组织机构管理制度.doc
集团公司组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。
三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。
2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。
四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。
2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。
3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。
五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。
新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。
2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。
集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度一、引言组织机构设置是指企业或组织为实现其战略目标和任务，按照一定原则和规则，将其职能和工作任务合理划定，并逐级分解逐项明确、逐一分工规定，通过设置不同的部门和职能岗位，合理组合各个职能，形成一个有机的整体，以协调各个部门的工作，提高工作效率和效益。
组织机构设置管理制度旨在规范和细化企业或组织的组织结构，明确各个部门和岗位的职责与权限，以实现工作的高效运转。
二、组织机构设置管理原则1.协调一致原则：要求组织机构设置能够使各部门之间的工作相互协调，相互配合，实现整体工作的高效运转。
2.分工适度原则：要求对组织机构进行合理的职能分割，在职责与权限上进行适度的划分，以提高工作效率。
3.权责匹配原则：要求各部门的职责与权限能够相匹配，职责大的部门拥有相应的权限，从而保证工作能够顺利进行。
4.灵活适应原则：要求组织机构设置能够适应环境变化和工作需要的变化，随时进行调整和优化。
三、组织机构设置管理程序1.制定组织机构设置方案：由企业或组织领导和相关部门共同编制组织机构设置方案，明确各部门和岗位的职责与权限。
2.确定组织层级和关系：根据企业或组织规模和工作需要，确定合理的组织层级，明确各部门的上下级关系和工作协调机制。
3.划定各部门的职能和分工：根据企业或组织的经营范围和任务，明确各部门的职能和分工，合理划分工作任务，避免职责重叠和工作冲突。
4.设定岗位职责和权限：根据岗位需要，设定每个岗位的具体职责和权限，明确各岗位之间的工作关系和协作方式。
5.完善工作流程和信息传递机制：建立相关的工作流程和信息传递机制，确保工作顺畅进行，并保证信息的及时传达和沟通。
6.定期评估和优化组织机构设置：定期评估组织机构设置的效果和问题，根据评估结果进行调整和优化，以适应环境变化和工作需要的变化。
四、组织机构设置管理的重点和难点1.协调各部门之间的工作关系：组织机构设置管理要解决各部门之间的工作关系和协调问题，确保工作的高效进行，避免各部门之间的摩擦和冲突。
组织机构管理制度范文(三篇)
组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范组织机构管理，加强组织机构运行，提高工作效率和执行力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织机构的管理，包括部门、科室、岗位等。
第三条组织机构的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条组织机构的管理应当充分考虑单位的实际情况，确保机构配置合理，职责明确，权限清晰。
第二章组织机构设置第五条机构的设置应根据单位的业务需要和管理要求进行调整，确保工作流程顺畅、高效。
第六条组织机构设置应当符合岗位职责和工作流程的要求，避免冗杂和重复。
第七条组织机构设置应当公开透明，任何人不得擅自更改或新增机构。
第八条组织机构的设置应当经过合理的讨论和决策程序，确保各方的意见能够得到充分考虑。
第三章组织机构职责第九条组织机构的职责应根据工作流程和工作内容进行明确划分。
第十条各机构负责人应按照职责进行工作，不得越权操作，不得违反组织机构管理制度。
第十一条组织机构之间应加强协作，形成工作合力，避免相互之间的相互推诿和责任模糊。
第十二条组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时调整工作方式和职责，以适应工作变化。
第四章组织机构决策第十三条组织机构的决策应当符合法律法规和单位的规章制度。
第十四条组织机构的决策应当经过充分讨论和论证，确保决策的科学性和可行性。
第十五条组织机构的决策应当公开透明，相关人员有权了解决策的过程和结果。
第十六条组织机构的决策应当及时落实，相关人员应按时完成决策的执行任务。
第五章组织机构管理第十七条组织机构应建立健全管理制度，包括工作流程、绩效评估、人员考核等方面的制度。
第十八条组织机构应加强对下属单位的管理，指导下属单位的工作，协调工作关系。
第十九条组织机构应建立员工培训和发展的机制，提升员工的专业素质和能力。
第二十条组织机构管理应加强对员工行为的管理，对违纪违法行为及时处理，做到公正、公平。
第六章附则第二十一条组织机构的管理应与其他制度相衔接，共同促进单位的健康发展。
组织机构管理制度
组织机构管理制度
是指一个组织内部用于管理和协调各部门和成员活动的一套规范和程序。
这些规范和程序包括组织结构的设计、权力和责任的界定、工作流程和决策流程等。
组织机构管理制度的目的是为了实现组织的目标和使组织能够高效运作。
