交大网院采购及供应链管理考试范围
采购及供应链管理培训考试试题
采购及供应链管理培训考试试题一、考试时间：2022年5月30日14:00-15:30，时长90分钟；二、考试题型和分值设置：单选题40道，每道题1.5分，多选题15道，每道题2分（每小题全部选择正确得2分，少选、多选、错选均不得分），判断题10道，每道题1分，共计100分；1. 供应链俗称供需链，基本逻辑是（）A、供需关系(正确答案)B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。
2. 供应链以（）为导向A、质量B、客户需求(正确答案)C、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。
3. 下列不属于4类降本的是（）A、商务降本B、技术降本C、成本降本(正确答案)D、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。
4. 单价成本构成包括材料费、（）、管理费、利润A、加工费(正确答案)B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。
其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。
5.企业采购成本每降低1%，企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%(正确答案)答案解析：企业采购成本每降低1%，企业利润率增长5%-10%。
而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
6. 供需关系主要因素不包含（）A、渠道B、关系C、价值(正确答案)D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。
7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化(正确答案)D、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。
8. 实现供应链信息化首先要做的是（）A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析(正确答案)C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。
采购与供应链管理测试80题及答案
《采购与供应链管理》测试题及答案一、单项选择题1.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau1.1ee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
其基本思想是（）。
A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D2.多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品重复的,连续的需求。
例如:洗涤用品,对于多周期需求通常采用（）。
A.一次性订货策略B.重复性订货策略C.模糊控制策略D.MRP答案：B3.（）企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的,能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势或能为客户带来特殊利益的独有的资源和能力。
A.核心竞争力B.竞争力C.运营能力D.产品开发能力答案：A4.下列不是供应链合作关系特征的是（）。
A.供应商数目多B.供应商选择多标准C.信息共享D.长期合同并具有开放性答案：A5.围绕订单,重视价格、付款条件、交货期等商务条款,属于采购管理的（）层次。
A.交易管理B.采购管理C.供应商管理D.供应链管理答案：A6.（）是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。
A.供应商调查B.采购需求分析C.采购谈判D.订单发出答案：B7.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应（）。
A.等待验货8.等待收货C.进行订单跟踪和跟催D.准备开票和支付货款答案：C8.下列关于跟踪催货表述错误的是（）。
A.采购订单发给供应商之后,就可以放心等供应商送货上门了8.跟踪是对订单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C.为了及时获得信息并知道结果,跟踪通常是通过电话进行的D.催货是对供应商施加压力，以便近期履约,是跟踪过程的一小部分答案：A9.在选择非主要原材料的合作伙伴时•,常采用的方法是（）。
scmp模块二考试试题题库
scmp模块二考试试题题库在准备scmp模块二考试试题题库时，我们首先需要了解scmp（供应链管理专业人士）考试的主要内容和要求。
以下是一些可能的考试题目，旨在帮助考生复习和准备。
一、选择题1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有以上2. 以下哪项不是供应链管理的关键组成部分？A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中的信息扭曲B. 供应链中的库存波动C. 供应链中的运输延迟D. 供应链中的成本增加4. 供应链风险管理的主要目的是什么？A. 降低供应链成本B. 减少供应链中断C. 提高供应链透明度D. 增强供应链的灵活性5. 供应链中的“VRIO框架”是指什么？A. 价值(Value)、稀缺性(Rarity)、不可替代性(Irreplaceability)和组织(Organization)B. 价值(Value)、风险(Risk)、创新(Innovation)和机会(Opportunity)C. 价值(Value)、资源(Resources)、投资(Investment)和组织(Organization)D. 价值(Value)、可靠性(Reliability)、集成(Integration)和组织(Organization)二、简答题1. 简述供应链管理的五个主要流程。
2. 描述供应链中的“推拉策略”及其优缺点。
3. 解释什么是供应链整合，并说明其重要性。
4. 供应链中的“敏捷性”和“弹性”有何不同？5. 供应链可持续性的重要性是什么？三、案例分析题假设你是一家电子产品制造公司的供应链经理。
你的公司最近面临原材料成本上升和市场需求波动的问题。
请分析以下问题：1. 你将如何评估供应链中的成本和风险？2. 你将采取哪些措施来提高供应链的效率和响应性？3. 你如何确保供应链的可持续性？4. 你将如何与供应商和客户建立更紧密的合作关系？四、论述题论述供应链管理在全球化背景下的重要性，并提出三个策略来优化全球供应链。
采购管理证书供应链策略考试 选择题 56题
