组织机构设置管理制度(范本)
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。
因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。
一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。
2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。
3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。
4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。
5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。
二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。
2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。
3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。
4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。
5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。
6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。
7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。
8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。
学校组织机构设置【范本模板】
学校组织机构设置1。
XXXX技工学校实施董事会领导下的校长负责制，充分发挥党委党委政治核心作用采取“董事会领导、校长负责、党委核心、专家治学、民主监督”的领导体制。
2.学校根据精简、统一和效能的原则，设置学校治理结构、行政执行机构、教学、民主管理与监督机构、保障服务机构，各机构根据学校规定履行管理、保障和服务等职责.3. 学校组织机构架构如下图：学校董事会行使下列职权：（一）聘任和解聘校长；（二）修改学校章程和制定学校的重大规章制度;(三）制定发展规划，批准年度工作计划；（四）筹集办学经费，审核预算、决算；（五）决定学校内部组织机构设置;(六)决定教职工的编制定额和工资标准;（七）决定学校的分立、合并、终止；(八）决定其他重大事项。
学校校长学校设校长１人，任期四年；设副校长若干人，协助校长工作。
校长全面负责教育教学、科学研究和行政管理工作，行使下列职权：（一)执行学校董事会的决定；（二）实施发展规划,拟订年度工作计划、财务预算和规章制度；（三）提出学校内部组织机构的设置方案;（四)聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩；（五）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量；（六）负责学校日常管理工作；（七）学校董事会的其他授权.校长办公会是校长行使职权的基本形式.校长主持校长办公会，讨论、处理和决定校长职权中的主要事项。
学校党委学校党委的主要职责是：(一)宣传和执行党的路线方针政策,执行上级党组织的决议，坚持社会主义办学方向和教育公益性原则，致力于培养社会主义建设事业的各类人才.（二）引导和监督学校遵守法律法规,参与学校重大问题的决策，支持学校决策机构和校长依法行使职权，督促其依法治教、规范管理。
（三）支持学校改革发展，及时向上级党组织和政府职能部门反映学校的合理要求,帮助解决影响学校改革发展稳定的突出问题.(四）全面加强学校党的思想、组织、作风和制度建设,做好党员教育管理工作。
（五)领导学校思想政治工作和德育工作。
内设机构管理制度范本
内设机构管理制度范本第一章总则第一条为了规范内设机构的管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国行政机关公务员法》和《中华人民共和国机关事务管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级行政机关、事业单位和其他社会组织内设机构的管理。
第三条内设机构管理应当遵循依法设置、精简高效、权责明确、公开透明的原则。
第四条内设机构的设置和撤销，应当根据工作需要和职能配置，依照规定的权限和程序进行。
第二章内设机构的设置和职能第五条内设机构的设置应当根据职能需要，综合考虑工作性质、工作量、工作人员数量等因素。
第六条内设机构职能应当明确，与上级机关和同级机关的职能相互衔接，避免职能重叠和冲突。
第七条内设机构的主要职责包括但不限于：（一）执行上级机关的决定和命令，完成上级机关交办的任务；（二）负责本部门的日常工作，制定和实施本部门的工作计划；（三）组织和协调本部门的工作，确保工作顺利进行；（四）对本部门的工作进行总结和评估，向上级机关报告工作情况和问题；（五）负责本部门的人事、财务、资产等管理工作；（六）完成其他相关工作。
第三章内设机构的管理第八条内设机构应当建立健全内部管理制度，明确工作流程、岗位职责、工作标准等。
第九条内设机构应当加强工作人员的培训和教育，提高工作人员的业务素质和工作能力。
第十条内设机构应当加强信息化建设，提高工作效率和质量。
