创新安全性评价工作 全面提升管理水平
安全性评价的创新与实践
项技术监 督工作 中， 进一步规 范和 完善事故应急救援机制等主要做 法 ， 实提 高了设备的可靠性 ， 切 有效控制 了“ 非停 ”保证 了安全生产长周期运行 ，
程中 ， 实施 了岗位描述 和规 范设 备档案 、 编写设备缺 陷分析 、 决现场 解 难题 活 动 ， 到 了人人 参 与 。 ．． ２０ 做 ２１３自 ０ ６年 初 开始 ， 照 管 控 模 式 ， 按 编 制实施 全年的“ 生产工作计 划” 安全生产 、 ， 营运 改善 、 没备检修 ， 合 综 检查 安评 ” “ 整改等工作得 以合理规划 ， 提高 了生产质量和工作效率 ， 理顺 了工作秩序。 ．． ２１ ４各级管理工作与国家、 行业法规 、 标准的变化接 轨， 形成安全生产 “ 凡事有 章可循 、 凡事有 人负责 、 凡事 有人 监督 、 凡 事有据可查” 良好氛 围。 ．５编制实施检修文件包 ， 的 ２１ ． 规范设 备榆修作 业管理流程 ，有效控制了机组检修工期 ，切 实提高 了机组大修质量 ２１ ．． “ ６将 安评 ” 融人 十一项 技术监督工 作 中， 切实提高 了 没备的可靠 性， 有效控制因“ 四管” 漏泄造 成的“ 非停” ．７ 。２１ 进一步规范 和完善事 ． 故应急救援机制 ， 厂级 、 分“ 专项 、 现场” 三个等级组织对全厂』 急预案 进行修编和演练 ， 提高了应对风险和防范事故的能力 。 ２２主 要 做 法 ． ２２１以“ ．． 安评 ” 闭环管理” “ 为准绳 ， 细规划全年工作。按 照管控 详 模式 ， 编写了（ ｏ ６年生产工作计划》 对各项管理流程进行 了再造 ， ２０ ， 对 各项检查进行 了整合 ， 调了“ 强 安评 ” “ 、 营运改善 ” “ 业标准修 订 ” 、企 、 “３ ＃ 机组 Ａ线榆修管理” “ 、控制 ’ 非停 ’ ” 五项重点 工作 。该“ 汁划” 对包 括“ 安全 目标 、 指标管理 ” “ 、节能管理 ” “ 、 工程管理 ” ４ 等 ２个子 管理流 程均 明确 了 “ 目” “ 项 、责任部门 ， 单位 ” “ 、 工作内容” “ 、执行标 准或文 件 ”“ 、 产生 记录及文件” “ 、完成 时间” 等要求 ， 详细规划 了全年 的生产 工作 。各职能部门和单位按照要求 ， 组织员工认真学 习了该“ 计划”对 ， “ 计划 ” 中各 阶段工作内容进行细致地分解和落实 ， 按时间段完成 严格 工作任务。管理层和操作层按照一体化管理体系“ 写你要做的 ， 做你所 写 的， 记你所做 的 ， 分析你所记 的” 过程控制理念 ， 计划 ” 对“ 的执行实 施控制 ， 计划 ” 对“ 完成情况进 行逐项逐条地 自查 和监 督检查 。２ ． ．２运 ２ 用“ 安评” 动态管理” “ 功能 ， 夯实安全生产基础。为 了进 一步深入 开展 “ 安评 ”使其达 到动态开展 ， ， 闭环管理 ， 合 ２０ 结 ０ ４年管理体 系标准 的
2024年安全性评价工作的开展（三篇）
2024年安全性评价工作的开展安全性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法，是实现“三个百分之百”的有效手段。
开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。
安全性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患、避免事故的目的。
该项工作是一项复杂而艰巨的系统工程。
为了认真开展好这项工作，全体员工必须要统一思想，提高对开展安全性评价工作重要性和必要性的认识，克服畏难情绪和应付了事等不正确的思想，真抓实干做好安全性评价。
搞好安全性评价工作，首先是组织落实。
为此，明确分工，落实责任，使每个班组的职工明确安全性评价的实施程序和自己在安全性评价中应发挥作用。
二是掌握标准。
必须学习研究《供电企业安全性评价》和《供电企业安全性评价查评依据》，三是制订安全性评价的实施计划。
安全性评价工作采用定量的方法按设定的项目进行查评，对生产设备、安全用具，结合运行、检修等职责分类、分项，逐条、逐项进行查评、填表。
四是本着实事求是、深入细致、科学严谨的作风。
认真开展评价工作，查评是不分主客观原因的，贵在真实。
五是狠抓落实。
对安全性评价工作开展情况、计划实施、整改完成情况与奖金、评比挂钩，建立了安全性评价责任考核机制。
开展安全性评价工作，重要的是通过对查出问题的整改，提高设备的健康水平和安全管理水平，实现超前发现各种隐患，从而达到减少和消灭事故的目的。
在开展安全性评价工作过程中，全体员工贯彻“边查评、边整改”的原则，对已查出的缺陷和隐患能整改的就应立即整改，暂时无法整改的，制订整改计划，做到项目、资金、时间、责任人“四落实”。
安全性评价工作是安全生产的现代化管理手段，安全性评价侧重对整个单位的生产设备、安全工器具和安全管理方面，需要花费较长的时间；只要在平时工作中坚持开展安全性评价，就能把握安全生产的主动权，真正做到“安全第一，预防为主”。
安全性评价是提高企业安全管理水平的有效途径
安全性评价是提高企业安全管理水平的有效途径
陈素英
【期刊名称】《建设科技（重庆）》
【年(卷),期】1994(000)003
【摘要】多年来，人们总是在寻找一种方法，能够突破传统管理的束缚，事前预
