仓库管理工作规范
仓库管理细则(7篇)
仓库管理细则（7篇）篇1：仓库管理细则通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员的日常工作行为，通过严格执行仓库管理制度，才能做到科学完善的仓库。
特制定本管理规则如下:1、仓库管理的分类：（1）设备区：（2）布草区：（3）印刷区：（4）调料区：（5）一次性用品区：（6）酒水区：（7）用具区：2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①票据与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不入库；②票据上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收、入库；数量不符部分由采购部负责或交由财务部处理。
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式三份，其中一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交会计记账。
3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的.损耗率降到最低限度。
(2)抽查:会计或仓库管理系统相关人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查帐卡是否相符，帐物是否相符，帐帐是否相符。
5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各门店的领料单要求专人负责（含日期、名称、规格、型号、数量等）并签名；②前一天下午交到仓库；第二天仓管员安排货品由专人配送到每个门店。
③领料单一式三份，门店负责人凭单验收；仓管员一份凭单入账；财务会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
仓库5S管理规范
仓库5S管理规范引言概述：仓库5S管理规范是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，对仓库进行规范管理，从而提高仓库的效率和安全性。
本文将从仓库5S管理规范的定义、重要性、实施步骤和效益四个方面进行详细阐述。
一、仓库5S管理规范的定义1.1 整理：对仓库物品进行分类整理，清理无用物品，保持物品摆放有序。
1.2 整顿：对仓库物品进行标准化摆放，确保物品易于取放和归位。
1.3 清扫：定期清洁仓库内部和周边环境，保持仓库整洁和安全。
二、仓库5S管理规范的重要性2.1 提高工作效率：通过整理、整顿和清扫，减少物品寻找时间，提高工作效率。
2.2 降低错误率：规范的物品摆放和标识，减少错误取放和发货错误。
2.3 提升安全性：清洁仓库环境，减少事故发生的可能性，保障员工的安全。
三、仓库5S管理规范的实施步骤3.1 制定计划：明确实施5S管理规范的目标和计划，确定责任人和时间表。
3.2 培训员工：对仓库员工进行5S管理规范的培训，提高员工的意识和技能。
3.3 实施改进：按照整理、整顿、清扫、清洁和素养的步骤，逐步改善仓库管理。
四、仓库5S管理规范的效益4.1 提高仓库效率：减少物品寻找时间，提高仓库操作效率。
4.2 降低成本：减少错误发货和物品损坏，降低仓库管理和维护成本。
4.3 提升形象：规范的仓库管理，展示公司的专业形象，提升客户对公司的信任。
总结：仓库5S管理规范是提高仓库管理效率和安全性的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，可以实现仓库物品的有序管理，减少错误和事故的发生，提高工作效率和客户满意度。
因此，建议各企业在仓库管理中重视5S管理规范的实施，并不断改进和完善。
仓库安全管理制度规范(7篇)
仓库安全管理制度规范（7篇）仓库安全管理制度规范精选篇11、目的确保公司仓储物资安全，减少不必要的损失。
2、适用范围适用于公司仓储部门。
3、职责3.1保卫处、安环科为本制度的管理单位。
3.2供应处、基建科、净化车间、合成车间为本制度的实施单位。
4、工作程序4.1一般仓库安全管理制度4.1.1仓库管理人员应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管方法及注意事项，并会正确使用该仓库的安全设备和消防器材。
4.1.2仓库单位负责人，应经常向管理人员进行安全技术、消防知识方面的教育。
4.1.3仓库的结构必须符合安全要求，不得任意修改，门窗一律向外开，拉门必须采取防倒措施，检修时应采取防倒措施。
4.1.4库内存放的物品要按规定排列整齐，不得紊乱。
入库时按物品分类挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外和损失。
4.1.5库内物品不得擅自堆得过高，应规定库内安全容量，并经常检查，防止自燃。
4.1.6库内保持良好的通风，必要时可装设通风设备。
4.1.7库内不得混放互相起抵触作用或相互影响的物品，应放置性质相同的物品。
4.1.8库内不得擅自搭建更衣室。