第十一条内设机构应当加强沟通协调，与其他部门和上下级机关保持良好的工作关系。
第四章内设机构的撤销和调整第十二条内设机构的撤销和调整，应当根据工作需要和职能变化，依照规定的权限和程序进行。
第十三条内设机构撤销或者调整后，应当及时报告上级机关，并办理相关手续。
第五章法律责任第十四条违反本制度的，由上级机关或者监察机关责令改正；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
原有内设机构管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司环保组织机构情况及管理制度范文（二篇）
公司环保组织机构情况及管理制度范文一、引言随着社会的发展和人们环境意识的提高，环境保护逐渐成为公司经营过程中不可或缺的一环。
为了更好地开展环境保护工作，公司成立了环保组织机构，并制定了相应的管理制度。
本文将详细介绍公司的环保组织机构情况及管理制度，目的在于优化环境保护工作，实现公司在环境保护方面的长期可持续发展。
二、环保组织机构情况（一）环保领导小组的职责与构成公司设立了环保领导小组，下设于公司领导班子之下。
环保领导小组负责环保工作的策划、决策和监督，确保环保工作的顺利开展。
该小组的构成如下：1.董事长：负责对环保工作的整体把握和决策；2.总经理：负责环境保护工作的实施和管理；3.相关部门主管：负责各自部门环保工作的协调和推进；4.环保专家：公司聘请的环保专家，为环保工作提供专业指导。
（二）环境保护部门的设置与职责公司建立了独立的环境保护部门，专门负责环境保护工作的组织、协调和监督。
环境保护部门的职责如下：1.制定和完善公司的环境保护策略和目标；2.制定环境保护工作的具体计划和措施；3.开展环境影响评价工作，确保环境保护的合规性；4.监测和评估公司的环境风险，并提出相关处理意见；5.组织开展环境培训，提升员工的环境保护意识；6.与相关部门进行协调沟通，推动环保工作的顺利开展。
（三）环保责任人制度的建立为了确保环保工作的责任落实到位，公司建立了环保责任人制度。
该制度规定了各部门、各岗位的环保责任，并明确了环保责任人的职责和权限。
环保责任人负责监督和推进所在部门的环保工作，确保环境保护的各项要求得到落实。
三、管理制度范文（一）环境保护政策制度1.政策宗旨：公司将环境保护作为企业发展的基本原则，坚持可持续发展，优先保护和改善环境。
2.政策内容：严格遵守国家环境法规，采取预防控制措施，减少环境污染物的排放，并致力于资源的节约和循环利用。
3.政策责任：董事长是最高环境保护责任人，总经理是环境保护工作的具体负责人，各部门负责人是各自部门环境保护的具体责任人。
组织机构管理规定
组织机构管理规定
一、背景介绍
本规定旨在规范和提高组织机构管理的效率，确保组织机构的
正常运行。
二、组织机构设置
1. 组织机构设置应根据公司业务需求和人员组织结构合理确定。
2. 组织机构包括部门、小组、职位等级等。
三、组织机构职责
1. 组织机构应明确各个部门和职位的职责和权限，并进行相应
的分工。
2. 各个部门和职位应按照职责和权限进行工作，保证工作的高
效进行。
四、组织机构调整
1. 组织机构调整应充分考虑公司发展战略和业务需求，确保调
整后的组织机构能够适应变化的环境。
2. 组织机构调整应提前进行充分的沟通和协调，确保各个部门和职位的变动对组织的影响最小化。
五、组织机构评估
1. 定期进行组织机构评估，发现问题并及时调整。
2. 评估包括对各个部门和职位的绩效评估，以及组织机构的适应性评估等。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 对于特殊情况，公司可根据实际情况进行调整，并及时通知相关人员。
以上为组织机构管理规定的内容，为确保公司的正常运行，请遵守相关规定并保证工作的高效进行。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版（3篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、组织机构设置1. 项目部领导班子项目部领导班子是项目部安全生产的核心组织机构，由项目经理、安全主管、质量主管、施工队长等组成。
2. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门由安全主管、副安全主管、安全员等组成。
负责制定和组织实施项目部的安全生产管理制度和相关工作计划，监督各部门的安全生产工作，协调处理事故隐患和紧急情况。
（2）安全主管负责全面领导安全生产管理工作，制定与安全生产相关的目标和计划，并监督其执行情况。
安全主管还负责组织安全教育培训、事故调查和安全检查等工作。
（3）副安全主管协助安全主管开展安全生产管理工作，并负责特定的安全工作，如危险化学品管理、高处作业管理等。
（4）安全员负责日常的安全巡查、安全培训和安全宣传等工作。
3. 质量管理部门（1）质量管理部门由质量主管、副质量主管、质量检查员等组成。
负责制定和组织实施项目部的质量管理制度和相关工作计划，监督各部门的质量工作，协调处理质量事故和质量隐患。
（2）质量主管负责全面领导质量管理工作，制定与质量相关的目标和计划，并监督其执行情况。
质量主管还负责组织质量检查、审查施工图纸和质量验收等工作。
（3）副质量主管协助质量主管开展质量管理工作，并负责特定的质量工作，如进场材料验收、试验检测等。
（4）质量检查员负责日常的质量巡查、质量培训和质量宣传等工作。
4. 现场施工管理部门（1）现场施工管理部门由施工队长、副施工队长、施工员等组成。