1. 在供应链管理中，以下哪个是最重要的目标？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 增加库存D. 扩大市场份额2. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 需求信息在供应链中传递时被放大B. 供应链中的库存波动C. 供应商的交货延迟D. 客户需求的不确定性3. 以下哪项不是供应链管理的关键组成部分？A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源管理4. 供应链中的协同规划、预测和补货（CPFR）主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 提高预测准确性C. 增加运输效率D. 降低生产成本5. 在供应链中，VMI（供应商管理库存）的主要优势是什么？A. 减少库存持有成本B. 提高客户满意度C. 增强供应商的控制力D. 降低运输成本6. 以下哪种策略可以帮助减少供应链中的牛鞭效应？A. 增加库存水平B. 减少信息共享C. 实施集中采购D. 提高订单批量7. 供应链中的延迟策略主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 提高生产灵活性C. 增加运输效率D. 降低原材料成本8. 在供应链中，以下哪个是JIT（准时制）生产的主要优点？A. 减少库存B. 增加生产批量C. 提高运输成本D. 降低生产灵活性9. 供应链中的风险管理不包括以下哪项？A. 供应商风险B. 需求风险C. 财务风险D. 人力资源风险10. 以下哪种技术可以提高供应链的可见性？A. RFIDB. ERPC. CRMD. SCM11. 供应链中的绿色采购主要关注什么？A. 成本节约B. 环境保护C. 提高效率D. 增加市场份额12. 在供应链中，以下哪个是B2B电子商务的主要优势？A. 提高客户满意度B. 降低交易成本C. 增加库存D. 扩大市场份额13. 供应链中的合作伙伴关系管理（PRM）主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 提高供应商的忠诚度C. 增加运输效率D. 降低生产成本14. 以下哪种策略可以帮助提高供应链的灵活性？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施模块化设计D. 提高订单批量15. 供应链中的需求管理不包括以下哪项？A. 预测B. 计划C. 执行D. 人力资源管理16. 在供应链中，以下哪个是SCOR模型的主要组成部分？A. 计划B. 采购C. 生产D. 交付17. 供应链中的库存管理不包括以下哪项？A. 库存水平B. 库存周转率C. 库存成本D. 人力资源管理18. 以下哪种技术可以提高供应链的自动化水平？A. RFIDB. ERPC. CRMD. SCM19. 供应链中的运输管理不包括以下哪项？A. 运输成本B. 运输时间C. 运输方式D. 人力资源管理20. 在供应链中，以下哪个是供应商评估的主要目的？A. 减少库存成本B. 提高供应商的质量C. 增加运输效率D. 降低生产成本21. 供应链中的采购策略不包括以下哪项？A. 集中采购B. 分散采购C. 战略采购D. 人力资源管理22. 以下哪种策略可以帮助减少供应链中的库存成本？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施VMID. 提高订单批量23. 供应链中的生产计划不包括以下哪项？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产成本D. 人力资源管理24. 在供应链中，以下哪个是需求预测的主要方法？A. 定性预测B. 定量预测C. 混合预测D. 人力资源管理25. 供应链中的供应商选择不包括以下哪项？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 人力资源管理26. 以下哪种策略可以帮助提高供应链的效率？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施JITD. 提高订单批量27. 供应链中的客户关系管理（CRM）不包括以下哪项？A. 客户满意度B. 客户忠诚度C. 客户服务D. 人力资源管理28. 在供应链中，以下哪个是库存控制的主要方法？A. 定期盘点B. 永续盘点C. 安全库存D. 人力资源管理29. 供应链中的物流管理不包括以下哪项？A. 运输B. 仓储C. 包装D. 人力资源管理30. 以下哪种策略可以帮助减少供应链中的运输成本？A. 增加运输批量B. 减少运输方式C. 实施集中运输D. 提高运输效率31. 供应链中的质量管理不包括以下哪项？A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 人力资源管理32. 在供应链中，以下哪个是供应商绩效评估的主要指标？A. 交货时间B. 质量C. 价格D. 人力资源管理33. 供应链中的风险评估不包括以下哪项？A. 供应商风险B. 需求风险C. 财务风险D. 人力资源管理34. 以下哪种策略可以帮助提高供应链的可靠性？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施备份供应商D. 提高订单批量35. 供应链中的信息技术不包括以下哪项？A. 数据管理B. 信息共享C. 系统集成D. 人力资源管理36. 在供应链中，以下哪个是需求规划的主要工具？A. 预测模型B. 计划系统C. 执行系统D. 人力资源管理37. 供应链中的库存优化不包括以下哪项？A. 库存水平B. 库存周转率C. 库存成本D. 人力资源管理38. 以下哪种策略可以帮助减少供应链中的需求不确定性？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施需求管理D. 提高订单批量39. 供应链中的生产控制不包括以下哪项？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产成本D. 人力资源管理40. 在供应链中，以下哪个是供应商合作的主要形式？A. 长期合同B. 短期合同C. 一次性采购D. 人力资源管理41. 供应链中的采购执行不包括以下哪项？A. 订单管理B. 交货管理C. 发票管理D. 人力资源管理42. 以下哪种策略可以帮助提高供应链的响应速度？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施快速反应D. 提高订单批量43. 供应链中的客户服务不包括以下哪项？A. 订单处理B. 售后服务C. 客户反馈D. 人力资源管理44. 在供应链中，以下哪个是库存策略的主要类型？A. 定期库存B. 永续库存C. 安全库存D. 人力资源管理45. 供应链中的物流规划不包括以下哪项？A. 运输规划B. 仓储规划C. 包装规划D. 人力资源管理46. 以下哪种策略可以帮助减少供应链中的质量问题？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施质量管理D. 提高订单批量47. 供应链中的供应商开发不包括以下哪项？A. 供应商培训B. 供应商评估C. 供应商选择D. 人力资源管理48. 在供应链中，以下哪个是需求管理的主要流程？A. 预测B. 计划C. 执行D. 人力资源管理49. 供应链中的库存分析不包括以下哪项？A. 库存水平B. 库存周转率C. 库存成本D. 人力资源管理50. 以下哪种策略可以帮助提高供应链的竞争力？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施战略采购D. 提高订单批量51. 供应链中的客户满意度不包括以下哪项？A. 产品质量B. 交货时间C. 价格D. 人力资源管理52. 在供应链中，以下哪个是供应商关系管理的主要目标？A. 减少库存成本B. 提高供应商的忠诚度C. 增加运输效率D. 降低生产成本53. 供应链中的采购谈判不包括以下哪项？A. 价格谈判B. 质量谈判C. 交货时间谈判D. 人力资源管理54. 以下哪种策略可以帮助减少供应链中的供应商风险？A. 增加库存水平B. 减少供应商数量C. 实施备份供应商D. 提高订单批量55. 供应链中的生产优化不包括以下哪项？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产成本D. 人力资源管理56. 在供应链中，以下哪个是需求预测的主要挑战？A. 需求不确定性B. 需求波动C. 需求变化D. 人力资源管理答案1. B2. A3. D4. B5. A6. C7. B8. A9. D10. A11. B12. B13. B14. C15. D16. A17. D18. A19. D20. B21. D22. C23. D24. C25. D26. C27. D28. C29. D30. D31. D32. B33. D34. C35. D36. A37. D38. C39. D40. A41. D42. C43. D44. D45. D46. C47. D48. D49. D50. C51. D52. B53. D54. C55. D56. A。
