2017中国平安人寿保险股份有限公司湖北分公司招聘公告

2017中国平安人寿保险股份有限公司湖北分公司招聘公告公司简介中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”)是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于1988年，总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318;上海证券交易所股票代码为601318。

2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。

2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强(Forbes Global 2000)排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位;在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。

同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。

公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。

集团拥有约31.5万名寿险销售人员及7万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。

2008年1月1日至2008年6月30日，按照国际财务报告准则，集团实现总收入为人民币636.33亿元，净利润达到人民币97.19亿元。

从保费收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。

中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障;对员工负责，生涯规划，安家乐业;对股东负责，资产增值，稳定回报;对社会负责，回馈社会，建设国家。

中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。

作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任。

在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润;在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。

截至2007年底，已投入1100万元在全国各省市边远地区援建了52所平安希望小学;连续四年举资600多万元开展中国平安励志计划;连续五年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动;连续六年组织义务献血活动，员工义务献血量已达到800万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，捐赠总保额逾3亿元。

秉承“专业、价值”品牌理念的中国平安，融汇中西文化精粹，凭借创新型人才成长机制，被誉为金融保险业界的人才摇篮。

在稳步迈向国际舞台的今天，中国平安于2006年5月正式启用平安金融培训学院，以更完善的培训体系和丰富的培训资源，为每位员工提供终身学习和综合性金融职涯发展的机会，为有志之士创造无限成长的空间。

选择平安，拥有辽阔空间，个人价值与公司价值共成长! 人才机制竞争、激励、淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车，带着平安向前奔腾，更催促着平安四十多万内外勤员工在快车道上竞技疾驰。

竞争：在“快车道”上奔跑成立初期，平安对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，除了刚性地按照业绩表现来决定人才地位置，也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。

平安还引进了KPI考核机制和主管问责制，以及完整的管理干部“胜任素质模型”，为人才竞争机制的强化推行提供了科学依据。

激励：海阔凭鱼跃作为三大机制中重要的一环，平安的激励显得与众不同。

在物化激励层面上，平安采取了“631”或“721”原则;每年平安会进行年中和年末的考核，结果与员工薪酬直接相关，有30%或20%的优秀绩效人员得到大幅加薪，另外10%人员处于需改善、接受再培训的状态，连续两年需改善的员工则可能被淘汰。

而对于精神层面的激励，平安要求每位经理人必须对下属进行“及时的激励”;平安还提出“职业生涯规划”，使员工看到自己的职业前景，由此产生不断进步的动力。

淘汰：道是无情却有情淘汰是竞争的结果。

但在平安，对人员的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后，平安却独有一个充满人情味的“退出机制”，帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。

平安相信“最合适的，就是最佳的”。

很多员工或干部并不是因为他们本身不够优秀，而是他们站在了对自己而言“不合适”的地点上，往往需要公司帮助他们迈出改变的一步，不管是在公司内部换个位置，或者甚至是换一家企业，都会有助于将其人生轨迹向积极的一面扭转。

员工福利平安的薪酬特点：以岗定薪，岗位不同，薪酬不同;不同的阶段，薪资会有变化。

平安的薪酬水平和结构是根据市场情况变化调整的，对外保证具有市场竞争力，内部根据岗位职责和要求进行职位分析和评估，保证公司内部各系列和岗位间的员工薪酬公平。

平安的薪酬哲学：薪酬的目标是吸引、保留、激励人才，支持公司运营目标的实现;薪酬的原则是导向清晰、体现差异、激励绩效、反映市场、成本优化。

在平安的“竞争、激励、淘汰”机制下，每年根据绩效考核和市场薪酬变化情况调整工资，遵循7：2：1的原则，即会有70%的员工获得加薪、20%的员工薪水不变、10%的员工降薪。