负责组织和协调项目的施工工作，严格按照安全生产和质量管理的要求进行施工，确保项目的顺利进行。
（2）施工队长负责全面领导施工管理工作，制定施工工艺和施工组织设计，并监督其执行情况。
施工队长还负责组织施工人员的培训和安全检查等工作。
（3）副施工队长协助施工队长开展施工管理工作，并负责特定的施工工作，如进度控制、材料供应等。
（4）施工员负责日常的施工现场管理和施工技术指导等工作。
公司环保组织机构情况及管理制度范本(四篇)
公司环保组织机构情况及管理制度范本一、企业环保组织机构图1、责任和配置：____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长(人力部)。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长(生产部经理)。
负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长(工程部)。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长(采购部)。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。
负责本企业应办理的所有环境保护事1.19公司环保组织机构情况及管理制度范本（二）第一部分：公司环保组织机构情况1. 公司环保组织机构情况概述我们公司高度重视环境保护工作，在组织机构设置方面也做出了一定的调整和优化，建立了一套相对完善的环保组织机构。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
组织机构管理制度范文（三篇）
组织机构管理制度范文1. 目的与范围本制度旨在规范组织机构的管理，确保组织机构的运作顺利、高效。
适用于所有组织机构内部的管理工作。
2. 组织机构的设置2.1 组织机构的设置应根据组织的需要和职能进行规划，经上级机构或管理层批准后进行设立。
2.2 组织机构的设置应符合组织法律法规和规章制度的要求，确保合规性。
2.3 组织机构的设置应注重合理性和高效性，避免重复和冗余的工作岗位。
3. 组织机构的职责和权限3.1 组织机构的职责应明确、具体，符合组织的核心价值和战略目标。
3.2 组织机构的职责和权限应符合组织法律法规和规章制度的要求。
3.3 组织机构的职责和权限应根据组织的需要进行适当的调整和变更，经上级机构或管理层批准后实施。
4. 组织机构的运作流程4.1 组织机构应建立健全的工作流程，确保工作的顺畅进行。
4.2 组织机构应建立有效的沟通机制，确保各部门之间的有效协作和信息流通。
4.3 组织机构应建立科学合理的绩效评估制度，对组织机构的工作进行定期评估和改进。
5. 组织机构的人员管理5.1 组织机构应建立有效的人员选拔和任用制度，确保招聘的人员符合岗位要求并具备相应的素质和能力。
5.2 组织机构应建立公平公正的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和创造性。
5.3 组织机构应建立完善的培训和发展制度，提升员工的专业能力和职业素养。
6. 组织机构的监督与评估6.1 组织机构应建立有效的内部监督机制，定期对组织机构的运作进行检查和评估。
6.2 组织机构应接受上级机构或管理层的监督和评估，积极改进工作，提升组织的整体能力。
7. 组织机构的变更和解散7.1 组织机构的变更和解散应按照组织法律法规和规章制度的要求进行，经上级机构或管理层批准后实施。
7.2 组织机构变更和解散时，应妥善处理相关的人员和资源，并做好沟通和信息发布工作。
8. 制度的宣传与执行8.1 组织机构管理制度应向各部门和人员进行宣传和解释，确保制度的知晓和理解。
安全生产组织机构及管理制度范文（三篇）
安全生产组织机构及管理制度范文安全生产是企业生产经营的重要环节，关系到企业的经济效益和社会形象。
建立科学合理的安全生产组织机构及管理制度是保障企业安全生产的基础。
下面是一篇关于安全生产组织机构及管理制度的范文，希望对您有所帮助。
一、安全生产组织机构（一）企业安全生产组织机构：企业安全生产组织机构主要由领导班子和安全生产部门组成。
领导班子包括企业法定代表人、总经理、生产经理、质量安全总监等主要负责人，负责企业的安全生产管理工作。
安全生产部门由安全生产部门负责人及工作人员组成，负责企业的安全生产日常管理工作。
（二）部门安全生产组织机构：每个组织单位根据企业实际情况，设立相应的安全生产部门，负责本部门的安全生产管理工作。
部门安全生产组织机构包括安全生产负责人、安全员、安全科、安全监察室等相关人员。
负责人是本部门的主要负责人，负责本部门的安全生产工作的组织、协调和监督工作。
安全员是安全生产工作的具体负责人，负责日常维护、巡查、检修、测试、管理工作，及时发现和排除安全隐患。
安全科负责制订安全制度、安全操作规程，组织实施各类安全技术措施。
安全监察室负责对本部门的安全生产工作进行监督和检查。
二、安全生产管理制度（一）安全生产责任制度：1.企业安全生产委员会由企业法定代表人任组长，总经理、生产经理、质量安全总监等主要负责人担任副组长，安全生产部门负责人及重要部门负责人、职能部门负责人等为委员，负责企业的安全生产工作。
2.企业各级安全生产责任人要具体完成企业的安全生产工作，确保落实安全生产工作方针、目标、计划、制度，按照法律法规的要求履行安全生产管理职责。
并定期召开安全生产责任人会议，对安全生产工作进行总结和分析。
（二）安全生产管理制度：1.安全生产组织管理制度：明确安全生产组织职责、权限和工作程序。
