A105010表房企案例

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房地产行业节流案例

房地产行业节流案例
房地产行业作为一个重要的经济支柱，对于节流控制成本具有重要意义。

以下是10个房地产行业节流案例：
1. 精准营销：房地产开发商可以通过市场调研和数据分析，准确把握客户需求，避免浪费在不受欢迎的项目上。

2. 精细管理：房地产企业可以通过引入先进的物联网技术和智能化设备，对房屋的使用情况和能耗进行实时监控和管理，降低能源和资源的浪费。

3. 精简流程：房地产开发商可以优化开发流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高效率，降低成本。

4. 节约用地：在土地资源有限的情况下，房地产企业可以通过合理规划和设计，提高土地利用率，减少浪费。

5. 节约材料：在房屋建设过程中，房地产企业可以选择使用环保材料，减少材料的浪费和对环境的影响。

6. 节约水电：房地产企业可以引入节能设备和技术，降低房屋的水电消耗，减少能源浪费。

7. 合理采购：房地产企业可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和议价，降低采购成本。

8. 人力资源管理：房地产企业可以通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力资源的浪费。

9. 创新设计：房地产开发商可以引入创新设计理念，提供更多功能和节能设施，提高房屋的使用价值，降低后期维护成本。

10. 合理税务筹划：房地产企业可以通过合理的税务筹划，减少税负，提高利润率。

房地产行业节流案例的实施不仅可以降低企业成本，提高利润，还可以减少对资源的浪费和对环境的影响，推动行业可持续发展。

因此，房地产企业应该积极探索和应用这些节流案例，实现经济效益和环境效益的双赢。

房地产策划案例：亿家天下

竞争环境评估
分析竞争对手的项目特点、价格策略等，制定差异化的竞争策略。
建设风险控制
施工计划管理
制定详细的项目施工计划，确保工程进度按计划进行。
质量控制
严格把控建筑材料和施工工艺，确保项目质量符合标准。
安全措施
强化施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
法律风险控制
合同审查
对合作合同进行细致审查，确保合同条款的合法性和公平性。
综合体项目
亿家天下集购物、休闲、娱乐、办公等功能于一体，满足消费者全方位的需求。
02
CATALOGUE
市场分析
宏观市场分析
宏观经济环境
亿家天下项目所在地区的经济状况、政策环境、人口增长等宏观因素对房地产市场的影响。
房地产市场趋势
分析当前房地产市场的走势，包括供求关系、价格水平、投资回报等方面的趋势。
目标客户群分析
客户画像
对目标客户群进行画像，包括年龄、性别、职业、家庭状况、购房需求等方面的特征。
客户需求与偏好
深入了解目标客户的购房动机、需求和偏好，以便在产品设计和营销策略中更好地满足客户需求。
客户获取与维护
制定有效的渠道策略，吸引目标客户，同时建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
营销策略
定价策略
定价目标
亿家天下的定价策略旨在确保项目利润最大化，同时保持市场竞争力。
成本加成
根据项目成本和期望利润率，确定售价。
市场比较法
参考同区域、同类型物业的售价，调整价格以适应市场需求。
动态定价
根据销售进度和市场反馈，灵活调整价格。
推广策略
01
媒体宣传
利用报纸、杂志、电视、网络等多种媒体进行广告宣传。

房企如何结转收入和成本全解，建议收藏！

房企成本结转，真的很有讲究近日，一例涉及房地产企业的税企争议案件引起了笔者的关注——针对计税成本的税前扣除金额及计算方法，税企双方都有自认为正确的政策依据。

那么，究竟应以哪项政策为准？起因：未合规结转收入和成本某市税务局税务人员在对甲置业有限公司（以下简称甲公司）进行涉税检查时发现，该公司开发的A小区商品房已于2016年10月交房，但在当年度的企业所得税汇算清缴中，甲公司却没有按规定结转销售收入和计税成本。

税务人员经取证、计算后，确认甲公司2016年度少缴企业所得税税款900多万元，并作出了追补税款、加收滞纳金、并处罚款的处理处罚意见。

甲公司承认了未按规定结转收入和成本的违法事实，但对计税成本的税前扣除金额及计算方法如何确认，提出了不同意见。

分歧：适用哪项政策意见不同这笔计税成本，究竟应该如何确认？双方产生争议的主要原因，是对适用的税收政策不能达成统一。

甲公司认为，《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局2012年公告第15号，以下简称15号公告）第六条规定，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，企业作出专项申报及说明后，准予追补到该项目发生年度计算扣除，但追补年限不得超过5年。