测到事故发生的可能性，以使采取经济有效的措施，提高企业的本质安全化程度，实现安全生产的目的，安全性评价正是提高丘工企业安全管理水平的有效途径，本文通过安全性评价这种系统管理方法与传播管理方法的优劣对比，以及安全的评价对企业安全管理工作的促进，提高，并结合工厂安全性评价的实际工作，系统的论述了安全性评价的科学性，重要性及意义，阐明了它是安全管理上的一次重大改革。
【总页数】3页(P39-41)
【作者】陈素英
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】X913
【相关文献】
1.安全性评价工作是提高企业安全生产水平的有效途径 [J], 宁屹
2.开展安全性评价提高企业安全管理水平 [J], 徐德林
3.安全性评价是提高企业安全管理水平的有效途径 [J], 陈素英
4.“阿什法则”带给企业安全管理的启示：不断寻找企业安全管理漏洞，积极面对
问题、解决问题，才能使企业安全管理水平不断提高 [J],
5.科学应用安全性评价方法提高企业安全管理水平 [J], 韦昌年;杨树林;张恒志因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
开展安全性评价 提高企业安全管理水平
体 力 状 况 ，不 能 “ 生 产 、 忘 安 全 ” 忙 ，更 不 能 实 施疲 劳 战 术 ，要 求 职 工 长 时 问 加 班 加 点 。 对 特 殊 情 况 ．应 会 同 有 关 部 门 多 方 协 商 ，采 取 可 行 措 施 ， 并 经 安 全 部 门 审 查 ，方 可 组 织 加 班 生
工 ３７ ０ ７人 。 企 业 共 有 ８个 生 ０日进 行 了 复评 验 收 ， 以 ９ ４． ７ ３分 的
成绩 获 得 沈 阳市 特 级安 全 企 业 。
企 业 概 况
助生产 和 服务 部 门 。主要 产 品 为应 用 于石 油 、
动整 个 安全工作 的顺利进 行。
证 以充 沛 的 体 力 进 行 工 作 正 如 伟 大 的 革 命 导 师 列 宁 所 说 “ 休 息 的 人 才 会 工 作 ” 会 。
（ 企 业 的 生 产 组 织 者 应 加 强 生 产 组 织 管 ２ 理 ． 台 理 组 织 生 产 ， 保 证 生 产 任 务 的 协 调 、 均 衡 ． 遵 守 有 关 的 劳 动 法 规 ， 充 分 考 虑 操 作 者 的
部 门 的 专 家 、专 业 工 作 人 员 于 ２ ０ ０ １年 １ 月 １
隶 属 于 沈 阳市 机 械 工 业 管 理 局 。 企 业拥 有 固定 资产总 值 ４０ ． ４亿 元 ．厂 区 占 地 面 积 ４ ５万 ｍ２ ， 拥 有 主 要 生产 设 备 、设 施 １ ３ ６ ５台 （ ） 套 ，其 中 进 Ｋ高精尖设 备 ３ Ｉ ２台 （ ） 企 业 现有 在 岗员 套 。
高 ，生 产 过 程 需 要 多 台设 备 、多 道 工 序 、 多人 操 作 ．产 品 的 制 造 周 期 几 个 月 至 十几 个 月 。所
创新安全性评价工作全面提升管理水平
创新安全性评价工作全面提升管理水平随着信息化和网络化的不断深入，各类信息安全事件频繁发生，给个人、组织甚至国家的安全带来了极大的威胁。
因此，安全隐患评估和安全性评价已经成为企业和政府信息化建设的重要环节。
然而，由于安全性评价工作本身的复杂性和技术难度，许多机构面临着评价不全面、评价不准确的问题，导致实施安全管理措施的效力大打折扣。
因此，本文将探讨如何利用创新的方法提升安全性评价管理水平，从而提高安全隐患评估和安全性评价的准确性和广度。
安全性评价的概述安全性评价（Security Evaluation）是对计算机系统、网络设施、信息资源等安全控制的有效性、安全性和合规性的评估，其主要涵盖安全性、保密性和完整性三个方面。
安全性评价包括四个主要过程：安全检查、安全分析、安全检测和安全评价报告编制。
安全检查是指检查计算机系统、网络设施和信息资源以确定其中的安全控制有没有建立、有效、实施且符合安全要求的过程。
安全分析是指对计算机系统、网络设备和信息资源进行系统性分析和测试，以确定其中的安全威胁、漏洞、弱点和泄露方式，并将其转化为必要的风险指标。
安全检测是指采用一系列精密的技术手段，对计算机系统、网络设备和信息资源进行检测、测试、分析和诊断，以便发现其中的安全漏洞并提出安全改进建议。
最后，根据已经得到的安全检查、安全分析和安全检测数据，以及安全管理策略，编制出安全评价报告，对安全性进行全面评估。
安全性评价的创新在当前信息爆炸的时代，信息安全面临着前所未有的挑战，安全性评价也发展出了一些创新的方法和手段。
大数据分析大数据分析正逐渐成为安全评价的一个趋势。
利用大数据分析技术，可以对各种网络攻击模式和黑客手法进行深入研究，可以更快地判断网络攻击，更准确地捕捉入侵行为。
并且，通过大数据分析，可以对现有安全措施的有效性进行更全面和深入的评估，比如测量攻击击中率和伤害大小等，为安全措施优化提供更有针对性的建议。
人工智能人工智能技术也可以作为安全评价的一种工具被用于改进评价和监管。
2024年事故心得体会范本（四篇）
2024年事故心得体会范本经过对提供内容的严谨、稳重、理性、官方的改写，结果如下：在我国，设计、施工水平已跃居世界前列，这一成就得益于大胆的创新与尝试。
然而，对于此类高标准的工程项目，即使是经验丰富的设计方，亦难以保证百分之百的万无一失。
这对我们工程实施及调试团队而言，无疑是一项严峻考验。
