集团组织机构管理制度
集团公司组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。
三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。
2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。
四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。
2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。
3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。
五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。
新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。
2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。
集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。
集团管理制度文件内容
集团管理制度文件内容第一篇总则第一条为了规范集团内部管理，提高集团内部运作效率，科学、稳定、有效地进行管理，加强集团内部协调，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内部各级机构和员工，包括总部、各分支机构、子公司等。
第三条集团各级机构和员工应当严格遵守本管理制度，加强团队合作，确保集团内部管理制度的有效实施。
第四条集团的管理应当遵循科学、规范、透明、公平的原则，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，不断提高管理水平和运作效率。
第二篇组织机构第五条集团总部设立董事会、管理层和各职能部门，具体设置参照公司章程确定。
第六条各分支机构和子公司应当依照总部要求设立相应的组织机构，并按照总部制定的管理制度进行运作。
第七条集团各级机构应当设立相应的管理团队，明确各职能部门的职责和权限，建立有效的内部沟通渠道。
第八条各级机构领导应当带头坚守岗位，在制度下完成任务，发挥良好作用，带领团队不断进步，实现集团共同目标。
第九条集团总部应当建立健全的信息管理系统，及时传递各级机构之间的信息，保证信息畅通和准确传达。
第三篇岗位职责第十条各级机构设置的不同岗位应当明确各个岗位的职责和权限，建立相应的工作绩效考核体系。
第十一条各职能部门负责制定相应的工作计划和实施方案，监督和检查工作进展情况，及时发现并解决存在的问题。
第十二条各级机构领导应当履行领导责任，带领团队协同工作，推动业务发展，提高效益水平。
第十三条各级机构员工应当按照岗位要求认真履行工作职责，积极主动，勤勉敬业，努力完成工作任务。
第四篇决策机制第十四条集团决策应当遵循集体讨论、专业建议、程序合法、风险管控等原则，确保决策合理、科学、有效。
第十五条重大决策应当经过董事会或管理层审议，不得超越权限范围进行决策，重要决策需经多方参与讨论最终确定。
第十六条各级机构领导应当积极主动向上汇报工作情况，及时反映问题，接受总部的指导和监督。
第十七条集团内部各级机构之间应当建立相互合作、协调、支持的关系，保证各级机构之间信息共享和资源互通。
公司组织机构管理制度
公司组织机构管理制度第一条总则1.1 本制度是为了规范公司的组织机构管理，提高企业管理效率和组织协调本领，建立健全公司各级组织机构的职责与权限，明确管理层级关系，确保公司正常运营和发展的基础。
1.2 本制度适用于公司全体员工和相关管理人员，全部部门、岗位和职能单位均应依照本制度的规定执行。
1.3 组织机构的调整和调整应符合公司发展需要、经济效益和内部管理要求，并经过合法程序和相关部门批准。
第二条组织机构的原则2.1 公司组织机构应遵从合理性、科学性、敏捷性、经济性的原则，依据工作需要和业务特点，敏捷设置组织架构和层级。
2.2 组织机构的设立和调整应有明确的任务和职责，并经过合法程序和相关部门批准。
2.3 组织机构的职责、权限和协调关系应当明确，各个职能部门和岗位之间应协调合作，形成有机的工作体系。
第三条组织机构的设置3.1 公司的组织机构设置由总经理和相关管理人员依据公司发展需求确定，并报经董事会批准。
3.2 组织机构应包含总经办、业务部门和职能部门，具体设置及职责应在组织机构设置方案中明确。
3.3 总经办负责公司整体经营管理和决策，各部门负责具体业务工作，职能部门负责支持和搭配各部门的工作。
3.4 组织机构设置方案应包含各层级的职责划分、职权范围、管理层级关系、沟通协调机制等内容。
3.5 组织机构的每个职能部门和岗位应明确具体的职责和权限，并认真订立工作流程和实施细则。
第四条组织架构的调整4.1 公司的组织架构调整应符合公司发展需求和内部管理要求，经过董事会和相关部门批准后方可实施。
4.2 组织架构调整应充分听取各级部门和岗位的看法和建议，经过合理的论证和讨论，确保组织架构的合理性和科学性。
4.3 组织架构调整后，应及时通知相关部门、岗位和人员，明确调整后的职责和权限，并落实到具体工作中。
4.4 组织架构调整后，应进行适当的培训和引导，确保相关人员熟识新的组织架构和工作流程，顺利过渡和运行。