据此，甲公司所开发的商品房均已实际交付，建造房屋所发生的建筑安装支出也已实际发生，部分发票虽然取得时间在2017年5月31日以后，但已经取得了发票，因此，所有建筑安装支出都应允许作为2016年的计税成本，在2016年度企业所得税税前扣除。

据此，甲公司需补缴的企业所得税税款应为100多万元。

税务机关则认为，根据《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理办法〉的通知》（国税发〔2009〕31号，以下简称31号文件）第三十四条和第三十五条的规定，企业在结算计税成本时，其实际发生的支出应当取得但未取得合法凭据的，不得计入计税成本，待实际取得合法凭据时，再按规定计入计税成本。

知名房企优秀做法图例与实用指南

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民安北郡案例

项目总体规划——民安集团在郑州的标杆性项目，项目总共十个地块，总占地2000亩，纯法式宫廷风格打造，规划有洋房、中高层住宅、五星级酒店、商业中心等。
一期
五星级酒店
集中商业
首期产品——项目一பைடு நூலகம்占地197亩，由13栋花园洋房和14栋高层组成，规划有五星级酒店、7500㎡的会所、自建幼儿园高端配套；后期产品也以中高层产品为主。
产品构成——项目一期主要为三、四房及复式大面积户型产品，面向客群以第二居所使用功能为主，户型设置奢侈阔绰，丰富运用的如台球室等提升型功能空间。
活动室
台球桌
户型分析——层层退台为本项目户型设计的最大亮点，产品运用入户室内花园、空中花园、飘窗、多阳台、大露台等多种提升型功能元素以增加居住舒适度，此外一层增加地下室提升产品附加值。
五星级酒店
会所
幼儿园
一期洋房户型配比房型三房三房（复式）四房四房（复式）面积段（㎡） 120-140 139 136-143 170 套数 144 5 104 57
园林打造——全灌木移植原生植被，结合珍惜乔木品种打造银杏路、榉树路、香樟路三大主题大道，另配备坡地景观、水系等，形成具备极高品质生活水平的园林价值体系。
G户型四室两厅两位+地下室面积范围136.74-143.44㎡
I户型三室两厅两卫面积105.72-124.4㎡
客户分析——项目一期花园洋房属于项目形象类产品，针对高端客户圈层形成广泛的客户区域辐射，传播并奠定项目形象基础。
客户情况
北郡客户置业目的构成
投资[值]
改善[值]
改善
投资
营销分析——项目于8月17日首批洋房开盘，均价在12000元/㎡左右，现阶段推广主题也由项目形象逐步向产品形象过度。

房地产企业宣传标杆的处罚案例

房地产企业宣传标杆的处罚案例近年来，我国房地产市场竞争激烈，各大企业为了吸引客户和提升品牌形象，纷纷推出各种宣传活动。

然而，在这些宣传活动中，也不乏一些企业存在夸大宣传、误导用户等违规行为。

为了规范市场秩序，各级监管部门对违规行为进行了严厉处罚。

下面我们就来详细分析一起房地产企业宣传标杆的处罚案例。

一、案例背景今年某地区的一家知名房地产企业推出了一则宣传广告，声称该项目为当地最高端的宜居社区，拥有国际一流的配套设施和服务。

该宣传广告在当地引起了广泛关注，吸引了众多购房者的目光。

然而，经过有关部门的调查发现，该项目并未如宣传中所言，存在夸大事实的情况。

二、违规行为分析该房地产企业在宣传中大肆吹捧自家项目，夸大项目规划和配套设施，给用户以误导。

这不仅是对用户的不负责任，更是对市场的不尊重。

监管部门依法对该企业进行了查处。

三、处罚结果针对该房地产企业的违规行为，监管部门作出了如下处罚决定：1. 罚款：对该企业处以数百万元的罚款，并要求在规定时间内缴纳；2. 停工整改：相关部门责令该企业暂停工程建设，并要求在规定时间内整改相关宣传内容；3. 公示批评：监管部门要求该企业在指定媒体上公示处罚决定，并接受社会公众监督；4. 行政责任：依法追究相关责任人员的行政责任，给予严肃处罚。

四、案例启示这起房地产企业宣传违规案例引起了社会各界的高度关注，也给其他房地产企业敲响了警钟。

从该案例中我们可以得出如下启示：1. 企业要守法经营，宣传时要实事求是，不得夸大事实，更不得对用户进行误导；2. 企业要严格遵守相关法律法规，宣传广告要符合真实和客观的原则，不得存在夸大或虚假宣传的情况；3. 监管部门要加强对房地产市场的监管力度，加大对违规企业的处罚力度，维护市场秩序和用户权益。

