01中长期发展规范

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《国家中长期科学和技术发展规划纲要》68个项目清单和16个重大专项

《国家中长期科学和技术发展规划纲要》68个项目清单和16个重大专项

6.交通运输业的优先主题包括:交通运输基础设施建设与养护技术及装备、高速轨道交通系统、低能耗与新能源汽车、高效运输技术与装备、智能交通管理系统、交通运输安全与应急保障。
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窗体底பைடு நூலகம்
7.信息产业及现代服务业的优先主题为:现代服务业信息支撑技术及大型应用软件、下一代网络关键技术与服务、高效能可信计算机、传感器网络及智能信息处理、数字媒体内容平台、高清晰度大屏幕平板显示、面向核心应用的信息安全。
15.高分辨率对地观测系统,
16.载人航天与探月工程。
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《国家中长期科学和技术发展规划纲要》68个项目清单和16个重大专项2009-01-19 11:48《国家中长期科学和技术发展规划纲要》68个项目清单和16个重大专项
纲要确定的16个重大专项包括:
1.核心电子器件、
2.高端通用芯片
3.基础软件,
4.极大规模集成电路制造技术及成套工艺,
4.农业领域的优先主题包括:种质资源发掘、保存和创新与新品种定向培育,畜禽水产健康养殖与疫病防控,农产品精深加工与现代储运,农林生物质综合开发利用,农林生态安全与现代林业,环保型肥料、农药创制和生态农业,多功能农业装备与设施,农业精准作业与信息化,现代奶业。
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5.制造业领域的优先主题包括:基础件和通用部件,数字化和智能化设计制造,流程工业的绿色化、自动化及装备,可循环钢铁流程工艺与装备,大型海洋工程技术与装备,基础原材料,新一代信息功能材料及器件,军工配套关键材料及工程化。

国务院关于全国基础测绘中长期规划纲要(2015-2030年)的批复-国函 〔2015〕92号

国务院关于全国基础测绘中长期规划纲要(2015-2030年)的批复-国函 〔2015〕92号

国务院关于全国基础测绘中长期规划纲要(2015-2030年)的批复正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院关于全国基础测绘中长期规划纲要(2015-2030年)的批复国函〔2015〕92号国土资源部,测绘地信局:国土资源部关于报请审批《全国基础测绘中长期规划纲要(2015-2030年)》的请示收悉。

现批复如下:一、原则同意《全国基础测绘中长期规划纲要(2015-2030年)》(以下简称《规划纲要》),请认真组织实施。

二、《规划纲要》实施要全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,按照党中央、国务院决策部署,坚持服务大局、服务社会、服务民生宗旨,完善政策法规体系,加强体制机制建设,强化科技创新和人才培养,构建新型基础测绘体系,全面提升测绘地理信息服务能力,为经济社会平稳健康发展提供有力支撑。

三、通过《规划纲要》实施,到2020年,建立起高效协调的管理体制和运行机制,营造较为完善的政策和法制环境,形成以基础地理信息获取立体化实时化、处理自动化智能化、服务网络化社会化为特征的信息化测绘体系,全面建成结构完整、功能完备的数字地理空间框架。

到2030年,全面建成新型基础测绘体系,为经济社会发展提供多层次、全方位基础测绘服务。

四、各省(区、市)人民政府要加强组织领导,加大支持力度,落实责任,细化政策,根据《规划纲要》确定的目标和任务,切实推进本地区基础测绘各项工作。

国务院有关部门和单位要根据职责分工,密切配合,在规划计划编制、政策实施、项目安排、体制机制创新等方面给予积极支持。

国务院测绘地理信息行政主管部门要牵头做好《规划纲要》的组织实施工作,加强跟踪分析和督促检查,认真研究解决《规划纲要》实施中出现的问题,重大进展及时按程序向国务院报告。

能源中长期发展规划纲要(2004~2020) 全文

能源中长期发展规划纲要(2004~2020) 全文
生内国期同于高大大度速长增均年�油用输运运营是别特�势态长增 速快呈油用输运通交来以”五九“。点分百个 9.6 高提�%5.32 到高提 %6.61 的年 0991 由重比的量总费消占油石中其�点分百个 9.9 高提 年 0991 比�%7.33 的量总费消源能占量费消源能质优等电水、气然 天、油石�年 2002。视忽容不全安油石�升上重比源能质优�2 。源来要主的体气室温国我是放排碳化氧二料燃石化�一之 分三的积面土国占已积面雨酸的成形放排硫化氧二�%08-07 的量总 放排占约量放排尘烟和硫化氧二的成造煤燃 �烧燃接直选洗过经有没 煤原的%07 近。%5.2 长增均年�%43 长增年 0991 比�吨亿 2.41 量 费消炭煤�年 2002。出突益日题问境环�主为煤以费消源能�1 �点特要主下以呈费消源能国我 。%6.7 占电核、电水�%6.2 占气然天�%5.32 占油石 �%3.66 占炭煤 �中其 。%6.3 长增均年 �%35 长增 �煤准标吨亿 72.5 加增 年 0991 比�煤准标吨亿 41.51 量总费消源能次一国全�年 2002 点特费消源能�一� 状现用利源能国我、一 施措障保、五 程工点重和域领点重的能节、四 标目和则原、想思导指的能节、三 务任和势形的临面作工能节、二 状现用利源能国我、一 录 目
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科技部关于开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》执行情况检查评估工作的通知