第五条组织机构的职责和权限5.1 总经办的职责重要包含：订立公司发展计划和经营策略、组织实施各项工作、统筹协调各部门的工作、落实董事会和股东会的决策等。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度组织机构设置管理制度第一章总则为了规范本组织机构的管理，保证组织机构的运行和管理的科学化、规范化、顺畅化，特制定本制度。
第二章组织机构设置一、本组织机构的管理层级结构如下：1. 总经理2. 市场部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人事部二、各部门职责说明1. 总经理负责全公司的业务方向和管理，单位设立、人员招聘、管理方针的决策和执行。
2. 市场部负责市场调研、客户拓展、销售管理等工作。
3. 技术部负责研发设计、生产工艺流程、技术培训等工作。
4. 采购部负责原材料采购、设备采购、物流管理等工作。
5. 财务部负责财务会计、资金管理、预算编制等工作。
6. 人事部负责人力资源管理、薪酬福利、员工培训等工作。
第三章工作程序一、各部门工作程序：1. 市场部工作程序：（1）市场调研（2）客户拓展（3）销售管理2. 技术部工作程序：（1）研发设计（2）生产工艺流程（3）技术培训3. 采购部工作程序：（1）原材料采购（2）设备采购（3）物流管理4. 财务部工作程序：（1）财务会计（2）资金管理（3）预算编制5. 人事部工作程序：（1）人力资源管理（2）薪酬福利（3）员工培训第四章工作流程一、各部门工作流程：1. 市场部工作流程（1）确定市场调研方向和目标。
（2）制定调研计划。
（3）执行调研计划，分析和整理市场调研数据。
（4）制定客户开辟计划。
（5）执行客户开辟计划，达成销售目标。
2. 技术部工作流程（1）研发设计。
（2）编制产品生产工艺流程。
（3）制定技术培训计划。
（4）执行技术培训计划，提高技术人员专业技能，提高工作效率。
3. 采购部工作流程（1）参照公司采购政策，编制采购方案。
（2）执行采购方案，完成原材料和设备采购。
（3）协调物流部门，保证采购物品安全、及时、准确送达。
4. 财务部工作流程（1）按照会计准则，编制财务报表。
（2）制定资金管理方案，做好资金的运用和监督管理。
（3）根据公司经营情况，制定年度预算和月度经营计划。
公司组织机构管理制度文件
第一章总则第一条为加强公司组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有组织机构，包括但不限于公司总部、分支机构、子公司等。
第三条公司组织机构管理制度遵循以下原则：（一）精简高效原则：合理设置组织机构，减少层级，提高决策效率；（二）权责明确原则：明确各部门职责，确保责任到人，权责分明；（三）协同配合原则：各部门之间相互协作，形成合力，共同推进公司发展；（四）动态调整原则：根据公司发展需要，适时调整组织机构设置。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置应遵循以下原则：（一）按照公司战略目标和业务发展需要设置；（二）遵循精简高效、权责明确、协同配合的原则；（三）适应市场变化和内部管理要求。
第五条公司组织机构分为以下层级：（一）公司总部：负责公司整体战略规划、决策和监督；（二）分支机构：负责区域市场的开拓、运营和管理；（三）子公司：负责特定业务领域的运营和管理。
第六条各部门设置如下：（一）办公室：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要设立。
第三章职责分工第七条各部门职责如下：（一）办公室：负责公司行政事务、人力资源管理、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售渠道拓展等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制、安全生产等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划、财务分析等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要，负责相应的工作。
集团组织架构管理制度-2016
集团组织架构管理制度第一章总则一目的为明晰和规范集团组织架构的设立与调整，提升组织运营管理效率，特制定本制度。
二定义本手册提及的集团组织架构/机构指集团高管（副总裁级及以上）、子公司高管（副总裁级及以上）、各层级职能单位与各层级业务单位。
三适用范围本制度适用于集团所有层级组织架构的设立与调整。
四设立原则组织架构设立必须符合下列原则：1必须支持和符合公司发展战略。
1.1 可有效保障集团发展职能的完整性和规范性。
1.2 必须职能清晰，责任明确。
2 必须保持机构精简，管理幅度适宜。
2.1 原则上，编制6人以下不新设机构。
2.2 新设机构职能不得与现有机构职能存在重复与冲突，新设机构职能若与现有机构相关职能相近或类似时，应通过在现有机构内部以分组形式实现。
3 必须坚持扁平简洁、管理高效。
3.1 集团组织架构的管理层级不得超过4层，为集团总裁、集团副总、一级部门（各职能中心、事业部等）与二级部门（职能中心下属部门）。
3.2 一级单位（一级子公司）组织架构的管理层级不得超过3层，为总裁/总经理、副总与一级部门，原则上一级单位不得设立二级部门。
