集团组织机构-管理制度
集团公司组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。
三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。
2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。
四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。
2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。
3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。
五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。
新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。
2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。
集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。
集团管理制度大全
集团管理制度大全一、总则为规范集团内部管理，提高公司运营效率，增强竞争力，特制定并不断完善集团管理制度。
本制度适用于集团内各分公司及部门，所有员工均应严格遵守。
二、组织架构1. 集团总部：负责制定整体发展战略，统筹协调各分公司及各部门的工作，监督控制整个集团的运营情况。
2. 分公司：负责执行集团总部的战略决策，开展地区内的业务拓展和运营管理。
3. 部门：如人事部、财务部、市场营销部等，负责集团内部各项职能的支持和运营。
三、管理流程1. 决策流程：重大决策由集团总部提出并讨论，经过充分讨论后由董事会或高级管理层决策，并下达到下属分公司和部门。
2. 人事管理：通过招聘、选拔、培训等手段，建立人才梯队，推动员工能力和绩效的提升。
3. 绩效考核：对各级员工进行绩效考核，实施激励和惩罚机制，确保员工的工作效率和质量。
4. 资金管理：集团总部负责资金调配和分配，分公司把握好资金使用和监管，确保资金的安全和有效利用。
5. 信息交流：建立信息共享平台，保障集团总部和各分公司及部门之间的信息互通畅通。
6. 业务流程：建立规范的业务操作流程，确保业务开展的条理清晰和高效快捷。
四、监督检查1. 内部监督：建立内部审计制度，对各项业务开展深度审计，发现并解决问题。
2. 外部审计：委托独立机构进行外部审计，确保经营活动的合法合规。
3. 投诉处理：建立投诉渠道，及时处理各类内外部的投诉和举报，遏制各类违规行为。
五、奖惩机制1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励。
2. 违规惩罚：对违反集团管理制度和职业道德的员工进行批评教育、警告甚至开除处分。
3. 诚信激励：对遵守诚信、勤奋务实的员工进行表彰，建立诚信激励机制。
六、附则1. 本制度由集团总部负责制定、修改。
2. 员工应当认真学习、遵守并落实本制度。
3. 员工对本制度有异议和建议应当向集团总部提出，并由集团总部进行认真审核和处理。
以上即为集团管理制度大全，用以规范集团内部管理、提高公司运营效率、增强竞争力，希望所有员工认真遵守，共同努力，推动公司向更高水平发展。
集团公司组织管理制度
集团公司组织管理制度引言集团公司作为一个规模庞大、业务复杂的企业组织，需要建立健全的组织管理制度，以促进公司的顺利运转和持续发展。
本文档将详细介绍集团公司的组织管理制度，包括组织结构、决策制度、管理层级和职责分工等方面。
一、组织结构1.1 公司总体架构集团公司采用分层式管理结构，包括总部和各下属子公司。
总部负责制定全局发展战略、资源配置和监督管理，下属子公司各自负责特定业务领域的运营管理。
1.2 总部组织架构总部设有董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层负责具体业务的执行和管理。
管理层包括总经理、各部门负责人以及其他职能部门的负责人。
1.3 子公司组织架构子公司设有总经理和各部门负责人，总经理负责全面管理和运营子公司业务，各部门负责人负责具体部门的运营和管理。
二、决策制度2.1 战略决策集团公司的战略决策由董事会负责，董事会根据市场情况和公司发展需要，制定长期发展战略和目标，并确保其有效执行。
2.2 经营决策子公司的经营决策由总经理及其管理团队负责，总经理负责制定公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。
2.3 项目决策重大项目的决策由董事会或总经理审批，包括投资项目、并购决策等。
三、管理层级3.1 总部层级总部管理层级分为董事会和管理层两个层次，董事会是最高层级的决策机构，管理层是具体执行和管理的层级。
3.2 子公司层级子公司管理层级分为总经理和各部门负责人，总经理是最高层级的决策机构，各部门负责人是具体执行和管理的层级。
四、职责分工4.1 总部职责分工•董事会负责制定公司总体战略和目标，监督和评估公司的执行情况。
•总经理负责制定公司年度经营计划、预算和政策，并监督执行。
•各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。
•其他职能部门负责提供公司的支持服务，如人力资源、财务、市场等。
