组织管理制度典范精编
组织管理制度范文
组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范组织管理行为，加强组织协调，推进组织生产力和经济效益的提高，根据国家法律法规和上级主管部门的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司/组织内所有员工的组织管理工作。
第三条各级领导干部要带头遵守、执行本制度，切实发挥示范引领作用。
第四条本制度的根本目的是为了规范公司/组织内部的各项管理行为，提高组织运行的效率和效益。
第五条公司/组织内部的管理行为应当遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第六条公司/组织通过建立和完善组织管理制度，提高员工工作积极性和主动性，推动公司/组织的可持续发展。
第七条公司/组织内部各部门应当密切配合，协同合作，共同推动公司/组织的顺利运行。
第八条公司/组织应当鼓励员工提出合理化建议，以促进公司/组织内部的改善和发展。
第九条公司/组织应当加强员工的教育培训工作，提升员工的素质和能力。
第二章组织职责第十条公司/组织的领导者对公司/组织的发展方向和战略决策负有最终责任。
第十一条公司/组织的各级管理人员应当熟悉公司/组织的业务，负责制定和执行相关管理政策和制度。
第十二条公司/组织内部各部门负责具体的生产经营工作，并向公司/组织领导层负责。
第十三条公司/组织的员工应当认真履行自己的岗位职责，积极为公司/组织的发展做出贡献。
第三章组织管理第十四条公司/组织内应当建立健全的组织管理机构和体系，确保公司/组织的正常运转。
第十五条公司/组织内部的人事管理应当遵守国家法律法规，做好员工的招聘、考核、奖惩等工作。
第十六条公司/组织应当加强对员工的教育培训，提升员工的综合素质和专业能力。
第十七条公司/组织应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十八条公司/组织应当倡导员工之间的互相帮助、团结协作，营造和谐的工作环境。
第十九条公司/组织应当加强对员工的保护，提高员工的福利待遇，保障员工的合法权益。
第四章组织纪律第二十条公司/组织应当建立健全的工作纪律，对员工的违纪行为进行严肃处理。
组织管理制度优秀4篇
组织管理制度优秀4篇古典管理理论阶段篇一泰罗的科学管理理论的重要内容（八个方面）、法约尔的组织管理理论的重要内容（两个方面）、法约尔提出的管理的14项一般原则、韦伯把人类社会的权威划分为的三种基本类型、韦伯提出了现代行政体系的五个基本原则。
（1）科学管理学派代表人物及其代表作：美国的弗雷德里克·温斯洛·泰罗，《科学管理原理》。
其重要思想：①科学管理的中心问题是提高效率；②为工作选择一流的人员；③实行标准化管理；④实行刺激性的计件工资制；⑤劳资双方为提高劳动生产率共同合作；⑥实行计划职能与执行职能的分别；⑦使管理职能细化，在此基础上实行“职能工长制”；⑧实行组织掌控的例外原则。
（2）组织管理学派代表人物之一及其代表作：法国的亨利·法约尔，《工业管理与一般管理》。
其重要思想：①关于管理的基本职能。
法约尔认为，就一般企业而言，其重要活动有6项，即技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。
管理活动可以划分为计划、组织、指挥、协调和掌控等5项基本职能；②法约尔提出了管理的14项一般原则，即：管理分工原则；权力与责任联系原则；确立和遵守纪律原则；命令的统一性原则；指挥和领导的统一性原则；个人利益顺从整体利益原则；公正支出酬劳原则；权力适度集中原则；管理划分等级系列原则；秩序原则；公正管理原则；保持组织成员稳定原则；首创精神原则；团结协作原则。
代表人物之二及其代表作：德国的马克斯·韦伯，《社会和经济组织的理论》。
其重要思想：①把人类社会的权威划分为三种基本类型，即传统型、魅力型和法理型；②确定了现代行政体系的基本原则：a.提出了理性化的基本原则和观念；b.管理组织必需依照科层制设立；c.依照法理性认同原则进行组织的`权力管理；d.管理遵从对事不对人的原则；e.行政官员由委任产生，领取固定薪金，其升迁由上级决议。
每一个组织都是由把握着不同技能和学问，而且从事多种不同工作的人构成的，因此必需建立在沟通和个人责任的基础之上。
公司组织管理制度模板
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工行为进行规范，保障公司利益。
二、组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营，保障股东权益。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司业务发展设立，负责具体业务执行。
三、岗位职责第九条各部门应明确岗位职责，确保员工职责清晰，权责分明。
第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
第十一条员工应主动接受上级领导和工作分配，确保任务完成。
四、工作流程第十二条公司各项工作流程应明确、规范，提高工作效率。
第十三条各部门应建立健全工作流程，确保业务顺利开展。
第十四条员工应按照工作流程执行工作任务，不得擅自改变。
五、考核与奖惩第十五条公司建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行考核。
第十六条员工考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十七条对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力者进行处罚。
六、保密制度第十八条公司对涉及公司机密的信息实行保密制度。
第十九条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司机密。
七、员工培训与发展第二十条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第二十一条员工应积极参加培训，提升自身能力。
八、附则第二十二条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
组织管理管理制度