目前，关于高速列车进入隧道时的气流压力以及同一隧道内两列车相遇时的相对气流压力等问题，尚未有确切的计算公式。
因此，我们需与多方单位、专家深入交流、共同探讨，并持续总结经验。
唯有如此，我们才能超越常规，实现卓越的工程品质。
环境不会因人的意志而改变，我们唯有学会适应环境，才能求得生存、发展与辉煌。
历史已成过去，我们应以史为鉴，汲取教训，共同书写更加辉煌的未来。
____事故心得体会范文____经过对近期几起事故案例的深入剖析与学习，作为农电维护三队的安全员，我深感安全工作的责任重大。
为确保工作安全，我将秉持“安全第一”的原则，结合工作实际，对事故案例进行深入反思，并提出以下心得体会：1. ____牢固树立安全意识____：我们将加大安全宣传与教育力度，通过严格的安全考核制度，确保全体员工牢固树立“安全第一”的思想，将安全工作置于首位。
2. ____完善安全管理制度____：我们将建立健全符合实际的安全管理制度，严格执行电力行业相关规程与制度，通过安全分析会、安全检查等活动，规范安全管理流程，确保安全措施落实到位。
3. ____加强安全教育培训____：人为失误是事故发生的重要原因，因此我们将加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，使每位员工都能熟练掌握本岗位所需的安全操作技能。
4. ____落实安全生产责任制____：安全生产人人有责。
我们将建立健全安全生产工作机制，完善安全生产责任制，并通过严格的考核制度确保责任制的执行，使每位员工都能明确自己的安全职责。
5. ____开展安全性评价与危险点分析____：为控制安全隐患、消灭危险点，我们将积极开展安全性评价与危险点分析工作，通过科学的方法提高安全管理水平，确保工程安全顺利进行。
项目改造的安全性评价和管理体系的思考
DOI：10.16660/ki.1674-098X.2019.13.030项目改造的安全性评价和管理体系的思考刘伟(江苏核电有限公司 江苏连云港 222000)摘 要：在企业中，安全管理工作是一个庞大、复杂的工程，由于主观或者客观的因素需要对当前的项目进行改造，需要确立安全评价标准与管理体系。
基于此，本文将通过评价角度、评价指标两方面探究项目改造的安全性评价，同时以管理流程、管理机制为切入点，探究建立健全项目改造的管理体系，旨在全面提高项目改造的质量，保证工程与施工人员的安全性。
关键词：项目改造 安全性评价 管理体系中图分类号：X922 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)05(a)-0030-02在当前社会的发展趋势下，项目的改造都需要进行系统的安全性评价，并通过恰当的管理体系加强对项目的管理，从而实现对项目改造的统一管理，增强施工的安全性。
本文通过完善安全评价标准、项目管理体系，保证项目改造工作顺利实施，保证改造活动符合国家标准，实现企业项目改造的最终目的。
1 改造项目的安全性评价的思考1.1 确定评价角度为了能够更好地分析项目改造的安全性，需要确定评价角度，具体的角度内容如下。
（1）改造的必要性。
任何项目的改造都有具体的原因，其原因即为改造的必要性，包括设备内部问题、项目缺陷问题、法律标准变更等。
其中，设备内部问题、项目缺陷问题都属于内部因素，如果发生这两种问题就会带来安全威胁；法律变更则属于外部因素，如果与项目相关的法律条文发生变更，则说明项目已经不符合当前的标准，所以必须进行项目改造。
（2）实施的可行性。
为了能够保证项目改造顺利进行，在分析必要性结果的基础上需要深入分析其实施的可行性。
如：项目所涉及的范围较广，一旦进行实施以后可能造成一系列的影响，电厂系统改造一般多为增加管线、阀门或控制系统中的逻辑变更等，应充分考虑隔离措施；环境因素，对于部分工程来说，冬季温度原因不适宜施工改造，所以需要选择恰当的季节实施项目改造。
安全性评价工作的开展（三篇）
安全性评价工作的开展随着科技的进步和社会的发展，安全性评价工作在各个领域逐渐得到重视和开展。
安全性评价是通过系统性的评估和分析，对某个对象或系统的安全性进行预测和评估的一项工作。
它旨在发现和分析潜在的危险和风险，并提出相应的措施来减少或消除安全隐患，保障人民的安全。
本文将围绕安全性评价工作的开展展开讨论，包括开展背景、评价方法和技术、应用领域、存在问题和解决方案等方面。
一、开展背景1.1 安全性评价的概念和意义安全性评价是一种系统性的、综合性的、科学性的评估方法，通过对对象或系统进行全面的分析，评估其潜在的危险和风险，并提出相应的措施进行控制和管理。
它对于预防事故和保障人民的生命和财产安全具有重要意义。
1.2 安全性评价的发展背景安全性评价工作的发展得益于科技的进步和社会的发展。
在工业化和城市化进程不断加快的背景下，人们对安全问题的关注度也越来越高。
同时，科技的进步也为安全性评价的开展提供了更多的手段和工具，使得评价工作更加准确和全面。
二、评价方法和技术2.1 评价方法安全性评价的方法有很多种，常见的有定量分析法和定性分析法。
定量分析法是指通过数据和计算来进行安全性评价，通常使用模型和统计数据进行分析；定性分析法则是通过主观判断和专家经验来进行评价，常用的方法有层次分析法和模糊综合评价法等。
2.2 评价技术安全性评价的技术也在不断创新和发展，其中包括风险分析技术、可靠性分析技术、失效模式和影响分析技术等。
