组织结构设置管理制度
集团公司组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。
三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。
2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。
四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。
2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。
3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。
五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。
新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。
2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。
集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度一、引言组织机构设置是指企业或组织为实现其战略目标和任务，按照一定原则和规则，将其职能和工作任务合理划定，并逐级分解逐项明确、逐一分工规定，通过设置不同的部门和职能岗位，合理组合各个职能，形成一个有机的整体，以协调各个部门的工作，提高工作效率和效益。
组织机构设置管理制度旨在规范和细化企业或组织的组织结构，明确各个部门和岗位的职责与权限，以实现工作的高效运转。
二、组织机构设置管理原则1.协调一致原则：要求组织机构设置能够使各部门之间的工作相互协调，相互配合，实现整体工作的高效运转。
2.分工适度原则：要求对组织机构进行合理的职能分割，在职责与权限上进行适度的划分，以提高工作效率。
3.权责匹配原则：要求各部门的职责与权限能够相匹配，职责大的部门拥有相应的权限，从而保证工作能够顺利进行。
4.灵活适应原则：要求组织机构设置能够适应环境变化和工作需要的变化，随时进行调整和优化。
三、组织机构设置管理程序1.制定组织机构设置方案：由企业或组织领导和相关部门共同编制组织机构设置方案，明确各部门和岗位的职责与权限。
2.确定组织层级和关系：根据企业或组织规模和工作需要，确定合理的组织层级，明确各部门的上下级关系和工作协调机制。
3.划定各部门的职能和分工：根据企业或组织的经营范围和任务，明确各部门的职能和分工，合理划分工作任务，避免职责重叠和工作冲突。
4.设定岗位职责和权限：根据岗位需要，设定每个岗位的具体职责和权限，明确各岗位之间的工作关系和协作方式。
5.完善工作流程和信息传递机制：建立相关的工作流程和信息传递机制，确保工作顺畅进行，并保证信息的及时传达和沟通。
6.定期评估和优化组织机构设置：定期评估组织机构设置的效果和问题，根据评估结果进行调整和优化，以适应环境变化和工作需要的变化。
四、组织机构设置管理的重点和难点1.协调各部门之间的工作关系：组织机构设置管理要解决各部门之间的工作关系和协调问题，确保工作的高效进行，避免各部门之间的摩擦和冲突。
组织架构与职位设置管理制度
组织架构与职位设置管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。
2. 组织架构2.1 企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。
公司整体架构包含以下部门：1.人力资源部2.财务部3.销售部4.市场部5.技术部2.2 部门职责与权限2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；•管理员工人事档案和考勤管理；•供应人力资源战略咨询和支持。
2.2.2 财务部•负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；•编制财务报告和供应财务分析；•负责税务申报和合规审计。
2.2.3 销售部•负责销售业务的开拓和管理；•订立销售目标和销售计划；•开展市场调研和竞争分析。
2.2.4 市场部•负责品牌宣传和市场推广；•管理企业网站和社交媒体账号；•组织营销活动和参展。
2.2.5 技术部•负责产品研发和技术支持；•管理信息系统和网络安全；•供应技术咨询和解决方案。
2.3 部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。
3. 职位设置与管理3.1 职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。
3.2 职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。
职位描述需要包含以下内容：•职位名称和级别；•工作职责和任务；•岗位要求和技能；•上级汇报关系和下级管理职责；•工作绩效考核指标。
3.3 职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：1.上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；2.人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；3.审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；4.确认人员意愿且符合要求后，正式任命。