它可以确保各部门和成员的职责清晰，协调资源分配，提高工作效率，降低决策风险。
组织机构管理制度可以包括以下方面的内容：
1. 组织结构：明确组织的层级关系和职能划分，包括各部门的设置和岗位职责。
2. 权责分配：明确各个职位和成员的权力和责任，并制定相关的授权和监督机制。
3. 工作流程：规定各种工作活动的流程和标准，包括工作任务的安排、完成和验收等。
4. 决策流程：明确决策的程序和参与者，包括决策的权力和权限，以及信息沟通和协调的方式。
5. 考核和激励：建立评估绩效和薪酬激励的机制，以促进员工的积极性和促进组织发展。
6. 沟通与协作：制定有效的沟通和协作机制，以便各部门和成员之间进行信息交流和协调合作。
7. 监督和反馈：建立监督和反馈机制，以确保制度的有效执行和及时纠偏。
组织机构管理制度的设计需要根据组织的具体情况和目标来制定，并随着组织的变化和发展进行调整和优化。
良好的组织机构管理制度可以帮助组织实现有效的管理和协调，提高工作效率和竞争力。
企业组织机构管控体系制度
企业组织机构管控体系制度一、组织架构图为确保企业内部各部门的权责明确、分工合理，企业应制定清晰的组织架构图，明确各部门的设置、层级关系及相互间的协作关系。
组织架构图应定期进行审查和更新，以适应企业发展的需要。
二、部门职能与岗位职责明确各部门的职能与岗位职责，是实现企业内部高效运转的关键。
企业应对各部门的主要职责、工作目标及任务进行详细规定，并据此明确各岗位的职责、任职条件、工作内容等，以确保工作的高效开展。
三、人员编制管理人员编制是企业对各部门岗位人员的数量进行规划和控制的过程。
企业应根据业务规模、发展计划等因素，制定合理的人员编制计划，明确各部门岗位人员数量、结构等方面的要求。
四、层级关系与授权体系企业应明确各层级之间的汇报关系，以及各级员工之间的沟通渠道。
同时，为确保企业运营的高效性和风险控制，应建立完善的授权体系，明确各级员工在决策、执行等方面的权限。
五、决策机制与流程企业应建立科学、合理的决策机制与流程，以确保各项决策的有效性和及时性。
决策机制应明确决策权的归属、决策流程、决策责任等方面的要求，同时应注重决策过程中的风险控制和合规要求。
六、内部沟通与协调规定企业内部沟通与协调是企业高效运转的重要保障。
企业应制定内部沟通与协调规定，明确各部门之间的信息传递方式、沟通渠道和协调机制，以确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
七、绩效管理与激励措施为激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，企业应建立科学的绩效管理与激励措施。
通过设定合理的绩效考核指标体系，实施定期考核、激励与惩罚等措施，激发员工的创新力和团队合作精神。
同时，绩效管理还应注重对员工的反馈与指导，以提高其个人和团队的绩效。
八、培训与发展计划企业应根据员工的个人及组织需求，制定系统的培训与发展计划。
培训内容应涵盖企业文化、专业技能、管理技能等多个方面，以提升员工的综合素质和职业能力。
同时，企业还应为员工提供职业发展规划，鼓励员工的个人成长和职业发展。
公司组织机构管理制度文件
第一章总则第一条为加强公司组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有组织机构，包括但不限于公司总部、分支机构、子公司等。
第三条公司组织机构管理制度遵循以下原则：（一）精简高效原则：合理设置组织机构，减少层级，提高决策效率；（二）权责明确原则：明确各部门职责，确保责任到人，权责分明；（三）协同配合原则：各部门之间相互协作，形成合力，共同推进公司发展；（四）动态调整原则：根据公司发展需要，适时调整组织机构设置。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置应遵循以下原则：（一）按照公司战略目标和业务发展需要设置；（二）遵循精简高效、权责明确、协同配合的原则；（三）适应市场变化和内部管理要求。
第五条公司组织机构分为以下层级：（一）公司总部：负责公司整体战略规划、决策和监督；（二）分支机构：负责区域市场的开拓、运营和管理；（三）子公司：负责特定业务领域的运营和管理。
第六条各部门设置如下：（一）办公室：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要设立。
第三章职责分工第七条各部门职责如下：（一）办公室：负责公司行政事务、人力资源管理、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售渠道拓展等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制、安全生产等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划、财务分析等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要，负责相应的工作。
组织机构与流程管理制度
组织机构与流程管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司的组织机构和流程管理，确保公司组织结构的合理性和流程的高效性，提高公司的管理水平和运营效率，为公司的可连续发展打下良好基础。
二、组织机构管理2.1 公司组织架构公司采用的组织架构为优化后的平板式组织架构，包含总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部等各部门，每个部门设有部门负责人。
2.2 人员职责2.2.1 总经理办公室负责公司的总体规划、决策和引导，推动公司各项工作的顺利进行。