4.2 子公司职责分工•总经理负责制定子公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。
•各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
集团组织结构管理制度
集团组织结构管理制度
集团组织结构管理制度是指在集团公司中，为了实现组织目标和提高运行效率，制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度和方法通常包括以下方面：
1. 组织架构：规定集团内各部门、分支机构的设置以及相互之间的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 职责分工：明确各个岗位的职责和权力范围，确保每个员工都能清楚自己的工作任务和责任。
3. 决策机制：制定决策流程和程序，明确各级管理者的决策权限和途径，并确保决策过程的科学性和公正性。
4. 控制制度：建立集团内部控制体系，包括审计、风险管理、内部监督等，以确保集团各项活动的合规性和有效性。
5. 信息传递和沟通：建立信息传递和沟通渠道，确保信息在各级管理者和员工之间流通，促进信息共享和集体智慧。
6. 绩效评估：制定绩效评估体系，对员工和部门进行绩效评估，以激励和调整员工的工作表现，提高整体绩效。
7. 奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，奖励表现优秀的员工和团队，惩罚不良行为，提高员工的工作动力和责任意识。
8. 培训和发展：建立员工培训和发展机制，为员工提供专业知
识和技能培训，提高员工的综合素质和能力水平。
通过上述集团组织结构管理制度的建立和执行，可以促进集团内部的协作和创新，提高组织的竞争力和适应能力。
XX集团组织架构管理制度
XX集团组织架构管理制度一、导言XX集团是一家知名的跨国公司，拥有多元化的业务板块和广泛的市场份额。
为了提高企业的运营效率和管理水平，确保集团的持续稳定发展，XX集团制定了一套完备的组织架构管理制度。
二、组织架构1. 顶层领导机构XX集团的顶层领导机构为董事会，由一系列经验丰富的高级管理者组成。
董事会主要负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会设有主席和执行董事，主席负责主持会议并代表公司进行与外部利益相关者的沟通，执行董事则负责公司日常的管理工作。
2. 部门与职能单位XX集团按照业务板块的不同划分为多个部门和职能单位，每个部门或职能单位都有明确的职责和权责。
常见的部门包括营销部、研发部、生产部、财务部等。
每个部门都设有部门经理，负责管理和指导下属员工的工作。
3. 子公司和分支机构XX集团在全球范围内设有多个子公司和分支机构，用于管理和控制公司的各项业务。
每个子公司和分支机构都有独立的组织架构和管理体系，但遵循总部的整体发展战略和管理方针。
4. 职位和岗位设置XX集团根据各个部门和业务板块的需要，设定了一系列职位和岗位，以确保工作的顺利进行和任务的合理分配。
每个职位都有明确的职责和要求，员工根据自身的能力和特长进行岗位分配。
三、管理制度1. 决策与授权XX集团的决策与授权制度清晰明确。
董事会负责决策集团的重大事项，并通过制定政策和指导方针来指导各个部门和员工的行动。
部门经理拥有一定的决策权，但在涉及重大事项时，需要征得上级领导或董事会的批准。
2. 沟通与协调XX集团注重内外部沟通与协调。
公司定期召开董事会会议、部门会议和员工大会，确保信息的流通和交流。
此外，公司还通过内部邮件、公告栏等方式向员工及时发布重要信息，保持了良好的内外部沟通渠道。
3. 岗位职责与绩效考核XX集团对每个岗位都明确了相应的职责和要求，并定期进行绩效考核。
岗位职责清晰明确，员工了解自己的责任范围和工作目标，确保工作的完成质量和效率。
组织机构管理制度（精选3篇）
组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。
组织架构及权限管理制度
组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。
2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。
—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。
—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。
2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。
•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。
2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。
•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。
2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。
•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。
2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。
•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。