3.4 绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。
医院组织架构管理制度
医院组织架构管理制度第一章总则第一条目的和依据为了建立健全医院的组织架构管理制度，规范医院的运行和管理，提高医院的服务质量和效率，保障医院的安全和稳定运行，本制度依据相关法律法规、行业规范和医院的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院的全体员工和管理人员，包含医务人员、行政人员、后勤人员等。
第三条任务和职责1.医院管理负责人是医院的最高行政、业务、决策和管理机构，担负着医院的整体管理和决策职责。
2.医院管理负责人应确保医院遵守相关法律法规，保证医疗服务质量和安全，促进医院的发展。
第二章组织结构和职责第四条组织架构1.医院设立医务部、护理部、行政部和后勤部等职能部门，每个部门设立相应的部门负责人和专业人员。
2.医院设立医院管理委员会，由医院管理负责人、部门负责人和相关专家构成，负责医院的重点事项决策和协调工作。
第五条医务部门1.医务部门负责医疗服务的规划、组织和管理工作，包含医生、医技人员的管理和培训等。
2.医务部门应负责医疗质量的监控和评估，确保医院的医疗服务符合相关标准和规范。
3.医务部门应负责订立和修订医疗服务流程和操作规范，保证医疗过程的科学和规范。
第六条护理部门1.护理部门负责医院护理工作的规划、组织和管理工作，包含护士的管理和培训等。
2.护理部门应负责护理质量的监控和评估，确保护理服务符合相关标准和规范。
3.护理部门应负责订立和修订护理流程和操作规范，保证护理过程的科学和规范。
第七条行政部门1.行政部门负责医院行政管理工作，包含人事管理、财务管理、设备管理、安全管理等。
2.行政部门应负责医院的规章制度的订立和执行，并监督各部门的落实情况。
3.行政部门应负责医院内部沟通与协调工作，促进医院各部门间的合作和协作。
第八条后勤部门1.后勤部门负责医院后勤保障工作，包含医疗设备的维护和管理、环境卫生的保障、食堂的管理等。
2.后勤部门应负责安全管理工作，包含医院的消防安全、职工安全、食品安全等方面。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
第二章--组织结构设置管理制度
第二章--组织结构设置管理制度一、组织结构（一）公司组织结构本公司成立后，设总经理、副总经理若干名，分别负责公司的具体管理工作。
在公司管理之下另设市场部、技术部、财务部等部门，分别承担市场营销、技术研发、财务管理等任务。
同时，公司在产品设计、加工、生产等方面可聘请专业技术人员或专家团队作为技术顾问，以提高产品的质量和竞争力。
此外，公司还将根据业务发展情况，适时调整管理团队架构和业务部门设置。
（二）行政部门设置本公司行政部门负责公司的行政管理工作，具体管理包括人力资源、行政办公、安全管理等。
行政部门由行政主管负责，分别设置人事行政、行政后勤、安全管理等职能部门。
1. 人事行政部人事行政部负责人力资源的开发、管理、服务方面的工作，职责如下：（1）制定人才引进、培养和离职的相关规定，并负责人员需求与招聘工作。
（2）建立和维护员工档案，负责员工薪资、绩效考核和福利待遇的管理及完善。
（3）维护企业文化，规范员工行为及奖惩制度。
2. 行政后勤部行政后勤部负责公司内部及外部的办公室设施，职责如下：（1）负责公司日常办公用品的采购、管理及维护等。
（2）负责公司会议室等设施的预定和管理等。
（3）负责公司后勤服务的工作，维持公司内的办公环境及保持工作秩序。
3. 安全管理部安全管理部负责公司安全生产的管理工作，职责如下：（1）制定公司的安全规定与安全管理制度，并负责进行安全生产指导、宣传和培训等工作。
（2）对公司进行安全技术评估和现场安全检查，发现隐患及时报告并积极处理。
（3）负责协调应急救援工作，保障企业的安全生产。
二、管理制度（一）工作制度1. 岗位职责制度公司制定岗位职责制度，明确各项工作责任和职责，以便员工根据职责分工，投入到自己的工作中。
2. 工作流程制度公司设立工作流程制度，明确各项工作运作流程，强化工作流程管控，明确各岗位职责，减少工作失误。
（二）考核制度公司建立全员考核制度，每季度进行员工岗位能力和综合素质考核，以此督促全体员工不断学习和进步。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
学校组织结构管理制度
一、总则为加强学校组织结构的科学化、规范化管理，提高学校管理效率，确保学校各项工作有序进行，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 学校组织机构设置应遵循精简、高效、协调、发展的原则。
2. 学校组织机构设置应适应学校发展需要，保证学校各项工作有序进行。
3. 学校组织机构设置应明确各部门职责，实现权责分明、分工合理。
三、组织机构职责1. 学校领导班子负责学校全面工作，对学校发展负总责。
2. 学校行政办公室负责学校日常行政事务，协调各部门工作。
3. 教务处负责学校教育教学工作，制定教学计划，组织教学活动。
4. 学生工作处负责学生思想政治教育、心理健康教育、学生管理等工作。
5. 教研室负责学校教育教学研究，提高教师教育教学水平。
6. 总务处负责学校后勤保障工作，包括财务管理、物资采购、设备维护等。
7. 安全保卫处负责学校安全保卫工作，确保校园安全。
8. 人力资源处负责学校人事管理、教师培训等工作。
四、部门职责分工1. 学校领导班子：（1）研究制定学校发展规划，确定学校发展目标；（2）领导学校行政办公室、教务处、学生工作处、教研室、总务处、安全保卫处、人力资源处等部门开展工作；（3）负责学校党风廉政建设和反腐败工作。