2.2.2 各部门负责人负责本部门的日常管理工作，包含订立部门发展战略、订立部门工作计划、组织实施工作任务等。
2.2.3 部门员工负责依照部门负责人的引导，完本钱部门的工作任务，并乐观搭配其他部门的工作。
2.3 组织架构调整2.3.1 若公司经营发展需要，需要对组织架构进行调整，应及时订立调整方案，并报总经理审批。
2.3.2 组织架构调整后，应进行相应的人员调整和岗位调整，并及时进行沟通和培训，确保员工顺利适应新的组织架构。
三、流程管理3.1 流程优化原则公司的流程优化原则包含：客户至上、高效便捷、标准规范、连续改进。
3.2 流程订立与修订3.2.1 公司各部门应依据工作实际订立相应的工作流程，明确各岗位的职责和工作流转规定。
3.2.2 任何部门需要订立或修订工作流程，应通过正式的流程申请流程，包含填写流程申请表、附带认真的流程描述、流程目的及影响分析，并经过相关部门负责人审批后方可实施。
3.3 流程执行与监控3.3.1 执行者应依照相应的工作流程进行具体操作，并及时完成各项任务。
如遇问题或难题，应及时向上级汇报。
3.3.2 监控者负责对流程执行情况进行监控，确保流程的顺利进行，发现问题及时跟进解决。
3.3.3 定期对各流程进行评估和改进，及时修订不合理的部分，推动流程不绝优化。
3.4 流程的培训与宣贯3.4.1 公司应对新员工进行相关流程的培训，确保新员工能够熟识并正确执行公司的工作流程。
学校组织机构管理制度
学校组织机构管理制度第一章总则第一条为了加强学校组织机构管理，规范学校内部管理行为，依法维护学校的正常教育教学秩序，树立学校良好的管理形象，制定本制度。
第二条学校组织机构管理制度适用于学校内部各级组织机构的管理，包括教学管理部门、行政管理部门和其他依法设立的机构。
第三条学校内部各级组织机构应当依法开展管理工作，服从上级领导，积极配合学校工作。
第四条学校组织机构管理制度遵循依法合规原则，遵守国家法律法规，保障学生合法权益，维护教师和职工合法权益。
第五条学校组织机构管理制度的内容，应当与学校章程相一致，不得违反国家法律法规和学校章程。
第六条学校内各级组织机构应当建立健全管理制度，明确工作职责和工作程序，健全管理体制，提高管理水平。
第二章组织机构设置第七条学校内部设立教学管理部门和行政管理部门，具体设置由学校章程规定，经教育主管部门审核批准后实施。
第八条学校组织机构设置应当遵循合理科学原则，明确各部门职能，避免重复设置和交叉管理。
第九条学校内部设立其他依法设立的机构，应当经教育主管部门审核批准后实施。
第十条学校内部组织机构设置需要变更的，应当重新向教育主管部门提出申请，经审核批准后实施。
第三章组织机构管理第十一条教学管理部门主要负责学校内部教育教学工作的组织和管理，具体职责由学校章程规定。
第十二条行政管理部门主要负责学校内部行政事务的管理，具体职责由学校章程规定。
第十三条学校内部各级组织机构应当建立健全管理制度，制定管理规章制度，明确工作职责和工作程序。
第十四条各级组织机构领导人员应当坚持依法行政原则，做到谦虚谨慎、廉洁奉公，严格执行学校章程和工作程序。
第十五条学校内部各级组织机构应当建立健全信息通报制度，及时向上级报告工作情况，接受上级指导。
第十六条学校内部各级组织机构应当建立健全工作评估制度，对工作成果进行考核评价，不断提高管理水平。
第四章业务协调第十七条学校内部各级组织机构之间应当加强沟通，相互协作，共同推进学校各项事业的发展。
公司组织机构及管理制度
一、公司组织机构1. 公司简介本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、经营方针和重大决策。
董事会由公司董事长、副董事长、董事组成。
（2）总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，协调各部门工作。
总经理办公室设总经理一名，副总经理若干名。
（3）职能部门①人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
②研发部：负责公司产品的研发、技术创新、技术支持等工作。
③生产部：负责公司产品的生产、质量监控、设备管理等工作。
④销售部：负责公司产品的销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
⑤财务部：负责公司财务管理、资金运作、税务筹划等工作。
⑥行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
3. 机构职责（1）董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司治理。
（2）总经理办公室：负责公司日常运营管理、内部协调、外部沟通。
（3）职能部门：根据公司业务发展，分别负责各自领域的具体工作。
二、公司管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到优秀人才。
（2）培训制度：定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（3）薪酬福利制度：实行具有竞争力的薪酬制度，为员工提供完善的福利待遇。
（4）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工努力工作。
2. 生产管理制度（1）生产计划制度：根据市场需求，制定合理的生产计划。
（2）质量管理制度：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
（3）设备管理制度：定期对设备进行维护保养，提高设备利用率。
3. 销售管理制度（1）销售政策制度：制定合理的销售政策，激发销售团队积极性。
（2）客户关系管理制度：建立完善的客户关系管理体系，维护客户利益。