2023供应链管理师3级考试真题
选择题供应链管理主要涉及哪四个主要领域？A. 供应、生产计划、物流、需求B. 供应、生产、物流、销售C. 库存、生产、运输、需求D. 采购、生产、物流、市场正确答案：A供应链管理的最终目标是什么？A. 充分利用社会资源B. 满足顾客需求和盈利能力实现最大化C. 满足生产企业的需要D. 满足第三方物流管理的需求正确答案：B供应链是一个什么系统？A. 动态系统B. 固定系统C. 独立系统D. 复杂系统正确答案：A在供应链管理中，哪个环节是驱动信息流、产品/服务流、资金流运作的源动力？A. 用户的需求拉动B. 供应商的产品/服务推动C. 核心企业的推动D. 分销企业的拉动正确答案：A当供应商和零售店之间的距离较远、运费高昂时，应该采用哪种配送方式？A. 利用送奶线路直接运送网络B. 直接运输网络C. 通过配送中心配送的网络D. 零售店自提正确答案：C在供应链管理中，哪种管理思想和方法是核心？A. 松散管理B. 消极管理C. 集成管理D. 分散管理正确答案：C简答题请解释何为供应链网络设计，并说明其在供应链管理中的重要性。
答案要点：供应链网络设计是指构建和优化供应链中各节点（如供应商、制造商、分销商、零售商等）之间的物理和逻辑连接。
它的重要性在于能够提升供应链的效率和响应速度，降低成本，增强供应链的灵活性和韧性，从而帮助企业更好地满足市场需求和应对不确定性。
列举并简要描述供应链网络设计的关键步骤。
答案要点：市场需求分析：明确市场需求，确定供应链网络的设计目标。
节点选择：根据成本、效率、风险等因素，选择合适的供应链节点。
物流路径规划：设计合理的物流路径，确保产品能够快速、准确地送达客户手中。
信息系统建设：建立有效的信息系统，实现供应链各节点之间的信息共享和协同。
风险管理：识别并应对供应链网络中的潜在风险，确保供应链的稳定性。
简要描述供应链风险管理的概念及其在供应链管理中的作用。
答案要点：供应链风险管理是指对供应链中潜在的风险进行识别、评估、控制和缓解的过程。
供应链经理招聘笔试题及解答2025年
2025年招聘供应链经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、供应链管理的核心目标是什么？A、降低成本B、提高客户满意度C、优化库存水平D、增强企业竞争力2、在供应链中，以下哪个环节不是供应链的四大基本活动之一？A、采购B、生产C、配送D、回收3、供应链管理中，以下哪项不是供应链绩效的衡量指标？A、库存周转率B、准时交货率C、生产成本D、员工满意度4、在供应链设计中，以下哪种方法通常用于评估和优化供应链网络布局？A、线性规划B、决策树分析C、模拟仿真D、回归分析5、题干：供应链管理中，以下哪一项不属于供应链的五大基本活动？A、采购B、生产C、销售D、研发6、题干：在供应链管理中，以下哪种方法可以用来评估供应商的绩效？A、供应商满意度调查B、供应链绩效指标（KPIs）C、供应商审计D、供应商评分系统7、供应链经理在进行供应商评估时，以下哪项不是重要的评估指标？A、供应商的生产能力B、供应商的财务稳定性C、供应商的环境和社会责任D、供应商的内部管理流程8、在供应链管理中，以下哪项措施不属于库存控制的范畴？A、使用经济订货量（EOQ）模型计算最佳订货量B、实施ABC分类法对库存进行分类管理C、定期对库存进行盘点D、采用零库存策略9、供应链管理中，以下哪项不是供应链的三大基本活动？A、采购B、生产C、销售D、物流 10、在供应链中，以下哪项不是供应链风险管理的主要目标？A、降低成本B、提高效率C、增强客户满意度D、减少供应链中断二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是供应链管理中的核心流程？A. 采购管理B. 生产计划C. 物流与分销D. 客户关系管理E. 库存控制2、以下哪些因素会影响供应链的效率？A. 供应商的可靠性B. 运输成本C. 信息技术的应用D. 政府政策E. 市场需求波动3、以下哪些是供应链管理中的关键活动？（）A. 订单处理B. 生产计划C. 物流管理D. 库存控制E. 质量控制4、以下关于供应链战略的描述，哪些是正确的？（）A. 供应链战略应该与公司的整体业务战略相一致B. 供应链战略应该关注成本最小化C. 供应链战略应该注重客户满意度D. 供应链战略应该追求快速响应市场变化E. 供应链战略应该忽视环保和社会责任5、供应链管理中，以下哪些是供应链设计的关键要素？（）A. 供应商选择B. 物流与分销C. 库存管理D. 客户关系管理E. 生产规划6、以下哪些因素可能导致供应链中断？（）A. 天气灾害B. 供应商质量问题C. 政治不稳定D. 网络安全攻击E. 市场需求波动7、在供应链管理中，以下哪些因素是评估供应商绩效的关键指标？（多选）A. 交货时间B. 产品质量C. 价格竞争力D. 供应商的市场份额8、关于库存管理策略，下列说法正确的是？（多选）A. JIT（准时制）库存系统的目标之一是减少存储空间的需求。
上海交大mem考试内容
上海交大mem考试内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：上海交大mem考试内容多种多样，主要包括文学、历史、地理、数理等多个学科领域。
考试形式通常为开卷考试，要求学生在规定的时间内完成一系列难度较高的题目，考察学生的综合能力和思维深度。
考试内容包括选择题、填空题、解答题等多种形式，考生需要在考场上洞察问题本质、迅速作出分析和判断，展现出扎实的基础知识和灵活的思维能力。
在mem考试中，除了考察学生对知识点的掌握程度外，还着重考察学生的创新能力和综合运用能力。
mem考试内容不仅仅是对书本知识的考察，更是对学生综合素质的全面评价。
学生们需要在备考过程中注重提高自己的思维能力、创新意识和解决问题的能力，以应对mem考试的种种挑战。
在mem考试中，考生还需要具备较强的时间管理能力和心理素质。
mem考试时间紧凑，考题难度大，考生需要在压力下迅速作答并保持良好的心态，以确保自己的考试成绩。
mem考试不仅考察学生的学术能力，更考察他们的心理素质和应变能力。
上海交大mem考试内容广泛、题目难度高、对考生综合能力要求高。
备战mem考试，考生需要全面提升自己的知识水平、思维能力、解决问题的能力和心理素质，才能在mem考场上脱颖而出，取得优异的成绩。
希望广大考生能够认真备考，克服困难，勇敢迎接挑战，为自己的mem之路创造更加美好的未来！第二篇示例：上海交大mem考试内容是许多上海交大学生们备考的焦点。
mem是“Management and Economics Major”的缩写，意为管理与经济专业。
这门重要的考试涵盖了管理学和经济学的各个方面，涉及了许多重要的知识点和技能。
下面我们就来详细了解一下上海交大mem考试内容。