组织管理管理制度第一章总则第一条为规范组织管理行为，保障组织运作的公平、有序、高效、安全，维护组织形象、健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有组织管理层和员工，具有法律效力。
第三条组织管理应当遵循法律法规，尊重员工个人权利，维护员工合法权益，做到公平、公正、公开。
第四条组织管理应当坚持以人为本，高度重视员工的发展、培养和激励，打造和谐、团结、奋进的组织文化。
第五条组织管理应当建立健全的业务流程和决策机制，推动组织持续稳健发展。
第六条组织管理应当严格遵循组织的章程和决策，服从领导，共同为组织的发展献言献策。
第二章组织结构第七条组织管理应当建立清晰的组织结构，包括各级部门和人员的职责分工、上下级关系、信息沟通、协作机制等。
第八条组织管理应当合理划分职能，明确权责对等，划清工作边界。
第九条组织管理应当建立流程化的管理机制，注重信息共享、协同合作、资源共享，提高管理效率和服务品质。
第十条组织管理应当建立健全的领导班子，选拔任用胜任的领导干部，完善分工合作，营造良好的工作氛围和团队关系。
第三章组织运作第十一条组织管理应当制定合理的运作制度，包括招聘、培训、考核、调整等方面的制度。
第十二条组织管理应当建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、福利激励等，激发员工的积极性和创造力。
第十三条组织管理应当建立健全的绩效考核机制，采取多元化的评定方式，客观公正地评价员工的工作表现。
第十四条组织管理应当建立健全的安全生产制度，加强安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全。
第十五条组织管理应当积极开展员工培训，提高员工的专业素养和综合素质，符合组织的发展需要。
第四章组织规范第十六条组织管理应当制定健全的管理准则和行为规范，规范员工的工作行为和职业道德。
第十七条组织管理应当建立健全的信息保密制度，保护组织的商业机密和员工的个人隐私。
第十八条组织管理应当坚持诚信经营，杜绝以权谋私、贪污受贿、违法乱纪等不良行为。
第五章组织监督第十九条组织管理应当建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督，加强对管理活动的监督和检查。
公司组织管理制度模板
公司组织管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司的运作效率和管理水平，制定本公司组织管理制度。
第二条本制度的制定依据为《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规。
第三条公司组织管理制度适用于公司内部所有员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第四条公司组织管理制度包括公司的组织结构、职责分工、管理流程、规章制度等内容。
第五条公司各级管理人员应严格执行本制度，并加强对员工的宣传、教育和管理，确保本制度的有效实施。
第二章公司组织结构第六条公司设总经理一人，直接下设副总经理若干人。
第七条公司设各部门及相关岗位，包括市场部、技术部、人力资源部等。
第八条各部门应设专门负责人，并明确其职责和权限。
第九条公司设立董事会，董事会由股东大会选举产生，负责审批公司重大事项和决策。
第十条公司设立监事会，监事会由股东大会选举产生，负责对公司经营情况进行监督和检查。
第三章公司职责分工第十一条各部门应根据公司的经营需要，明确分工，合理分配资源。
第十二条各部门负责人应根据公司的经营目标，制定相应的工作计划和实施方案。
第十三条各部门应密切配合，通力合作，实现公司整体运营目标。
第四章公司管理流程第十四条公司实行集中决策管理模式，总经理负责公司全面管理工作。
第十五条公司设立管理会议制度，定期召开管理会议，总结工作，制定发展规划。
第十六条公司设立绩效考核制度，对各部门和员工进行绩效评价，激励优秀人才，提升整体绩效。
第十七条公司设立奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，激励员工积极工作。
第五章公司规章制度第十八条公司应建立健全的规章制度，包括公司章程、内部管理制度、安全生产制度等。
第十九条公司应建立公平公正的人事管理制度，对员工进行合理安排和激励。
第二十条公司应建立完善的财务管理制度，及时、准确地进行财务报表的编制和公布。
第六章附则第二十一条本制度由公司总经理负责解释和修订。
第二十二条本制度自颁布之日起施行。
以上就是公司组织管理制度的内容，希望各位员工严格遵守，共同努力，为公司的发展和壮大做出贡献。
组织管理规章制度范本
组织管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于本组织全体成员。
第二条组织管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法确定权责，明确责任分工，实现管理科学化、规范化。
第二章组织架构第三条组织架构应根据工作需要和业务发展情况合理确定，经主管单位批准后执行。
第四条组织架构包括各级部门设立、职能划分、人员编制和岗位设置等。
第五条部门主要负责人应具备相应的专业知识和管理能力，负责本部门的组织和日常管理工作。
第三章工作权限和责任第六条工作权限和责任应按照组织架构和职责分工来确定。
第七条各级部门负责人要明确本部门的工作权限，确保工作的顺利开展和结果达到预期。
第八条全体成员要明确自己的工作职责和权限，按照任务要求和工作流程进行工作，不得擅自超越权限。
第四章工作流程和制度第九条工作流程应依据具体业务情况，科学规划、合理安排，明确工作顺序和环节。
第十条工作流程和制度应定期评估和完善，确保其适应工作需要和管理要求。
第十一条工作流程和制度包括但不限于会议制度、报告制度、协作制度、考核制度等。
第五章决策和执行第十二条决策应根据具体情况，采取集体决策、民主决策或授权决策等方式。
第十三条决策后，应明确责任人和时间节点，提供必要的资源和支持，并进行跟踪和检查。
第十四条各级部门负责人要确保下发的任务和指令得到落实和执行，如有问题及时协调解决。
第六章绩效考核和激励机制第十五条绩效考核应根据岗位职责和工作目标进行量化和评价，结果作为个人晋升、奖惩和薪酬激励的依据。
第十六条绩效考核应公正客观，采用多种方式，充分听取并记录各方意见，确保评价准确和公平。