组织机构管理制度(3篇)
组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
组织机构管理制度
组织机构管理制度1. 引言组织机构管理制度是一种管理架构和体系，旨在确保组织内部各部门的有效沟通和协调。
该制度涵盖了组织的层级结构、职责分工、决策流程以及信息传递等方面。
通过建立和遵守组织机构管理制度，可以提高工作效率，促进组织的健康稳定发展。
2. 组织机构层级结构2.1 董事会董事会是组织的最高决策机构，负责制定组织的发展战略和目标，并监督执行过程。
董事会由一群经验丰富、有决策权的人员组成，他们根据组织的需要，选举或委任董事会成员。
2.2 行政层行政层是直接管理和运营组织的层级，通常由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
行政层负责制定具体的实施方案和政策，并将董事会的决策转化为行动。
2.3 部门和团队部门和团队是组织的基本单位，根据职能和业务需求进行划分。
每个部门和团队都有一个负责人，负责组织和协调部门内部的工作，并向上级报告工作进展和问题。
3. 职责分工为了使组织内部的工作高效有序，每个部门和团队都有明确的职责和分工。
3.1 董事会职责•制定组织的发展战略和目标；•监督执行过程，确保组织的良好运营；•决策重大事项，如合并、收购等。
3.2 行政层职责•实施董事会决策，制定具体的实施方案和政策；•管理组织的日常运营，确保各部门协调工作；•监测业绩和财务情况，及时报告董事会。
3.3 部门和团队职责•根据组织的目标和战略，制定部门或团队的工作计划；•分配任务和资源，确保工作按时完成；•协调不同部门之间的合作，解决工作中的冲突和问题。
4. 决策流程组织机构管理制度中的决策流程是确保组织顺利运作的重要环节。
4.1 小范围决策对于一些日常、常规性的决策，可以由部门和团队的负责人独立决策。
这样可以节省时间，提高效率。
4.2 大范围决策对于一些重大决策，例如投资、战略调整等，需要经过多方协商和讨论。
相关部门和团队的负责人、行政层成员和董事会成员都有权参与决策过程，并提出建议和意见。
4.3 决策的执行决策执行需要有明确的责任人和时间节点。
组织架构及岗位职责管理制度
组织架构及岗位职责管理制度第一章总则第一条目的和依据为了明确企业组织架构和各岗位的职责，提高企业管理效率，优化工作流程，规范员工的工作行为，依据公司相关制度和业务需要，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，包含领导机构、职能部门及其下属子部门，以及各岗位的工作职责。
第三条重要内容本制度重要包含组织架构管理和岗位职责管理两个方面的内容。
第二章组织架构管理第四条组织架构确实定1.公司整体组织架构由董事会负责确定，包含公司领导机构和职能部门等。
2.各部门的组织架构由相应领导负责订立，经公司高层批准后生效。
第五条组织架构的调整1.如需对公司整体组织架构进行调整，由董事会提出方案，经股东大会或董事会审议通过后实施。
2.如需对部门组织架构进行调整，由该部门领导提出方案，经公司高层批准后实施。
第六条领导机构1.公司领导机构由董事会和总裁构成，负责订立公司总体发展战略、决策重点事项等。
2.董事会由股东选举产生，总裁由董事会任命。
第七条职能部门1.公司设立各职能部门，如人力资源、财务、市场营销等，负责公司相关工作。
2.各职能部门应依据公司战略和业务发展需要，订立相应的工作计划和业务流程，确保工作的顺利进行。
第八条子部门1.为了更好地分工协作，提高工作效率，公司可以设立相应的子部门。
2.子部门的职责由上级部门明确，并建立相应的工作关系和协调机制。
第九条职能部门和子部门的协作职能部门与子部门之间应进行紧密协作，确保信息的畅通和工作的协调，提高工作效率。
第三章岗位职责管理第十条岗位职责确实定1.各部门负责人依据工作需要和业务流程，订立岗位职责。
2.岗位职责应包含职责范围、工作目标、工作流程等内容。
第十一条岗位职责的调整1.如需对岗位职责进行调整，应提出书面申请，经公司高层批准后实施。
2.调整后的岗位职责应及时通知相关人员，并妥当布置培训和交接工作。
第十二条岗位职责的执行1.岗位职责执行人员应依照工作流程和工作指引，认真履行职责。
组织机构管理制度
组织机构管理制度1.引言组织机构管理制度是指一个企业或组织为了更好地实现和管理其目标，通过明确组织结构、职责和权限等要素来规范和指导内部运作的一套制度。
本文旨在介绍组织机构管理制度的基本原则和实施步骤，以帮助企业和组织建立起高效的管理机制。
2.组织机构设计2.1 组织架构组织架构是组织机构管理制度中的核心要素之一，它描述了企业或组织内部各个职能部门之间的关系和层级结构。
合理的组织架构应该基于企业或组织的战略目标和运营需求，既要满足快速决策和高效沟通的要求，又要保持灵活性和适应性。
2.2 职责和权限明确的职责和权限分配是组织机构管理制度的关键环节。
每个职位都应该有清晰的工作职责和权限界定，以确保各个部门和员工能够明确自己的责任范围，减少决策层面的混乱和不必要的重复劳动。
3.组织机构管理原则3.1 协同合作原则协同合作是组织机构管理制度的重要原则之一。
各个部门和员工之间应该密切配合，通过有效的沟通和协作来实现整体目标。
组织应该鼓励团队合作，并建立跨部门和跨层级的协同机制，以提高工作效率和协同能力。
3.2 明确责任和权责对等原则明确责任和权责对等是组织机构管理制度的另一重要原则。
每个员工都应该对自己的工作负责，并承担相应的权责。
同时，管理者也应该对下属的工作进行有效的监督和指导，确保任务能够按时高质量完成。
3.3 灵活适应原则灵活适应原则强调组织机构管理制度应该具备一定的灵活性和适应性，以应对外部环境的变化。
组织应该能够及时调整内部的职能和结构，以适应市场需求和战略调整。