4.1.9各库的避雷针，应按时联系有关部门及时做好检修工作，以免失效。
4.1.10仓库用的一切防火设施要经常检查，按时更换，保证完整好用，其数量和种类、放置地点，须经消防人员同意。
4.1.11仓库内部和周围严禁烟火，库门上要设禁火标志。
4.1.12库内外需检修施工动火时办理“动火许可证”。
4.1.13仓库保管人员每天上、下班时，对库内外均应巡视一次，门窗是否牢固是否有其它异常现象，如有可疑情况及时联系有关部门，以便追究处理。
下班时应注意关闭电源。
4.1.14仓库保管员要建立交接班日志（包括安全、防火设施、灭火器材等），交接班时一定要相互交待清楚。
4.1.15外来人员未经直属处室及保卫处批准，不得擅自进入仓库。
安全、消防检查人员在仓库管理人员陪同下可入内检查。
4.1.16入库人员必须交出火种，任何人不得将火种带入仓库内。
仓库作业管理规范
仓库作业管理规范一、引言仓库作业管理是指对仓库内物品的收货、储存、拣选、装卸、发货等环节进行规范化管理，以确保仓库作业的高效性和准确性。
本文旨在制定仓库作业管理规范，以提高仓库作业效率，降低错误率，并确保物品的安全和准确性。
二、仓库作业管理流程1. 收货管理1.1 收货前，仓库管理员应核对发货清单与实际收货物品是否一致。
1.2 确认收货物品的数量和质量后，及时进行入库登记，并将物品妥善储存。
1.3 对于有质量问题的物品，应及时与供应商联系，并按照规定的流程进行退货或换货。
2. 储存管理2.1 仓库管理员应根据物品的特性和规格，合理安排仓库内的储存空间。
2.2 物品应按照类别、规格、批次等进行分类储存，并进行明确的标识和编号。
2.3 定期检查仓库内的储存物品，及时清理过期、损坏或无用的物品，并进行相应的记录和处理。
3. 拣选管理3.1 根据出库需求，仓库管理员应准确获取出库物品的信息，并进行拣选。
3.2 在拣选过程中，应核对物品的数量和规格，并确保拣选的准确性。
3.3 拣选完成后，应及时进行出库登记，并将物品妥善包装，以确保安全运输。
4. 装卸管理4.1 仓库管理员应根据装卸计划，合理安排装卸工作，并确保装卸作业的安全性。
4.2 在装卸过程中，应使用适当的工具和设备，并按照操作规程进行操作，以防止物品的损坏。
4.3 装卸完成后，应对装卸工作进行记录和汇总，并进行相应的整理和清理。
5. 发货管理5.1 发货前，仓库管理员应核对出库清单与实际出库物品是否一致。
5.2 确认出库物品的数量和规格后，及时进行出库登记，并安排合适的运输方式。
5.3 发货物品应进行包装，并在包装上标明相关信息，以确保物品的安全和准确性。
6. 盘点管理6.1 定期进行仓库物品的盘点工作，以核对实际库存与系统记录的一致性。
6.2 盘点时，应按照规定的流程进行操作，并记录盘点结果和差异情况。
6.3 对于盘点差异，应及时进行调查和处理，并采取相应的纠正措施。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
仓库规范化管理制度
仓库规范化管理制度仓库规范化管理制度（通用6篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的仓库规范化管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
仓库规范化管理制度1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理规章制度细则
仓库管理规章制度细则仓库管理规章制度细则（5篇）规章制度的制定可以帮助维护组织内部的秩序和公平。
它明确了各种规则、程序和流程，确保所有成员在工作和行为上都受到公正对待。
今天小编在这给大家整理了一些仓库管理规章制度细则，就让我们一起来看看吧！仓库管理规章制度细则精选篇1一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架避免阳光直接入射，保持所需温度和湿度。
定期清洁、消毒、换气，保持环境整洁。
四、库房内有良好的防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，所有食品分库或分类、分架贮存，按照先进先出、生熟分开的原则设专区存放，并有明显标识。
根据食品贮存条件要求，配置必要的低温贮存设备，包括冷藏库(柜)和冷冻库(柜)，货架、地面及各种食品包装箱和容器应保持清洁，不留异味，没有异常的积水和结冰。
有专人定时检查贮存设备温库。
食品存放设隔离地面的平台和层架，离墙30厘米，最底层隔离地面40厘米以上，防止食品发霉、变质、生虫。
五、库房中设有不安全食品暂存区域及专柜，定期对库房内食品进行检查，发现变质或超过保质期限的食品及时处理并做好记录。
六、库房内非食品存放区域设置密闭的垃圾容器，要及时清理，定期做好清洁和消毒，对废料废品进行破碎处理，严禁将过期或变质食品再次包装销售。
仓库管理规章制度细则精选篇21.目的:为了防止产品在使用或交付前受到损坏或变质,特制定本规定。
2.适用范围:本制度适用于所有原材料,配件,外协件,半成品及成品的贮存管理。
3.管理制度:3.1.仓库重地,严禁非仓库工作人员随意出入;有事须进库房时,必须有库房人员陪同。