科技部关于开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》执行情况检查评估工作的通知

科技部关于开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》执行情况检查评估工作的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2009.07.27•【文号】国科发计[2009]425号•【施行日期】2009.07.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文科技部关于开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》执行情况检查评估工作的通知(国科发计〔2009〕425号)各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅(委、局),新疆生产建设兵团科技局,国务院有关部门科技司(局),中科院、工程院、自然基金委、中国科协:实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》(以下简称《规划纲要》),建设创新型国家,是坚持科学发展观、开创社会主义现代化建设新局面的重大战略举措,是全党全社会的共同事业。

为全面贯彻《中共中央国务院关于实施科技规划纲要,增强自主创新能力的决定》(以下简称《决定》),推进《规划纲要》战略任务的落实,科学制定“十二五”科技规划,科技部将组织开展《规划纲要》在“十一五”期间执行情况的检查评估工作。

现就有关事项通知如下:一、评估意义《规划纲要》是新时期指导我国科学和技术发展的纲领性文件。

切实执行《规划纲要》,提高自主创新能力,是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的有力支撑。

加强对《规划纲要》执行情况的跟踪分析,适时开展检查评估,对于推进任务落实,提高实施水平,确保《规划纲要》的目标实现具有重要意义。

《规划纲要》的各项战略任务在“十一五”期间已经启动实施,“十二五”将进入攻坚阶段。

本次检查评估工作,要深入落实党的十七大精神,紧紧围绕创新型国家建设的目标要求,对《规划纲要》在“十一五”期间的执行情况进行全面客观的检查评估,把握进展,总结经验,形成关于自主创新战略实施情况的基本判断;查找问题,提出建议,为“十二五”科技规划的制定提供有效支撑和服务,进一步推动《规划纲要》在全社会的贯彻实施。

乡镇卫生院中长期发展规划(新版)

乡镇卫生院中长期发展规划(新版)

乡镇卫生院中长期‎发展规划乡镇卫‎生院中长期发展规‎划(一)‎取得的成绩2‎01X年,新一届‎领导班子上任。

我‎院全面贯彻党的卫‎生工作方针和政策‎,在上级政府的正‎确领导和及上级主‎管部门的大力支持‎下,以病人为中心‎,以质量求生存,‎向管理要效益,以‎服务创品牌,各项‎工作得到了较快的‎发展,取得了较好‎的成效。

‎1、打造出温馨‎舒适的就医环境。

‎随着全县三年大‎变样工作的逐步‎深入,城镇建设出‎现了可喜变化,我‎院也与时俱进,解‎放思想,顺应形式‎,对此我们提出了‎开展天天有创新‎,仨月大变样活‎动的工作思路。

我‎们对全院环境卫生‎进行了集中整治,‎对基础设施建设进‎行了整体改造。

修‎建了两个院内景观‎花园和一个约20‎1X平方米的停车‎场;在医院收费大‎厅、急诊室、库房‎、病房走廊等重要‎部位安装了监控设‎备,并聘用专职保‎卫员,确保群众就‎医安全。

良好的就‎医环境为医院改革‎与发展奠定了坚实‎的基础。

‎2、加强职工思想‎教育,激发了职工‎工作热情。

我院将‎每周五定为集体开‎会时间,医院的发‎展计划、工作安排‎等都会在全体会上‎跟职工说明白,使‎得广大干部职工深‎刻认识医院改革发‎展的现实意义,排‎除了大家心理上的‎各种猜疑,让职工‎从心里愿意服从大‎局,服从医院整体‎发展。

3‎、加强与上级医院‎的关系。

与北京3‎01医院建立远程‎会诊关系;与河北‎医科大学第一医院‎建立了协作关系。

‎4、购置‎更新破旧的医用设‎备和医用物品,加‎强基础设施的建设‎。

引进全自动生化‎仪、数字胃肠机、‎彩色B超、婴儿暖‎箱、呼吸麻醉机等‎先进的医疗设备。

‎高标准先后成立了‎儿科、健康检查中‎心、家庭式病房、‎供应室、洗衣房、‎第二妇产科、重症‎监护室、输液大厅‎、第二内科、微生‎物实验室等;按照‎市级标准装备化验‎室和手术室。