第十七条绩效考核结果应通报和公示，引导全体成员改进工作情况和提升个人绩效。
第十八条激励机制应灵活多样，包括但不限于薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
第七章纪律和制裁第十九条各级部门负责人要积极维护工作纪律和形象，严禁违法违规、徇私舞弊等行为。
组织管理制度
组织管理制度组织管理制度（精选10篇）组织管理制度篇1第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理及分管副总负责。
第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
组织管理部门工作制度范本
一、总则为加强组织管理部门的工作规范化、制度化建设，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规及上级部门的要求，特制定本制度。
二、工作职责1. 负责制定和组织实施组织管理工作的各项规章制度。
2. 负责对单位内部各类组织机构、人员编制、岗位职责等进行调整、优化和监督。
3. 负责对单位内部各类职务、职称、技能等资格进行评定、晋升和管理工作。
4. 负责对单位内部各类培训、学习、交流等活动进行组织和实施。
5. 负责对单位内部各类奖惩、考核、激励等制度进行制定和执行。
6. 负责对单位内部各类档案、资料进行收集、整理、归档和保管。
三、工作流程1. 制定计划：根据年度工作目标和要求，制定组织管理工作计划，明确工作重点、任务分工和时间节点。
2. 调研分析：对单位内部组织结构、人员编制、岗位职责等进行调研分析，发现问题并提出改进措施。
3. 制定制度：根据调研分析结果，制定相关规章制度，报经领导批准后组织实施。
4. 宣传培训：对相关规章制度进行宣传培训，确保全体员工知晓并遵守。
5. 监督执行：对规章制度执行情况进行监督，发现违规行为及时纠正。
6. 档案管理：对组织管理工作相关档案、资料进行收集、整理、归档和保管。
四、工作要求1. 严格执行国家法律法规和上级部门要求，确保组织管理工作的合法合规。
2. 严谨细致，确保工作质量，提高工作效率。
3. 坚持原则，公平公正，严格执行奖惩、考核、激励等制度。
4. 注重团队协作，加强与各部门的沟通协调，共同推进组织管理工作。
5. 不断提高自身素质，积极参加各类培训，提升业务能力。
五、监督与考核1. 组织管理部门工作定期接受单位内部审计和监督检查。
2. 对组织管理部门工作成效进行考核，考核结果与部门负责人及员工绩效挂钩。
3. 对在工作中出现重大失误、违规行为的，按照相关规定进行追责。
六、附则1. 本制度由组织管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由组织管理部门根据实际情况予以补充和修改。
公司组织管理制度范文（三篇）
公司组织管理制度范文篇一：组织管理制度第一条为促进公司的健康发展，提高工作效率，建立科学合理的组织管理制度，特制订本制度。
第二条公司遵循的原则是科学、民主、公平、公正、透明的原则。
公司秉承自由、平等、人性化、和谐相处的企业文化。
第三条组织管理的目的是实施全面有效的管理，使公司充分发挥组织的力量，实现公司的业务目标、经营目标和战略目标。
第四条公司的组织管理包括：组织结构管理、岗位设置和职责管理、人员管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、变动管理、沟通管理、纪律管理和奖惩管理等内容。
第五条公司的组织结构采用分层管理的模式，明确各级管理职责和权限，并建立相应的管理流程和决策机制。
第六条公司应根据实际需要，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保职责清晰、权责相符。
第七条公司的人员管理要根据岗位需求，制定招聘、任用、培训、晋升、调整和离职等管理流程，确保人员的合理配置和优秀人才的培养留用。
第八条公司的绩效考核要根据岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标，并以考核结果为依据，合理评价员工的工作表现。
第九条公司的薪酬管理要根据员工的岗位、工作职责和绩效表现，制定薪酬激励制度，公平合理地发放薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条公司的培训管理要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训资源和环境，提升员工的专业能力和综合素质。
第十一条公司的变动管理要根据公司的运营情况和发展需求，及时调整组织结构、岗位设置和人员配置，确保组织的灵活性和适应能力。
第十二条公司的沟通管理要建立健全的沟通渠道和机制，促进上下级之间、部门之间和员工之间的沟通交流，加强信息的传递和共享。
第十三条公司的纪律管理要根据公司的管理规章制度，明确员工的行为准则和纪律要求，加强对员工的监督和管理，确保公司的秩序和稳定。
第十四条公司的奖惩管理要根据员工的工作表现和违纪等情况，及时进行奖励和惩罚，公正合理地处理员工的事务，在激励和约束上实现平衡。
组织管理制度（通用10篇）
组织管理制度（通用10篇）组织管理制度（通用10篇）在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的组织管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
组织管理制度1（一）学校消防组织（义务消防队）受学校消防安全工作领导小组领导。
学校消防组织的日常管理，由消防安全管理人负责。
（二）义务消防队，应编制名册，明确负责人，并随组成人员的变化而及时补充、调整。
（三）学校的义务消防队，每半年进行一次消防知识、消防法规、消防技能等方面的培训。
培训应有培训情况记录并存入消防档案。
（四）义务消防队员要熟悉本单位灭火与应急疏散预案，知道本人在义务消防组织中的职责分工。
（五）义务消防队员要参加消防业务培训及灭火和应急疏散演练，了解防火知识，掌握灭火与疏散技能，会使用灭火器材及消防设施。
（六）义务消防队要做好本部门、本岗位日常安全防火工作，宣传消防安全常识，督促他人共同遵守。
（七）发生火灾时，义务消防队必须立即赶赴现场，服从现场指挥，积极参加扑救火灾、疏散人员和物资、保护现场等工作。
