工程变更监理细则
工程变更管理监理实施细则
工程变更管理监理实施细则一、总则（1）本工作规程依据工程承建合同文件规定编制。
（2）工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或业主单位与监理机构认为必要时，为实现合同目的对设计文件或施工状态所作出的改变与修改。
（3）工程变更指令由业主单位或由业主单位授权监理机构审查、批准后发出。
监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同时受工程建设监理合同文件规定和业主单位授权的约束，并依据工程建设监理合同文件和工程承建合同文件规定进行。
（4）工程变更可以由业主单位、监理机构提出，也可以由设计单位或工程承建单位提出变更要求和建议，报经业主单位或由业主单位授权监理机构按工程合同文件规定审查和批准。
（5）工程变更的申报、联系、要求、审查、批准、发出等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程合同文件规定的程序进行。
（6）只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
二、变更的条件与内容（1）工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更四类：1）重大工程变更，指涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。
2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案改变的工程变更。
3）一般工程变更，指仅涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的工程变更。
4）常规设计变更（简称设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。
（2）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时：1）业主单位或监理机构可依据工程承建合同文件有关规定发出工程变更指令。
2）设计单位可依据业主单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
监理实施细则工程变更管理流程
监理实施细则工程变更管理流程一、背景介绍工程的变更管理是项目实施过程中不可忽视的环节，其中监理实施细则工程变更的管理流程尤为重要。
本文将围绕监理实施细则工程变更的管理流程展开，分析其要点和具体操作。
二、工程变更管理流程概述工程变更管理流程是为了确保工程变更符合相关法律法规，保证项目目标的实现，合理控制项目变更范围和成本、时间，防止资源浪费和风险积累。
其基本流程如下：1. 变更需求确认监理人员应及时与项目业主及相关方沟通，了解变更需求背景，确认变更的必要性和可行性，明确变更的目标和范围。
2. 变更影响评估在确认变更需求后，监理人员需从技术、经济、时间等多个维度对变更进行评估，确定变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度。
3. 变更方案制定基于对变更影响的评估，监理人员应制定相应的变更方案，明确变更内容、实施步骤、资源需求等，并提交给相关方审批。
4. 变更方案审批变更方案需要经过项目业主和相关方的审批，确保变更方案符合项目整体利益，减小对项目目标的不利影响。
5. 变更实施一旦变更方案获得审批，监理人员应指导承包商按照变更方案进行实施，并监督变更过程中的质量和安全问题。
6. 变更效果评估变更实施完成后，监理人员需对变更效果进行评估，包括验收工作、项目目标实现情况，确保变更达到既定目标。
7. 变更归档最后，监理人员应将变更的相关文档和记录整理并归档，作为项目实施的资料和经验总结。
三、监理实施细则工程变更管理流程的注意事项在进行监理实施细则工程变更管理流程时，需要注意以下几点：1. 及时沟通和确认需求：监理人员应与项目业主保持良好的沟通，及时了解变更需求，并与相关方共同确认需求的合理性和可行性。
2. 综合评估变更影响：变更方案制定前，监理人员应从多个维度对变更进行评估，充分考虑变更对工程进度、质量、成本和风险的影响。
3. 拟定详细的变更方案：变更方案应详细列出变更内容、实施步骤、资源需求等，确保实施过程可行性和可控性。
监理实施细则建筑工程变更管理要点
监理实施细则建筑工程变更管理要点随着建筑工程项目的进行，变更管理成为一个必不可缺的环节。
监理在建筑工程变更管理中起着至关重要的作用。
监理实施细则为建筑工程变更管理提供了明确的指导和要点，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
本文将从监理实施细则的制定、变更管理的流程和要点等方面进行论述。
一、监理实施细则的制定监理实施细则是为了规范监理工作并满足工程项目的需求而制定的一系列规定和标准。
在建筑工程变更管理中，监理实施细则的制定十分重要。
主要包括以下内容：1. 变更的定义和范围：明确哪些内容属于变更范围，以及变更的定义和影响等。
2. 变更管理的程序和要求：规定变更管理的步骤和流程，包括变更申请、评审、批准和实施等。
3. 变更管理的责任和权限：明确各参与方在变更管理中的责任和权限，确保权责一致。
4. 变更管理的文件和记录：要求建立完善的变更管理档案和记录，便于后续的审计和验收。
二、变更管理的流程监理需要按照规定的流程进行变更管理，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
一般来说，建筑工程变更管理的流程包括以下几个环节：1. 提出变更申请：当项目发生需要变更的情况时，施工单位或业主应向监理提出书面的变更申请。
2. 变更申请的评审：监理负责对变更申请进行评审，包括对变更的必要性、合理性和影响等进行综合评估。
3. 变更申请的批准：监理根据评审结果，对变更申请进行批准或驳回，并书面通知施工单位和业主。
4. 变更的实施：一旦变更申请获得批准，施工单位将按照监理的要求进行变更的实施，确保工程质量和进度。
5. 变更的验收：监理对变更后的工程进行验收，确保变更符合规范和要求，不影响整体工程的质量和安全。
三、变更管理的要点在建筑工程变更管理中，监理需要注意以下几个要点，确保变更的合理性和工程的顺利进行：1. 变更的必要性和合理性：监理需要对变更申请进行评估，确保变更的必要性和合理性，避免无谓的变更造成不必要的成本和延误。
