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【优秀文档】2018年度优秀员工汇报ppt【实用ppt】
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【精品】2018员工汇报工作ppt述职报告【实用ppt】
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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01 02
03
14
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
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8
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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2018 2019
2018-2019最新-维稳综治工作总结【拿来即用PPT】
阶段四
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阶段五
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阶段六
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月计划完成
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添 加 标 题 文 字 内 容
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四月份
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三月份
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2015年上半年情况
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计划完成：60%
VS
计划完成：80%
实际完成数：555万
回款数：400万 您的文字
实际完成数：800万
回款数：500万 您的文字
3
阶段工作概述
√ 工作前言 √ 工作回顾 √ 工作进度 √ 工作计划 √ 去年相比
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团队成员介绍
代用名
职位名称
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代用名
职位名称
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目录
1 年度工作概况 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作不足之处 5 明年工作计划
1
年度工作概况
年度工作概述 重点工作回顾
具体工作明细 四项工作概述
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工作中的提升 姓名
75%
协调能力
65%
管理能力
85%
执行能力
95%
创新能力
过程中问题
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团队成员介绍
代用名
职位名称
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代用名
职位名称
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目录
1 年度工作概况 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作不足之处 5 明年工作计划
1
年度工作概况
年度工作概述 重点工作回顾
具体工作明细 四项工作概述
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工作中的提升 姓名
75%
协调能力
65%
管理能力
85%
执行能力
95%
创新能力
过程中问题
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职工队伍稳定情况的报告
职工队伍稳定情况的报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）职工队伍稳定情况报告一、保障职工队伍稳定的主要做法鲤城区总工会紧紧围绕区委、区政府和上级工会的决策部署，在保障职工合法权益，维护职工队伍稳定方面做了大量桌有成效的工作：（1）扎实做好“四季服务”品牌，把温暖和关爱送到职工的身边，不断提升职工幸福感；（2）节前为职工订购返乡车票，评选表彰优秀企业职工并为其提供最高300元的车费补贴；（3）扶持22个农民创业项目，发放扶助资金110万元，吸纳职工就业623人；（4）不断完善以职工技能竞赛、非公企业菜单式学历提升“百人培养工程”、工会大讲堂、女职工周末学校、职工书屋等为载体的职工素质提升工程；（5）借助工会新媒体平台，扩大普惠服务覆盖面，向会员职工推出抽奖、抢票、免费培训等普惠活动；（6）认真落实职工医疗互助工作的各项政策和措施，有效减轻职工患病后医疗费用负担；（7）加强工资集体协商协商工作，满足职工社会地位、工资待遇、工作环境、权益保障等方面的需求，让职工体面劳动、舒心工作、安心留鲤。
二、影响职工队伍稳定的突出问题我区职工队伍总体稳定，但仍存在着一些问题和不足：（1）医社保参保率较低，部分非公企业职工缺乏社会保障；（2）企业用工不规范，未签订劳动合同、随意延长劳动时间、超体力劳动等现象依然普遍存在；（3）城乡之间，社会各阶层之间，不同地区、行业、单位职工之间，收入差距不断扩大；（4）教育资源分配不均，职工子女特别是外来务工子女难以享受优质教育服务；（5）一些国企改制遗留下的职工赔偿、安置问题未得到妥善解决。