这些技术能够帮助评价人员更加全面地了解对象或系统的安全性，并采取相应的措施进行控制和管理。
三、应用领域安全性评价的应用领域非常广泛，包括工业安全、食品安全、交通安全、环境安全等。
在工业领域，安全性评价常用于化工企业、矿山企业等高危行业，以预防事故的发生；在交通领域，安全性评价常用于道路建设和交通管理，以提高交通安全水平；在环境领域，安全性评价常用于环境影响评价和环境风险评估，以减少环境污染和保护生态环境。
安全性评价工作管理办法
安全性评价工作管理办法安全性评价是指对项目、工程或产品等进行风险识别和评估的过程。
为了保障人民群众的生命财产安全，有效地维护社会公共安全，安全性评价工作被广泛应用于各行各业。
为此，建立一套科学有效的安全性评价工作管理办法非常重要。
一、安全性评价工作的管理流程安全性评价工作的管理流程应主要包括以下环节：1. 计划编制：拟定安全性评价工作计划和项目申请报告，确定工作目标、内容、分工和工作进度，明确评价方法、评价标准和评价指标。
2. 实施评价：对项目的风险情况进行评估，采用定量和定性相结合的方法，综合考虑评价指标的各个方面，分析安全问题的根源和成因，找出安全隐患和薄弱环节，确定防范措施和应急预案等。
3. 决策与实施：根据评价结果确定改进措施和建议，提出应对方案，并制定实施计划和时间表。
4. 监督检查：对实施效果进行监督检查，发现安全问题及时纠正，防止事故的发生。
5. 评价总结：对评价工作进行总结，总结经验，提出改进建议，或进行技术攻关，完善、优化评价体系。
二、安全性评价工作的管理规范为确保安全性评价工作的科学、规范、有效进行，应严格遵守以下规范：1. 工作应贯穿风险识别、诊断、评估等全过程，注重全面性、系统性和科学性。
2. 坚持客观、公正、实事求是的原则，依据可靠数据和科学方法进行评价。
3. 推行科学、标准化和模块化的方法，建立统一的评价标准、指标和方法，提高工作质量。
4. 开展正规专业的视察和检验，强化实践指导。
5. 加强产业协同、资讯共享、联合攻关等合作机制，形成合力。
6.建立健全惩罚和激励机制，对假冒伪劣和造假行为严厉打击，对合规高效的评价机构予以奖励。
三、安全性评价工作的注意事项在安全性评价工作中，还需要注意以下事项:1. 工作要始终贴近实际、服务民生，注重针对性、创新性和适用性。
2. 评价过程应重视风险的动态变化和演化规律，注重原因分析和反馈机制。
3. 注重开展安全教育和技术培训，提高专业水平和应急处置能力。
2024年事故心得体会范例（五篇）
2024年事故心得体会范例关于近期连续发生的安全事故，我们需深入探讨其可预防性以及应对策略。
从事故的案例中，我们不难发现，这些事故与人员违章作业、安全意识薄弱、现场管理松懈及安全监管不力等因素密切相关。
面对这一现状，我们应当深刻汲取教训，将内心的紧迫感转化为工作执行的动力，确保安全工作的有效执行。
作为负责生产管理的领导，我深感本次事故的教训极其深刻。
它不仅给相关责任人带来了经济损失，也给企业带来了严重的负面影响，更对伤者造成了无法弥补的肉体和精神伤害。
这使我更加认识到安全工作的重要性，并促使我深入反思如何更好地推进安全管理工作。
一、严格执行操作规程，消除作业陋习。
鉴于本次事故主要由违章作业、违章操作引起，我们要求所有操作人员必须熟练掌握岗位操作规程，并深刻理解每一条规程背后的安全意义。
同时，我们要培养良好的安全操作习惯，坚决杜绝作业陋习和习惯性违章。
在日常工作中，员工之间应相互监督、相互提醒，共同消除安全隐患。
我们要树立“陋习就是隐患、违章就是事故”的安全理念。
二、严格安全管理，严惩违章行为。
针对本次事故的直接原因，我们要求在安全管理工作中从严从重处理，敢于对不安全行为说“不”。
对于屡教不改的习惯性违章者，我们将采取严管重罚的措施，以维护安全管理的严肃性。
我们要坚持高压态势，因为严是爱，宽是害。
三、提高安全意识，预防事故发生。
本次事故的次要原因在于操作员工对岗位安全常识的缺乏和对事故后果的认识不足。
因此，我们必须加强员工的安全文化素质培养，特别是一线员工的安全意识教育和提高。
我们要从多方面提高员工的安全意识，如通过全员安全经验分享、同岗位未遂事故和真实事故案例分析等方式，真正提高员工的安全认知能力。
只有当员工的安全意识提高到一定境界时，他们才会真正重视安全，将安全置于生命至上的高度去研究、去管理、去落实。
四、加强隐患排查，防范未然。
我们要把无事当有事，无中生有地排查隐患。
隐患排查工作要细致、全面，不留死角。
开展安全性评价提高安全生产管理水平
或全 厂安 全生 产会议 ． 好 开展 安全 性 评价宣 传动 员工作 。 做 ３ 由 生 产 副 厂 长 主 持 举 办 由 各 部 门 、 问 领 导 、 业 管 、 车 专
应 的 消 除 方 案 和 整 改 措 施 。通 过 全 面 、 统 、 计 划 地 实 施 这 系 有 些 措 施 ． 达 到 安 全 管 理 标 准 化 、 范 化 ． 现 事 故 的 超 前 预 以 规 实
维普资讯
现 代 管 理 科 学 Ｍｏ ｅｎＭａ ａｅＲｎ Ｓ ｉ ｃ ｄ ｒ ｎ ｇｎ￣［ ｃ ｎ ｅ ｅ
２０ ０ ２年 第 ８期
企 业 管 理
曲 日森
（ 通 天 生 港 发 电 有 限 公 司 ， 苏 南 通 ２ ６ ０ ） 南 江 ２ ０ ３