2. 变更管理的及时性：监理需要及时处理变更申请，不拖延审批时间，以免影响项目工程的进展。
监理实施细则中的工程变更管理程序
监理实施细则中的工程变更管理程序一、概述工程项目在实施过程中，由于设计变更、技术难题等原因，可能会需要进行工程变更。
为了保证工程变更的合理性、规范性以及确保项目的质量和进度，监理实施细则中设置了工程变更管理程序。
本文将从变更申请、评估审批、实施管理和验收四个方面详细介绍监理实施细则中的工程变更管理程序。
二、变更申请1. 变更申请的发起在项目实施过程中，发现需要进行工程变更的情况下，相关责任人应当及时发起变更申请，提出变更的内容、原因和影响等详细信息。
2. 变更申请的编制变更申请应当由变更申请人按照规定格式编制，并附上相关的技术文件、证明材料等，确保变更申请的准确性和完整性。
3. 变更申请的提交经过编制完毕的变更申请，变更申请人应当及时将其提交给项目监理单位，并抄送给项目管理单位和设计单位。
同时，应当建立变更申请的备案系统，便于后续的跟踪管理和记录。
三、评估审批1. 变更申请的初审项目监理单位收到变更申请后，应当进行初步的审查和评估。
主要内容包括对变更的技术可行性、合理性和影响程度进行评估，确认变更是否符合项目实施要求和合同约定。
2. 各方讨论与协商若变更申请经初审后符合要求，项目监理单位应当组织相关责任人进行讨论与协商，明确变更的可行性和影响因素，并提出变更方案供审批参考。
3. 变更方案的评估根据讨论与协商的结果，项目监理单位应当对变更方案进行综合评估，包括技术、质量、进度、造价等方面的影响，确保变更方案的合理性和可行性。
4. 变更申请的审批经过评估和讨论后，项目监理单位应当根据变更方案的评估结果和合同约定，对变更申请进行审批或提出修改意见。
相关的文件和决策应当在变更申请中记录并保留。
四、实施管理1. 变更实施方案的制定项目监理单位应当根据变更申请的审批结果和评估意见，制定详细的变更实施方案。
方案内容应当包括工程变更的具体措施、工作流程、责任人分工等，确保变更顺利实施。
2. 变更过程的控制在变更实施过程中，项目监理单位应当严格按照变更实施方案进行控制。
工程变更监理规定
工程更改监理规定第一章总则第一条规定目的为了加强对工程更改过程的监理和管控，确保工程更改活动的合规、合理、有效进行，提高企业生产管理水平和工程质量，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业全部工程项目的更改管理和监理工作，包含但不限于设计更改、施工更改、料子更改等。
第二章工程更改管理第三条工程更改申请1.工程负责人在发现或需求更改的情况下，应及时向项目主管提出工程更改申请。
2.工程更改申请应包含更改内容、更改原因、更改影响分析、更改预估本钱等相关信息，并附带必需的支撑料子。
第四条工程更改评估1.工程主管应依据工程更改申请的内容进行评估，并召集相关部门和人员进行讨论。
2.工程更改评估应综合考虑更改的必需性、合理性、可行性以及对工期、本钱、施工质量等方面的影响。
3.工程更改评估结果应书面形式反馈给工程负责人，并明确是否批准更改，以及更改所需的条件和限制。
第五条工程更改审批1.工程负责人应依据工程更改评估结果，进行综合考虑和决策，并批准或拒绝工程更改。
2.工程更改审批结果应书面形式通知工程主管和相关部门，并明确工程更改的实施时限和责任分工。
第六条工程更改实施1.工程更改实施过程应依照更改批准的条件和要求进行，确保更改过程中的各项掌控措施得以落实。
2.工程更改实施过程中如遇到问题或需要调整，应及时报告工程负责人，经批准后方可进行相应调整。
第七条工程更改记录1.工程更改过程应进行认真的记录，包含更改的具体内容、实施时间、更改前后的影响等信息。
2.工程更改记录应由工程主管和相关部门共同保管，以备将来分析、审查和追溯之用。
第三章工程更改监理第八条工程更改监理职责1.工程更改监理应独立于工程更改方，对更改过程进行监督、检查和评审，并向工程负责人提出监理看法和建议。
2.工程更改监理应参加工程更改评估和审批过程，确保评估和审批过程的公正、客观、合法。
第九条工程更改监理内容1.工程更改监理应对工程更改申请的合规性和准确性进行审查，并与工程评估和审批结果进行核对。
监理实施细则建筑工程变更管理流程
监理实施细则建筑工程变更管理流程在建筑工程的实施过程中，变更是一种常见的现象。
为了保证工程的质量和进度，监理实施细则建筑工程变更管理流程非常重要。
本文将介绍监理实施细则建筑工程变更管理流程的具体步骤和注意事项。
一、变更管理流程的确定1. 变更管理小组的组建为了有效管理建筑工程变更，需要组建一个专门的变更管理小组。
该小组应包括在建筑工程方面经验丰富的监理工程师、设计师、施工方代表等，确保变更管理的全面性和公正性。
2. 变更申请的提出任何与建筑工程变更相关的人员，在发现需要进行变更时，应及时向变更管理小组提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，以便变更管理小组做出合理的决策。
3. 变更申请的评审变更管理小组对变更申请进行细致的评审。
评审时需要考虑变更的合理性、影响范围、时间成本等因素，并与相关方进行充分的沟通和协商。
4. 变更申请的批准与拒绝根据评审结果，变更管理小组可决定是否批准变更申请。
如果批准，需制定详细的变更方案，包括变更的内容、时间、费用等。
二、变更管理流程的具体步骤1. 变更事项的记录变更管理小组在批准变更申请后，将变更事项详细记录下来，包括变更内容、原有设计文件的变更部分、变更的原因等。
2. 现场踏勘变更申请批准后，监理工程师需要进行现场踏勘，并与设计师、施工方代表等进行讨论，确保变更的可行性和合理性。
3. 设计文件的修改根据变更的内容，设计师对原有设计文件进行修改，并制定详细的变更记录和变更图纸。
设计文件的修改应符合相关法规和标准，并经过监理工程师的审核。
4. 合同的变更根据变更的内容和影响，监理工程师和施工方代表修改合同，确保合同中包含变更的内容、费用、工期等，并经双方确认和签字。
5. 施工过程的调整变更申请批准后，施工方需根据变更内容进行工序调整和资源调配。
同时，监理工程师应加强对变更施工过程的监督，确保变更的质量和安全。
三、变更管理流程的注意事项1. 变更管理过程中应充分考虑工程的安全和质量，避免对原有工程的影响和损害。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
监理实施细则中的工程变更管理流程
监理实施细则中的工程变更管理流程工程项目中，由于各种不可预见的因素，往往会产生工程变更的情况。