2.安全责任制度：明确各级安全生产责任人的职责和工作要求，建立健全安全责任制度。
3.安全生产监控制度：建立健全事故隐患排查、治理、整改制度，加强事故隐患排查和整改工作，确保安全生产工作的有效进行。
安全管理机构设置及人员配置制度范文(4篇)
安全管理机构设置及人员配置制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作，建立健全安全管理机构，进行安全管理，保障人身安全和企业资产的安全，制定本制度。
第二章组织架构第二条公司设有安全管理委员会，负责制定并监督执行安全管理制度，协调各部门的安全工作。
第三条安全管理委员会由公司高层管理人员组成，包括董事长、总经理、各部门负责人等，委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任。
第四条安全管理委员会负责以下工作：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织安全培训和演练；（三）定期检查安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。
第五条公司各部门设有安全管理岗位，负责制定并执行本部门的安全管理制度，负责本部门的安全工作。
第六条各部门的安全管理岗位由各部门负责人任命，负责人可以自行招聘或调动合格人员担任安全管理岗位。
第七条安全管理岗位的职责包括：（一）制定并执行本部门的安全管理制度；（二）组织本部门的安全培训和演练；（三）定期检查本部门的安全设施和设备的使用情况；（四）协调本部门的安全工作；（五）上报安全工作的情况和问题。
第八条公司设有独立的安全管理部门，负责全公司的安全管理工作。
安全管理部门由一名安全主管负责，安全主管由公司总经理任命。
第九条安全管理部门的职责包括：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织公司的安全培训和演练；（三）定期检查公司的安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。
第十条安全管理部门应与公司其他部门进行良好的沟通和协调，共同推动公司的安全管理工作。
第三章安全人员的配置第十一条公司应根据企业规模和风险等级，合理配置安全管理人员。
第十二条安全管理人员包括以下岗位：（一）安全主管：负责全公司的安全管理工作，直接报告给公司总经理；（二）安全管理员：负责本部门的安全管理工作，直接报告给本部门负责人；（三）安全监察员：负责检查和监督各部门的安全工作，定期向公司安全主管汇报。
施工组织管理机构与管理制度模版（3篇）
施工组织管理机构与管理制度模版一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，为保证施工工程的顺利进行，进行统筹协调、指导和监督施工活动的一种组织形式和结构。
下面是一个施工组织管理机构的模版：1. 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心部门，负责项目的整体协调管理工作，下设技术部、生产部、质量部、安全部、成本部等职能部门。
2. 技术部技术部负责负责工程技术和施工技术的研究和应用，主要职责包括：- 拟订施工组织设计和施工方案；- 编制工程施工图纸和文件；- 组织施工技术交底和培训；- 负责工程技术标准的执行和质量控制。
3. 生产部生产部负责施工现场的日常生产管理，主要职责包括：- 制定施工计划和进度表；- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工现场的施工进度和质量；- 组织施工现场的施工安全工作。
4. 质量部质量部负责质量管理和质量控制工作，主要职责包括：- 制定质量管理制度和工艺标准；- 对施工过程进行监督和质量检查；- 组织施工质量验收和整改工作；- 组织质量安全培训和技术交底。
5. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，主要职责包括：- 制定安全管理制度和安全规章制度；- 组织安全检查和隐患排查；- 组织安全教育和培训；- 负责事故处理和应急预案。
6. 成本部成本部负责施工项目的成本管理工作，主要职责包括：- 制定成本预算和成本管理制度；- 进行项目成本控制和成本分析；- 组织成本核算和报表编制；- 提供成本信息和经济分析。
以上是一个常见的施工组织管理机构模版，根据具体的项目情况，可以进行相应的调整和变化。
二、施工管理制度施工管理制度是指为规范施工过程，保证施工安全、质量和进度的一种管理规范和制度。
下面是一个施工管理制度的模版：1. 安全管理制度- 确保施工现场的安全设施齐全；- 组织施工人员进行安全教育和培训；- 防止重大安全事故的发生；- 发生事故时，及时处理和报告。
2. 质量管理制度- 制定施工质量标准和验收规范；- 进行施工工艺的质量控制；- 完善施工每日记录和质量报告；- 实施质量自检和互检制度。
煤矿基本组织机构管理制度范文(4篇)
煤矿基本组织机构管理制度范文一、机构设置1. 煤矿的基本组织机构由矿长牵头，设立生产部、安全环保部、人事行政部、财务部、设备维修部等职能部门。
2. 矿长为矿级领导，负责煤矿日常管理工作，并向上级报告工作情况。
由上级指派或推荐，经批准任职。
3. 生产部是矿井生产的具体执行机构，负责生产管理、生产统计、安全生产监控等工作。
4. 安全环保部负责矿井的安全生产管理、环境保护等工作，制定并执行安全生产标准和环境保护措施。