五、结语该房地产企业宣传标杆的处罚案例，为我们揭示了房地产市场宣传违规行为的危害性和严重性。

希望通过这起案例的曝光和处理，可以引起更多企业的警醒，遵守法律经营，规范宣传行为，维护市场秩序，保障用户权益。

房地产策划案例：碧桂园

引言概述：碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一，成立于1992年，总部位于广东深圳。

该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名，是中国房地产行业的领导者之一。

本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例，并对其成功的秘诀进行详细分析。

正文内容：一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况：碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研，包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。

2.确定产品定位：通过市场调研，碧桂园能够准确地确定自己的产品定位，选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。

同时，他们积极关注市场趋势，精准把握消费者的偏好和需求。

3.制定营销策略：碧桂园制定创新的营销策略，如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等，以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。

二、项目规划1.土地选址策略：通过市场调研和专业团队的支持，碧桂园选择有潜力的土地进行开发，并根据项目定位和市场需求的不同，选择不同地段的土地，以满足消费者的需求。

2.项目设计创新：碧桂园注重项目的设计创新，以打造独特的生活体验。

他们与知名建筑设计师合作，注重细节，融入现代、环保和智能化的理念，提高产品的附加值和市场竞争力。

3.配套设施规划：碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求，积极规划社区配套设施，如公园、购物中心、学校、医院等，提供全方位的生活服务。

三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传：碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作，塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。

2.精准营销策略：碧桂园通过市场调研和数据分析，制定精准的目标市场和消费者画像，采取定制化的营销策略，精准触达目标消费者，提高销售转化率。

3.社交媒体和数字化营销：碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道，通过、微博、抖音等社交媒体平台，以及搜索引擎营销、内容营销等方式，扩大品牌影响力和曝光度。

四、品质保障与服务体系1.品质控制体系：碧桂园建立了严格的品质控制体系，从选材到施工，从细节到工艺，对每个环节进行严格把控，确保交付给客户的产品具备高品质。

A105010视同销售和房地产开发企业特定业务纳税调整明细表填报说明

A105010视同销售和房地产开发企业特定业务纳税调整明细表填报说明本表适用于发生视同销售、房地产企业特定业务纳税调整项目的纳税人填报。

纳税人根据税法、《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》（国税函〔2008〕828号）、《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理办法〉的通知》（国税发〔2009〕31号）等相关规定，以及国家统一企业会计制度，填报视同销售行为、房地产企业销售未完工产品、未完工产品转完工产品特定业务的税法规定及纳税调整情况。

一、有关项目填报说明1.第1行“一、视同销售收入”：填报会计处理不确认销售收入，而税法规定确认为应税收入的金额，本行为第2至10行小计数。

第1列“税收金额”填报税收确认的应税收入金额；第2列“纳税调整金额”等于第1列“税收金额”。

2.第2行“（一）非货性资产交换视同销售收入”：填报发生非货币性资产交换业务，会计处理不确认销售收入，而税法规定确认为应税收入的金额。

第1列“税收金额”填报税收确认的应税收入金额；第2列“纳税调整金额”等于第1列“税收金额”。

3.第3行“（二）用于市场推广或销售视同销售收入”：填报发生将货物、财产用于市场推广、广告、样品、集资、销售等，会计处理不确认销售收入，而税法规定确认为应税收入的金额。

行。

4.第4行“（三）用于交际应酬视同销售收入”：填报发生将货物、财产用于交际应酬，会计处理不确认销售收入算，而税法规定确认为应税收入的金额。

行。

5.第5行“（四）用于职工奖励或福利视同销售收入”：填报发生将货物、财产用于职工奖励或福利，会计处理不确认销售收入，而税法规定确认为应税收入的金额。

填列方法同第2行。

6.第6行“（五）用于股息分配视同销售收入”：填报发生将货物、财产用于股息分配，会计处理不确认销售收入，而税法规定确认为应税收入的金额。

填列方法同第2行。

7.第7行“（六）用于对外捐赠视同销售收入”：填报发生将货物、财产用于对外捐赠或赞助，会计处理不确认销售收入，而税法规定确认为应税收入的金额。

中小企业10大案例

案例1【柏林地板】当我遇到柏林地板这个中国的品牌地板时，他面临两个最大的困难；1那时侯正是金融危机，房地产销量下降，地板销量也下降，2因为他在南京做地板连锁超市，所以整体价格低于，市面价格15%左右。