3.3 二级单位（一级子公司的下属分子公司）组织架构的管理层级不得超过2层，分为总裁/总经理与一级部门，原则上二级单位不得设立副总与二级部门。
4 必须符合集团职能管控要求4.1 行政、人事、财务、战略、培训属集团直接管理职能，原则上各下属机构不得设立相应的独立部门。
4.2 异地一级单位若确有上述职能部门的设立需求，可向集团申请设立，新设机构的业务职能与考核汇报关系亦归属集团直接管理。
5 机构设立对企业成长和未来发展有一定适应性，不需频繁调整。
五调整依据组织架构调整必须遵循下列依据：1 经营目标、业务体量、集团规模的调整或变化。
2 业务结构、运营方式、管理方法的调整或变化。
3 现有机构职能存在交叉或缺失的。
4 涉及新增机构的，应以机构精简，管理幅度适宜为原则，优先以内部分组形式实现。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
公司组织机构及管理制度
一、公司组织机构1. 公司简介本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、经营方针和重大决策。
董事会由公司董事长、副董事长、董事组成。
（2）总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，协调各部门工作。
总经理办公室设总经理一名，副总经理若干名。
（3）职能部门①人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
②研发部：负责公司产品的研发、技术创新、技术支持等工作。
③生产部：负责公司产品的生产、质量监控、设备管理等工作。
④销售部：负责公司产品的销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
⑤财务部：负责公司财务管理、资金运作、税务筹划等工作。
⑥行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
3. 机构职责（1）董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司治理。
（2）总经理办公室：负责公司日常运营管理、内部协调、外部沟通。
（3）职能部门：根据公司业务发展，分别负责各自领域的具体工作。
二、公司管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到优秀人才。
（2）培训制度：定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（3）薪酬福利制度：实行具有竞争力的薪酬制度，为员工提供完善的福利待遇。
（4）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工努力工作。
2. 生产管理制度（1）生产计划制度：根据市场需求，制定合理的生产计划。
（2）质量管理制度：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
（3）设备管理制度：定期对设备进行维护保养，提高设备利用率。
3. 销售管理制度（1）销售政策制度：制定合理的销售政策，激发销售团队积极性。
（2）客户关系管理制度：建立完善的客户关系管理体系，维护客户利益。
组织机构管理制度(3篇)
组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
公司组织机构及管理制度
公司组织机构及管理制度公司组织机构是指公司内部各个部门之间的职能关系和工作流程，管理制度则是指公司内部各种规章制度和流程规定。
一个合理的公司组织机构和管理制度对于公司的正常运营非常重要，能够提高工作效率，优化资源配置，提高绩效，并为员工提供明确的工作方向和发展路径。
一、公司组织机构1.公司形式：公司可以是以股份制为基础的有限责任公司，也可以是其他形式的公司，如合伙公司等。
2.董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略制定和决策，由股东选举产生。
3.总经理办公室：总经理办公室是公司内部的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
4.部门设置：根据公司的业务范围和规模，可以设立多个部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各个部门之间要建立良好的沟通和协作机制。
5.职位设置：公司根据各个部门的需求，设立不同的职位。
职位应具备明确的职责和权力范围，能够为员工提供明确的工作目标和发展路径。
二、公司管理制度1.公司章程：公司章程是公司的基本规则和制度，包含公司的名称、组织形式、股东的权益等内容。
2.决策机制：公司应建立合理的决策机制，明确决策的权限和程序，确保决策的公正和透明。
3.招聘与培训制度：公司应建立科学的招聘制度，确保招聘的公平和效果。
同样，公司还应建立完善的培训制度，为员工提供持续学习的机会。
4.绩效考核制度：公司应建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作成果和能力，进行绩效评估，以便针对不同的绩效水平，做出相应的激励和调整。
5.奖惩制度：公司应建立健全的奖惩制度，激励员工积极进取，同时对违反公司规定的行为进行纠正和惩罚。
6.投资决策制度：公司应建立科学的投资决策制度，明确投资标准和程序，降低投资风险，并确保投资项目的有效运营。