和 频 发 性 事 故 出 发 ． 评 价 ” 全 基 础 ” 况 ． 价 内 容 以 反 来 安 状 评 映 上 述 事 故 的 有 关 危 险 因 素 为 主 。安 全 基 础 系 指 保 证 安 全 生 产必 须具 备 的基本 条 件 ． 括 ： 备 （ 包 设 含机 具 、 动 环 境 ） 管 劳 、 理 和 人 员 素 质 三 个 方 面 。 为 了 使 评 价 更 具 可 操 作 性 ． 安 全 将
防 和控 制 ． 高 安全 管理 水平 。 提 二 、 全 性 评 价 的 内 容 安 安 全 性 评 价 的 日 的 是 从 防 止 电 力 生 产 特 大 、 大 、恶开展 安 全性
评 价 的 目 的 、 要 性 、 导 思 想 及 工 作 程 序 、 作 要 点 、 作 必 指 操 工 方 法 。再 由 车 问 领 导 和 班 组 长 做 好 职 工 宣 传 工 作 ，克 服 思 想 顾 虑 、 烦 情 绪 ． 深 入 开 展 自查 创 造 条 件 。 厌 为 ４ 组 织 安 全 性 评 价专 业 组 ， 层 分 解 评 价 项 目 落 实 到 人 、 层
安全性评价工作管理规定范文（三篇）
安全性评价工作管理规定范文第一章总则第一条为规范安全性评价工作的进行，加强管理，保障安全性评价工作的质量和安全性，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有从事安全性评价工作的相关人员和机构。
第三条安全性评价工作应当按照科学、公正、独立、客观的原则进行，保障评价结果的真实性和可信度。
第四条安全性评价工作应当符合相关法律法规的规定，并遵守相关行业标准和规范。
第五条安全性评价工作应当加强风险管理，注重对可能存在的风险进行评估和控制。
第六条安全性评价工作应当加强质量监督和控制，确保评价结果的准确和可靠。
第七条安全性评价工作应当保护相关信息的机密性，不得泄漏相关信息。
第八条承接安全性评价工作的机构应当具备相应的条件和能力，按照法律法规和相关行业标准进行评价。
第九条安全性评价工作应当及时反馈评价结果，提供相应的改进意见和措施。
第十条相关人员应当按照职责和权限履行安全性评价工作，不得滥用职权和数据。
第二章安全性评价工作流程第十一条安全性评价工作应当按照以下流程进行：（一）明确评价对象和目标；（二）收集相关信息和数据；（三）制定评价方案和方法；（四）实施评价工作；（五）分析和评估评价结果；（六）撰写评价报告；（七）提交评价报告；（八）存档和备份评价文件。
第十二条安全性评价工作应当充分了解评价对象的特点和风险点，进行全面、系统和深入的评价。
第十三条安全性评价工作应当根据评价对象的特点和评价目标，进行恰当的信息收集和数据采集。
第十四条安全性评价工作应当制定科学、合理的评价方案和方法，确保评价结果的准确性和可靠性。
第十五条安全性评价工作应当为评价对象进行必要的实地调查和样品采集。
第十六条安全性评价工作应当根据评价结果，确定可能存在的风险，并提出相应的风险控制措施和建议。
第十七条安全性评价工作应当根据评价结果编写评价报告，报告内容应当真实、准确、完整。
第十八条安全性评价工作应当及时提交评价报告，并根据需要提供相关解释和说明。
安全生产管理工作的新途径、新方式,新方法
安全生产管理工作的新途径、新方式，新方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：安全生产一直是企业发展的重要组成部分，也是社会发展的基石。
安全生产管理工作的重要性不言而喻，然而在实践中，我们需要不断探索新的途径、新的方式和新的方法来提升安全生产管理的效率和水平。
本文将就安全生产管理工作的新途径、新方式和新方法进行探讨。
一、新途径1.信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理已经成为了安全生产管理的重要途径。
通过建立数字化的安全档案，实现安全事故的实时监测和数据分析，有效预防潜在风险的发生。
信息化管理还可以提供员工培训、宣传教育等服务，帮助员工加强安全意识，提高安全生产管理水平。
2.智能化监控引入智能化监控技术，可以提高安全生产管理的精准度和实时性。
通过传感器、监控摄像头等设备实时监测设备运行状态，快速响应突发事件，实现及时预警和防范。
智能化监控还可以帮助企业实现远程操作和管理，减少人为因素带来的安全隐患。
二、新方式1.风险评估与管理风险评估是安全生产管理的重要环节，通过科学的风险评估方法，可以全面了解企业的安全风险，并制定相应的风险管理策略。
新的方式包括引入风险评估软件、开展风险评估培训等，提高企业对风险的认识和管理水平。
2.实施“安全文化”建立健康的安全文化是安全生产管理的关键，企业可以通过开展安全文化建设活动、设立安全文化奖励机制等方式来推动员工形成安全文化意识，最终提升整体安全生产管理水平。
三、新方法1.学习借鉴国际先进经验国际先进经验在安全生产管理领域有着丰富的经验和成功案例，企业可以通过学习借鉴国际先进经验来提升自身的安全生产管理水平。
可以通过组织员工参加国际安全生产管理培训、请国际顾问进行安全生产管理评估等方式来引入国际先进经验。
2.建立多元化的安全生产管理体系不同企业、不同行业都存在着各自特点和安全风险，因此建立多元化的安全生产管理体系是非常重要的。
企业可以根据自身情况和需求，结合国内外的最佳实践，建立适合自己的安全生产管理体系，有效预防安全事故的发生。
华电集团公司“五型”班组管理规定