为了规范和管理这些变更，监理实施细则中包含了详细的工程变更管理流程。
本文将重点讨论监理实施细则中的工程变更管理流程，以及其在工程项目中的重要性。
一、工程变更管理流程的概述工程变更管理流程是指在工程项目中，根据实际情况对原始设计进行修改、调整或补充，以使工程实施更加合理和完善的一系列程序和措施。
其目的是确保工程变更的合理性、规范性和可控性。
工程变更管理流程一般分为以下几个阶段：变更识别、变更评估、变更审批、变更实施以及变更记录和总结。
二、工程变更管理流程的具体步骤1. 变更识别变更识别是指在项目实施过程中及时发现和甄别变更需求。
监理人员应对工程项目进行全面、系统的审查，以便及时发现可能的工程变更需求。
一旦发现变更需求，应及时将其记录并进行分类整理。
2. 变更评估变更评估是指对发现的变更需求进行详细的评估和分析，以确定其对工程项目的影响以及可能带来的风险。
监理人员需要对变更的技术可行性、经济性以及合规性进行评估，并综合考虑项目进度和总体目标，做出科学合理的判断。
3. 变更审批变更审批是指对评估结果进行审批和决策，确定是否进行工程变更。
在变更审批环节中，需要综合考虑项目相关方的意见和建议，并征求设计、施工和业主等各方的意见，以确保决策的公正和合理。
4. 变更实施变更实施是指根据审批通过的变更内容进行实际操作和实施。
在变更实施过程中，需要明确变更的实施责任人，制定详细的实施计划和方案，并对实施过程进行监督和管理，以确保变更的顺利实施。
5. 变更记录和总结变更记录和总结是指在变更实施完成后，对变更过程进行记录和总结。
监理人员需要记录变更的具体内容、实施过程以及变更带来的效果和成果，并进行总结和归档，以便后续的参考和借鉴。
三、工程变更管理流程的重要性工程变更管理流程的建立和实施对于工程项目的顺利进行和有效管理具有重要的意义。
监理细则中工程变更管理的程序和标准要求
监理细则中工程变更管理的程序和标准要求一、引言在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些不可预料的情况或需要调整的因素，这就要求对工程变更进行合理管理。
监理细则对工程变更管理制定了一系列的程序和标准要求，以确保项目的质量和进度得到有效的控制和管理。
二、变更申请和审查变更申请是工程变更管理的第一步，施工方或相关部门需要向监理单位提出变更申请，并提供充分的理由和相关资料。
监理单位收到申请后，将组织专业技术人员进行审查，评估变更的必要性、可行性和影响程度，并提出相应的意见和建议。
三、方案编制和评审在确定变更的必要性和可行性后，施工方需要编制变更方案，详细阐述变更的内容、影响范围、实施方法和所需资源等，并提交给监理单位进行评审。
监理单位将对方案进行仔细审查，评估方案是否合理、可控和符合设计要求，并与设计单位进行沟通和协商。
四、变更审批和补偿在方案评审通过后，监理单位将向建设单位提交变更报告，并根据相关规定进行审批。
审批通过后，建设单位需按照合同规定做出相应的补偿，包括施工费用、工期延长和质量责任等，以保证施工方的合法权益。
五、变更实施和监督变更方案审批通过后，施工方按照方案要求进行实施，并由监理单位进行现场监督和检查。
监理单位需确保实施过程中的合理性、安全性和质量可控性，在必要时可以提出调整和改进意见，以确保项目整体进度和质量的控制。
同时，监理单位还需定期向建设单位汇报变更实施情况，确保变更的透明度和合规性。
六、记录和归档在变更管理过程中，监理单位需及时记录和归档相关资料和文件，包括变更申请、审查意见、变更方案、审批文件、监理记录等。
这些记录和文件不仅是对变更管理工作的追溯和评估，也是项目后期的管理和维护的重要依据。
七、纠纷解决和责任追究在变更管理过程中，可能会出现一些纠纷和争议，如变更费用的支付、工期的计算和质量的评估等。
监理单位在纠纷解决中发挥重要作用，既是施工方和建设单位的协调者，也是项目各方的公正调解者。
监理实施细则工程变更管理
监理实施细则工程变更管理工程建设中，由于各种原因，常常需要进行工程变更。
而工程变更的管理对于保证工程质量和工期的顺利进行至关重要。
监理实施细则是指监理部门制定的具体操作规程，用于指导和管理监理工作。
在工程变更管理中，监理实施细则起到了重要的作用。
本文将从不同角度探讨监理实施细则在工程变更管理中的作用和要求。
一、工程变更管理的意义工程变更是指在工程建设过程中，将原有的工程计划、设计、施工等环节进行调整或变更的行为。
工程变更管理的目的是为了保证工程质量和工期的顺利进行，避免因变更而导致的质量缺陷和工期延误。
同时，工程变更管理也是为了保护各方的利益，确保各方能够在合理的前提下进行变更，并提供必要的信息和支持。
二、监理实施细则在工程变更管理中的作用1. 规范工程变更流程监理实施细则能够明确工程变更的流程和程序，包括申请、审批、设计、施工和验收等环节，并规定各方责任和权利。
通过规范的流程，可以有效避免变更流程的混乱和不当操作的发生，保证变更的合法性和科学性。
2. 确保变更的可行性和风险控制监理实施细则要求变更方提交详细的变更方案和相关的材料，并由监理部门进行评估和审查。
这能够确保变更的可行性和符合相关法规和标准，并减少变更可能带来的风险。
同时，监理实施细则还要求监理部门对工程变更进行风险评估和管理，以便及时发现和处理潜在的问题。
3. 加强变更过程的监督和控制监理实施细则明确了监理部门对工程变更的监督和控制要求，包括监督变更程序的合法性和及时性，监督变更过程的合规性和有效性，以及对变更结果的评估和验收等。
这能够有效提高变更过程的透明度和公正性，保证各方的合法权益，减少不必要的纠纷和争议。
三、监理实施细则工程变更管理的要求1. 制定针对性的实施细则不同类型的工程变更可能存在一些特殊性，需要根据实际情况制定相应的实施细则。
比如，土建工程的变更管理可能与机电工程的变更管理存在差异，需要针对性地制定。
因此，在制定监理实施细则时，应根据实际情况进行细化和具体化，以符合变更管理的实际需要。
监理实施细则施工变更管理要点
监理实施细则施工变更管理要点一、引言在建筑工程实施过程中，难免会遇到各种施工变更需求。
监理实施细则的制定是为了规范管理施工变更，确保工程质量和进度不受影响。
本文将从准备阶段、变更审批、实施管理和变更记录四个方面进行论述，提出监理实施细则施工变更管理的要点。
二、准备阶段1.明确责任分工：监理部门应明确施工变更管理职责，及时与业主、施工单位进行沟通与协作，确保各方的合作关系和项目目标的一致性。
2.制定管理规程：监理部门应根据相关法律法规和工程实际情况，制定变更管理规程，明确施工变更的审批流程、责任人员及变更文件的管理与归档。