有些竞争对手就开始散播一些消息说他的地板质量有问题，销量受到严重影响。

我跟他说，你可以给顾客更大的风险担保的承诺来消除顾客的担心，他在很困难的情况下，很愿意做出很大的策略改变：他给顾客的承诺1零首付，先装地板再付钱。

2零风险，如果顾客对地板不满意，可以100%退款，并且顾客不承担任何风险，而且不伤感情。

3零损耗，地板的切割边角都很大，而由他来承担这些损耗。

4延长服务时间，由原来一年的服务变成三年服务。

结果这四条改变之后，他在南京的市场份额从5%一个多月之后变成20%。

一个多月增加1千多个客户购买，只有3个人有点意见，但是没有退货的。

分析：风险逆转可以立刻增加你的成交率。

案例2【珍奥核酸公司】山东省的市场总裁问我一个问题，他们有一个1万元左右的保健机器，想要让销量增加，怎么来进行，他们已经尝试了一些方法。

我觉得最好增加销量的方法是顾客转介绍，他也表示同意。

我说要给顾客一个无法抗拒的报价，在贩卖产品的时候提供奖励，将是很可行的办法，所有一万元的产品需要有一个有诱惑力的赠品！所以他设计了一个价值2000元的赠品，而通过给转介绍的顾客奖励，他一个多月就增加了600多万的业绩，全年下来有相当可观的收益。

案例3【为了家房地产销售公司】他们之前是个小公司，用通常的方法来做房产中介，发传单，海报等等，但是我说现在房地产是全民需求，你们可以采用主动营销的方式，我说主动营销最适合你们的是电话营销，我说你们可以参考培训和保险的营销方法，所以他们开始招聘员工，打电话做营销，设计一系列的培训系统和话术，而每个月买名单都要花掉10万元以上，有300个人打电话他们从每个月400万元，5个月之后变成月销售1。

2个亿人民币。

案例4【上海朗恩教育集团】他们做少儿英语培训教育是很成功，但是他们觉得他们的宣传还不够突出而我说你必须找出你们的独特卖点而这个卖点必须是顾客需要的，也必须是你们能作到的他们说，那就是“快”接下来我说，如果你找到了这个词，你需要用一个非常特别的描述来表达，要容易让顾客记忆，联想，传播和突出你的功能特点，可以考虑使用别的行业系统的名词来表达比如，真功夫就是用武术名词来表达餐饮，小护士，胜斗士，肺保姆。

房地产策划案例景秀年华

房地产策划案例：景秀年华1. 项目概述景秀年华是一家位于城市郊区的高端住宅项目，致力于为客户提供豪华舒适的生活空间。

该项目占地面积约100亩，总建筑面积约50万平方米，由一栋共30层的主楼和若干个独立别墅组成。

项目规划设计旨在融合自然景观与现代建筑风格，为业主提供独特的居住体验。

2. 目标客户景秀年华的目标客户群体主要为中高收入人群，包括企业高管、新兴富豪和成功的商务人士。

他们对居住环境有高要求，追求舒适宜居的生活方式，注重品质和社交圈。

3. 市场研究与竞争分析在目标市场中，高端住宅项目的竞争激烈，各家开发商都力求提供独特的卖点以吸引目标客户。

通过市场研究和竞争分析，我们发现以下几个关键竞争因素：•地理位置：景秀年华地理位置优越，处于城市郊区，交通便利，与市中心和主要商业区相近。

这为项目赢得了竞争优势。

•设施和服务：景秀年华拥有豪华的会所设施，包括室内恒温游泳池、健身房、SPA中心等。

此外，项目提供一站式的房地产服务，包括装修设计、家居定制等，能够满足客户的个性化需求。

•项目特色：景秀年华的设计理念是融合自然景观与现代建筑风格，项目中布局了大量的绿化景观和休闲空间，为居民提供了独特的居住体验。

4. 策划方案在市场竞争激烈的情况下，我们制定了以下策划方案，以吸引目标客户并确保项目的成功销售：4.1 市场定位根据市场研究和竞争分析结果，我们明确了景秀年华的市场定位为高端生活空间提供者。

我们将强调项目的独特设计理念、豪华设施和一站式服务，以满足目标客户对品质生活的期待。

4.2 品牌建设我们将注重品牌建设，打造景秀年华的独特形象和价值主张。

通过专业的品牌设计和营销活动，我们将向潜在客户传递项目的核心价值，增强品牌认知和美誉度。

4.3 营销推广为了吸引目标客户，我们将采用多种营销推广手段，包括以下几个方面：•在线媒体宣传：通过社交媒体、房产网站等在线平台进行项目宣传，展示项目的独特特色和豪华设施。