2. 学校行政办公室：（1）负责学校日常行政事务，处理学校内部事务；（2）协调各部门工作，确保学校各项工作有序进行；（3）负责学校文件、会议、通知等工作的收发、登记、归档。
3. 教务处：（1）制定学校教育教学计划，组织教育教学活动；（2）指导、检查、评估学校教育教学工作；（3）负责教师培训和教育教学研究。
4. 学生工作处：（1）负责学生思想政治教育、心理健康教育；（2）管理学生日常行为，维护学生权益；（3）组织开展学生活动，丰富学生课余生活。
5. 教研室：（1）组织开展教育教学研究，提高教师教育教学水平；（2）指导教师进行教育教学改革，推动学校教育教学质量提升。
6. 总务处：（1）负责学校财务管理，确保学校经费合理使用；（2）负责学校物资采购、设备维护等工作；（3）保障学校后勤保障工作。
组织结构及岗位设置管理制度
组织结构及岗位设置管理制度一、目的和依据为了规范企业的组织结构和岗位设置，明确各个部门职责，提高工作效率，做出本制度。
本制度的依据是公司章程和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位。
三、基本原则1.合理性原则：组织结构和岗位设置应符合企业发展需要，合理配备人员，并能够有效履行职责。
2.透亮性原则：组织结构和岗位设置应公开透亮，在员工中清楚转达，便于大家理解和遵守。
3.敏捷性原则：组织结构和岗位设置应具有肯定的敏捷性，能够适应企业发展变动和业务需求的调整。
四、组织结构管理1.组织架构设计1.企业整体由总经理负责统筹管理，下设若干部门和岗位。
2.各部门依照职能划分，明确职责和权限。
2.组织架构调整1.组织架构的调整应经过总经理批准，并报告董事会备案。
2.组织架构调整应充分考虑企业的发展需求和业务流程优化。
3.设置委员会1.依据需要，可以设立各类委员会，如决策委员会、项目委员会等。
2.委员会成员应由相关部门负责人构成，由总经理任命。
五、岗位设置管理1.岗位编制和调整1.各部门依据工作任务和职能需要，提出岗位编制方案，报总经理批准。
2.岗位调整需经过总经理批准，并报告人力资源部备案。
2.岗位职责1.各岗位应明确职责，确保工作任务和权限的清楚。
2.岗位职责应经过总经理批准，并将其公布给相关人员。
3.岗位评估1.定期对各岗位进行评估，考核岗位是否合理、需要调整。
2.岗位评估结果应报告总经理，并据此做出相应的岗位调整。
4.岗位培训和晋升1.通过培训，提高岗位员工的专业素养和本领水平。
2.依据员工的工作表现和发展潜力，进行晋升或调整岗位。
六、职责和权限1.总经理–负责订立和实施公司的战略和发展计划。
–对各部门进行整体管理和引导。
–确保公司运营的安全、稳定和高效。
2.各部门负责人–负责本部门的日常管理和运营。
–组织协调本部门的工作任务和工作流程。
–监督本部门员工的工作执行情况。
3.员工–依照岗位职责和要求，认真完成工作任务。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度1. 引言2. 组织架构概述2.1 组织层级结构组织采用多层次的层级结构，包括董事会、高级管理层、中层管理层和基层员工。
董事会是最高决策机构，负责制定组织的总体发展战略和目标。
高级管理层负责具体实施董事会的决策，管理整个组织的运作。
中层管理层负责具体的部门管理和协调各部门间的工作。
基层员工则是组织的执行者，负责具体的工作任务。
2.2 部门和职能划分根据组织的业务需要和流程特点，将组织划分为不同的部门和职能，并明确各部门和职能之间的职责和协作关系。
各部门和职能通过协调和合作实现组织整体目标的达成。
3. 组织架构管理流程3.1 组织结构调整组织结构调整是指根据组织的发展需求，对组织架构进行调整和优化。
调整包括增加或减少部门和职能，调整权责关系和协作机制等。
组织结构调整需要经过董事会或高级管理层的决策，并制定详细的调整方案和实施计划。
3.2 岗位设置与职责分配岗位设置和职责分配是指将组织的职能和工作任务分配到各个具体的岗位，并明确每个岗位的职责和权责。
岗位设置和职责分配需要充分考虑各个部门和职能之间的协作关系，确保岗位职责的合理性和可行性。
3.3 组织沟通与协作组织沟通与协作是组织架构管理中非常重要的一环。
各级别和职能部门之间需要建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的畅通和任务的顺利推进。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等，协作方式包括跨部门项目组、协作平台等。
3.4 组织绩效评估与激励机制组织绩效评估与激励机制是对组织架构管理的一种监督和激励手段。
通过对组织和员工绩效的评估，可以及时发现问题和改进机会，并通过适当的激励措施促进员工的积极性和团队协作。
4.1 董事会的职责董事会是组织的最高决策机构，负责制定组织的总体发展战略和目标。
董事会对组织的各项重大决策负有最终审批权。
4.2 高级管理层的职责高级管理层负责具体实施董事会的决策，管理整个组织的运作。
高级管理层负责组织架构的设计和调整，岗位设置和职责分配等。
组织架构内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的组织架构管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门及员工。
第三条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条本单位组织架构应根据业务发展需要，遵循精简、高效、协调、统一的原则进行设置。
第五条组织架构包括以下层次：1. 领导层：包括董事长、总经理、副总经理等。
2. 管理层：包括各部门负责人、助理等。