5. 人事行政部负责煤矿的人事管理、劳动合同管理、考核奖惩等工作，确保人力资源的合理配置和运营。
6. 财务部负责煤矿的财务管理、资金收支、会计核算等工作，确保矿井的财务状况及经济运行。
7. 设备维修部负责煤矿设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行，提高生产效率。
二、职责分工1. 矿长负责煤矿的整体组织和领导，指导各部门的工作，并向上级报告煤矿的经营状况和发展计划。
2. 生产部负责矿井的生产计划制定、生产组织和管理，确保煤矿的正常生产和提高生产效益。
3. 安全环保部负责煤矿的安全生产管理，合理布置安全设施、教育培训员工，确保安全生产。
4. 人事行政部负责煤矿的人事管理、劳动用工等工作，进行员工的绩效考核、薪酬福利管理。
5. 财务部负责煤矿的财务管理、资金使用、财务报表编制等工作，确保矿井的财务状况。
6. 设备维修部负责煤矿设备的日常维修与保养工作，组织设备的检修和更新。
三、工作流程1. 各部门根据煤矿的经营计划制定详细的工作计划，合理分配责任和任务。
2. 生产部组织生产过程中的人员和设备，确保生产效率和产品质量。
3. 安全环保部开展安全培训和事前安全检查工作，落实安全管理制度和措施。
4. 人事行政部进行员工的招聘、培训和考核工作，确保人力资源的合理利用和发展。
5. 财务部进行资金的调度和使用，及时编制财务报表和上报财务部门。
6. 设备维修部及时进行设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行。
事业单位管理制度范文（3篇）
事业单位管理制度范文第一章总则为规范事业单位管理，提高工作效率，加强组织协调，建设一支忠诚、干练、训练有素的干部队伍，特制定本制度。
第二章组织机构一、本单位组织机构遵循扁平化原则，确保工作高效、协调。
二、本单位设有领导班子和各职能部门，分工明确，协调配合，提高工作效能。
三、领导班子由单位主要领导组成，负责决策、指导和监督全局工作。
四、各职能部门按照工作需要设置，明确职责分工，提高工作效率。
五、本单位设立独立的内审机构，负责内部审计和监督，确保单位正常运转和财务稳定。
第三章人事管理一、本单位按照公开、公正、公平的原则进行人才招聘，确保选人用人的公平性和竞争性。
二、本单位建立健全的职称评定和晋升制度，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。
三、本单位注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和平台，不断提高员工的综合素质。
四、本单位采取灵活的薪酬激励机制，根据岗位要求和员工绩效给予相应的薪酬。
五、本单位设立严格的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，确保工作质量和效率。
第四章工作流程一、本单位制定科学合理的工作流程，确保工作按照规定的流程进行，避免重复和延误。
二、本单位建立健全的信息化系统，提高工作效率和信息传递的准确性。
三、本单位注重协作和配合，不同部门之间要形成良好的沟通和合作机制。
四、本单位加强事务管理，建立规范的文件管理和档案管理制度，确保信息的安全和便捷获取。
第五章财务管理一、本单位严格执行国家财务制度和政策，确保财务的合规和透明。
二、本单位建立健全的财务管理体系，加强对资金使用的监督和控制。
三、本单位注重财务信息的统计和分析，做到财务数据的准确性和及时性。
四、本单位定期开展财务审计，发现并纠正财务管理中的问题和漏洞。
第六章纪律管理一、本单位制定纪律规章制度，明确员工的权利和义务，确保纪律的严格执行。
二、本单位建立纪检监察机构，加强对纪律问题的监督和执纪工作的严肃性。
三、本单位加强教育培训，提高员工的纪律意识和法律意识。
安全生产组织机构管理范文（四篇）
安全生产组织机构管理范文安全生产是企业生产经营的重要组成部分，影响着企业的发展和员工的生命财产安全。
为了规范和强化安全生产工作，建立健全安全生产组织机构是十分必要的。
以下是一个关于安全生产组织机构管理的范文，供您参考。
一、组织机构设置（一）安全生产领导小组安全生产领导小组是企业最高决策机构，负责制定和实施企业的安全生产方针、目标和策略，并对安全生产工作进行监督和检查。
领导小组由企业的高级管理人员担任成员，包括总经理、副总经理、人力资源总监、生产部部长等，由总经理担任组长，副总经理担任副组长。
领导小组每年至少召开一次会议，讨论安全生产工作的重大问题和决策。
在会议期间，需要制定安全生产目标和措施，并明确责任人和完成时间。
（二）安全生产管理部门安全生产管理部门是企业的专门部门，负责组织和协调企业的安全生产工作，制定和落实企业的安全管理制度和规章制度。
安全生产管理部门的职责包括：1. 负责编制安全管理制度和规章制度，对企业安全生产工作进行监督和检查；2. 定期组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3. 组织安全事故的调查和处理，制定事故应急预案和防范措施；4. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，提出安全改进措施；5. 建立安全档案和统计分析，制定安全生产报告和统计分析报告。
安全生产管理部门的组织结构包括部门负责人、安全生产专职人员、安全监测员和安全培训师等。
（三）安全生产小组安全生产小组是企业的基层安全组织，负责组织和落实企业的安全生产工作，防范和控制安全风险。
安全生产小组由企业各部门的负责人和安全员组成，每个小组有一名组长，负责召集和组织小组的工作。