7.信息管理制度：公司应建立完善的信息管理制度，保护公司的商业机密，确保信息的安全和可靠。
8.组织文化建设：公司应注重组织文化的建设，塑造积极向上的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
集团公司章程规定集团公司组织结构和治理方式
集团公司章程规定集团公司组织结构和治理方式一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，许多公司选择成立集团公司来实现更好的管理和资源整合。
而一个集团公司的组织结构和治理方式对于公司的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，制定一份详细而准确规定集团公司组织结构和治理方式的章程就显得尤为重要。
二、集团公司组织结构1. 集团公司总部集团公司总部是整个集团公司的决策中枢和最高管理机构。
总部负责对集团公司的各项工作进行协调、管理和监督。
总部下设行政部门、财务部门、人力资源部门等职能部门，以及各个子公司的监管部门。
2. 子公司集团公司下辖多个子公司，每个子公司负责不同的业务板块。
子公司在各自的业务领域独立运营，并且需要遵守总部制定的各项规章制度。
集团公司通过子公司的发展来实现在不同领域的商业布局。
3. 部门和团队除了总部和子公司外，集团公司还设置各个部门和团队。
这些部门和团队根据业务需要和发展战略的调整而设立，负责特定的工作职能，如市场部、研发部、销售部等。
它们在集团公司中发挥着重要的角色，为集团公司的发展提供支持。
三、集团公司治理方式1. 董事会集团公司设立有董事会，是最高决策机构。
董事会由各个子公司的高层管理人员组成，其中可能包括总部的高级执行人员。
董事会负责制定集团公司的战略方向、核心政策和重大决策，并监督执行情况。
2. 高层管理团队集团公司设立有高层管理团队，由总部和子公司的高级管理人员组成。
高层管理团队负责实施董事会的决策，管理和协调集团公司各项工作，并对子公司进行监督和指导。
3. 内部控制和监察机构为了保证集团公司的良好运营和风险控制，集团公司需要设立内部控制和监察机构。
这些机构负责监督和审查集团公司内部各级组织的运作情况，确保各项规章制度的合规执行。
4. 联席会议和协同工作集团公司推行协同工作的理念，各个部门和团队之间需要定期召开联席会议，交流和协调工作。
这有助于加强各个部门之间的合作，提高集团公司整体的运作效率和业务水平。
公司组织机构设置管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司组织机构设置应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 结构合理，职责明确，层级清晰；4. 高效运作，便于协调和沟通。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置包括以下层级：1. 股东大会：为公司最高权力机构；2. 董事会：负责公司重大决策；3. 监事会：负责对公司财务和经营管理进行监督；4. 执行董事：负责公司日常经营管理；5. 各部门：包括综合办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等；6. 子公司及分支机构。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责公司行政、人事、档案、后勤等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作；3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作；4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作；5. 技术部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作。
第三章组织机构调整第六条公司组织机构调整应遵循以下程序：1. 提出调整方案：由相关部门或执行董事提出组织机构调整方案；2. 审议通过：董事会审议通过调整方案；3. 执行调整：根据调整方案进行组织机构调整。
第四章职责权限第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，具体职责如下：1. 严格执行公司规章制度，确保部门工作有序开展；2. 制定本部门工作计划，并组织实施；3. 管理本部门人员，提高员工素质；4. 协调本部门与其他部门之间的关系，确保公司整体工作顺利进行。
第五章附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司章程相抵触，以国家法律法规及公司章程为准。
组织机构管理制度模板
一、总则第一条为加强本单位的组织管理，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门及员工。
二、组织架构第三条本单位实行层级管理，组织架构如下：1. 主席（或总经理）：全面负责本单位的各项工作，领导、协调各部门工作。
2. 副主席（或副总经理）：协助主席（或总经理）开展工作，分管特定部门。
3. 部门经理：负责本部门工作，对主席（或总经理）负责。
4. 员工：在部门经理的领导下，完成本职工作。