mem考试涵盖的内容主要分为管理学和经济学两大部分。
在管理学方面，考生需要掌握管理理论和实践的基本概念，包括组织行为、领导力、战略管理、人力资源管理等内容。
还需要了解各种管理模型和工具，如SWOT分析、PEST分析、5C分析等。
采购与供应链管理多选题
4采买与供给链管理多项选择题1. 集中采买制度发挥优势的前提是集中采买要（ACE）A ．实行归口管理B．实行分别管理C．增强计划管理D．增强市场调理E．减少分别采买门路2. 议价采买的弊端包含（BCD ）A．不适合于紧迫采买B．奥密议价违犯公正、自由竞争的原则，易造成垄断价钱C．独家议价易造成厂商哄抬价钱D．采买是以不公然方式进行协商，简单使采买人员造成作弊时机E．不利于提升供给商品的服务质量和交货安全3.采买商质量量管理与控制的内容包含（BCD）A ．人事管理B．供给商管理C．进货管理D．物流过程中的质量管理E．资本管理4.采买绩效权衡的采买效率因素包含（ABC）A ．质量因素B．成本因素C．交货期因素D．采买组织因素E．采买计划因素5.公司拟订采买估算的目的包含（ABCE）。
A ．减小风险B．便于协调C．合理安排资源D．控制成本E．增添采买数目6.采买绩效查核与评估的标准有（ABCD）。
A ．历史绩效B．先进绩效C．行业均匀绩效D．标准绩效E．目标绩效7.供给链的特点主要有面向用户需乞降（ＡＢＣＥ）。
Ａ．交错性Ｂ．增值性Ｃ．动向性Ｄ．保值性Ｅ．复杂性8.构成公司核心竞争能力的因素包含（Ａ BCDE）。
Ａ．职工拥有的技术Ｂ．公司的技术系统Ｃ．管理系统Ｄ．公司的环境E．公司的资源9.在供给链中表现为单向流动的是（ABC）。
Ａ．物流Ｂ．资本流Ｃ．服务流Ｄ．信息流Ｅ．花费流10.供给链是经过（ADE ）分销、服务等活动而在顾客和供给商之间形成的一种链接，使组织能知足内外面顾客的需求Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．协调Ｄ．获取Ｅ．储存11.供给链管理的最后目标包含：（ACD ）。
Ａ．社会目标Ｂ．政治目标Ｃ．经济目标Ｄ．环境目标Ｅ．军事目标12.供给链管理与传统管理模式的差异主要表此刻：（ABDE ）Ａ．供给链中的全部公司是一个整体Ｂ．重申解依靠战略管理，并影响和决定整个供给链的成本和市场据有份额Ｃ．重申依靠公司自己的优势在竞争中保持当先优势Ｄ．需要采纳集成的思想和方法Ｅ．重申经过协调合作达到更高的顾客服务水平13.供给链管理的目标在于（AC），并且追求它们之间的均衡（这些目标常常有冲突）。
供应链管理试卷A
考试方式：闭卷 考试时间：100分钟 卷面总分：100分一、不定项选择题(每题1分，共20分）1. 每一条供应链的目标是( A ）A 。
整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D 。
整体资金规模大2。
为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计 时应遵循（ B )原则。
A 。
集优原则B 。
简洁性原则C 。
协调性原则D 。
动态性原则 3. 供应链管理的最终目标是（ A ） A. 竞争力 B 。
客户服务 C 。
营运能力 D. 设计能力 4。
供应链合作伙伴关系的目的是（ C ）A.缩短采购提前期,提高供货的柔性 B 。
加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D 。
减少供应商数目5。
在供应链管理的模式下,采购活动是以( A ）方式进行的。
A. 订单驱动 B.制造订单C 。
生产驱动 D.计划驱动6. QR 是指在供应链中,为了实现共同的目标，至少在（ C ）环节之间 进行的紧密合作.A 。
三个B 。
所有节点C 。
两个D 。
四个 7．CPFR 模式的管理实体是( C ）A 。
各节点企业B 。
供应商C.协同计划工作组D.核心企业/联合主体 8。
（ ABD )是整个供应链运作的核心纽带A.信息B.信息流 C 。
信息共享 D 。
资金流9. ECR 的主要目标是（ D ) A 。
增加供应链各个环节的收益 B.降低供应链各个环节的成本 C 。
缩短供应链各个环节的时间 D 。
提高了供应链各个环节的服务10. 实现SCM 与客户关系管理思想层面的整合,将客户关系管理中以客户为中心 的思想体现于SCM 各个领域，最有效的手段是进行（ ABCD ） A. 业务流程再造 B. 敏捷制造 C 。
精益制造 D.全面质量管理11。
( B )是指连锁公司的店铺均为独立法人，各自资产所有权关系不变，在公司总部的指导下共同经营。
按和公司总部签订的购销合同开展经营活动, 各成员可自由加入连锁体系.A 。
供应链管理师知识试题库(附含答案)
供应链管理师知识试题库（附含答案）一、单选题1.以下哪项是供应链管理中关于订单处理的关键指标？A、订单满足率B、库存周转率C、运输成本D、客户满意度参考答案:A2.供应链需求与计划管理的功能不包括O。
A:了解和掌握市场需求B:规划供应链企业的客户订单承诺能力C:库存管理D:制订主生产计划参考答案:C3.根据供应链的结构模型，哪项分类方式考虑了供应链的物理结构和功能？A、稳定性供应链和动态供应链B、平衡供应链和倾斜供应链C、有效性供应链和反应性供应链D、推动式供应链和拉动式供应链参考答案:D4.供应链是一个网链结构，由围绕。
的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A:主要B:最终用户C:一级D:核心企业参考答案:D5.在供应链管理中，哪个环节主要负责管理原材料的采购和库存管理？A、采购部门B、生产部门C、销售部门D、物流部门参考答案:A6.()包括间归分析法和经济计量法等方法.A:时间序列分析法B:因果关系分析法C:需求预测法D:战略决策分析法参考答案:B7.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（）。
A:有影响力的合作伙伴B：战略合作伙伴C：竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:B8.实施QR的前提条件之一，供应商必须O。
A:缩短生产周期，降低商品库存B:实现产品标准化C:全为客户量身定做D:实现大批量生产参考答案:A9.对短期或短暂市场需求，只要选择（）来满足需求,以保证成本最小化。
A:有影响力的合作伙伴B:战略合作伙伴C：竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:D10.()是企业核心竞争力最本质的特征。
A:价值性B:整合性C:异质性D:延展性参考答案:A11.供应链金融面临的风险包括市场风险、操作风险、管理风险、环境风险、政策风险和()。
A:纯粹风险B:投机风险C:责任风险D:信用风险参考答案:D12.新型供应链模式生产方式可概括为（）。
供应链管理课程考试试卷及答案
试卷B课程名称：供应链管理考试方式：完毕时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业旳青睐：（）A. 轻资产运作B. 迅速响应C. 协同运作D. 运作高效率2.除了质量、成本和柔性，如下尚有哪些是供应链管理可以实现旳客户价值：（）A. 交付能力B. 交付数量C. 创新D. 服务质量3.如下哪些是供应链管理需要旳信息质量特点？（）A. 精确旳B. 有关旳C. 及时旳D. 可传递旳4.库存在供应链中不一样环节旳体现形式大体可以分为生产库存和（）。
A. 循环库存B. 安全库存C. 季节性库存D. 投机库存旳5.供应链上旳不确定性可体现为两种不确定性：（）A. 供应不确定B. 衔接不确定C. 运作不确定D. 配送不确定6.供应链联盟旳动因在于两个方面：（）和加强企业关键竞争力。
