2012生产中心年终总结报告

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生产技术部2012年工作总结

生产技术部二〇一二年工作总结及下二〇一三年工作打算二〇一二年，生产技术部在分管的副总经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，截止十月份305工作面累计推进190米、生产原煤145592吨，掘进巷道176.9，修护巷道914.9米，巷道卧底2066.5米。

总结二〇一二年的工作，主要做了以下几方面的工作：一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、标准化由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作已初步走上正规化、标准化。

首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，并分类建档，从技术上确保了矿井的安全生产。

其次是随着新的《徐矿集团质量标准化标准》（试行）出台，及时完善了相应的矿井防治水、制度、台账等软件资料并督促其他各基层工区进一步依标准完善了相关资料。

对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高。

二、安全、顺利完成305工作面190米回采305工作面与303下工作面支间仅有20米保护煤柱，而303下工作面老塘富含大量老塘水，为确保305工作面安全回采，研究制订了有效可行的回采措施，进入5月份以来工作面出现大量矸石，由于无相关探测设备，工作面由于支架老化、矸石多致使移架困难，从而导致工人工作的积极性大大降低，面对这一情况生产技术部同采煤工区制定相关激励办法，并调整了回采方案，在产量稳定上起到了一定作用。

进入九月份以来工作面地板水逐渐增大，对运输一条线影响颇大，为解决这一问题生产技术部部长的正确指导下，寻找出水点，制定有效地控制措施，大大减小了工作面水对运输一条线的影响。

为减小工作面矸石影响两次布置了借运输道，一号接运输道8月份已安全顺利完成对接，二号接运输道正在掘进施工当中。

2012生产科工作总结解

生产科2012年工作总结时光如梭，转眼间2012年即将结束。

在这忙碌的一年当中，在矿领导者的正确带领下，在全体员工的共同努力下，在各科室的分工协作下，生产科较好的完成了矿领导下达的各项任务，工作中取得了一定的成绩。

现将这一年来的工作总结如下：一、制定二号煤井设备回收方案并组织施工及验收合理确定工期及预算，4至5月份按期完成了设备回收任务，回收前对设备进行了清点核实，并落实了参加回收人员，回收后科室人员对出井和未出井的设备回收数量进行了验收。

二、雨季三防工作(1)、5月份及时完成了雨季三防准备工作。

(2)、完善了《应急预案》，增加了中雨季三防部分的编制任务。

(3)、在生产副矿长领导下，组织本科室及相关人员对整个矿井排水沟，防洪墙，避雷设施、涵洞等工业广场重要设施进行大检查，及时发现并处理三防安全隐患多处。

保证了我矿井雨季的安全施工。

(4）、制定了雨季期间对气象的关注的制度，以便及时采取雨季三防工作的有效措施。

6月至10月共计暴雨5次，每次暴雨前后，本科室领导及成员都对地面、井口等都要进行详细的检查，其中共发现及处理的问题12条次，如：暴雨期间发现主斜井检身房后有地表塌陷填埋，主斜井井口雨水灌入井下及时进行了疏排水。

三、7月-8月组织编写了本矿井《应急救援预案质量标准化》有关制度标准及细则。

四、科室档案的建立新的生产科成立后，逐步对所有新旧资料分门别类进行归类，建立了科室文件档案，使文件存档达到了条理化。

五、生产科在矿领导的安排下，负责组织参与了副斜井的防跑车装置的安装工程，参加了全程施工监督及验收，使防车装置顺利安装。

六、组织技术人员业务学习并考核，并形成了制度每周末对技术员进行组织学习，使船窝煤业的新生力量在实践得到充分地学习和对理论知识的加以应用，同时也不放松对理论知识的掌握，使我矿技术员的业务业务能力得到不同程度的提高，对我矿井的顺利发展起到了促进与保障作用。

七、建立生产记录及进度台账及时完成日常的生产情况的记录、汇报任务，为矿领导及时掌握井巷工程的建设情况，有效指导矿井建设和决策起到了积极作用。

2012年年终总结

2012年生产部工作总结时光荏苒，2012年在不知不觉中已悄然过去。

年终岁末，我们即将迎来新的一年，回顾2012年，这一年中生产部虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，在面对全球金融危机的冲击下，生产部在面临物量偏少，又有部分部品结批的重重压力下，举步维艰，最终在各级领导与各部署的大力支持下，基本顺利的完成了本年度的各项生产任务指标。