通过‎开展新的医疗服务‎项目、优化科室结‎构、更新医疗设备‎,不断提升我院的‎医疗服务水平。

国家中长期教育改革和发展规划纲要(全文)

国家中长期教育改革和发展规划纲要(全文)

国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)目录序言第一部分总体战略第一章指导思想和工作方针(一)指导思想(二)工作方针第二章战略目标和战略主题(三)战略目标(四)战略主题第二部分发展任务第三章学前教育(五)基本普及学前教育(六)明确政府职责(七)重点发展农村学前教育第四章义务教育(八)巩固提高九年义务教育水平(九)推进义务教育均衡发展(十)减轻中小学生课业负担第五章高中阶段教育(十一)加快普及高中阶段教育(十二)全面提高普通高中学生综合素质(十三)推动普通高中多样化发展第六章职业教育(十四)大力发展职业教育(十五)调动行业企业的积极性(十六)加快发展面向农村的职业教育(十七)增强职业教育吸引力第七章高等教育(十八)全面提高高等教育质量(十九)提高人才培养质量(二十)提升科学研究水平(二十一)增强社会服务能力(二十二)优化结构办出特色第八章继续教育(二十三)加快发展继续教育(二十四)建立健全继续教育体制机制(二十五)构建灵活开放的终身教育体系第九章民族教育(二十六)重视和支持民族教育事业(二十七)全面提高少数民族和民族地区教育发展水平第十章特殊教育(二十八)关心和支持特殊教育(二十九)完善特殊教育体系(三十)健全特殊教育保障机制第三部分体制改革第十一章人才培养体制改革(三十一)更新人才培养观念(三十二)创新人才培养模式(三十三)改革教育质量评价和人才评价制度第十二章考试招生制度改革(三十四)推进考试招生制度改革(三十五)完善中等学校考试招生制度(三十六)完善高等学校考试招生制度(三十七)加强信息公开和社会监督第十三章建设现代学校制度(三十八)推进政校分开、管办分离(三十九)落实和扩大学校办学自主权(四十)完善中国特色现代大学制度(四十一)完善中小学学校管理制度第十四章办学体制改革(四十二)深化办学体制改革(四十三)大力支持民办教育(四十四)依法管理民办教育第十五章管理体制改革(四十五)健全统筹有力、权责明确的教育管理体制(四十六)加强省级政府教育统筹(四十七)转变政府教育管理职能第十六章扩大教育开放(四十八)加强国际交流与合作(四十九)引进优质教育资源(五十)提高交流合作水平第四部分保障措施第十七章加强教师队伍建设(五十一)建设高素质教师队伍(五十二)加强师德建设(五十三)提高教师业务水平(五十四)提高教师地位待遇(五十五)健全教师管理制度第十八章保障经费投入(五十六)加大教育投入(五十七)完善投入机制(五十八)加强经费管理第十九章加快教育信息化进程(五十九)加快教育信息基础设施建设(六十)加强优质教育资源开发与应用(六十一)构建国家教育管理信息系统第二十章推进依法治教(六十二)完善教育法律法规(六十三)全面推进依法行政(六十四)大力推进依法治校(六十五)完善督导制度和监督问责机制第二十一章重大项目和改革试点(六十六)组织实施重大项目(六十七)组织开展改革试点第二十二章加强组织领导(六十八)加强和改善对教育工作的领导(六十九)加强和改进教育系统党的建设(七十)切实维护教育系统和谐稳定实施根据党的十七大关于“优先发展教育,建设人力资源强国”的战略部署,为促进教育事业科学发展,全面提高国民素质,加快社会主义现代化进程,制定本《教育规划纲要》。

公司中长期经营发展规划计划表

公司中长期经营发展规划计划表

公司中长期经营发展规划计划文件编号:XX-XX-C-01版本:A/0编制/日期:审批/日期:中长期经营发展规划XXX股份有限公司成立于……………….一、市场发展方向随着人民生活水平的提高,汽车及其配件市场前景愈来愈看好。

公司在三至五年内,坚持在巩固与扩大国内主机市场的基础上,依托一代编织消音管技术为基础,研发二代PET材料消音管为方向,确保满足公司发展需要的市场空间。

二、竞争对手分析公司目前的竞争对手主要是………………….。

与竞争对手对比,公司主要优势在于工艺技术成熟、产品国产化程度高等。

主要劣势在于公司生产规模较小、加工工艺自动化程度低等。

因此,公司必须在扩大生产规模、引进人才及员工培训、工艺控制、加强产品开发等等方面赶超竞争对手。

三、公司经营战略根据公司现有基础及市场需求趋势,结合竞争对手分析,提出公司总体发展目标:在三年之内达到近2000万元的产销规模。

为实现公司的总体发展目标,必须在三年内开发3个以上新项目,巩固现有编织消音管系列主机产品,完善与充实现有编织消音管加工生产线,不断提高员工的操作技能,加大二代消音管技术的研发和应用。