三、部门职责第四条各部门职责如下：1. 办公室：负责单位内部行政管理、文件处理、档案管理、会议组织等工作。
2. 财务部：负责单位财务收支、成本控制、税务申报等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
5. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
6. 生产部：负责产品生产、质量管理、生产调度等工作。
四、工作流程第五条各部门工作流程如下：1. 办公室：接到工作任务后，及时通知相关部门，并跟踪进展情况。
2. 财务部：按照财务制度，处理各项财务事务，确保财务安全。
3. 人力资源部：根据岗位需求，进行招聘、培训、考核等工作。
4. 市场部：根据市场情况，制定营销策略，开展市场推广活动。
5. 技术部：根据产品研发计划，进行技术创新，提高产品质量。
6. 生产部：根据生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。
五、沟通与协作第六条各部门之间应加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
1. 部门之间应定期召开协调会议，解决工作中出现的问题。
2. 部门之间应相互支持，共同完成工作任务。
3. 部门经理应主动协调下属员工，确保部门内部工作有序开展。
六、考核与奖惩第七条本单位实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
1. 考核内容：工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 考核方式：部门内部考核、综合考核等。
3. 奖惩措施：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
企业组织机构管理制度
企业组织机构管理制度第一章总则第一条为了规范企业组织机构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条企业组织机构管理制度遵循以下原则：（一）必须支持企业的整体发展战略。
（二）应扁平、紧凑、高效，并保持相对稳定。
（三）机构职能应清晰、精简、责任明确。
（四）应有利于各部门、业务单元之间的高效沟通与合作。
第二章组织架构的设置第三条业务执行单位。
在公司总经理下，作为执行业务的单位，设立部门、办公室，在部门、办公室的业务运作中，为了便于实施监督，可设立不同的岗位。
第四条职务级别。
在部门、办公室、分公司中分设总经理助理、部门部长、副部长、高级经理、经理、职员等。
第五条临时编制。
必要时，公司可以临时成立部门，并明确它们的分工和权限。
第六条根据公司整体发展战略的需要以及《公司章程》的有关规定，公司基本组织架构设置见附件《企业组织架构图》。
第三章职责权限第七条股东大会、董事会、监事会的职责权限。
第八条总经理的职责权限。
第九条各部门、办公室、分公司的职责权限。
第十条岗位的职责权限。
第四章组织架构调整第十一条组织架构调整的原则。
第十二条组织架构调整的程序。
第十三条组织架构调整的审批。
第五章组织架构管理制度实施与监督第十四条组织架构管理制度的实施。
第十五条组织架构管理制度的监督。
第十六条组织架构管理制度的检查与评估。
第六章附则第十七条本制度的解释权归公司董事会。
第十八条本制度的修改权归公司董事会。
第十九条本制度的制定与修改，应经公司董事会审议通过。
第二十条本制度自发布之日起施行。
附件：企业组织架构图注：以上仅为企业组织机构管理制度的部分内容，如需完整版，请参考相关法律法规和公司章程的规定。
组织机构管理制度范本
组织机构管理制度范本第一章总则第1条为了规范组织机构的管理，提高工作效率，确保组织机构的顺畅运作，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第2条组织机构管理制度适用于公司内所有部门、岗位和员工。
所有部门、岗位和员工都必须遵守本制度的规定。
第三章组织机构的建设第3条组织机构是公司实现公司战略目标和开展日常工作的基础，公司应当根据实际情况合理构建组织机构。
第4条组织机构的建设应当遵循以下原则：（一）明确权责；（二）分工合理；（三）上下层级关系明确；（四）协调高效；（五）信息畅通。
第5条组织机构的建设应当根据公司的战略目标和业务需求进行调整和优化。
任何调整和优化都应当经过相应程序和决策机构的批准。
第四章组织机构的职责第6条组织机构的职责应当按照原则第4条的要求合理分工，并定期进行审核和调整。
第7条组织机构的各个部门和岗位应当明确职责，规定权责边界和工作流程。
第五章组织机构的层级关系第8条组织机构的层级关系应当明确，建立上下级沟通和协调机制。
第9条组织机构的层级关系应当遵循以下原则：（一）层级清晰，权限明确；（二）上下级之间应当建立良好的沟通和协调机制；（三）上级应当对下级进行指导和督促，下级应当服从上级的指挥和管理。
第10条组织机构的层级关系应当及时调整和优化，以适应公司的发展和业务需求。
第六章组织机构的协调与合作第11条组织机构的各个部门和岗位应当建立良好的协作关系，加强信息和资源的共享。
第12条组织机构的协调与合作应当遵循以下原则：（一）信息共享；（二）资源协调；（三）问题解决。
第13条组织机构的协调与合作应当由相关部门和岗位主动进行协商和沟通，及时解决问题，不得出现相互推诿和扯皮的情况。