2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。
•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。
2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。
具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。
—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。
—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。
3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。
集团管理制度
集团管理制度集团管理制度一、总则为了规范集团的管理行为，提高企业效益，确保公司的长期发展，特制定本集团管理制度。
二、组织结构1.集团董事会集团董事会是集团的最高决策机构，由集团的股东或代表股东权益的人员组成。
董事会负责制定集团的发展战略、确定重大决策，保护股东权益等。
2.集团总部集团总部是集团的管理机构，负责制定集团管理制度、监督分子公司的运营情况、提供支持和资源等。
总部下设人力资源部、财务部、市场部等部门。
3.分子公司分子公司是集团的各个子公司，根据集团总部的战略部署进行各自的运营。
分子公司要按照总部的要求定期向总部汇报经营情况，并参与总部组织的集团会议。
三、决策流程1.集团董事会的决策需要过程化、科学化。
建议设立董事会提案流程，明确提案的起草、审议和决策流程。
2.分子公司的重大决策也需要经过总部的审批。
分子公司在做出决策前，应将相关计划和方案递交总部，总部根据集团整体利益进行评估和决策。
四、资源调配1.集团总部负责调配全集团的资源，确保资源的合理分配和高效利用。
总部会根据各个分子公司的经营情况，将资源进行优化配置，以提高整个集团的绩效。
2.分子公司需要适时向总部提出资源需求，并提供详细的申请材料。
总部会评估申请的合理性和必要性，并根据情况决策是否提供资源支持。
五、绩效考核1.集团总部和分子公司都要进行绩效考核，以评估管理层和员工的表现。
考核标准可以包括财务指标、运营效率、市场份额、员工满意度等，以全面评估业绩。
2.绩效考核结果将用作奖惩的依据，表现优秀的管理层和员工将获得相应的激励和晋升机会，表现不佳的将被要求改进或面临相应的惩罚。
六、信息共享1.集团总部负责对外信息的收集整合和内部信息的发布。
总部要定期向各个分子公司发布集团的最新信息，以保持分子公司在竞争中的优势。
2.分子公司需要按时向总部提供相关经营数据和报表，以供总部进行分析和决策。
同时，分子公司之间也要促进信息的交流和共享，以便更好地发挥协同效应。
XX集团组织架构管理制度
第一章总则第一条为了加强集团的组织及部门架构设置的规范性，确保组织架构满足集团战略发展的要求，保障集团的正常运营，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团范围内所有分子公司、事业部、一级部门及其下辖组织。
第二章释义、分类、原则第三条本制度所指的组织架构是指集团整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
组织架构的设置和调整指组织机构的新增、删除、调动、更名及负责人调整等。
第四条组织架构的设置和调整应以集团战略发展、经营目标及活动特点、职能变化情况等为依据。
第五条编制设定原则实行目标一致、职责分明、责权对等、控制幅度、分工协作及专业化、效率优先并兼顾成本的原则。
第三章组织机构及职责1/ 11第六条集团企业发展中心依据集团战略发展、经营目标及活动特点规划整体管控模式及一级部门职能分工，总裁办决策。
第七条集团人力行政中心负责各层级组织架构合规性审核、调整及备案。
第八条集团各分子公司、事业部及一级部门负责所辖部门组织架构的提报和日常维护。
第四章组织架构的设置第九条组织架构命名规则(一)集团下属一级部门架构名称设置规则1.集团下属一级职能部门，以“中心”命名；2.集团下属一级业务部门，以“事业部”、“事业群”命名；3.集团下属一级专项部门，在其设置期间以“办公室”命名。
(二)集团一级职能部门下属架构名称设置规则1.一级职能部门下属架构须根据具体承载职能进行设置，最多不可超过三级。
2.二级职能部门，以“部”命名。
2/ 113.三级职能部门，以“组”命名。
(三)事业部下属职能部门架构名称设置规则1.事业部（群）下属职能部门架构须根据具体承载职能进行设置，最多不可超过四级。
2.二级职能部门，以“部”命名。
3.三级及四级职能部门，以“组”命名。
4.各级设置名称时，必须加入事业部名称前缀以进行区分，如“建工人力资源部”。
(四)事业部下属业务部门架构名称设置规则1.事业部（群）下属业务部门架构须根据业务层级需要进行设置，最多不可超过五级。
组织架构及管理制度
组织架构及管理制度一、组织架构我们是一家以数字创意产业为核心的公司，致力于为客户提供高质量的创意解决方案和数字化服务。
我们的组织架构如下：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向。
董事会由公司的股东或投资者组成，拥有对公司重大决策的最终决定权。
2. 高级管理团队：高级管理团队包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等高级管理人员，负责公司的日常管理和运营工作。