A. 迅速响应市场B. 减少信息成本C. 增长市场份额D. 减少库存成本7.我们认为可通过如下几种方式来建立一条柔性旳供应链：（）A. 库存冗余B. 及时响应C. 延迟制造D. 物流配送8.优秀供应链旳4A特质：（）和构建价值旳能力。
A. 敏捷力B. 适应力C. 持续力D. 协同力9.收益管理旳关键在于（）。
A. 价格一致B. 价格细分C. 利润D. 供应链10.差异化定价方略大体可以分为（）。
A. 顾客差异化定价B. 渠道差异化定价C. 产品差异化定价D. 时间差异化定价11.供应链管理中旳信息作用重要有（）A. 协调供应链运作B. 减少供应链运作成本C. 提高供应链市场反应能力D. 增强企业旳运作柔性和战略优势12.供应链中旳两大信息陷阱是（）A. 信息拥有不完美B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美D. 信息传递不对称13.牛鞭效应产生旳原因有（）A. 需求预测偏差B. 订货批量决策C. 价格波动D. 短缺博弈14.如下哪几点是外包业务旳风险？（）A. 供应链权力转移B. 服务水平下降C. 竞争隐患D. 技术外溢15.如下哪一项不是使用第三方物流旳企业旳优越性。
采购管理证书供应商管理考试 选择题 58题
1. 在供应商选择过程中，最重要的步骤是什么？A. 确定需求B. 评估供应商C. 谈判合同D. 签订合同2. 供应商评估的主要目的是什么？A. 确定供应商的价格B. 评估供应商的能力和可靠性C. 签订合同D. 确定供应商的地理位置3. 以下哪项不是供应商绩效评估的指标？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. 员工满意度4. 供应商关系管理的核心是什么？A. 价格谈判B. 长期合作C. 短期交易D. 合同管理5. 在供应商谈判中，最重要的技能是什么？A. 沟通技巧B. 数学能力C. 法律知识D. 技术知识6. 供应商风险管理的主要目的是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 减少风险D. 增加供应商数量7. 以下哪项不是供应商风险管理的策略？A. 多样化供应商B. 定期评估供应商C. 增加库存D. 签订长期合同8. 供应商合同管理的关键是什么？A. 价格B. 条款C. 执行D. 谈判9. 在供应商选择中，以下哪项不是考虑的因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工福利10. 供应商绩效评估的频率应该是多久一次？A. 每月B. 每季度C. 每年D. 根据需要11. 供应商关系管理的目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 建立长期合作关系D. 增加供应商数量12. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的策略？A. 准备充分B. 保持灵活性C. 坚持立场D. 避免冲突13. 供应商风险管理的主要工具是什么？A. 合同B. 保险C. 多样化D. 库存14. 供应商合同管理的主要挑战是什么？A. 价格变动B. 条款解释C. 执行困难D. 供应商变更15. 在供应商选择中，以下哪项不是关键步骤？A. 确定需求B. 评估供应商C. 谈判合同D. 员工培训16. 供应商绩效评估的主要方法是什么？A. 定量分析B. 定性分析C. 综合评估D. 随机抽样17. 供应商关系管理的主要策略是什么？A. 价格竞争B. 长期合作C. 短期交易D. 合同管理18. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 说服C. 争论D. 合作19. 供应商风险管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 减少风险D. 增加供应商数量20. 供应商合同管理的主要步骤是什么？A. 谈判B. 签订C. 执行D. 以上都是21. 在供应商选择中，以下哪项不是关键因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工福利22. 供应商绩效评估的主要指标是什么？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. 以上都是23. 供应商关系管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 建立长期合作关系D. 增加供应商数量24. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的策略？A. 准备充分B. 保持灵活性C. 坚持立场D. 避免冲突25. 供应商风险管理的主要工具是什么？A. 合同B. 保险C. 多样化D. 库存26. 供应商合同管理的主要挑战是什么？A. 价格变动B. 条款解释C. 执行困难D. 供应商变更27. 在供应商选择中，以下哪项不是关键步骤？A. 确定需求B. 评估供应商C. 谈判合同D. 员工培训28. 供应商绩效评估的主要方法是什么？A. 定量分析B. 定性分析C. 综合评估D. 随机抽样29. 供应商关系管理的主要策略是什么？A. 价格竞争B. 长期合作C. 短期交易D. 合同管理30. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 说服C. 争论D. 合作31. 供应商风险管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 减少风险D. 增加供应商数量32. 供应商合同管理的主要步骤是什么？A. 谈判B. 签订C. 执行D. 以上都是33. 在供应商选择中，以下哪项不是关键因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工福利34. 供应商绩效评估的主要指标是什么？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. 以上都是35. 供应商关系管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 建立长期合作关系D. 增加供应商数量36. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的策略？A. 准备充分B. 保持灵活性C. 坚持立场D. 避免冲突37. 供应商风险管理的主要工具是什么？A. 合同B. 保险C. 多样化D. 库存38. 供应商合同管理的主要挑战是什么？A. 价格变动B. 条款解释C. 执行困难D. 供应商变更39. 在供应商选择中，以下哪项不是关键步骤？A. 确定需求B. 评估供应商C. 谈判合同D. 员工培训40. 供应商绩效评估的主要方法是什么？A. 定量分析B. 定性分析C. 综合评估D. 随机抽样41. 供应商关系管理的主要策略是什么？A. 价格竞争B. 长期合作C. 短期交易D. 合同管理42. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 说服C. 争论D. 合作43. 供应商风险管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 减少风险D. 增加供应商数量44. 供应商合同管理的主要步骤是什么？A. 谈判B. 签订C. 执行D. 以上都是45. 在供应商选择中，以下哪项不是关键因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工福利46. 