3. 执行层：包括各部门员工。
第六条各部门职责如下：1. 领导层：负责制定公司发展战略、决策重大事项，协调各部门工作。
2. 管理层：负责部门内部管理，组织实施领导层决策，监督下属员工工作。
3. 执行层：负责完成部门工作，执行上级指令，确保各项工作顺利进行。
第三章职责与权限第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，具体职责如下：1. 组织和领导本部门员工完成各项工作任务；2. 制定本部门工作计划，确保计划合理、可行；3. 监督本部门员工工作，提高员工素质；4. 做好本部门内部沟通与协调工作。
第八条各岗位权限如下：1. 领导层：有权决定公司重大事项，审批重大投资项目；2. 管理层：有权制定本部门工作计划，审批本部门预算；3. 执行层：有权执行上级指令，完成工作任务。
第四章组织架构调整第九条组织架构调整应根据公司业务发展需要、市场环境变化等因素进行。
第十条组织架构调整程序如下：1. 提出调整方案；2. 经领导层讨论通过；3. 通知相关部门及员工；4. 实施调整。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
组织架构与机构设置管理制度
组织架构与机构设置管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构与机构设置，优化企业管理体系，提高工作效率和组织协调性，订立本规章制度。
本规章制度的订立依据为相关法律法规、企业章程和业务发展需要。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内部全部部门和机构的组织架构与机构设置管理。
第三条定义1.组织架构：指企业内部各级部门之间的关系和职能划分。
2.机构设置：指企业内部各级部门的名称、等级以及职责。
3.管理层：指企业中具有管理职能的岗位人员。
第二章组织架构管理第四条组织架构原则1.合理性原则：组织架构应依据企业业务特点和规模合理划分，减少工作冗余和重复。
2.简洁性原则：组织架构应简洁明白，层级分明，便于工作协调和决策。
3.敏捷性原则：组织架构应具备肯定的敏捷性，能够适应企业的发展变动和业务需要。
第五条组织架构调整程序1.组织架构调整应由企业的管理层提出，并经过内部审批程序后实施。
2.组织架构调整涉及到岗位更改和人员调整的，应当充分敬重员工的意愿和合法权益，并妥当处理。
第六条组织架构调整审批1.组织架构调整需要经过以下程序审批：（1）由提出调整方案的部门或者岗位负责人编制调整方案，并逐级上报至企业管理层。
（2）企业管理层评估调整方案的合理性和可行性。
（3）组织架构调整方案经企业法务部门审核后，报送董事会或者其他相关部门审批。
（4）董事会或者其他相关部门依据企业整体发展和业务需要，审核并决议是否批准调整方案。
2.组织架构调整方案的实施由具体的执行部门负责，必需确保调整后的组织架构能够顺利实施。
第七条组织架构更改通知组织架构调整后，企业应及时向相关部门和人员发布通知，并做好相关工作交接和培训。
企业还可以通过内网、公告栏等途径进行组织架构更改的宣传，提高员工对新组织架构的理解和接受度。
第三章机构设置管理第八条机构设置原则1.职能分工原则：机构设置应依据不同职能需求进行合理分工，避开重复和冲突。
2.层级制度原则：机构设置应依据工作范围和要求适度设立层级，保证工作有序进行。
组织架构管理制度
组织架构管理制度一、概述组织架构管理制度是为了明确公司内部的职责分工、权力结构和决策层级而制定的管理规范。
本制度的主要目的是优化公司运营效率，提高决策的科学性和准确性，确保组织内部各个部门之间的协调与合作，以达到实现公司整体战略目标的目的。
二、组织架构1. 总体结构公司总体组织架构包括董事会、执行管理层和各个部门。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
执行管理层是负责公司日常运营和具体实施董事会决策的中层管理人员。
各个部门则根据业务性质和职能划分，拥有各自的部门负责人和员工。
2. 职责和权限董事会的职责是制定公司长期发展战略、监督公司经营管理、审批重大决策、任免高级管理人员等。
执行管理层负责贯彻董事会决策，管理公司的日常运营和各部门的具体实施工作。
各部门负责人则负责部门内部的职能管理和人员安排。
三、管理流程1. 决策流程公司的决策流程应遵循科学、合理、高效的原则。
重大决策需要经过董事会讨论和表决通过，确保决策的合法性和科学性。
对于日常运营和部门内的小型决策，由执行管理层负责进行调研和决策，确保公司高效运营。
2. 沟通与协调为了促进组织内部各个部门之间的沟通和协调，公司应建立健全的协作机制。
定期召开部门间会议，分享信息和资源，及时解决问题和矛盾。
各部门负责人应保持密切的联系，及时沟通交流，确保整个组织的协调运作。
四、权责清晰1. 职责分工针对各个部门，公司应制定详细的职责分工方案。
明确每个部门的主要职责和工作内容，避免职责模糊和工作交叉。
同时，可以根据具体业务需要进行适当的调整和优化。
2. 权限授权为了提高工作效率，公司应给予各级管理人员适当的决策权限。
不同层级的管理人员应有明确的权限范围和授权程序，避免权力过度集中或无限制扩散。
同时，建立监督机制，确保权力的合理行使。
五、评估与调整公司应定期对组织架构管理制度进行评估和调整。
根据实际运营情况和发展需要，及时发现问题和不足之处，并制定相应的改进方案。
公司的组织结构及管理制度
一、组织结构1. 公司概述本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和投资方向。
董事会由董事长、副董事长、董事组成。