四、年度分目标内容为实现公司总体发展规划,将发展目标按年度分解如下:XXX股份有限公司20XX年公司经营计划书文件编号:XX-GS-C-05版本:A/0编制/日期:审批/日期:第一部分公司竞争对手分析注:A厂:长春诺曼底公司B厂:KOREAWECOSTA第二部分2015年公司经营计划三、各项成本预算(单位:万元)五、开发计划六、设备设施改造计划七、持续改进计划八、2015年质量目标。

公司战略控制01—战略委员会组建规范

公司战略控制01—战略委员会组建规范

战略委员会组建规范第一章总则第一条为了适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,加强决策与战略制定的科学性,强化公司战略规划执行力,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(下称《公司法》)和公司章程等有关规定,特制定本规范。

第二条战略委员会是董事会的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略进行研究并提出建议。

战略委员会在对公司现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,为公司制定长远发展目标和战略规划。

第三条战略委员会工作组是战略委员会的日常办事机构,负责日常工作联络、会议组织及战略委员会决策前的各项准备工作。

第二章战略委员会的职权界定第四条战略委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。

第五条战略委员会及其工作组行使职权应符合《公司法》、公司章程及本议事规则的有关规定,不得损害公司和股东的合法权益。

对相关信息负有保密责任,不得利用未公开信息进行内幕交易。

第六条战略委员会工作组的主要职责权限包括五项,如下图所示。

战略委员会工作组的主要职责第七条战略委员会的权限主要有九项,如下所示。

(一)对工作组提出的议案进行评审和审议,并形成上报董事会决议的议案。

(二)制定公司中、长期发展目标和战略规划方案,报董事会审议。

(三)公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究,并提出建议。

(四)对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究,并提出建议。

(五)对其他影响公司发展的重大事项进行研究,并提出建议。

(六)对以上事项的实施进行检查。

(七)战略委员会可以聘请若干名外部咨询委员或专业中介机构协助工作,费用由公司支付。

(八)战略委员会可以组织各委员或工作组成员不定期到国内外开展有针对性的专项考察活动,比如拟投资相关的项目、技术、投资环境等,费用由公司报销。

(九)董事会授权的其他事宜。

第三章战略委员会成员选任第八条战略委员会成员由五名董事组成,其中至少包括一名独立董事。

学校中长期发展规划实施方案

学校中长期发展规划实施方案

为了全面贯彻落实国家对基础教育的发展要求,促进学校健康、和谐、可持续发展,结合学校实际,制定本学年实施方案。

一、学校基本现状分析罗庄完小创建于 1963 年。

学校占地 6393 平方米,现有教师 13 人, 7 个教学班,在校学生 183 人。

1.学校历史悠久。

学校为社会输送了大量的人材,以优秀的教育质量赢得了社会的广泛赞誉。

2.学校师资力量较弱。

教师学历全部达标,其中在岗教师13 人,其中代课教师 2 人,有 7 个本科生, 6 个大专生。

专任教师合格率 100%,教师参加继续教育合格率 100%,校长岗位培训合格率 100%。

一支政治过关、业务过硬、勇于创新、具有先进理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍,已成为解一小向更高层次攀登的强有力的基础,成为学校未来可持续发展的中坚力量。

3.环境整洁优美。

2022 年落成使用的主教学楼色采典雅,校园布局紧凑有致,校园内四季如春,为师生身心健康提供了保证。

4.教学条件得到改善。

在市、县教育局的领导支持下,不断加大基础设施建设力度。

学校现拥有一个网络机房,共有计算机47 台。

学校现有实验、仪器、图书、阅览等专用教室 6 个,为发展学生个性提供了必要的物质条件。

5.学校办学质量较高。

学校坚持全面育人,关注学生的全面发展,各项工作成绩显著。

在学校面貌发生了巨大变化的同时,办学效益不断提高,近年来,学校先后被评为县规范化学校、市安全和谐校园。

但是,学校依然存在着一些问题。

1、敬业精神受到冲击。

目前在整个社会大环境的影响下,教师的敬业精神受到多种因素的冲击,青年教师的吃苦、奉献精神不如老教师,理想、信念,职业道德教育还待加强。

2、教师队伍综合素质虽然不低,但由于缺少竞争的机制和环境,教师队伍齐而不尖,缺少名师的引领,要加强培养不同层次的骨干教师、学科带头人。

3、学生良好的行为习惯、养成教育还需培养、强化。

通过现状分析,不难看出:尽管学校发展面临着不少问题,但学校的外部环境和内在优势,为学校的发展提供了难得的机遇。

幼儿园中长期发展规划5篇

幼儿园中长期发展规划5篇

幼儿园中长期发展规划01一、发展规划:(一)长远发展规划2015-2017年1、办园水平综合评估继续保持合格。

2、培养出2名教学能手,1名学科带头人。

3、完成新园整体文化环境创设,达到生态和艺术统整。

4、培养一支具有创新、奉献、进取意识的教工团队,进一步提高幼儿园办园质量,扩大社会美誉度。

5、基本完成我园多元整合课程教学特色。

(二)近期发展规划1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建设,磨练内功,不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。