安全生产小组的职责包括：1. 负责本部门的安全生产工作，组织部门内部的安全培训和教育；2. 定期召开安全生产会议，讨论和解决本部门的安全问题；3. 推行安全管理制度和规章制度，执行安全生产措施和要求；4. 及时上报和处理安全隐患，制定安全改进计划和措施；5. 组织安全应急演练和事故调查，完善安全应急预案和救援措施。
组织机构人员管理制度范本
一、目的为加强公司组织机构管理，明确各部门职责，规范人员配置，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级组织机构及全体员工。
三、组织机构设置1. 公司级组织机构（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及公司整体运营管理。
（2）监事会：负责对公司财务、业务及经营管理进行监督。
（3）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
（4）各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务管理。
2. 车间级组织机构（1）车间主任：负责车间日常生产、安全及管理工作。
（2）生产班组长：负责班组生产任务安排、人员管理及现场安全。
（3）安全员：负责车间安全管理工作，确保安全生产。
四、人员配置1. 公司级人员配置（1）董事会成员：由公司董事长提名，经股东大会选举产生。
（2）监事会成员：由公司监事会提名，经股东大会选举产生。
（3）总经理：由董事会提名，经股东大会选举产生。
（4）各部门负责人：由总经理提名，经董事会批准。
2. 车间级人员配置（1）车间主任：由总经理提名，经董事会批准。
（2）生产班组长：由车间主任提名，经总经理批准。
（3）安全员：由车间主任提名，经总经理批准。
五、人员职责1. 董事会成员（1）参与公司战略决策、重大事项决策。
（2）监督公司财务、业务及经营管理。
2. 监事会成员（1）监督公司财务、业务及经营管理。
（2）提出对公司经营管理的意见和建议。
3. 总经理（1）组织实施董事会决策。
（2）负责公司日常经营管理。
（3）建立健全公司管理制度。
4. 各部门负责人（1）负责本部门业务管理。
（2）制定本部门工作计划，并组织实施。
（3）建立健全本部门管理制度。
5. 车间主任（1）负责车间日常生产、安全及管理工作。
（2）组织车间生产任务安排。
（3）确保车间安全生产。
6. 生产班组长（1）负责班组生产任务安排。
（2）组织班组人员管理工作。
（3）确保班组安全生产。
7. 安全员（1）负责车间安全管理工作。
管理机构方案及制度范本
管理机构方案及制度范本一、管理机构方案1.1 组织结构公司采用扁平化管理模式，分为决策层、管理层和执行层三个层级。
决策层包括董事会和监事会，负责公司的战略规划和监督管理；管理层包括各个部门负责人，负责部门的日常管理和决策；执行层包括全体员工，负责具体的工作执行。
1.2 部门设置公司设置以下部门：（1）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等事务；（2）财务部：负责财务规划、预算管理、资金筹集、成本控制等事务；（3）市场部：负责市场调研、市场营销、品牌推广等事务；（4）运营部：负责生产、物流、质量控制等事务；（5）研发部：负责产品研发、技术改进、知识产权等事务；（6）行政部：负责公司行政事务、后勤管理、安全保障等事务。
1.3 管理流程公司采用标准化管理流程，包括以下环节：（1）计划制定：各部门根据公司战略目标，制定部门年度工作计划和月度工作计划；（2）决策审批：各部门负责人将工作计划提交给总经理审批，并根据总经理的要求进行调整；（3）执行落实：各部门按照工作计划开展日常工作，确保任务顺利完成；（4）监控评估：各部门定期对工作计划执行情况进行自查和评估，发现问题及时调整；（5）工作总结：各部门在年末对全年工作进行总结，为下一年度工作计划提供参考。
二、管理制度范本2.1 人力资源管理制度（1）招聘制度：明确招聘流程、招聘渠道、面试标准等；（2）培训制度：明确培训计划、培训内容、培训效果评估等；（3）薪酬福利制度：明确薪酬结构、福利项目、奖金分配等；（4）员工关系制度：明确员工行为规范、劳动纠纷处理等。
2.2 财务管理制度（1）预算管理制度：明确预算编制、审批、执行、监控等流程；（2）资金管理制度：明确资金筹集、使用、回收等环节；（3）成本管理制度：明确成本控制目标、成本核算、成本分析等；（4）财务报告制度：明确财务报告编制、审批、披露等流程。
2.3 市场营销管理制度（1）市场调研制度：明确市场调研目标、方法、数据分析等；（2）营销策划制度：明确营销活动策划、实施、评估等；（3）品牌推广制度：明确品牌推广策略、渠道、宣传材料等；（4）客户关系管理制度：明确客户服务标准、投诉处理、客户满意度调查等。
公司组织机构图和部门设置说明【范本模板】
公司组织机构图和部门设置说明部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理.对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1。
掌管公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识.3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4。
制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标.5。