三、有关对策建议做好职工队伍的稳定工作任重而道远，作为职工“娘家人”，维护职工队伍稳定是工会义不容辞的责任，我们认为当前需着重解决好以下几方面问题：（1）加大对困难职工的帮扶力度，有针对性地提高救济标准，真正解决他们生活困难；（2）搭建职介平台，畅通就业信息渠道，解决无业或失业困难人群的就业和再就业；（3）落实创业扶持政策，鼓励自主创业；（4）加强违法违规企业查处，提升劳动合同签订、医社保办理和工资集体协商的强制性；（5）要会同政府有关部门和上级工会推动相关企业集团妥善解决各种历史遗留问题。
如何做稳定员工工作课件
04
员工沟通与反馈机制的建立
建立有效的沟通渠道
定期会议
1
在线平台
2
员工代表
3
及时反馈员工意见和建议
积极倾听
及时回应
持续改进
鼓励员工参与决策过程
参与决策
提出建议 共同决策
建立员工申诉机制
01
明确申诉流程
02
保密处理
03
公正处理
04
反馈结果
05
员工职业生涯规划与发展空间
制定员工职业生涯规划方案
02
提高员工稳定性的策略
制定合理的薪酬制度
薪酬与绩效挂钩
薪酬水平公平
福利制度完善
提供良好的工作环境
办公设施完善
工作氛围融洽 弹性工作制度
建立完善的培训体系
培训内容针对性强
根据员工的实际需求和工作需要， 制定针对性的培训计划和课程，
提高员工的技能水平和综合素质。
培训方式多样化
采用多种培训方式，如在线学习、 线下培训、实践操作等，方便员 工随时随地学习。
如何做稳定员工工作 课件
contents
目录
• 员工稳定性对企业的重要性 • 提高员工稳定性的策略 • 员工关怀与留任措施 • 员工沟通与反馈机制的建立 • 员工职业生涯规划与发展空间 • 企业文化的塑造与传承
01
员工稳定性对企业的重要性
员工流动率对企业的影响
01
02
招聘成本增加
培训成本增加
03 效率下降
对员工的学习成果进行奖励，包括证书、奖励和晋升等。
建立员工激励机制
物质激励 非物质激励 长期激励计划
06
企业文化的塑造与传承
塑造积极向上的企业文化氛围
稳重年终总结工作汇报通用PPT模板课件
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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公司支持
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各项计划完成情况
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如何做稳定员工工作共33页PPT
讨论
当新员工第一天到你部门报到时，你会有 哪些作为？
消除推力因素防止产生现实冲击， 应采取的防范措施
了解新员工想法 ★我是否受欢迎和重视? ★我的工作对企业的哪些方面很重要? ★企业对我的具体期望是什么? ★我在这里能学到东西，不断发展，并受到挑战吗? ★我可以进行独立的判断和创造吗?
加强对新员工工作和生活等方面的关心和感情培养，使 新员工产生被重视、不被忽略的感觉。
别当着众人提醒新员工的某些做法不妥，否则会 使新员工感到很难堪：“我自己很不好意思，他 还让我当众出丑，真是无脸见人。”记住：给他 人台阶下，也就是给自己台阶下。
指导时的注意事项 （二）
切忌妄下结论，凭表面现象做出判断， 否则会使新员工不知所措，心灰意冷。 要切实了解清楚事情的来龙去脉。
说话不绕圈子，吞吞吐吐和旁敲侧击只 会他看 慢慢地示范一遍，让新员工们仔细观摩，并及
时地指出重点和需要注意的问题，以期给新员工 们留下深刻印象.
指导的步骤
C、让他尝试去做
让新员工照着你的样子学做一遍或几遍，你现 场进行指导，指出正确的做法和不正确的做法， 切忌打击新员工，诸如：“你怎么这样笨呀！” 、“这么简单的事都不会做。”等。
◇提供企业内部常用的缩略语对照表(人名、部门名称、 产品名称等)和企业内部常用术语解释表。
◇制定好新员工报到当天及其随后一周的工作安排。
指导的步骤
A、说给他听 说明工作内容、标准、意义，让他产生兴趣，
有动手的冲动，信心倍增。 如：“你一定会 …..”、“这工作因为……，所以很重要，也许 开始让人觉得难，不过你很快就会学会的。”、 “这项工作的关键是……”。
*热爱他们的工作 *信任与尊重 *工作中的乐趣 *积极的气氛 *上班弹性时间
2018最新员工年度工作总结汇报ppt模板
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稳定员工ppt
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工作完成情况
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项目成果展示
PART 3
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项目成果展示
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项目成果展示
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5.7
2.5
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
工作完成情况
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公司部门员工工作总结汇报工作情况述职报告员工转正汇报PPT模板课件
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200 140
180
195
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20XX. ~ 20XX.
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02.
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03.
