组织机构管理制度模板

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组织机构管理规章制度

组织机构管理规章制度
一、宗旨
1、秉持“公平、公正、公开”的原则，团结有识之士，提升组织机
构管理水平，维护企业合法权益，促进企业发展；
2、尊重组织机构的宗旨，尊重组织机构人员的主观权利，以及建立
良好的纪律管理体系；
3、加强企业的活力和凝聚力，充分发挥组织机构的职责和作用，提
升企业综合竞争力，实现企业发展的良好发展。

二、管理规定
1、管理责任：本组织机构管理者要严格按照企业的章程，规章制度，订立的各项管理规定执行；
2、组织机构下达指令：组织机构发布的指令要求及时确认，组织机
构成员及其从属人员要及时落实；
4、文件传递和发布：本组织机构的文件传递和发布要严格按照规定
和程序进行；
5、组织机构成员和干部的交流活动：本组织机构视情况定期开展成
员及干部的交流活动，汇报有关情况；
6、组织机构成员的服务：组织机构的成员要求服从协商，服务于企
业发展，立志把企业服务好。

三、考核规定
1、按照企业绩效考核制度。

组织机构管理制度模板

一、目的为了明确本单位的组织架构，规范各部门职责，提高工作效率，特制定本组织机构管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有部门及全体员工。

三、组织架构1. 本单位设董事会、总经理、副总经理、各部门经理等职位。

2. 董事会为本单位最高权力机构，负责制定本单位发展战略、经营方针、投资决策等重大事项。

3. 总经理负责全面管理本单位业务，执行董事会决议，对董事会负责。

4. 副总经理协助总经理工作，分管各部门业务。

5. 各部门经理负责本部门业务的具体执行。

四、各部门职责1. 董事会：（1）制定本单位发展战略、经营方针、投资决策等重大事项；（2）选举和罢免总经理、副总经理等高级管理人员；（3）审议和批准总经理提出的年度工作报告、财务预算、利润分配方案等。

2. 总经理：（1）执行董事会决议，组织实施本单位发展战略、经营方针；（2）主持本单位日常经营管理，协调各部门工作；（3）提名、聘任和解聘副总经理、各部门经理等高级管理人员；（4）审批本单位年度工作报告、财务预算、利润分配方案等。

3. 副总经理：（1）协助总经理工作，分管各部门业务；（2）负责分管部门的工作计划、目标、预算等；（3）对分管部门的工作进行监督、考核。

4. 各部门经理：（1）负责本部门业务的具体执行；（2）制定本部门工作计划、目标、预算等；（3）对本部门员工进行考核、奖惩。

五、工作流程1. 各部门经理根据董事会、总经理的指示，制定本部门工作计划、目标、预算等。

2. 各部门经理向总经理汇报工作计划、目标、预算等，总经理审批后组织实施。

3. 各部门经理对本部门工作进行监督、考核，确保工作目标的实现。

4. 总经理向董事会汇报工作进展情况，董事会审议和批准总经理的工作报告。

六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对工作失误、影响单位声誉的部门和个人，给予批评和处罚。

3. 对违反纪律、损害单位利益的部门和个人，给予严肃处理。

组织机构管理制度范文(三篇)

组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范组织机构管理，加强组织机构运行，提高工作效率和执行力，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各级组织机构的管理，包括部门、科室、岗位等。