三、变更审批1.变更申请审查：施工单位在遇到施工变更需求时，应提出书面申请，并附上详细的变更方案、技术要求、工期计划、成本估算等相关材料，以便监理部门进行审查。
2.技术论证与评估：监理部门应对变更方案进行技术论证，并综合评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响，以及可能带来的风险和问题。
3.审批决策：监理部门根据技术论证和评估结果，结合合同条款和相关法规，对变更申请进行审批决策。
审批决策应依据事先约定的管理规程，并及时向施工单位和业主通报决策结果。
四、实施管理1.施工组织与协调：变更实施过程中，监理部门应与施工单位共同落实施工组织方案和变更管理措施，确保施工过程的协调与顺利进行。
2.监督检查与验收：监理部门应加强对变更工程的监督检查，确保施工单位按照变更方案进行实施，并在变更工程完成后进行验收，确保质量合格。
3.合理控制变更成本：监理部门应进行成本管理，核实变更工程的成本，并与施工单位和业主负责人协商确定补偿或调整措施，确保变更成本的合理控制。
五、变更记录1.变更通知与备案：监理部门应在变更审批通过后，书面通知业主和施工单位，并做好相关备案工作。
变更通知应包含变更内容、责任人、工期等关键信息。
2.变更跟踪与档案管理：监理部门应建立完整的变更档案，记录变更实施过程中的关键节点、问题及处理措施，以及相关讨论和沟通记录，以备后续查询和追溯。
监理实施细则工程变更处理
监理实施细则工程变更处理一、背景介绍在建设工程中，由于各种原因，工程变更是无法避免的。
工程变更的处理是一个复杂的过程，涉及到监理人员的职责和权益保障。
本文将介绍监理实施细则中的工程变更处理，旨在为监理人员提供一些指导和建议。
二、变更的类型和界定工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更三个主要类型。
设计变更是指对原有设计文件进行修改；施工变更是指在施工过程中对工艺、施工方法等进行调整；材料变更是指替换原有材料或增加新的材料。
在处理工程变更时，监理人员需要根据实际情况对变更类型进行界定，以便采取相应的措施。
三、工程变更的程序1. 提交变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应主动向监理单位提交变更申请。
申请应包括变更的原因、内容、影响范围等，并附上相应的图纸、资料。
2. 变更评估和审核：监理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员进行评估和审核。
评估和审核的内容包括变更的合理性、技术可行性、对工期和质量的影响等。
3. 变更协商和确定：监理单位根据评估和审核结果，与施工单位进行变更协商，确定变更的具体内容和方式。
在协商过程中，监理人员需要着重考虑工程质量和工期的保障，确保变更不会对工程造成严重影响。
4. 变更通知和备案：协商确定变更内容后，监理单位应将变更通知发给相关各方，包括业主、设计单位和相关承包商等。
同时，将变更的内容进行备案，作为工程文件的一部分。
四、工程变更的风险管理工程变更可能引起一系列的风险，包括施工质量的下降、工期的延误、成本的增加等。
监理人员需要积极采取措施，进行风险管理，以确保工程变更的正常进行。
1. 提前预估风险：在处理工程变更前，监理人员应对可能出现的风险进行预估。
这包括评估变更对原有工程进度和质量的影响，以及可能带来的成本增加等。
2. 制定变更管理计划：根据风险预估结果，监理人员需要制定相应的变更管理计划，明确变更的具体处理步骤、责任人和时间节点等。
3. 监督变更过程：在变更过程中，监理人员需要进行全程监督，确保变更按照协商确定的内容进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
工程变更管理的监理细则
工程变更管理的监理细则引言：工程变更管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
合理、高效的工程变更管理，对项目的顺利进行和最终的成果产生具有重要意义。
作为工程监理的重要一环，监理细则对于工程变更管理的规范和监督具有重要作用。
本文将从监理细则的制定、工程变更管理的流程以及应遵循的原则等方面展开论述。
一、监理细则的制定监理细则是工程监理机构根据相关法律法规、行业规范和项目具体特点，依据工程监理实践经验制定的管理规范。
其制定应遵循以下原则：1. 依法依规。
监理细则的制定应符合国家法律法规的规范，并结合相关行业标准进行制定，确保被监理工程项目的合法合规。
2. 具体可行。
监理细则应具有实际可行性，能够在实践中指导监理人员进行工程变更管理工作。
3. 灵活性与统一性并重。
监理细则既要考虑工程项目的具体情况，又要保持一定的统一性，以便实现规范管理和监督。
二、工程变更管理的流程工程变更管理的流程主要包括：变更申请、审核、评估和审批、执行和控制、变更结束等环节。
1. 变更申请。
施工单位或建设单位在项目实施过程中发现需要进行工程变更时，应向工程监理机构提出书面变更申请，详细说明变更的内容、原因以及对工程进度和质量的影响。
2. 审核。
工程监理机构对变更申请进行审核，主要考虑变更的必要性、可行性、安全性和对工程进度的影响等因素。
同时，还需评估变更对工程造价的影响，并计算出变更费用。
3. 评估和审批。
工程监理机构对审核通过的变更申请进行评估和审批。
评估的内容包括变更对项目整体目标的影响、工期的调整和成本的控制等。
审批意见经由监理工程师签字确认后，报建设单位备案。
4. 执行和控制。
工程监理机构对变更的实施进行全过程监督和控制，确保变更工作按照批准的方案进行，并记录相关变更工作的过程和结果。
5. 变更结束。
变更工作完成后，工程监理机构进行变更工作的总结和验收，并编制变更工作的报告，作为项目竣工验收的一部分。
三、工程变更管理应遵循的原则工程变更管理应遵循以下原则，以保证变更工作的有序进行和高质量完成：1. 合法合规原则。
工程监理细则
工程监理细则第一章总则一、目的和依据本工程监理细则（以下简称“细则”）旨在规范工程监理活动的执行，确保工程建设的质量、进度和安全，并参照相关法律法规、技术标准和规范性文件进行执行。
二、适用范围本细则适用于各类工程建设项目的监理工作，包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
第二章监理组织一、监理机构的选派根据工程项目的性质和规模，由建设单位委托监理机构进行监理工作。