供应商绩效评估的主要指标是什么？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. 以上都是47. 供应商关系管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 建立长期合作关系D. 增加供应商数量48. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的策略？A. 准备充分B. 保持灵活性C. 坚持立场D. 避免冲突49. 供应商风险管理的主要工具是什么？A. 合同B. 保险C. 多样化D. 库存50. 供应商合同管理的主要挑战是什么？A. 价格变动B. 条款解释C. 执行困难D. 供应商变更51. 在供应商选择中，以下哪项不是关键步骤？A. 确定需求B. 评估供应商C. 谈判合同D. 员工培训52. 供应商绩效评估的主要方法是什么？A. 定量分析B. 定性分析C. 综合评估D. 随机抽样53. 供应商关系管理的主要策略是什么？A. 价格竞争B. 长期合作C. 短期交易D. 合同管理54. 在供应商谈判中，以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 说服C. 争论D. 合作55. 供应商风险管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 减少风险D. 增加供应商数量56. 供应商合同管理的主要步骤是什么？A. 谈判B. 签订C. 执行D. 以上都是57. 在供应商选择中，以下哪项不是关键因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工福利58. 供应商绩效评估的主要指标是什么？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. 以上都是答案：1. B2. B3. D4. B5. A6. C7. C8. C9. D10. D11. C12. D13. C14. C15. D16. C17. B18. C19. C20. D21. D22. D23. C24. D25. C26. C27. D28. C29. B30. C31. C32. D33. D34. D35. C36. D37. C38. C39. D40. C41. B42. C43. C44. D45. D46. D47. C48. D49. C50. C51. D52. C53. B54. C55. C56. D57. D58. D。
供应链管理赛题第6套
供应链管理赛题第6套模块一供应链管理职业能力测评一、单选题（每小题 2 分，共 30 道，共 60 分）1.供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（）上，充分发挥其优势。
○A.合作关系○B．运输仓储○C．生产制造○D．关键业务2.招标人承担招标采购风险不包括（）。
○A．合同风险○B.工作人员道德风险○C．组织缺陷风险○D．信誉风险3.采购的范围除了有形的物品之外，还可为（）。
○A．无形的劳务○B．无形的价值○C．无形的商品○D．无形的能力4.联合管理库存更多体现在（）机制上。
○A．信息沟通○B．机制建立○C．供需协调管理○D．需求预测5.凡顾客指定的供应商（）。
○A．可直接确定为合格供应商○B．不可直接确定为合格供应商○C．经评审后列入合格供应商○D．都不可以6.逆向物流与传统的正向物流结合的最为紧密的是（）。
○A．传统回收体系○B．基于再制造的○C．逆向物流系统○D．残次品回收系统○E、垃圾分类系统7.假设某产品在一月初的库存是 50，当月产量是 70，预测需求为 60，那么一月末的库存是（）。
○A．50○B．60○C．70○D．1808.从生产环节看，供应商品质管理策略是（）。
○A．检验部门固定在本企业○B．只需要根据国家行业标准对供应商品质提出要求○C．定期评比，促进形成良性竞争机制○D．选择合适的供应商9.企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作是（）。
○A．物流业务外包○B．合同运输○C．整车运输○D．合同仓储10.（）分为线性回归和非线性回归，通常指连续要素之间的模型关系，是因果关系分析的基础。
○A．聚类分析○B．回归○C．关联分析○D．时序模型11.追赶战略下，不断调整生产计划可能产生的成本不包括( )。
○A.招聘、裁员、加班、减班的成本○B.当需求下降时，设备和人员闲置造成的产能浪费○C．频繁的设备换型的成本○D．高昂的库存成本12.以下（）项不是供应链环境下采购的角色定位。
供应链采购策略考核试卷
B.供应商评价
C.供应商培训
D.供应商淘汰
3.以下哪些是供应链采购中的风险因素？（）
A.供应商的质量问题
B.供应商的交货延迟
C.市场需求波动
D.货币汇率变动
4. JIT采购系统的特点包括哪些？（）
A.减少库存
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱB.提高交货频率
C.加强供应商关系
D.提高生产效率
5.供应链采购中，哪些因素会影响供应商的选择？（）
A.供应商的价格
B.供应商的质量
C.供应商的地理位置
D.供应商的信誉
6.以下哪些策略有助于提高供应链采购的可持续性？（）
A.绿色采购
B.采购社会责任产品
C.降低能源消耗
D.减少废物排放
7.供应链采购合同中，哪些条款是关键的？（）
A.价格条款
B.交货条款
C.质量保证条款
D.争议解决条款
8.以下哪些是有效的供应链采购绩效评价指标？（)
C.需求预测
D.采购订单管理
10.以下哪个策略有助于提高供应链采购效率？（）
A.采购流程自动化
B.采用人工处理方式
C.减少供应商数量
D.提高库存水平
11.供应链采购中的ERP（Enterprise Resource Planning）系统主要用于哪些方面？（）
A.生产计划和库存管理
B.供应商评价和采购合同管理
18.以下哪个不是供应链采购中的风险应对策略？（）
A.多元化供应商
B.预防性库存
C.紧急采购
D.供应商绩效评价
19.在供应链采购中，以下哪个策略有助于提高供应链的灵活性？（）
A.增加库存
B.减少供应商数量
供应链管理制度培训测试题
您好，欢迎您参加美欣达集团制度汇编(2022 版) -供应链管理制度培训测试。
本次测试为开卷形式，请您务必在5 月31 日前完成测试并提交结果。