第三条组织机构的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。

第四条组织机构的管理应当充分考虑单位的实际情况，确保机构配置合理，职责明确，权限清晰。

第二章组织机构设置第五条机构的设置应根据单位的业务需要和管理要求进行调整，确保工作流程顺畅、高效。

第六条组织机构设置应当符合岗位职责和工作流程的要求，避免冗杂和重复。

第七条组织机构设置应当公开透明，任何人不得擅自更改或新增机构。

第八条组织机构的设置应当经过合理的讨论和决策程序，确保各方的意见能够得到充分考虑。

第三章组织机构职责第九条组织机构的职责应根据工作流程和工作内容进行明确划分。

第十条各机构负责人应按照职责进行工作，不得越权操作，不得违反组织机构管理制度。

第十一条组织机构之间应加强协作，形成工作合力，避免相互之间的相互推诿和责任模糊。

第十二条组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时调整工作方式和职责，以适应工作变化。

第四章组织机构决策第十三条组织机构的决策应当符合法律法规和单位的规章制度。

第十四条组织机构的决策应当经过充分讨论和论证，确保决策的科学性和可行性。

第十五条组织机构的决策应当公开透明，相关人员有权了解决策的过程和结果。

第十六条组织机构的决策应当及时落实，相关人员应按时完成决策的执行任务。

第五章组织机构管理第十七条组织机构应建立健全管理制度，包括工作流程、绩效评估、人员考核等方面的制度。

第十八条组织机构应加强对下属单位的管理，指导下属单位的工作，协调工作关系。

第十九条组织机构应建立员工培训和发展的机制，提升员工的专业素质和能力。

第二十条组织机构管理应加强对员工行为的管理，对违纪违法行为及时处理，做到公正、公平。

第六章附则第二十一条组织机构的管理应与其他制度相衔接，共同促进单位的健康发展。

安全生产组织机构及管理制度模版（三篇）

安全生产组织机构及管理制度模版一、组织机构1. 总结构- 董事会：负责制定和监督公司的安全生产方针和战略。

- 安全生产委员会：负责制定安全生产规章制度，并监督执行情况。

- 安全生产部门：负责安全生产工作的具体实施和监督。

2. 安全生产委员会- 安全生产委员会由董事长或总经理担任主任，安全生产部门负责人担任副主任，其他相关部门负责人担任委员。

- 安全生产委员会每季度至少召开一次会议，讨论安全生产工作的重点和难点问题，制定相关措施和计划。

3. 安全生产部门- 安全生产部门负责组织和实施公司的安全生产工作，制定和修订相关的规章制度和操作规程。

- 安全生产部门负责进行安全隐患排查和评估，并制定相应的整改计划。

- 安全生产部门负责组织员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

二、管理制度1. 安全生产责任制度- 确定各级责任人的安全生产职责和权限，明确岗位的安全责任。

- 严格落实安全生产责任制度，建立健全安全生产考核机制，对安全责任人进行评估和奖惩。

2. 安全生产规章制度- 制定安全生产规章制度，规范员工的安全行为和操作，包括作业安全规程、劳动防护规程等。

- 定期进行规章制度的修订和更新，确保其与法律法规的一致性。

3. 安全生产培训制度- 制定安全生产培训计划，对新入职员工进行安全生产的基础培训。

- 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 安全检查制度- 建立定期安全检查制度，对生产现场、设备设施进行检查。

- 发现安全隐患，立即整改并报告上级主管部门。

5. 安全事故报告和处理制度- 根据法律法规的要求，对发生的安全事故进行及时报告和处理。

- 对事故进行调查，找出事故原因，提出改进措施。

6. 应急预案制度- 制定应急预案，针对可能发生的事故和灾害进行预警和处置。

- 定期演练应急预案，提高员工的应急处理能力。

7. 安全生产信息管理制度- 建立安全生产信息管理系统，对安全生产数据进行收集和分析。

组织机构管理制度

组织机构管理制度1目的和适用范围11目的为确保XX信息技术股份有限公司（以下简称：公司）组织机构与公司战略规划实施的要求相一致，持续优化公司组织体制，保证公司的资源得到最合理的利用，不断提高组织运行效率，制订本管理制度Q1.2适用范围本管理办法适用于公司总部、分公司组织机构的策划、设计、设置及调整等系列活动。

全资及控股子公司参照执行，可依此建立相应管理办法。

2术语和缩略语2.1组织机构是公司各级组织构成要素的排列组合方式和汇报关系的总体安排，组织机构管理是以公司战略发展目标为导向，对组织内部职权层级划分、管理幅度设定、部门设置、职能分配、组织汇报链的形成等相关活动进行系统策划、设计、协调、控制、评价与改进的动态循环管理过程。