监理机构应具备相应的资质和经验，并严格按照法律法规的要求进行选派。
二、监理人员的资质要求监理人员应具备相应的职业资格和技术能力，经过专业培训和考核合格后方可参与监理工作。
三、监理组织的职责1. 负责对工程项目的设计、施工、验收等各个阶段进行监理，确保其符合相关法律法规和技术标准的要求。
2. 对工程项目的质量、进度、安全等进行监督，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
3. 对施工单位进行监督检查，督促其按照合同约定进行施工，确保施工质量和安全。
4. 审查和评定工程项目的工程变更和索赔申请，维护建设单位的合法权益。
5. 撰写监理报告和相关文件，向建设单位提出建议和意见，协助解决工程项目中的争议和纠纷。
第三章监理程序一、前期准备阶段在项目启动前，监理机构应与建设单位协商确定监理范围、内容和要求，并签订监理合同。
监理机构还需参与工程设计的审查和评估，提出合理化建议。
二、施工监理阶段1. 施工前的准备工作监理机构应对施工图纸、施工方案、施工技术人员等进行审核，并与施工单位进行沟通和协调。
2. 施工过程的监督检查监理人员应根据施工合同和相关规定，对施工现场进行巡查和抽样检验，及时发现并处理施工过程中存在的问题。
3. 施工质量的评定监理人员应对工程质量进行抽查和评定，并向建设单位提供质量评定报告，确保工程质量符合标准要求。
4. 施工安全的监控监理机构应对施工现场的安全措施进行检查和监控，并及时提出意见和建议，确保施工期间的安全。
三、竣工验收阶段1. 工程竣工验收监理组织应参与工程竣工验收工作，对工程质量和合格证书进行审核，并向建设单位提供相关意见和建议。
工程变更监理规定
工程更改监理规定一、背景和目的为了确保企业工程更改的合理性、规范性和透亮度，加强工程更改的监理工作，提高工程质量，保障项目的顺利进行，特订立本《工程更改监理规定》。
本规定的目的是明确工程更改的程序和要求，规范工程更改的管理，确保更改的合理性和可控性，为各级部门供应切实可行的管理和考核标准。
二、适用范围本规定适用于企业内全部工程项目的更改监理工作，包含但不限于设计更改、施工更改、料子更改等。
三、工程更改的流程和程序1.提出更改申请：甲方（项目负责人）或项目相关责任部门提出工程更改的申请，包含更改的原因、内容、影响等，并填写《工程更改申请单》。
2.更改评估：由更改评估小组对更改申请进行评估，包含计算更改带来的本钱加添、工期延长等，并依据评估结果提出建议。
3.更改审批：由乙方（工程监理部门）对更改申请进行审批，包含对更改内容的合规性和合理性的审核，并依据实际情况决议是否批准更改。
4.更改实施：依据更改批准，由相应责任部门完成更改工作，并在更改后进行相应测试和验证。
5.更改监督：由乙方（工程监理部门）对更改实施进行监督和验收，确保更改工作符合相关规范和质量要求。
6.更改记录：对每一次工程更改，都要认真记录更改的原因、过程和结果，并归档保管。
四、工程更改的管理标准1.更改申请要合理充分，包含但不限于设计更改的设计图纸、施工更改的施工方案等，确保更改的可行性和安全性。
2.更改评估要科学准确，对更改带来的本钱和工期影响进行客观评估，确保更改合理性和可控性。
3.更改审批要严格规范，确保更改的合规性和合理性，减少违规更改的发生。
4.更改实施要高效有序，确保更改的质量和进度，减少更改对项目的影响。
5.更改监督要全程跟踪，包含更改的过程、验收和结果的监督，确保更改符合相关要求和标准。
6.更改记录要详实完整，对每一次更改都要进行认真记录和归档保管，供项目验收和追溯使用。
五、工程更改的考核标准1.各级部门在工程更改管理中应当依照规定程序和要求进行操作，如违反规定导致更改不合理或对工程质量产生重点影响的，将受到相应的管理惩罚。
监理实施细则建筑工程变更管理与控制
监理实施细则建筑工程变更管理与控制监理实施细则：建筑工程变更管理与控制一、引言建筑工程变更是指在工程施工、监理过程中，由于设计、施工等方面的需要，对原有设计方案进行修改或调整的行为。
正确管理和控制建筑工程变更是确保工程质量和进度的重要手段。
本文旨在探讨监理实施细则中建筑工程变更的管理与控制。
二、变更管理流程建筑工程变更管理应遵循以下流程：1. 需求分析：监理人员应认真与业主、施工方沟通，充分了解变更需求，并评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响。
2. 变更评估：依据变更需求，监理人员进行变更项目的评估，包括技术可行性、经济影响、原设计方案的变动程度等。
3. 变更提案：监理人员编制变更提案，明确变更内容、原因、影响及变更后的计划等，经相关方面审核批准后，方可进行实施。
4. 变更实施：监理人员对变更实施进行监管和控制，确保变更符合设计要求、施工规范，并组织验收评估。
5. 变更归档：监理人员应及时整理变更过程中的资料、记录，并进行归档保存。
三、变更管理的关键要点1. 强化沟通与协调：监理人员应与业主、设计师、施工方等密切合作，及时了解变更需求和意见，协调各方的利益，减少变更对工程造成的影响。
2. 严格程序与规范：监理人员应按照相关规范和合同要求进行变更管理，确保变更决策的合法性和有效性。
3. 控制变更范围：监理人员应对变更进行范围控制，避免变更过于频繁或超出原设计范围，以免影响工程进度和质量。
4. 评估变更影响：监理人员应准确评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响，合理衡量变更的利弊，并及时与业主、施工方沟通共同决策。
5. 监督变更实施：监理人员应对变更实施进行全过程监督，确保变更符合要求，施工方按照变更方案进行作业。
6. 变更后验收：监理人员应组织对变更实施情况进行验收评估，确保变更后的工程质量符合要求。
四、变更管理的优势与挑战1. 优势：a. 提高工程质量：合理的变更管理可及时纠正设计缺陷，提高工程质量。
监理实施细则工程变更处理流程
监理实施细则工程变更处理流程工程变更是指在工程项目进展过程中，由于各种原因导致施工方案、材料、工艺等相关工程要素需要进行调整或更改的情况。
而监理实施细则则是为了保证工程变更能够规范、有序地进行，确保项目的质量和进度不受到影响而制定的一系列具体操作步骤和流程。
一、工程变更分类根据变更内容的不同，工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更三大类。
其中设计变更是指对工程图纸、设计方案等进行调整；施工变更是指对施工工艺、方法等进行改变；材料变更则是指对使用的材料品种、规格等进行更替。