（2）总经理总经理是公司的行政负责人，负责公司的日常经营管理。
总经理下设副总经理、各部门经理。
（3）部门设置公司设有以下部门：1）研发部：负责公司产品的研发和创新；2）生产部：负责公司产品的生产与质量管理；3）销售部：负责公司产品的销售和市场拓展；4）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇；5）财务部：负责公司的财务管理、资金运作和税务申报；6）行政部：负责公司的行政事务、后勤保障和办公环境；7）质量检测部：负责公司产品的质量检测和认证。
3. 管理层级公司实行层级管理制度，分为高层管理、中层管理和基层管理三个层级。
（1）高层管理：包括董事会、总经理等，负责公司整体战略规划和决策。
（2）中层管理：包括各部门经理、副经理等，负责部门内部管理和协调。
（3）基层管理：包括各岗位的员工，负责具体工作执行和业务操作。
二、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：公司实行公平、公正的招聘制度，通过选拔优秀的员工。
同时，为员工提供系统的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）考核与晋升：公司建立科学的考核体系，定期对员工进行考核，根据考核结果进行晋升和奖惩。
（3）福利待遇：公司为员工提供具有竞争力的薪酬、五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
2. 生产管理制度（1）质量管理：公司严格执行产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）生产流程：公司制定科学的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）设备维护：公司定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 销售管理制度（1）市场拓展：公司制定市场拓展策略，加大市场推广力度，提高市场占有率。
组织结构管理制度
中国膳食营养指南dha epa中国膳食营养指南是一份由中国营养学会制定的指导人们正确合理饮食的指南。
DHA和EPA则是两种重要的Omega-3脂肪酸，对人体健康发挥着重要作用。
第一步：介绍中国膳食营养指南（200-300字）中国膳食营养指南于2016年首次推出，并成为引领中国人民饮食健康的重要指导。
该指南总结了我国公民营养与健康现状，提供科学、全面、准确的膳食指导。
该指南主要包括经济适用量推荐、营养素参考摄入量及价值、饮食行为指南、特定人群膳食指导等多个方面，旨在引导人们实现均衡营养摄入，改善膳食结构，保持健康的生活方式。
第二步：介绍DHA和EPA（200-300字）DHA和EPA属于Omega-3脂肪酸的一种，分别是二十二碳六烯酸（Docosahexaenoic Acid）和二十碳五烯酸（Eicosapentaenoic Acid）的简称。
它们是一种不饱和脂肪酸，通常存在于富含油脂的食物如鱼类、海藻等中。
DHA和EPA在人体内发挥着重要作用，特别是对心脑血管健康、婴幼儿智能发育等方面有积极影响。
第三步：DHA和EPA的重要作用（800-1000字）1. 提升心脏健康：研究表明，DHA和EPA能降低心脏病发作风险。
它们有助于降低血液中的三酸甘油脂含量，防止动脉粥样硬化的发生。
同时，DHA和EPA还能减少血小板凝聚，改善血液流动，降低血液黏稠度，改善心血管系统功能。
2. 促进婴幼儿智力发育：DHA是人脑组织的重要成分之一，能够促进婴幼儿的神经细胞发育。
研究表明，婴幼儿在游泳记忆和智力发育方面，如果摄入足够的DHA可以表现更好。
因此，孕妇和哺乳妇女需要摄入足够的DHA来支持胎儿和婴儿的智力发育。
3. 缓解焦虑和抑郁：一些研究表明，摄入足够的DHA和EPA可以改善焦虑和抑郁症状。
这是因为Omega-3脂肪酸在神经细胞的膜结构中起到重要作用，调节神经传递物质的释放，从而影响了情绪和心理健康。
4. 保护视力：DHA在视网膜组织中含量较高，对保护视网膜细胞和减缓年龄相关性黄斑变性具有重要作用。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度组织机构设置管理制度是指企业或机构根据自身的规模、特点和经营需求，合理划分各级机构、明确岗位职责和权限，并建立科学、规范的管理制度，以提高组织运作效率和管理效能。
下面将从机构设置原则、岗位设置与职责分配、权限划分和管理制度建设等方面详细介绍组织机构设置管理制度的内容。
一、机构设置原则1.适应企业或机构的规模和特点。
一般来说，大型企业或机构的组织机构相对复杂，小型企业或机构的组织机构相对简单。
2.统一指挥、分工协作。
明确各级机构之间的协作关系和工作流程，实现上下级之间的信息传递和决策执行。
3.高效运作、职能分明。
合理分配各级机构的职能和工作内容，避免职责重叠和职能模糊，提高工作效率和责任明晰度。
4.弹性调整、动态变化。
随着企业或机构的发展和经营需求的变化，可以适时调整机构设置，以适应新的发展阶段。
二、岗位设置与职责分配1.拟订岗位设置方案。
根据企业或机构的经营方向和运作需求，制定合理的岗位设置方案，包括岗位数量和岗位职责。
2.制定岗位职责和职责分配原则。
明确各级岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的协作和衔接，避免信息孤岛和责任逃避。
3.职务分级与岗位职责相匹配。
根据工作职责和岗位权责，合理设立职务级别，确保上下级关系和权责平衡。
4.岗位职责与员工能力匹配。
根据员工的技能和能力，安排适合其能力水平的工作岗位，提高员工的工作积极性和满意度。