3. 部门设置：公司按照业务类型和功能划分为多个部门，包括市场营销部、创意设计部、技术研发部、项目管理部等。
不同部门之间协作配合，共同完成公司的业务目标。
4. 员工团队：公司拥有一支专业的员工团队，包括市场营销人员、创意设计师、程序员、项目经理等。
员工团队是公司的核心竞争力，他们的创意和努力推动着公司不断发展壮大。
二、管理制度我们公司建立了完善的管理制度，以确保公司的运作高效有序，员工的工作秩序得以维护。
以下是我们公司的管理制度：1. 绩效考核制度：公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩表现进行评定，激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展。
2. 岗位职责制度：公司明确员工的岗位职责和工作职能，营造一个清晰的组织结构和工作流程，确保每个员工都清楚自己的工作目标和责任。
3. 培训与发展制度：公司重视员工的培训和发展，定期组织员工参加各种培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，为公司发展提供人才保障。
4. 激励机制：公司建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、福利待遇等方面的激励措施，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 内部沟通机制：公司建立了畅通的内部沟通机制，定期组织员工会议和沟通交流活动，加强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协同效应。
6. 纪律管理制度：公司建立了严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止和工作表现，有效遏制不良行为和不端行为，维护公司的良好形象和声誉。
集团管理制度框架
集团管理制度框架一、总则为了规范集团公司的管理行为，提高管理效率，制定本管理制度框架。
二、组织机构（一）总公司总公司是集团公司的核心管理机构，负责制定集团公司的发展战略、规划和政策，协调各业务板块之间的合作与协调。
（二）子公司集团公司旗下的各个子公司，根据业务板块划分，分别在各自领域内负责开展业务活动。
（三）中心部门集团公司设立各类中心部门，包括财务中心、人力资源中心、市场营销中心等，负责协调和支持子公司的运营工作。
三、领导体系集团公司实行总经理负责制，总经理负责统筹全局，负责公司各项工作的决策和领导。
四、管理机制（一）决策机制集团公司实行民主集中制的决策机制，通过董事会、管理层会议、专题会议等形式，统筹各项工作，制定重大决策和发展规划。
（二）考核机制集团公司建立绩效考核体系，对各子公司和各部门进行全面考核，激励和约束各级管理人员。
（三）沟通机制集团公司建立畅通的沟通机制，包括定期召开工作会议、建立信息平台等方式，确保各级管理人员之间和各岗位之间的有效沟通。
五、管理功能（一）战略规划总公司负责制定集团公司的发展战略和规划，各子公司根据总公司的规划，制定本单位的发展计划。
（二）组织建设集团公司建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励、流程管理和岗位设置等环节。
（三）绩效管理建立健全的绩效考核体系，对各子公司和各部门进行绩效评估，根据绩效评估结果，对优秀业绩进行奖励，对差异业绩进行处罚。
（四）财务管理建立健全的财务管理体系，包括预算管理、会计核算、资金管理等环节，确保公司财务的稳健健康。
（五）市场营销集团公司建立市场营销中心，负责统筹公司的市场开发和产品推广，为各子公司提供市场营销支持。
（六）品质管理集团公司建立品质管理体系，贯彻品质管理理念，提升产品品质和服务水平。
（七）风险管理建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、合规风险等，并建立风险管理机构，定期进行风险评估和应对。
（八）信息化建设集团公司建立信息化管理系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，提高管理效率和服务水平。
集团架构管理制度
集团架构管理制度第一章总则第一条为规范集团内部组织架构，提高管理效率，保障企业可持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属各企业及部门，包括但不限于总部、子公司、分支机构等。
第三条本制度自颁布之日起生效，有效期至集团内部架构发生较大变化时，经集团领导层审查通过后予以修订。
第四条本制度内容包括集团整体组织架构、各级领导层职责分工、内部沟通和协作机制等方面规定。
第二章组织架构第五条集团总部为集团整体战略规划和决策的中枢，负责对下属各企业和部门的指导和监督。
第六条集团总部下设行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、技术研发部等职能部门，直接承担对下属企业的支持和监督工作。
第七条子公司和分支机构应根据自身业务规模和特点，合理构建组织架构，确立各部门职责分工和内部管理制度。
第八条集团各层级领导应严格执行集团总部下发的各项决策和管理要求，对下属企业进行正确指导和督促。
第九条集团各级领导应建立和维护良好的内部沟通和协作机制，推动集团整体经营目标的实现。
第十条各企业应建立健全内部管理机制，形成职责明确、运转高效的组织架构，在集团整体要求下发生架构调整。