3.2.仓库内严禁烟火,各种消防设施、设备严禁乱放、被覆盖或挪做他用,做好防潮,通风措施,物品码放应距墙面10厘米以上,必要时,采取上苫下垫措施。
仓库工作流程和管理规范
仓库工作流程和管理规范一、仓库工作流程1.接收货物：在货物到达仓库之前，需要对货物进行签收，并对货物进行核对和验收。
验收时需要检查货物的数量、质量和规格是否与订单一致。
2.入库管理：货物接收完毕后，需要将货物进行分类，并按照不同的类别进行存储。
对于易损、易腐烂、易变形的货物，需要设置特殊的存放要求。
3.存储管理：为了方便货物的查找和取出，需要进行货物的编码和标识，并建立良好的仓库布局。
货物的存放应遵循“先进先出”和“先进先出”原则，以确保货物不过期和损坏。
4.盘点管理：定期对仓库内的货物进行盘点，对账和核实库存数量是否与系统记录一致。
如有差异，需要及时调查并纠正。
5.出库管理：根据客户订单需求，对主要商品进行拣货和装车。
出库前需要进行检查，确保货物的数量和质量符合要求。
同时，也需要记录出库明细，并及时更新库存。
6.包装和配送：根据货物的特性和客户需求，对货物进行包装，并安排合适的配送方式。
在货物配送的过程中，需要确保货物的安全和及时性。
7.回收管理：对于退货、过期、损坏或其他原因不能销售的货物，需要进行回收和处理。
回收的货物应及时清理和分类，并进行相应的记录。
二、仓库管理规范1.安全管理：仓库应建立安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，确保员工遵守安全规定，避免事故发生。
同时，要做好防火、防盗等安全工作，确保仓库内的货物和设备的安全。
2.温湿度控制：根据不同的货物特性，仓库应进行适当的温湿度控制，确保货物的质量和保质期。
如需要，可以使用空调、加湿器、除湿器等设备来控制温湿度。
3.设备维护：仓库应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
如有故障或损坏，应及时修理或更换设备。
4.系统管理：仓库应建立信息化管理系统，对仓库的各项工作进行记录和管理。
系统应包括货物进出库记录、库存管理、订单处理等功能，并与其他部门的系统进行对接，实现信息的流通。
5.性能考核：要定期对仓库的运营情况进行评估和考核。
仓库管理规范
仓库管理规范标题：仓库管理规范引言概述：仓库管理是企业运营中至关重要的一环，规范的仓库管理可以提高物流效率、降低成本、保障产品质量，同时也能提升企业形象和竞争力。
本文将从仓库管理规范的角度出发，介绍如何有效管理仓库，确保仓库运作顺畅。
一、仓库布局规划1.1 合理规划仓库空间：根据仓库的用途和货物种类，合理划分仓库空间，确保货物存放有序，便于取货和盘点。
1.2 安全通道设置：设置安全通道，确保货物运输和人员通行的安全，避免发生意外事故。
1.3 灭火设备配置：在仓库内部配置灭火设备，以防火灾发生，及时扑灭火灾，保障仓库内货物和人员的安全。
二、库存管理规范2.1 定期盘点库存：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性，避免因为库存数据错误导致的物流延误。
2.2 货物分类存放：根据货物的种类和特性进行分类存放，避免不同种类货物混杂在一起，造成混乱和损坏。
2.3 货物标识清晰：为每批货物标识清晰的标签，包括货物名称、数量、生产日期等信息，便于快速识别和管理。
三、入库和出库流程规范3.1 入库验收流程：建立严格的入库验收流程，确保入库货物的品质和数量与订单一致，避免因为入库错误导致的问题。
3.2 出库拣货流程：建立高效的出库拣货流程，根据订单需求快速准确地拣选货物，提高出库效率。
3.3 出库发货流程：建立完善的出库发货流程，包括包装、装车、运输等环节，确保货物安全送达客户手中。
四、设备设施维护规范4.1 仓库设备定期维护：对仓库内的设备设施进行定期维护保养，确保设备正常运转，避免因为设备故障导致的停工和延误。
4.2 清洁卫生管理：保持仓库内部的清洁卫生，定期清理仓库内的垃圾和杂物，避免影响货物存放和人员工作的环境。
4.3 安全设施检查：定期检查仓库内的安全设施，如照明灯、防火设备等，确保安全设施完好有效，保障仓库内的安全。
五、人员管理规范5.1 培训和考核：为仓库管理人员提供培训和培训，提升其仓库管理技能和专业知识，定期进行考核评估，确保人员素质和能力。
仓库管理规范
仓库管理规范引言概述：仓库管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到物资的安全、库存的准确性以及供应链的顺畅性。
因此，建立一套科学、规范的仓库管理制度是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将从仓库布局、货物管理、设备维护和安全管理四个方面，详细阐述仓库管理规范的要点。
一、仓库布局1.1 合理规划：仓库的布局应根据物资种类、库存量以及物资流动路径进行合理规划。
不同种类的物资应分区存放，便于取货和盘点。
同时，根据物资流动路径进行货架设置，确保物资的快速出入库。
1.2 货架标识：每一个货架应设置明确的标识，包括货架编号、存放物资的类别和数量等信息。