三、权限划分1.划分决策权限。
对重大决策做出明确划分，确保决策的合理性和有效性，避免信息不对称和决策滞后。
2.设定管理权限。
根据不同层级的管理职能，明确各级管理者的权限，确保各个层级的管理者能够有效地履行管理职责。
3.充分授权与监督。
在分配权限的同时，要建立一套科学、规范的监督机制，确保被授权者能够按照规定的权限履行职责。
四、管理制度建设1.完善信息管理制度。
建立健全的信息收集、传递和共享机制，确保信息的高效流通和及时反馈。
2.设立绩效评估机制。
子公司组织架构管理制度
第一章总则第一条为规范子公司组织架构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司组织架构的设置、调整、职责权限、运行管理等方面。
第三条子公司组织架构应遵循以下原则：（一）符合公司整体发展战略；（二）结构合理，职责明确，便于管理；（三）精简高效，有利于提高工作效率；（四）保持相对稳定，适应公司发展需要。
第二章组织架构设置第四条子公司组织架构应根据公司业务特点、规模和发展需要设置，包括部门、办公室、子公司或分公司等。
第五条部门设置：（一）根据子公司业务范围和职责，设立综合办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术研发部等职能部门；（二）各部门应设置正职、副职、主管、专员等职务。
第六条办公室设置：（一）根据公司实际情况，设立总经理办公室、监事会办公室等；（二）办公室负责协助总经理处理日常事务，协助监事会履行监督职责。
第七条子公司或分公司设置：（一）根据业务需求，设立子公司或分公司；（二）子公司或分公司应设立总经理、副总经理、部门经理等职务。
第三章职责权限第八条子公司总经理负责全面领导子公司工作，行使下列职权：（一）主持子公司全面工作，组织实施公司战略决策；（二）制定子公司年度经营计划、预算及考核指标；（三）任免子公司部门经理及以下职务；（四）决定子公司内部管理机构的设置和调整；（五）处理子公司日常重大事项。
第九条子公司各部门职责：（一）综合办公室：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作；（二）人力资源部：负责子公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；（三）财务部：负责子公司财务规划、预算编制、成本控制、税务筹划等工作；（四）市场营销部：负责子公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作；（五）生产部：负责子公司生产计划、生产管理、质量管理等工作；（六）技术研发部：负责子公司技术研发、技术改造、技术创新等工作。
公司组织结构管理制度
公司组织结构管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司组织结构管理，明确各部门的职能和岗位职责，提高内部协作效率和工作质量，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第三条定义1.组织结构：指公司各个部门之间相互关联和职责划分的方式和形式。
2.部门：指公司内部按职能和业务划分的组织单位，负责特定的工作内容。
第二章组织结构管理原则第四条协调性原则公司组织结构应具备合理的协调性，各部门之间的关系应明确，信息流通畅。
第五条简洁性原则公司组织结构应简洁明白，部门设置应避开重复和冗余。
第六条弹性性原则公司组织结构应具备肯定的弹性，能够依据业务需要进行调整。
第七条稳定性原则公司组织结构应保持相对稳定，避开频繁的更改和调整。
第三章组织结构管理程序第八条部门设立程序1.部门设立需经过提案、审批、公示、正式成立等程序。
2.部门设立提案应包含部门名称、设立理由、职能范围等内容。
3.部门设立的审批由公司领导小组统一负责。
4.部门设立成立后，应及时向全公司进行公示。
第九条部门更改程序1.部门更改包含合并、拆分、调整职能等情况，需经过申请、审批、公示等程序。
2.部门更改申请应认真说明更改的原因和影响，并得到上级部门的批准。
3.部门更改的审批由公司领导小组负责。
4.部门更改成立后，应及时向全公司进行公示。
第十条岗位设置程序1.岗位设置应依据部门职能和工作需要进行订立。
2.岗位设置需经过部门负责人申请，部门负责人应认真说明岗位职责、任职资格和工作关系等内容。
3.岗位设置的批准由上级部门负责人进行。
4.岗位更改需经过仿佛部门更改的程序进行。
第四章部门职责和权责明确第十一条部门职责1.不同部门依据业务需要担负不同的职责，应明确其职能范围和工作内容。
2.部门间的职责界限应清楚，避革职责重叠和缺漏。
第十二条部门权责1.部门负责人应对本部门的工作成绩负责。
2.部门负责人有权订立部门的工作计划、目标和绩效评估标准。
3.部门负责人有权调动部门内员工的工作布置，确保工作任务的完成。
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第二章组织结构设置管理制度一、基本组织规定第一章总则第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。
第二条本规定中的用语，分别定义如下：（1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。
（2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。
（3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。