4.组织机构管理制度的实施步骤4.1 制定组织机构管理制度的框架首先，企业或组织需要制定一份组织机构管理制度的框架，明确制度的目标、原则和实施步骤，为后续的制度制定和实施工作奠定基础。
4.2 设计组织架构和流程根据企业或组织的需求和特点，设计合适的组织架构和流程。
这包括确定各个部门的职能和层级关系，明确内部流程和沟通渠道，确保信息和决策的顺畅流转。
组织管理机构管理制度
组织管理机构管理制度一、总则为了加强组织管理机构的管理，提高组织管理效能，维护组织的正常秩序，制定本管理制度。
二、组织管理机构管理的职责和权力1、组织管理机构的职责：（1）负责组织管理机构的基本建设和管理工作；（2）负责组织管理机构的人员管理工作；（3）负责组织管理机构的财务管理工作；（4）负责组织管理机构的日常工作安排。
2、组织管理机构的权力：（1）对组织管理机构的基本建设和管理工作拥有最终决定权；（2）对组织管理机构的人员管理工作拥有权力；（3）对组织管理机构的财务管理工作拥有权力；（4）对组织管理机构的日常工作安排拥有权力。
三、组织管理机构的领导班子和人员安排1、组织管理机构的领导班子：（1）组织管理机构设主任一名；（2）主任直接下设副主任若干名；（3）领导班子成员由组织管理机构领导小组成员推荐，由理事会选聘。
2、组织管理机构的人员安排：（1）组织管理机构的人员分为管理人员和工作人员两类；（2）管理人员由领导班子成员选聘；（3）工作人员由领导班子和管理人员共同选聘。
四、组织管理机构的人员管理1、组织管理机构的管理人员应当具备以下条件：（1）热爱组织管理事业，对组织管理工作有较深入的了解和认识；（2）具备较强的组织能力和领导才能；（3）具备较高的政治觉悟和思想品德；（4）具备较高的工作能力和创新能力。
2、组织管理机构的管理人员应当履行以下职责：（1）全面负责组织管理机构的各项工作；（2）指导和督促组织管理机构的工作人员，保证工作的正常开展；（3）定期向理事会报告组织管理机构的工作情况，接受理事会的监督；（4）贯彻执行组织管理机构的各项制度和规定。
3、组织管理机构的工作人员应当具备以下条件：（1）具备较高的工作能力和责任心；（2）具备较好的团队合作精神；（3）具备较好的人际交往能力和沟通能力。
五、组织管理机构的财务管理1、组织管理机构的财务管理工作应当遵循以下原则：（1）有序进行，合理规划，做到收支平衡；（2）谨慎管理，依法依规操作，杜绝浪费；（3）公开透明，接受理事会的监督。
组织机构人员管理制度范本
一、目的为加强公司组织机构管理，明确各部门职责，规范人员配置，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级组织机构及全体员工。
三、组织机构设置1. 公司级组织机构（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及公司整体运营管理。
（2）监事会：负责对公司财务、业务及经营管理进行监督。
（3）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
（4）各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务管理。
2. 车间级组织机构（1）车间主任：负责车间日常生产、安全及管理工作。
（2）生产班组长：负责班组生产任务安排、人员管理及现场安全。
（3）安全员：负责车间安全管理工作，确保安全生产。
四、人员配置1. 公司级人员配置（1）董事会成员：由公司董事长提名，经股东大会选举产生。
（2）监事会成员：由公司监事会提名，经股东大会选举产生。
（3）总经理：由董事会提名，经股东大会选举产生。
（4）各部门负责人：由总经理提名，经董事会批准。
2. 车间级人员配置（1）车间主任：由总经理提名，经董事会批准。
（2）生产班组长：由车间主任提名，经总经理批准。
（3）安全员：由车间主任提名，经总经理批准。
五、人员职责1. 董事会成员（1）参与公司战略决策、重大事项决策。
（2）监督公司财务、业务及经营管理。
2. 监事会成员（1）监督公司财务、业务及经营管理。
（2）提出对公司经营管理的意见和建议。
3. 总经理（1）组织实施董事会决策。
（2）负责公司日常经营管理。
（3）建立健全公司管理制度。
4. 各部门负责人（1）负责本部门业务管理。
（2）制定本部门工作计划，并组织实施。
（3）建立健全本部门管理制度。
5. 车间主任（1）负责车间日常生产、安全及管理工作。
（2）组织车间生产任务安排。
（3）确保车间安全生产。
6. 生产班组长（1）负责班组生产任务安排。
（2）组织班组人员管理工作。
（3）确保班组安全生产。
7. 安全员（1）负责车间安全管理工作。
公司组织机构及管理制度
公司组织机构及管理制度公司组织机构是指公司内部各个部门之间的职能关系和工作流程，管理制度则是指公司内部各种规章制度和流程规定。
一个合理的公司组织机构和管理制度对于公司的正常运营非常重要，能够提高工作效率，优化资源配置，提高绩效，并为员工提供明确的工作方向和发展路径。
一、公司组织机构1.公司形式：公司可以是以股份制为基础的有限责任公司，也可以是其他形式的公司，如合伙公司等。
2.董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略制定和决策，由股东选举产生。
3.总经理办公室：总经理办公室是公司内部的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
4.部门设置：根据公司的业务范围和规模，可以设立多个部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各个部门之间要建立良好的沟通和协作机制。
5.职位设置：公司根据各个部门的需求，设立不同的职位。