2.2组织机构管理是根据公司战略发展需要，构建以流程为主线、以市场为驱动的组织管理体系。

2.3虚拟机构是根据公司经营发展需要，以业务、技术、产品或市场等培育、试验、孵化等观察成长性为目的，阶段性、独立核算、不纳入正式行政机构的模拟经营单元。

虚拟机构达到预设条件可以申请成为正式机构。

3基本原则和组织设计思路3.1基本原则3.1.1战略为导向原则发布日期：实施日期:共6页第1页xx0001组织机构是实现公司战略目标的重要载体，应根据公司战略建立相应的组织架构，并根据战略的调整作出适应性优化。

3.1.2整体利益最优原则组织机构应系统考虑各单元要素的构成以及相互之间的关系，既要考虑各单元要素之间的明确分工，也要关注各单元要素之间的协同运作，最终体现单元利益服从于整体利益的管理目标。

3. 1.3市场为驱动原则组织机构应以市场为驱动，其管控模式和组织设计首先取决于市场环境要素，市场响应速度和竞争能力是组织机构合理性的有效检验标准之一。

4. 1.4业务流程高效原则组织机构必须以流程优化为驱动，促进各单元要素之间的无缝连接，实现整体运作效率最高、资源配置最优和整体价值最大化。

5. 1.5有控制的分权原则组织机构必须妥善处理好公司内部集权与分权的关系，促进决策模式中的决策重心向业务层倾斜，保证各单元在外部环境反应速度上的及时性与有效性。

组织机构管理制度范本（2篇）

组织机构管理制度范本一、引言本制度旨在规范组织机构的管理行为，确保组织机构的高效运转和良好发展。

明确各级岗位职责，加强内外沟通和协作能力，提高组织机构的运营效率和创新能力。

本制度适用于所有组织机构的管理工作。

二、组织机构的管理原则1. 统一领导：确立组织机构的领导权威，统一决策、统一指挥，实施科学管理。

2. 分工协作：明确各级岗位职责，实现互相依存、协作共赢。

3. 精简高效：简化决策程序，避免过多层级，提高工作效率。

4. 公平正义：依法公平对待所有成员，建立良好的治理机制，维护公正。

5. 透明公开：建立信息共享制度，保证信息公开透明。

6. 创新发展：鼓励成员创新思维和创新能力，推动组织机构的迭代更新。

三、组织机构的职能和责任1. 高层领导：负责制定组织机构的发展战略和决策，监督组织机构的运营情况。

2. 部门负责人：负责部门的日常管理和工作推进，协调各部门之间的合作关系。

3. 员工：根据所在部门的工作任务完成工作，并积极参与部门的协作活动。

四、组织机构的管理流程1. 组织架构设计：a. 根据组织机构的职能和目标，设计合理的组织架构图。

b. 规划岗位设置，明确各个岗位的职责和权限。

2. 岗位职责分配：a. 依据组织架构图，制定各个岗位的职责和权限，并向相关人员进行宣贯。

b. 鼓励岗位职责的交流和汇报，促进团队协作。

3. 绩效评价：a. 根据岗位职责和目标，制定绩效评价体系。

b. 定期对各个岗位进行绩效考核，激励优秀员工，提升团队整体绩效。

4. 决策流程：a. 制定决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学合理性。

b. 配置信息系统，提供决策参考和支持。

5. 沟通协作：a. 建立内外部沟通渠道，促进信息的流通和共享。

b. 定期组织协调会议，解决工作和协作中的问题。

五、组织机构的管理措施1. 培训发展：a. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素质。

b. 鼓励员工参与内部和外部的专业研讨会议。

2. 内部沟通：a. 设立员工沟通平台，提供反馈和建议的通道。

公司组织机构管理制度

公司组织机构管理制度1. 简介本文档旨在规范公司的组织机构管理，确保公司内部运转顺畅、有效，并提供明确的职责分工和决策层级。

2. 组织机构架构2.1 公司整体架构公司的整体架构由以下几个部分组成：- 高管层：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司战略、决策重大事务。