第三章领导层职责分工第十一条集团总部领导负责对全集团整体战略规划和重大决策进行制定和调整，并督促各企业和部门贯彻执行。
第十二条行政管理部负责对集团整体行政管理工作进行规划和指导，确保各部门之间协调配合。
第十三条财务部负责对集团整体财务情况进行监督和指导，确保各企业合规运营。
第十四条人力资源部负责对全集团人力资源的规划和管理工作，并协助各企业进行人才培养和流动。
第十五条市场部负责对集团整体市场环境和行业动态进行研究和分析，提出相应的市场策略和推广方案。
第十六条技术研发部负责对集团整体技术创新和研发工作进行推动和指导，确保集团技术实力的持续提升。
第四章内部沟通和协作机制第十七条集团总部与下属企业和部门之间应建立定期沟通和协调会议机制，及时解决出现的问题和困难。
集团管理制度全文
集团管理制度全文一、总则为了规范集团内部管理，提高管理效率，按照国家相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
二、组织结构1. 集团总部：设立集团总部，负责集团整体战略规划、资金调配、人力资源管理、市场开拓和品牌建设等工作。
2. 子公司：集团下设各子公司，负责具体业务板块的运营和管理工作。
三、管理机构1. 董事会：由集团股东选举产生，负责决定企业发展战略和重大事项。
2. 管理委员会：由董事会任命，负责具体经营管理，包括制定运营计划、财务预算、经营指标和人员配备等。
3. 监事会：由董事会任命，负责监督公司的经营管理活动，保护股东权益。
4. 监察机构：设立监察机构，负责对公司各项经营活动进行监督检查，保证公司运作合法合规。
四、管理标准1. 企业文化：坚持“以人为本，务实创新”的企业文化，全员提升企业核心竞争力。
2. 管理目标：公司实行目标管理制度，确立年度和季度经营目标，实行分解、考核和奖惩机制。
3. 绩效评价：每年对集团各个子公司和部门进行绩效评价，对绩效突出的进行表彰奖励，对绩效不佳的进行整改或者调整。
4. 财务监管：严格执行财务管控，建立健全的财务核算和审计制度，及时公布财务信息，确保财务透明度。
五、人力资源管理1. 人才选拔：坚持人才选拔按照能力和业绩决定的原则，营造公平竞争的用人环境。
2. 员工培训：每年进行员工绩效评估，对员工进行培训和晋升，提升员工的综合素质和专业能力。
3. 激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、股权激励、福利待遇等，提升员工的积极性和创造力。
4. 离职管理：建立离职管理制度，对主动离职的员工进行离职面谈，了解离职原因，并适时开展员工满意度调查。
六、财务管理1. 费用控制：建立费用管控制度，对各项费用进行预算和核销，确保费用支出的合理性和适度性。
2. 资金管理：建立资金管理制度，合理安排资金的使用和流动，确保资金的安全和流动性。
3. 投资管理：建立投资管理制度，对各项投资项目进行风险评估和收益预期，制定投资方案和投资计划。
公司集团架构管理制度
第一章总则第一条为加强公司集团架构的管理，确保集团整体战略目标的实现，规范集团内部管理运作，提高集团运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团及其下属子公司、分支机构等所有组织架构的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）战略导向原则：集团架构设置应符合集团整体发展战略，实现资源优化配置。
（二）权责分明原则：明确集团各部门、子公司及分支机构的职责和权限，确保工作有序开展。
（三）高效协同原则：加强集团内部沟通与协作，提高集团整体运作效率。
（四）灵活调整原则：根据集团发展需要，适时调整集团架构。
第二章集团架构设置第四条集团架构包括以下层级：（一）集团总部：负责集团整体战略规划、资源配置、风险控制等。
（二）事业部：根据集团发展战略设立，负责某一业务领域的运营管理。
（三）子公司：负责具体业务运营，包括全资、控股、参股子公司。
（四）分支机构：负责集团业务在特定区域的拓展与运营。
第五条集团架构设置应遵循以下原则：（一）支持集团整体发展战略，实现资源优化配置。
（二）扁平化、紧凑型，提高集团运作效率。
（三）职责明确，避免职能交叉和职责不清。
（四）有利于集团内部沟通与协作。
第三章职责权限第六条集团总部职责：（一）制定集团整体发展战略和规划。
（二）统筹资源配置，优化集团内部产业结构。
（三）监督集团各事业部、子公司及分支机构的工作。
（四）负责集团内部风险控制。
第七条事业部职责：（一）负责本事业部业务运营，实现业务目标。
（二）制定本事业部发展规划和年度计划。
（三）协调本事业部内部及与其他部门、子公司、分支机构的关系。
第八条子公司职责：（一）负责具体业务运营，实现子公司经营目标。
（二）制定子公司发展规划和年度计划。
（三）协调子公司内部及与其他部门、分支机构的关系。
第九条分支机构职责：（一）负责集团业务在特定区域的拓展与运营。
（二）制定分支机构发展规划和年度计划。
（三）协调分支机构内部及与其他部门、子公司、分支机构的关系。
组织机构、管理制度和运行机制建设
一、组织机构建设：1、应在企业中形成一套合理的制度,营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境。
2、应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境.3、建立现代企业制度,要全面实行“产权清晰、权责明确、管理科学"等理念，它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市尝,企业与社会之间多方面生产关系的调整。