与采购相关的非采购人员，此模块为非强制作答1. 《集中采购管理办法》的核心目标是以下哪一项() [单选题]A、明确职责划分B、规范集中采购操作流程C、降本增效(正确答案)D、提升集中采购效率2.以下哪项不是采购管理部的主要职责() [单选题]A、参预纳入集采项目清单的制定B、审批采购申请C、制定采购计划D、负责物资数量、质量的检验(正确答案)3.以下哪项不是询价部的主要职责() [单选题]A、开展供应商开辟B、制定采购计划(正确答案)C、组织、协调供应商考察D、负责供应商库动态管理4.以下哪项是招标部的主要职责() [单选题]A、制定招标申请内容B、受理招标采购项目(正确答案)C、自行组织询价采购D、参预供应商定期考评5.以下哪项不是质监部的主要职责() [单选题]A、形成采购物资数量、质量的质监记录B、调查和处理重大不符合事件的原因C、参预供应商定期考评D、负责物资数量、质量结算扣罚(正确答案)6.项目公司根据向供应链中心提交的采购申请，不包括以下哪一项内容() [单选题]A、采购项目名称B、采购数量C、供应商(正确答案)D、技术要求7. 《采购计划》由以下哪个部门制定() [单选题]A、采购管理部(正确答案)B、询价部C、招标部D、质监部8.以下哪项内容不是合同签订需要的流程或者文件() [单选题]A、中标通知书B、审批通过的暂不招标申请C、《采购计划》(正确答案)D、法务审核9.合同签订后，浮现实际采购需求变更的，应当如何处理() [单选题]A、由管理部和供应商进行商议沟通，签订补充合同B、舍弃原先合同，项目公司重新发起采购申请C、由采购管理部会同需求单位和供应商协调变更，并补充合同(正确答案)D、以上都对10.收到《发货申请表》后，以下哪一项流程不是采购管理部负责的内容() [单选题]A、安排供应商组织生产及配送B、开展物资的数量、质量验收工作(正确答案)C、跟踪物流信息D、对接到货验收工作11.物资现场到货情况的接收和处理，主要由哪两个部门负责() [单选题]A、采购管理部、质监部(正确答案)B、采购管理部、询价部C、询价部、质监部D、询价部、招标部12.物资到厂化验不合格的，应当如何处理() [单选题]A、项目公司自行组织退货和扣罚B、项目公司采购员将情况进行记录，并上报质监部/采购管理部，由供应链中心和供应商沟通(正确答案)C、项目公司采购员将情况通知供应商、质监部/采购管理部，由三方沟通处理意见D、以上都不对13.以下哪个内容不属于结算内容() [单选题]A、购销数量B、购销单价C、违约扣罚、结算金额D、预算金额(正确答案)14.购销结算和收付款工作主要涉及哪两个部门() [单选题]A、采购管理部、质监部(正确答案)B、采购管理部、询价部C、询价部、质监部D、询价部、招标部15.以下哪个是正确的结算和收付款流程() [单选题]A、与项目公司、供应商对账——通知供应商开票——收到供应商开票，开票票据给项目公司——收到项目公司付款，提请对供应商付款(正确答案)B、与项目公司、供应商对账——提交相关票据给项目公司开票，沟通项目公司付款——收取供应商发票，向供应商付款C、与项目公司、供应商对账——收取供应商发票，向供应商付款——提交相关票据给项目公司开票，沟通项目公司付款D、以上都不对16. 《集中采购管理办法》的合用范围是集团及下属各控股公司所有纳入集中采购项目清单的采购管理。
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采购与供应链管理单选题1.下列属于有效型供应链特征的是（C ）A．配置多余的缓冲库存Ｂ．采用模块化设计Ｃ．绩效最大化、成本最小化Ｄ．安排好零部件和成品的缓冲库存2.快速反应的集成是指（A ）Ａ．重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来Ｂ．商品销售预测的自动化Ｃ．跟踪新产品的开发和试销Ｄ．共同制定未来需求的计划和预测3.供应链管理是跨企业围的比物料管理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终用户的需要。
Ａ．业务Ｂ．战略Ｃ．管理Ｄ．效益4.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（C）Ａ．减少零件变化Ｂ．成组技术Ｃ．敏捷制造Ｄ．柔性制造系统5.供应链的向是依照（B）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系Ａ．信息流向Ｂ．物流向Ｃ．资金流向Ｄ．企业级别6.供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为（B ）Ａ．核心企业作为产品/服务供应者的结构Ｂ．核心企业作为用户企业的组织结构Ｃ．核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户Ｄ．核心企业作为供应商与用户之间的中介7.供应链管理把资源的围扩展到(C )Ａ．供应商Ｂ．分销商Ｃ．整个供应链Ｄ．其他节点企业8.供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（D ）Ａ．重视组织系统功能Ｂ．重视信息流动问题Ｃ．重视企业合作问题Ｄ．重视战略问题9.供应链管理对除（D ）以外的其它三个概念的涵进行了拓展。
Ａ．资源Ｂ．能力Ｃ．提前期Ｄ．控制10.供应链管理是跨企业围的比物料管理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终用户的需要。
Ａ．业务Ｂ．战略Ｃ．管理Ｄ．效益11.供应链的（B ）体现了战略伙伴关系和企业外资源的集成与优化利用。
Ａ．决策机制Ｂ．合作机制Ｃ．自律机制Ｄ．激励机制12.反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是（ B ）。
Ａ．供应链节点企业的产销率Ｂ．供应链核心企业的产需率Ｃ．供应链核心企业的产品合格率Ｄ．新产品开发率13.标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（A）两部分Ａ．衡量标准Ｂ．激励制度Ｃ．惩罚制度Ｄ．工资标准14.现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是（B）Ａ．企业部所有的人员Ｂ．企业部的职能部门或者职员Ｃ．企业部的职能部门和干部Ｄ．一线工人15.为了使企业能够进行资源的动态优化配置，必须应用（C ）新度量指标系统Ａ．基于经验的Ｂ．基于服务的Ｃ．基于信息的Ｄ．基于历史的16.供应链管理性能评价的关键指标有(D)Ａ．速度、质量、成本Ｂ．速度、质量、成本、服务、库存水平Ｃ．速度、质量、成本、服务Ｄ．速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平17.对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考察，不可僵化对待。
因为绩效具有（B）。
Ａ．多维性Ｂ．动态性Ｃ．多因性Ｄ．多变性18.平衡计分卡的设计者是（D）。
Ａ．迈克尔·哈默Ｂ．彼得·圣吉Ｃ．詹姆斯·皮Ｄ．罗伯特·卡普兰19.哈佛商业评论把平衡计分卡称为最具影响力的（B）。
Ａ．战略管理工具Ｂ．绩效管理工具Ｃ．绩效评价工具Ｄ．绩效考核工具20.下面哪个指标属于反映企业利润水平的指标？（A）Ａ．销售利润率Ｂ．资产负债率Ｃ．存货转率Ｄ．应收账款转率21.下面哪个指标属于反映企业资产管理水平的指标？（C）Ａ．销售利润率Ｂ．销售毛利率Ｃ．存货转率Ｄ．利润总额22.根据被考核对象完成工作目标的情况来对其进行考核的绩效考核式称为（D）。
Ａ．等级评估法Ｂ．自我评价法Ｃ．关键事件法Ｄ．目标管理法23.与功能性产品相匹配的供应链是（ C ）。
Ａ．连续性供应链Ｂ．动态性供应链Ｃ．有效性供应链Ｄ．反应性供应链24.与革新性产品相匹配的供应链是（ D ）。
Ａ．连续性供应链Ｂ．动态性供应链Ｃ．有效性供应链Ｄ．反映性供应链25.供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。
Ａ．物理功能Ｂ．市场中介功能Ｃ．产品生命期Ｄ．供应商的数量26.采用（C）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。
Ａ．分散式供应链Ｂ．推动式供应链Ｃ．拉动式供应链Ｄ．集中式供应链27.供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D ）Ａ．稳定性Ｂ．复杂性Ｃ．容量与用户需求的关系Ｄ．功能模式28.拉动式的供应链运作式是以（D）为核心的，因此能实现定制化服务。