- 部门：包括市场部、销售部、人力资源部等，负责执行公司各项业务和管理工作。

- 团队：在部门下设立的团队，负责具体业务和项目的实施。

2.2 组织机构图下图展示了公司的组织机构图：组织机构图组织机构图3. 职责分工3.1 高管层职责高管层负责公司整体决策、战略规划、资源分配等工作，具体职责如下： - 制定公司发展战略，并确保战略的有效实施。

- 监督各部门的运营情况，确保公司整体运作顺畅。

- 分配公司资源，并确保资源的合理利用。

- 确保公司的财务状况良好，并及时报告给股东和监管机构。

3.2 部门职责各部门负责执行公司的具体业务和管理工作，具体职责如下： - 市场部：负责市场营销策划、产品推广等工作。

- 销售部：负责产品销售、渠道拓展和客户关系管理等工作。

- 人力资源部：负责员工招聘、福利待遇、培训发展等工作。

3.3 团队职责各团队负责具体业务和项目的实施，具体职责根据不同团队的业务特点而定，但必须与所属部门的整体目标一致，确保协同合作。

4. 决策层级公司的决策层级如下： 1. 董事会：最高决策机构，负责重大事务的决策。

2.高级管理人员会议：由高管层成员组成，负责公司整体战略和重大事务的决策。

3. 部门会议：由部门负责人和相关员工组成，负责部门内的具体事务决策。

4. 团队会议：由团队负责人和相关成员组成，负责团队内的具体事务决策。

决策层级的设置有助于保持决策的高效性和准确性，确保决策制定和执行的连贯性和一致性。

总结通过本文档的制定和实施，公司将建立健全的组织机构管理制度，明确各层级的职责分工和决策流程，有助于提高公司的整体运作效率和战略落地的准确性。

组织机构设置管理制度（范本）

组织机构设置管理制度（范本）组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。

第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。

第三条原则3.1精简原则。

公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。

组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。

组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。

组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。

公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。

公司根据需要可设置公司顾问职位。

第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)(4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。

6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。

6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。

具体工作如下：1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。

公司组织机构管理制度

第一章总则第一条为加强公司组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有组织机构，包括但不限于各部门、各分支机构、各子公司等。

第三条公司组织机构的管理应遵循以下原则：1. 集权与分权相结合；2. 职责明确，权责一致；3. 精简高效，优化配置；4. 动态调整，持续改进。

第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置应根据公司发展战略、业务范围和市场需求，遵循精简、高效、协调的原则。

第五条公司组织机构设置应包括以下层级：1. 股东大会：公司最高权力机构，决定公司重大事项；2. 董事会：负责公司战略决策、经营管理和监督；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需要设置，负责具体业务执行；5. 各分支机构、子公司：根据公司战略布局和市场需求设置。

第六条各部门设置应遵循以下原则：1. 职责明确，避免交叉；2. 人员精干，高效运作；3. 遵循公司整体发展战略。

第三章职责与权限第七条各级组织机构职责如下：1. 股东大会：决定公司重大事项，选举董事会成员；2. 董事会：制定公司发展战略，监督公司经营管理和财务状况；3. 经理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；4. 各部门：负责具体业务执行，为经理层提供专业支持；5. 各分支机构、子公司：执行公司战略，负责所在区域的市场开拓和业务拓展。

第八条各级组织机构权限如下：1. 股东大会：对公司重大事项进行决策；2. 董事会：对公司战略决策、经营管理进行决策；3. 经理层：对公司日常经营管理进行决策；4. 各部门：负责具体业务执行，对所在部门职责范围内的决策负责；5. 各分支机构、子公司：负责所在区域的市场开拓和业务拓展。

第四章管理与监督第九条公司组织机构的管理与监督应遵循以下原则：1. 明确职责，强化责任；2. 严格考核，奖惩分明；3. 信息公开，接受监督；4. 不断改进，提高效率。

组织机构和管理制度范文

组织机构和管理制度范文组织机构和管理制度1. 引言组织机构和管理制度是企业运行和管理的重要基础，它们能够保证企业的正常运转，提高工作效率和员工的积极性，确保企业的长期发展和利益最大化。