任命各部门经理、管理者代表。
6。
批准质量管理制度和程序文件。
7。
确定选定新代理品种。
8。
合理配置资源，确保各部门正常动作.9。
重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11。
主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系.实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种,质量培训.执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量.2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行.3。
经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4。
负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5。
负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心.发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械,采取补救、销毁等措施,记录相关情况,发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。
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组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。
第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、设职能机构。
第三条原则3.1精简原则。
公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。
组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。
组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。
组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的控体系，等等。
具体工作如下：1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对税收法律体系进行系统研究，关注税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。
6.4销售总监的主要职责：（一）销售面1)负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市场部2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标3)确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润4)维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现5)管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标（二）市场面1)确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象2)为确保公司高端产品（绿色大米，小包装产品，杂粮）的销售增长制定并实施有效的市场推广策略3)与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系;4)收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息，例如各种产品价格信息，销售情况，等等（三）其他职责1)代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象2)董事会及董事长安排的其他工作3)负责包装物的设计，基地建设，分厂和委托加工点的建设6.5行政总监的主要职责：(1)协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制度的实细则，配合公司协调各部门的工作关系(2)格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。
(3)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。
(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，及时向董事长汇报。
(5)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快递、清晰、准确地传达给各部门及所有员工。
(6)负责公司行政面重要会议，重大活动的组织筹备工作。
(7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合怍关系。
(8)草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；为董事长撰写文稿等工作。