4、企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况。
5、企业以科技研发、生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况。
6、要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构,加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整（如成立战略规划部/规划发展部等相应职能的机构）。
组织机构可以随市场形式进行新设、合并、撤销、分割等形式进行操作。
二、管理制度建设1、通过学习要不断更新各级管理者旧的思想观念,确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。
2、要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。
3、企业按照市场竞争的要求，形成完善适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度(如:决策指挥系统类、督察预警管理类、技术研发类、行政办公管理类、人力资源管理类、生产管理类、后勤管理类、物流控制类、财务类等)，从而改变内部管理落后的状况。
三、运行机制要广泛采用现代管理技术方法和手段,包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段.。
集团的管理制度
集团的管理制度作为一家大型企业，集团的管理制度是必不可少的。
下面将详细介绍一下集团的管理制度，包含以下几个方面：一、组织结构集团的组织结构主要由集团总部、分公司、子公司等构成。
其中，集团总部作为整个集团的核心，负责决策、战略规划、资源配置等工作；分公司则负责各自区域内的分支业务；子公司则是协同分公司，开展各项业务。
二、管理职责1.集团总部职责：负责集团领导和管理，依据法律法规、公司章程制定合理的组织规定、管理制度和决策程序；领导集团的总体规划和战略指引，协调各子公司间的协调和资源配置；全面把握集团运营状况，定期审查集团发展战略，及时调整战略方向；确保集团各项工作顺利推进，获得稳定的增长。
2.分公司职责：负责本区域内的业务拓展和管理工作，保障本区域内子公司的正常运营；全面协调本区域内子公司资源，共享各类资源，发挥整体优势；为集团总部提供有关本区域内运营情况的报告，协助集团总部决策。
3.子公司职责：开展各项业务，保障各项业务的合规性和合理性，合理使用和分配资源；及时向集团总部和分公司汇报运营情况，协助分公司顺利开展业务。
三、管理制度在集团的管理制度中，包含以下内容：1.决策制度：集团总部是整个集团的决策核心，必须根据集团实际情况和法律法规、公司章程、规章制度，制定适当的决策程序。
2.业务管理：针对集团内各个部门、子公司所开展的各类业务，制定了相应的管理制度，包含营销、财务、人力资源管理等各个方面。
3.行政管理：集团总部负责整个集团的行政管理，包含人事管理、档案管理、办公用品管理等各个方面的管理制度。
4.财务管理：集团总部负责整个集团的财务管理，包含预算制定、财务管理、成本控制、资产管理等各个方面的管理制度。
四、业绩评估集团定期进行业绩评估，对各个分公司、子公司进行绩效考核，对表现出色的子公司予以奖励，对表现不佳的子公司予以处罚或必要的扶持。
此外，集团还会进行全面的业绩考核，针对集团整体的运营情况、业绩表现等进行评估，不断深化改革，提高企业整体竞争力。
XX集团《组织架构管理制度》.doc
XX集团《组织架构管理制度》.docXX集团《组织架构管理制度》1 XX集团组织架构管理制度一、目的、范围及适用1、为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的权责关系和工作职责，特制定本制度。
2、本制度的使用范围为XX集团公司及下属各分公司、地域公司3、本制度由集团管理中心拟定，其解释权及修改权归集团总裁委员会。
4、本制度的各项规定必须与XX集团及各区域公司章程保持一致。
5、本程序自2011年月日起执行。
二、集团公司、区域公司、地域公司相互关系1、集团公司与区域公司关系2、集团公司与地域公司关系3、区域公司与地域公司关系（组织结构图附）三、集团公司组织结构与职责要求1、集团公司组织结构描述（层级、设置等）2、总裁委员会主要功能描述3、集团管理中心主要功能描述4、审计委员会主要功能描述5、总裁办主要功能描述6、财务部主要功能描述（集团公司各项职位说明书附）四、各区域公司组织结构及职责要求五、地域公司组织结构及职责要求六、权限规定1、人事权限规定1.1集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理和地域公司经理、副经理、财务科经理具有最终任免权。
1.2集团董事会负责任命副总裁、总裁助理、区域公司总经理。
1.3总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司总经理、财务部经理、地域公司经理、副经理、财务科经理审计委员会主任及总裁办公室主任。
1.4区域公司负责任命1.5地域公司负责任命2、经费权限规定2.1经费的支配分为预算内和预算外两项。
预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有上下5%的浮动；预算外经费支出必须报上级审批。