Ａ．供应商Ｂ．制造商Ｃ．分销商Ｄ．用户29.下列不属于反应性供应链特征的是（D ）Ａ．配置多余的缓冲库存Ｂ．大量投资于缩短提前期Ｃ．尽可能快的对不可预测的需求做出反应Ｄ．保持较高的平均利用率30.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（A ）Ａ．稳定的供应链Ｂ．动态的供应链Ｃ．平衡的供应链Ｄ．倾斜的供应链31.推动式的供应链运作式是以（B ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。
Ａ．供应商Ｂ．制造商Ｃ．分销商Ｄ．零售商32.下列属于有效性供应链特征的是（C）Ａ．配置多余的缓冲库存Ｂ．采用模块化设计Ｃ．绩效最大化、成本最小化Ｄ．安排好零部件和成品的缓冲库存33.供应链的基本要素包括( B )Ａ．供应商和生产厂家Ｂ．供应商，生产厂家，批发及物流，零售行业Ｃ．生产厂家，批发及物流，零售行业Ｄ．供应商，流通业34.供应链的基本流程一般包括( C )Ａ．物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程Ｂ．物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程Ｃ．物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程Ｄ．物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程35.供应链的容涵盖了( A )Ａ．生产理论、物流理论和营销理论等三论Ｂ．物流理论、信息论和营销理论等三论Ｃ．物流理论、营销理论和金融理论等三论Ｄ．生产理论、物流理论和信息论等三论36.供应链管理的基本容包括(C)Ａ．采购、存储、销售Ｂ．采购、设计、制造、运输、存储、销售Ｃ．采购、制造、运输、存储、销售Ｄ．采购、运输、存储、销售37.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在中观层面上主要实现（B ）Ａ．资源优化配置Ｂ．信息共享Ｃ．同步化、集成化的生产计划与控制Ｄ．后勤保障38.根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用都很大的合作伙伴是（A ）Ａ．战略性合作伙伴Ｂ．普通合作伙伴Ｃ．有影响力的合作伙伴Ｄ．竞争性/技术性合作伙伴39.随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（B ）型关系的转变。
Ａ．共享信息的合作关系Ｂ．共同利益的协作伙伴Ｃ．共担风险的协商关系Ｄ．共享利益的合作关系40.知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层，既包括最终产品的外部使用者；也包括(D )Ａ．上游供应商Ｂ．所有的消费者Ｃ．公众Ｄ．部以此为原料的下游过程的生产者41.目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是（D ）Ａ．产品品种多样性Ｂ．交货提前期Ｃ．产品价格Ｄ．产品质量42.要获得顾客满意的产品质量，人们普遍认为以下哪一种思想是实现供应链质量保证的有效法。
（A）Ａ．质量功能开发（QFD）Ｂ．全面质量管理（TQM）Ｃ．统计过程控制（SPC）Ｄ．兰、费根堡姆质量成本模型43.( A )不是供应链管理行动步骤的运作目标畴。
Ａ．提高市场地位Ｂ．控制成本Ｃ．控制质量Ｄ．改善交货情况44.目前市场的供应链系统( A )Ａ．正朝着拉式市场的向进行改革Ｂ．正朝着推式市场的向进行改革Ｃ．既不是推式市场，又不是拉式市场Ｄ．是推式市场和拉式市场的结合45.供应链中的成员在竞争中应建立( C )Ａ．你死我活的输赢关系Ｂ．有各自利益的一般合作关系Ｃ．双赢策略指导下的战略合作伙伴Ｄ．不断变动的合同关系46.BPE实际上就是按照工程化的法，在企业建立（C），以提高企业的业务处理流程的效率。
Ａ．人事管理信息系统Ｂ．财务管理信息系统Ｃ．计算机管理信息系统Ｄ．组织管理信息系统47.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于（ C ）Ａ．满足顾客需求Ｂ．盈利能力最大化Ｃ．提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性Ｄ．运行效率最大化48.供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。
Ａ．供应链的物理功能Ｂ．供应链的市场中介功能Ｃ．产品生命期Ｄ．供应商的数量49.企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院(A )教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
Ａ．M•哈默Ｂ．珊•霍克菲尔德Ｃ．Henry Jacoby Ｄ．Russ Olive50.供应链管理的英文简写为：（C ）Ａ．SST Ｂ．SC Ｃ．SCM Ｄ．CIMS51.( D )不应是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。
Ａ．能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务Ｂ．能够缩短时间，增强对市场波运反应的灵活性Ｃ．能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力Ｄ．能够战胜对手，占领整个市场52.牛鞭效应产生的根本原因在于（D ）。
Ａ．提前期长Ｂ．供应链的结构Ｃ．企业部管理Ｄ．上、下游企业间缺乏沟通和信任机制53.不是流通配送环节供应链管理的基本策略。
( A )Ａ．建立自己的运输队伍Ｂ．建立合理的配送渠道Ｃ．合理设定各环节的库存Ｄ．降低流通配送过程中层层增加的成本54.不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。
( C )Ａ．合理设定不同环节的衔接界面Ｂ．对各个环节信息沟通式及信息容进行统一化、标准化Ｃ．尽量减少供应链上的环节Ｄ．建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制55.不是供应链管理行动步骤的运作目标畴。
( A )Ａ．提高市场地位Ｂ．控制成本Ｃ．控制质量Ｄ．改善交货情况56.不是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点的是( D )Ａ．能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务Ｂ．能够缩短时间，增强对市场波运反应的灵活性Ｃ．能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力Ｄ．能够战胜对手，占领整个市场57.对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，这种策略是（ A ）。
Ａ．（Q，R）策略Ｂ．（R，S）策略Ｃ．（T，S）策略Ｄ．（T，R，S）策略58.对库存每隔一定时期检查一次，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平，这种策略是（ C ）Ａ．（Q，R）策略Ｂ．（R，S）策略Ｃ．（T，S）策略Ｄ．（T，R，S）策略59.供应链管理下的库存管理法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的商品库存管理法是（B ）Ａ．共同库存管理法Ｂ．自动库存补给法Ｃ．供应商管理库存法Ｄ．制造商管理库存法60.一体化物流组织形式中，物流控制的注意力集中在了（B ）上，并对物流系统质量改进和重组负责。