本文将探讨组织机构和管理制度的重要性、潜在问题以及改进方法等方面，以期为企业的管理者提供一些相关的参考和建议。

2. 组织机构的重要性组织机构是企业内部各部门和岗位之间的关系和层次结构的总称，它直接影响到企业的决策效率和协作效果。

一个清晰、合理的组织机构能够明确责任和权力，减少决策失误和信息滞后，提高企业的运作效率。

同时，组织机构还能够为员工提供明确的职责和发展路径，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的职业满意度和忠诚度。

然而，有些企业存在组织机构不清晰、层级过多或过少、沟通渠道不畅等问题。

例如，某些企业在成立初期可能只有一个创始人负责一切决策，导致企业的决策效率低下，创始人过度依赖，一旦创始人离开，企业可能陷入混乱。

又如，某些企业为了提高决策效率，创设了过多的层级，导致决策失去灵活性，信息传递延迟，影响企业的反应速度。

因此，企业应该建立一个合理、清晰的组织机构，确保各部门和岗位之间的协作和信息流动，提高决策的准确性和迅速性。

同时，企业也应该定期评估和调整组织机构，以适应外部环境和内部需求的变化。

3. 管理制度的重要性管理制度是指企业为实现特定目标而制定的一系列规章制度和流程，它能够规范企业的行为和决策，确保企业的正常运转和长期发展。

管理制度可以涵盖企业的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等。

一个良好的管理制度能够明确和规范企业的各个工作流程和职责，提高工作效率和质量，减少决策失误和风险，确保企业的运作稳定和可持续发展。

管理制度还能够为员工提供明确的规则和准则，促使员工遵循和执行，提高员工的工作纪律和职业道德。

然而，一些企业在制定管理制度时可能存在不完善或者执行不力的问题。

例如，某些企业可能只关注于短期利益，忽视了长期发展和创新，导致企业的竞争力下降。

组织机构管理制度模版

组织机构管理制度模版第一章总则第一条为了规范和完善组织机构管理，确保企业正常运营，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司的组织机构管理。

第三条公司组织机构以事业部、部门、办事处等形式组织，根据业务需要设立。

第四条组织机构设置、职权划分、责任追究等事项应当依法依规，合理合法，公平公正。

第五条公司应当加强对组织机构管理的监督和评估，及时发现问题并进行整改。

第六条公司应当建立健全组织机构管理的信息系统，提高管理效率。

第二章组织机构设置第七条公司应当根据业务需要和发展战略，合理设置组织机构。

第八条组织机构设置应当符合国家法律法规的规定，遵循行业规范。

第九条组织机构设置应当明确职能、权限和责任范围。

第十条组织机构设置应当考虑沟通协作的需要，避免职能重叠和职责不清。

第十一条组织机构的调整和变更应当经过正式程序，经过合法程序进行决策。

第三章职权划分第十二条组织机构的职权划分应当根据业务需要和工作需要进行合理划分。

第十三条职权划分应当根据岗位职责和工作性质进行合理安排。

第十四条职权划分应当遵循公平公正的原则，不得违背国家法律法规。

第十五条职权划分应当明确权限的范围和限制。

第十六条职权划分应当考虑岗位之间的互补和协作，促进系统工作的高效运行。

第四章责任追究第十七条组织机构的责任追究应当根据工作任务和业绩进行评估。

第十八条公司应当建立健全责任追究机制，明确责任单位和责任人。

第十九条责任追究应当依据公司内部制度和国家法律法规进行。

第二十条责任追究应当有具体、明确的处罚措施和程序。

第二十一条责任追究应当公平、公正，依据事实和证据进行决策。

第五章监督评估第二十二条公司应当建立健全组织机构管理的监督评估制度。

第二十三条监督评估应当包括定期检查、绩效考核等手段。

第二十四条监督评估应当充分考虑员工的工作实际情况，避免盲目要求。

第二十五条监督评估应当及时发现问题，及时整改。

第二十六条监督评估的结果应当及时向相关人员通报和公示。

组织机构管理制度(3篇)

组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。

2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。

3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。

3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。

4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。

4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。

4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。

4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。

4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。

5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。

安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。

5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。

5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。

负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。

5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。

施工组织管理机构与管理制度模版（3篇）

施工组织管理机构与管理制度模版一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，为保证施工工程的顺利进行，进行统筹协调、指导和监督施工活动的一种组织形式和结构。