这样可以方便工作人员快速找到所需要的物资，减少工作时间和错误率。
1.3 安全通道：仓库内应设置合理的安全通道，确保人员和物资的安全。
通道的宽度应满足消防要求，且通道两侧不得堆放物资，以免妨碍疏散和安全检查。
二、货物管理2.1 入库验收：每一批物资进入仓库前，都应进行严格的验收，包括检查物资的数量、质量和规格等。
惟独符合要求的物资才干入库，确保库存的准确性和质量的可控性。
2.2 库存管理：仓库应实行先进的库存管理方法，如先进先出（FIFO）和定期盘点等。
确保物资的有效利用和库存的准确性，避免过期和损坏等问题。
2.3 出库管理：出库时应进行准确的记录，包括物资的名称、数量、领用人等信息。
同时，出库物资应经过验收，确保物资的完好和准确性，避免错发和漏发等问题。
三、设备维护3.1 仓库设备检查：定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
如货架的稳固性、叉车的使用情况等都需要定期检查，及时发现并解决问题，避免设备故障导致的延误和事故。
3.2 设备保养：对于仓库设备，应制定保养计划，按照规定的时间和方法进行保养。
如叉车的润滑和清洁、货架的防锈处理等，确保设备的寿命和使用效果。
3.3 员工培训：对仓库设备的操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
确保设备的正确使用，减少因操作错误导致的事故和设备损坏。
简单规范仓库管理制度
简单规范仓库管理制度简单规范仓库管理制度（通用6篇）在当下社会，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的简单规范仓库管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
简单规范仓库管理制度11、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。
具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
仓管员管理制度（4篇）
仓管员管理制度第一章总则第一条为了加强对仓库的管理，保障物品的安全和有效利用，规范仓管员的行为，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及相关部门所设立的仓库。
第三条仓库负责人、仓库管理员、保管人员等一律按照本制度执行。
第四条仓管员必须具有专业的技术水平和良好的职业操守，严格履行职责，维护公司的利益。
第五条仓管员必须遵守国家法律法规和公司的制度，不得从事各种违法违规活动。
第六条仓管员必须严格遵守保密制度，不得泄露任何与公司有关的商业机密。
第七条仓管员不得滥用职权，违反职务，接受非法利益。
第八条仓管员必须保持良好的工作风貌，不得抽烟、喝酒、吸毒等违反公司形象和职业要求的行为。
第九条仓管员必须积极履行职责，按时、按量、按质完成各项工作任务，不得懈怠或违规操作。
第十条仓管员必须爱护公司财产，妥善保管仓库设备和物品，并做好防火、防盗等安全工作。
第十一条仓管员必须维护仓库的正常运营秩序，不得进行妨害公司利益的行为。
第十二条对于违反本管理制度的仓管员，公司将视情节严重程度给予相应的纪律处分，严重者将追究刑事责任。
第二章仓管员的职责第十三条仓库负责人负责组织、指导、监督仓管员的工作。
第十四条仓库管理员负责仓库的日常运营管理工作，包括仓库设备的维护保养、物品的接收存放、库存管理等。
第十五条保管人员负责仓库物品的保管和出库工作，确保物品的安全性和准确性。
第十六条仓库负责人、仓库管理员、保管人员必须相互配合，协同工作，共同完成仓库管理任务。
第十七条仓库负责人必须制定并组织实施仓库的日常工作计划，确保仓库的正常运营。
第十八条仓库负责人必须负责对仓库人员进行培训和考核，提升他们的业务水平和工作效率。
第三章仓管员的行为准则第十九条仓管员应具备以下基本素养：（一）具备较高的仓库管理业务水平，熟悉仓库设备的使用和维护。
（二）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事和上级有效配合。
（三）具备较强的责任心和紧急处理能力，能够独立应对各种突发事件。
仓库管理制度细则（4篇）
仓库管理制度细则第一章总则第一条为规范仓库管理工作，确保仓库内物品的安全、有序管理与有效利用，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库的管理，包括原材料仓库、成品仓库等各类仓库。
第三条仓库管理应遵循“合理布局、科学管理、安全可靠、高效率、经济节约”的原则。
第四条具体负责本仓库管理工作的人员，应按照本制度的规定，做好仓库管理工作。
第五条对违反本制度的仓库管理人员，将按公司相关规定进行纪律处分。
第六条本制度的解释权归本公司所有。
第二章仓库管理权限第七条仓库的进出、物品的存放等相关权限由公司指定的人员拥有，必须经过授权方可操作。
第八条仓库管理员应按照公司的授权权限，对仓库的进出、物品的存放等进行管理。
第九条严禁私自调拨或出售仓库内的物品，对违反者将依照公司相应规定进行追责处理。
第十条仓库管理员应按照公司规定，认真填写并及时更新仓库台账和资料，确保信息的准确性和完整性。