2、2015年幼儿园办园水平综合评估达标。

(三)年度目标要求:1、加强目标与制度管理,园务管理有序化。

2、加强师资队伍建设,教师发展平衡化。

3、扎实推进课程改革,一日活动整合化。

4、着力建设平安校园,安全工作细致化。

5、加强教育信息化建设,推动我园的持续发展。

二、操作策略与措施:(一)教师队伍建设措施:1.加强教师师德师风建设,把师德师风建设作为思想政治工作的重要内容。

培养教师热爱党,热爱社会主义祖国、热爱幼儿教育事业;提高教师的思想政治素质,树立正确的人生观,教书育人,为人师表,敬业爱生,献身祖国的教育事业。

2.建立师资队伍建设基金,用于教师的进修、学习、学术活动、人才引进以及教研、科研经费、奖励等开支。

3.加强教师队伍结构的调整。

努力创造条件,鼓励教师参加进修、学习,更新知识,提高业务水平和学历层次。

年龄未满35 周岁的女老师均应参加高一层次的学历进修。

凡经幼儿园批准,通过进修学习取得本科学历的,幼儿园将根据财力给予一次性奖励。

4.鼓励教师积极开展科研、教研工作。

高级以上职称的教师,应主持或参与教研或科研活动,在市级上好公开课或在市级以上学术刊物发表两篇以上教研或科研论文;一级职称的教师,要参加教研或科研任务,在园级或片级上好公开示范课,或在市级以上学术刊物上发表一篇以上教研或科研论文。

在学术刊物上发表论文者,幼儿园给予一定的奖励。

5.建立教师考核和表彰制度。

在量化考核的基础上,建立科学有效的教师考核评价制度,完善教学督导制,从德、能、勤、绩等方面定期进行考核,使教师考核工作制度化、规范化和科学化。

国家中长期教育改革和发展规划纲要

国家中长期教育改革和发展规划纲要
园 。实 行成 本合 理 分担 机制 , 家 年 , 面提 高普 及 水 平 , 面 提 高 广普 通话教 学 , 用规 范汉字 。 对 全 全 使 庭 经 济 困难 幼 儿 人 园 给 予 财 政 补 教 育质 量 , 基本 实现 区域 内均 衡发 助 。完 善 幼 儿 园工 作 制 度 和 管理 展 , 确保 适 龄儿 童少 年接 受 良好义 办 法 。制 定 学 前 教 育 办 园标 准 和 务教 育 。 收 费标 准 。建 立 幼 儿 园 准人 和督 增 强 学 生 体 质 。科 学 安 排 学 习 、 活 、 炼 , 证 学 生 睡 眠 时 生 锻 保
质 普 通 高 中 和优 质 中等 职 业 学 校
完成 国家规 定的文理等各 门课程
的选 修 课 , 高 课 程 的选 择 性 , 提 促 进 学 生 全 面 而 有 个性 的 发 展 。积
学校要 把减负落实 到教 育教 的学 习 。创 造 条 件 开 设 丰 富 多 彩
提 高 教 师 业 务 素 质 , 进 教 学 方 极 开展 研 究性 学 习 、 区服 务 和社 改 社 法 , 强课 堂 教 学 效 果 , 少 作业 增 减 量 和 考 试 次 数 。培 养 学 生 学 习 兴 会 实 践 。建 立 科 学 的教 育 质 量评
间。开Hale Waihona Puke “ 阳光体育” 运动 , 保证学
巩 固 义 务 教 育 普 及 成 果 。适 生每天锻炼一小 时。提倡合理膳
导制度 , 加强学前教育管理 , 规范 应城乡发展需要 , 合理规划学校布 食 , 改善学生营养状况 , 提高贫 困
办 园行为 。依法落实幼儿教师地 局 , 办好必要 的教学点 , 方便学生 地 区农村学 生营养 水平 。 位 和 待 遇 , 强 幼 儿 教 师 队 伍 建 就 近 入 学 。坚 持 以 流入 地 政 府 管 加 ( ) 进 义 务 教 育 均 衡 发 九 推 设 。教 育 行 政 部 门宏 观 指 导 和管 理 为 主 、 以全 日制 公 办 中 小 学 为 展 。均衡发展是义务教育 的战略 理 学前 教育 , 关部 门履 行各 自职 主 , 相 确保 进城 务工 人 员随迁 子 女平 性 任务 。 推进 义 务 教 育 学 校 标 准