(9)负责对公司档案管理工作以及其他文印工作的管理；(10)定期组织做好公司制度的检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措旋工作。
(11)负责公司资产的管理工作，确保公司资产安全。
(12)负责公司的人事管理工作，做好人事招聘录用、培训、岗位调动、薪酬管理和劳动合同管理以及公司法务工作。
(13)领导公司的监察工作，有效纠正和及时处理违纪行为。
(14)组织实施公司文化建设，提高丰富多彩的文体活动，提高员工对公司的向心力。
(15)负责公司的保安警卫工作，纠正违纪，确保公司财产的安全。
(16)负责员工食堂、宿舍、厂区环境的管理工作，保证后勤管理服务质量。
(17)董事会及董事长安排的其他工作。
6.6生产总监的主要职责：1)按工作流程做好与销售、采购、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降佤生产成本。
5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6)定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7)主持原粮收购全面工作，统筹策划和确定收购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保原粮收购任务完成；8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况：11)认真监督检查原粮收购中各采购主管的采购进程和价格控制。
12)董事会及董事长安排的其他工作6.7运营总监的主要职责：(1)按工作流程做好销售、生产、采购、财务等部门的沟通协调，并保证按时完成原粮收购、销售订单的生产和发货；(2)组织实施并监督、检查粮食（原粮、成品粮）的仓储保管工作及相关安全文明操作；(3)领导、监督粮食收购、保管、生产和出库的质量检验工作。
确保粮食质量，预防质量责任事故发生；(4)领导和监督基建工程项目建设和机器设备的维护工作。
确保生产的正常进行；(5)领导和监督采购工作，统筹规划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保采购任务的完成；(6)组织新技术、新设备的应用推广更有效地降低仓储成本；(7)知道分管部门的各项工作，掌握工作进度情况，推进工作卓有成效的开展，完成公司下达的各项任务指标。
6.8总工程师的主要职责：协助生产总监负责：1)按工作流程做好与销售、、采赂、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降低生产成本。
5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6)指定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7)主持采购全面工作，统筹策划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成：8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；11)认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
第三节设机构的设置第七条设机构的名称根据公司董事会的决定，本公司现在设立职能部门（单位）是财务部；生产技术部；销售部；仓储部；品控部；采购部、工程机电部；行政部；人力资源部（暂与行政部合署）；监察部；保安部、大米加工生产车间（暂与生产技术部合署）。
第八条设机构的职能8.1财务部的主要职能：(1)会计核算和账务处理；(2)收支账款的审核与出纳；(3)财务与资金管理；(4)财务与资金使用监督检查；(5)信用政策的制定与实施；(6)财务统计与报表；(7)税务管理；(8)与财务有关的工作衔接；(9)上市准备工作。
8.2生产技术部的主要职能：(1)组织生产；(2)生产、产品质量、安全生产、设备等管理；(3)应用新工艺、新技术和技术支持、技术管理；(4)车间管理、(5)年度原粮收购计划编制与组织实施；(6)新上生产设备的质量验收与监督；(7)与生产有关的工作衔接。
8.3销售部的主要职能：(1)销售产品与市场开发拓展；(2)产品定价；(3)回收货款；(4)销售及销售人员管理；(5)销售统计与报表；(6)与销售有关的诉讼准备与应诉工作：(7)与销售有关的工作衔接。
8.4仓储部的主要职能：(1)原粮、产成品、资器材和备品备件的保管；(2)仓储管理及保管员、搬运工人管理；(3)物料入出库管理；(4)物料入出库验收与检查；(5)产品发送管理；(6)仓储统计与报表；(7)原粮入厂复检；(8)仓储设备安全管理；(9)与仓储有关的工作衔接。
8.5品控部的主要职能：(1)原粮收购、生产过程、产品出厂的质量（重量）等检查与检验；(2)质检仪器设备管理；(3)质量管理与监督；(4)质检人员管理；(5)与品控有关的工作衔接。
8.6采购部的主要职能：(1)物料采购讦划的编制与执行；(2)询价与供应商的选择；(3)订立与履行采购合同；(4)入库验收；(5)采购管理及采购人员管理；(6)采购统计与报表；(6)与采购有关的工作衔接。
8.6工程机电部的主要职能：(1)公司建筑物的新建工程、改扩建工程项目的管理；(2)机器设备管理；(3)机器、仪器设备的维修；(4)公司建筑物管理和维修以及厂区设施的维修；(5)工程项目和相关机器设备的质量验收工作；(6)机修人员管理；(7)项目和维修的统计与报表；(8)与工程管理、维修有关的工作衔接。