所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。
（4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。
（5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。
第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。
（1）指令系统的统一。
指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。
（2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。
（3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。
（4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。
第四条行使权限的原则。
权限须按下列原则行使。
（1）权限的行使者。
原则上必须由该负责人员亲自行使权限。
但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。
（2）权限行使的基准。
在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。
（3）权限的委任或代行。
在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。
负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。
（4）对于行使权限的干涉。
上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。
（5）负责人之间的协商。
当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。
①当有主管权限者，则由其负责实施。
②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。
③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。
（6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。
第二章董事和监事第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。
第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。
当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。
第七条董事会。
（1）公司董事长召集董事会，并担任主席。
监事和顾问可出席董事会，并发表意见。
（2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。
第八条董事长的职责。
（1）领导董事会。
（2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。
（3）确保董事会充分履行其职能。
（4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。
（5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。
（6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。
（7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。
（8）监督准备和分发股东的代表权物质。
（9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。
（10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。
（11）充当董事会和管理层之间的联络员（如果同时担任总经理，将此职责授予常务董事）。
（12）同总经理一起，对外代表公司。
（13）与提名委员会一起，确保恰当的委员会结构，包括其各个成员和各委员会主席的分工。
（14）根据环境和需要，履行总经理和整个董事会要求的其他职责。
第九条公司总经理的职责。
（1）制订、变更、修改和废除公司的章程、基本组织规定等重要的规则、规定。
（2）向股东大会提出的议案和报告的事项。
（3）发行股票的事项。
（4）公司的债务和重要的财产抵押的事项。
（5）重要的诉讼事项。
（6）委任咨询人员或顾问的事项。
（7）部长以上人员的任免事宜。
（8）长期经营计划等各种重要计划的决定。
（9）其他公司管理上的重要事项。
第十条常任董事。
在董事会决定的经营方针的基础上，常任董事作为股东委托的管理者，确定经营的具体执行方针和内部统一管理的方针，并辅佐董事长工作。
第十一条常任监事。
从股东大会上选出的监事中，再选出常任监事。
除由法律和公司章程规定的一般职能外，其具体职能由公司董事长决定。
第十二条咨询员。
在必要时，董事会可从卸任董事或监事中选出咨询员若干名。
咨询员的任期为一年，可连选连任。
第十三条顾问。
在必要时，董事会可在有学识、有经验的工作人员中选出若干名顾问。
顾问的任期为一年。
第三章工作人员和组织机构第十四条身份。
工作人员的身份分为公司职员和公司见习职员。
第十五条录用。
在特别规定的《公司人力资源管理制度》的基础上，录用工作人员。