职位应具备明确的职责和权力范围，能够为员工提供明确的工作目标和发展路径。
二、公司管理制度1.公司章程：公司章程是公司的基本规则和制度，包含公司的名称、组织形式、股东的权益等内容。
2.决策机制：公司应建立合理的决策机制，明确决策的权限和程序，确保决策的公正和透明。
3.招聘与培训制度：公司应建立科学的招聘制度，确保招聘的公平和效果。
同样，公司还应建立完善的培训制度，为员工提供持续学习的机会。
4.绩效考核制度：公司应建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作成果和能力，进行绩效评估，以便针对不同的绩效水平，做出相应的激励和调整。
5.奖惩制度：公司应建立健全的奖惩制度，激励员工积极进取，同时对违反公司规定的行为进行纠正和惩罚。
6.投资决策制度：公司应建立科学的投资决策制度，明确投资标准和程序，降低投资风险，并确保投资项目的有效运营。
7.信息管理制度：公司应建立完善的信息管理制度，保护公司的商业机密，确保信息的安全和可靠。
8.组织文化建设：公司应注重组织文化的建设，塑造积极向上的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
公司组织机构设置管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司组织机构设置应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 结构合理，职责明确，层级清晰；4. 高效运作，便于协调和沟通。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置包括以下层级：1. 股东大会：为公司最高权力机构；2. 董事会：负责公司重大决策；3. 监事会：负责对公司财务和经营管理进行监督；4. 执行董事：负责公司日常经营管理；5. 各部门：包括综合办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等；6. 子公司及分支机构。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责公司行政、人事、档案、后勤等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作；3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作；4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作；5. 技术部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作。
第三章组织机构调整第六条公司组织机构调整应遵循以下程序：1. 提出调整方案：由相关部门或执行董事提出组织机构调整方案；2. 审议通过：董事会审议通过调整方案；3. 执行调整：根据调整方案进行组织机构调整。
第四章职责权限第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，具体职责如下：1. 严格执行公司规章制度，确保部门工作有序开展；2. 制定本部门工作计划，并组织实施；3. 管理本部门人员，提高员工素质；4. 协调本部门与其他部门之间的关系，确保公司整体工作顺利进行。
第五章附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司章程相抵触，以国家法律法规及公司章程为准。
公司保密组织机构管理制度
一、总则第一条为加强公司保密工作，确保公司秘密安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。
第三条公司保密组织机构实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
二、组织机构第四条公司成立保密工作领导小组，负责公司保密工作的全面领导、统筹协调和监督检查。
第五条保密工作领导小组下设保密办公室（以下简称“保密办”），负责公司保密工作的具体实施。
第六条保密办的主要职责：（一）贯彻执行国家保密法律法规和公司保密制度，制定和完善公司保密工作规章制度；（二）组织开展保密宣传教育、培训和监督检查；（三）负责公司秘密的确定、密级划分、保密期限和保密范围；（四）监督、检查各部门保密工作，指导、协调各部门保密工作；（五）处理公司保密工作中的重大问题，协调解决保密工作中的矛盾和纠纷；（六）负责公司保密工作的经费预算、使用和监督；（七）其他与保密工作相关的职责。
第七条公司各部门设立保密员，负责本部门保密工作的具体实施。
第八条各部门保密员的主要职责：（一）贯彻落实公司保密制度，组织实施本部门保密工作；（二）对本部门员工进行保密教育和培训；（三）监督、检查本部门保密工作，及时发现问题并报告；（四）对涉密人员进行保密审查；（五）其他与保密工作相关的职责。
三、保密工作实施第九条公司秘密的确定、密级划分、保密期限和保密范围，由保密办根据国家保密法律法规和公司实际情况确定。
第十条公司秘密分为绝密、机密、秘密三级。
第十一条公司秘密的保密期限根据秘密的密级、内容、性质和实际情况确定。
第十二条公司秘密的保密范围限于公司内部，未经批准，不得向公司外部泄露。
第十三条公司秘密的传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，必须严格按照保密规定执行。
第十四条公司秘密的保管人员必须严格遵守保密规定，确保公司秘密安全。
四、监督检查与奖惩第十五条公司保密工作领导小组定期对各部门保密工作进行监督检查。
国有企业组织机构管理制度
国有企业组织机构管理制度一、总则为规范国有企业组织机构管理，提高企业运行效率和管理水平，根据国家相关法律法规及国有企业实际情况，制定本管理制度。