•体验活动：举办项目参观和体验活动，邀请潜在客户亲自体验项目的舒适和豪华。

国内标杆地产集团全精装交付案例赏析北京华业东方玫瑰

深圳产坚朗海贝斯智能门锁
交楼标准的入户玄关柜
封闭阳台的装修改造成多功能空间
餐厅及餐厅收纳柜（交楼标准））
西门子厨电及林内热水器
卧房的衣柜（交楼标准）
室内成套门系统
主卧房半步入式衣柜
卧房天花与窗帘盒的处理
凸窗与室外空调机连接的检修窗
同层后排水系统
卫生间的排砖设计
北京华业东方玫瑰
含4000精装均价5.0万
占地25万平方米，总建筑面积101万平方米
住宅小区现楼实景ห้องสมุดไป่ตู้
入户大堂
67平方米户型
87平方米
90平方米户型
功能性封闭阳台
空调室外机可从室内检修
121平方米
交楼标准产品亮点
1、空调：格力中央空调。 2、厨电：西门子厨电。林内热水器。 3、全屋收纳柜：玄关柜、餐边柜、凸窗柜、卫浴柜、、阳台柜、卧房衣柜。 4、客餐厅地面：仿石英石地砖。 5、卧房地面：实木复合地板。 6、入户门：可调节防火防盗门，配深圳坚朗海贝斯指纹智能门锁。 7、户内门：实木复合门成套门系统。 8、卫生洁具：同层后排水马桶。 9、卫生间暖风机：松下暖风机。 10、天花、墙面：乳胶漆。 11、门槛石：瓷砖门槛石。 12、厨房、卫生间墙面：防滑瓷砖铺贴。 13、厨房卫生间天花：喷塑铝合金扣板吊顶。 14、凸窗台面：人造石凸窗台面。凸窗结合空调室外机检修窗。
松下暖风机
墙面的方便挂钩
天花空调风口及门槛石西部做法
THE
END

房地产企业盈利能力案例分析—以碧桂园控股有限公司为例

房地产企业盈利能力案例分析——以碧桂园控股有限公司为例目录一、绪论 (3)（一）研究背景 (3)（二）国内外研究综述 (3)（三）研究内容和研究方法 (4)1. 论文的研究内容 (4)2. 论文所使用研究方法 (4)二、房地产企业盈利能力分析的相关理论 (5)（一）房地产企业的界定 (5)（二）评价盈利能力的指标 (5)1. 净资产收益率 (5)2. 营业成本率 (5)3. 管理费用率 (5)4. 总资产报酬率 (5)5. 销售毛利率 (5)6. 营业净利率 (6)7. 应收账款周转率 (6)三、碧桂园控股有限公司案例分析 (6)（一）碧桂园控股有限公司的经营现状 (6)1. 房地产发展现状 (6)2. 碧桂园公司的基本情况 (7)3. 碧桂园公司的经营分析 (7)（二）碧桂园公司盈利能力水平和盈利质量分析 (8)1. 数据选取及来源 (8)2. 碧桂园公司盈利能力水平分析 (8)3. 碧桂园公司盈利能力质量分析 (11)四、碧桂园公司盈利能力存在的问题及对策分析 (15)（一）碧桂园公司盈利能力存在的问题 (15)1. 管理费用控制不严 (15)2. 营业成本率高 (16)3. 应收账款周转率低 (16)（二）提高碧桂园公司盈利能力的对策建议 (16)1. 严格控制管理费用 (16)2. 加强营业成本管理 (17)3. 加强流动资产管理 (17)五、结论 (17)参考文献 (18)致谢 ...................................................... 错误!未定义书签。