在此新年来临之际，生产部对这一年来的工作予以回顾和总结一下：1.生产指标达成实际由于LG向纳品减少，部分部品又结批，直接影响生产工程生产作业数量，受金融危机后期影响，国际市场萎靡，造成其它出口项纳品也相应减少，生产部由原来的三条线体合并为两条线体，且不足以保证正常生产作业，导致2012年生产实际和纳品实际大幅度下滑。

二．人员现况生产部现有总人员109名，各级管理15名，员工94名，人员基本情况如下表：由于物量偏少，现有物量已不能保证员工的正常出勤，导致人员流失量较大，生产工程不能正常生产作业，离职员工过多，一度造成生产部批量招工现象。

为了留住老员工，生产部自2012年11月份开始出台一系列新的政策，用最直接的方式挽留老员工，如1.上调基本工资100元：2012年11月份在原有基本工资待遇的基础上集体上调基本工资100元，以满足员工们的生活保障，解决员工们的后顾之忧。

2.周六、日（包括因公司原因休假）未能出勤员工给予60%补助额：由于物量偏少，导致员工们有休假现象，针对平时不能正常出勤日及周六、日不能正常出勤现象，生产部特申请了从2012年11月份至2013年1月份，周六、日不能正常出勤的员工，按基本工资的60%支付生活补助，以稳定员工们的工作情绪。

3.工龄工资：为激发员工们的工作热情，使员工能更好的融入企业之中，树立长期扎根企业的思想。

2012年11月份生产部代表员工向公司申请发放工龄工资，以更优越的条件吸引、留住老员工。

4.部分管理者上调级别：在提高员工各项福利待遇的同时，部分管理者上调级别待遇，以激发管理者们的积极能动性，在管理者中间形成一种比、学、赶、超的良好风气，从而带动、影响员工们的工作热情。

生产部年终总结报告(定稿)8篇

生产部年终总结报告(定稿)8篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部全体员工积极努力，团结协作，忠实履行岗位职责，为公司生产工作的顺利开展做出了积极贡献。

我们按照公司的生产计划，严格执行各项生产流程，确保产品质量，提升产能效率。

经过全体员工的共同努力，公司的生产目标得以顺利实现，为公司的经营发展夯实了坚实的基础。

二、取得成绩在过去一年中，生产部取得了一系列的成绩和进展。

生产效率得到了显著提升，各项生产指标均保持在公司规定的合理范围内。

产品质量得到了有效控制和提升，各项质量检测指标均达到甚至超过了国家标准。

员工工作积极性和团队凝聚力得到了增强，全体员工保持了高度的工作热情和责任心。

三、存在问题在取得成绩的我们也意识到存在一些问题和不足。

生产中存在一些设备老化、工艺陈旧等问题，需要进一步更新升级。

人员队伍中存在一些技术不够精湛、经验不足的新人员，需要加强培训和引导。

部分生产环节需要进一步优化和改进，以提升整体工作效率和生产质量。

四、未来展望展望未来，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。

我们将持续改进工艺流程，提高生产效率，提升产品质量，努力实现公司下一阶段的发展目标。

我们将加强新人培训，完善技术体系，提升员工整体素质，为公司未来的发展奠定更加坚实的基础。

五、总结过去一年是充实而又有意义的一年。

我们克服了重重困难，取得了可喜的成绩，也发现了不足和问题。

在新的一年里，我们将继续努力拼搏，不忘初心，砥砺前行，为公司的更加辉煌的明天而努力奋斗！生产部部长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：生产部年终总结报告一、总体概况经过一年的努力，生产部取得了显著的成绩。

全年生产任务顺利完成，公司产品质量稳步提升，生产效率大幅提高，生产成本逐渐降低，为公司的发展做出了重要贡献。

二、生产工作回顾1. 产能提升：今年，我们加大了设备投入和技术改进，大力推行智能化生产，实现了产能的大幅提升。

2012年公司生产部年终总结报告

2012年年终总结报告时光似箭、岁月如梭。

我们即将迎来新的一年。

过去的一年里在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此、我对一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，在生产过程中产品型号的多变化，批量小、技术不稳定和资料不完善的情况下，进行实验和摸索。

学到很多知识，但是明年为到达客户产量和质量的要求，会合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中品质整体质量、效益偏低、因订单量少，人员不稳定、加上设计不完善，产品部成熟之引起。