二、组织机构设置1. 总经理办公室(1) 总经理办公室是国有企业的权力机构，负责企业决策和组织实施。
(2) 总经理办公室设总经理、副总经理若干名，并设综合管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
(3) 总经理由企业法定代表人担任，副总经理由企业领导人员担任。
2. 部门设置(1) 部门设置需根据企业经营规模和业务领域确定，确保各部门之间职责明确、协同配合。
(2) 部门领导应由具备相关专业知识和管理经验的人选担任。
3. 岗位设置(1) 岗位设置需根据企业需要和员工实际情况确定，确保员工职责明确、工作高效。
(2) 岗位职责应明确规定，员工需按照相应职责履行工作。
三、职责分工1. 总经理办公室职责(1) 制定企业发展战略和规划。
(2) 负责企业全面管理和决策。
(3) 协调各职能部门工作，确保企业正常运营。
(4) 推动企业创新和发展，提高企业综合竞争力。
2. 部门职责(1) 根据总经理办公室要求，负责完成相应业务工作。
(2) 协助总经理办公室进行决策和实施。
(3) 监督部门内部员工的工作情况，提高工作效率。
3. 岗位职责(1) 负责完成所属岗位的工作任务。
(2) 遵守公司规章制度，加强自我学习和进修。
(3) 积极配合上级领导完成工作任务，保持团队合作精神。
四、管理流程1. 组织机构调整(1) 企业发展需要，可根据情况调整组织机构。
(2) 调整前需充分沟通和协商，确保每个部门、岗位的职责不受影响。
2. 岗位设立(1) 岗位设置需根据企业业务发展需要确定。
(2) 岗位设立前需明确职责和权限，确保员工工作方向明确。
3. 职责明确(1) 各部门、岗位的职责需明确规定，避免出现工作混乱情况。
(2) 岗位职责变更需向上级领导请示和办理手续。
五、管理制度1. 组织协调(1) 各部门之间需加强沟通和协作，建立工作联系机制。
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组织机构管理制度11
二、组织机构管理制度
1、总则
规范项目组织构架，指导人员组建。
2、项目组织机构图
3、组织机构设置原则
4、岗位职责
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1、总则
1）、为了规范我公司项目机构组织管理,保证各作业项目的正常运转,特制定本制度。
2）、本制度适用于本公司所有项目部。
3）、各级项目组织机构应按照公司项目机构管理制度的统一部署开展各项工作,各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设业务,并承担一定责任。
2、项目组织机构图
见附图
3、组织机构设置原则及编制规定
3.1、200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，放线1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库)1人；炊事员2人，保卫2人。
3.2、200～350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，放线1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，施工员；炊事员3人，保卫2人，清洁1人。
3.3、350～500人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，施工员1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，后勤管理1人；炊事员3～4人，保卫3人，清洁1人。
设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。
3.4、500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，施工员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人，钢筋翻样2人，试验员1人，后勤管理1人，，仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。
3.5、10～20万平米工程，工程管理部可视地区差别、地方规
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定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报分公司审批。
3.6、20万平米以上的工程，分公司视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总公司批准。
3.7、100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，施工员1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人。
3.8、100人以上装修项目：项目经理1人，技术员1人，施工员1人，质量员1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人。
以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、合同工期、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,如要调整须报工程管理部批准。
4、岗位职责
4、1、项目经理
1）全面负责项目管理工作：