组织管理制度2一、为加强我单位义务消防队组织建设，提高义务消防队的火灾处置能力，制定本规定。
二、各部门根据自身情况成立义务消防队。
三、义务消防队设队长1 人，副队长1 至2 人，由部门负责人担任。
四、义务消防队队长应履行以下职责：1 、认真贯彻落实国家的消防法律、法规及单位有关消防管理规定，做好义务消防队的组织领导工作；2 、组织制定本单位灭火和应急疏散预案，定期组织本单位义务消防队员进行演练；3 、定期组织义务消防队员学习消防安全常识和技能；4 、组织义务消防队员检查、熟悉辖区的消防安全设施情况；5 、发生火灾后，组织义务消防队员进行火灾扑救，事后积极协助有关部门进行火灾调查。
五、义务消防队人数不应小于部门总人数的30% ，重点部位义务消防队人数不应小于其总人数70% 。
最新组织管理制度范本(完整版)
最新组织管理制度范本(完整版)1. 引言该组织管理制度范本旨在为组织建立一个全面的管理框架，以确保组织的顺利运作和有效管理。
本制度包括了组织结构、职责分工、决策机制、人力资源管理、绩效评估等方面的内容。
2. 组织结构2.1 委员会- 组织设立一个委员会作为最高决策机构，负责重大决策和政策制定。
- 委员会成员包括高级管理人员和部门负责人。
2.2 部门设置- 组织设立若干个部门，每个部门负责特定职能。
- 每个部门有一个部门负责人，直接向高级管理层汇报。
3. 职责分工3.1 委员会职责- 制定组织的发展战略和长期规划。
- 监督和评估组织运营情况。
- 确保组织的财务稳定和合规性。
3.2 部门职责- 根据组织目标制定部门工作计划。
- 组织和协调部门内的工作。
- 定期向高级管理层报告部门进展情况。
4. 决策机制4.1 委员会决策- 委员会通过多数票决定重大事项。
- 重要事项需要至少得到半数以上委员会成员的赞同。
4.2 部门决策- 部门负责人与相关团队成员共同商讨并做出决策。
- 部门内部决策遵循团队共识原则。
5. 人力资源管理5.1 招聘与录用- 根据组织需求制定招聘计划。
- 经过面试和评估后，录取合适的候选人。
5.2 培训与发展- 根据员工能力和发展需求，制定培训计划。
- 提供各类培训机会和发展项目。
6. 绩效评估- 设定明确的绩效指标和评价标准。
- 定期对员工进行绩效评估，根据评估结果提供奖惩措施。
7. 结论该组织管理制度范本可以帮助组织建立一个完整的管理框架，协调各部门的工作并确保组织的有效运营。
建议根据具体情况对该范本进行适当修改和定制，以满足组织的实际需求。
公司组织管理制度模板
公司组织管理制度模板第一章：总则第一条为了加强公司的组织管理，规范公司的运作，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司组织结构、职责分工、决策程序、员工管理等作出规定。
第三条公司组织管理应遵循以人为本、权责明确、分级管理、协同高效的原则。
第四条公司应当建立健全组织管理制度，不断完善组织结构，提高组织效能，确保公司战略目标的实现。
第二章：组织结构第五条公司设立以下部门：（一）董事会：负责公司的决策、监督和管理工作；（二）总经理办公室：协助总经理处理公司日常事务；（三）财务部：负责公司的财务管理和内部审计工作；（四）市场营销部：负责公司的市场营销和客户服务工作；（五）生产部：负责公司的生产计划和生产管理工作；（六）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训工作；（七）研发部：负责公司的产品研发和技术创新工作；（八）采购部：负责公司的采购和供应商管理工作；（九）物流部：负责公司的物流和仓储管理工作；（十）行政部：负责公司的行政事务和后勤管理工作。
第六条公司各部门负责人应当具备相应的管理能力和专业技能，由总经理任命，并向总经理汇报工作。
第七条公司设立董事会，董事会成员为三人至七人，由股东大会选举产生。
董事长由董事会选举产生，负责召集和主持董事会会议。
第三章：决策程序第八条公司重大决策应当通过董事会会议进行讨论和决定，董事会会议应当有三分之二以上董事出席方能召开。
第九条董事会会议议程由董事长制定，提前三天通知全体董事。
第十条董事会会议决议事项，应当经全体董事三分之二以上同意方能通过。
第十一条公司总经理应当根据董事会决议，制定具体实施方案，并组织实施。
第四章：员工管理第十二条公司员工应当具备下列条件：（一）具备岗位所需的专业技能和工作经验；（二）具备良好的职业道德和团队协作精神；（三）身体健康，能够胜任本职工作。
第十三条公司应当与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
组织管理制度6
组织管理制度6一、总则1.1 本制度的制订目的是为了规范组织内部的管理行为，确保组织的正常运转，提高工作效率，保障员工的权益。
1.2 本制度适用于本组织所有员工，无论职务等级大小都需遵守本制度的规定。
1.3 本制度内容由组织负责人牵头起草，经全体员工讨论通过后正式执行，任何修改均需经过全体员工的一致同意。
二、岗位设置与职责分工2.1 组织设立不同的岗位，岗位之间的职责和权限做到明确分工，避免同岗位人员之间的工作交叉和冲突。
2.2 每个岗位的职责详细列出，包括工作内容、工作目标、工作流程等，确保员工清楚自己的工作任务。
2.3 岗位职责分工不合理或出现问题时，应及时调整，以保证整个组织的正常运作。
三、考核评价机制3.1 组织应建立科学合理的员工考核评价机制，通过定期的评估和反馈，帮助员工认识自身的工作表现，及时调整工作方向。
3.2 考核评价的依据应该是员工的工作绩效和态度表现，避免主观因素对评价结果的影响。
3.3 员工考核评价结果应当公平公正，被评价人有权对评价结果提出异议，并有权申诉。
四、奖惩制度4.1 本组织建立奖惩制度，鼓励员工努力工作，提高工作绩效，同时对违反规定或失职失责的员工进行惩罚。
4.2 员工的奖励应该与其工作表现成正比，而处罚则应符合轻重缓急，严格按照制度规定执行。
4.3 在执行奖惩制度时，应当充分尊重员工的合法权益，不得随意任意，造成不必要的伤害。
五、薪酬福利待遇5.1 组织设定薪酬福利待遇应当具有市场竞争力，可以吸引优秀人才加入组织，也能留住优秀员工。
5.2 薪酬标准应当公正合理，根据员工的工作表现、经验、能力等因素综合考量，确保薪酬分配公平。