2013年确保生产任务的情况下产品入库良率达到95% 以上，我坚信公司只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

（加强培训与指导）3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末统计，人员流动很大、几乎每月换几个，这无疑给生产管理带了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位，做到基本胜任轮换岗位工作，5安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

6、产品技术方面问题从产品整体来看：1、原材料不稳定、来料是否有严格检查。

供应商不稳定与设计上的欠缺等…..2、工艺设计上不足，造成加工浪费。

难以生产。

影响效益、浪费工时等……3、电路设计不成熟、造成改来改去、严重影响品质与浪费材料等…..。

4、工艺文件欠缺：某些文件不清楚、不详细、不合理等……二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

2012年生产部年度总结报告

2012年生产部年度总结报告武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度总结报告生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问题四、2012年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.1 年度目标完成情况计划完成率冲剪合格率模压合格率年度指标设备利用率设备故障率生产部年度总结报告3 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 计划完成率目标值完成情况100908070605040302010 0 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 冲剪合格率目标值完成值1009998 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月双击使用生产部年度总结报告5 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.模压合格率生产部年度总结报告 6 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备利用率生产部年度总结报告7 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备故障率生产部年度总结报告8 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.2 部门改进改善回顾1、。

生产管理室2012年度工作总结

生产管理室2012年度工作总结去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。

2012年已经接近尾声，采矿二厂生产管理室在厂领导班子的关心支持下，室各班组共同努力，在我厂的生产任务及安全工作中起到了重要作用。

至11月30日我厂已完成本年度原矿生产计划任务（30万吨）的92.26 %（27.68万吨），预计我厂可在12月份内可完成剩下7.73%（2.32万吨）的原矿生产。

在这一年里，生产调度室各班组能团结一致，形成合力，组成一支执行力强、战斗力强的高效的队伍。

各班组能充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力的做好自己的本职工作，进而取得了今年相对可喜的生产成绩。

一、生产管理室本年度工作总结回顾生产管理室为全面贯彻和落实厂领导意图及生产计划任务；不断完善和总结生产工作中的各种问题，严格执行厂内管理制度及奖惩办法；坚持开展生产调度及安全生产例会。

我室各班组每月都坚持开展月工作会议，及时总结上一个月工作中的优缺点，不断完善和改进工作中存在的各种问题。

1、安全管理为实行安全目标管理，全面落实安全生产责任制，确保安全生产。

生产管理室结合我矿山实际，全面总结历年来矿山安全生产的经验教训；加强室内人员的安全生产教育，加强各岗位的工作责任意识；充分调动全室人员抓好安全生产工作的积极性和主动性。

2、生产调度我室生产调度班组全体人员能够全面落实矿山生产调度室各项制度，工作任务方面做到责任清晰，树立高度的服务意识。

坚持编制月生产计划，并以此作为生产指导；同时到生产一线，做好现场安全检查和监理工作，及时发现并处理现场存在的安全隐患；能够认真做好各工作面的取样工作及平硐和斜井矿仓品位的控制，根据样品化验结果进行对比分析，保证出矿的质量与合理性。

在生产调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实施全程跟踪安排解决。

3、技术服务根据生产需要，在地测部的协助下，技术班做好了主要工程的建设施工技术指导。

深入井下各个采场做好技术指导和技术管理。

生产部2012年终总结

生产部2012年终总结光阴荏苒，岁月如梭。

2012年已经过去，即将迎来新的一年。

在此，我得感谢公司陈总对我的信任和这一年来所寄予的期望和支持，值此辞旧迎新之际，我代表生产部门对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，并祝愿我们奇野公司明年会更好，产值蒸蒸日上，鸿图大展。

一、总体回顾：1、产量：2012年装配车间共生产下线29493台车辆，环比2011年23025台，上升了22%，返工2784台，合计32277台。

上半年共生产下线10414台，平均每月下线1735台，下半年共生产下线19185台，平均每月下线3198台，效率上升45%。

2、车间现场：根据年初的规划，对车间现场做了较大整改和要求，下线区域划分，成品车辆摆放区域，半成品存放区域等进行了规范，通过整改和实施，车间现场有了较大的改变和提高。