○1全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；
○2负责协调本项目生产管理工作；
○3主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；
○4全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。
2）项目分包管理工作：
○1参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
○2组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；
○3做好甲方指定分包队伍的管理工作。
3）外部关系的协调工作：
○1代表项目部对甲方、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；
○2代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
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4）内部关系的协调：
○1协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；
○2协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
○3负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；
○4监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。
5）生产管理工作：
○1负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；
○2组织项目周检和月检等各项检查工作；
○3主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；
○4负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。
6）项目部内部管理工作：
○1抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；
○2负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；
○3对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；
○4督促生产经理抓好机械料具的管理工作；
○5组织做好对项目的培训工作；
○6负责对项目各职能人员工作日志的检查；
○7做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；
○8指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；
○9负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；
○10负责项目部资金计划的上报工作；
○11按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；
○12负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。
7）协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。
8）其它工作：
○1支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；
○2参与企业管理制度的建设；
○3抓好项目人员的政治思想教育工作。
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------4、2、生产经理
1)是项目成本控制的第一责任人。
2)生产管理工作：
①根据施工合同协助技术负责人进行项目进度计划的编制；
②在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；
③负责对项目人员、材料、物资进行合理调配；
④协调各工种之间的生产矛盾。
3)现场文明施工管理：
①协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业
场地；
②负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
4)分包管理：
①参与分包队伍的生产计划的审核；
②对分包队伍的生产进度进行控制；
③督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。
5)其它工作：
①参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格监督执行；
②根据企业管理制度的规定，做好对施工员的绩效考核；
③项目经理外出时，代行项目经理职责。
(6)完成直接上级交办的其它工作。
4、3、技术负责(技术员)
(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制；
①在分公司技术部经理的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；
②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好
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