某集团中长期发展战略规划报告

某集团中长期发展战略规划报告
人才保障。
培训与发展
建立完善的培训体系,为员工 提供专业技能和素质提升的培 训机会,促进个人职业发展。
绩效管理
制定科学的绩效评估体系,激 励员工发挥潜力,提高工作积 极性和效率。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化,增 强员工归属感和忠诚度,促进
团队协作。
财务策略
成本控制
通过精细化管理,降低 成本开支,提高经济效
行业趋势
随着国家对能源、房地产等领域的政策调整,行业竞争日趋激烈。同时,新兴技 术如人工智能、大数据等也在逐渐改变行业的竞争格局。
竞争环境
某集团在行业中处于领先地位,但竞争对手也在不断加强自身实力,市场地位面 临挑战。
集团的优势和劣势
优势
某集团在能源、房地产等领域拥有丰富的经验和资源,品牌 知名度高,具有较强的市场影响力。此外,集团拥有一支高 素质的管理和技术团队,具有较强的创新能力。
优化组织架构和流程,提高管理效率和执行力;
具体目标 提高品牌知名度和美誉度,树立企业形象; 拓展国内外市场,扩大市场份额。
市场拓展战略
市场拓展战略:在巩固现有市场的基 础上,积极开拓新市场,提高市场占
有率和竞争力。
具体措施
深入挖掘现有市场的潜力,提高客户 满意度和忠诚度;
拓展新的区域市场,寻找新的业务机 会;
THANKS
感谢观看
03
02
具体措施
04
加强品牌形象的塑造和宣传,提高品牌知 名度和美誉度;
开展品牌推广活动,吸引潜在客户和合作 伙伴;
05
06
关注客户反馈和需求,持续改进产品和服 务质量。
组织优化战略
组织优化战略:优化组织架构
和流程,提高管理效率和执行

国家中长期教育改革和发展规划纲要论文参考文献

国家中长期教育改革和发展规划纲要论文参考文献

国家中长期教育改⾰和发展规划纲要论⽂参考⽂献
国家中长期教育改⾰和发展规划纲要论⽂参考⽂献
⽆论是⾝处学校还是步⼊社会,⼤家或多或少都会接触过论⽂吧,论⽂是⼀种综合性的.⽂体,通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。

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[1]教育部.国家中长期教育改⾰和发展规划纲要(2010-2020年)
[2]何克抗,李⽂光编著.教育技术学.北京:北京师范⼤学出版社,2002
[3]周跃良.现代教育技术.北京:⾼等教育出版社,2008
[4]王佑镁.电⼦学档:信息化教学新思路.中国电化教育,2002(10)
[5][7]张治勇,李国庆.美国电⼦学档开发:经验、挑战及启⽰.教育科学研究,2010
[6]⽢永成,祝智庭.信息化教育中的知识管理.电化教育研究,2002(7)
[8]陈⼒娟.浅谈元数据及其应⽤.中国统计,2006(11)
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中医药标准化中长期发展规划纲要(2011—2020年)

中医药标准化中长期发展规划纲要(2011—2020年)

中医药标准化中长期发展规划纲要(2011—2020年)为贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》,促进中医药标准化“十二五”时期及长远的发展,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《中医药事业发展“十二五”规划》编制本规划纲要,主要阐明中医药标准化工作的战略目标、明确工作重点,是未来十年中医药标准化工作的行动纲领,是建立完善中医药标准体系和中医药标准化支撑体系的基本依据。

一、背景标准化是经济社会发展的技术支撑,是构成国家核心竞争力的基本要素,是国家综合实力的集中体现。

在经济全球化的条件下,标准化已涉及到经济社会生活各个领域,深刻影响着经济、政治、社会、文化等领域的发展,成为经济、科技竞争的制高点,成为推动经济增长、社会发展和科技进步的重要途径。

“十一五”时期,中医药标准化工作在党中央、国务院的高度重视和有关部门的大力支持下,全面推进了中医药标准化战略,制定实施了《中医药标准化发展规划(2006—2010年)》,着力推动中医药标准体系和中医药标准化支撑体系建设,有效应对中医药国际标准化严峻形势,较好地调动了全行业各方面力量和资源,中医药标准化工作有了更好、更快、更大的发展。

中医药标准体系建设步伐明显加快,在中医基础、技术和管理等领域,制修订中医药国家标准27项、行业或行业组织标准450多项,实现了“十一五”既定目标,初步建立与中医药事业发展和人民群众健康需求相适应的中医药标准体系。

