让给其他合伙人或第三方;

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最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案

一、哪些人才能作为合伙人?

1、什么人才是合伙人?

公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献

者与股权持有者。

既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公

司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时

间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人

一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的

预期价值。

合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人?

请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

(1)资源承诺者

很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因

此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目

提成,谈利益合作,而不是股权绑定。

(2)兼职人员

对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾

问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创

始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或

者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一

批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

(3)天使投资人

创业投资的逻辑是:(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股

权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出

力。因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙

人标准低价获取股权。

这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和投资人根

据出资比例分配股权,投资人不全职参与创业或只投入部分资源,但却占据团队过多股权。

(4)早期普通员工

给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一

方面,激励效果很有限。在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至认为公司是在忽悠、画大饼,起到负

面激励。

但是,如果公司在中后期(比如,B轮融资后)给员工发放激励股权,很可能5%股权解决500人的激励问题,且激励效果特好。

二、合伙人股权如何分配?

1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题:一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力,另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源,包括找到有实力的合伙人和投资人。

2、股权分配规则尽早落地。

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起

拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司

的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看

到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的

股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方

式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

3、股权分配机制。

一般情况下,参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联

合创始人)、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计

时的时候,要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。

当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进

入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池,为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留,以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。

而在投资进来之前,原始的创业股东在分配股权时,也可以先根据

一定阶段内公司的融资计划,先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资,另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份,股权池的股份由创

始人代持。

4、合伙人股权代持。

一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式,

即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册,来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更,等到团队稳定后再给。

5、股权绑定。

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期

服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。道理很简单,创业公司是大家做出来的,当你到一个时

间点停止为公司服务时,不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。

股份绑定期最好是4到5年,任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人),然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的!

6、有的合伙人不拿或拿很少的工资,应不应该多给些股份?

创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资,而有的

合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。问题是,你

永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。

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