附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，国家电力公司2000年工作会议第页4设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
开展安全性评价工作的思考
３ 结束语
开展 安 全性 评 价 工作 是 遵循 客 观规 律 的表 现 。 只有 不断 扎实地 开展安 全性 评价 ，循序渐 进 ，认真 分析研 究安 全生 产新形 势 ，解 决新 问题 ，才 能做到 为之 于未有 ，治 之于未 乱 ，防患于 未然 ，形成 安全 工作 的程序 化 、规 范化 、标准 化 ，为 电力 企业 的长
全监察部作为安全 ｆ评价 自查的监督机构 ，负责对 ！ 生 整个 自查情况进行监督 ，保证 自 、 查过程不打折扣 ；
同时要 通过 自查分析 自身 的不足 ，坚 持 自查 、整 改 两 线并进 ，不 断夯实 安全基 础 。
保证。
念 ，是企业走可持续发展的必 由之路。安全 陛评价 是综合运用安全系统工程学的理论方法 ，通过对系 统存在的危险『进行定性和定量分析 ，确认系统发 生 生危险的可能性及其严重程度 ，提出必要的控制措
施 ，以寻 求最 低 的事故 率 、最小 的事 故损 失和 最优 的安 全 效益 。安全 陛评 价作 为一 项先 进 的安全 管理 方法 ，越 来越 多地 运用 在 电力企 业安 全管 理 中 ，成
了偏差。对此， 各层级安全工作者必须转变安全观 ， 换位思考。上层组织的安全检查是为了帮助 自身查
问题 、找 缺陷 ，是 以更 系统 、更 专业 的角度 来评价 安全状 态 ，为安 全改进 工作提 供 指南与 方 向。各层 级安 全工 作者必 须开放 思 维 ，持 续追 求安全精 细化 管理 ，不 断改进 安全 工作存 在 的问题及 缺 陷 ，实现 安全 工作 目标 。
准 。不论 是企 业 的领导 层 、执行 层 ，还是 从事 生产 作业 的一 线 员工 ，都应 该主 动学 习 并掌握 安 全． 陛评 价理 论知 识 。通过 学 习安全 性评 价知 识 ，研 究 查评 依据 中涉 及 到的规 范 、标准 、法 律等 ，不 断 丰富 自
以安全性评价为突破口全面创新县供电企业安全管理理念
安 全管理是一项复杂 的系统工程 ，离开严格 的考核就 谈不
是个别地方管理 机制没有理 顺，行政一把手是安 全第一 责任
引发事故的危险 因素进 行超前 查评，来确保 人身、电网、设备 上执行力。当前，影响县供 电企 业安 全生产 的主要因素表现在 ：
一
认真贯彻 落实市 公司 “ 两会”精神，以 “ 当济 南农 电排 头兵” 者的责任未落实。二 重 经营轻安 全” 争 的思想还没有真正转变， 为 目标，结合集 团公司工作 部署 明确提 出，把安全性评 价工作、 只满足于传达上级安全 文件精神，缺乏跟 踪检查、指导和帮助、 安全风险管 理工作列入全年 公司重 点工作 ，成立 了以行政 正职 监督，出了事故遮 遮掩掩 ，不是严格按 规定办事。三是安全意 为组长的组织机构。党政一把手为总协调人 ，实行了月考核 ，要 识淡薄，业务水平不高，工作凭 经验 ，对 《 安规》知之不多，满
中国 电力教育 ＣＥ Ｅ Ｐ
２ １年第 ６ 总 第１７ ００ 期 ５期
ＤＯＩ 码 ：１ ．９ ９ ｊｉｓ １ ０ —０ ７ ．００．６．１ 编 ０３ ６ ／．ｓｎ．０ ７ ０ ９２ １ ０ １８
以安全性评价为突破 口 全面创新县供 电企业安全管理理念
杨乐新 张成全 许 可 李书群
求务期必成。其次是进行层层发动。５ 月初，专门召开三级安 全 足于 一知半解 ，制定的安全措 施在现场流于形式。四是安全管
性评 价工作动员会，进行层层宣传发动。针对认识问题 ，又一次 理粗放 ，如有 的部门间缺乏联 系，不沟通，各 行其是，遗 留一 召开再发动 会议，明确电力安全 生产 中，电网、人 身、设备安 些间接安全 隐患 ； 的不履行规 范的程序，随意简化 ； 的好 有 有
华电集团公司“五型”班组管理规定
附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
如何开展安全性评价工作
如何开展安全性评价工作随着社会的进步、高科技产业的发展及人民生活水平的不断提高,人们对供电安全可靠性提出了更高的要求,电力企业如何稳定安全生产就显得日益重要。
如何系统的发现、挖掘生产中的不安全因素,铲除事故隐患,大幅度减少事故率,稳定安全生产,是我们安全管理面临的新形势和新问题。
现在,在电力系统中被广泛采用的安全性评价正好解决了这一问题。
安全性评价在西方一般称为风险评价,起源于美国、日本、英国,并逐渐受到国际社会的重视和广泛应用。
安全性评价就是综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测。
它通过对系统中人、设备、环境存在的危险性进行定性和定量分析,确认系统发生危险的可能性和严重程度,提出必要措施,以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。
开展安全性评价的紧迫性长期以来,电力企业为提高安全生产管理水平做了大量的工作,如对电力生产事故进行调查统计分析,定期开展季节性安全大检查和安全文明生产双达标活动等,取得了较好的效果。