第十六条机构。
在公司总经理下，作为执行业务的单位，设立中心、部。
为进行特定地区的运营工作的管理，设立投资项目中心的子公司。
在中心和部的业务运作中，为了便于实施监督，可设立室。
第十七条职务等级。
在中心、部、室、子公司中分设总监、经理、部门经理、主管，可以委任董事担任以上管理职务，也可以委托顾问或特约人员担任管理职务或监督职务。
第十八条副职。
根据需要，可在中心、部和室中设立副职。
由其辅佐正职工作或令其代行一部分职务。
第十九条高级研究员与研究员。
高级研究员担负指导和促进调查及与投资价值评价深度研究工作的责任，研究员独立担负项目的价值评价和评价方法的创新完善责任。
第二十条管理者代理和监督者代理。
在管理者和监督者因故不能履行职责时，可设代理者。
第二十一条参谋和特约人员。
必要时，可在工作人员以外设立首席经济学家、首席策略师和特约人员，委托他们担任工作或请他们协助工作。
参谋从专业部门中选出，其他人员则从有学识、有经验者中选出，由公司经理任免或调动。
第二十二条临时编制。
必要时，公司可以临时成立部门，并明确它们的分工和权限。
第四章公司职务权限规定第二十三条目的。
为保证本公司经营组织高效率地运转，使公司员工职责、权限明确化，特制订本规定。
第二十四条用语释义。
本规定所涉及的主要用语的含义作如下界定。
（1）职责。
职责是指为实现公司的经营目的，对各负责人进行划分所对应的所辖业务范围。
（2）权限。
权限是指各负责人执行其职务所必要的权力的范围。
换言之，是指负责人遵循公司经营方针和有关规定，在职务执行过程中所发生的下列行为。
①策划。
A．各负责人在执行职务过程中，确定实施对策，并请上级负责人审查研究和决定。
B．各负责人根据上级负责人的指示，企划一定的事项。
C．某一部门依据其业务分工，企划一定的事项，或将企划事项向其他部门或机构呈报。
②申请。
就自己主管范围以外代管事项的管理和调控，请委派部门予以审查、研究或同意。
③请示。
各负责人在职务执行过程中，对于超越其权限事项，向总经理、董事会等请求决定的行为。
④合议。
A．各负责人在执行业务过程中，就需要与相关负责人协商或合作事项，征求相关负责人的意见，陈述己方的意见，最后协商决定。
当双方意见相左时，则由上级负责人决定。
B．合议亦可采取召开临时会议或例会的形式进行。
⑤审查。
对下级负责人提出的策划进行研究判断，如有必要则进行修正。
⑥决定。
A．在自己的职责范围内，对下级负责人提出的策划，或对已经付诸实施的事项，予以最终承认或裁决，使之实施。
B．对超越自己职权范围的事项，在需要请示、申请、合议、审查等情况下，其所有行为均属内部决定。
⑦承认。
权限拥有者在自己权限范围内，就某一事项的决定或实施，向上级负责人或相关负责人提出报告或联系，对此的答复或认可即为承认。
⑧命令。
依照规范的指令系统，上级负责人向下级负责人传达的业务指令。
⑨报告。
下级负责人向上级负责人汇报业务执行结果的行为。
⑩通告。
各级负责人依据其他负责人与自己职务是否有关的判断，就有必要联络事项和有联络义务的事项，向相关部门的通报或提供信息。
执行。
行使规定的权限，或接受决定命令等组织实施业务。
（3）责任。
各负责人在行使其权限时，负有下列责任。
①积极地执行其职务的责任。
②对职务执行结果负责。
③对职务的职权范围内，向其他相关负责人提供信息的责任。
第二十五条指挥与监督。
各负责人都必须协调直属下级负责人的行为，及时地下达指令，进行全面的业务指导，对业务运转状况进行科学的监督。
第二十六条指示与命令。
各级负责人为保证职务权限的更好发挥和所辖业务的顺利展开，在必要时，应对直属下级负责人下达指示或命令。
第二十七条不可推卸的责任。
各级负责人在其直属下级负责人不能正确地执行职务权限时，负有不可推卸的监督责任。
第二十八条辅佐。
各级负责人在圆满地完成直属上级负责人分担的业务的同时，还必须就所管业务积极地提出意见或建议，以协助直属上级负责人更好地开展工作。
第二十九条报告。
各级负责人必须及时地向直属上级负责人报告职务权限的执行情况。
第三十条上级负责人的代理。
各级负责人在辅佐直属上级负责人的同时根据有关指示可以部分或全部地代理上级负责人的职务权限。
第三十一条负责人的代理。
各级负责人因故不在职务岗位时，其职务权限原则上由其直属上级负责人代理，但在紧急情况下，亦可由直属下级负责人代理。
负责人委派权限时，须对其结果负责。
第三十二条代理者的责任。
代理者行使权限时，原则上应负所代理的业务执行责任。
第三十三条不可委派事项。
各级负责人不得将下列职务权限委派出去。
（1）组织单位方针和计划的决定。
（2）对业务活动的综合管理。
（3）人事考核的决定。
（4）钱款等支出的承认和决定。
（5）其他特定事项。
第三十四条规定的变更。
本规定的变更修改由董事会决定。
第三十五条行使权限需注意的问题。
在行使权限时，需注意下列问题。
（1）严守组织原则。
（2）严禁依仗权势、相互对立的态度和相互掣肘的行为，严禁不顾全大局的本位主义行为。
（3）本规定所涉及的事项，原则上由董事长决定，但一些具体细节事项除外。
（4）在行使权限时，应以管理学理论为基础。
二、机构职责分工制度第一章总则第一条根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明、高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条本规定只涉及公司管理职位和机构。
第二章董事会机构第三条董事长。
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
（2）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。