下面是一个施工组织管理机构的模版：1. 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心部门，负责项目的整体协调管理工作，下设技术部、生产部、质量部、安全部、成本部等职能部门。

2. 技术部技术部负责负责工程技术和施工技术的研究和应用，主要职责包括：- 拟订施工组织设计和施工方案；- 编制工程施工图纸和文件；- 组织施工技术交底和培训；- 负责工程技术标准的执行和质量控制。

3. 生产部生产部负责施工现场的日常生产管理，主要职责包括：- 制定施工计划和进度表；- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工现场的施工进度和质量；- 组织施工现场的施工安全工作。

4. 质量部质量部负责质量管理和质量控制工作，主要职责包括：- 制定质量管理制度和工艺标准；- 对施工过程进行监督和质量检查；- 组织施工质量验收和整改工作；- 组织质量安全培训和技术交底。

5. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，主要职责包括：- 制定安全管理制度和安全规章制度；- 组织安全检查和隐患排查；- 组织安全教育和培训；- 负责事故处理和应急预案。

6. 成本部成本部负责施工项目的成本管理工作，主要职责包括：- 制定成本预算和成本管理制度；- 进行项目成本控制和成本分析；- 组织成本核算和报表编制；- 提供成本信息和经济分析。

以上是一个常见的施工组织管理机构模版，根据具体的项目情况，可以进行相应的调整和变化。

二、施工管理制度施工管理制度是指为规范施工过程，保证施工安全、质量和进度的一种管理规范和制度。

下面是一个施工管理制度的模版：1. 安全管理制度- 确保施工现场的安全设施齐全；- 组织施工人员进行安全教育和培训；- 防止重大安全事故的发生；- 发生事故时，及时处理和报告。

2. 质量管理制度- 制定施工质量标准和验收规范；- 进行施工工艺的质量控制；- 完善施工每日记录和质量报告；- 实施质量自检和互检制度。

施工组织管理机构与管理制度范文（3篇）

施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。

二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。

三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。

【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。

二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。

组织管理机构管理制度

组织管理机构管理制度一、总则为了加强组织管理机构的管理，提高组织管理效能，维护组织的正常秩序，制定本管理制度。

二、组织管理机构管理的职责和权力1、组织管理机构的职责：（1）负责组织管理机构的基本建设和管理工作；（2）负责组织管理机构的人员管理工作；（3）负责组织管理机构的财务管理工作；（4）负责组织管理机构的日常工作安排。

2、组织管理机构的权力：（1）对组织管理机构的基本建设和管理工作拥有最终决定权；（2）对组织管理机构的人员管理工作拥有权力；（3）对组织管理机构的财务管理工作拥有权力；（4）对组织管理机构的日常工作安排拥有权力。

三、组织管理机构的领导班子和人员安排1、组织管理机构的领导班子：（1）组织管理机构设主任一名；（2）主任直接下设副主任若干名；（3）领导班子成员由组织管理机构领导小组成员推荐，由理事会选聘。

2、组织管理机构的人员安排：（1）组织管理机构的人员分为管理人员和工作人员两类；（2）管理人员由领导班子成员选聘；（3）工作人员由领导班子和管理人员共同选聘。

四、组织管理机构的人员管理1、组织管理机构的管理人员应当具备以下条件：（1）热爱组织管理事业，对组织管理工作有较深入的了解和认识；（2）具备较强的组织能力和领导才能；（3）具备较高的政治觉悟和思想品德；（4）具备较高的工作能力和创新能力。

2、组织管理机构的管理人员应当履行以下职责：（1）全面负责组织管理机构的各项工作；（2）指导和督促组织管理机构的工作人员，保证工作的正常开展；（3）定期向理事会报告组织管理机构的工作情况，接受理事会的监督；（4）贯彻执行组织管理机构的各项制度和规定。