3、基层人员的培养：选拔和培养了车间主任、流水线线长、领料员、打码员等岗位的管理人员，对岗位责任及职责做了明确的规定和要求，通过一年来的运行，效果较好。

4、车间制度：为提高产量，不断规范员工爱岗敬业，多劳多得的观念，几次修改了车间的规章制度，建立了车间奖惩制度，通过有效运行，车间的整体产能和效率明显的提高。

5、生产作业流程：建立以每月计划为主线的生产作业流程，原材料配件入库、金工配件—喷漆—辅助组装—流水线作业—检验—包装架—包装—入库发货。

通过时间界定，使整个流程在运作过程中较为顺畅，在我们有限的场地内完成了产品车辆组装的输入与输出。

二、按2012年的总体规划进行有效的实施。

1、根据年初规划，首先是仓库的整改。

清理了仓库内库存多年的配件，由陈总亲自带帅进行了清退和处理，使仓库腾出了空间，并购买了2组货架，由仓库主管杨红做出了仓库的区域规划，建立了明确的标示、区域图、配件种类的分配、帐卡物的建立，根据董事长的要求建立了条码管理和7000的运行。

要求仓库对配件的管理和发放进行严格管理和控制，明确领料员的职责，对超领的配件进行了罚款，使配件得到了有效的控制，降低了成本。

2012年生产部工作总结

生产管理部二0一二年工作总结时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。

现将具体工作总结如下：一、降本增效方面1、消化积压物料，盘活废旧物资。

生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。

85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。

电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。

自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。

目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。

经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。

2、合理处置固定资产。

本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。

全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。

85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。

生产部2012年年终总结及2013年工作计划1 生产工作总结

生产部2012年年终总结及2013年工作计划1 生产工作总结2012年工作总结及2013年工作计划报告人：王中山在不知不觉中2012年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。

回首2012年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。

同时也为即将来临的2013年奠基了牢实的基础。

在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。

一、2012年工作总结：未达标原因：1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。

生产员工缺乏干劲、积极性。

各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。

2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态，3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：周5S检查（单位：个）1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。

还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

2012年车间生产统计年终总结

2012年车间生产统计年终总结过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。

近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。

通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。

不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

生产中心年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。

在过去的一年里，我国生产中心全体员工团结一心，砥砺前行，圆满完成了各项生产任务。

现将生产中心年度工作总结如下：一、年度生产任务完成情况1. 生产量完成情况在过去的一年里，生产中心紧紧围绕公司年度生产计划，全力以赴抓生产，确保了生产任务的顺利完成。

据统计，全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，同比增长XX%。

2. 产品质量情况产品质量是企业的生命线。

生产中心高度重视产品质量，不断完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定可靠。

全年产品一次交验合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点；客户满意度达到XX%，较上年提高XX个百分点。

3. 能耗降低情况生产中心积极开展节能减排工作，优化生产工艺，提高能源利用效率。

全年单位产品能耗同比下降XX%，较上年降低XX个百分点。

二、技术创新与研发1. 技术创新生产中心紧紧围绕生产过程中的关键问题，积极开展技术创新。

全年共完成XX项技术创新项目，有效提高了生产效率和质量。

2. 研发成果生产中心加大研发投入，全年共完成XX项新产品研发，其中XX项新产品已成功投入生产，为公司创造了新的经济增长点。

三、设备管理与维护1. 设备管理生产中心严格执行设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备正常运行。

全年设备故障率同比下降XX%，设备完好率达到XX%。

2. 设备改造为提高生产效率，降低生产成本，生产中心积极开展设备改造项目。

全年共完成XX项设备改造项目，有效提高了生产能力和设备利用率。

四、安全生产与环保1. 安全生产生产中心始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理，强化安全教育培训，确保生产安全。

全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

2. 环保工作生产中心高度重视环保工作，加强环保设施建设和运行管理，确保污染物达标排放。

2012年生产车间年终工作总结

2012年生产车间年终工作总结
导读：本文2012年生产车间年终工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

伴着新年欢快的气氛，2012年在紧张和忙碌中过去了。

回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

2012年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品(包括***附件)共生产375215极↑，***(包括***附件)产品共生产107888极↓，***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑，***产品共生产40400极↓。

外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑，***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。

生产部年终总结报告6篇

生产部年终总结报告6篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、回顾过去在过去的一年里，生产部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了显著的成绩。