附录 (18)摘要盈利能力通常是指企业在规定的时间里通过营运产生利润的能力，可用于反映该企业该时期经营情况。

因此，盈利能力是发现问题、衡量业绩和改进企业管理的最重要标准。

企业通过分析其盈利能力，可以使得财务报告使用者了解公司业绩和财务状况的影响，也可使得企业管理者做出正确的投资抉择。

目前，我国的经济在飞速发展，,房地产行业迎来朝阳时代。

被动式住宅营销案例

被动式住宅营销案例1. 案例一：绿城被动式住宅项目绿城地产推出了一款被动式住宅项目，该项目采用先进的建筑技术与设计理念，以降低能耗为目标。

通过优化建筑结构和采用高效的隔热材料，该项目实现了房屋能耗的大幅降低，为业主提供了更舒适和环保的居住环境。

2. 案例二：阳光城被动式住宅社区阳光城开发了一座被动式住宅社区，该社区采用了太阳能发电、灰水回收等可再生能源技术，有效减少了房屋对传统能源的依赖。

同时，社区内部还设置了公共绿地和健身设施，为业主提供了一个健康、环保的居住空间。

3. 案例三：万科被动式住宅示范区万科地产在某城市建设了一座被动式住宅示范区，该示范区通过优化建筑结构和采用高效的供暖、通风系统，实现了能耗的最小化。

社区内部还设置了智能家居系统，为业主提供了更便捷、舒适的居住体验。

4. 案例四：保利被动式住宅项目保利地产推出了一款被动式住宅项目，该项目采用了高效的隔热材料和节能设备，实现了房屋能耗的降低。

同时，项目还注重户型设计和室内环境的舒适性，为业主提供了一个宜居的居住空间。

5. 案例五：华润被动式住宅小区华润地产在某城市建设了一座被动式住宅小区，该小区采用了太阳能发电、雨水收集等可再生能源技术，实现了能源的自给自足。

小区内部还设置了公共绿地和运动场所，为业主提供了一个健康、舒适的居住环境。

6. 案例六：中海被动式住宅示范项目中海地产在某城市建设了一座被动式住宅示范项目，该项目通过优化建筑结构和采用高效的供暖、通风系统，实现了能耗的最小化。

同时，项目还注重室内空气质量和采光效果，为业主提供了一个舒适、健康的居住环境。

7. 案例七：碧桂园被动式住宅社区碧桂园地产开发了一座被动式住宅社区，该社区采用了太阳能发电、节能设备等绿色建筑技术，实现了能耗的降低。

社区内部还设置了公共绿地和儿童乐园，为业主提供了一个宜居、宜人的居住空间。

8. 案例八：绿地被动式住宅项目绿地地产推出了一款被动式住宅项目，该项目采用了高效的隔热材料和节能设备，实现了房屋能耗的降低。

案例分析-金山置业公司最优产品组合决策

1案例描述案例以郑州金山置业公司的“金山•邑境”房地产项目为背景，探讨了使用线性规划方法对各种产品形态进行最优组合，即花园洋房、小高层、高层、叠加别墅、联排别墅，以获取最大的销售利润。

案例中涉及到了对利润影响最大的容积率、建筑密度等约束条件，也涉及到了政策法规，包括国六条的90m2、楼房的层数限制等。

2案例分析本案例的目标是求出使销售利润最大化的各种产品组合。

由于案例中仅给出了各种产品每平米的预期销售价格和预期建设成本，因此，设置5个变量表示各种产品形态的建筑面积：利润最大化的目标函数可以表示为：Max = (3067-950)*X1+ (3242-1350)*X2+ (3448-1400)*X3+ (4641.6-1260)*X4+ (4641.6-1260)*X5=2117*X1 + 1892*X2 + 2048*X3 + 3381.6*X4 + 3381.6*X5综合分析案例材料，对约束条件进行建模：容积率约束根据案例材料，容积率＝总建筑面积/土地总面积，此处涉及到了土地面积，为了弄清楚此处的土地面积的精确含义，经过百度确认，此处的土地面积是规划的建筑面积。

因此，需要设置每个产品形态的规划建筑面积，如下：1)每种产品容积率的约束条件如下：[1]花园洋房：X1/Y1<=1.3[2]小高层：X2/Y2<=2.0[3]高层：X3/Y3<=2.5[4]叠加别墅：X4/Y4<=1[5]联排别墅：X5/Y5<=0.72)案例中的余总提到了将项目总容积率控制在1.7以下，因此，增加约束条件：[6]总容积率：（X1+X2+X3+X4+X5）/ 258241.59<=1.7，其中，258241.59是案例中提到的该项目的规划建筑用户总面积。

●建筑密度约束经百度资料，建筑密度是指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比（%），因此，需要新增每种产品形态的建筑基底面积变量，如下：每种产品的建筑密度约束条件如下：[7]花园洋房：Z1/Y1<=28%[8]小高层：Z2/Y2<=28%[9]高层：Z3/Y3<=28%[10]叠加别墅：Z4/Y4<=28%[11]联排别墅：Z5/Y5<=28%●楼房层数约束案例中对花园洋房、小高层和高层的楼层数提出了要求，为了简化建模复杂度，假定所有的楼房都没有地下室，且每层的建筑面积都相同，因此，楼层数可以用“建筑面积/建筑基底面积”计算得出，约束条件如下：[12]花园洋房最高7层：X1/Z1<=7[13]花园洋房最低2层：X1/Z1>=2[14]小高层最低8层：X2/Z2>=8[15]小高层最高12层：X2/Z2<=12[16]高层最低13层：X3/Z3>=13●国六条政策约束：90平米不低于70%由于小户型主要出自花园洋房、小高层、高层，因此，这三种产品的总建筑面积占总建筑面积的比例不能低于70%，约束条件如下：[17](X1+X2+X3)/(X1+X2+X3+X4+X5)>=70%各种产品的规划建筑面积、建筑基底面积的约束由于在建模过程中引入了产品的规划建筑面积、建筑基底面积变量，因此需要对这几个变量进行约束：[18]产品的规划建筑面积：（Y1+Y2+Y3+Y4+Y5）<=258241.59每种产品的建筑基底面积小于规划建筑面积：[19]Y1>=Z1[20]Y2>=Z2[21]Y3>=Z3[22]Y4>=Z4[23]Y5>=Z5将上述23个约束条件进行整理，并输入到“管理运筹学”软件进行求解，结果如下：3建议通过软件求解结果可以看出，案例中各种产品的建筑面积组合如下表：在上述产品组合中，小高层和联排别墅不建设，仔细分析案例中这两种产品的预期售价、建设成本和容积率可以发现，小高层的容积率要低于高层，但其利润（即预期售价－预期建设成本）却要低于高层，联排别墅对比叠加别墅有同样的问题。