但这些管理方法在执行过程中有其侧重点和局限性,使电力企业在预见和超前控制事故的能力仍不很高,主要表现为：某些单位事故发生前安全管理基础很好,检查不错,事故发生后却暴露出很多问题,并且问题存在已久,而且是完全有可能提前发现和消除的；又有的单位感到安全生产形势峻、紧张,却不知道哪些地方最易发生事故,发生什么样的事故,心中无数；还有的单位安全记录相当长,安全管理水平却一般,在长时期内未发生事故。
以致于许多管生产的领导连做梦、接电话都担心出事故,对今后面临的安全形势感到如临深渊,如履薄冰,而对冰有多薄,薄在什么地方,渊有多深,深在什么位置,都是个未知数。
所以,深入贯彻"安全第一、预防为主"的方针,突出预防,在电力企业全面开展安全性评价,摸清安全管理的"底数",查找和铲除事故隐患,实现事故超前控制,正是安全管理工作努力的方向。
因此,在电力企业开展安全性评价工作已经迫在眉睫。
安全管理要做到“全、细、严、实”(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理要做到“全、细、严、实”(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全管理要做到“全、细、严、实”(标准版)寿光市供电公司拥有220kV变电站2座，110kV变电站8座，35kV 变电站21座，主变总装容量106.8万kVA，高低压输配电线路7258km。
近几年来，始终把安全生产作为重大政治问题来对待，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和务实的作风做好安全生产工作，使安全生产“可控、在控”水平有了明显提高。
2001年国电公司创一流验收组对公司安全生产给予了很高评价，并通报表扬。
截至2002-12-31，寿光电网已实现连续安全生产6711天，在全国县级供电企业中保持了先进水平。
1落实一个“全”字，党政工团齐抓共管安全生产首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。
在各级行政一把手中坚持开展了“三个一”活动，即：每月拿出一天时间深入基层工作现场进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，每月开好一次安全分析例会；每月利用1～2天时间组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。
“三个一”活动的开展，解决了各级行政一把手的工作到位问题，保证了政令畅通、制度落实。
公司党委利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展了“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的大讨论，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造了一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。
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创新安全性评价工作全面提升管理水平
山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及53万居民生活供电任务。
拥有110千伏变电站4座，35千伏
变电站11座，主变总容量342100千伏安。
目前，济阳电网形成了以110千伏线路为主网架，35千伏线路环网供电，调度灵活，安全可靠，适度超前的坚强电网。
不断吸收先进的科学管理经验，提高执行力，把安全制度正确及时地贯彻到基层，以确保企业安全健康持
续发展，是县供电企业探索的重要课题。
2005年以来，济阳县供电公司深入学习和运用安全性评价，并以此为突破口，推动安全管理的创新，取得了比较明显的效果，使员工安全意识显着提高，电网安全运行状况得到明
显改善。
安全性评价工作成果在全省经验交流工作会议上成功发布，被列为全省第一批最佳实践案例，并在全
省范围内予以推广。
认真开展安全性评价工作实现管理创新
安全性评价工作是科学的安全风险评估方法，通过对供电企业生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产
管理方面可能引发事故的危险因素进行超前查评，预知安全生产基础现状，掌握安全生产薄弱环节，明确应采
取的反事故措施，实现“预防为主”、“超前控制”。
为此，公司十分重视，2005年把安全性评价工作列入全年公
司重点工作，并成立了以行政正职为组长的组织机构。
党政一把手为总协调人，实行了月考核，要求务期必成。
其次是进行层层发动，专门召开三级安全性评价工作动员会，进行层层宣传发动。
针对认识问题，又一次召开
再发动会议，明确安全性评价工作不以发现的问题多少而否定这个单位的工作业绩，也不因为查出问题多少而
影响年终工作考核，相反，对安全性评价工作不重视或工作不认真的单位或个人，公司进行严格考核。
聘请专
家运用解剖麻雀的方法，对一座变电站、一条线路、一个台区进行查评，拿出样板，作为安全性评价工作的标准。
我们依据样板，历时8个月通过班组自查、车间普查、专业组查评，对全县所有35千伏及以上变电站、35千伏及以上线路、31条10千伏线路及200多个配电台区、低压线路设备进行查评，共查出生产设备、劳动安
全和作业环境、安全生产管理三方面问题17075条。