中医药标准化支撑体系建设不断加强,标准化专业技术组织和人才队伍建设取得进展,成立了中医、中药、中西医结合、针灸、中药材种子种苗5个全国专业标准化技术委员会,涌现出一批积极承担中医药标准化研究制定的技术机构和单位,凝聚起一支医教研产相互配合、精通业务技术、熟悉标准化知识和方法的复合型中医药标准化专家队伍。

中医药标准的应用推广力度加大,中医药标准在实践中的应用水平持续提升,第一批42家中医药标准研究推广基地建设全面展开。

国家中长期人才发展规划纲要

国家中长期人才发展规划纲要

• 优化人才引进环境,提高人才满意度
人才使用与激励措施
人才使用措施
人才激励措施
• 改革人才使用机制,提高人才使用效益
• 完善人才激励机制,激发人才创新创造活力
• 建立人才流动机制,促进人才合理配置
• 提高人才待遇,吸引和留住人才
• 优化人才发展环境,提高人才创新能力
• 营造尊重人才、鼓励创新的社会氛围
的未来展望与挑战
国家中长期人才发展规划纲要的未来发展趋势
人才发展的创新驱动趋势
• 培养创新型人才,提高人才创新能力
• 建立创新驱动的人才发展机制
人才发展的国际化趋势
• 融入全球人才发展体系
• 提高人才国际化的水平
人才发展的信息化趋势
• 利用信息技术,提高人才发展效率
• 创新人才发展方式
国家中长期人才发展规划纲要面临的挑战
• 结合地方实际,制定人才发展规划
• 组织实施人才发展规划,提高人才发展水平
地方人才发展的经验与启示
• 总结地方人才发展的成功经验
• 提炼地方人才发展的启示和借鉴
国家中长期人才发展规划纲要的企业实践
企业人才培养与引进的实践
企业人才使用与激励的实践
• 加强企业人才培养,提高人才素质
• 改革企业人才使用机制,提高人才效益
• 为全面建设社会主义现代化国家提供坚实的人才保障
03
国家中长期人才发展规划纲要
的实施策略与措施
人才培养与引进策略
人才培养策略
人才引进策略
• 加强基础教育,提高人才培养基础
• 完善人才引进政策,提高人才吸引力
• 深化高等教育改革,提高人才培养质量
• 拓宽人才引进渠道,提高人才引进效果

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》十大关键词解读

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》十大关键词解读
出 ,建 立 健 全 义 务 教 育 均 衡 发 展 保 障 机 制 , 到 2 2 00 年 ,基 本 实现 区域 内均 衡 发 展 ,确 保 适 龄 儿 童 少年 接 受 良好 义务 教 育 。
关 键 词 一 :基 础 线 “ 肋 ” 软
举措 :2 1 02年教育经费投人 占 GD P的 4 %
教 育 法 律 法规 规 定 ,年 初预 算和 预 算 执 行 中 的超 收收 入 分 配都 要 体 现 法 定 增 长要 求 ,保 证 教 育财 政 拨 款 增
长 明 显 高于 财 政 经 常性 收入 增 长 ,并使 按 在 校 学 生 人
在 更 大范 围 内推 进 ” 。
关 键 词 三 : “ 园难 ” 与 “ 园 贵 ” 人 人
《 国家中长期教育改革和发展规划纲要(0 2 2 2 1 - 0 0年 ) 0 》
十大 关 键 词 解 读
更 高水 平 的普 及 教 育 ,惠 及 全 民的 公 平 教育 ,更 加 丰 富 的优 质 教 育 ,体 系完 备 的终 身 教 育 … …7月 2 9
产 管理 ,建 立 健 全 学 校 国 有 资产 配 置 、 使用 、处 置 管 理 制度 ,防 止 国 有 资产 流 失 ,提 高 使 用效 益 。
一 2 %劳 动 人 口 受 过 高 等 教 育 0
关键词二 : “ 择校热 ”与 “ 择校难”
举 措 :义 务 教 育 区域 内均 衡 发 展
如何遏止 “ 择校 热 ” “ 校 难 ” 已成 为 我 国 教 、 择
育 改 革 面 临 的 一 大 课 题 。 《 育 规 划 纲 要》 明确 指 教
设 置 重点 学 校 和 重 点班 。
“ 软肋 ” 做 育 规划 纲要》 明确 提 出 ,提 高 国家 财政 性 。
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机密文件编号:SXQB/QC5.4-01泰安市顺行汽车玻璃有限公司
中长期发展规划
拟稿:
审核:
批准:
资料来源:各部室
日期:2013年8月30日
中、长期业务计划
SXQB/GL-5.4-1
一、公司质量宗旨、目标趋势
1、质量宗旨
公司长期坚持:“满意的质量,合格的产品”的质量宗旨。

2、质量目标趋势
3、公司综合指标趋势(2013-2014年度)
二、质量方针和公司发展目标
1、质量方针:以顾客为中心,坚持持续改进,以人为本,坚持讲诚信,不断增强相关方满意。