二、变更申请流程1. 变更需求提出：当出现需要变更的情况时，由项目相关方向监理提出变更需求，需明确变更原因、内容和预期效果。
2. 变更方案编制：监理根据变更需求，组织相关人员编制变更方案，包括变更内容、实施步骤、影响评估等。
3. 变更方案审核：监理提交变更方案给建设单位进行审核，审核表明变更是否合理、可行。
4. 变更方案审批：建设单位审核通过后，将变更方案提交给工程项目管理机构进行审批。
5. 变更方案实施：变更方案获得审批后，监理向施工单位下发变更通知书，指导施工单位按照方案进行实施。
6. 变更执行检查：监理对施工单位的变更执行情况进行检查，确保变更方案的有效性和合规性。
三、变更处理原则1. 紧急性原则：对于因工程施工或设计发现严重问题需要立即处理的情况，变更处理要优先进行，确保工程安全和质量。
2. 合理性原则：变更方案要在保持工程总体目标不受影响的前提下，尽可能减少变更对进度、质量和成本的影响。
3. 知情权原则：经过变更后，除了与变更方案相关的人员，还需要将变更情况及时通报给其他相关方，确保各方都能了解并适应变更内容。
四、变更记录与沟通1. 变更记录：变更实施过程中，监理需要详细记录变更方案的编制、审核、审批、实施等各个环节的情况，以备后续查阅和分析。
2. 变更沟通：监理需要密切与建设单位、施工单位及设计单位进行有效的沟通，及时反馈变更处理情况、解答疑问并落实相关要求。
工程变更监理规定
工程变更监理规定第一章总则第一条为了加强工程变更的管理和监督，确保工程变更的合理性、合法性和安全性，根据《建设工程法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条工程变更指在建设工程施工过程中，因施工环境、审批文件、设计方案、工程量或其他原因，对工程范围、工程内容、施工方式等方面进行的调整或修改。
第三条工程变更监理是指在工程变更过程中，由专业监理机构或专职监理人员对工程变更进行全程监督和管理，确保工程变更符合法律法规要求。
第四条工程变更监理应当遵循公正、科学、依法、独立、客观的原则，坚持风险防控、安全监管和效益优化的要求。
第五条工程变更监理应当依据相关法律法规和监理合同的约定，履行监督、检查、评估、报告等职责，对工程变更的合理性、合法性进行监督和评估，并及时向建设单位提出合理化建议。
第六条工程变更监理应当与建设单位、设计单位、施工单位等各方保持密切配合，形成合力，共同推进工程变更工作的顺利进行。
第二章工程变更监理的职责第七条工程变更监理的职责包括：（一）审查工程变更设计方案，评估工程变更的合理性和可行性；（二）监督工程变更的实施过程，确保变更工作符合法律法规要求；（三）检查工程变更的施工质量，及时发现并处理质量问题；（四）参与工程变更的审批程序，确保变更手续的合法性和规范性；（五）监督工程变更的预算控制，防止变更工作造成不必要的浪费；（六）评估工程变更对工期和安全的影响，提出相应的预警和防控措施；（七）对工程变更的成果进行检查和验收，确保变更工作达到设计要求；（八）定期向建设单位报告工程变更监理情况，提出工程变更管理的建议。
第八条工程变更监理人员应当具备相应的资质和专业知识，熟悉相关法律法规和监理规范，具备一定的工程经验和管理能力。
第九条工程变更监理人员应当主动学习工程变更相关知识，积极参加培训和考核，不断提升自身的专业水平和监理能力。
第十条工程变更监理机构应当具备一定的资质和实力，配备专业的监理人员，并建立健全监理管理体系和内部控制机制。
工程变更监理实施细则
工程变更监理实施细则为促使合同投资目标得到有效控制，规范工程变更的步骤和方法，提高工作效率，保证工程进度，特制定本细则。
1.前言1.1.工程变更：包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案发生变花，或发包人与监理人认为必要时，为合同目的对设计文件或施工状态所做出的改变与修改。
1.2.本程序主要适用于浙江华东工程咨询有限公司雅砻江官地电站监理中心在CⅢ、CⅣ、CⅥ标段所包含的全部施工内容和施工时段，对工程变更的管理。
1.3.本细则依据官地建设管理局（筹）文件《官地水电站施工合同变更管理实施办法（试行）》[2005]122号及[2004]33号文件的规定对预算单价审核及变更程序进行细化。
1.4.本细则依据监理委托合同的职责、权力和范围制定，待施工合同签定后再根据施工合同约定的内容予以补充和完善。
1.5.在本细则执行过程中，如有与合同、规范等要求不一致的情况，以合同、规范的要求为准，本细则将在执行过程中逐步补充、完善。
2.变更的提出2.1.监理中心可根据合同文件有关规定发出变更指令。
2.2.业主单位可以向监理中心提出变更指令。
2.3. 设计单位可依据业主单位或监理单位的要求或自行根据工程需要提出变更建议。
2.4.承包人可依据业主或监理中心的指示，或根据施工情况提出对工程的变更建议。
2.5.监理工程师认为有必要时，有权在施工合同授权的范围内，对工程局部或部分作出变更，并指令承包人执行。
2.6.施工过程中，除由于实际工程量与合同工程量清单中的数量发生增减外，没有业主单位或监理单位的变更指令，施工单位不得进行任何工程变更。
2.7.按照合同有关变更条款的约定，变更指示、通知、要求或建议，均应在可能实施变更的时间21天之前提出，以考虑留有为监理工程师及业主单位能够对变更要求进行有效审查、批准，以及施工单位进行必须施工准备的合理时间。
2.8. 在出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，变更可不受程序与时间的限制，但事后承包单位或变更发布单位要及时补办有关申报和批准手续。
施工变更工程监理细则
施工变更工程监理细则1. 引言施工变更工程监理是确保施工过程中变更工程的合规性和质量的关键控制手段。
本细则旨在规范施工变更工程的监理流程和操作要求，以确保项目的顺利进行。
2. 监理流程2.1 变更工程提出施工单位在发现需要进行变更工程时，应向项目监理单位提出书面变更申请。
申请文件应包括但不限于变更的原因、内容、费用、影响范围等详细信息，并附上相应的技术说明。
2.2 变更工程审批项目监理单位收到变更申请后，应在合理的时间内进行审批。
审查过程中，应重点关注变更是否符合法律法规、工程质量标准和设计要求，对技术规范和安全要求的变更应进行风险评估。
2.3 变更工程合同一旦变更工程获得批准，项目监理单位应与施工单位迅速签订变更工程合同。
合同应明确变更的工程范围、工期、费用和责任分工等要素，并由双方签字盖章确认。