5.3 另外，组织还应提供丰富多样的福利待遇，如员工培训、健康保障、年假调休等，让员工感受到组织的关怀和尊重。
六、培训发展机制6.1 本组织注重员工的培训和发展，并制定了相关培训计划、课程，为员工提供学习机会和发展空间。
6.2 培训课程应当与员工所从事的工作密切相关，能够提升员工的专业技能，增加工作经验。
组织管理制度
组织管理制度组织管理制度9篇组织管理制度1一、单位消防安全责任人负责组织建立志愿消防队，消防安全管理人负责组织管理志愿消防队。
二、各部门应动员并选择适合员工作为志愿消防队员，单位安全部门负责人担任队长。
人员每年初调整一次，名单应归入消防档案。
三、按照消防安全教育、培训制度规定每半年至少对志愿消防队员进行一次相关的培训。
四、志愿消防队员的培训工作由单位安全部门具体负责实施，其他部门协助进行。
五、志愿消防队训练计划由消防安全管理人批准后实施。
六、志愿消防队训练按分队轮流进行，每季度不少于一次。
七、训练内容包括：报警、灭火、自救、疏散程序以及灭火器材的使用与维护、保养方法。
八、单位每年进行两次以报警、灭火、疏散为演练内容的大型实战演练，根据演练反映问题调整志愿消防队的训练计划。
组织管理制度2为了进一步完善我院学生组织管理制度，加强我院学生组织财务管理，更好地协调配合各部门工作，保证各部门高效率、高水平地完成各项工作。
xxx学院秘书处特制定本财务管理制度。
财务管理部门及职权分工一、学生组织各部门应本着财务独立、科学预算，节约使用的原则，合理高效地使用学生组织资金设备等财产。
另外，秘书处要认真做好财务管理和服务工作。
二、学生组织实行资金统一监管调拨的基本财务制度。
学生组织全部资金由院团委统一管理，秘书处协助操作，财务管理工作受院团委和学生组织主席团的监督。
三、秘书处负责学生组织日常经费的收支和赞助资金的保管、结算账目工作的具体操作；创业公关部负责联系赞助资金工作，各部门负责人及活动组织者必须严格遵照本制度进行财务的支取及报销工作，并以此作为学生组织部门考评的重要依据之一。
四、学生组织各部门应在每月月初向秘书处提交本部门本月的活动经费预算表（附件1）。
再由秘书处将预算表提交学生组织主席团，院团委书记审核签字后生效。
若要预支大型活动如大型晚会、体育节等活动的开支，则需在举办活动两周前向主席团提交活动经费预算表，经主席团讨论后提交院团委审核。
组织管理制度范例
组织管理制度范例第一章总则第一条为了规范组织内部的管理，提高组织运作效率，保障员工权益，特制定本《组织管理制度》。
第二条本制度适用于本组织全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本制度内容包括组织机构、人事管理、财务管理、绩效考核、奖惩制度等方面内容。
第二章组织机构第四条本组织机构设置由总经理和各部门负责人共同组成的领导班子。
第五条各部门负责人的选举产生，由总经理任命。
领导班子成员享有同等权利和义务。
第六条领导班子成员应当团结一致，共同为组织的发展和壮大尽心尽力。
第七条组织内部设立各类工作团队，由领导班子成员根据实际情况任命。
第八条组织内设立监督机构，负责对领导班子和各部门的工作进行监督检查。
第三章人事管理第九条本组织实行制度人事管理，对于任职和选拔岗位人员的要求公开、公平、公正。
第十条招聘岗位人员按照组织的需求进行，向外部进行公开招聘，并根据相关规定进行面试。
第十一条对于内部员工的晋升、调岗等事项，按照组织内部规定进行。
第十二条岗位人员的工资、福利待遇，按照本组织的有关规定执行。
第十三条本组织坚持用人唯才，重用优秀人才，力争为员工创造良好的工作环境。
第四章财务管理第十四条本组织设立财务部门，由专人负责，实行财务公开制度。
第十五条组织的财务收支必须按照财务预算进行，不得私自挪用或篡改。
第十六条严格执行财务审计制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第十七条排查组织内部的经济犯罪现象，对于经济犯罪行为，坚决予以打击和制止。
第五章绩效考核第十八条组织对员工的工作绩效进行定期考核，根据实际工作情况进行评定。
第十九条对于优秀员工，给予相应的奖励和激励，并在晋升、薪酬等方面予以优先考虑。
第二十条对于绩效不佳的员工，进行正面引导和培训，并在一定时间内进行再次考核。
第六章奖惩制度第二十一条对于组织内部的先进个人和团队，给予相应的奖励和表彰。
第二十二条对于严重违反组织规定和纪律的员工，给予相应的处分，并可以直接开除。
组织管理制度模板
组织管理制度模板第一章：总则第一条为了加强组织管理，规范组织行为，提高组织效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于组织的所有部门和员工，包括管理人员和普通员工。
第三条组织管理制度的目标是建立一套科学、合理、规范的组织管理体系，确保组织运行的高效性和合规性。
第二章：组织结构第四条组织结构应根据组织的业务特点和管理需要进行设计，包括 hierarchy（层级结构）、departments（部门设置）和positions（职位设置）。
第五条层级结构应明确各级管理人员的职责和权限，确保组织的决策和执行顺畅。
第六条部门设置应根据组织的业务特点和管理需要进行，确保各部门之间的协作和沟通。
第七条职位设置应明确各职位的职责和权限，确保各职位的工作顺利进行。
第三章：人员管理第八条人员管理应包括招聘、培训、考核、晋升、离职等环节。
第九条招聘应根据职位要求进行，确保招聘到合适的人才。
第十条培训应根据员工的工作需要和个人发展进行，提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条考核应根据员工的职责和绩效目标进行，确保员工的绩效得到公正的评价。
第十二条晋升应根据员工的绩效和能力进行，激励员工的工作积极性和创新能力。
第十三条离职应根据员工的离职原因和情况进行，确保离职手续的顺利进行。
第四章：财务管理第十四条财务管理应包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等方面。
第十五条预算管理应根据组织的业务计划和财务目标进行，确保组织的财务状况稳定。
第十六条成本管理应根据组织的业务特点和成本控制目标进行，降低组织的运营成本。
第十七条资金管理应确保组织的资金安全、流动性和收益性。
第十八条税务管理应根据国家的税收法律法规进行，确保组织的税务合规。
第五章：运营管理第十九条运营管理应包括生产管理、供应链管理、质量管理等环节。