2、主要质量目标
(1)、年销售总额:
2013年:3000万元。

其中:夹层1000万元;钢化2000万元;
2014年:3300万元。

其中:夹层1100万元;钢化2200万元;
2015年:3500万元。

其中:夹层1200万元;钢化2300万元;
(2) 业务发展方向
a) 2013年在稳固聊城中通客车有限公司等已有配套产品的基础上,确立“积极争取新车型的配套产品的同时,大力拓展零配产品”的销售方针,着重发展优势产品,并逐步向其它配套厂辐射。

b)、2013年基本树立公司品牌形象及企业形象,
(3) 质量管理体系
a) 2013年建立TS16949质量管理体系;
b) 2014年通过TS16949质量管理体系认证;
c) 2015年保持、改进TS16949质量管理体系;通车型配套,搞好新款车价格测算和先期策划工作,为进入新款车配套体系作好准备。

3、趋势分析及保障途径
3.1 趋势分析
(1)、从中通客车方面看:2014年普通车型的安全配套玻璃与2013年相比较产量增加35%,6550车型产车计划从2013年12月开始实现批量生产,发展势头比较好。

(2)、在2014年,我公司在扩大配套的基础上,进一步争取实现对所有新款车的配套销售。

(3)、 2014年在稳固中通客车系列产品配套的基础上,将同类产品推向其它配套厂家。

3.2 保障途径
(1)、充分挖潜现有生产能力,通过培训、员工激励、持续改进等,使现有生产能力提高30%
(2)、准备新建成900平方的钢化车间和多工位钢化炉生产线
3.2、途径:
①、资产保障:经过几年的积累,公司资产已达1500多万元,具有相当规模的生产能力,并将逐步追加投入,扩大生产规模,到2015年公司年产值达到3500万元。

②、管理保障:对公司的管理人员,加强业务培训,增强管理能力,经过几年的贯标工作,已学到和积累了一些经验,具备一定的管理水平。

③、人力资源保障:优化人员结构。

招聘素质较高的专业技术人才、管理人才。

实行内培和外培相结合,建立良好的用人机制,开发和造就适合公司发展的合格人才。

三、人力资源规划及安全
1、公司人员规划
2、员工培训规划
(1)、通过各种形式的培训,到2010年公司所有管理人员(包括生产一线)均达到相当大专以上文化程度,在生产工人中,初级技工占30﹪,中级技工占50﹪,高级技工占20﹪。

(2)、加强企业文化的培育,使全体员工道德修养,自身素质均得到全面提高。

3、员工满意度调查
由办公室负责每年进行二次员工满意度调查,并拟订以下员工满意度指标:
4、安全规划
设立专职安全员负责全厂的安全工作,并拟订以下安全指标:
四、市场情况
1、市场情况预测
2013年汽车行业尤其是电动汽车行业经济疲软,市场经济面临巨大的挑战和机遇,今后1—3年内,公司经营发展基于以下几个方面大力着手。

(1)、公司根据市场分析和自身特点,强化管理体制,随着管理水平的不断提高,将极大地提高公司的竞争力,为近期和远期的发展奠定良好的基础。

(2)、公司的主要客户中通客车公司将大幅度提高汽车生产量和加大新产品的开发力度,在成倍提高主导6550车型系列等客车产量的同时,年内开发的新型车,我公司有望取得新型车的配套开发项目。

(3)、汽配行业将逐渐向集约化、规模化生产过渡,鉴于此,中通将继续对现有150多家配套企业进行清理整改,经过二年质量体系贯标,极大地提升了公司管理水平和产品质量水平。

(4)、稳固中通客车安全配套配市场并将对其他汽车配套产品作尝试性开发。

2、顾客满意度调查计划
每年定期对顾客满意度进行调查。

每年的调查,均应按顾客满意度控制程序执行,相关部门应认真对顾客的各种意见进行分析,并制定相应的纠正措施,明确时间期限以整改,针对顾客的意见予以回复,并加强对纠正措施的跟踪验证,最终使顾客满意,并拟订以下顾客满意度指标:
3、销售预测
2013年销售收入达到3000万元,力争2015年达到3500万元。

4、同行业及竞争对手分析
1)、同行业发展迅速;
2)、热弯技术提升及更新比较快;
3)、市场价格竞争激烈;
4)、市场的竞争就是人才竞争。

五、工程规划及新产品开发计划
1、设备、工厂设施规划
2、公司新品开发计划
(1)、稳固进行现有汽车配套产品开发的持续改进,积极争取新车型的配套产品开发,并且新开发项目每年不少于120个。

六、财务策划、资金预测
1、目标利润
2、资金预测
编制:李义银审核:罗光平批准:刘起2013年8月30日。

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