在公司领导的正确指导下，生产部在生产工艺、质量控制、工作效率等方面均取得了较大突破。

全年共完成了XX 个生产任务，总产值达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。

在市场竞争激烈的环境下，我们取得了诸多业绩，为公司的发展贡献了重要力量。

二、分析问题尽管取得了不俗的成绩，但我们也要客观地认识到存在的问题和不足。

在生产过程中，仍然存在着一些质量问题，一些工艺环节有待改进，员工的工作积极性不够高等。

特别是在环境保护方面，我们还存在着需要加强的地方。

我们需要深入分析问题的根源，积极采取措施，全面提升生产部的整体水平。

三、总结经验在取得成绩的我们也积累了不少宝贵的经验。

我们要坚持质量第一的原则，从源头上控制好产品质量，确保每一道工序都做到位。

要加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队协作能力。

要注重环境保护，遵守相关法规，积极推行绿色生产，努力建设和谐的工作环境。

四、展望未来展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要以更加饱满的热情和更高的责任感，不断创新，不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。

我们要加强与其他部门的合作，共同完成公司的各项任务，实现互利共赢。

还要继续加强对员工的培训和管理，建设一支高素质的生产团队，提升整体生产效益和竞争力。

五、总结通过一年来的努力和奋斗，生产部取得了一系列的成绩和经验。

在未来的工作中，我们将继续锲而不舍地努力，不断提升自身的综合实力，为公司的长远发展做出更大的贡献。

希望全体员工能携手同心，共同努力，创造一个更加美好的明天！第2篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾2019年已经接近尾声，回首这一年来，生产部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。

在过去的一年里，生产部始终以提高产品质量、提升生产效率为中心，持续优化生产流程，不断开发新技术，不断提升生产管理水平，全力以赴为公司的发展贡献力量。

生产部年终总结汇报

生产部年终总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们生产部全体员工团结一心，克服了各种困难，取得了一系列显著成绩。

现在，我代表生产部向大家汇报一下我们的年终总结。

首先，让我们来看一下我们在生产效率方面取得的成绩。

在过去的一年中，我们通过引进先进的生产设备和技术，不断优化生产流程，提高了生产效率。

我们成功完成了所有的生产任务，产品质量得到了客户的一致好评，为公司创造了丰厚的经济效益。

其次，我们在员工团队建设方面也取得了显著成绩。

我们注重员工的培训和技能提升，通过举办各种培训班和技能比赛，激发了员工的工作热情和创造力。

我们的员工团队更加团结，凝聚力更强，为公司的发展壮大提供了有力的支持。

最后，我们在安全生产方面也取得了令人瞩目的成绩。

我们加强了安全生产教育，严格执行各项安全操作规程，全面提升了安全生产意识。

在过去的一年中，我们没有发生任何重大的安全事故，为公司的可持续发展保驾护航。

总的来说，我们生产部在过去的一年里取得了一系列显著成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。

但是，我们也清醒地意识到，面对新的形势和挑战，我们还有许多工作要做。

我们将继续努力，不断提高生产效率，加强员工团队建设，做好安全生产工作，为公司的发展再创佳绩。

最后，让我们共同期待新的一年，让我们携手并进，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。

生产部年终总结汇报

生产部年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，生产部全体员工凭借着团结协作、努力拼搏的精神，取得了一系列的成绩和进展。

在此，我代表生产部全体员工向大家汇报一下我们的年终总结。

首先，我们在生产效率方面取得了显著的进步。

通过不断优化生产流程、提高设备利用率和加强员工培训，我们成功地提高了生产效率，实现了生产任务的及时完成。

同时，我们还不断改进生产工艺，降低了生产成本，提高了产品质量，为公司的发展做出了积极的贡献。

其次，我们在安全生产方面取得了显著成绩。

我们高度重视安全生产工作，加强了安全教育和培训，严格执行各项安全规定，有效地提高了员工的安全意识和安全素质。

在过去的一年里，我们未发生任何重大安全事故，为公司的稳定发展提供了保障。

最后，我们在质量管理方面也取得了一定的成绩。

我们建立了完善的质量管理体系，加强了对生产过程的监控和控制，严格执行
质量标准，不断提高产品的质量和可靠性。

我们的产品通过了多项质量认证，赢得了客户的一致好评。

总而言之，过去的一年对于生产部来说是充满挑战和机遇的一年。

我们在各项工作中取得了显著的成绩，但同时也面临着一些困难和问题。

在新的一年里，我们将继续保持团结奋进的精神，不断完善自身，努力提高生产效率和产品质量，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，我代表生产部全体员工再次向大家致以诚挚的感谢，也希望在新的一年里得到大家的支持和帮助。

谢谢！。