3、组织管理机构的工作人员应当具备以下条件：（1）具备较高的工作能力和责任心；（2）具备较好的团队合作精神；（3）具备较好的人际交往能力和沟通能力。

五、组织管理机构的财务管理1、组织管理机构的财务管理工作应当遵循以下原则：（1）有序进行，合理规划，做到收支平衡；（2）谨慎管理，依法依规操作，杜绝浪费；（3）公开透明，接受理事会的监督。

组织机构人员管理制度范本

一、目的为加强公司组织机构管理，明确各部门职责，规范人员配置，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各级组织机构及全体员工。

三、组织机构设置1. 公司级组织机构（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及公司整体运营管理。

（2）监事会：负责对公司财务、业务及经营管理进行监督。

（3）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

（4）各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务管理。

2. 车间级组织机构（1）车间主任：负责车间日常生产、安全及管理工作。

（2）生产班组长：负责班组生产任务安排、人员管理及现场安全。

（3）安全员：负责车间安全管理工作，确保安全生产。

四、人员配置1. 公司级人员配置（1）董事会成员：由公司董事长提名，经股东大会选举产生。

（2）监事会成员：由公司监事会提名，经股东大会选举产生。

（3）总经理：由董事会提名，经股东大会选举产生。

（4）各部门负责人：由总经理提名，经董事会批准。

2. 车间级人员配置（1）车间主任：由总经理提名，经董事会批准。

（2）生产班组长：由车间主任提名，经总经理批准。

（3）安全员：由车间主任提名，经总经理批准。

五、人员职责1. 董事会成员（1）参与公司战略决策、重大事项决策。

（2）监督公司财务、业务及经营管理。

2. 监事会成员（1）监督公司财务、业务及经营管理。

（2）提出对公司经营管理的意见和建议。

3. 总经理（1）组织实施董事会决策。

（2）负责公司日常经营管理。

（3）建立健全公司管理制度。

4. 各部门负责人（1）负责本部门业务管理。

（2）制定本部门工作计划，并组织实施。

（3）建立健全本部门管理制度。

5. 车间主任（1）负责车间日常生产、安全及管理工作。

（2）组织车间生产任务安排。

（3）确保车间安全生产。

6. 生产班组长（1）负责班组生产任务安排。

（2）组织班组人员管理工作。

（3）确保班组安全生产。

7. 安全员（1）负责车间安全管理工作。

组织机构管理制度模板

一、总则第一条为加强本单位的组织管理，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有部门及员工。

二、组织架构第三条本单位实行层级管理，组织架构如下：1. 主席（或总经理）：全面负责本单位的各项工作，领导、协调各部门工作。

2. 副主席（或副总经理）：协助主席（或总经理）开展工作，分管特定部门。

3. 部门经理：负责本部门工作，对主席（或总经理）负责。

4. 员工：在部门经理的领导下，完成本职工作。

三、部门职责第四条各部门职责如下：1. 办公室：负责单位内部行政管理、文件处理、档案管理、会议组织等工作。

2. 财务部：负责单位财务收支、成本控制、税务申报等工作。

3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

4. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

5. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。

6. 生产部：负责产品生产、质量管理、生产调度等工作。

四、工作流程第五条各部门工作流程如下：1. 办公室：接到工作任务后，及时通知相关部门，并跟踪进展情况。

2. 财务部：按照财务制度，处理各项财务事务，确保财务安全。

3. 人力资源部：根据岗位需求，进行招聘、培训、考核等工作。

4. 市场部：根据市场情况，制定营销策略，开展市场推广活动。

5. 技术部：根据产品研发计划，进行技术创新，提高产品质量。

6. 生产部：根据生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。

五、沟通与协作第六条各部门之间应加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。

1. 部门之间应定期召开协调会议，解决工作中出现的问题。

2. 部门之间应相互支持，共同完成工作任务。

3. 部门经理应主动协调下属员工，确保部门内部工作有序开展。

六、考核与奖惩第七条本单位实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。

1. 考核内容：工作态度、工作能力、工作业绩等。

2. 考核方式：部门内部考核、综合考核等。

3. 奖惩措施：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

组织机构管理制度范本

组织机构管理制度范本第一章总则第一条为了加强组织机构的管理，明确各级机构的职责和权力，提高工作效率和协调性，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各级组织机构的管理。