2.4 施工过程监督施工单位在进行变更工程时，项目监理单位应加强对施工过程的监督，确保变更工程符合合同约定和工程质量标准。
监理人员应对变更前后的工程进行检查和验收，确保变更工程的安全性和稳定性。
2.5 变更工程验收变更工程完成后，项目监理单位应与施工单位共同进行变更工程验收。
验收过程中，应重点关注变更工程的质量、安全以及与原工程的衔接情况。
如发现质量问题，应要求施工单位及时整改。
3. 监理要求3.1 严格遵循设计要求在进行施工变更工程时，施工单位和监理单位应严格遵循原始设计要求，确保变更工程与原工程的一致性，并保持工程整体的稳定性和安全性。
3.2 安全风险评估施工单位在进行变更工程前，应对变更工程的安全风险进行评估。
项目监理单位应监督并确保施工单位采取合理的措施降低变更工程带来的安全风险。
3.3 有效沟通和协作变更工程的实施需要施工单位、监理单位和设计单位之间的紧密协作和有效沟通。
三方应建立定期会议制度，及时沟通工程的变更情况，共同解决工程实施中的问题。
3.4 变更工程记录项目监理单位应对所有的施工变更工程进行详细记录，包括但不限于变更申请、审批意见、变更合同、工程检查和验收报告等。
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Xxxx新建工程工程变更监理细则编制人：审核人：Xxxx有限公司Xxxx新建工程总监办日期：20xx年x月工程变更监理细则为规范本项目工程变更工作，确保工程变更管理规范，控制工程造价，特制定本细则。
一、编制依据1、业主与承包人签订的《施工合同文件》及《补充合同》等合同文件；2、承包人的投标书及其附件；3、本工程业主的招标文件（含招标图纸、投标人须知、合同通用条款、合同专用条款、技术规范，以及招、投标双方的质疑和答疑等）；4、本工程的施工图设计文件；5、承包人已修正标价后的工程量清单；二、工程变更的条件凡符合下列条件之一的，可考虑设计变更：1、因自然条件（如水文、地形、地质情况等）与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求的。
2、不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资的。
3、能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的。
4、由于铁路、水利、工矿、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要公路变更设计的。
5、上级交通行政主管部门对工程提出新的要求。
三、工程变更的内容1、增加或减少本合同中的任何工程的数量；2、取消合同中的任何单项工程；3、改变合同中的任何工作的性质、质量或种类；4、改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；5、完成本工程所必需的任何种类的附加工作；6、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排。
四、工程变更的原则1、未经批准，不得修改已经审批的初步设计（含施工图设计）文件；2、设计变更必须按照规定程序进行，未经审批的设计变更不得实施；3、设计变更必须符合技术标准要求，严格控制建设规模、投资和工期；4、设计变更必须保证公路工程的使用功能和安全性，必须有利于保护环境和节约土地；5、不得将设计变更肢解规避审批，经过审批的设计变更一般不得再次变更。
五、工程变更的分类设计变更划分为三个等级：一般变更设计、较大变更设计、重大变更设计。
（一）设计变更有下列情形之一的属重大设计变更：1．连续长度2公里以上的路线方案调整；2．路基宽度、路面结构类型及厚度的调整；3．特大、大、中桥位、桥型、跨径、净宽、桥梁全长、荷载标准和主要结构的改变；4．隧道位置、长度、洞口型式的改变；5．设计变更导致单项工程增减费用超过200万元，累计增减费用超过500万元；6．超过初步设计批准概算的。
（二）设计变更有下列情形之一的属较大设计变更：1．长度小于2公里的路线方案调整；2．路基不良地质处治方案的改变；3．小桥位置、座数，2米跨径以上的涵洞、通道座数的调整和增减；4．防护工程位置、结构、数量的改变；5．设计变更导致单项工程增减费用超过50万元而少于200万元，累计增减费用不超过500万元。
（三）一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更计。
六、工程变更的审批权限1、重大设计变更，由项目业主（建设单位）报经市级交通主管部门初审后，报省级交通行政主管部门审批或报批；2、较大设计变更由项目业主（建设单位）报市级交通主管部门审批；3、一般变更设计由项目业主（建设单位）负责审查批准。
七、工程变更的一般程序（一）勘察设计、施工及监理单位以书面形式向项目业主（建设单位）提出设计变更的建议，并应注明变更设计的理由。
项目业主（建设单位）也可以直接提出设计变更的建议。
（二）项目业主（建设单位）对设计变更建议及理由进行审查核实。
一般设计变更的建议，由项目业主（建设单位）审查确认后决定是否实施。
较大设计变更的建议，由项目业主（建设单位）审查确认后，向市级交通主管部门提出设计变更的申请，由市级交通主管部门审查批复后，报省级交通行政主管部门备案。
重大设计变更的建议，由项目业主（建设单位）审查论证后，应通过项目所在市交通主管部门，向省级交通行政主管部门提出工程设计变更的申请。
八、工程变更的办理要求为促进项目建设、设计、监理、施工四方单位之间变更办理传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，规定如下处理方式：（一）、工作联系单。
为协商解决工程建设过程中有关变更问题，明确任何单位提出的变更，首先应当以联系单方式提出书面变更申请，以便先联系（各方批复后）后施工。
其中业主采用的表式为工作联系单（二），施工单位和监理单位采用的表式为工作联系单（一），设计单位采用的表式为设计技术联系单。
在工作联系单经各方批复后或技术联系单下发后，方可组织施工，为进行施工的基础和前提。
（二）、变更报告单。
所有与变更有关的技术联系单和工作联系单，其要完成最终支付，均要转化为变更报告单，按照工程变更的审批权限要求按规定程序经各方审批，其为进行计量的必要条件。
（三）、工程变更令。
所有经审批同意的工程变更，须由监理工程师转化并下达变更令执行，工程变更令一般应有监理、业主、设计代表三方盖章确认。
（四）、变更办理流程。
1、承包人提出的变更。