第三章仓库设施要求第十一条仓库应具备防火、防水、防潮、防盗等基本设施，确保仓库内物品的安全性。
第十二条仓库内的货架、保险柜、电子监控设备等设施应定期进行维护保养，确保正常运行。
第十三条仓库应定期对货架、保险柜、电子监控设备等设施进行检查，发现问题及时修理或更换。
第十四条仓库内应设有安全出口，并保持畅通，以确保紧急情况下人员的安全疏散。
第十五条仓库内须设立消防器材，保证消防安全，并定期进行消防设备的检查和演练。
第四章物品存放与管理第十六条进出仓库的物品，必须经过严格登记，无特殊情况禁止带出仓库。
第十七条物品存放于仓库时，应按照类别、规格、品牌等信息进行分类摆放，并进行标识。
第十八条物品存放须定期进行盘点，确保库存的准确性，并及时更新库存台账。
第十九条物品存放时应注意分类存放，防止不同性质的物品混放引起损坏或事故。
第二十条对于易燃、易爆等危险品，必须按照国家相关法律法规进行专门的储存和管理。
第五章出入库管理第二十一条出入库的物品必须经过严格的登记手续，禁止未经登记私自带出或带入。
仓库管理制度和规定6篇
仓库管理制度和规定6篇仓库管理制度和规定 (1)(一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移。
4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。
7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。
10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
仓库管理规范制度7篇
仓库管理规范制度7篇仓库管理规范制度7篇【精选】“制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
2023仓库管理规范制度【篇1】1、负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。
2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
3、负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。
4、按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。
5、负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。
6、仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
7、负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
8、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
9、掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。
10、完成领导交办的临时工作任务。
11、按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房干净整洁；12、跟采购员清点采购物品，依据采购物资的《进货质量检验单》办理采购物资入库手续；13、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；14、搞好库房的安全管理，检查库房的防火防盗设施，及时堵塞漏洞；15、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；16、配合财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符；17、负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；18、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率；19、完成领导交办的其他任务。
仓库规范管理工作规章制度7篇
仓库规范管理工作规章制度7篇仓库规范管理工作规章制度【篇1】一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。
二、适用范围适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。
存放于仓库的物品参照本制度执行。
三、内容仓库管理职责及目标1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;2、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;3、单据、管理有序，登记及时、准确。
电脑入单及时、准确;4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致5、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