第三条本单位各级组织机构应当按照法定职责和权限开展工作，确保组织机构的正常运转。

第四条本单位各级组织机构应当加强沟通和协调，形成合力，提高工作效率。

第五条本单位各级组织机构应当建立健全工作制度，规范工作流程，保证工作的顺利进行。

第二章组织机构设置第六条本单位设置两级组织机构，即本级机构和下级机构。

第七条本级机构为最高管理机构，负责全局性的决策和管理，由单位领导组成。

第八条下级机构为实施机构，根据本级机构的指示，负责具体的执行工作。

第三章组织机构职责第九条本级机构的职责包括：1. 研究决策重要事项；2. 监督和指导下级机构的工作；3. 负责向上级机构报告。

第十条下级机构的职责包括：1. 执行本级机构的决策；2. 负责具体的工作实施；3. 提供有关情况的报告。

第四章组织机构权力第十一条本级机构享有以下权力：1. 制定和审批工作计划和决策；2. 指导和监督下级机构的工作；3. 审查和决定下级机构的报告。

第十二条下级机构享有以下权力：1. 根据本级机构的指示执行工作任务；2. 采取必要的措施保障工作的顺利进行；3. 向本级机构报告工作进展和问题。

第五章组织机构管理第十三条本级机构应当建立健全组织机构管理制度，明确职责和权限。

第十四条本级机构应当定期召开会议，研究和决策事项。

第十五条下级机构应当按照本级机构的指示和要求，开展工作，及时报告工作进展和问题。

第十六条本单位应当建立信息共享平台，方便各级组织机构之间的信息交流和沟通。

第六章附则第十七条本制度由本单位负责解释和修订。

第十八条本制度自颁布之日起生效，同时废止以前制定的相关管理制度。

附件：组织机构管理制度流程图。

组织机构管理制度范文

组织机构管理制度范文第一章总则第一条为提高组织机构的管理效能，规范组织机构管理行为，完善组织机构管理制度，制定本制度。

第二条组织机构是指按照一定的职能和权限划分的各级组织单元，包括部门、办事处、中心等。

第三条组织机构的管理涉及机构设置、职能划分、权限授权、人员编制等方面，必须依法、合规、科学合理。

第四条组织机构管理应坚持公开、公平、公正的原则，充分保障职权的行使，确保组织机构的运转顺畅。

第五条本制度适用于组织机构管理的各个环节，包括组织机构的设立、调整、撤销等。

第二章组织机构的设置和调整第六条组织机构的设置应当合理科学，明确职能和权限，便于工作协调和监督管理。

第七条组织机构的设置应当按照法定程序进行，经批准后才能正式设立。

第八条组织机构的设立应当明确上下级关系，顺应工作需要和实际情况，避免重复和冗余。

第九条组织机构的调整应当符合工作需要，遵循事先咨询、协商、公告等程序，确保公开透明。

第十条组织机构的调整应当合理安排工作职责和人员编制，确保人力资源的合理配置。

第三章组织机构的职能划分和权限授权第十一条组织机构的职能划分应当符合工作需要和实际情况，明确各职能部门的职责和权限。

第十二条组织机构的职能划分应当遵循统一领导、分级负责的原则，实现科学决策和高效运转。

第十三条组织机构的职能划分应当充分发挥各部门的专长和优势，实现工作的协同和整体效益。

第十四条组织机构的职能划分应当遵循程序公开、运行透明的原则，保障各职能部门的独立性和权威性。

第十五条组织机构的权限授权应当根据职能划分和工作需要，明确各级权限的行使和控制。

第四章组织机构的人员编制和管理第十六条组织机构的人员编制应当根据工作需要、财务状况和规模，科学合理确定。

第十七条组织机构的人员编制应当遵循岗位需要和职责要求，确保人力资源的有效利用。

第十八条组织机构的人员管理应当按照合同制度进行，公平公正处理人事关系。

第十九条组织机构的人员管理应当遵循公开竞聘、择优录用的原则，确保人才选拔的公正性和科学性。