（1）、工作联系单（一）各级审批完成—→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主（含代建单位）审批—→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人(技术联系单应盖设计单位章方有效)—→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→监理办形成变更令。
（2）、承包人直接提出变更报告单（或凭工程备忘录、会议纪要、业主指令等）－→各级审批－→监理办形成变更令。
2、非承包人提出的变更。
（1）、业主（含代建单位）提出的变更：业主（含代建单位）书面要求，形式为工作联系单（二）－→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主审批－→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→驻地办形成变更令。
（2）、设计单位提出的变更：设计单位要求[形式为技术联系单及相关图纸，送业主（含代建单位）审批]→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人—→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→监理办形成变更令。
（3）、监理办提出的变更：工作联系单（一）各级审批完成－→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主（含代建单位）审批—→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人—→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→驻地办形成变更令。
（4）、其他单位提出的变更：其他单位要求－→业主（含代建单位）转发（书面，形式为工作联系单（二）→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主审批－→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→监理办形成变更令。
工程变更监理工作流程图九、工程变更的管理规定工程变更资料要做到统一、规范、完整、齐全：（一）、工程变更令、工程变更报告单、工作联系单等，要求使用统一的格式，并按规定统一编号。
（二）、变更资料填写要做到字迹清晰端正、内容规范完整。
1、工作联系单或工程变更报告单“变更原因及内容”栏阐述变更理由要详细、清楚、准确，一般要求以附页专题说明，主要阐述设计变更提出过程、变更理由和论证材料等。
2、工程变更报告单和工作联系单后面必须附工程变更前后经济比较一览表（其中工作联系单为经济估算一览表）、原已批复的工作联系单（如有）、工程备忘录（如有），会议纪要（如有）、设计技术联系单（如有）、图纸，详细的工程量计算资料、变更单价分析资料（如有）和足够的依据文件等。
其中在办理工程变更前后经济比较一览表时，变更增减数量应与施工图纸数量对比。
其中对工作联系单而言要求提供初步技术方案、经济比较估算资料。
3、工作联系单和设计技术联系单各方签认日期必须在工程施工的具体时间之前，以真正做到以体现“先联系后施工”。
工程变更报告单的日期可以延后，但必须在该部分变更工程量全部计量完毕前完成，以体现“先变更后计量完毕”。
4、监理工程师对施工单位上报的工作联系单或工程变更单进行必要的调查和测算后要有明确的书面审查意见，必要时内附监理审查意见书上报业主。
5、在工程变更报告单中，对新增细目须新增清单号（带★）和编制变更新增单价。
新增单价的业主核定原则为：⑴、优先采用招标文件项目专用本规定的方法。
⑵、如果变更后的工作属于本合同中新增加的工程细目，合同段工程量清单或中标价中虽无相同项目单价但存在类似细目单价的，应参照类似细目单价或替换其变化部分单价，经协商一致后确定变更单价。
⑶、如果变更后的工作属于本合同中新增加的工程细目，合同段工程量清单或中标价中虽无相同项目单价，但该工程细目在本项目其它合同段工程量清单中有相应报价的，按其它合同段已有细目的单价（多个合同段时按平均值），经协商一致后确定变更单价。
⑷、如果变更后的工作属于本合同中新增加的工程细目，原合同段（包括其它合同段）也无相应的工程细目及类似细目单价的，按交通部公路工程预算定额工、料、机消耗配以公路工程概、预算编制办法规定的费率并考虑投标人的降价因素经协商一致后确定变更单价。
组价时采用的材料价格，可按以下次序依次确定：1、当合同有明确规定时从其规定；2、当合同未作明确规定时，原则上应采用投标时的市场信息价（调价时同时享有调价权利）。
组价时的费率应采用投标报价优惠后的最终费率，据此确定变更单价；对以上四种方法均难以确定的变更合理单价，可按照实际的施工工艺经实地测算后合理确定工料机消耗量（可参考有关行业定额），确定变更单价。
新增单价的确定应附有建安工程费计算表、综合费率计算表、工料机单价汇总表、分项工程预算表等。
备注：1、清单号应严格按照交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）（上、下册）或《交通建设工程工程量清单计价规范第1部分公路工程》（浙江省地方标准DB33/T628.1－2007）执行。
如：项（细）目编号 201 – 1 - a 清理现场细目号子目号章节号2、新预算定额为交通部2007年第33号公告公布施行的《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG B06－2007）及《公路工程概算定额》（JTG/T B06-01－2007）、《公路工程预算定额》（JTG/T B06-02－2007）、《公路工程机械台班费用定额》（JTG/T B06-03－2007）及〈浙江省公路工程概算预算编制补充规定〉的通知》（浙交[2008]85号）。
3、工作联系单（一）、变更申请报告单中必须由项目经理、总监理工程师签字，不得由其他人代签，附件说明及有关证明原始资料必须签字齐全，数据真实、可靠。
4、工作联系单或变更报告单应一式四份，审批完成后分别由施工、监理、设计、业主各部门归档保存。
5、为减少“工程变更申请”和“工程变更令”，施工单位可将内容类似、或同一段落同等性质的工作联系单统一合并到一张工程变更申请上。
十、工程变更文件的编号规定1、工作联系单和工程变更报告单：编号为4项6位，依次为：项目号、合同段号、所属单位工程名称代码、变更流水号。