2.2预算内经费比例授权标准为2.3各职等预算外费用审批额度标准3、制度审批权3.1XX集团的原则性制度由集团总裁委员会审批，执行性制度及操作性制度由总裁审批。
3.2集团公司及区域公司的各项制度由总裁审批3.3对集团尚未正式发文的制度，各区域公司可根据实际具体情况制定本区域的制度，并报集团公司备案。
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XX集团组织机构管理制度
第一章总则
一、目的
为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。
三、组织机构管理的原则
1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则；
2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。
第二章组织机构设置管理
四、组织机构的设置与分类
公司组织机构从集团到基层共三级，分别为：
1、一级部门
主要指职能中心、业务中心、盈利模块
（1）职能中心：
职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督
的机构。
（2）业务中心：
业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。
（3）盈利模块：
指基地和事业部
基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。
事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。
2、二级部门
一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。
（1）职能中心、业务中心：
集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。
（2）盈利模块：
各盈利模块可设置二级部门。
3、三级生产场及岗位设置
种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。
五、各级组织机构命名
1、一级部门：
职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。
各盈利模块。
事业部均以“XXX事业部”为标准命名。
基地均以“XXX基地”为标准命名。
独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。
2、二级部门：
职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。
职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。
均以“XX基地XXX部”为标准命名。
盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。
3、三级生产场及岗位：
种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名，其他统一以岗位为标准命名。
第三章对口机构与下设机构的管理
六、对口机构与下设机构的定义
1、对口机构：
是指在各盈利模块设置的，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。
2、下设机构：
是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。
七、对口机构、下设机构的管理
1、对口机构的管理
集团各职能/业务中心对对口机构具有业务管理、指导、监督的权利，对其人员具有间接的评价、考核权、对其第一负责人任免具有建议权，重大及关键事项具有一票否决权。
各盈利模块依据集团制定的政策、制度、原则对对口机构进行独自管理，在业务上各对口机构接受集团对应中心的管理与监督，其人员编制归属各盈利模块，盈利模块对其具有行政管理权、人员评价考核权及第一负责人任免提名权。
2、下设机构的管理
各下设机构执行各职能/业务中心统一的政策、制度与流程，其人员编制归属各职能/业务中心，职能/业务中心对其人员具有业务管理、评价考核权及对第一负责人具有任免提名权；
各下设机构在执行各中心统一的政策、制度与流程的基础上，服从盈利模块的行政管理、业务支持、工作分配，各盈利模块对其人员具有行政管理权、间接评价考核权，对其第一负责人任免具有建议权，重大及关键事项具有一票否决权。
第四章组织机构管理流程
八、组织机构的管理
1、组织机构管理权限：
1、“√”表示审批，“■”表示复核，“□”表示初核，“◎”表示备案。
2、公司授权的二级以下机构、定编、统一报集团平衡后执行。
2、组织机构申报管理
（1）根据公司战略发展，如涉及到组织机构变更，按照上述流程进行提报，相关表格见附件。
（2）组织机构的设立、变更、合并及撤销经集团总裁审批通过后由公司下发正式组织机构调整通知，通知下发之日起正式生效。
3、组织机构备案管理
所有涉及到组织机构调整的文件，均备案至各级人力资源部门。
第五章附则
九、附则
本管理制度由公司人力资源中心起草和修订，经由总裁审批后施行。
本管理制度自颁布之日起实施，所有以前与之冲突之制度一律以本制度为准。
本管理制度的解释权与修订权归公司人力资源中心。
附件1
组织机构调整申请表
注：调整前后编制对比表及新部门说明书及新岗位说明书以附件附后附件2
部门说明书。