第二十条生产管理应根据组织的生产计划和生产目标进行，确保生产的高效和质量。
第二十一条供应链管理应根据组织的采购计划和供应商管理目标进行，确保原材料和产品的供应稳定。
简单的组织管理制度范本
组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强组织管理，确保组织正常运作，提高工作效率，根据我国法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于组织的所有部门和员工，内容包括组织结构、职位设置、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。
第三条组织应遵循以人为本、权责明确、公平公正、动态调整的原则，不断优化组织结构，提高组织效能。
第二章组织结构第四条组织结构分为直线管理和职能管理两个层面。
直线管理层面包括各级负责人和员工，职能管理层面包括人力资源部、财务部、行政部等支持部门。
第五条组织结构的调整应根据组织发展战略和业务需求进行，确保组织结构的合理性和有效性。
第三章职位设置第六条组织职位设置应遵循精简、效能、合理分工的原则。
职位分为管理职位和非管理职位，管理职位包括高层管理、中层管理和基层管理职位。
第七条组织应根据业务发展和工作需要，合理设置职位，确保职位的职责明确、权限合理。
第四章岗位职责第八条组织各级员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，确保组织目标的实现。
第九条组织应定期对岗位职责进行梳理和调整，以适应业务发展和工作需要。
第五章工作流程第十条组织应建立完善的工作流程，明确工作环节、职责分工和执行标准，确保工作高效、顺畅进行。
第十一条组织应不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
第六章绩效考核第十二条组织应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，以确保组织目标的实现。
第十三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分体现员工的工作贡献和能力。
第七章培训与发展第十四条组织应关注员工的培训与发展，为员工提供学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条组织应定期进行人才盘点，发现和培养潜力人才，确保组织的人才储备。
第八章沟通与协作第十六条组织应鼓励员工之间的沟通与协作，建立良好的团队氛围，提高组织凝聚力。
第十七条组织应定期召开会议，及时解决问题，协调各方工作，确保组织的高效运作。
第九章制度与修订第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
组织管理制度十篇
组织管理制度十篇组织管理制度篇1一、组织架构:备注:安全管理部目前编制3人(目前编制3人，其中经理助理1人、安全专员1人)二、岗位责任:1、安全管理部经理a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护;b、组织安全管理评审工作;并对提出的各类措施进行跟踪、验证;c、指导、协助各部门制定职业安全计划，并进行监督;d、安全系列制度及考核的编制;e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作;f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训;g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持;2、经理助理:a、负责管理项目入驻前的安全管理评估;b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查;c、项目安全方案的策划;d、各业务部门业务的月度检查;e、安全骨干、班组长的培训;f、组织公司各业务安全月度会议;g、组织开展各项安全专业研讨工作，研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题;h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施;3、安全专员:a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制;b、负责公司风险管控、检查及验证;c、公司级演练和业务部门演练计划及实施;d、总控中心管理;e、对业务部门安全类及风险评估;组织管理制度篇2为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
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组织管理制度典范（精编版）一、商业企业组织管理制度(一)组织规程第一条商务股份有限公司(以下简称本公司)为求组织合理化以发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规程。
第二条本公司设董事及监察人若干人，其人选均依政府法令规定由股东会选任，任期三年，并可以连任。
第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中互选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。
董事长因故未能视事时由董事长指定常务董事一人代理。
第四条本公司董事会核定事项如下：(一)经营方针及计划。
(二)年度预算与决算。
(三)资本额增减。
(四)盈余分配或亏损弥补。
(五)对外重要合同。
(六)公司组织及重要章程。
(七)重要人员任免。
(八)其他依法令规定由董事会核定事项。
第五条本公司置总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。
总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。
第六条本公司置副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。