房地产策划案例颐和山庄D区

房地产策划案例：颐和山庄D区1. 引言本文档将介绍关于房地产策划方面的案例研究，重点将放在颐和山庄D区的策划案例上。

颐和山庄是一家知名的房地产开发商，D区是他们最新推出的高端住宅项目。

本文将围绕如何制定策划方案来吸引目标客户群体、增加销量和提高公司收益等方面展开讨论。

2. 目标客户群体分析在制定策划方案之前，我们首先需要对目标客户群体进行分析。

颐和山庄D区主要面向高收入人群，他们追求豪华、舒适和便利的生活环境。

此外，他们对社区设施、安全性和生活品质也非常关注。

通过深入了解目标客户群体的需求和偏好，我们可以更准确地制定策划方案，满足他们的期望。

在颐和山庄D区的策划过程中，我们设定了以下目标：•吸引目标客户群体，提高销量；•提供高品质的住宅和社区设施，提升居住体验；•提高公司的收益和知名度。

4.1 市场定位和定价策略针对目标客户群体的需求和偏好，我们将颐和山庄D区定位为高端住宅项目。

我们将在市场上树立颐和山庄品牌的高端形象，同时推出适当的定价策略，以吸引目标客户群体。

4.2 住宅设计和社区设施在住宅设计方面，我们将注重豪华和舒适，提供宽敞明亮的房型、高品质的装修和现代化的设施。

同时，我们还会在社区内提供多样化的娱乐设施和便利设施，如游泳池、健身房、儿童乐园、超市等，以提升居民的生活质量。

4.3 营销和推广活动为了吸引目标客户群体的注意力，我们将制定一系列的营销和推广活动。

我们会与房地产中介合作，开展线上线下的宣传活动。

同时，我们还将组织开放日、讲座和展览等活动，吸引潜在客户参观和了解颐和山庄D区。

4.4 销售和售后服务为了提高销售量，我们将针对潜在客户提供个性化的销售服务。

我们会派遣专业销售代表为客户提供详细的房产信息，并安排实地看房。

另外，我们也会提供完善的售后服务，为居民解决各种问题，确保他们的满意度。

5. 预期效果和风险分析5.1 预期效果通过以上的策划方案，我们预期可以达到以下效果：•吸引目标客户群体，提高销量；•提供高品质的住宅和社区设施，提升居住体验；•提高公司的收益和知名度。

华盈恒信—福建金辉房地产—群升国际

投资商发展商公司组成代理商策划商设计单位
中国群升集团、中国步阳集团联合投资福建群升置业有限公司
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美国林同倓设计机构承建单位浙江工业大学建筑设计院景观设计美国戴维D&W 景观单位物业公司机构贷款银行监理公司
公司分析土地获得出让年限基本规划用地面积可用套数规划形态容积率价析格分最低价起价高层、商住复合街区 170余亩 □ 出让 □ 转让出让日期出让价格总建筑面积规划户数车位户数绿化率最高价均价近45万平米 703 2003年 3月日
户型规划分析推广主题客户群分析主要卖点分析广告策略定位
主力户型
户型面积
120-130平米
城市主流生活圈城市以我为尊
CBM笃信国际复合街区
销售房屋个案分析表
制表人: 制表日期: 案名工地位置工程进度公开时间开盘时间交房时间环境配套分析 2008年群升国际福州市八一七中路（中亭街北至洋头口立交桥）地面二层（2006.1）地理位置图
精品步行街，品牌专卖店，大型购物中心，生活超时，高尚住宅区，酒店，主题商业广场、文化广场、休闲娱乐会所。