稳重年终总结工作汇报通用PPT
第一部分
Work review
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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3%
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各项计划完成情况
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80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
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6 6 3 5
添加 标题
2、您的内容打在这里，或者
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
GDFGOUIYTWER后，在此框中
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点击添加标题（46.7%） 7
各项计划完成情况
添加标题,
您的内容打在这里，或者GDFGOUIYTWER后，在此框
中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者GDFGOUIYTWER后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者GDFGOUIYTWER后，在此框
稳重工作总结述职汇报ppt模板
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
结论一： 详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
结论二： 详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论三： 详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
2014
输入你想 要的文本 内容，简 明扼要地 叙述你要 表达的信 息
2015
输入你想 要的文本 内容，简 明扼要地 叙述你要 表达的信 息
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
25%
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。
14%
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。
23%
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
提高员工稳定性PPT
此外,还有培训、团队活动等接成本。
培训目录
Training directory
1 现状分析 2 后果
3 造成的原因 4 解决方案
2 后果
▪不断招聘 ▪不断培训 ▪不断办入职、离职
▪ 不能专心做业绩 ▪ 个人能力无法突破 ▪ 团队业绩
公司
人事部
销售团队
经理
▪ 成本投入大 ▪ 口碑影响 ▪ 竞争加强
200
189
177
150
入职
112
离职
100
50
0
99月月份份
88月月份份
9月份新员工离职
率为87.5%
8月份新员工离职
率为63%
1 现状分析
▪计算招聘成本:
4个招聘网站，每个4000元，4个分公司各开一个账户； 人事部招聘专员,人均月薪3000元；
上个季度共入职370多人,离职320多人,仅留下48人； 按此计算,招聘一个人直接成本就要3000多元，
4.3 提高领导力——管理者的个人魅力
一个优秀管理者的领导艺术：
表扬一个人，要公众表扬，在团队中 树立标杆，荣誉感；
批评一个人，要在私下进行，保护员 工的自尊心，帮助他改进；
4 解决方案
4.3 提高领导力——管理者的个人魅力
重要的事情说三遍： 多一点关心、多一点耐心、多一点包容！
4 解决方案
4.4 加强业务学习——让新员工生存下去
互动环节：
Q：在团队中，你是如何帮 助新成员掌握业务技能的？
4 解决方案
4.5 目标管理——让新员工找到方向
团队目标要清晰 一个优秀的团队，必定拥有一个 合理的目标，共同一致的目标可 以使团队激发出巨大的力量。但 仅仅有了目标还不够，团队目标 能否有效达成，还有赖于团队是 否进行了科学的目标管理。
培训目录
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1 现状分析 2 后果
3 造成的原因 4 解决方案
2 后果
▪不断招聘 ▪不断培训 ▪不断办入职、离职
▪ 不能专心做业绩 ▪ 个人能力无法突破 ▪ 团队业绩
公司
人事部
销售团队
经理
▪ 成本投入大 ▪ 口碑影响 ▪ 竞争加强
200
189
177
150
入职
112
离职
100
50
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99月月份份
88月月份份
9月份新员工离职
率为87.5%
8月份新员工离职
率为63%
1 现状分析
▪计算招聘成本:
4个招聘网站，每个4000元，4个分公司各开一个账户； 人事部招聘专员,人均月薪3000元；
上个季度共入职370多人,离职320多人,仅留下48人； 按此计算,招聘一个人直接成本就要3000多元，
4.3 提高领导力——管理者的个人魅力
一个优秀管理者的领导艺术：
表扬一个人，要公众表扬，在团队中 树立标杆，荣誉感；
批评一个人，要在私下进行，保护员 工的自尊心，帮助他改进；
4 解决方案
4.3 提高领导力——管理者的个人魅力
重要的事情说三遍： 多一点关心、多一点耐心、多一点包容！
4 解决方案
4.4 加强业务学习——让新员工生存下去
互动环节：
Q：在团队中，你是如何帮 助新成员掌握业务技能的？
4 解决方案
4.5 目标管理——让新员工找到方向
团队目标要清晰 一个优秀的团队，必定拥有一个 合理的目标，共同一致的目标可 以使团队激发出巨大的力量。但 仅仅有了目标还不够，团队目标 能否有效达成，还有赖于团队是 否进行了科学的目标管理。
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汇报时间：2018年12月1日
模版编号：1081321
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