总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。
第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。
经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。
第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。
第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。
前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后，设置协理一人、经理若干人。
协理秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。
第十条本公司设下列各幕僚单位：业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。
第十一条本公司幕僚单位各置经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理督导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工。
其人选由总经理呈报董事长核定。
第十二条本公司除各直线及幕僚单位外，另设经理一人，秉承总公司意旨，并受总经理督导，负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。
(一)经营会议秘书性工作办理。
(二)长期计划拟订、检查及修订。
(三)经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。
(四)各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。
(五)表报简化研究及新增表报审订与控制。
(六)员工建议案件可行性研究。
(七)人员编制增减审核。
(八)其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条业务部职责如下：(一)销售计划的拟订、检查及修订。
(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。
(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(五)行销途径的研究与设计。
(六)商品订价的研究与拟订。
(七)销售促进活动的设计与执行。
(八)广告计划的拟订与执行。
(九)新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。
(十)商品市场潜力调查及市场情况分析。
(十一)奖励商品、滞销品资料整理与检查。
(十二)营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
(十三)营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。
(十四)营业单位内部照会处理。
(十五)有关分公司营业事项的支援与协助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)销售成绩统计及奖金核算。
(十八)销售资料统计与分析。
(十九)业务报导与经营成果资料的整理及提供。
(二十)商品型录与厂商资料的保管及提供。
(二十一)各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。
(二十二)各项执照与证件的提供及免税催办。
(二十三)公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本单位财物的经管。
(二十六)其他有关业务事项办理。
第十四条仓库部职责如下：(一)仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(四)商品存量标准的拟订、检查及修订。
(五)国内采购商品请购。
(六)商品与附件的验收、存储、整理及保管。
(七)商品进出登记与控制。
(八)库存商品质量管理。
(九)商品分配数量拟订。
(十)商品发运及调拨事项办理。
(十一)商品国内运输短损索赔。
(十二)库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。
(十三)总公司营业用车辆的调派、维护及管理。
(十四)本单位财务的经管。
(十五)其他有关仓储事项办理。
第十五条服务部职责如下：(一)服务计划拟订、检查及修订。
(二)服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(五)服务收费标准的研订。
(六)服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办。
(七)修护技术的研究、改进及支援。
(八)服务人员待遇的研究及改进建议的提出。
(九)服务成绩的统计、奖金的核算。
(十)服务资料的统计与分析。
(十一)各分公司及服务中心有关服务事项的支援。
(十二)零件订购计划的拟订及订单的发出。
(十三)零件进口的验收、存储及管理。
(十四)零件的调配与控制。
(十五)服务设备工具的请购与供应。
(十六)技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及提供。
(十七)有关服务方面客户意见的调查、处理及客户建议可行性的研究。
(十八)本单位财物的经营。
(十九)其他有关服务管理事项的办理。
第十六条国外部的职责如下：(一)年度国外采购计划的拟订、检查及修订。
(二)国外采购作业程序的拟订、检查及修订。
(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(五)商品进出口价格与付款条件的议订。
(六)厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取。
(七)商品进出口事项的办理。
(八)进货进度的追踪与控制。
(九)进货动态的提供。
(十)厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。