四、仓管人员应具备的基本技能1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;4、具备一定的质量管理知识和财务知识;5、懂电脑操作。
五、收货验收1、货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。
待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
2、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。
六、货物出仓1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
2、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
3、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。
4、正常产品出仓，必须是合格物料。
不合格产品发出，必须由总经理授权。
5、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。
确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。
仓库管理制度(优秀7篇)
仓库管理制度（优秀7篇）随着社会一步步向前进展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？它山之石可以攻玉，下面为您细心整理了7篇《仓库管理制度》，希望能为您的思路供给一些参考。
仓库管理制度篇一1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发觉实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立刻向采购部递交物品验收质量报告。
2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。
不能挤压的物品要平放在层架上。
3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。
卡片固定在物品正前方。
4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。
5、凡领用物品，依据规定须提前作计划报库管，库管员将报来的计划按次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。
6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。
领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。
发货时库管员要采纳先进后出法发货。
7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。
8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。
仓库管理制度篇二一、仓库管理员必需认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承当责任。
二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后次序排列和领取，并建账备查。
三、必需做到每日检查库存和登记好账簿，适时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。
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仓库管理工作规范7
仓库管理工作规范
一、目的
规范化的仓储管理能有效支持安装、售服的工作顺利有序进行，从而加快货物的出入库流程，保证货物出库、入库无遗漏现象。
鉴于武汉分公司仓库整体装修改造，为完善仓库的物流运转速度及降低合同单的二次配送费用，特制定本制度。
二、执行时间
2014 年5 月27 日起
三、适用对象
仓库管理员、安装师、司机、搬运工
四、职责
1）、入库作业：
合同单入库：
1、每天下载《总部物流日报表》中武汉分公司到货明细，以此核对物流
公司实际送货物品。
2、每天与物流公司沟通实际到货情况，协调送货时间，安排仓库具体卸
货位置。
物流卸货需严格要求物流公司按合同单号摆放，仓管人员有权
指引货物的摆放方式。
3、货物卸货后仓管需对每个合同单的件数、破损情况进行逐一核对，核
对数量需在入库账本上进行手工台账登记。
4、如发现有包装破损则当场拆开包装检验。
有货物损坏的要查明原
因并拍照取证。
属于物流运输责任的，应当场由物流公司送货人员签字确认；属于总部责任的，应及时登记交由调度下遗留单同时协助收集责任判定的相关资料。
之后将产品入库处理，做好入库异常登记，并及时向安装主管或客服中心经理汇报情况。
5、产品入库后，仓管要记录入库明细，及入库原因（合同单、样品、