第七章组织机构的信息管理第14条组织机构应当建立健全的信息管理制度，确保信息的安全性和有效性。
第15条组织机构的信息管理应当遵循以下原则：（一）信息的采集和存储应当规范和合法；（二）信息的传输和共享应当安全可靠；（三）信息的使用和保护应当合规合法。
集团管理制度框架
集团管理制度框架一、总则为了规范集团公司的管理行为，提高管理效率，制定本管理制度框架。
二、组织机构（一）总公司总公司是集团公司的核心管理机构，负责制定集团公司的发展战略、规划和政策，协调各业务板块之间的合作与协调。
（二）子公司集团公司旗下的各个子公司，根据业务板块划分，分别在各自领域内负责开展业务活动。
（三）中心部门集团公司设立各类中心部门，包括财务中心、人力资源中心、市场营销中心等，负责协调和支持子公司的运营工作。
三、领导体系集团公司实行总经理负责制，总经理负责统筹全局，负责公司各项工作的决策和领导。
四、管理机制（一）决策机制集团公司实行民主集中制的决策机制，通过董事会、管理层会议、专题会议等形式，统筹各项工作，制定重大决策和发展规划。
（二）考核机制集团公司建立绩效考核体系，对各子公司和各部门进行全面考核，激励和约束各级管理人员。
（三）沟通机制集团公司建立畅通的沟通机制，包括定期召开工作会议、建立信息平台等方式，确保各级管理人员之间和各岗位之间的有效沟通。
五、管理功能（一）战略规划总公司负责制定集团公司的发展战略和规划，各子公司根据总公司的规划，制定本单位的发展计划。
（二）组织建设集团公司建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励、流程管理和岗位设置等环节。
（三）绩效管理建立健全的绩效考核体系，对各子公司和各部门进行绩效评估，根据绩效评估结果，对优秀业绩进行奖励，对差异业绩进行处罚。
（四）财务管理建立健全的财务管理体系，包括预算管理、会计核算、资金管理等环节，确保公司财务的稳健健康。
（五）市场营销集团公司建立市场营销中心，负责统筹公司的市场开发和产品推广，为各子公司提供市场营销支持。
（六）品质管理集团公司建立品质管理体系，贯彻品质管理理念，提升产品品质和服务水平。
（七）风险管理建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、合规风险等，并建立风险管理机构，定期进行风险评估和应对。
（八）信息化建设集团公司建立信息化管理系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，提高管理效率和服务水平。
组织机构管理制度
组织机构制度1、目的为规范集团组织结构的设置与调整，建立高效、职责明确的组织机构，特制订本制度。
2、组织机构设立的原则a) 必须支持公司的整体发展战略；b) 应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；c)机构职能应清晰、精简、责任明确；d) 应有利于客户与市场，同时考虑机构自身的成长与发展；e) 应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与合作。
3、组织机构设立与调整权限3.1 集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和市场状况，经集团执委会研究、通过后实施。
3.2 集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略规划部，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团执委会审定、董事长批准后实施。
3.3 集团下属各战略单元内组织机构的设立和调整，应由各事业总部总经理批准后，其人事部门上报集团公司人力资源部核定，经执委会审定、董事长批准后实施。
4、组织机构设立和调整的提出4.1 每年12 月集团根据发展需要发布下年集团组织机构。
4.2 相关部门在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。
5、人员编制5.1集团各单位应在每年12 月份确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部批准后执行。
确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报主管领导审批后执行。
5.2集团各部门干部职数见附表。
6、其他6.1 组织机构设立与调整中涉及干部变动的，应按集团公司《干部管理制度》中干部任免的有关规定执行。
6.2 本制度自下发之日起实行，由集团人力资源部负责解释。
附件1：成立安全生产委员会关于成立安全生产委员会的通知各部门车间：为确保安全生产工作顺利开展，针对企业机构改革后领导班子及职能部门机构和人员调整情况，经研究，决定成立本企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：一、安全生产委员1、主任：****2、副主任：******3、委员：*************************************二、主要职责1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度，研究安全生产重要问题，及时向上级主管单位及市安委会汇报安全工作；2、对全公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作；3、审核批准公司安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施；4、安委会负责对全公司安全生产责任制落实情况进行监督。