尚品清河营销案例分析

山东北大资源地产有限公司破立之间，衔枚疾走——尚品清河项目营销案例分析案例概要：房地产营销，是房地产项目运作成果的最终体现，也是体现项目的价值、推动品牌可持续发展的有效推动力。

因而，是地产公司核心业务的重中之重。

2010年5月9日，山东北大资源地产公司开发的尚品清河项目正式开盘。

当日，成功选房468套，解筹率1达80%，认购金额达3.3亿元。

创造了2010年省城楼盘开盘当日销售套数、销售金额、解筹率三项第一的业绩。

此前，4月15日，新一轮宏观调控正式拉开帷幕，二套房贷首付提高至50%。

而尚品清河项目则面临着地块价值挖掘、政策风险、品牌力弱、营销中心尚未启用、蓄客2工作尚未启动等问题。

如何解决系列难题、成功与宏观政策赛跑，从而实现销售目标呢？本案例采用纪实手法，围绕项目开盘的前后过程，将实时发生的事件详细剖析，以期在成熟的营销方法中寻找创新的方法。

希望这些方法能为后期的开发以及其他项目的开发提供有利的参考。

山东北大资源地产有限公司作者：于清第一部分：背景介绍2010年的3月，经历了2009年楼市狂飙后，红红火火的房地产成为众矢之的，遭遇了“倒春寒”。

两会代表痛斥房价，要求政府调控房价的呼声满布媒体。

而不看眼色的京城地产商，却轮流坐庄当地王，周周刷新地王纪录。

房地产的非理性状况已成不争的事实。

此时，山东北大资源地产有限公司济南开山之作——尚品清河项目计划在7月份进行首次销售。

项目能否成功开盘，成为北大资源立足山东、扎根山东的战略性问题。

1已缴纳认购房屋诚意金的客户，最终成交的比例。

2楼盘开始销售，一般会要有一个阶段的预热期，也叫蓄客期，即积累客户。

面对日渐趋紧的楼市调控政策，如何保障尚品清河项目的顺利销售？如何有效规避政策调控的影响？没有只涨不跌的楼市！也没有光调控无效果的政策！楼市的非理性上涨，导致的结果必然是严厉的调控政策！如何保障尚品清河项目实现成功开发？如何在新一轮调控来临前实现现金为王的资金策略？2010年4月5日，刘阁董事长提出:开发节奏大提速！尚品清河要在5月开盘！全年要完成6亿元的销售任务！此目标一经提出，公司各部门压力巨大，大家一脑门子疑云。

房地产评估最新案例分析

房地产评估最新案例分析最新的房地产评估案例分析之一是美国纽约市曼哈顿地区的一座高级公寓大楼的评估。

该大楼位于曼哈顿著名的中央公园旁，拥有豪华的住宅单位和丰富的公共设施。

下面将对该案例进行详细分析。

首先，对该房地产项目进行市场分析是非常重要的。

曼哈顿是世界上最繁忙的商业和金融中心之一，吸引了大量的国内外投资者和高净值个人前往购买高端房地产。

该地区的供应较为有限，房价稳定而且持续上涨的趋势。

因此，该房地产项目位于曼哈顿中央公园旁边的地理位置非常有吸引力，可以吸引高端买家。

其次，对该房地产项目的规划和设计进行分析是必要的。

该公寓大楼提供了各种面积和户型的住宅单位，从一居室到四居室不等。

每个单元都配置了高端的装修和设备，以满足买家对豪华生活的需求。

此外，该公寓大楼还拥有豪华的公共设施，包括健身房、游泳池、会议室和停车位等，为业主提供了便利和舒适的居住环境。

接下来，对该房地产项目的租金和销售价格进行估计是必要的。

租金和销售价格是房地产评估的核心内容，需要根据市场需求、竞争情况和相似项目的销售记录等进行分析。

考虑到该公寓大楼位于曼哈顿中央公园旁边的独特地理位置和豪华的设计和设施，预计租金和销售价格都会较高。

最后，对该房地产项目的未来发展潜力进行预测是评估的重要部分。

由于该公寓大楼位于曼哈顿中央公园旁边，未来该地区的发展潜力可观。

随着曼哈顿市中心的不断扩张和发展，该地区的房地产价值有望继续增长。

而且，公寓大楼自身提供的高端住宅单位和豪华公共设施也将保持其吸引力，为未来的租售市场提供了良好的保证。

总结起来，对纽约市曼哈顿地区的高级公寓大楼进行房地产评估是一项复杂而重要的工作。

通过市场分析、规划设计分析、租售价格估计和未来发展潜力预测等多个方面的综合分析，可以得出该房地产项目的价值和发展前景。

这些分析结果将为投资者、开发商和买家提供有价值的参考信息，帮助其做出决策。