百货、配件、遗留单、退货、赠品入库等）。
入库清单要在入库后1 天内交给调度专员。
6、仓管保留签收的送货清单以便往来对账，月底整理上交财务会计，
便于核对库存及结算物料费用，统一用文件袋归档管理。
并根据仓管的入库明细录入电脑填写《入库登记表》，详细填写库别（物品存放的地点）、入库时间、入库合同号、货物名称和数量。
《入库登记表》信息每天下午2 点前上传公司QQ 群共享文件。
7、对于实际核对的货物件数，需打印《总部物流日报表》，仓管员在
日报表上标注实际收货情况转调度专员进行登记以便安排排班情况。
遗留单入库：
6、针对遗留单入库需在专门指定的遗留单摆放区摆放。
同时对每单
遗留单务必开箱验货，验收货物质量、明细。
验收后详细记录遗留单到货明细（不可只写件数）。
如安装主管或客服中心经理抽检发现未100% 开箱验货一次则给予50 元处罚。
退货入库：
8、针对遗留单产生退货入库的，如拿门板则安装后需退货入库一块门
板。
9、针对安装合同单现场产生的多余配件或板则需做入库登记。
2）出库作业：
1、每天下午2点在共享QQ 群中下载调度专员上传的《送货排班表》
及《安装排班表》，根据出货的合同单给予二次检查合同单的货物件数，确保货物齐全。
同时对于第二天出库货物合同单进行位置标注，便于第二天安装师装货。
2、出库前需对安装师的合同单货物检查件数，同时要求安装师或司机在
手工台账上签字确认出库明细。
3、如是遗留单出库需标注安装师需反馈的物品。
4、其他货物（如物料）出库必须凭调度专员填写的出库单或领料单。
无
出库单或领料单的必须通知经理，客服中心经理同意后方可出库，否则一律不得出库。
3）台账、凭证管理
1、仓管建立手工库存明细帐，登记出入库单据，进行库存账目管理。
橱柜、衣柜合同商品用《合同单入库信息表》进行登记；
2、每月需对仓库合同单、遗留单进行库存盘点，每月28 日填写《仓库盘点表》上交调度专员和财务会计，便于公司核对货物数量。
仓管台账提交时间报表去向
报表涉及记
录内容
备注
入库登记表每日上午
11点
安装主管、
调度专员、
客服主管客
服中心经理
入库情况具
体明细（含
合同单、遗
留单）
仓库盘点报表每月26 日
财务部、安
装部主管、
客服中心经
理
月库存货物
量数据
出入库
单证
每月26 日财务部货物明细出入库手工台帐/
供例行检查
核对
仓库货物去
向明细记录
/
五、仓库管理规范
1、先进先出法则：即是先入仓的货品先出仓，该法则一般适用于加
急的货物；
2、面对通道法则：即指货品的指示、名称面对通道摆放，以便让作业
人员容易简单地辨识，这样可以使货物的存取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则；
3、重要性法则：即指按照货物重量的不同来决定货品在仓库的高低
位置，一般而言，重物一般保管于地面或货架的下层位置，轻的货
物保管于货架的上层位置，特别对于商场安装出货是由人工进行搬
运作业的情况下，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货物，而腰部以
上的高度，则用来保管轻的货物或小型货品。
六、仓管行为规范
1. 要建立齐全、清晰的库存报表、库房帐本，做到进出货物都有帐可
查、有据可查。
2. 仓管员对库房货物的安全负有责任，若因保管不善等原因造成货物
损失要追究责任。
3.若有时发货到货比较早（在上班前）或比较晚（在下班后），
仓管员应该交代、安排好人员负责开关库房大门、清点货物，若无法安排，
则必须自己到场收发货。
若当时不在场，事后要及时清点、检查货物。
4.货物进库必须填写入库单，货物出库必须有调度专员提供的具体出库明细。
无出库单或领料单的必须通知经理，客服中心经理同意后方可出库，否则一律不得出库。
5.库房管理要做到货物摆放井井有条，现场干干净净，小件补单遗留
单、五金配件、电器、拉篮、广告资料、客户合同单、商场旧样品等都归类放置整齐、一目了然。
6.仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找，应分别对不同种类、品名、规格的所存物品按不同日期依次进行入库登记。
7.仓库所存物品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、数量、入库
日期等项内容。
出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，
使仓库同品名、规格的物品通过标签清楚地反映出库存情况
8.库存报表要在每天下班前与调度专员沟通，使调度专员电脑中的库存
报表与现场的手工记录库存报表一致。
9.每次到货，仓库管理员要仔细进行清点，确保件数不错。
特别是台
面，要当场拆开木包装检查是否发生运输损坏。
若当场没检查出来，以后发现台面损坏，仓库管理员要负责任。
10、仓库管理员应对所管物品的完好负责。
凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由管理员负责。
11、每月至少两次检查防火、防盗隐患，发现问题及时申报处理，否则造成灾害承担相应责任。
12、禁止在库房内吸烟，如有吸烟一经发现，给予处罚50 元。
七、本制度自颁布之日起即刻执行。