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XX集团组织机构管理制度
第一章总则
一、目的
为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。
三、组织机构管理的原则
1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则；
2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。
第二章组织机构设置管理
四、组织机构的设置与分类
公司组织机构从集团到基层共三级，分别为：
1、一级部门
主要指职能中心、业务中心、盈利模块
（1）职能中心：
职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督
的机构。
（2）业务中心：
业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。
（3）盈利模块：
指基地和事业部
基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。
事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。
2、二级部门
一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。
（1）职能中心、业务中心：
集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。
（2）盈利模块：
各盈利模块可设置二级部门。
3、三级生产场及岗位设置
种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。
五、各级组织机构命名
1、一级部门：
职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。
各盈利模块。
事业部均以“XXX事业部”为标准命名。
基地均以“XXX基地”为标准命名。
独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。
2、二级部门：
职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。
职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。
均以“XX基地XXX部”为标准命名。
盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。
3、三级生产场及岗位：
种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名，其他统一以岗位为标准命名。
第三章对口机构与下设机构的管理
六、对口机构与下设机构的定义
1、对口机构：
是指在各盈利模块设置的，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。
2、下设机构：
是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。
七、对口机构、下设机构的管理
1、对口机构的管理
集团各职能/业务中心对对口机构具有业务管理、指导、监督的权利，对其人员具有间接的评价、考核权、对其第一负责人任免具有建议权，重大及关键事项具有一票否决权。
各盈利模块依据集团制定的政策、制度、原则对对口机构进行独自管理，在业务上各对口机构接受集团对应中心的管理与监督，其人员编制归属各盈利模块，盈利模块对其具有行政管理权、人员评价考核权及第一负责人任免提名权。
2、下设机构的管理
各下设机构执行各职能/业务中心统一的政策、制度与流程，其人员编制归属各职能/业务中心，职能/业务中心对其人员具有业务管理、评价考核权及对第一负责人具有任免提名权；
各下设机构在执行各中心统一的政策、制度与流程的基础上，服从盈利模块的行政管理、业务支持、工作分配，各盈利模块对其人员具有行政管理权、间接评价考核权，对其第一负责人任免具有建议权，重大及关键事项具有一票否决权。
第四章组织机构管理流程
八、组织机构的管理
1、组织机构管理权限：
1、“√”表示审批，“■”表示复核，“□”表示初核，“◎”表示备案。
2、公司授权的二级以下机构、定编、统一报集团平衡后执行。
2、组织机构申报管理
（1）根据公司战略发展，如涉及到组织机构变更，按照上述流程进行提报，相关表格见附件。
（2）组织机构的设立、变更、合并及撤销经集团总裁审批通过后由公司下发正式组织机构调整通知，通知下发之日起正式生效。
3、组织机构备案管理
所有涉及到组织机构调整的文件，均备案至各级人力资源部门。
第五章附则
九、附则
本管理制度由公司人力资源中心起草和修订，经由总裁审批后施行。
本管理制度自颁布之日起实施，所有以前与之冲突之制度一律以本制度为准。
本管理制度的解释权与修订权归公司人力资源中心。
附件1
组织机构调整申请表
注：调整前后编制对比表及新部门说明书及新岗位说明书以附件附后附件2
部门说明书。