平安关爱每一位员工，在公司经营绩效提高的基础上不断改善员工福利。

目前员工福利主要有：1)各类休假2)社会保险3)员工综合保障计划4)节日费5)取暖/降温费6)交通补贴7)午餐补贴8)住房公积金(住房补贴)9)异地交流干部补助10)专业技术人员的特殊待遇11)教育培训。

在平安您除了可以享受到国家规定的公休假及法定假期外，还可以享受以下假期：年休假、探望父母假、探望配偶假、特殊岗位考试假、特殊奖励假、民族假、义务献血假，此外，还有婚假、丧假、产前检查假等等。

公司按照国家和当地有关法津法规为每位员工办理社会保险和公积金，具体项目因地市不同而有所差异。

公司为员工办理的社保包括：基本养老、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

平安除了社保，还为员工提供了以下保险福利：1)“平安员工综合保障计划”——解除员工后顾之忧，履行雇主责任。

2)“商业补充养老计划”——为员工提供退休金计划，鼓励员工长期服务。

公司的医疗福利包括：免费体检、医疗服务、医疗保险、医药费报销制度、不符合当地社保法规所规定的参保条件的员工，可按公司有关规定报销医药费。

（文章来源：湖北金融人（hbyhzp））培训机制平安一直致力于成为学习型的组织, 马明哲董事长曾说：“我们的事业人生好比一盏灯，能否永远亮下去就看能否及时的加油充电”。

因此，中国平安从成立以来，一直将培训作为实现公司愿景与员工个人价值的重要保障，倡导将学习转化为胜任素质与工作绩效。

“以好的培训造就人，以好的培训留住人”，这是中国平安人力资源的重要策略之一。

平安金融培训学院平安金融培训学院成立于2001年，下设寿险学院、产险学院、金融学院、管理学院。

平安大学通过集中面授、网上学习、自学与认证考试等多种方式，将制式化、专业化的培训内容送达各层级员工。

它是国内规模最大的企业培训基地之一。

该基地的建成将为提升平安人才的竞争力培养打下坚实的基础。

新员工封闭培训每一个刚进入中国平安的员工，都将接受公司的一到两周的新人封闭培训。

该培训严格按"新员工素质模型"进行，以帮助新员工尽快从"社会人"转变为"平安人"、从"校园人"转变为"职业人"、从"人手"转变为"人才"，建立积极、健康的职业心态和团队工作意识，成为平安化、职业化、专业化和心态良好的平安人。

企业内部培训平安集团所属的各子公司、分公司都设立了独立的培训部、拥有自己的专、兼职讲师队伍。

各公司的讲师由平安内部各专业领域的精英和专家组成，拥有丰富的工作经验和技能，他们是所有刚进入中国平安的员工的良师益友。

国际通用资格认证公司鼓励员工通过参加专业认证考试来提升专业素质和个人竞争力。

中国平安和国内外专业认证组织合作，引进了多项国际通行的专业认证考试。

目前，通过公司组织考试并授予专业证书的有LOMA、AICPCU和SOA。

LOMA(Life Office Management Association)，即国际寿险管理协会。

平安是该协会在亚太地区最大的考试中心。

AICPCU(American Institute of Property and Casualty Underwriter),即美国公认财产险意外险承保师协会。

平安是该协会在中国最大的考试中心。

SOA，即北美精算师资格考试。

平安是该资格认证考试的中国区考点之一。

为推动和保障员工的在职学习，平安制定了相应的政策，对通过相关认证考试的员工给予不同程度的奖励，如考前进行考试辅导，通过英文考试报销考试费用，将认证考试科目与专业技术资格评聘挂钩等，这些措施有效的保障和推动了员工在职学习的热情和积极性。

员工自助培训平安大学的在线自助学习系统为员工提供了数千门各专业领域的多媒体学习课程，这些课程为全球范围内引入的、在各专业领域处于领先地位的培训课程项目。

公司任何员工都可以根据自己的需要定制学习课程，随时参加课程学习。

该系统每一位员工建立了个人学习档案，可以适时检视自己的学习进度、学习成绩。

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