安全性评价工作总计标准分7240分，实得分为5378分，得分率为74.28％。
问题主要集中在输电线路、配电网、检修运行管理、继电保护及自动装置管理、基层基础
管理部分。
这些问题的存在，暴露了我们管理滞后，措施乏力，没有从制度上实现系统的控制与预防，为此，
我们在以下几个方面进行了不断创新和努力：
建立完善的安全生产保证体系和监督体系。
首先，我们在安全生产上突出“一把手负责制”，成立以党政一
把手为主任的安全生产委员会，建立经理全面指挥，分管经理具体负责，中层干部严格管理，班站长敢抓敢管
的安全生产保证体系。
其次，在保证体系内认真落实“个人控制违章，班组控制异常，车间控制障碍，公司控
制事故”的层级管理责任，使体系控制真正发挥作用。
第三，在各部门设置专职安全员，在班组、站所设置专
职或兼职安全员，形成一个以安质部为龙头，同时涵盖全公司各部门、各岗位的安全生产监督、信息反馈网络，达到横向监督到人，纵向管理到位。
第四，协调理顺安全生产保证体系和监督体系的关系，把“五同时”和“管
生产必须管安全”及“谁主管谁负责”的指导思想贯穿于生产经营全过程，做到责任到位、压力到位、工作到位。
两个体系的建立使安全责任与安全监督有了可靠的组织保障。
坚持不断深化和完善安全生产各项制度。
失去了制度的约束，人的思想、行为就会散漫，安全生产就得不
到保证。
公司首先完善安全生产目标体系，明确安全目标，将安全生产目标层层分解,落实到单位及责任人,并
逐级制定保证措施。
同时，建立大安全的理念，把目标管理的关口前移，把目标管理的重点前延到事前、前延
到过程、前延到现场、前延到基层，涵盖人员、设备、系统安全的全方位、全过程。
其次把制度建设作为工作
的基础，根据上级有关规定,梳理本公司的制度,及时修改或补充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生产做到
有章可循，有法可依，规范个人和群体在生产过程中的行为，做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有
人负责，凡事有人监督”。
2005～2006年梳理安全制度11项，修订5项，新出台3项，安全生产管理制度不断更新的同时，确保了安全活动质量、安全工器具管理等基础性工作进一步规范。
以严格的考核促进监督的执行。
安全管理是一项复杂的系统工程，离开严格的考核就谈不上执行力。
责任
不落实，监督不到位，考核不严格，造成执行力逐层递减，安全管理流于形式。
针对这种情况，强化责任制落实，根据各级人员安全生产职责，落实各项标准。
加强过程控制，每一项工作不但要结果，还要关注过程，整
个过程不失控，保证结果的含金量。
严格考核机制，建立考核标准，层层有考核，并实现联责制，把考核作为
监督的杠杆，使监督执行到位。
2006年，公司提出安全考核79项，考核金额4万余元，有力地提高了监督执
行力，安全性评价检测出的缺陷、问题和2006年整改指标，全部按时完成，设备消缺率、装置性违章按计划
整改率实现100%。
领会安全性评价精神实现观念创新
通过两年多来的学习、运用和实践，公司上下一致认为，安全性评价是一种集约式管理方法，它避免了粗放、主观和片面，从思想观念上实现了三种改变：
标本兼治防范“头痛医头，脚痛医脚”。
县供电企业多年来的安全生产管理方式，基本上还是传统型的跟踪
式管理——“哪里出了事故，哪里就有事故分析，就有考核”。
这种管理方式只能是“头痛医头，脚痛医脚”。
通
过学习安全性评价体系，我们充分认识到现代化的安全生产管理方式应该综合运用安全系统工程的方法对系统
的安全性进行度量和预测，通过对系统存在的危险性进行定性和定量分析，确认系统发生危险的可能性及其严
重程度，提出必要的措施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。
这样，安全性评价
既可找到“点”，又可见到“面”；不仅“治标”，而且“治本”。
“超前预防”取代“亡羊补牢”。
事故具有潜在性、再现性和可预防性的特点，要避免事故的发生，超前预防是最有效的方法。
传统的安全生产管理模式，偏重事故发生后的分析、调查、定性和定量，属于“亡羊补牢”型的管理模式，而面对科技含量越来越高的电网，对电网可靠性要求越来越高的客户，特别是现代化企业“以人为本”的管理要求，“亡羊补牢”式的管理模式已远远不能适应新形势下的要求。
因此，要真正求得安全成本与效益的最优化，就需要从“亡羊补牢”向“超前预防”转变，实质上这就是从安全管理的常规模式向目前的科学管理模式——安全性评价转变。
我们必须着眼于事故潜在因素的研究，以“风险率”或其它数字形式定量地提供事故发生的概率及破坏程度，并据以确定应该采取的措施，最终达到超前控制的目的。
“科学”代替“经验”。
在县供电企业，随着新的设备和工艺的大量采用，设备更新改造快，工作人员知识更新跟不上。
在这种情况下，要保证系统安全稳定地运行，单凭过去经验，仅仅由安全管理人员抓安全显然无法奏效，必须加大安全管理的科技含量，引入适合于先进设备和工艺的安全管理方法，使安全管理更加科学化和系统化。
安全性评价工作正是从评价对象的确定到参评人员的培训、从风险辨识评估到具体整改，在每一阶段都体现科技含量的特点和优势，因而作出的评价会更加公正准确，更适合现代化大生产的要求。
它所蕴含的实质内容——即从传统安全管理模式向安全性评价体系的转变，也就是由“科学”代替了“经验”。