(十一)厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供。
(十二)国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与提供。
(十三)商品进出口冲退税的办理。
(十四)商品进口价格的分析与比较。
(十五)进货短损的索赔。
(十六)本单位财物的经营。
(十六)其他有关国外进出口事项的办理。
第十七条财务部的职责如下：(一)财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出。
(二)预算制度的研究、设计及推行。
(三)财务计划的拟订、检查及修订。
(四)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(五)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(六)年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。
(七)总分公司资金的筹划与调度。
(八)现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。
(九)对外投资的处理。
(十)各单位收支款项的审核。
(十一)会计凭证的编制、审核与保管。
(十二)会计帐册的登记、处理与保管。
(十三)税务会计事项的处理。
(十四)成本的计算及分析。
(十五)财务、会计报告的编制与分析。
(十六)结算与决算报告的编制。
(十七)总分公司帐项的查核。
(十八)总分公司存货的盘查。
(十九)本单位财物的经管。
(二十)其他有关财务、会计事项的办理。
第十八条人事部的职责如下：(一)组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出。
(二)人力资源发展计划的拟订、检查及修订。
(三)人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
(四)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(五)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(六)员额编制的研订、控制及调整。
(七)人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。
(八)员工待遇的分析、研订及办理。
(九)员工教育与培养计划的拟订及实施。
(十)员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出。
(十一)人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。
(十二)员工建议制度的建立与推行。
(十三)员工关系的维系及促进。
(十四)有关法律事务的接洽与办理。
(十五)员工违犯公司规章与失职的调查及处理。
(十六)本单位财物的经管。
(十七)其他有关人事事项的办理。
(一)文书、庶务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出。
(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(四)生财器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。
(五)办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理。
(六)土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的处理。
(七)文书的收发、登记、编号、归档及保管。
(八)生财器具、办公用品的采购及零用金的支用与保管。
(九)其他国内采购事项的办理。
(十)表格、书刊、讲义、章则的印制、登记及整理。
(十一)通讯设备及电话总机的管理。
(十二)询问台的管理。
(十三)员工出国的办理。
(十四)本单位财物的经管。
(十五)其他有关总务事项的办理。
第二十条分公司的职责如下：(一)分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。
(二)分公司销售与服务计划的拟订及目标进度的追踪与达成。
(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(四)分公司帐项的登录与控制。
(五)分公司与总公司往来事项的处理。
(六)销售与服务收入的收取。
(七)营业奖金的初步计算。
(八)有关业务推广及客户查询事项的办理。
(九)分公司商品的保管与控制。
(十)分公司人员日常性工作教育与训练的实施。
(十一)所属营业处或联络处的管理。
(十二)本单位财物的经管。
(十三)其他有关分公司经营的事项。
(一)本单位销售目标的拟订、检查、修订。
(二)本单位年度销售计划的拟订及目标进度的追踪与达成。
(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(四)应收帐款的登录与控制。
(五)销货收入的收取。
(六)营业奖金的初步计算。
(七)领用商品的保管与控制。
(八)有关业务推广及客户查询事项的办理。
(九)营业人员日常性工作教育与训练的实施。
(十)所属营业处或联络处的管理。
(十一)本单位财物的经管。
(十二)其他有关营业的事项。
第二十二条服务中心的职责如下：(一)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(二)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(三)售后服务工作的执行。
(四)售后服务收费的估价。
(五)服务收入的收取。
(六)仓库部待料、待修商品的修护。
(七)各营业部售前服务的配合。
(八)客户长期保养合同的争取与签订。
(九)在修商品的保管。
(十)服务设备及工具的保管与维护。
(十一)客户与公司间良好关系的建立与维系。
(十二)有关售后服务客户询问与抱怨事项的处理。
(十三)本单位财物的经管。
(十四)其他有关售后服务执行性工作的办理。